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DOCENTE:
Ing. Fabián Guzman
INTEGRANTES:
Jorge Maldonado O.
Felipe Matus H.
Alejandro Osses G.
2 MARCO TEÓRICO
Se suelen llamar curvas “S” debido a su forma característica similar a la letra “S”, lograda
debido al lento avance inicial de la obra relacionado con los procesos de instalaciones de faenas
e ingreso de mano de obra, mientras que a mitades de su transcurso logra una mayor producción
debido a que el trabajo se encuentra plenamente encaminado y a finales el proyecto disminuye
su producción debido al enfoque en terminaciones puntuales.
Existen tres tipos de curva: Curva “S” Programada, Curva “S” Ganada y Curva “S” Real.
Se tiene que el valor ganado es una medida objetiva de cuanto trabajo se ha realizado.
Esto nos ayuda a determinar si el costo, cronograma y trabajo realizado están siendo
ejecutados de acuerdo a como fue planeado el proyecto.
Esta herramienta nos ayuda a disminuir los riesgos asociados al proyecto, ya que mientras
más pronto se denote la existencia de un problema en la ejecución de un proyecto, se tiene más
posibilidades de actuar con el objetivo de mitigar estos problemas.
𝑆𝑉 = 𝐸𝑉 − 𝑃𝑉
2.10 CV – VARIACIÓN DE COSTOS
Se define como la diferencia entre la cantidad de costos presupuestados entre el trabajo
realizado y el trabajo programado.
Un valor negativo indica que el proyecto se encuentra por encima del presupuesto inicial,
mientras que uno positivo indica estar bajo el presupuesto planteado inicialmente.
𝐶𝑉 = 𝐸𝑉 − 𝐴𝐶
𝑆𝑃𝐼 = 𝐸𝑉⁄𝑃𝑉
𝐶𝑃𝐼 = 𝐸𝑉⁄𝐴𝐶
𝐶𝑆𝐼 = 𝐶𝑃𝐼𝑥𝑆𝑃𝐼
𝐸𝑇𝐶 = 𝐵𝐴𝐶 − 𝐸𝑉
𝐸𝐴𝐶 = 𝐴𝐶 + 𝐸𝑇𝐶
(𝐵𝐴𝐶 − 𝐸𝑉)
𝑇𝐶𝑃𝐼 = ⁄(𝐸𝐴𝐶 − 𝐴𝐶)
𝑃𝑉
𝐹. 𝑃. = ≤1
𝐸𝑉
Un F.P. superior a uno nos indica que la producción en la obra se está demorando a razón
de este coeficiente; por ejemplo, si F.P=2, el proyecto se está demorando el doble de lo
programado. Contrariamente, si se tiene un F.P. inferior a uno nos indica que la producción
sobrepasa en avance esperado.
3 CURVAS S
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
HH Parciales 243,75 97,54 189,69 91,29 52,66 124,42 570,73 1097,81 1274,94 700,98 466,63 433,61
HH
243,75 341,29 530,98 622,28 674,93 799,36 1370,08 2467,90 3742,83 4443,81 4910,44 5344,05
Acumuladas
Semana 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
HH Parciales 790,84 988,55 1186,26 988,55 924,25 1155,31 1386,37 1155,31 1073,56 1341,95 1610,34 1341,95
HH
10222,5 11377,8
6134,89 7123,45 8309,71 9298,27 12764,20 13919,51 14993,07 16335,02 17945,35 19287,30
Acumuladas 1 3
Semana 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
HH Parciales 646,90 808,63 970,36 808,63 508,47 635,59 762,70 635,59 569,13 711,41 853,69 711,41
HH
19934,2 20742,8 21713,1 22521,8 23030,2 23665,8
24428,58 25064,16 25633,29 26344,70 27198,40 27909,81
Acumuladas 0 3 9 2 8 7
Semana 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
HH Parciales 443,07 553,84 664,61 553,84 416,69 520,86 625,03 520,86 390,85 488,56 586,27 488,56
HH
28352,8 28906,7 29571,3 30125,1 30541,8 31062,7
31687,76 32208,62 32599,46 33088,02 33674,30 34162,86
Acumuladas 9 3 4 8 7 3
Semana 49 50 51 52
HH Parciales 190,998 238,7475 286,497 238,7475
HH
34353,853 34592,601 34879,098 35117,845
Acumuladas
Curva S - Programada
40000.000
35000.000
30000.000
25000.000
20000.000
15000.000
10000.000
5000.000
0.000
Sem19
Sem29
Sem9
Sem1
Sem3
Sem5
Sem7
Sem11
Sem13
Sem15
Sem17
Sem21
Sem23
Sem25
Sem27
Sem31
Sem33
Sem35
Sem37
Sem39
Sem41
Sem43
Sem45
Sem47
Sem49
Sem51
Además, para complementar el análisis de la curva programada se grafica el porcentaje
de avance acumulado programado combinado al gasto de HH parcial.
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
% Av. acumulado
programado
1% 1% 2% 2% 2% 2% 4% 7% 11% 13% 14% 15%
Semana 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
% Av. acumulado
programado
17% 20% 24% 26% 29% 32% 36% 40% 43% 47% 51% 55%
Semana 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
% Av. acumulado
programado
57% 59% 62% 64% 66% 67% 70% 71% 73% 75% 77% 79%
Semana 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
% Av. acumulado
programado
81% 82% 84% 86% 87% 88% 90% 92% 93% 94% 96% 97%
Semana 49 50 51 52
% Av. acumulado
programado
98% 99% 99% 100%
1600
100%
1400
1200 80%
1000
60%
800
600 40%
400
20%
200
0 0%
Sem17
Sem51
Sem1
Sem3
Sem5
Sem7
Sem9
Sem11
Sem13
Sem15
Sem19
Sem21
Sem23
Sem25
Sem27
Sem29
Sem31
Sem33
Sem35
Sem37
Sem39
Sem41
Sem43
Sem45
Sem47
Sem49
Para efectos de este informe de obra, se presenta la curva programada a la semana 12.
Avance acumulado programado - Semana 12.
6000.000
5000.000
4000.000
3000.000
2000.000
1000.000
0.000
Sem1 Sem2 Sem3 Sem4 Sem5 Sem6 Sem7 Sem8 Sem9 Sem10 Sem11 Sem12
3.2 CURVA S – GANADA
La curva ganada representa el avance físico de la obra el cual se cuantifica
porcentualmente por semana, tal como se muestra a continuación:
Esta curva además considera la cantidad (cubicada) de cada partida, como los
rendimientos que se han designado en la propuesta; primeramente, se obtiene el rendimiento
posteriormente la cantidad de HH por semana se obtiene de la multiplicación de cantidad por
rendimiento el cual se pondera por el porcentaje de avance semanal.
0.1 Permisos
0.2 Seguros
I Obra Previas
1.0 Faenas Preliminares
1.1 Instalación de Faena
1.1.1 Acondicionamiento de oficinas y bodegas 100% 100% 100,00 0,1
1.1.2 Instalacion provisoria de Electricidad 100% 100% 100,00 0,1
1.1.3 Instalacion provisoria de Alc. Y A.P. 50% 50% 100% 100,00 0,1
1.2 limpieza y despeje de terreno, escarpe 25% 50% 25% 100% 100,00 0,1
1.3 Cierres Provisorios 100% 100% 100,00 0,1
1.4 Replanteo, trazados y niveles. 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100% 100,00 0,1
1.5 Identificación de obra. 100% 100% 100,00 0,1
1.6 otros obras previas 25% 25% 25% 25% 100% 100,00 0,1
0%
II Obra Gruesa 0%
2.1 Excavaciones y movimientos de tierras 0%
2.1.1 Movimientos de Tierra, Rebaje y emparejamiento 40% 40% 20% 100% 810,00 0,01667
2.1.2 Excavaciones fundaciones 20% 20% 20% 20% 20% 100% 174,99 0,01667
2.1.3 Rellenos 5% 15% 25% 30% 10% 10% 5% 100% 138,00 0,1
2.1.4 Mejoramientos de Suelos 20% 25% 30% 10% 10% 5% 100% 0,00 0,05
0%
2.2 Hormigones 0%
2.2.1 Emplantillados 10% 25% 20% 15% 5% 75% 11,13 0,48625
2.2.2 Hormigones de Fundaciones 5% 10% 20% 25% 60% 174,99 0,1241
2.2.3 Hormigones de Elevaciones 5% 15% 20% 84,94 0,14792
2.2.4 Hormigones de Vigas 10% 10% 10,62 0,21938
2.2.5 Hormigon de losas 10% 10% 72,84 0,21938
2.2.6 Rampas 0% 0,00 0
2.2.7 Escaleras 0% 0,00 0
0%
2.3 Moldajes 0%
2.3.1 Moldajes de Fundaciones 5% 10% 20% 25% 60% 423,55 0,13
2.3.2 Moldajes de Elevaciones 5% 15% 20% 1031,30 0,13
2.3.3 Moldajes de Vigas 10% 10% 91,77 0,17
2.3.4 Moldajes de Losas 10% 10% 531,70 0,17
2.3.5 Rampas 0% 0,00 0,17
2.3.6 Escaleras 0% 110,14 0,17
0%
2.4 Armaduras 0%
2.4.1 Armaduras de Fundaciones 10% 20% 20% 30% 80% 7275,19 0,0075
2.4.2 Armaduras de Elevaciones 10% 15% 25% 9985,61 0,0106
2.4.3 Armaduras de Vigas 12% 12% 1482,24 0,0085
2.4.4 Armaduras de Losas 12% 12% 7454,55 0,0041
2.4.5 Rampas 0% 0,00 0,0041
2.4.6 Escaleras 0% 0,00 0,0147
0,375 0,164 0,245 0,093 0,023 0,037 0,068 0,079 0,157 0,229 0,476 0,918
Curva S - Ganada - Semana 12
2500.000
2000.000
1500.000
1000.000
500.000
0.000
Sem1 Sem2 Sem3 Sem4 Sem5 Sem6 Sem7 Sem8 Sem9 Sem10 Sem11 Sem12
3.3 CURVA S – GASTADA
Para esta curva se representan las HH acumuladas reales, consumidas semanalmente.
Según datos entregados correspondiente a la cantidad de trabajadores en la obra.
Cabe destacar que se trabaja de lunes a viernes (5 días), 9 horas diarias más 1 hora extra.
Parcial Acumulada
Semana Jornales Carpintero Albañil Total HH Total HH
1 3 2 250 250
2 5 2 350 600
3 7 3 500 1100
4 7 3 500 1600
5 10 3 650 2250
6 12 3 750 3000
7 12 3 750 3750
8 12 3 2 850 4600
9 12 5 2 950 5550
10 10 5 2 850 6400
11 12 7 3 1100 7500
12 10 7 3 1000 8500
Curva S - Gastada
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
4 ANÁLISIS DE CURVAS S
Para realizar un correcto control del proyecto, se realiza una comparación directa entre
las curvas que se han confeccionado; el análisis permite obtener factores productivos necesarios
para un buen control de la obra.
Curvas S - Semana 12
9000.000
8000.000
7000.000
6000.000
5000.000
Programada
Gastada
4000.000
Ganada
3000.000
2000.000
1000.000
0.000
Sem1 Sem2 Sem3 Sem4 Sem5 Sem6 Sem7 Sem8 Sem9 Sem10 Sem11 Sem12
Según las curvas estudiadas se pueden obtener los 3 input necesarios para la
determinación de factores.
HH Programada PV 5344,049
HH Gastada AC 8500
HH ganada EV 1910,889
Factor de producción:
𝑃𝑉 = 5344,049
𝐸𝑉 = 1910,889
5344,049
𝐹𝑃 = = 2,797
1910,889
Variación de la programación:
𝑃𝑉 = 5344,049
𝐸𝑉 = 1910,889
Como el valor es negativo, indica que el proyecto se encuentra atrasado con respecto a la
programación inicial.
Variación de costos:
𝐴𝐶 = 8500
𝐸𝑉 = 1910,889
𝑃𝑉 = 5344,049
𝐸𝑉 = 1910,889
1910,889
𝑆𝑃𝐼 = = 0,3576
5344,049
Este índice también es capaz de indicar si el proyecto está retrasado o no; como es un
valor menor a 1, indica que el proyecto está atrasado en un 65%. Lo que también se puede
interpretar como que por cada hora que se trabajó solo se realizó un 36% de lo planeado.
𝐴𝐶 = 8500
𝐸𝑉 = 1910,889
1910,889
𝐶𝑃𝐼 = = 0,2248
8500
Este índice también es capaz de indicar si el proyecto está dentro del presupuesto o no;
como es un número menor a 1 se infiere que el proyecto está sobrepasando el presupuestado
casi en un 80%.
Índice costo-programación:
𝐶𝑃𝐼 = 0,2248
𝑆𝑃𝐼 = 0,3576
El índice costo-programación se encuentra muy debajo del umbral (1), por lo que la
recuperación del proyecto se ve muy difícil, sin embargo, para un ingeniero no existen imposibles,
debido a que el tiempo transcurrido actualmente es poco con lo que se ha programado referente
a la duración del proyecto, por lo que existe un tiempo grande para tomar acciones correctivas
que permitan mejorar todos los índices calculados.
4.1 PROYECCIONES
Para un correcto análisis de la situación de la obra, se decide, a pesar de tener una baja
posibilidad de recuperación del proyecto, proyectar el término de la obra, lo cual ayudará a una
buena planificación de actividades, distribución de recursos, y en el peor de los casos, a una
reprogramación de la obra restante.
𝐵𝐴𝐶 = 35117,845
𝐵𝐴𝐶 = 35117,845
𝐸𝑉 = 1910,889
𝐴𝐶 = 8500
𝐸𝑇𝐶 = 33206,956
Variación al termino:
𝐵𝐴𝐶 = 35117,845
𝐸𝐴𝐶 = 41706,956
𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆 = 12
𝑆𝑃𝐼 = 0,3576
𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆 12
𝐸𝐴𝐶𝑇 = ( )= = 33,6
𝑆𝑃𝐼 0.3576
𝐵𝐴𝐶 = 35117,845
𝐸𝑉 = 1910,889
𝐸𝐴𝐶 = 156218,1717
𝐴𝐶 = 8500
(35117,845 − 1910,889)
𝑇𝐶𝑃𝐼 = ⁄(156218,1717 − 8500) = 0,2248
Gráficamente se tiene, la curva S programada total v/s ganada y gastada a semana 12:
PROYECCIONES
40000.00
35000.00
30000.00
25000.00
Programada
20000.00
Gastada
15000.00 Ganada
10000.00
5000.00
0.00
Sem1
Sem2
Sem3
Sem4
Sem5
Sem6
Sem7
Sem8
Sem9
Sem10
Sem11
Sem12
Lon índices representativos a proyecciones se pueden graficar de la siguiente manera para
una correcta interpretación.
5 CONCLUSIONES
Es posible afirmar que el control de avance en obra del presente proyecto no ha sido el
adecuado, siendo éste controlado por primera vez durante la doceava semana - prácticamente
un cuarto del plazo asignado – en donde finalmente se logra determinar que existe un
considerable atraso en el avance del proyecto.
Uno de los principales factores de una baja eficiencia de trabajo es causado directamente
por una mala estimación de la programación y planificación de actividades provocando así una
variación significativa en la ejecución como en la presente obra. Para la correcta implementación
del método de control de avance mediante curvas S, se tiene como prerrequisito una correcta
programación del proyecto, ya que si ésta no es realizada con adecuada minuciosidad se
generarán variaciones de plazo y costo como en el proyecto actual, incrementando la
complejidad del proyecto debido a que su realización tendrá que poseer características
dinámicas a medida que se aplican una cantidad de acciones correctivas, en vez de seguir una
planificación previa.
Debido a que el método relaciona variables de tiempo con costos, permite el estudio de
posibilidades de compensar el uno con el otro, en otras palabras, ofrece habilidad de invertir una
mayor cantidad de recursos para acelerar la producción y terminar el proyecto en el plazo exigido,
o su opuesto.