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1. Larry Litigant acaba de recibir una llamada telefónica de su abogado, Bernie, en la que
le informa que el médico al que demandó está dispuesto a cerrar el caso por $ 25 000.
Larry debe decidir si acepta o no la oferta. Si la rechaza, el abogado estima una
probabilidad de 20% que la otra parte retire su oferta y se vayan a juicio, un 60% de
probabilidad que no cambie la oferta y un 20% de probabilidad que aumente su oferta a
$ 35 000. Si la otra parte no cambia su oferta o la aumenta, Larry puede decidir de
nuevo aceptar la oferta o irse a juicio. Su abogado ha indicado que el caso tiene
posibilidades, pero también tiene lados débiles. ¿ Cuál será la decisión del Juez? El
abogado estima un 40% de probabilidad que el juez le dé la razón al médico, en cuyo
caso Larry tendrá que pagar aproximadamente $10 000 de gastos legales; un 50% que el
dictamen salga a favor de Larry, quién recibiría $ 25 000; y un 10% de probabilidad
que gane el juicio y obtenga $ 100 000.
a. Desarrolle el árbol de decisiones, indicando adecuadamente las probabilidades
de cada situación.
b. ¿Debería Larry aceptar o rechazar la oferta inicial? Sustente.
c. ¿En cuánto puede aumentar los gastos legales de $10,000 para que la decisión
óptima sea aceptar la oferta actual de $25,000?
Solución:
tar
ga
ep
na
juic
Ac
0. 1 io
0
1 100 000
tira
25 000
0.20
-10 000
Re
Re
ico
éd
ch
m
al
az
ón
ar
az
ar
ar
d 0
0.4
t
ep
ez
Ju
Ac
Mantiene Larry gana dictamen
2 4 6 25 000
0.60 Ir a juicio La
rry 0.50
ga
na
juic
0 .1 io
0
Au
100 000
me
0.20
nt a
ar 0
e
zd
0.4
Ac
e
Ju
Larry gana dictamen
5 7 25 000
Ir a juicio La
r ry 0.50
ga
n aj
0 .1 uic
io
0
100 000
b. Para determinar la mejor decisión calculamos los valores esperados de los nodos de
probabilidad. El árbol de decisiones quedaría de la siguiente manera:
25 000
18 500
tar
ep
Ac
1
t i ra
25 000
0.20
Re
Re
ch
az
ar
r
ta
ep
Ac
Mantiene
2 4 18 500
0.60 Ir a juicio
Au
me
0.20
n ta
35 000
ar
pt
e
Ac
5 18 500
Ir a juicio
En cada uno de los nodos de decisión tomamos la mejor opción, por lo que
el árbol de decisiones quedaría de la siguiente manera:
25 000
18 500
tar
ep
Ac
1
tira
0.20
Re
Re
ch
az
ar
Mantiene
2 25 000
0.60
Au
me
0.20
n
ta
35 000
1
Re
cha
za
r
25 700
V.D. X21<=2800*Y21;
Xij: # de galones que el compartimiento X22<=2800*Y22;
i(i=1,2,3,4,5) lleva de gasolina j(j=S,R,SP) X23<=2800*Y23;
Y21+Y22+Y23<=1;
F.O.
MIN=10*ES+8*ER+6*ESP; X31<=1100*Y31;
X32<=1100*Y32;
CAP 1: X11+X12+X13<=2700; X33<=1100*Y33;
CAP 2: X21+X22+X33<=2800; Y31+Y32+Y33<=1;
CAP 3: X31+X32+X33<=1100;
CAP 4: X41+X42+X43<=1800; X41<=1800*Y41;
CAP 5: X51+X52+X53<=3400; X42<=1800*Y42;
X43<=1800*Y43;
LIMITANTES: Y41+Y42+Y43<=1;
[SUP]X11+X21+X31X+41+X51+ES=2900;
ES<=500; X51<=3400*Y51;
X52<=3400*Y52;
[REG]X21+X22+X23+X24+X25+ER=4000; X53<=3400*Y53;
ER<=500; Y51+Y52+Y53<=1;
@gin(X1);
[SP]X31+X32+X33+X34+X35+ESP=4900; @gin(x2);
ESP<=500; @gin(x3);
@gin(x4);
RESTRICCIONES: @gin(x5);
@gin(y1);
X11<=2700*Y11; @gin(y2);
X12<=2700*Y12; @gin(y3);
X13<=2700*Y13; end
Y11+Y12+Y13<=1;
ROBLEMA 1
La empresa Audio RED . que fabrica televisores, radios y videos ha adquirido
recientemente una nueva planta cuyas instalaciones permiten fabricar televisores
y videos. La gerencia desea programar la producción de ambas plantas para el
próximo año. Los estudios indican que la capacidad de producción anual de la
planta uno es de 2000 a 5000 televisores, o 2000 radios y 3200 videos o alguna
combinación adecuada de estos tres productos. Análogamente, la capacidad
anual de la planta 2 se ha estimado en 2500 televisores, o 3000 videos , o
cualquier combinación adecuada de estos dos productos (la planta 2 no fabrica
radios).Los precios y los costos se muestran en la tabla.
tv radios videos
planta 1 2000 - 5000 2000 3200
planta 2 2500 - 3000
min=110*x11+35*x12+95*x13+120*x21+80*x23+450*y1+250*y2+180*y3;
x11>=2000*y1;
x11<=5000*y2;
x12<=2000*y3;
x13<=3200*y4;
x11+x12+x13<=3;
x21<=2500*y5;
x23<=3000*y6;
x21+x23<=2;
@bin(x1);
@bin(x3);
@bin(x2);
@gin(y1);
@gin(y3);
@gin(y2);
END
PROBLEMA: ABASTECIMIENTO EXAMEN VALLE
Una empresa abastecedora de agua tiene que llevar agua de un punto s a un punto t y para
realizar la conexión entre ambos puntos ha de pasar por unos puntos intermedios. Cada conexión
entre un par de puntos tiene un coste estimado de construcción y, una vez construida, un coste
unitario de envío de cada litro y una capacidad por hora que se recogen en la siguiente tabla:
Plantear un problema de programación matemática si se quieren enviar 180 litros por minuto de
la forma más económica posible, teniendo en cuenta que si se construye la conexión de s a 2 ha de
hacerse la de 2 a t .
1) !Computadoras;
Min=X1*600+X2*600+X3*600+X4*600+15000*(Y1+Y2+Y3+Y4);
X1>=100;
X1+X2>=250;
X2+X3>=200;
X3+X4>=220;
X1<=1000*Y1;
X2<=1000*Y2;
X3<=1000*Y3;
X4<=1000*Y4;
Y1+Y2+Y3+Y4<=3;
@bin(Y1);@bin(Y2);@bin(Y3);@bin(Y4);
@gin(X1);@gin(X2);@gin(X3);@gin(X4);