UNIDAD III

ESTUDIO TECNICO.
En el estudio técnico se analizan elementos que tienen que ver con la ingeniería básica del
proyecto que se desea implementar, para ello se tiene que analizar el tamaño óptimo de la planta el
cual debe justificar la producción y el número de consumidores que se tendrá, para no arriesgar a
la empresa en la creación de una estructura que no este soportada por la demanda, la localización
optima, que permita seleccionar la mejor ubicación del proyecto, una descripción detallada del
proceso productivo, con la finalidad de mostrar todos los requerimientos para hacerlo funcionable,
de igual manera se debe describir todos los materiales, equipos y estructuras necesarias para
lograr la operatividad del mismo y así como también, el personal mínimo y necesario para la puesta
en marcha de dicho proyecto. Esto es lo que finalmente con cada uno de los elementos que
conforman este estudio, dará paso a estudios posteriores que permitirán hacer un análisis de la
inversión para así luego conocer la viabilidad económica del mismo.

En otras palabras, Un proyecto de inversión debe mostrar, en su estudio técnico, las diferentes
alternativas para la elaboración o producción del bien o servicio, de tal manera que se identifiquen
los procesos y métodos necesarios para su realización, de ahí se desprende la necesidad de
maquinaria y equipo propio para la producción, así como mano de obra calificada para lograr los
objetivos de operación del producto, la organización de los espacios para su implementación, la
identificación de los proveedores y acreedores que proporcionen los materiales y herramientas
necesarias para desarrollar el producto de manera óptima, así como establecer un análisis de la
estrategia a seguir para administrar la capacidad del proceso para satisfacer la demanda durante el
horizonte de planeación. Con ello se tiene una base para determinar costos de producción, los
costos de maquinaria y con los de mano de obra.

OBJETIVOS

• Verificar si el producto o servicio a ofrecer se puede llevar a cabo; si se cuenta con la materia
prima adecuada, los equipos y herramientas necesarias e instalaciones óptimas para su
producción.

• Descripción detallada del producto, incluyendo sus especificaciones, así como la descripción del
proceso de manufacturación.

• Determinación del tamaño de la planta tomando en cuenta la demanda, la materia prima

requerida, la maquinaria y equipo de producción, la capacidad instalada, incluyendo
especificaciones de origen, cotizaciones, fechas de entrega y formas de pago.

• Localización de la planta, incluyendo un estudio de la macro y micro localización para identificar

las ventajas y desventajas del mismo y distribución de la planta

El estudio técnico da respuesta a las siguientes preguntas claves:

¿Cuánto? = Tamaño optimo de la planta.

¿Donde? = Localización del Proyecto.
¿Como? = Descripción del proceso Productivo.
¿Con qué? = Maquinarias, Equipos y Obras Físicas necesarias.
¿Con Quienes? = Descripción del Personal Humano

¿CUÁNTO? = TAMAÑO OPTIMO DE LA PLANTA.

La determinación del tamaño de la planta, esta dado por la capacidad instalada de producción de
bienes y/o servicios de la misma, dicha capacidad de producción es expresada en términos de
productos elaborados por ciclo, turno, año, según el sistema adoptado para trabajar.

La determinación del tamaño de una planta industrial tiene como objetivo fundamental determinar
cual alternativa producirá los mejores resultados económicos para el proyecto caso de estudio En
la formulación y evaluación de proyectos industriales, el dimensionamiento de una planta industrial
corresponde a su capacidad de producción, durante un período determinado de funcionamiento,
este se refiere generalmente a la capacidad máxima de la instalación con un nivel de eficiencia
satisfactorio, esta información debe ser completada con los datos de números de días de trabajo
por año y el número de horas de trabajo por día. La referencia es la capacidad máxima de
producción de bienes y/o servicios en un turno de trabajo del sistema, comúnmente la referencia es
un turno de trabajo de 8 horas.
Los factores condicionantes básicos para la implementación del tamaño de la capacidad de
producción de una planta dedicada a producir bienes y/o servicios son los siguientes: Mercado de
consumo existente, Distribución geográfica de los consumidores Disponibilidad de materias prima,
Restricciones de tecnología, Disponibilidad de recursos financieros, Disponibilidad de recursos
legales, Normatividad ambiental, entre otras.
El elemento más importante para tener un juicio claro en la determinación del tamaño de una
planta susceptible de ser instalada en una región predeterminada es generalmente el nivel de
demanda potencial que habrá de satisfacerse, esta proporciona el tamaño máximo a instalar.
El análisis de la demanda en un proyecto inversión como instrumento de apoyo para determinar el
tamaño, presenta fundamentalmente tres situaciones específicas básicas para poder instalarse con
una capacidad de producción específica, estas situaciones son las siguientes:
• Que la demanda potencial sea claramente mayor que la capacidad mínima que pudiera
instalarse.
• Que la demanda sea del mismo orden que la capacidad mínima de producción con posibilidades
de instalar.
• Que la demanda sea muy superior a la capacidad máxima que se pueda instalar.
De lo anterior se observa que el tamaño de mercado, es un indicador inicial de las posibilidades
alternativas a manejar en la selección del tamaño óptimo de la planta.

¿DONDE? = LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.

Este elemento consiste en identificar el lugar ideal para la implementación del proyecto, se debe
tomar en cuenta algunos elementos importantes que darán soporte a la decisión del lugar
específico de la planta. La selección de la localización del proyecto se define en varios ámbitos: el
de la macrolocalización donde se elige la región o zona mas atractiva para el proyecto, el de la
microlocalización, que determina el lugar específico donde se instalará el proyecto, así como
también la facilidad para acceder al lugar donde se encuentra ubicado el proyecto, costo de
transporte, interacciones con el medio ambiente, previendo los contras de la ubicación del mismo
tomando en cuenta el entorno. También se puede decir que el estudio de la localización consiste en
identificar y analizar las variables denominadas fuerzas locacionales con el fin de buscar la
localización en que la resultante de estas fuerzas produzca la máxima ganancia o el mínimo costo
unitario.

Existen métodos recomendados: el método cualitativo por puntos que consiste en asignar
elementos cuantitativos a un grupo de criterios relevantes para la localización, lo que lleva a
comparar varios sitios y escoger el que más puntuación tenga, otro es el método cuantitativo, este
método requiere un análisis de costos de transporte, de la materia prima y los productos
terminados de tal manera que el monto de los costos determinarán la mejor localización
MACROLOCALIZACIÓN
Refiere a la ubicación geográfica desde una posición global, debe dársele contexto al proyecto
indicando todos los puntos cardinales que ubiquen en tiempo y espacio al sitio donde estará
funcionando el proyecto. El mismo debe estar representado por un mapa con su respectiva
descripción cualitativa.

MICROLOCALIZACIÓN
Consiste en la localización urbana, o suburbana o rural Transporte del personal Policía y bomberos
identificar las cercanía al centro de la ciudad así como las condiciones de las vías urbanas y de las
carreteras.

ACCESO, TRANPORTE Y AMBIENTE

Se refiere a la posibilidad de poder acceder al local a través de diversas rutas, facilidades y costos
del transporte. Facilidades de distribución. Comunicaciones, Condiciones de vida, así como las
características del Clima y todas acciones para evitar la contaminación del medio ambiente

¿COMO? = DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO.

Un Proceso productivo consiste en transformar entradas (insumos) en salidas, (bienes o servicios)
por medio del uso de recursos físicos, tecnológicos, humanos, etc.
Un proceso productivo incluye acciones que ocurren en forma planificada, y producen un cambio o
transformación de materiales, objetos o sistemas, al final de los cuales obtenemos un producto.
Esta definición “sencilla” no lo es tanto, pues de ella depende en alto grado la productividad del
proceso.
Generalmente existen varios caminos que se pueden tomar para producir un producto, ya sea este
un bien o un servicio. Pero la selección cuidadosa de cada uno de sus pasos y la secuencia de
ellos ayudarán a lograr los principales objetivos de producción.
La descripción del bien o servicio debe mostrar las especificaciones físicas del producto. Para ello
será necesario identificar la materia prima (insumos) que se utilizarán y los procesos tecnológicos
necesarios para su fabricación. En el caso de empresas de servicio, también se tiene que describir
detalladamente en que consiste dicho servicio.

Con la descripción del proceso productivo, se pretende describir la secuencia de operaciones

que llevan al bien a transformarse en un producto terminado. En él se pueden incluir tiempos y
requerimientos y para su mejor presentación y entendimiento se sugieren los diagramas de flujo los
cuales sirven para mostrar los espacios y la transformación de los materiales hasta llegar a su
última presentación.

¿CON QUÉ? = MAQUINARIAS, MATERIALES, EQUIPOS Y OBRAS FÍSICAS NECESARIAS.

Identificación de la maquinaria, equipo, tecnología: Para identificar la maquinaria y equipo que

el proyecto requerirá es importante tomar en cuenta todos los elementos que involucren a la
decisión. La información que se obtenga será necesaria para la toma de decisiones y para las
proyecciones ya que es importante considerarla dentro de la inversión del proyecto. En este punto
es importante saber que se tiene que dejar claro y bien explicito toda la maquinaria necesaria,
indicando las respectivas cantidades de las mimas, así como las herramientas que servirán
también para la transformación de la materia prima.
Identificación de los insumos y suministros del proyecto: En este punto se debe identificar el
abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas que se requiere para el desarrollo del
proyecto. De ahí la importancia de conocer a los proveedores, precios, cantidades de suministros e
insumos, respaldado por cotizaciones para establecer un compromiso, es por ello que se deben
describir toda la materia prima, materiales y carga fabril necesaria para la elaboración del producto
o servicio indicando las respectivas cantidades que necesitaran para poder producir y cumplir con
la producción optima del proyecto.

Obras físicas y descripción de la planta: se debe describir todo el espacio físico de la empresa,
indicando donde estarán ubicados todos los activos que conformaran la empresa. Este punto debe
representarse a través de un plano que indique lo antes mencionado. Es importante mencionar que
si se realizarán mejoras a la propiedad donde instalaran el proyecto también debe explicarse
indicando todo lo que se pretende hacer, señalando todos los materiales para tal fin.

¿CON QUIENES? = DESCRIPCIÓN DEL PERSONAL HUMANO

Administrar y contar con el recurso humano eficaz y eficientemente, es uno de los factores de éxito
en las empresas modernos. La responsabilidad de dirigir, administrar y controlar los aspectos
relativos a la fuerza de trabajo son parte de las responsabilidades de la Administración del Recurso
Humano, convirtiéndola, dada la evolución de la administración de este capital, en una ventaja
estratégica. Los recursos humanos bien administrados mejoran la operación y las instituciones en
forma directa contribuyendo a establecer diferencias en los niveles de servicio ofrecidos a los
ciudadanos y a las empresas.
En la actualidad la capacitación de los recursos humanos es la respuesta a la necesidad que tienen
las empresas o instituciones de contar con un personal calificado y productivo. La capacitación de
recursos humanos debe ser de vital importancia porque contribuye al desarrollo personal y
profesional de los individuos a la vez que redunda en beneficios para la empresa. La capacitación a
todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en Recursos Humanos y una de las
principales fuentes de bienestar para el personal y la organización.
En este punto se deben describir todos los cargos y personal necesario que se necesita para
operar la planta, debe colocarse las funciones que realizará cada uno, lo cual permitirá tener una
visión de cual será la contratación que debe hacerse al momento de comenzar a funcionar el
proyecto.
Es importante decir, que debe hacer un organigrama donde se visualice los niveles jerárquicos de
la empresa.