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Contar con una tienda que operativamente funciona bien, facilita que sus empleados
se enfoquen a las ventas, aumenten el número de tickets, las ventas por ticket e
incluso que promuevan los productos más caros. Friedman pretende ofrecer la
información y las herramientas necesarias para evaluar, fijar objetivos, planificar,
establecer mecanismos de comisiones, implementar y dar seguimiento al personal
y a las tiendas.
Este sistema sirve de motivación para que los propios vendedores sean quienes
propicien las ventas y logren que cada visita de cliente, finalice en una venta.
Al igual que una tienda online se guía por las analíticas, las tiendas físicas
también tienen unas analíticas que necesitan para ir progresando en las
ventas cada día.
Seguro que habrás oído miles de veces, la frase de “lo que no se puede
medir, no se puede mejorar”
Por eso, en este post, quiero presentarte cuatro indicadores clave que te
van a ayudar a progresar en las ventas de tu tienda cada día.
Índice de Venta
Los utilizan las grandes multinacionales en sus tiendas para medir los
resultados de cada una de las acciones que llevan a cabo y gracias a estos
indicadores se puede saber si están funcionando bien los planes de acción
en tienda y si no es así te dan la posibilidad de ser reactivos en tiempo real,
saber cuál es el problema y solucionarlo rápidamente.
Índice de venta
¿Cuántos artículos compra cada cliente?
Este indicador te permite conocer el número de artículos que compra cada
cliente de media en tu tienda.
Para conocer este dato tienes que utilizar el indicador de precio medio
Por otro lado, este indicador te permite reaccionar ante la falta de tráfico e
idear un plan de comunicación en el escaparate para atraer tráfico a la
tienda.
Una es con un programa para el tpv de caja que se encargue de calcular los
indicadores por ti y sólo tienes que acceder al reporte cada día, analizar los
resultados y establecer objetivos y acciones para el día, semana o mes.
Este aparato te facilita el tráfico que entra en tu tienda, los que compran y la
media entre visitantes y clientes cada hora y la media del día completo.
Y otra es hacerlo de forma manual. Tendrás que recoger tu mismo todos los
datos de los indicadores y contar manualmente las personas que entran en
tu tienda.
muchos y muy variados los indicadores comerciales para monitorizar las ventas.
Cada empresa tendrá sus propios KPI ventas, dependiendo de su sector de
actividad, del modelo de negocio y de la estrategia comercial que haya decidido
seguir. Sin embargo, hay algunos que son generales para toda empresa y que
todo Director Comercial debería automatizar en su cuadro de mandos.
2. Niveles de facturación
8. Nº de presupuestos presentados
12. Nº de vistas cerradas válidas (con los decisores) de media por venta cerrada
13. Nº de visitas válidas realizadas (con los decisores) de media por venta
cerrada
21. Tiempo medio que transcurre desde la primera llamada de prospección hasta
la primera venta