República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Fundación Misión Sucre – Aldea Universitaria El Baúl – Fines de Semanas
Universidad Politécnica Territorial del Estado Portuguesa UPTP “J.J. Montillas”
El Baúl – Estado Cojedes

CAPACITACION A LOS CIUDADANOS Y CIUDADANAS EN EL CONTROL

FINANCIERO DEL CONSEJO COMUNAL PUEBLO ABAJO SECTOR PUEBLO
ABAJO MUNICIPIO GIRARDOT ESTADO COJEDES.
 República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Fundación Misión Sucre – Aldea Universitaria El Baúl – Fines de Semanas
Universidad Politécnica Territorial del Estado Portuguesa UPTP “J.J. Montillas”
El Baúl – Estado Cojedes

Capacitación a Los Ciudadanos y Ciudadanas en El Control Financiero del Consejo

Comunal Pueblo Abajo Sector Pueblo Abajo Municipio Girardot Estado Cojedes.

Autora:
Emperatriz Silva
RESUMEN
El objetivo general fue Capacitar a los Ciudadanos y Ciudadanas en el Control
Financiero del Consejo Comunal Pueblo Abajo Sector Pueblo Abajo Parroquia El Baúl
Municipio Estado Cojedes .Se usó una metodología de tipo descriptivo y un diseño
de campo. Como instrumento de recolección de datos se elaboró una guía de
entrevista de 20 ítems. Esta fue validada previamente mediante la modalidad de
contenido. Luego del análisis e interpretación de los resultados se concluyó que, los
Procesos administrativos de este Consejo Comunal presenta algunos nudos críticos
sobre todo en el manejo de la información contable que es la base para la realización
de una gestión eficiente, pues a menudo se dificulta controlar sus gastos y rendir
oportunamente las cuentas. Por consiguiente, no se dispone de una contabilidad que
garantice el control, el uso de los recursos, así como el cumplimiento de las leyes
vigentes. Algunas recomendaciones fueron dirigidas a que cada miembro del Consejo
Comunal, necesita contar con informes relativos a su nivel de responsabilidad que le
permitan tomar las decisiones más apropiadas, con base en el conocimiento completo
y detallado de la situación real de la gestión de los recursos presupuestarios; se
requiere desarrollar funciones de supervisión, evaluación y control sobre el avance de
las actividades, proyectos y programas, del correcto aprovechamiento de los recursos
humanos, materiales y financieros, de la aplicación exacta de políticas, sistemas y
procedimientos administrativos establecidos por las diversas instancias del Consejo
Comunal.
Palabras clave: Consejo Comunal, Contabilidad, Proceso Contable
 INTRODUCCIÓN

Los Consejos Comunales se mencionaron por primera vez en la legislación

venezolana en 2002, en la Ley de los Consejos Locales de Planificación Pública
(CLPP). Según esta, la creación de Consejos Comunales debía ser promovida en
cada municipio por la respectiva Ley de los Consejos Locales de Planificación
Pública, formarían una red y se les asignaba el rol de ser “el centro de
protagonismo del pueblo en la formulación, ejecución, evaluación y control de las
políticas públicas”. Posteriormente, la Ley Orgánica del Poder Público Municipal
de 2005, asignó a los alcaldes y juntas parroquiales competencia concurrente para
promover la creación, en cada parroquia, de una red de consejos comunales.
Mantuvo el objetivo de éstos, pero agregó la precisión de que eran “instancias” del
respectiva Ley de los Consejos Locales de Planificación Pública.

Es así como, el hecho de que las comunidades organizadas administren

sus propios recursos, significa un avance importante y necesario en el camino de
un nuevo modelo de municipio, generando nuevas formas de administración y de
participación ciudadana, dándole un nuevo sentido al papel de las comunidades
dentro del desarrollo de los municipios, ya que no se trata de las comunidades que
esperan que el gobierno le resuelva sus problemas, si no que las comunidades en
conjunto con el gobierno municipal logren desarrollar áreas estratégicas del
municipio, logrando así una gestión más sólida y compartida.

Sin embargo, es necesario la ayuda y participación de todos los actores

comunitarios para poder alcanzar niveles óptimos en el desarrollo de propuestas
que generen beneficios a las comunidades; en este caso a la referida e integrada
por el Consejo Comunal Pueblo Abajo ubicado en el Sector Pueblo Abajo del
Municipio Girardot Estado Cojedes, el cual se ha tomado en estudio para ofrecerle
un proyecto en función de capacitación en cuanto al control financiero que ellos
manejan y darle herramientas para mejorar la planificación, organización y el
control de los recursos adquiridos.

En este sentido, el proyecto está estructurado en partes:

I Parte: Descripción del proyecto: donde se hace referencia al diagnóstico
situacional, justificación e impacto social y los objetivos.

II Parte: Planificación del proyecto: se señala el plan de acción y el

cronograma de actividades.

III Parte: Resultados y logros del proyecto: se hace mención a las conclusiones
y recomendaciones para mejorar la situación encontrada.

IV Parte: Producto o servicio del proyecto: donde se incorpora la propuesta de

alternativa de solución, las referencias Bibliográficas y los anexos
 I PARTE
DESCRIPCIÓN DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Descripción del Contexto

Razón Social: Consejo Comunal Pueblo Abajo, parroquia El Baúl, Municipio

Girardot Estado Cojedes.

Naturaleza de la Organización: El Consejo Comunal Pueblo Abajo, Parroquia El

Baúl, Municipio Girardot Estado Cojedes.es un mecanismo de participación
ciudadana, desde el primer momento, han gozado del acceso a importantes
recursos, gracias al apoyo del Presidente de la República y de los Gobernantes
que han ejecutado los presupuestos en el Estado Cojedes, ese apoyo financiero
público ha logrado que a través de este Consejo se ejecuten obras en pro de la
comunidad que habita en el sector y los cuales de una u otra manera presentan
necesidades de diferentes índole.

Localización Geográfica: El Consejo Comunal Pueblo Abajo está ubicado en el

Sector Pueblo Abajo, perteneciente a la Parroquia: El Baúl, Municipio y Estado
Cojedes.
Limites
 NORTE: Cerro Morrocoy
 SUR: Calle Negro primero
 ESTE: Calle Bolívar
 OESTE: Calle Ángulo.

Reseña Histórica de la Comunidad de Pueblo Abajo. (FALTA AGREGAR).

 Nuevamente el día 25 de Abril del año 2010 han convenido adecuar
nuevamente los estatutos sociales del Consejo Comunal según lo previsto en la
disposición transitoria segunda de la Ley Orgánica de los Consejos Comunales a
fin de cumplir con los requisitos para registro ante la taquilla única del registro del
Poder Popular

Nombre de las Organizaciones vinculadas con el Proyecto:

 Organizaciones Gubernamentales: Gobernación, Alcaldía, Contraloría

Regional del Estado.
 Fundacomunal.
 Los diferentes comité que conforman el Concejo Comunal: Salud,
Seguridad, Tierra, Agua, Vivienda, Mesa de Energía entre otros
 Las Misiones: Ribas, Sucre, Che Guevara, Barrio Adentro.
 Ince

Problemas, Necesidades o Interés del Contexto.

Descripción del Diagnóstico Situacional.

El Diagnóstico Situacional es un instrumento empleado por las comunidades

en el que se publican los problemas que las afectan, los recursos con los que
cuentan y las potencialidades propias de la localidad que puedan ser
aprovechadas en beneficio de todos; lo cual, permite identificar, ordenar y
jerarquizar los problemas comunitarios. Al respecto, Carmona (2005) afirma:

Es el proceso valorativo mediante el cual se identifican, con base en

ciertas metodologías, los problemas, deficiencias o necesidades de un
objeto determinado. Constituye una primera aproximación a la situación
del objeto en estudio, en el que se detectan los aspectos que requieren
cambiarse o mejorarse.
En el marco del ejercicio de la Democracia Participativa y Protagónica, de la
República Bolivariana de Venezuela, los Consejos Comunales creados en enero
de 2006, son el medio que permite al pueblo organizado asumir directamente la
gestión de las políticas y proyectos. Están orientados a responder las
necesidades, aspiraciones de las comunidades en la construcción de una
sociedad de equidad y justicia social.

En ese orden de ideas, dichos Consejos, son la organización más avanzada

que se puede construir entre vecinos de una misma comunidad, para afrontar
problemas comunes en lo social, en lo político, en lo económico, desarrollando
proyectos de hábitat, complejos agro productivos, industriales, granjas integrales,
vialidad, núcleos de desarrollo endógeno, factorías, plantas procesadoras, viveros,
centros recreacionales, entre otros; en virtud de lo cual son la base sobre la cual
se construye la Democracia Participativa y Protagónica que plantea La
Constitución Bolivariana de Venezuela (1999).
Así, es de gran importancia este proceso, puesto que le permite al
investigador conocer las problemáticas existentes en una comunidad determinada,
además representa el punto de partida para la aplicación de un proyecto, en el
cual se va a dar solución al problema que representa la prioridad en un momento
determinado.

El equipo investigador acudió a la comunidad, para entrevistarse con los

integrantes del Consejo Comunal, con el fin de obtener de manera detallada, la
información que le podría facilitar sobre la data obtenida para crear un
instrumento, con el cual poder conocer la problemática de mayor prioridad
existente en esa comunidad.

Se llega a la conclusión que el método más viable para poder elaborar un

diagnóstico preciso y certero para esta comunidad está dado por las visitas a la
comunidad, la entrevista y la elaboración de una encuesta para la obtención de la
información.

Al respecto, Arias (2006) afirma que la entrevista “es una técnica basada en un
diálogo o conversación cara a cara, entre el entrevistador y el entrevistado acerca
de un tema previamente determinado, de tal manera que el entrevistador pueda
obtener la información requerida” (pág.30)
 Para complementar lo expuesto por el autor, se puede denotar que las
conversaciones que llevan a cabo en la entrevista, facilita al equipo investigador
obtener información directa y relevante en cuánto a las problemáticas de la
comunidad de Pueblo Abajo.

Con relación a la encuesta, el autor citado expone que “es una técnica que
pretende obtener información que suministra un grupo o muestra de sujetos
acerca de sí mismos o con relación a un tema en particular”.

Las técnicas utilizadas fueron aplicadas a los integrantes del Consejo Comunal
Pueblo Abajo de la comunidad de Pueblo Abajo, parroquia El Baúl, Municipio
Girardot y a algunos habitantes de la comunidad, quienes intervinieron de forma
voluntaria y democrática expresando así su criterio, además que permitió a los
investigadores elaborar una Matriz F.O.D.A, que según Urdaneta (2005)

Es una herramienta de análisis estratégico y sistemático que permite

analizar elementos internos y externos de programas y proyectos. Se
representa a través de una matriz de doble entrada, en la que el nivel
horizontal se analiza los factores positivos y negativos. En la lectura
vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del
programa o proyecto y los factores externos, considerados no
controlables (pág. 04).

Al analizar lo expresado, se considera que al aplicar esta herramienta de

calidad se propicia el establecimiento de ideas, criterios y opiniones que permite la
toma de decisión por consenso, lo que origina la responsabilidad y el compromiso
para darle solución a la necesidad detectada en la comunidad, objeto de estudio.
A continuación se presenta el siguiente cuadro de la Matriz F.O.D.A, realizado con
los integrantes del Consejo Comunal Pueblo Abajo Sector Pueblo Abajo.
 Tabla Nº 01: Matriz F.O.D.A

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Consejo Comunal organizado No poseen sede propia Organizaciones privadas inseguridad
y apegado a las respectivas para sus reuniones y públicas que le
leyes prestan colaboración al
Consejo Comunal y
Comunidad
En la comunidad hay muchos No poseen una casa de Existencia de comercio Existencia de la
profesionales de diferentes alimentación para las Cárcel
en la comunidad
áreas personas de bajo
recursos
Mercal Talleres Comunitarios Existencia de potencial
Misiones: Ribas, Sucre, Negra artístico y artesanal en
Hipólita la comunidad
Cancha Deportiva y Alto número de
Prefectura expendio de bebidas
alcohólicas legales y
clandestinas
Las Organizaciones Que Están Falta De
Dentro De La Comunidad Conocimientos En El
están Bien Estructuradas Consejo Comunal y La
Comunidad en el
Control Financiero y
Procesos
Administrativos
Institutos De Educación Falta De Integración
Superior Que Trabajan Con Participativa
Proyectos De Capacitación En Protagónica Con Los
Diferentes Áreas Miembros De La
Comunidad
Centro De Salud: Arreglo de caminerias
Ambulatorios, Hospital, y
Laboratorios

Fuente: Silva (2018)

Jerarquización y Selección de las Necesidades
Una vez elaborada la Matriz F.O.D.A, se procedió a seleccionar y jerarquizar
siete problemas, que las personas presentes consideraron de mayor relevancia;
con ello, se utilizó el sistema de puntuación, donde los participantes votaron y se
contaban los puntos anotándose al lado de estas.

Como herramienta estadística se utilizó los gráficos circulares para determinar el

puntaje obtenido de los problemas más importantes que se deben atacar
prioritariamente, los cuales se reflejan en el cuadro y gráfico respectivo. Según
Edward R. Tufte 2007 “Una gráfica es la que permite ver la distribución interna de
los datos que representan un hecho, en forma de porcentajes sobre un total, se
suele separar el sector correspondiente al mayor o menor valor, según lo que se
desee destacar“

Tabla Nº 02: Jerarquización de Necesidades

Variable Frecuencia %
Construcción de Sede Propia. 05 05

Talleres Comunitarios. 15 15

Inseguridad. 20 20

Arreglo de Caminerías. 05 05

Conocimientos en el Control Financiero para el Consejo 50 50

Comunal de Pueblo Abajo Sector Pueblo Abajo.
Construcción de Casa de Alimentación. 05 05

TOTAL 100 100

Fuente: Silva (2018)

 Grafico Nº 01: Jerarquizacion de Necesidades

50%

20%
15%
5% 5% 5%

A B C D E F G Columnas 3D 8

Fuente: Silva (2018)

Como se puede observar en la tabla de jerarquización la que logro el más

alto porcentaje es la falta de Conocimientos en el Control Financiero para el
Consejo Comunal con un 50%, Inseguridad del 20%, seguido del 15% Talleres
Comunitarios, y quedando en último lugar con un 5% el Construcción de Sede
Propia, Arreglo de Caminerías, Construcción de Casa de Alimentación.

Selección del Problema o necesidad

Según datos expuestos se pudo observar que la principal necesidad que
tiene en la actualidad el Concejo Comunal Pueblo Abajo del Sector Pueblo Abajo
es la carencia de conocimientos relacionados en los Procesos Administrativos
específicamente en el Control Financiero. La falta de conocimientos genera
muchos contratiempos a la hora de ejecutar un proyecto, en el cual es necesario
manejar todos los procesos administrativos para así logra con éxito lo planificado.

Esta es una de las razones que impulsa el presente proyecto, a Capacitar a

los Ciudadanos y Ciudadanas de esta comunidad a realizar estos talleres que le
permitan obtener un alto nivel de cocimiento para desarrollar cualquier tipo de
proyecto existente dentro del Consejo Comunal.

Es necesario que la población de Pueblo Abajo del Sector Pueblo Abajo

entienda lo necesario de mantener un alto nivel educativo donde cualquiera de
ellos pueda resolver cualquier problema que se le presente en el ámbito
administrativo.

Alternativas de Solución
El Consejo Comunal de Pueblo Abajo Sector Pueblo Abajo parroquia El
Baúl es una instancia de concreción de la conciencia popular, es un espacio de
discusión y de crítica, y en su creación, ha sido desmarcado de los poderes
locales, le fue entregada una autonomía que deben ejercer desde una concepción
de comunidad lo más amplia posible, incorporando la contraloría institucional y
política para poder afinar el impacto que todas las políticas tienen sobre lo
comunitario. Esto lo hace independiente de la alcaldía y la gobernación y lo
constituye como verdadero agentes de acción transformadora.

El Consejo Comunal de Pueblo Abajo viene trabajando para lograr una

estructura sólida y capaz de dar respuesta a su comunidad, siempre apegado a la
ley y cumpliendo con los deberes establecidos. Sin embargo, este consejo
comunal, no ha tenido una capacitación que le ayude al control de los recursos
adquiridos. Por lo tanto, el equipo investigador ha concentrado su esfuerzo por
darle una solución a la problemática encontrada, abriendo una ventana para el
trabajo en conjunto entre la comunidad el desarrollo de propuestas coherentes con
la realidad comunitaria.

Para ello se diseñan actividades a través de talleres donde se integren a los

Miembros y a la Comunidad del Consejo Comunal; para darles la información
necesaria para dar curso a los diferentes proyectos por desarrollar.

Justificación e Impacto Social

Se aspira que con las actividades que se planifiquen y ejecuten beneficie a
los miembros del Consejo Comunal Pueblo Abajo y a la Comunidad en general de
la parroquia El Baúl, municipio Girardot, de tal manera que adquieran los
conocimientos adecuados en cuanto a los Procesos Administrativos
específicamente en El Control Financiero para garantizar el manejo de los
recursos que le proporciona el Estado.

Razones que conllevan a realizar el proyecto

Teórico-Conocimiento
Es necesario acotar que las estrategas empleadas para involucrar a los
distintos actores de la comunidad en general, se desarrollan con la mayor
concordancia, esto permite que tanto los investigadores como la comunidad en
general se integren y participen abiertamente en las actividades diseñadas.

Hay que considerar que el promover actividades, proyectos donde se

involucre a la comunidad con los consejos comunales resultan pertinentes, puesto
que ofrecen la oportunidad de que ambas partes salgan beneficiadas, además de
adquirir conocimientos que se fundamentan sobre todo en la participación e
integración de la comunidad hacía la búsqueda de la participación, articulación e
integración entre las diversas organizaciones comunitarias, grupos sociales, los
ciudadanos y ciudadanas, que permiten al pueblo organizado, ejercer
directamente la gestión de políticas públicas y proyectos orientados a responder a
las necesidades, aspiraciones de la comunidad con la construcción de una
sociedad de equidad y justicia social.

Es por eso que se le propone un proyecto de capacitación en el área

administrativa específicamente en el control financiero, donde todos los miembros
del Consejo Comunal deben participar para obtener conocimiento de las diferentes
herramientas que se utilizan en el manejo de los recursos adquiridos y de esta
manera hacer más fácil el trabajo administrativo en el Consejo Comunal de Pueblo
Abajo.

Técnico-Ámbito de Acción
El proyecto aporta beneficios a los habitantes del Sector Pueblo Abajo,
puesto que el Consejo Comunal es la nueva estructura Social, que funciona como
el ente planificador de proyecto de necesidad sobre todo en el área de los
Procesos Contables.
La comunidad de Pueblo Abajo fue seleccionada por ser una comunidad
organizada desde el punto de vista comunitario ya que tiene un Consejo Comunal
legalmente constituido, así como también todas las instancias que conforman al
Poder Popular.
La comunidad de Pueblo Abajo posee profundos y valiosos valores entre
los cuales cabe destacar la honestidad, la solidaridad por lo que constantemente
les brindan apoyo, asesorías entre otras cosas a todos los estudiantes que lo
solicitan.
La comunidad de Pueblo Abajo está ubicada a pocos metros del Comando
de la guardia nacional Lo cual nos permite un mayor flujo de información e
interacción entre la comunidad y la Universidad.
Legal
Los Consejos Comunales están conformado de acuerdo a los artículos 70,
112 al 118 y 184, que establece que en cada una de las comunidades se
conformara un Consejo Comunal, tomando en cuenta el conglomerado de más de
cien familias que compartan una misma historia y luchen por un definido bien
común y compartan las mismas problemáticas de servicios públicos, salud,
trasporte, agua, aguas servidas, aceras, asfalto, seguridad públicas, esto lo hacen
a través de su basamento legal en la Constitución Nacional, ya que se abre la
posibilidad de legislar para que los Estados y Municipios descentralicen y
transfieran a las comunidades y grupos vecinales organizados los servicios que
estos gestionen, promoviendo “la creación de nuevos sujetos de descentralización
a nivel de las parroquias , las comunidades, los barrios y las vecindades, a los
fines de garantizar el principio de la corresponsabilidad en la gestión pública de los
gobiernos locales y estadales, y desarrollar procesos autogestionarios y
cogestionarios en la administración y control”.(Artículo 184, numeral 6 de la
Constitución Nacional).
Participante-Comunidad
Rodríguez, (2004:29) señala que la selección de la comunidad debe
entenderse como un modelo o un patrón, que no es sólo la gente que la integra,
es algo que va más allá de sus componentes, los residentes y miembros de la
comunidad. Es un conjunto de interacciones, comportamientos humanos que
tienen un sentido y expectativas entre sus miembros. No sólo decisiones, sino
acciones basadas en esperanzas, valores, creencias y significaciones impartidas
entre personas.
Esto significa, que la comunidad de Pueblo Abajo, como grupo o conjunto
de individuos, debe buscar la Capacitación y cooperación de sus miembros para
facilitar la elección consciente de proyectos dirigidos a la solución gradual y
progresiva de las personas de la comunidad. Por ello, el presente proyecto busca
consolidar los esfuerzos para brindar soluciones justas a través de una
capacitación que conduzca a mejorar la administración de los recursos que llegan
al consejo comunal.

Vinculación del proyecto con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la

Nación 2007-2013
El modelo de democracia planteado en el Primer Plan Socialista 2007- 2013
se sustenta según Constitución de la República Bolivariana de Venezuela de 1999
en su artículo 70 expone:
Son medios de participación y protagonismo del pueblo en ejercicio de su
soberanía, en lo político: la elección de cargos públicos, el referendo, la
consulta popular, la revocación del mandato, las iniciativas legislativa,
constitucional y constituyente, el cabildo abierto y la asamblea de
ciudadanos y ciudadanas cuyas decisiones serán de carácter vinculante,
entre otros; y en lo social y económico: las instancias de atención
ciudadana, la autogestión, la cogestión, las cooperativas en todas sus
formas incluyendo las de carácter financiero, las cajas de ahorro, la
empresa comunitaria y demás formas asociativas guiadas por los valores
de la mutua cooperación y solidaridad.

El proyecto se vincula en la Capacitación de los Procesos Administrativos

específicamente en el control financiero para los Ciudadanos y Ciudadanas de la
comunidad de Pueblo Abajo Sector Pueblo Abajo Parroquia el Baúl Municipio
Girardot Estado Cojedes. Porque tal como reza en la Tercera Línea estratégica
dirigida a la Democracia Protagónica Revolucionaria de Venezuela ,se pretende
dar un cambio que debe estar orientado a poner de relieve los elementos en
común, que permitan construir una comunidad, no individuos aislados y egoístas
atentos a imponer sus intereses a la comunidad, a esa entidad la comunidad se
entrega todo el poder originario del individuo, lo que produce una voluntad general,
en el sentido de un poder de todos al servicio de todos, es decir, sustentado moral
y colectivamente, lo que obliga a que la conducta de los asociados, aunque tengan
intereses particulares, (voluntades particulares), para poder ser moral deberá estar
guiada por la justicia, es decir, por principios de igualdad, única manera de
fortalecer el cuerpo político colectivo y de libertad. Dado que la soberanía reside
en el pueblo, este puede por sí mismo dirigir el Estado, sin necesidad de delegar
su soberanía, tal como en la práctica sucede con la democracia representativa o
indirecta, esta dirección del Estado está indisolublemente unida a la búsqueda del
bien común, y no como en la democracia representativa en la que, bajo la argucia
de la libertad individual, con el camuflaje de la “igualdad de oportunidades” y el
acicate de la competitividad, se legitima el interés de grupos minoritarios
contrapuestos al interés general de la sociedad.

Al mismo tiempo, el Plan busca incrementar la participación de los Consejos

Comunales en la planificación y control de la economía; debido a que en el marco
constitucional de la democracia participativa y protagónica, son instancias de
participación, articulación e integración entre las diversas organizaciones
comunitarias, grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas, que permiten al
pueblo organizado ejercer directamente la gestión de las políticas públicas y
proyectos orientados a responder a las necesidades y aspiraciones de las
comunidades en la construcción de una sociedad de equidad y justicia social.

Población beneficiada comprendida por:

Directos: Todos los miembros del Consejo Comunal Pueblo Abajo Sector Pueblo
Abajo.
Indirecta: Toda la comunidad del Sector Pueblo Abajo.

Objetivos del Proyecto

Objetivo General
 Ofrecer Capacitación en el Control Financiero a los Ciudadanos y
Ciudadanas del Consejo Comunal Pueblo Abajo del Sector Pueblo Abajo,
Parroquia el Baúl del Municipio Girardot Estado Cojedes.

Objetivos Específicos
 Diagnosticar las necesidades generales del Control financiero en el Consejo
Comunal Pueblo Abajo del Sector Pueblo Abajo, Parroquia el Baúl del
Municipio Girardot Estado Cojedes.

 Formar a los Ciudadanos y Ciudadanas del Consejo Comunal Pueblo Abajo

en el Control Financiero

 Evaluar el desempeño en el Control Financiero del Consejo Comunal

Pueblo Abajo del Sector Pueblo Abajo, Parroquia el Baúl del Municipio
Girardot Estado Cojedes.

 Diseñar una Herramienta para el Control Financiero de los recursos

adquiridos en el Consejo Comunal Pueblo Abajo del Sector Pueblo Abajo,
Parroquia el Baúl del Municipio Girardot Estado Cojedes.
 II PARTE
PLANIFICACION DEL PROYECTO.
Tabla N: 03 PLAN DE ACCIÓN.

Objetivo General: Ofrecer Capacitación en el Control Financiero a los Ciudadanos y Ciudadanas del Consejo Comunal
Pueblo Abajo del Sector Pueblo Abajo, Parroquia el Baúl del Municipio Girardot Estado Cojedes.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ¿CÓMO? ¿CUÁNDO? ¿DÓNDE? ¿QUIÉNES? ¿CON QUÉ?

Diagnosticar las necesidades generales del
Control Financiero en el Consejo Comunal
Pueblo Abajo del Sector Pueblo Abajo, Parroquia Talleres En la Miembros Del Material y Útiles
Según el
el Baúl del Municipio Girardot Estado Cojedes.
Comunidad Consejo de Oficina
Cronograma de
Formar a los Ciudadanos y Ciudadanas del de Pueblo Comunal Material
Actividades
Consejo Comunal en el Control Financiero
Abajo Equipo Informativo
Evaluar el desempeño en el Control Financiero del Sector Investigador Presentaciones
Consejo Comunal Pueblo Abajo del Sector
Pueblo Facilitadores Refrigerio
Pueblo Abajo, Parroquia el Baúl del Municipio
Girardot Estado Cojedes. Abajo. Integrantes de la
Comunidad
Diseñar una Herramienta para el Control
Financiero de los recursos adquiridos en el
Consejo Comunal Pueblo Abajo del Sector
Pueblo Abajo, Parroquia el Baúl del Municipio
Girardot Estado Cojedes.

Fuente: Silva (2018)

 PLANIFICACION DEL PROYECTO
Tabla N: 04 PLAN DE ACCION

Objetivo General: Ofrecer Capacitación en el Control Financiero a los Ciudadanos y Ciudadanas del Consejo Comunal
Pueblo Abajo del Sector Pueblo Abajo, Parroquia el Baúl del Municipio Girardot Estado Cojedes.
¿QUE? ¿COMO? ¿CUANDO? ¿DONDE? ¿QUIENES? ¿CON QUE?
Miembros del
Procesos En la Comunidad Consejo Comunal Material y Útiles de Oficina
Taller 28/02/2018
Administrativos. de Pueblo Abajo Equipo Investigador Material Informativo
Hora: 5 Pm Sector Pueblo Facilitadores Presentaciones
Abajo. Integrantes de la Refrigerio
Comunidad
Miembros del Material y Útiles de Oficina
Liderazgo y En la Comunidad Consejo Comunal Material Informativo
Taller 12/03/2018
Trabajo en Grupo. de Pueblo Abajo Equipo Investigador Presentaciones
Hora: 5 Pm Sector Pueblo Facilitadores Refrigerio
Abajo. Integrantes de la
Comunidad
Conceptos Básicos Miembros del
del Consejo En la Comunidad Consejo Comunal Material y Útiles de Oficina
Taller 26/03/2018
Comunal de Pueblo Abajo Equipo Investigador Material Informativo
Administración, Hora: 6 Pm Sector Pueblo Facilitadores Presentaciones
Contabilidad, Abajo. Integrantes de la Refrigerio
Gestión Comunal. Comunidad

Fuente: Silva (2018)

 PLANIFICACION DEL PROYECTO
Tabla N° 05 (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES).

ACTIVIDAD A DESARROLLAR EN EL ENTORNO LABORAL SOCIO-ECONOMICO

DESDE EL OCTUBRE 2017 HASTA MARZO 2018
CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12

Visita a la Comunidad, reunión con los Integrantes del consejo Comunal y entrega de Reseña
Histórica de la Comunidad de Pueblo Abajo.
Reunión con el asesor y los Integrantes del Consejo comunal para la solicitud del desarrollo
del Proyecto

Entrevistas a las personas de mayor edad (libros vivientes) de la Comunidad

Actividades en la Comunidad en realización de las campañas relacionadas a los procesos

financieros.

Actividades Culturales, celebración del carnaval en la Comunidad Pueblo Abajo.

Visita a la Comunidad. Reunión con los Integrantes del Consejo comunal

Realización del Taller de capacitación.

Colaboración con el Consejo Comunal en la Planificación de la realización

Fuente: Silva (2018)