MATRIZ FODA

Es una herramienta estratégica de estudio. de empresas,

instituciones, o personas. Que permite conocer la situación actual
en que se encuentra, y hacer proyecciones futuras. Mediantes los
aspectos positivos que se encuentren en el análisis , consiste en la
evaluación de las fortalezas y debilidades que en conjunte
pertenecen a los factores internos también evalúa las
oportunidades y amenazas que pertenecen alos factores externos
de una institución empras o persona
 VENTAJAS DE LA MATRIZ DOFA

Tratándose de un matriz resultado de un análisis, se puede

determinar que esta no requiere para su Operacionalizacion
de costos, es decir, esta es un producto hecha por los
mercadólogos.
Para obtener la matriz FODA no es necesaria, la intervención de
factores económicos, el análisis solamente requiere de procesos
de estudio, comparación de mercado y evaluación de recursos de
la organización.

Las deducciones de la matriz FODA, resultan de suma

importancia para la organización, ya que esta sirve de fuente
para, la formación y establecimiento de nuevas estrategias,
para la reestructuración de departamentos en el caso de ser
necesario.
Los resultados son producto de procesos lógicos, por lo que estos
obedecen a la realidad de la empresa, y son de gran relevancia
para la toma de decisiones.

o Indudablemente el análisis FODA brinda nuevas visiones de

mercado para la empresa, todo por medio de la exaltación de
las oportunidades y de sus fortalezas; incluso, muchos
estudiosos de la materia han encontrado la reproducción de
nuevos productos gracias a las debilidades.
Esta más allá de evaluar la condición actual, también puede
aportar ideas para las futuras proyecciones estratégicas de la
empresa, todo ello por medio de la exaltación de las
oportunidades y su relación con las fortalezas organizacionales.
 DESVENTAJAS DE LA MATRIS FODA
estas desventajas en sí, residen en los efectos que la matriz DOFA
pueda generar, tratándose de un análisis este queda en teoría, su
aplicación en la práctica puede arrojar proyecciones erróneas
que no tienen ninguna funcionabilidad.

Es por ello, que la matriz FODA, puede resultar una

herramienta muy riesgosa en el caso que puede traer peores
consecuencias para la empresa que aquellas que se arrogan
como simples debilidades.

Y esto obedece a que la matriz FODA, realiza un análisis de la

empresa en un momento determinado, no es un análisis a
proyección futura, si bien de este se pueden deducir ideas, no
basta por sí solo para responder a la situación futura de la
organización.

Es por ello, que estos estudios suelen realizarse a la par con los
analistas financieros de la organización, esto con el fin de que la
misma pueda apreciar los resultados o estrategias en números
una vez aplicadas en la práctica.
 PASOS PARA REALIZAR UNA MATRIZ DOFA

Paso 1) Definir el objetivo que deseamos lograr

Es muy importante definir el objetivo de lo que nos interesa

desarrollar, como por ejemplo, la valoración de que tan exitoso
puede llegar a ser un nuevo producto en el mercado. Si un
objetivo claro ha sido identificado, el análisis FODA puede ser
usado para ayudar en la búsqueda de ese objetivo
incorporándose en un modelo de planeación estratégica.

Pasó 2 Desarrollo del Análisis FODA

a) Recopilación de información de fortalezas y debilidades

1. I. hacer una lista de todas las fortalezas que existen

actualmente (no en el futuro).
2. II. Posteriormente generar otra lista con todas las debilidades
que existan actualmente (no en el futuro)
Esta información puede ser generada por una o por un grupo de
personas que puedan aportar conocimientos complementarios en
este ejercicio.

.
b) Recopilación de información de oportunidades y amenazas
1. I. Hacer una lista con todas las oportunidades reales que
existen actualmente y en el futuro.
2. II. Posteriormente generar otra lista con todas las amenazas
que existan actualmente y en el futuro
Como en el caso de las fortalezas y debilidades, esta información
puede ser generada por una o por un grupo de personas que
puedan aportar conocimientos complementarios en este
ejercicio.

c) Revisar y afinar las 4 listas desarrolladas

Es importante asegurarse de que cada una de las listas contenga
elementos reales y que estén claros y bien definidos. Evitar ser
subjetivo y asegurarse de que cualquier persona puede entender
cada elemento con tan solo leerlo.

Es importante que una vez que las 4 listas estén terminadas, de

ser posible puedan ser validadas por todo el equipo que participó
en su elaboración para compartir ideas y realizar los ajustes
finales.

Paso 3) Evaluar las estrategias a seguir

Paso 4) Desarrollar un plan de trabajo para el desarrollo de las
estrategias
Paso 5) Ejecutar y dar seguimiento periódico a el plan de trabajo.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1 buen ambiente laboral 1 posibilidad de acceder a créditos
4 equipamiento de última generación 2 inexistencia de competencia
5 buena calidad del producto 3 tendencia favorables en el mercado
6calidades del servicio que se considera
de alto nivel
7 características especiales del producto
que se oferta
8 pro actividad en la gestión
Recurso humano motivados y contentos
9 experiencia de los recursos humanos
10 fuerte poder adquisitivo del segmento
meta
11 grandes recursos financieros
12 procesos técnicos y administrativos de
calidad
12 conocimiento del mercado

DEBILIDADES AMENAZAS
1 competencia muy agresiva
2 equipamiento viejo 2 conflictos gremiales
3 falta de capacitación 3 tendencias desfavorables en el mercado
4 problemas con la calidad 4competencia consolidada en el mercado
5 mala situación financiera
6 incapacidad para ver errores
7 capital de trabajo mal utilizado
8 deficientes habilidades gerenciales
9 poca capacidad de acceso acredito
10 falta motivación de los recursos
humanos
11 producto o servicio sin características
diferenciador
12 competencia consolidada en el
mercado
13 aumento de precio de insumos