LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

ENSAYO ‘’LA GESTIÓN ENFERMERA’’

NOMBRE: ISYS YOHANA MENESES BARBOSA

GRUPO: 802 LIC.
PROFESORA: DR. ETHELVINA BELLOS SOLIS
MATERIA: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE
ENFERMERÍA

12/04/18
 INTRODUCCION
La Gestión en Enfermería como campo para la acción y la práctica
reflexiva, busca la creación de iniciativas en busca de la calidad de las
acciones de cuidado y el compromiso ético por el bienestar y el
desarrollo del ser humano.
Desde este espacio los invitamos al diálogo y a la reflexión sobre
gestión en enfermería, como desafío para visibilizar el cuidado en el
contexto Colombiano, desde la planeación, organización, dirección y
evaluación como procesos continuos que favorecen la salud de las
personas, las familias, los grupos y la comunidad en general.
La enfermería es una profesión de servicios cuya misión medular es el
cuidado a los seres humanos en sus experiencias de salud y
enfermedad. Las enfermeras tienen dos funciones básicas: ser
prestadoras y gerentes de servicio. En el campo administrativo de la
enfermería, su perspectiva se combina con los métodos
administrativos para prestar atención al usuario. Esta disciplina h
ingresado a un subcampo de la práctica avanzada en la administración
como resultado del fenómeno de unión entre las diferentes disciplinas.
Las enfermeras no solo prestan atención directa a pacientes sino que
también coordinan e inciden en el ambiente de todas las personas que
los atienden.
El estudio de la administración en enfermería es la investigación
creativa sobre la intersección entre los métodos administrativos y la
práctica de la enfermería y, se enfoca en los aspectos administrativos
de los servicios de enfermería para alcanzar los objetivos de salud de
los pacientes.
Generalmente se reconoce que la función de un gestor consiste en
planificar, organizar, dirigir, y controlar los recursos financieros,
humanos y materiales con la intención de atender, con la mejor
eficiencia posible, los objetivos de la organización. Este término
también se aplica a la enfermera gestora quien guía su actividad a
partir de los conocimientos extraídos de las ciencias de la
organización, de la gestión, de la economía y de la política
DESARROLLO
Cuando se plantean modelos organizativos para una institución del
sistema nacional de salud de carácter público, es pertinente partir del
conocimiento y características particulares tanto de hospitales como
centros de atención primaria de manera que, antes de modificar un
modelo de gestión y plantear modelos alternativos, se pueda realizar
una evaluación del modelo imperante que, por alguna cuestión de
carácter político, social o de calidad no tiene los resultados esperados.
Si la institución sanitaria pertenece al ámbito privado, se regulará por
el derecho privado, con las peculiaridades del entorno clínico. En los
recientes modelos mixtos de gestión, se combinan la legislación que
regula las administraciones públicas con herramientas para la gestión
del sector privado, de manera que se abre un abanico de posibilidades
respecto a las herramientas para la gestión, sujetas a un resultado
común, la atención sanitaria.
Los servicios sanitarios están inmersos en un entorno de gran
complejidad en el que se producen constantes aportaciones científicas
e importantes avances tecnológicos que hacen que los componentes
del sistema sanitario, tanto usuarios como profesionales, experimenten
cambios en sus necesidades y expectativas.
En la búsqueda de la satisfacción de las necesidades de los usuarios y
los requerimientos profesionales, los Servicios de Salud de nuestro
medio incorporan cada vez, de manera más extendida, un enfoque de
calidad de la asistencia. Para su consecución es necesaria la
implicación activa de los actores mencionados y el establecimiento de
estrategias dirigidas a la mejora continua de la atención.
El rol de la enfermera gestora entonces consiste en apoyar al personal
cuidador. Es decir, debe dirigirse a alcanzar el objetivo que busca la
práctica enfermera a través de la acción del personal cuidador.
Gestión requiere de un profundo conocimiento de las concepciones
que propone la disciplina así como de creatividad, voluntad de
transformación y asunción del riesgo; credibilidad
La gestión enfermera innovadora pasa, pues, por propuestas guiadas
por una concepción explícita de cuidados enfermeros que le servirá de
dos cosas fundamentales:
Una práctica administrativa centrada en el conocimiento de la persona.
Promover los contextos más favorables para el cuidado de la persona.
Los servicios de enfermería constituyen el núcleo de la atención de
salud en cualquier sistema de salud; siendo la enfermera a quien le
corresponde con más frecuencia resolver la demanda de salud de la
población.
De allí que la organización del quehacer de enfermería así como las
competencias y habilidades de la enfermera resultan clave para el
logro de una respuesta social humanizada y técnicamente adecuada
en salud.
La responsabilidad del profesional de enfermería de conducir Liderar
la gestión delos servicios enfermería, implica que esa enfermera/o
tenga en primer término un posicionamiento dentro de su ámbito
laboral y profesional que asegure una respuesta efectiva en dicha
conducción, favoreciendo con ello un trabajo en equipo en conjunto
con el resto del personal de enfermería que permita cumplir los
objetivos propuestos encada realidad concreta.
El liderazgo de enfermería comprende las actividades de instruir a
otras personas y ser sus mentores, crear un entorno y condiciones
para el perfeccionamiento constante y la calidad de los cuidados.
Agrega que el liderazgo a través de las asociaciones profesionales de
enfermeras mejora la profesión y la sitúa estratégicamente para influir
en la planificación y en la política de salud.
Las capacidades de gestión y liderazgo son reconocidas como una
parte esencial de la práctica, no solo de las enfermeras sino también
para todos los profesionales de la salud cuyo desarrollo permitirá una
sobresaliente asistencia sanitaria para el futuro. El objetivo de
cualquier organización sanitaria debe ser influir en la calidad de la
atención al paciente y el liderazgo de enfermería juega un papel clave
en estimular al personal para obtener una mejor comprensión del
paciente.
Respecto a los requerimientos actuales para el desempeño de la
enfermera las responsabilidades y funciones de las enfermeras
gestoras se redefinen constantemente en el contexto de los cambios
del sector de salud. Las enfermeras gestoras son responsables de la
gestión de los servicios de enfermería porque poseen las
competencias para dirigirlos. La enfermería es un proceso intelectual,
físico, emocional y moral que dirige la atención al paciente incluyendo
el desarrollo de la gestión, la docencia, la política y el conocimiento
Por ello, es necesario que las enfermeras cuenten con un conjunto de
competencias que les permitan planificar, guiar, apoyar y facilitar el
desarrollo eficiente del recurso humano, aspecto esencial para la
buena prestación de los servicios de salud y atención de calidad.
Respecto al nivel de importancia de la gestión y el liderazgo de
enfermería las funciones relacionadas con administración aparecen
con la segunda frecuencia de uso, después del rol de cuidados; son
descritas como cuidados indirectos, es decir, acciones que apoyan la
eficacia de las intervenciones directas de enfermería que se realizan
lejos del usuario pero dirigidas a su beneficio. Incluye acciones de
cuidado dirigidas al ambiente y la colaboración interdisciplinaria. Los
estudios que priorizan las competencias de gestión coinciden en
colocar entre las más importantes: comunicación, trabajo en equipo,
habilidades interpersonales, habilidades de liderazgo y resolución de
conflictos.
En las competencias de liderazgo destacan el dominio personal,
efectividad interpersonal, la gestión financiera y de recursos humanos
y los sistemas de pensamiento. Los autores que estudian las
competencias de liderazgo y gestión en enfermería identifican las
competencias específicas más que las genéricas, utilizando varios
métodos de recolección de la información. Las competencias son
dinámicas, deben modificarse a medida que se producen cambios en
las necesidades de cuidados de la salud y, por ello, la formación y el
desarrollo de las enfermeras/os debe estar en una continua transición
y adaptación al cambio.
 CONCLUCION

Entonces podemos decir que la gestión de los cuidados enfermeros es

un proceso heurístico dirigido a movilizar los recursos humanos y los
del entorno con intención de mantener y favorecer el cuidado de la
persona que, en interacción con su entorno, vive experiencias de salud
Por otro lado se puede decir que la gestión de cuidados es un proceso
dinámico en la toma de decisiones referido a la salud y al bienestar de
las personas, considerando la utilización y distribución de recursos en
un entorno de calidad, que exige aplicar más criterios profesionales
para dar respuesta a las necesidades de la población.