Você está na página 1de 18

Gerenciamento de Projetos

de Software

 Conceitos e objetivos da
gerência de projetos

1
O que é Projeto?
 Atividades numa organização podem ser
rotineiras ou inovadoras.
 Rotineiras: processos contínuos, sem um fim
definido.
 Inovadoras: projetos.
 Projeto: empreendimento temporário instituído
unicamente para alcançar um objetivo.

Prof. Ângela Lühmann 2


O que é Projeto?
 O PMI – Project Management Institute –
organismo internacional que atua como
orientador e normatizador nesta área de
conhecimento, define o conceito de projetos
como:
 “um empreendimento único que deve apresentar
um início e um fim claramente definidos e que,
conduzido por pessoas possa atingir seus
objetivos respeitando os parâmetros de prazo,
custo e qualidade”

Prof. Ângela Lühmann 3


Os projetos...
 São executados por pessoas;
 Possuem recursos limitados;
 Precisam ser planejados, executados e
controlados.

Prof. Ângela Lühmann 4


O que faz um gerente de projeto?
 Os gerentes são responsáveis pelo planejamento e
programação do desenvolvimento do projeto.
 Supervisionam o trabalho para assegurar que ele seja
realizado conforme padrões requeridos e monitoram o
progresso para assegurar que o desenvolvimento
cumpra prazo e orçamentos previstos.

 Responsáveis por entregar um produto/serviço que


contribua para as metas da empresa garantindo
restrições de orçamento e prazo.

Prof. Ângela Lühmann 5


O bom gerenciamento não pode
garantir o sucesso do projeto.
Contudo, o mau gerenciamento
geralmente resulta no fracasso do
projeto.

Prof. Ângela Lühmann 6


Dificuldades no gerenciamento
do projeto de software
 O produto é intangível: os gerentes de projeto de
software não podem ver o progresso, dependem
de outras pessoas para examinar o progresso.
 Não há processo de software-padrão.
 Freqüentemente os grandes projetos de software
são projetos únicos.

Prof. Ângela Lühmann 7


Atividades de Gerenciamento
 Elaboração de Propostas:
 Descrever objetivos, como será realizado,
estimativas de custo e prazo.

 Planejamento:
 Identificar atividades, marcos e os
documentos a serem produzidos.
 Um plano deve traçado.

Prof. Ângela Lühmann 8


Atividades de Gerenciamento
 Monitoramento:
 Manter o acompanhamento do andamento do projeto
e comparar os progressos e custos reais com os que
foram planejados.

 Revisões:
 examinar o progresso geral e o
desenvolvimento técnico do projeto.

 Seleção e avaliação de pessoal:


 O ideal é que uma equipe hábil e com experiência
apropriada esteja disponível, mas nem sempre isto é
possível.
Prof. Ângela Lühmann 9
Atividades de Gerenciamento
 Elaboração de relatórios e apresentações:
 A capacidade de se comunicar de modo
eficaz, tanto verbalmente como por escrito, é
uma habilidade essencial para um gerente de
projetos.

Prof. Ângela Lühmann 10


Restrições de um projeto:
QUALIDADE x CUSTO x TEMPO

Se o projeto for
entregue antes do
prazo, provavelmente
aumentará os Custos
ou sacrificará a
Qualidade.

Prof. Ângela Lühmann 11


Restrições de um projeto:
QUALIDADE x CUSTO x TEMPO

Ao elevar a
Qualidade, os
Custos e o Prazo
aumentarão.

Prof. Ângela Lühmann 12


Restrições de um projeto:
QUALIDADE x CUSTO x TEMPO

O que acontece com o diagrama se


você forçar uma diminuição de
Custos?

Prof. Ângela Lühmann 13


Ciclo de vida de um projeto

Prof. Ângela Lühmann 14


Ciclo de vida de um projeto
 Processo de Iniciação: necessidades são identificadas
e estimativas de custo, prazo e pessoas são realizadas.

 Processo de Planejamento: nessa fase se define e


refina o objetivo do projeto, planejam-se as ações
necessárias e a programação do projeto.

 Processo de Execução: integra as pessoas e os outros


recursos para colocar em prática o plano do projeto. É
geralmente nessa fase em que ocorre a maior parte do
esforço/dispêndio do projeto.
Prof. Ângela Lühmann 15
Ciclo de vida de um projeto
 Processo de Controle: ocorre em paralelo ao
processo de execução. Mede e monitora o
progresso para identificar variações em relação ao
planejado para que ações corretivas sejam
disparadas quando necessário.

 Processo de Encerramento: formaliza a aceitação


do projeto, serviço ou resultado. Analisa a
evolução do projeto para que erros não se repitam
no futuro.

Prof. Ângela Lühmann 16


Ciclo de vida de um projeto

Existe uma sobreposição no tempo entre os processos, boa parte das atividades
de planejamento se estende por todo ciclo do projeto assim como as atividades
de execução e controle. Entretanto, a intensidade de trabalho ou nível de
esforço de cada processo costuma variar.
Prof. Ângela Lühmann 17
Bibliografia
 Sommerville, Ian; Engenharia de Software, 6a.
Ed., Pearson Education, 2003.
 Menezes, Luis César de Moura; Gestão de
Projetos, 2a. Ed., São Paulo: Atlas, 2003.
 http://www.ligiafascioni.com.br (acessado em
07/2006)
 http://superdownloads.uol.com.br/materias/20050520
(acessado em 07/2006)

Prof. Ângela Lühmann 18