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Adaptativo
Ronald Heifetz
Harvard University
J.F.Kennedy
School of Government
Liderazgo = Autoridad
Liderazgo = Personalidad
Liderazgo = Conocimiento
Confianza
Capacidades Valores
demostradas compartidos
¿Por qué?
Sobre todo para restablecer el equilibrio y apego al pasado
– Situación Intermedia
• Problema definible pero sin respuesta clara
• Necesidad de colaboración del miembro del equipo (presentar un
informe, ayudar en el desarrollo de un compañero, hacer trabajo al
que no está acostumbrado)
• El mero diagnóstico no ayuda al miembro del equipo
– Situación Adaptativa
• No clara definición/ no resolución técnica
• Se necesita aprendizaje para la definición y para la resolución.
“Leadership without easy answers” Ronadl A. Heifetz Kennedy School of Government, Harvard University
Desequilibrio
Reto Adaptativo
Límite de tolerancia
Rango de
angustia
Tolerable
Marco de
Evasión de trabajo Aprendizaje
Problema Técnico
Tiempo
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Liderazgo en tiempos de cambio
CUESTIONA
OFRECE POSIBILIDADES
HACE EMERGER
LOS CONFLICTOS
MANTIENE LA COHESION
Grupo X
Relaciones Clientes
Proveedores
Medios
Comun Grupo X
Amigos Accionistas
Preguntas básicas:
¿Qué está pasando aquí?
¿Es un desafío técnico o adaptativo?
¿Qué es lo que realmente está por debajo? (interpretar las conductas)
Ver la posición y respuestas de las figuras de autoridad (indicios de su
conducta)