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1 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
2 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
ÍNDICE
Mensaje del Presidente. 4
Conformación de Comisiones Permanentes. 5
Auditoría de la FIFA. 8
Proyecto de Fortalecimiento Organizacional. 11
Proyectos del Programa Forward. 15
Gestión Administrativa. 19
Gestión Comercial. 25
Gestión de Selecciones Nacionales. 30
Gestión Legal. 45
Gestión Financiera. 49
Gestión de Desarrollo del Fútbol. 51
Gestión de Comunicación. 56
Gestión Arbitral. 60
Gestión de Responsabilidad Social. 65
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Informe de la Presidencia 2016-2017
MENSAJE DEL
PRESIDENTE
Quiero agradecer a Dios, a los compañeros del Comité Nuestras Selecciones Menores Masculinas continúan
Ejecutivo, a todo el equipo administrativo y deportivo, a clasificándose a los Mundiales de sus categorías, estuvimos
nuestros patrocinadores, a los medios de comunicación, en el Mundial de Corea del Sur con la Selección Sub 20 y en el
pero en forma especial y particular a todos los costarricenses mes de octubre estaremos en el Mundial Sub 17 de la India.
que con su apoyo nos permiten trabajar con energía y un Así también nuestra Selección Sub 20 Femenina consiguió
entusiasmo renovado en el cumpliendo de cada una de su pase al Pre Mundial que se realizará en Trinidad &
nuestras metas. Este año ha sido especialmente importante Tobago en el año 2018.
porque todos, absolutamente todos creemos que esta El Programa de Selecciones Regionales es una realidad,
Federación debe trabajar incansablemente por obtener los desarrollado tanto en masculino como en femenino, ambos
mejores resultados que justifiquen nuestro trabajo. nutriendo de buenas figuras, con perfiles definidos a nuestras
Este período 2016-2017 ha sido sorprendentemente Selecciones Sub 15, brindando además una oportunidad de
bueno, los resultados administrativos, financieros, participación a miles de jóvenes a lo largo y ancho del país.
comerciales, deportivos e institucionales en general, se deben Las distintas Comisiones nombradas, se encuentran
a la aplicación literal de nuestro Plan Estratégico 2020. trabajando de forma activa y permanente, apoyando al
Administrativamente, la Federación continúa en un Comité Ejecutivo con importantes aportes a la gestión tanto
proceso de crecimiento, fortalecimiento, de madurez, administrativa como deportiva.
en buena parte por el enorme impulso aportado por la Financieramente nos hemos fortalecido, incrementando
Fundación de la Universidad de Costa Rica. los ingresos en efectivo por patrocinio en cerca de un millón
Consolidar un equipo de trabajo fuerte, profesional de dólares americanos ($1.000.000) para este año 2017,
y honesto, con objetivos comunes en función del la confianza y la credibilidad que hemos logrado
bienestar de la Fedefútbol, es una tarea permanente nos permiten concretar estos resultados. En estas
a la que dedicamos todo nuestro esfuerzo, pero más negociaciones, la participación activa por parte
aún, nuestra fe y confianza en todas las personas de todo nuestro Comité Ejecutivo y Secretaría
que conforman esta familia que debe defender General fue determinante, ya que este equipo
con resultados el buen nombre de nuestro país. representa la fuerza de la unión que con mística
Los reconocimientos por parte de FIFA y y una enorme capacidad creadora, nos impulsa a
CONCACAF a esta Federación en materia de obtener más y mejores resultados cada día.
gobernanza, licenciamiento de clubes y Nos restan dos años de un compromiso sin
comercialización nos indican que límites, se avecina un año 2018 pleno de
vamos por el camino correcto y ahí grandes retos deportivos, administrativos
debemos mantenernos. y económicos, pero estamos preparados
La obtención de la para enfrentarlo, empeño toda mi
Certificación Marca País confianza y seguridad en el valiente
Esencial, así como los avances equipo de compañeros que trabajan
importantes en el proyecto de incansablemente en las áreas
consecución del ISO 9001, son administrativa y deportiva, en nuestro
claros indicadores de nuestro Comité Ejecutivo, así como en la
compromiso con el orden, Asamblea de la Federación a quienes
disciplina y transparencia. seguimos agradeciendo por siempre
En materia deportiva nos su apoyo y confianza.
encontramos a tan solo cuatro
encuentros de finalizar la
Hexagonal Final Clasificatoria Ing. Rodolfo Villalobos
para lograr nuestra participación Montero.
en la Copa Mundial de la FIFA Presidente.
Rusia 2018.
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Informe de la Presidencia 2016-2017
CONFORMACIÓN DE
COMISIONES
PERMANENTES
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Informe de la Presidencia 2016-2017
LABOR DE COMISIONES
COMISIÓN DE SELECCIONES NACIONALES COMISIÓN MÉDICA
Víctor Hugo Alfaro José David Hidalgo
Henry Vega Manuel Wong
Noel Ferguson Wilhen Buján
Miembros Actuales Víctor Hugo Víquez Miembros Actuales Vladimir Badilla
Rigoberto Vega Randall Buján
Wálter Cortés Olman Araya
Martín Porras Erick Solano
Soporte en el diagnóstico y
Evaluación y análisis de labor
análisis de las lesiones de los
de cuerpos técnicos
seleccionados nacionales
Recomendación de remoción
de Directores Técnicos de su
cargo Gestión de proyectos que
fortalezcan la labor de la Unidad
Recomendación de Médica, como por ejemplo la
participación en torneos y creación del expediente digital
competiciones
Seguimiento a las
Aplicación del procedimiento de
recomendaciones de índole
toma de muestras de control
Actividades Principales legal hechas por la auditoría Actividades Principales antidopaje en los partidos de los
de la FIFA
Campeonatos Nacionales
Emisión de consultas y
recomendaciones a la Emisión de las políticas y
administración y al Comité directrices que atañen al
Ejecutivo para mejorar el registro quehacer arbitral
de los estados financieros y la costarricense.
ejecución del presupuesto
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Informe de la Presidencia 2016-2017
Randall Porras
Liderar el proceso de
contratación de la firma de Emisión de políticas y
Auditoría Externa de la directrices vinculadas al
Fedefútbol cumplimiento del Reglamento
de Licencias de Clubes vigente
Dar seguimiento al
Valoración y expedición de la
cumplimiento de las políticas y
procedimientos establecidos licencia correspondiente a los
por la organización. clubes que cumplan con los
requisitos reglamentarios
Análisis y recomendaciones
para abordar las Análisis posterior a cada
oportunidades de mejora del encuentro deportivo acerca de la
program de Selecciones labor técnica desarrollada por las
Actividades Principales Nacionales Actividades Principales Selecciones Nacionales
Seguimiento a la labor
administrativa y técnica para Criterio técnico especializado y
el cumplimiento de las metas recomendaciones sobre las
del Programa de Selecciones oportunidades de mejora
Regionales de la Fedefútbol existentes en el quehacer de
los directores técnicos de la
Fedefútbol
Promoción y divulgación
pública de la información y
asuntos de interés para la
Fedefútbol
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Informe de la Presidencia 2016-2017
AUDITORÍA
DE LA FIFA
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Informe de la Presidencia 2016-2017
AUDITORÍA DE LA FIFA
RECOMENDACIONES
DE
AUDITORÍA
RECOMENDACIONES
UDITORÍA
DDE
E
FFIFA
IFA
22016
016
REFERENTE
REFERENTE
1:
GOBERNANZA
1:
GOBERNANZA
GLOBAL GLOBAL RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN ACCIÓN
ACCIÓN
DE
DM EJORA
E
M HECHA
EJORA
POR
HECHA
FEDEFÚTBOL
POR
FEDEFÚTBOL AVANCE
AVANCE
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
1.
A1ctualizar
.
Actualizar
los
lEos
Estatutos.
statutos. ACCIÓN
DE
E
M
MEJORA
EJORA
11.
.
L
Las
as
reformas
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se
se
analizaron.
Se
Sincluyeron
analizaron.
en
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e
incluyeron
l
ceontrato
por
poor
l
contrato
bjetivos
Forward
objetivos
remitido
Forward
a
a
remitido
40% 40%
FIFA,
para
sser
er
cconocido
onocido
een
n
eel
Bl
Bureau
de
de
ureau
Julio
2017.
Julio
2017.
1.1. Estatutos
1.1. Estatutos
de
la
dFEDEFÚTBOL
e
la
FEDEFÚTBOL RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
2.
R2egulación
.
Regulación
de
dlas
e
las
funciones
funciones
de
dle
as
las
Comisiones
PPermanentes.
Comisiones
ermanentes. 100% 100%
ACCIÓN
DE
E
M
MEJORA
EJORA
22.
.
LLas
as
regulaciones
regulaciones
para
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las
las
Comisiones
permanentes
Comisiones
fueron
permanentes
creadas
fueron
e
implementadas.
creadas
e
implementadas.
ACCIÓN
DE
E
M
MEJORA
EJORA
33.
.
LLas
as
“Normas
“Normas
sobre
sobre
requisitos
requisitos
de
didoneidad,
e
idoneidad,
para
miembros
para
del
Cdomité
miembros
Ejecutivo,
el
Comité
Fiscales,
Ejecutivo,
Fiscales,
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
3.
C3hequeo
.
Chequeo
de
dintegridad
e
integridad
para
para
miembros
miembros
de
de
Comisiones.
Comisiones. Comisiones
EEspeciales,
Comisiones
speciales,
GGerentes,
erentes,
AAuditores
Internos
uditores
Internos
y
fyuncionarios
funcionarios
de
lda
e
FlEDEFUTBOL”
a
FEDEFUTBOL”
están
en
peroceso
están
de
de
n
proceso
80% 80%
aprobación.
aprobación.
ACCIÓN
DE
E
M
MEJORA
EJORA
44.
.
S
Se
e
hhan
an
desarrollado
desarrollado
e
iemplementado
implementado
actividades
actividades
estratégicas
en
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estratégicas
Dirección,
n
cada
algunas
Dirección,
de
de
algunas
ellas
son:
75% 75%
Desarrollo
HHumano:
umano:
PProceso
roceso
dde
e
reclutamiento
reclutamiento
y
syelección
selección
de
dpe
ersonal,
políticas
personal,
salariales,
políticas
ocupacionales
salariales,
ocupacionales
y
de
y
de
compensación,
pplan
compensación,
lan
dde
e
ccapacitación.
apacitación.
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
4.
D4esarrollo
.
Desarrollo
Corporativo:
Corporativo:
continuar
continuar
con
con
la
la
relación
relación
eestratégica
stratégica
ccon
on
Dirección
dde
e
DDesarrollo
Dirección
esarrollo
ddel
el
fútbol:
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Establecer
Establecer
el
eml
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de
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esarrollo
modelo
regional,
desarrollo
regional,
establecer
alianzas
establecer
estratégicas,
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estratégicas,
la
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la
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ara
ppara
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y
fortalecer
y
fortalecer
el
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l
desarrollo
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dle
a
lea
structura.
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lla
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een
n
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categorías,
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crear
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cronograma
y
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yu
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unidad
de
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del
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e
gestión
el
conocimiento,
profesionalizar
a
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f útbol,
c apacitar
y
a sesorar
i ntegralmente
a
profesionalizar
a
los
actores
del
fútbol,
capacitar
y
asesorar
integralmente
a
las
ligas,
fortalecer
el
fútbol
l as
l igas,
f ortalecer
e l
f útbol
base,
blase,
igas
ligas
menores,
rregionales.
menores,
egionales.
DDesarrollar
esarrollar
programas
programas
en
ecn
onjunto
conjunto
con
CCDR.
con
Desarrollar
CCDR.
Desarrollar
infraestructura
infraestructura
en
regiones
claves.
en
regiones
claves. 80% 80%
ACCIÓN
DDE
E
M
ACCIÓN
MEJORA
EJORA
77.
.
SSe
e
ppuso
uso
en
en
mm
archa
archa
la
lCa
omisión
de
dÉe
tica,
Comisión
Ética,
la
Cla
omisión
de
Aduditoría
Comisión
y
las
yp
lolíticas
e
Auditoría
y
y
as
políticas
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
7.
C7hequeo
.
Chequeo
de
dAe
ntecedentes.
Antecedentes.
Se
Sre
ecomienda
recomienda
elaborar
elaborar
cchequeos
hequeos
procedimientos
aanti
procedimientos
nti
ssoborno
oborno
y
ya
nticorrupción.
anticorrupción.
80% 80%
por
tpor
terceras
erceras
partes
partes
independientes
independientes
y
recibir
y
recibir
apoyo
apoyo
de
dCe
ONCACAF.
CONCACAF. Se
ccrearon
Se
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““Normas
Normas
ssobre
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requisitos
requisitos
de
die
doneidad,
idoneidad,
para
miembros
para
miembros
del
dCel
omité
Ejecutivo,
Comité
Ejecutivo,
Fiscales,
Comisiones
Fiscales,
Comisiones
Especiales,
GGerentes,
Especiales,
erentes,
AAuditores
uditores
Internos
y
fyuncionarios
Internos
funcionarios
de
dla
e
Fla
EDEFUTBOL”
FEDEFUTBOL”
están
en
peroceso
están
de
aprobación.
n
proceso
de
aprobación.
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
8.
C8olaboración
.
Colaboración
ética
ética
y
dye
dce
umplimiento
cumplimiento
con
FIFA
con
FIFA
yy
C
CONCACAF:
ONCACAF:
SSe
e
ACCIÓN
DE
MEJORA
8.
Se
nombró
al
señor
William
Sequeira
como
encargado
de
cumplimiento
e
integridad
de
la
recomienda
recomienda
establecer
establecer
una
ucna
comunicación
omunicación
regular
regular
con
con
los
los
epartamentos
dde
e
ACCIÓN
DE
MEJORA
8.
Se
nombró
al
señor
William
Sequeira
como
encargado
de
cumplimiento
e
integridad
de
la
respectivos
ddepartamentos
respectivos
Fedefútbol
ssiendo
Fedefútbol
iendo
aasí
sí
la
la
ppersona
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que
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mm
antenga
una
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comunicación
una
estrecha
comunicación
con
cCon
estrecha
ONCACAF
Y
FIFA
CONCACAF
Y
FaIFA
cerca
de
este
acerca
de
este
CONCACAF
y
F IFA
a cerca
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d e
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CONCACAF
y
FIFA
acerca
de
posibles
áreas
potenciales
de
riesgo
y
escalada
de
los
iesgo
y
e scalada
d e
l os
tema.
tema.
problemas
problemas
identificados.
identificados. 100% 100%
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
9.
M9atríz
.
Matríz
de
dRe
Riesgos:
iesgos:
Se
Sre
ecomienda
recomienda
que
que
el
eDl
Departamento
epartamento
dde
e
ACCIÓN
DDE
E
M
ACCIÓN
MEJORA
EJORA
99.
.
LLa
a
mmatríz
atríz
de
de
riesgos
está
riesgos
en
epn
roceso
está
de
dee
proceso
laboración
por
ppor
elaboración
arte
de
la
de
parte
Comisión
de
Auditoría.
la
Comisión
de
Auditoría.
1.2.
Equipo
de
gestión
Auditoría
Auditoría
Interna
Interna
colabore
colabore
con
con
el
deesarrollo
l
desarrollo
de
dle
a
lm
a
atríz
matríz
de
de
riesgos
integrada.
riesgos
integrada.
1.2.
Equipo
de
gestión
20% 20%
administrativa
administrativa RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
10.
1R0.
Reuniones
euniones
de
dCe
omité
Comité
Administrativo:
Administrativo:
Para
asegurar
Para
asegurar
la
la
bbuena
uena
gobernanza
gobernanza
se
recomienda
se
recomienda
preparar
preparar
reuniones
reuniones
de
dae
dministración
administración
documentadas
documentadas
ppor
or
protocolo.
protocolo. ACCIÓN
DDE
E
M
ACCIÓN
MEJORA
EJORA
110.
0.
LLa
a
SSecretaría
ecretaría
General
realiza
General
realiza
reuniones
semanales
reuniones
con
cdon
semanales
irectores
de
todas
directores
las
áreas.
de
todas
las
áreas. 100% 100%
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
11.
1D1.
Definición
efinición
de
dce
competencias
ompetencias
operacionales:
Se
operacionales:
Se
recomienda
recomienda
ACCIÓN
D E
M EJORA
1 1.
S e
c reó
e
i mplementó
e l
o rganigrama
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y
e l
m anual
d escriptivo
ACCIÓN
DE
MEJORA
11.
Se
creó
e
implementó
el
organigrama
institucional
y
el
manual
descriptivo
de
puestos.
El
d e
p uestos.
E l
proseguir
proseguir
con
clos
on
elos
esfuerzos
sfuerzos
para
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implementar
implementar
y
cyomunicar
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las
las
competencias
yy
competencias
inventario
dde
e
ccompetencias
inventario
ompetencias
ooperacionales
peracionales
está
en
epn
roceso.
está
proceso.
responsabilidades
responsabilidades
operacionales
operacionales
de
dforma
e
forma
transparente
transparente
y
dy
efinida.
definida.
90% 90%
ACCIÓN
DE
MEJORA
12.
Se
implementaron
las
políticas:
negociación
y
firma
de
contratos
de
la
dirección
de
gestión
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
12.
1
I2.
Implementar
mplementar
nuevas,
nuevas,
exhaustivas
exhaustivas
y
ycentralizadas
centralizadas
ppolíticas
ue
ACCIÓN
DE
MEJORA
12.
Se
implementaron
las
políticas:
negociación
y
firma
de
contratos
de
la
dirección
de
gestión
olíticas
qque
comercial
yy
lla
a
ppolítica
comercial
olítica
ppara
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la
la
firma
firma
de
de
contratos
contratos
con
proveedores.
con
proveedores.
La
eLvaluación
periódica
a
evaluación
de
pdroveedores,
periódica
e
proveedores,
conduzcan
conduzcan
la
gobernabilidad
la
gobernabilidad
general
general
y
eyl
deesempeño
l
desempeño
de
dle
as
las
operaciones
een
n
la
operaciones
la
categorías
dde
e
pproveedores,
categorías
roveedores,
ddeclaración
eclaración
de
de
conflicto
conflicto
de
dintereses
e
intereses
para
todas
para
las
nlas
todas
egociaciones,
política
negociaciones,
de
gestión
política
de
de
de
gestión
Fedefútbol
Fedefútbol
en
uena
n
ufna
forma
orma
más
mcás
consistente.
onsistente.
compras,
ppolítica
compras,
olítica
dde
e
vviáticos,
iáticos,
ppolítica
para
olítica
uso
para
de
dte
arjetas
uso
tarjetas
de
dce
rédito
corporativas.
crédito
corporativas.
9 | 2017 |
100% 100%
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
13.
1Interacción
3.
Interacción
del
dGel
obierno,
Gobierno,
Regalos/donaciones
yy/o
Regalos/donaciones
/o
ppolítica
olítica
dde
e
contribuciones:
contribuciones:
Se
rSecomienda
e
recomienda
establecer
establecer
una
una
política
política
escrita
escrita
de
aceptación
de
aceptación
dde
e
ACCIÓN
DDE
E
M
ACCIÓN
MEJORA
EJORA
113.
3.
S
Se
e
implementó
implementó
el
eCl
ódigo
Código
de
dÉe
tica
de
dla
e
Fla
Ética
EDEFÚTBOL.
FEDEFÚTBOL.
profesionalizar
a
los
actores
del
fútbol,
capacitar
y
asesorar
integralmente
a
las
ligas,
fortalecer
el
fútbol
base,
ligas
menores,
Unidad
de
regionales.
Tecnologías
Desarrollar
programas
de
información:
en
conjunto
dce
on
Levantamiento
CCDR.
Desarrollar
requisitos
infraestructura
en
sistemas
en
irdentificación
de
información,
egiones
claves. de
80%
necesidades
de
TI,
proceso
de
implementación
de
software
administrativo
Goal. 60%
Informe de la Presidencia 2016-2017 Dirección
ingresos.
programas,
de
gestión
comercial:
Definir
estrategias
para
que
las
selecciones
de
femenina,
sala
y
playa
generen
Dirección
administrativa
de
selecciones:
Definir
rol
del
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Deportivo
de
Selecciones
Menores,
sus
planes
y
Incrementar
Fortalecer
igngresos
estión
dpe
rovenientes
selecciones
dme
enores,
patrocinios,
verificar
planificar
giras
retribución
del
valor
internacionales,
de
las
herramientas
adquirir
marcas
según
valor
35%
de
mercado.para
análisis
de
rendimiento,
formalizar
planes
de
trabajo.
tecnológica
90%
Dirección
de
gestión
financiera:
Realizar
una
proyección
de
los
ingresos,
establecer
procedimientos
para
evaluar
Dirección
de
Desarrollo
del
fútbol:
Establecer
el
modelo
de
desarrollo
regional,
establecer
alianzas
estratégicas,
RECOMENDACIÓN
4.
Desarrollo
Corporativo:
continuar
con
la
relación
estratégica
con
presupuestos,
mantener
información
contable
al
día. 95%
la
UCR
para
promover
y
fortalecer
el
desarrollo
de
la
estructura. fortalecer
la
competición
en
diversas
categorías,
crear
cronograma
y
la
unidad
de
gestión
del
conocimiento,
profesionalizar
a
los
actores
del
fútbol,
capacitar
y
asesorar
integralmente
a
las
ligas,
fortalecer
el
fútbol
base,
ligas
Dirección
menores,
rdegionales.
e
comunicación:
Definición
Desarrollar
de
los
en
programas
lineamientos
y
eCstrategia
conjunto
con
de
la
comunicación
CDR.
Desarrollar
de
lea
n
Federación.
infraestructura
regiones
claves. 50%
80%
Unidad
de
Relaciones
Públicas:
Identificar
sectores
de
prioridad
para
proyectos
de
Responsabilidad
Social,
asegurar
Dirección
de
gestión
comercial:
Definir
estrategias
para
que
las
selecciones
de
femenina,
sala
y
playa
generen
presupuesto
anual
desarrollar
ingresos.
Incrementar
ingresos
pproyectos.
rovenientes
de
patrocinios,
verificar
retribución
del
valor
de
las
marcas
según
valor
100%
35%
de
mercado.
Dirección
Dirección
dde
e
agsesoría
legal:
Crear
Realizar
estión
financiera:
e
implementar
un
Código
una
proyección
de
lÉos
tico
aplicable
ingresos,
a
empleados
establecer
procedimientos
y
directivos.
para
evaluar
100%
RECOMENDACIÓN
5.
Marco
de
Control
Interno:
Se
recomienda
implementar
un
marco
presupuestos,
mantener
información
contable
al
día. 95%
de
control
interno
en
conjunto
para
reforzar
la
transparencia. ACCIÓN
D E
M EJORA
5 .
S e
h an
i mplementado
l os
p rocedimientos
y
p olíticas
d e
l a
D irección
de
gestión
financiera,
administrativa,
selecciones,
desarrollo
del
fútbol
y
auditoría
interna.
Dirección
de
comunicación:
Definición
de
los
lineamientos
y
estrategia
de
la
comunicación
de
la
Federación. 50%
95%
Unidad
dDe
E
RM
RECOMENDACIÓN
6.
Involucramiento
presidencial
en
negociaciones
contractuales:
Se
ACCIÓN
elaciones
EJORA
6.
P
úblicas:
Identificar
slos
Se
implementaron
ectores
de
prioridad
procedimientos
y
ppolíticas
ara
proyectos
para
la
dne
egociación
Responsabilidad
y
firma
Sdocial,
asegurar
e
contratos
de
recomienda
desarrollar
procesos
en
las
diferentes
etapas
de
negociaciones. presupuesto
anual
desarrollar
proyectos. 100%
patrocinio
y
con
proveedores,
y
la
declaración
de
conflicto
de
intereses
en
estas
contrataciones. 100%
AUDITORÍA DE LA FIFA
Dirección
de
asesoría
legal:
Crear
e
implementar
un
Código
Ético
aplicable
a
empleados
y
directivos.
100%
RECOMENDACIÓN
5.
Marco
de
Control
Interno:
Se
recomienda
implementar
un
marco
de
control
interno
en
conjunto
para
reforzar
la
transparencia.
ACCIÓN
DE
MEJORA
75.
Se
phuso
en
marcha
la
Clos
an
implementado
omisión
de
Ética,
la
yC
pomisión
procedimientos
olíticas
dde
e
lAa
uditoría
Dirección
y
ldas
e
pgolíticas
estión
fyinanciera,
RECOMENDACIÓN
7.
Chequeo
de
Antecedentes.
Se
recomienda
elaborar
chequeos
procedimientos
administrativa,
saelecciones,
nti
soborno
desarrollo
y
anticorrupción.
del
fútbol
y
auditoría
interna.
80%
95%
por
terceras
partes
independientes
y
recibir
apoyo
de
CONCACAF. Se
crearon
las
“Normas
sobre
requisitos
de
idoneidad,
para
miembros
del
Comité
Ejecutivo,
Fiscales,
Comisiones
RECOMENDACIÓN
6.
Involucramiento
presidencial
en
negociaciones
contractuales:
Se
ACCIÓN
DE
MEJORA
6.
Se
implementaron
los
procedimientos
y
políticas
para
la
negociación
y
firma
de
contratos
de
Especiales,
Gerentes,
Auditores
Internos
y
funcionarios
de
la
FEDEFUTBOL”
están
en
proceso
de
aprobación.
recomienda
desarrollar
procesos
en
las
diferentes
etapas
de
negociaciones. patrocinio
y
con
proveedores,
y
la
declaración
de
conflicto
de
intereses
en
estas
contrataciones. 100%
RECOMENDACIÓN
8.
Colaboración
ética
y
de
cumplimiento
con
FIFA
y
CONCACAF:
Se
ACCIÓN
DE
MEJORA
8.
Se
nombró
al
señor
William
Sequeira
como
encargado
de
cumplimiento
e
integridad
de
la
recomienda
establecer
una
comunicación
regular
con
RECOMENDACIONES
los
respectivos
departamentos
dDe
E
AUDITORÍA
ACCIÓN
DE
MEJORA
7D
Fedefútbol
siendo
así
la
pE
.
Se
pFuso
IFA
ersona
en
m
que
016 RECOMENDACIONES
DE
AUDITORÍA
DE
FIFA
2016
2archa
la
Comisión
de
Ética,
la
Comisión
de
Auditoría
y
las
políticas
y
mantenga
una
comunicación
estrecha
con
CONCACAF
Y
FIFA
acerca
de
este
RECOMENDACIÓN
CONCACAF
7.
Chequeo
y
FIFA
acerca
de
Antecedentes.
de
posibles
áreas
potenciales
Se
recomienda
de
riesgo
ye
elaborar
scalada
chequeos
de
los
procedimientos
anti
soborno
y
anticorrupción.
tema.
80%
por
t erceras
p artes
i ndependientes
y
r ecibir
a poyo
d e
C ONCACAF. Se
c rearon
l as
“ Normas
s obre
r equisitos
d e
idoneidad,
para
Hm iembros
del
Comité
Ejecutivo,
Fiscales,
Comisiones
REFERENTE
1:
GOBERNANZA
REFERENTE
GLOBAL
1:
GOBERNANZA
GLOBAL problemas
identificados. RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN ACCIÓN
ACCIÓN
DE
DM
E
M EJORA
EJORA
ECHA
HECHA
POR
POR
FEDEFÚTBOL
FEDEFÚTBOL 100%AVANCE
AVANCE
Especiales,
Gerentes,
Auditores
Internos
y
funcionarios
de
la
FEDEFUTBOL”
están
en
proceso
de
aprobación.
RECOMENDACIÓN
9.
Matríz
de
Riesgos:
Se
recomienda
que
el
Departamento
de
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
A18ctualizar
.
Colaboración
1.
c
olabore
ética
y
de
cumplimiento
con
FIFA
y
CONCACAF:
Se
ACCIÓN
DE
MEJORA
9.
La
matríz
de
riesgos
está
en
proceso
de
elaboración
por
parte
de
la
Comisión
de
Auditoría.
RECOMENDACIÓN
Auditoría
Interna
con
los
.
Actualizar
el
lEos
dstatutos.
Estatutos.
esarrollo
de
la
matríz
de
riesgos
integrada. ACCIÓN
ACCIÓN
D DE
E
M MEJORA
EJORA
81.
.
S
e
Las
nombró
reformas
se
analizaron.
al
señor
William
Sequeira
Se
incluyeron
en
el
contrato
como
encargado
por
objetivos
de
cumplimiento
e
integridad
e
la
a
40% 40%
Forward
rdemitido
recomienda
establecer
una
comunicación
regular
con
los
respectivos
departamentos
de
ACCIÓN
DE
MEJORA
1.
Las
reformas
se
analizaron.
Se
incluyeron
en
el
contrato
por
objetivos
Forward
remitido
a
1.2.
Equipo
de
gestión
20%
administrativa FIFA,
para
ara
ssser
Fedefútbol
FIFA,
p er
conocido
onocido
iendo
c así
la
epen
n
eel
Bl
Bureau
ersona
ureau
que
dme
dantenga
e
J Julio
ulio
2 2u017.
017. na
comunicación
estrecha
con
CONCACAF
Y
FIFA
acerca
de
este
CONCACAF
y
FIFA
acerca
de
posibles
áreas
potenciales
de
riesgo
y
escalada
de
los
RECOMENDACIÓN
10.
Reuniones
de
Comité
Administrativo:
Para
asegurar
la
buena
tema.
problemas
identificados. 100% 100%
1.1. Estatutos
de
la
dFEDEFÚTBOL
1.1. Estatutos
e
la
FEDEFÚTBOL gobernanza
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
se
r2ecomienda
.
R2egulación
preparar
.
Regulación
e
lras
de
dlas
feuniones
unciones
funciones
dde
e
dale
dministración
as
las
Comisiones
Comisiones
dPocumentadas
ermanentes.por
Permanentes. 100%
protocolo. ACCIÓN
ACCIÓN
DDE
E
M MEJORA
EJORA
1220.
.
.
LLas
as
recretaría
egulaciones
a
rSegulaciones
para
General
para
las
realiza
las
Comisiones
Comisiones
reuniones
psermanentes
emanales
fcueron
permanentes
on
fueron
creadas
directores
creadas
e
implementadas.
de
e
implementadas.
todas
las
áreas. 100%
RECOMENDACIÓN
9.
Matríz
de
Riesgos:
Se
recomienda
que
el
Departamento
de
RECOMENDACIÓN
11.
Definición
ACCIÓN
D E
M EJORA
9 .
L a
m atríz
d e
r iesgos
e stá
e n
p roceso
d e
e laboración
p or
p arte
d e
l a
C omisión
d e
A uditoría.
1.2.
Equipo
de
gestión
Auditoría
Interna
colabore
con
el
ddesarrollo
e
competencias
operacionales:
de
la
matríz
de
riesgos
iSntegrada.
e
recomienda
ACCIÓN
ACCIÓN
DDE
E
M MEJORA
EJORA
1331.
.
.
LLas
Sas
“reó
e
“cNormas
Normas
sobre
e
implementó
sobre
requisitos
de
didoneidad,
el
organigrama
requisitos
e
idoneidad,
institucional
para
para
miembros
ym
eiembros
del
Cddomité
l
manual
el
Comité
escriptivo
Edjecutivo,
Ejecutivo,
e
puestos.
Fiscales,
Fiscales,
El
proseguir
con
los
3.
eCsfuerzos
pdara
implementar
20% 80%
administrativa RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
3hequeo
.
Chequeo
e
dintegridad
e
integridad
pyara
cmomunicar
para
iembros
miembros
ldas
e
dce
Competencias
Comisiones. y
omisiones. Comisiones
inventario
Comisiones
de
EEspeciales,
speciales,
competencias
GGerentes,
erentes,
AAuditores
operacionales
uditores
Internos
está
en
proceso.
Internos
y
fyuncionarios
funcionarios
de
lda
e
FlEDEFUTBOL”
a
FEDEFUTBOL”
están
están
en
peroceso
n
proceso
de
de
80%
RECOMENDACIÓN
1 0.
R euniones
d e
C omité
responsabilidades
operacionales
de
forma
transparente
y
definida.
A dministrativo:
P ara
a segurar
l a
b uena
90%
gobernanza
se
recomienda
preparar
reuniones
de
administración
documentadas
por
aprobación. aprobación.
ACCIÓN
ACCIÓN
DDDE
E
E
M
MEJORA
EJORA
40.
.
.
S
SLSe
a
e
han
an
desarrollado
desarrollado
e
iermplementado
implementado
saemanales
ctividades
estratégicas
en
cdeada
dn
cada
Dlas
irección,
algunas
de
de
100%
protocolo.
ACCIÓN
M EJORA
1142.
e
hSimplementaron
ecretaría
General
las
pealiza
olíticas:
reuniones
actividades
negociación
con
de
dcontratos
estratégicas
y
firma
irectores
e
e
lta
odas
Ddirección,
irección
áreas.
adlgunas
e
gestión
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
112.
1.
DImplementar
efinición
de
cnompetencias
uevas,
exhaustivas
y
centralizadas
operacionales:
políticas
que
ellas
Se
recomienda
ellas
sson:
on:
comercial
ACCIÓN
y
M
DE
la
EJORA
política
11.
para
Se
lca
reó
firma
de
contratos
e
implementó
el
coon
proveedores.
rganigrama
La
evaluación
institucional
periódica
y
el
manual
descriptivo
de
proveedores,
de
puestos.
El
75% 75%
conduzcan
proseguir
clon
a
globernabilidad
os
esfuerzos
pgara
eneral
y
el
desempeño
implementar
y
comunicar
de
las
las
operaciones
competencias
en
la
y
Desarrollo
Desarrollo
Humano:
PProceso
roceso
dde
e
reclutamiento
reclutamiento
syelección
selección
de
dpe
ersonal,
personal,
políticas
salariales,
ocupacionales
de
y
dde
e
inventario
dHe
umano:
categorías
cpompetencias
roveedores,
doeclaración
peracionales
stá
ye
n
de
econflicto
proceso.
de
intereses
políticas
para
todas
salariales,
las
negociaciones,
ocupacionales
política
de
gyestión
responsabilidades
Fedefútbol
en
una
foorma
peracionales
de
forma
transparente
y
definida.
más
consistente.
compensación,
p lan
d e
c apacitación.
90%
compensación,
compras,
política
plan
de
dviáticos,
e
capacitación.
política
para
uso
de
tarjetas
de
crédito
corporativas.
ACCIÓN
DE
MEJORA
12.
Se
implementaron
las
políticas:
negociación
y
firma
de
contratos
de
la
dirección
de
gestión
100%
RECOMENDACIÓN
12.
Implementar
nuevas,
exhaustivas
y
centralizadas
políticas
que
Aseguramiento
Aseguramiento
dde
e
la
la
ccalidad:
alidad:
Identificación
Identificación
de
dle
los
os
procesos
procesos
organizacionales,
organizacionales,
modelo
modelo
del
SddGC,
el
SpGC,
lan
pdlan
de
seguimiento
e
seguimiento
RECOMENDACIÓN
13.
Interacción
del
y
Gel
obierno,
Regalos/donaciones
y/o
comercial
y
la
política
para
la
firma
de
contratos
con
proveedores.
La
evaluación
periódica
e
proveedores,
conduzcan
la
gobernabilidad
general
desempeño
de
las
operaciones
en
plolítica
a
de
del
del
SSGC,
GC,
Cronogramas
C ronogramas
dde
e
trabajo.
trabajo.
Concretar
Concretar
c certificación
ertificación
M Marca
arca
p aís.país. 95% 95%
categorías
de
proveedores,
declaración
de
conflicto
de
intereses
para
todas
las
negociaciones,
política
de
gestión
de
contribuciones:
Se
frorma
Fedefútbol
en
una
ecomienda
establecer
una
política
escrita
de
aceptación
de
más
consistente.
ACCIÓN
DE
MEJORA
13.
Se
implementó
el
Código
de
Ética
de
la
FEDEFÚTBOL.
compras,
política
de
viáticos,
política
para
uso
de
tarjetas
de
crédito
corporativas.
regalos/donaciones.
Unidad
Unidad
dde
e
TTecnologías
ecnologías
dde
e
información:
información:
Levantamiento
Levantamiento
de
dre
requisitos
equisitos
en
seistemas
n
sistemas
de
información,
de
información,
identificación
identificación
de
de
100%
RECOMENDACIÓN
13.
Interacción
del
Gobierno,
Regalos/donaciones
y/o
política
de
necesidades
necesidades
dde
e
TTI,
I,
pproceso
roceso
dde
e
implementación
implementación
de
dse
oftware
software
administrativo
administrativo
Goal. Goal. 60% 60%
RECOMENDACIÓN
14.
Entrenamiento
Ético
y
Anti
corrupción:
Proveer
de
Dirección
contribuciones:
Se
recomienda
establecer
una
política
escrita
de
aceptación
de
ACCIÓN
D
Dirección
ACCIÓN
aE
administrativa
DE
dministrativa
MMEJORA
EJORA
114.
3.
S
Sde
de
e
ce
isreó
selecciones:
mplementó
elecciones:
e
implementó
DCódigo
efinir
eDl
efinir
drol
Édtica
de
el
la
rPol
olítica
Sel
upervisor
aSnti
dupervisor
e
clorrupción
Deportivo
a
FEDEFÚTBOL.
Deportivo
y
anti
Sdelecciones
e
Selecciones
de
soborno.
Menores,
Menores,
sus
pslanes
us
planes
y
y
entrenamiento
a nti
c orrupción
y
é tico
a
e mpleados. programas,
regalos/donaciones.
programas,
FFortalecer
ortalecer
ggestión
estión
dde
e
selecciones
selecciones
menores,
menores,
planificar
planificar
giras
giras
internacionales,
internacionales,
adquirir
adquirir
herramientas
herramientas
100%
100%
tecnológica
tecnológica
ppara
ara
aanálisis
nálisis
dde
e
rendimiento,
rendimiento,
formalizar
formalizar
planes
planes
de
dtrabajo.
e
trabajo.
90% 90%
RECOMENDACIÓN
14.
Entrenamiento
Ético
y
Anti
corrupción:
Proveer
de
ACCIÓN
D
ACCIÓN
DE
E
M MEJORA
EJORA
115.
4.
Se
creó
e
implementó
la
Política
paara
nti
clas
orrupción
firmas
dye
r
aegional,
cnti
soborno.
en
el
área
comercial
RECOMENDACIÓN
entrenamiento
4a.
nti
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
D14esarrollo
c5.
Confirmación
orrupción
.
Desarrollo
y
ético
Corporativo:
Anual
Corporativo:
a
empleados. dce
Conflicto
ontinuar
continuar
de
lIa
ntereses:
con
con
la
relación
Completar
un
relación
eestratégica
stratégica
ccon
on
Dirección
Dirección
dde
e
DDesarrollo
esarrollo
dEdel
ste
fdútbol:
ocumento
el
fútbol:
Establecer
Establecer
se
implementó
el
eml
odelo
modelo
de
dde
esarrollo
desarrollo
ontratos
regional,
establecer
tanto
establecer
alianzas
alianzas
estratégicas,
estratégicas,
como
p roveeduría. 100%
cuestionario
la
UCR
a nual
d e
c onflicto
d e
i ntereses
e
i mplementar
u n
p roceso
p ara
m onitorear
fortalecer
fortalecer
lla
a
ccompetición
ompetición
een
n
ddiversas
iversas
categorías,
crear
cronograma
y
la
yu
lnidad
a
unidad
de
gdestión
e
gestión
del
cdonocimiento,
el
conocimiento,
la
UpCR
ara
ppara
romover
promover
y
fortalecer
y
fortalecer
el
deesarrollo
l
desarrollo
de
dle
a
lea
structura.
estructura. categorías,
crear
cronograma
y
dar
seguimiento
a
quien
ha
completado
estos
cuestionarios. profesionalizar
profesionalizar
aa
l
os
los
aactores
ctores
ddel
el
fútbol,
fútbol,
c capacitar
apacitar
y
ysesorar
a
asesorar
i integralmente
ntegralmente
a
l a
lligas,
as
as
ligas,
f ortalecer
fortalecer
e l
f el
fútbol
útbol
b ase,
blase,
igas
ligas
100%
RECOMENDACIÓN
116.
5.
SCistemas
onfirmación
ACCIÓN
DE
MEJORA
15.
Este
documento
se
implementó
para
las
firmas
de
contratos
tanto
en
el
área
comercial
RECOMENDACIÓN
de
TI:
ARnual
ealización
de
Conflicto
de
una
dae
uditoría
Intereses:
Completar
y
revisión
del
un
menores,
menores,
rregionales.
egionales.
DDesarrollar
esarrollar
programas
programas
en
ecn
onjunto
conjunto
con
con
CCDR.
CCDR.
Desarrollar
Desarrollar
infraestructura
infraestructura
en
regiones
en
regiones
claves. claves. 80% 80%
cuestionario
anual
de
conflicto
de
intereses
e
implementar
un
proceso
para
monitorear
como
proveeduría.
sistema,
y
sus
componentes
significaría
mitigar
riesgos
potenciales,
así
como
ACCIÓN
DE
MEJORA
16.
La
implementación
de
un
nuevo
software
denominado
“Sistema
Goal”,
contribuirá
con
el
y
dar
seguimiento
a
quien
ha
completado
estos
cuestionarios. Dirección
d e
g estión
c omercial:
D efinir
e strategias
p ara
q ue
l as
s elecciones
d e
f emenina,
s ala
y
p laya
g eneren
100%
incrementar
la
confiabilidad
y
transparencia.
d e
g estión
c omercial:
D efinir
e strategias
control
y
revisión
para
mitigar
riesgos
actuales.
Su
implementación
se
estima
para
Mayo
del
2018.
p ara
q ue
l as
s elecciones
d e
f emenina,
s ala
y
p laya
g eneren
50%
RECOMENDACIÓN
16.
Sistemas
de
TI:
Realización
de
una
auditoría
y
revisión
del
35%
ingresos.
Incrementar
ncrementar
ingresos
ingresos
provenientes
provenientes
de
dpe
atrocinios,
patrocinios,
verificar
verificar
retribución
retribución
del
vdalor
el
valor
de
las
de
mlas
marcas
arcas
según
valor
valor
35%
según
sistema,
y
sus
componentes
significaría
mitigar
riesgos
potenciales,
así
como
ACCIÓN
DE
MEJORA
16.
La
implementación
de
un
nuevo
software
denominado
“Sistema
Goal”,
contribuirá
con
el
RECOMENDACIÓN
17.
Procesos
de
pago:
se
recomienda
implementar
un
proceso
de
de
ACCIÓN
m ercado.
ercado.
incrementar
la
confiabilidad
y
transparencia.
control
yD
rE
MEJORA
evisión
para
17.
mSitigar
e
ha
rciesgos
ompletado
actuales.
e
implementado
Su
implementación
en
conjunto
con
Spcotiabank,
se
estima
ara
Mayo
lda
el
m2igración
018.
operativa
y
la
50%
pago
automático
para
reducir
el
porcentaje
de
errores
atribuidos
al
ingreso
manual
y
Dirección
automatización
de
los
financiera:
dde
e
ggestión
estión
fpinanciera:
agos
a
proveedores. Realizar
Realizar
una
una
proyección
proyección
de
dlos
e
los
ingresos,
ingresos,
establecer
establecer
procedimientos
procedimientos
para
peara
valuar
evaluar
limitar
RECOMENDACIÓN
el
número
de
17.
facturas
Procesos
duplicadas.
de
pago:
se
recomienda
implementar
un
proceso
de
presupuestos,
ACCIÓN
DE
MEJORA
presupuestos,
mmantener
antener
17.
Sinformación
información
e
ha
completado
contable
contable
al
adl
ía.día.
e
implementado
en
conjunto
con
Scotiabank,
la
migración
operativa
y
la
100%
95% 95%
pago
automático
para
RECOMENDACIÓN
18.
rVeducir
enta
dee
l
Dporcentaje
erechos:
Sde
e
reecomienda
rrores
atribuidos
preparar
al
iungreso
manual
y
automatización
de
los
pagos
a
proveedores.
n
departamento
limitar
e l
n úmero
d e
f acturas
d uplicadas.
comercial
interno
con
conocimiento
específico
en
evaluar
la
estructura
de
venta
de
100%
Dirección
dde
e
ccomunicación:
omunicación:
DDefinición
efinición
de
de
los
los
lineamientos
lineamientos
y
eystrategia
estrategia
de
lda
e
comunicación
la
comunicación
de
la
dFe
ederación.
la
Federación. 50% 50%
RECOMENDACIÓN
derechos
y
patrocinios.
18.
Venta
de
Derechos:
Se
recomienda
preparar
un
departamento
ACCIÓN
DE
MEJORA
18.
La
Dirección
de
Gestión
Comercial
se
implementó
a
partir
del
mes
de
marzo
2017.
100%
comercial
interno
con
conocimiento
específico
en
evaluar
la
estructura
de
venta
de
Unidad
de
RRelaciones
elaciones
PPúblicas:
úblicas:
Identificar
Identificar
s sectores
ectores
d dpe
rioridad
e
prioridad
p ara
para
p proyectos
royectos
d e
R desponsabilidad
e
Responsabilidad
S ocial,
Social,
a asegurar
segurar
RECOMENDACIÓN
19.
Debido
Control
de
Diligencia
en
partes
contratantes:
Se
derechos
y
patrocinios.
presupuesto
ACCIÓN
DE
MaEJORA
nual
d1esarrollar
8.
La
Dirección
proyectos. de
Gestión
Comercial
se
implementó
a
partir
del
mes
de
marzo
2017.
100% 100%
100%
recomienda
formalizar
un
proceso
de
debida
diligencia
en
terceras
partes
contratantes
presupuesto
anual
desarrollar
proyectos.
RECOMENDACIÓN
19.
Debido
Control
de
Diligencia
en
partes
contratantes:
Se
ACCIÓN
DE
MEJORA
19.
Se
revisaron
todos
los
contratos
vigentes
y
está
en
proceso
la
firma
de
la
declaración
de
ya
e xistentes
y
p roveedores
d e
s ervicios
i ncluyendo
m onitoreo
r eputacional
y
r iesgos
recomienda
formalizar
un
proceso
de
debida
diligencia
en
terceras
partes
contratantes
Dirección
conflicto
ACCIÓN
DddE
de
e
e
M intereses
aaEJORA
sesoría
sesoría
1pl9.
lor
egal:
egal:
Spe
arte
de
ep
eiroveedores.
Crear
rear
rCevisaron
timplementar
mplementar
odos
los
contratos
un
uCn
ódigo
Código
Ético
vigentes
Ético
eastá
ayplicable
plicable
a
empleados
en
ap
eroceso
mpleados
la
firma
y
directivos.
dye
dlirectivos.
a
declaración
de
100% 100%
anti
ya
esxistentes
oborno
yy
a
pnti
corrupción.
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
5roveedores
.
M5arco
.
Marco
de
ddCe
e
servicios
ontrol
Control
incluyendo
Interno:
Interno:
monitoreo
reputacional
yu
rn
Se
Sre
ecomienda
recomienda
implementar
implementar
un
mmarco
iesgos
arco
conflicto
de
intereses
por
parte
de
proveedores.
50%
anti
soborno
y
anti
corrupción.
ACCIÓN
DE
E
M MEJORA
EJORA
55.
.
SSe
e
hhan
an
implementado
implementado
los
los
procedimientos
procedimientos
y
políticas
y
políticas
de
lda
e
Dlirección
a
Dirección
de
gestión
de
gestión
financiera,
financiera,
de
control
de
control
interno
interno
en
ceonjunto
n
conjunto
para
para
reforzar
reforzar
la
lta
ransparencia. transparencia. 50%
administrativa,
selecciones,
desarrollo
del
fútbol
y
auditoría
interna.
RECOMENDACIÓN
20.
Control
de
cuentas
bancarias:
Se
recomienda
remover
derechos
administrativa,
selecciones,
desarrollo
del
fútbol
y
auditoría
interna.
ACCIÓN
DE
MEJORA
20.
Se
aplicó
la
modificación.
Actualmente
se
encuentran
como
firmantes
en
las
cuentas
95% 95%
RECOMENDACIÓN
de
firma
a
miembros
20.
de
CControl
omité
dEe
jecutivo
cuentas
ebn
ancarias:
las
cuentas
Se
brecomienda
ancarias
y
ocrtorgar
emover
derechos
poder
de
Se
ACCIÓN
DE
MEJORA
20.
Se
aplicó
la
modificación.
Actualmente
se
encuentran
como
firmantes
en
las
cuentas
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
6.
Involucramiento
6.
dInvolucramiento
presidencial
presidencial
en
enn
egociaciones
negociaciones
ontractuales:
contractuales:
Se
ACCIÓN
bancarias
Dm E
E
M
MEJORA
iembros
EJORA
d6irectivos
6.
.
S
Se
e
implementaron
implementaron
de
la
administración. los
los
procedimientos
procedimientos
y
pyolíticas
políticas
para
para
la
negociación
la
negociación
y
firma
y
firma
de
contratos
de
contratos
de
de
de
f irma
firma
para
a
m iembros
otros
miembros
e
C omité
directivos
E jecutivo
e n
l as
c uentas
b ancarias
y
o torgar
p oder
d e
recomienda
recomienda
firma
para
desarrollar
desarrollar
otros
miembros
procesos
procesos
en
elas
directivos
dddiferentes
n
las
e
la
administración.
e
dliferentes
a
administración. etapas
etapas
de
de
negociaciones.
negociaciones. bancarias
myiembros
patrocinio
y
ccon
directivos
dye
la
on
pproveedores,
roveedores,
y
la
lda
eclaración
daeclaración
dministración.
de
dce
onflicto
conflicto
de
dintereses
e
intereses
n
estas
en
estas
contrataciones.contrataciones. 100% 100%
100%
100%
RECOMENDACIÓN
21.
Actualización
de
procedimientos:
Se
recomienda
una
RECOMENDACIÓN
21.
Actualización
de
procedimientos:
Se
recomienda
una
actualización
del
plan
de
desarrollo,
trabajando
cerca
en
la
Oficina
de
Desarrollo
de
la
ACCIÓN
DE
MEJORA
21.
El
plan
de
desarrollo
fue
actualizado
y
ha
sido
tomado
en
cuenta
en
la
propuesta
de
actualización
del
plan
de
desarrollo,
trabajando
cerca
en
la
Oficina
de
Desarrollo
de
la
ACCIÓN
D E
DE
E
M M MEJORA
EJORA
2771.
EJORA
Ee
.
.
SSe
l
pppuso
lan
uso
edn
ee
n
m
desarrollo
m archa
archa
fue
la
lCa
actualizado
Comisión
omisión
Éytica,
de
dÉe
tica,
hla
a
sCido
la
Ctomisión
omisión
omado
de
eAdn
uditoría
e
cAuenta
uditoría
ye
n
las
la
yp
plolíticas
ropuesta
as
políticas
y
de
y
FIFA
FIFA
yy
llos
os
SServicios
ervicios
a
AAsociaciones
M iembro
iembro
dde
e
FFSIFA,
vviendo
iendo
eel
l
pprograma
de
ddesarrollo
proyectos
proyectos
ddel
el
pprograma
FForward.
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
7.
C7ahequeo
.
Csociaciones
hequeo
M
de
dAe
ntecedentes.
Antecedentes.
IFA,
e
Sre
ecomienda
recomienda
rograma
elaborar
dce
elaborar
esarrollo
procedimientos
chequeos
hequeos
procedimientos
rograma
aanti
nti
ssoborno
oborno
orward. y
ya
nticorrupción.
anticorrupción.
de
de
CCONCACAF
ONCACAF
ccomplementariamente
ccon
on
aeepoyo
l
l
PPrograma
FForward
orward
dde
e
FFIFA. 80% 80%
100%
por
tpor
erceras
terceras
partes
partes
iomplementariamente
ndependientes
independientes
y
recibir
y
recibir
apoyo
rograma
de
dCe
ONCACAF.
CONCACAF.
IFA. Se
crearon
rearon
llas
as
““Normas
Normas
ssobre
obre
requisitos
requisitos
de
die
doneidad,
idoneidad,
para
para
miembros
miembros
del
dCel
omité
Comité
Ejecutivo,
Ejecutivo,
Fiscales,
Fiscales,
Comisiones
100%
Comisiones
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
222.
Reporte
FAP:
Se
recomienda
separar
claramente
los
fondos
FIFA
Especiales,
Especiales,
Gerentes,
AAuditores
uditores
Internos
Internos
y
fyuncionarios
funcionarios
da
e
Fla
FEDEFUTBOL”
están
peroceso
n
proceso
de
aprobación.
ACCIÓN
DE
GMerentes,
EJORA
22.
Se
ha
creado
e
implementado
lda
e
Plolítica
EDEFUTBOL”
para
el
uso
están
de
los
en
fondos
del
dPe
rograma
aprobación. Forward.
de
llos
de
os
ffondos
ondos
dde
e
FFedefútbol.
edefútbol.
100%
100%
Adicionalmente,
la
FEDEFUTBOL
ha
sido
aceptada
como
mC8iembro
Adicionalmente,
l a
F EDEFUTBOL
hRECOMENDACIÓN
a
s RECOMENDACIÓN
ido
a ceptada
c omo
8 .
m olaboración
.
Colaboración
iembro
ddel
ética
el
IInstituto
ética
nstituto
y
dddye
e
e
dGGce
obierno
umplimiento
cumplimiento
obierno
con
CCorporativo
orporativo
con
FIFA
e
CCyosta
FddIFA
e
y
C
CONCACAF:
osta
ONCACAF:
RRica,
SSe
e
eel
l
ppasado
ica,
ddesde
esde
asado
23
de
ACCIÓN
2D3
E
E
dM
e
JJunio
MEJORA
unio
22017,
EJORA
017,
institución
ccuyo
88.
.
SSe
e
innstitución
nombró
ombró
al
asl
eñor
uyo
oobjetivo
señor
bjetivo
ees
WW illiam
illiam
ccontribuir
Ss
equeira
Sontribuir
equeira
como
con
ccomo
eel
l
m
on
encargado
ejoramiento
emncargado
ejoramiento
del
e
cdumplimiento
de
cdumplimiento
el
ddesempeño
esempeño
de
e
llas
as
oodrganizaciones
e
dintegridad
e
integridad
rganizaciones
y
e
la
de
la
y
consecuentemente,
con
una
sociedad
consecuentemente,
recomienda
con
una
sociedad
recomienda
más
justa,
m ás
justa,
establecer
establecer
rresponsable
esponsable
una
yyu
ctna
tomunicación
comunicación
ransparente.
ransparente. regular
regular
con
con
los
respectivos
los
respectivos
ddepartamentos
epartamentos
dde
e
Fedefútbol
Fedefútbol
ssiendo
iendo
aasí
sí
la
la
ppersona
ersona
que
que
mm antenga
antenga
una
una
comunicación
comunicación
estrecha
estrecha
con
cCon
ONCACAF
CONCACAF
Y
FIFA
Y
FaIFA
cerca
acerca
de
este
de
este
CONCACAF
CONCACAF
y
FIFA
acerca
y
FIFA
acerca
de
pdosibles
e
posibles
áreas
áreas
potenciales
potenciales
de
de
riesgo
riesgo
y
ye
scalada
escalada
dde
e
los
los
tema.
problemas
problemas
identificados.identificados. 100% 100%
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
9.
M9atríz
de
dRe
.
Matríz
iesgos:
Se
Sre
ecomienda
Riesgos:
recomienda
que
que
el
eDl
Departamento
epartamento
dde
e
ACCIÓN
DE
E
M
MEJORA
EJORA
99.
.
LLa
a
mmatríz
atríz
de
de
riesgos
riesgos
está
está
en
epn
roceso
proceso
de
dee
elaboración
laboración
por
ppor
parte
arte
de
la
de
la
Comisión
Comisión
de
Auditoría.
de
Auditoría.
1.2.
Equipo
de
gestión
1.2.
Equipo
de
gestión
Auditoría
Interna
Auditoría
colabore
Interna
con
con
colabore
el
deesarrollo
de
dle
l
desarrollo
a
lm
a
atríz
matríz
de
de
riesgos
riesgos
integrada.
integrada.
20% 20%
administrativa
administrativa
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
10.
1R0.
euniones
de
dCe
omité
Reuniones
Administrativo:
Comité
Administrativo:
Para
Para
asegurar
asegurar
la
la
bbuena
uena
gobernanza
se
recomienda
gobernanza
se
recomienda
preparar
preparar
reuniones
de
dae
dministración
reuniones
administración
documentadas
documentadas
ppor
or
protocolo.
protocolo. ACCIÓN
DE
E
M
MEJORA
EJORA
110.
0.
LLa
a
SSecretaría
ecretaría
General
General
realiza
realiza
reuniones
reuniones
semanales
semanales
con
cdon
directores
irectores
de
todas
de
todas
las
áreas.
las
áreas. 100% 100%
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
11.
1D1.
efinición
de
dce
Definición
ompetencias
competencias
operacionales:
operacionales:
Se
Se
recomienda
recomienda
ACCIÓN
DE
E
M
MEJORA
EJORA
111.
1.
SSe
e
creó
creó
e
eimplementó
implementó
el
eol
rganigrama
organigrama
institucional
institucional
y
el
ym
eanual
l
manual
descriptivo
descriptivo
de
puestos.
de
puestos.
El
El
proseguir
con
clos
proseguir
on
elos
sfuerzos
para
esfuerzos
implementar
para
implementar
y
cyomunicar
comunicar
las
competencias
las
competencias
yy
inventario
dde
e
ccompetencias
ompetencias
ooperacionales
peracionales
está
está
en
epn
roceso.
proceso.
responsabilidades
responsabilidades
operacionales
operacionales
de
dforma
transparente
e
forma
transparente
y
dy
efinida.
definida.
90% 90%
ACCIÓN
DE
E
M
MEJORA
EJORA
112.
2.
SSe
e
implementaron
implementaron
las
las
políticas:
políticas:
negociación
negociación
y
firma
y
firma
de
cdontratos
e
contratos
de
la
dde
irección
la
dirección
de
gestión
de
gestión
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
12.
1
I2.
mplementar
nuevas,
Implementar
nuevas,
exhaustivas
exhaustivas
y
ycentralizadas
centralizadas
ppolíticas
olíticas
qque
ue
comercial
yy
lla
a
ppolítica
olítica
ppara
ara
la
la
firma
firma
de
de
contratos
contratos
con
con
proveedores.
proveedores.
La
eLvaluación
a
evaluación
periódica
periódica
de
pdroveedores,
e
proveedores,
conduzcan
la
gobernabilidad
conduzcan
la
gobernabilidad
general
y
eyl
deesempeño
general
de
dle
as
l
desempeño
operaciones
las
operaciones
een
n
la
la
categorías
dde
e
pproveedores,
roveedores,
ddeclaración
eclaración
de
de
conflicto
conflicto
de
dintereses
e
intereses
para
para
todas
todas
las
nlas
negociaciones,
egociaciones,
política
política
de
gestión
de
gestión
de
de
| 2017 | 10 Fedefútbol
en
uena
Fedefútbol
n
ufna
orma
más
mcás
forma
onsistente.
consistente.
compras,
política
olítica
dde
e
vviáticos,
iáticos,
ppolítica
olítica
para
para
uso
uso
de
dte
arjetas
tarjetas
de
dce
crédito
rédito
corporativas.
corporativas.
100% 100%
RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN
13.
1Interacción
3.
Interacción
del
dGel
obierno,
Gobierno,
Regalos/donaciones
yy/o
Regalos/donaciones
/o
ppolítica
olítica
dde
e
contribuciones:
contribuciones:
Se
rSecomienda
e
recomienda
establecer
establecer
una
una
política
política
escrita
escrita
de
aceptación
de
aceptación
dde
e
ACCIÓN
DE
E
M
MEJORA
EJORA
113.
3.
S
Se
e
implementó
implementó
el
eCl
ódigo
Código
de
dÉe
tica
de
dla
e
Fla
Ética
EDEFÚTBOL.
FEDEFÚTBOL.
Informe de la Presidencia 2016-2017
PROYECTO DE
FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL
11 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
PROYECTO DE
FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL
En cuanto al Proyecto de Fortalecimiento primer documento formal de este tipo que se ha
Organizacional que se ha desarrollado en asocio elaborado en la organización y que contempla las
con la Fundación de la Universidad de Costa Rica metas para todas las áreas clave: desarrollo del
y del cual se indicó en el Informe de la Presidencia fútbol, regionalización, finanzas, administración,
2015-2016, en la actualidad se encuentran responsabilidad social, comunicación interna y
completamente concluidas todas las etapas del externa, posicionamiento nacional e internacional,
mismo, teniéndose los siguientes resultados entre otros.
finales: Los profesionales de la Universidad de Costa
Rica elaboraron en el mes de junio del 2017 una
Plan Estratégico 2016-2020: evaluación interna acerca del porcentaje de avance
sobre los objetivos estratégicos con que cuenta la
Se concluyó el planteamiento definitivo del organización a la fecha, siendo que ese avance
Plan Estratégico que regirá los objetivos de la se estimó en un 44% respecto al total de metas a
Fedefútbol hasta el año 2020, siendo éste el lograr al 2020.
| 2017 | 12
Informe de la Presidencia 2016-2017
ión
Direcc
Medicina
y
Selecciones
Salud
e
de
d Arbitraje
Unidad
nacionales
b it r aje
Ar
Capacitación
U-lería
Selecciones
regionales
Ges-ón
de
conocimiento
DT´s
Comisiones
Comité
Prensa
Ejecu-vo
Proveeduría
Desarrollo
Humano
Ges-ón
comercial
Relaciones
Públicas
Aseguramiento
de
la
Calidad
TI
Complejo
Servicios
Depor-vo
Generales
Tesorería
Bodega
Contabilidad
Presupuesto
13 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
Manual de Puestos:
Se ha estructurado un sistema de evaluación del desempeño basado en el modelo 360 que involucra la
evaluación acerca de las competencias blandas y resultados de cada puesto desde el punto de vista de la
jefatura inmediata, los subalternos inmediatos y los clientes internos y/o externos si los hubiere.
Así las cosas, en el próximo mes de diciembre del 2017 se procederá por primera vez con la aplicación
al personal administrativo, técnico y operativo de la Fedefútbol de la evaluación de desempeño ya
indicada, siendo que en esta primera versión se aplicará un diseño más enfocado en habilidades blandas,
herramientas de trabajo y clima organizacional, con el fin de tener un indicador para estructurar un
modelo más exigente enfocado por resultados con base en sus objetivos anuales para el 2018.
| 2017 | 14
Informe de la Presidencia 2016-2017
PROYECTOS
DEL PROGRAMA
FORWARD
15 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
PROYECTOS DEL
PROGRAMA FORWARD
En el año 2016, FIFA realizó una reforma • USD$750.000 al año por Federación para
mediante la cual concentró todos sus programas proyectos de fútbol concretos.
de desarrollo tales como: FAP, Goal, Win-Win,
Performance, entre otros, en un solo programa En el mes de julio del 2017 la Comisión de
llamado Forward que destina a las Federaciones Desarrollo de la FIFA aprobó para Costa Rica los
los siguientes recursos económicos para inversión siguientes proyectos incluidos en el denominado
en desarrollo: “Contrato de Objetivos” que es un compromiso
entre la FEDEFÚTBOL y la FIFA para la realización
• Hasta USD$500.000 al año por Federación en de las siguientes actividades:
concepto de costes operativos.
| 2017 | 16
Informe de la Presidencia 2016-2017
17 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
| 2017 | 18
Informe de la Presidencia 2016-2017
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
19 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
Gestión
ADMINISTRATIVA
Unidad de Servicios Generales: manera reducir la cantidad de horas extra generadas.
A continuación, se presenta un gráfico
Una de las principales metas que ha asumido comparativo que refleja las sumas anuales
la Unidad de Servicios Generales en el último año pagadas en horas extra al personal operativo de
ha sido la optimización de la administración del la Fedefútbol, en dicho cuadro se evidencia la
recurso humano operativo de la Fedefútbol con el reducción significativa de los montos pagados en
propósito de aplicar el horario rotativo conforme las los años 2016 y 2017 respecto a los desembolsados
necesidades operativas de la organización y de esta en el año 2015:
Desde el mes de diciembre del 2016 la En el último año, el área de Transportes se ha sumado
Fedefútbol incorporó a su planilla ordinaria el al programa de calidad y de mejora de los procesos a
personal de limpieza que durante los últimos través de la implementación de procedimientos que
años había sido contratado mediante los servicios detallan las condiciones exactas para el uso de las
outsourcing. unidades, los controles correspondientes al estado del
Con dicha medida la Fedefútbol logró generar vehículo a la salida y al regreso del viaje en cuestión, la
un ahorro cercano a los $7.000 anuales, así como procedencia de la solicitud para efectos intrínsecamente
mejorar la calidad de la limpieza y el servicio del relacionados con la operación de la Fedefútbol, la
personal de esta área gracias a la supervisión verificación de los destinos a los que se dirige cada unidad
constante in-house y a la revisión periódica de los mediante el sistema de GPS Detektor, la identidad de los
procedimientos operativos. pasajeros estrictamente vinculados con la organización,
la idoneidad de los conductores, entre otros aspectos de
importancia para la operación.
Asimismo, se ha mejorado la administración del
COMPARATIVO SERVICIOS DE LIMPIEZA recurso humano de esta área a través de la rotación
OUTSOURCING VS PLANILLA del personal y administración de horarios logrando
Pago Mensual Promedio una reducción de alrededor del 50% en el pago de
Outsourcing -3 misceláneos- 1.6 millones
horas extras con respecto a años anteriores.
Pago Mensual Promedio Planilla
-3 misceláneos- 1.2 millones COMPARATIVO HORAS EXTRA
Diferencia Mensual 325 mil PERSONAL TRANSPORTES
Diferencia Anual 3.9 millones 2015 2016 2017
Diferencia Anual Dólares $ 6.802 2.9 millones 2 millones 1.2 millones
| 2017 | 20
Informe de la Presidencia 2016-2017
21 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
Como detalles de interés, la Scotiabank Estas obras han sido financiadas a través del
Arena tendrá una gradería en el costado sur con aporte de la CONCACAF a través de su Programa
dimensiones de 36m de largo por 4,2m de alto, One CONCACAF que destina recursos económicos
en 11 segmentos de gradas. Todo en estructura a la implementación de proyectos de desarrollo
metálica. Además, contará con una sección de de las Federaciones miembro, de esta manera
camerinos para jugadores y árbitros, así como se han destinado USD$125.000 anuales para la
los baños públicos del recinto, además de un consecución de estas iniciativas.
sistema de superficie de madera para la práctica
del Futsal, la tecnología y especificaciones del
mismo corresponden al denominado Speed-Lock
de fabricación alemana
| 2017 | 22
Informe de la Presidencia 2016-2017
23 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
Software Goal:
El denominado “Módulo de Gestión de Servicios Etapa 4: incluye el módulo financiero-contable,
Internos” que se informó en el pasado Informe de el cual se encuentra en un 5% de avance.
Presidencia 2015-2016, se convirtió en un proyecto
de software de gestión administrativa-financiera Cabe resaltar que los módulos de todas las etapas
denominado Goalcr.com, que consiste en una interactúan entre sí en un sistema integrado, por lo
aplicación web que incluye los siguientes módulos: tanto, conforme se avance en cada una de ellas se
avanzará paralelamente en varios módulos a la vez.
Etapa 1: incluye los módulos de: proveeduría,
inventarios, flotilla vehicular, agendas,
notificaciones, reportes, estadísticas. Este módulo
cuenta con un avance a la fecha del 90%.
Unidad de Proveeeduría:
Esta Unidad se ha dedicado a mejorar y detallar Asimismo, se han definido los criterios de
la política de compras de la FEDEFÚTBOL evaluación de cada oferta presentada, lo cual
con un control a los proveedores a través de su objetiviza y transparenta el proceso de compras de
inclusión en un Registro de Proveedores, la firma la Fedefútbol:
de compromisos anticorrupción y antisoborno,
así como mediante su evaluación constante y
periódica además de su categorización conforme
el puntaje obtenido pre y post venta.
C
Es regular. Su frecuencia de compra se limita
Trimestral
Post Venta 5%
de 2 a 3 meses por la naturaleza de sus
productos / servicios.
Primera prueba se
Condiciones de pago 15%
Nuevo ingreso No cuenta con clasificación ya que es un nuevo aplica 3 meses después
ingreso. de relación comercial. TOTAL 100%
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Informe de la Presidencia 2016-2017
GESTIÓN
COMERCIAL
| 2017 | 25
Informe de la Presidencia 2016-2017
Gestión
COMERCIAL
Por recomendación hecha por la FIFA durante Comercial está fundamentada en 5 pilares:
la visita y evaluación del grupo de profesionales del I. Desarrollo de Marca
Programa Performance, se volvió a conformar la II. Fortalecimiento de las Selecciones Nacionales
Dirección de Gestión Comercial (antes Dirección de III. Patrocinios
Mercadeo), responsable de atender las relaciones IV. Nuevos Negocios
con patrocinadores y fortalecer las marcas de la V. Procesos
Fedefútbol.
Desarrollo de Marca:
26 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
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Informe de la Presidencia 2016-2017
Patrocinios:
28 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
excepciones sean las menos, lo que facilita tanto SCOTIABANK Sesión 17-2016 del 17 de agosto del 2016
el antes, durante y después del evento tanto al
patrocinador como a la Fedefútbol. CLINICA UNIBE Sesión 23-2016 del 19 de octubre del 2016
más efectivo, así como para que los patrocinadores SAMSUNG Sesión 26-2016 del 24 de noviembre del 2016
puedan aprovechar mejor los beneficios y tener un
panorama más claro de qué se puede hacer y qué MONGE Sesión 09-2017 del 03 de mayo del 2017
| 2017 | 29
Informe de la Presidencia 2016-2017
GESTIÓN DE
SELECCIONES
NACIONALES
30 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
Gestión de
Selecciones
Nacionales
Para el período 2016-2017 los principales objetivos de la Gestión de Selecciones Nacionales han sido
ampliar la participación internacional de todas las selecciones, ampliar el respaldo médico que se le
brinda a los seleccionados nacionales, adquirir herramientas para fortalecer el trabajo de los cuerpos
técnicos y posicionar a la Fedefútbol como líder en CONCACAF en la organización de partidos y torneos.
| 2017 | 31
Informe de la Presidencia 2016-2017
A continuación se detalla la actividad en el último año de cada una de las Selecciones Nacionales:
32 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
SELECCIÓN
MAYOR
MASCULINA
BALANCE DE JUEGOS
Durante el último año de gestión la Selección EN ESTE PERIODO
Mayor Masculina ha mantenido su buen paso en
la eliminatoria rumbo a la Copa Mundial de la
TOTAL DE PARTIDOS
FIFA Rusia 2018, colocándose en este momento INTERNACIONALES
en el segundo puesto de la hexagonal final de PJ G E P
CONCACAF luego de seis partidos. El equipo 14 7 5 2
disputó además un amistoso en Rusia, la Copa de
Naciones de UNCAF y la Copa Oro de CONCACAF, PARTIDO OFICIALES
en la cual alcanzó las semifinales por primera vez PJ G E P
en 8 años. 13 6 5 2
| 2017 | 33
Informe de la Presidencia 2016-2017
SELECCIÓN
SUB-20
MASCULINA
La Selección Sub-20 Masculina culminó con BALANCE DE JUEGOS
éxito su proceso en la actual gestión clasificando a
la Copa Mundial de Corea del Sur 2017, la novena EN ESTE PERIODO
cita juvenil para Costa Rica. El equipo de Marcelo TOTAL DE PARTIDOS
Herrera disputó en el segundo semestre del 2016 INTERNACIONALES
partidos amistosos ante las selecciones de Canadá, PJ G E P
Estados Unidos y Honduras. En febrero de 2017
disputó en nuestro país el Campeonato Sub-20 de 18 7 3 8
CONCACAF, en el cual logró el boleto al mundial. PARTIDO OFICIALES
En el certamen mundialista logró avanzar hasta PJ G E P
octavos de final donde perdió 2-1 ante Inglaterra,
equipo que a la postre se coronó como campeón
9 3 2 4
mundial.
34 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
SELECCIÓN
SUB-17
MASCULINA
Antes de iniciar la eliminatoria de UNCAF,
la Selección Sub-17 tuvo, en octubre de 2016, 6
partidos amistosos, dos en el país ante El Salvador,
2 de visita en Estados Unidos y otros 2 de visita
en Panamá. En noviembre de 2016 disputó en el
BALANCE DE JUEGOS EN ESTE PERIODO
Estadio Ernesto Rohrmoser de Pavas la eliminatoria
de UNCAF, en la cual el equipo nacional se dejó
el primer lugar de la pentagonal al ganar sus 4 TOTAL DE PARTIDOS INTERNACIONALES
partidos con 16 goles a favor y ninguno en contra.
PJ G E P
Para marzo del 2017 el equipo viajó a Argentina
para disputar una gira de 7 partidos como 16 7 2 7
preparación a la eliminatoria de CONCACAF. El
PARTIDO OFICIALES
certamen regional se disputó en abril en Panamá,
la Sub-17 costarricense ganó el grupo B al lograr 3 PJ G E P
victorias consecutivas, en la fase de clasificación 5 2 1 2
cosechó una victoria ante el equipo local y una
derrota ante México, con lo que logró el boleto a la
Copa Mundial Sub-17 de la India.
| 2017 | 35
Informe de la Presidencia 2016-2017
SELECCIÓN
SUB-15
MASCULINA
La Selección Sub-15 Masculina ha tenido un extenso proceso de micro ciclos
de trabajo en el segundo semestre del 2016 y los primeros meses de 2017. El
equipo se ha fortalecido con algunos jugadores que han salido del proceso
de Selecciones Regionales y en agosto disputará el primer torneo oficial de
esta generación, cuando visite la prestigiosa academia de IMG en Bradenton,
Florida para disputar el Campeonato de CONCACAF. No ha realizado partidos
internacionales oficiales hasta el momento.
36 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
SELECCIÓN
MAYOR FEMENINA
El periodo 2016-2017 ha sido muy provechoso
para la Selección Mayor Femenina, el equipo
disputó 4 juegos amistosos en diciembre de 2016
en un Torneo Internacional en Manaos, Brasil,
jugando ante el equipo local así como Italia y Rusia.
En 2017 se lograron conseguir 2 juegos amistosos BALANCE DE JUEGOS
en Japón, campeonas del mundo en 2011, y dos
EN ESTE PERIODO
juegos en Canadá, medalla de bronce en Rio
2016. De los 5 rivales enfrentados, tres de ellos se TOTAL DE PARTIDOS
encuentran en el top 10 del ranking mundial de la INTERNACIONALES
FIFA y los restantes 2 en el top 25. Esto ha dado una PJ G E P
experiencia internacional al equipo femenino, que
no había tenido nunca en su historia. 8 0 0 8
PARTIDO OFICIALES
Para el segundo semestre de 2017 se PJ G E P
está planeando una serie más de 2 partidos
0 0 0 0
internacionales, esta vez en Costa Rica, lo que
supondría el primer juego internacional de esta
selección en suelo tico desde 2013.
| 2017 | 37
Informe de la Presidencia 2016-2017
SELECCIÓN
SUB-20 FEMENINA
La Selección Sub-20 Femenina disputó en junio
en Nicaragua la eliminatoria de UNCAF logrando
avanzar al pre mundial de CONCACAF de forma
invicta al lograr 3 victorias al hilo con un total de18
goles a favor y 0 en contra.
BALANCE DE JUEGOS
Este equipo empezó su preparación desde EN ESTE PERIODO
mediados del año anterior, su primer fogueo TOTAL DE PARTIDOS
fue ante la Selección de Venezuela, a la que INTERNACIONALES
enfrentó en dos ocasiones. Además disputó varios
juegos amistosos ante equipos universitarios
PJ G E P
estadounidenses. Destaca también en el año la 7 5 1 1
visita de la Selección Mayor Femenina de Cuba, PARTIDO OFICIALES
a la cual la representación juvenil costarricense PJ G E P
venció en dos ocasiones en los juegos disputados
en el Complejo Fedefútbol Plycem. De este equipo 3 3 0 0
7 jugadoras ya han debutado con la Selección
Mayor Femenina.
38 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
SELECCIÓN
SUB-17 FEMENINA
La Selección Sub17 Femenina ha trabajado durante el 2017 con la mira puesta en la eliminatoria de
UNCAF a disputarse en octubre. El equipo ha disputado varios juegos amistosos ante universidades y
equipos estadounidenses que han estado de visita en nuestro país.
| 2017 | 39
Informe de la Presidencia 2016-2017
SELECCIÓN
SUB-15 FEMENINA
La Selección Sub-15 femenina disputó en agosto BALANCE DE JUEGOS
del 2016 la segunda edición del Campeonato de
Niñas de CONCACAF, disputado en el ESPN Wide EN ESTE PERIODO
World of Sports en Orlando, Florida. El equipo TOTAL DE PARTIDOS
costarricense terminó en el cuarto puesto de dicho INTERNACIONALES
torneo en el que participaron 23 selecciones. El PJ G E P
equipo nacional disputó 7 juegos internacionales
de los cuales ganó 3, empató uno y perdió solo ante 6 3 1 3
Estados Unidos, Canadá y México. PARTIDO OFICIALES
PJ G E P
6 3 1 3
40 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
SELECCIÓN
FUTSAL
MASCULINA
Tras su bicampeonato el Torneo de CONCACAF
disputado en nuestro país, la Selección de Futsal
tuvo entre agosto y octubre de 2016, 9 partidos BALANCE DE JUEGOS
internacionales de preparación para el Mundial en
Uruguay, Paraguay, Portugal y Colombia. EN ESTE PERIODO
TOTAL DE PARTIDOS
La tricolor disputó por cuarta ocasión en su INTERNACIONALES
historia un Mundial de Futsal con su presencia PJ G E P
en la cita de Colombia 2016. Costa Rica debutó
con una victoria ante Islas Salomón, perdió frente 13 5 2 6
a Kazajistán y empató ante Argentina, a la postre PARTIDO OFICIALES
campeón del mundo. Con dichos resultados el PJ G E P
equipo patrio clasificó por primera vez en su
historia para la segunda fase del mundial, en la
4 1 1 2
cual cayó derrotado ante Portugal.
| 2017 | 41
Informe de la Presidencia 2016-2017
SELECCIÓN
FUTSAL FEMENINA
La Selección Femenina de Futsal vio reducida su BALANCE DE JUEGOS
participación internacional en el último período
debido a la no realización del Campeonato del EN ESTE PERIODO
Mundo de su disciplina, que hasta ahora sigue TOTAL DE PARTIDOS
siendo por invitación y no organizado por FIFA. INTERNACIONALES
Pese a ello, el equipo patrio realizó dos giras PJ G E P
internacionales a finales del 2016, enfrentando
dos partidos en Honduras y dos en Uruguay, 4 3 1 0
terminando invicto en todos sus compromisos PARTIDO OFICIALES
internacionales de este periodo. PJ G E P
0 0 0 0
42 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
SELECCIÓN
FÚTBOL PLAYA
En el actual período de gestión la Selección BALANCE DE JUEGOS
de Fútbol Playa tuvo una constante actividad
internacional, la cual arrancó en agosto del 2016 EN ESTE PERIODO
con la Copa UNCAF de Fútbol Playa, donde TOTAL DE PARTIDOS
terminó segundo tras vencer a Guatemala y INTERNACIONALES
Panamá y perder ante El Salvador. En octubre de PJ G E P
2016 participó en el “Goalfun China-Latin América
Beach Soccer Championship” disputado en China, 16 9 0 7
donde enfrentó a Chile, Uruguay y China. Para PARTIDO OFICIALES
enero del 2017 se logró gestionar la visita de dos PJ G E P
de las mejores selecciones del mundo en esta
disciplina, Costa Rica pudo jugar dos amistosos
9 6 0 3
ante Suiza y dos ante Japón.
penales ante Panamá, venció a Turcos & Caicos y
En febrero del presente año la Selección de cayó ante El Salvador, con lo que quedó tercero de
Fútbol Playa disputó el Campeonato de CONCACAF grupo y sin opción de avanzar al mundial. En la
en Bahamas, donde se disputaba la clasificación al segunda fase el equipo venció dos veces a Canadá
mundial. En la fase de grupos la tricolor perdió en y una a Guyana para terminar en el noveno puesto.
| 2017 | 43
Informe de la Presidencia 2016-2017
Unidad Médica:
Unidad de Utilería:
ORGANIZACIÓN DE TORNEOS:
UNCAF SUB17:
CONCACAF SUB20:
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Informe de la Presidencia 2016-2017
GESTIÓN
LEGAL
45 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
Gestión
LEGAL
La Dirección de Asesoría Legal, brinda apoyo en Reglamentos elaborados
la gestión de las distintas Direcciones, unidades y y en proceso de reforma:
proyectos que impulsa la organización, de modo que
sus labores son de múltiple naturaleza y van desde la a) En proceso de reforma al Reglamento sobre el
redacción de documentos, directrices, dictámenes y Estatus y la Transferencia Nacional de Jugadores de
contratos, el apoyo en la realización de trámites en las Costa Rica, para ajustarlo a las últimas reformas del
distintas dependencias e instancias gubernamentales, reglamento de FIFA.
atención de los procesos de índole administrativa b) En proceso de reforma Reglamento de
que la Fedefútbol requiera enfrentar, contestar o Concesión de Licencia para Clubes Profesionales, para
interponer, asistencia administrativa en el quehacer actualizarlo a efectos de que esté listo para la próxima
de los órganos jurisdiccionales de la Fedefútbol, concesión de licencias en agosto 2018.
asesoría directa al Comité Ejecutivo en su gestión, c) Políticas Anti-Corrupción y Anti-Soborno de la
atención de los procesos judiciales de la Fedefútbol Fedefútbol.
y apoyar el proceso a cargo de los abogados externos d) Cláusula anti-corrupción y anti-soborno para su
dándoles el apoyo administrativo y jurídico para tal inclusión en los contratos que suscribe la Fedefutbol.
fin. Asimismo, se apoya a la Unidad de Desarrollo e) En proceso de elaboración Reglamento para el
Humano en asuntos de índole laboral. Actualmente Tribunal de Apelaciones, que sustituiría al Tribunal de
solo está contratado de forma externa el Lic. Federico Alzada.
Sosto, quien tiene la dirección del juicio interpuesto f) Para cada uno de los torneos de UNAFUT, LIASCE
por el CNP contra la Fedefútbol. y LINAFA se han realizado las revisiones respectivas de
Se ha dado apoyo y asesoría constante a los los reglamentos de competición.
clubes profesionales y aficionados con relación g) Se elaboró el Reglamento de escuelas y academias
a la tramitación de Certificados de Transferencia de fútbol, aún pendiente de implementar, en espera de
Internacional de Jugadores (CTI), ya sea por medio de que el sistema FIFA Connect se finalice por completo y
la utilización de la plataforma TMS o bien por medio entre en funcionamiento.
del método tradicional vía fax (jugadores aficionados). h) En proceso de Reforma al Reglamento de la
De igual manera se ha brindado colaboración a los Cámara Nacional de Resolución de Disputas, en
clubes profesionales y aficionados con el tema de la coordinación con FIFA, FIFPro, Foro Mundial de Ligas
licencia de clubes. y ASOJUPRO, de acuerdo al proyecto piloto de la FIFA
Se ha dado apoyo administrativo al funcionamiento en el cual está participando la Fedefutbol
de los órganos jurisdiccionales de la Fedefútbol a fin i) Se revisó y ajustó el reglamento para el Tribunal
de que se mantengan activos y en funcionamiento Disciplinario de Primera División y el reglamento para
óptimo, a saber: Cámara Nacional de Resolución el Tribunal Disciplinario de Segunda División.
de Disputas, Comisión Disciplinaria, Comisión j) Se elaboraron políticas para la vestimenta y
Jurídica, Tribunal de Alzada y recientemente Tribunal conducta de los vendedores de alimentos y bebidas de
Disciplinario. los estadios.
Elaboración de contratos:
Trumix (Fumigadora).
Scotiabank (Banca).
Grupo Monge (Electrodomésticos).
Rahso (Carrileras).
CR Hoy (Revista noticiosa digital).
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Informe de la Presidencia 2016-2017
Leasing:
47 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
Torres Miranda (ex–árbitro) por supuesta relación b) FIFA designó a la Fedefutbol, participante de
laboral con la Fedefútbol y despido sin justa causa. Se un plan piloto sobre Cámara Nacional de Resolución
fijó audiencia de conciliación y recepción de pruebas, de Disputas. Por lo que se realizó un taller el 12 y 13
para el 30 de enero 2018. de enero 2017 con clubes de UNAFUT y LIASCE,
g) Proceso por riesgos del trabajo, interpuesto por ASOJUPRO, y los árbitros de la Cámara Nacional de
la ex – árbitra María Flores, se contestó la demanda y Resolución de Disputas. También estuvieron en dicho
se espera se fije fecha para audiencia de conciliación Taller representantes de FIFA, FIFPro, Foro Mundial
y pruebas. de Ligas, personeros de la Cámara de Resolución de
Disputas de FIFA Y Estatuto de Jugador de FIFA.
Seminarios, Talleres y Conferencias. c) Se asistió al Seminario anual impartido por FIFA
sobre TMS en Colombia, el pasado 31 de mayo y 01 de
a) Se gestionó la realización en Costa Rica del junio 2017.
Seminario de Licencia de Clubes, organizado por FIFA d) Se realizaron dos talleres, en noviembre
y CONCACAF el 20 y 21 de febrero 2017. Se contó con la 2016 y junio 2017, sobre la plataforma de FIFA
participación de las asociaciones afiliadas a Concacaf. CONNECT (Registro de jugadores, clubes, árbitros e
La Fedefutbol fue ejemplo, en la implementación y intermediarios), a dichos talleres asistieron personal
desarrollo de las licencias de clubes. de FIFA, Ligas y clubes.
Protección de marcas:
Se tramitó la inscripción como propiedad de la Fedefútbol ante el Registro Público el logotipo de la marca “La
Sele” en la categoría 35 (publicidad y comercio).
Phillipe Moggio, Secretario General de la Congreso de Licencia de Clubes de FIFA y CONCACAF realizado en Costa Rica en
CONCACAF en el congreso de Licencia de Clubes. febrero 2017.
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Informe de la Presidencia 2016-2017
GESTIÓN
FINANCIERA
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Informe de la Presidencia 2016-2017
Gestión
FINANCIERA
El acontecimiento más relevante para la gestión
financiera de la Fedefútbol en este período fue la
visita de personeros de la Unidad de Cumplimiento
de la FIFA, enviados por la Comisión de Auditoría y
Conformidad de este ente.
Dichos personeros de FIFA estuvieron revisando los
procesos y en general la gobernanza de la Fedefútbol,
teniendo al final de esta visita un resultado positivo
sobre el actuar de la Federación, consolidando
nuevamente la confianza por parte de la FIFA.
Posteriormente al informe positivo, la visita se
tradujo en la liberación de fondos económicos que
la FIFA destina a sus Asociaciones Miembros, siendo
la primera Federación del área en ser desbloqueada.
También producto de la visita se establecieron una
serie de recomendaciones al Comité Ejecutivo que ya
han sido implementadas en la gestión administrativa la misma manera las cuentas por pagar se encuentran
y financiera. Es tranquilizador para la Fedefútbol dentro de los rangos comerciales aceptables en la
recibir el apoyo nuevamente de la FIFA una vez vistos gestión con proveedores.
los avances en materia administrativa y de control, y Producto de los procesos de mejora en la gestión
así como la gestión en general. en general de la Fedefútbol, en la Dirección de Gestión
La Fedefútbol en julio del 2016 también recibió Financiera se han establecido nuevos procedimientos
la visita de la Dirección General de Tributación y documentación para la gestión financiera, con el
Directa, del Ministerio de Hacienda. El objetivo y objetivo de contar con un mejor respaldo y claridad
requerimientos de esta visita tenían que ver con una en los procesos de registro contable.
inspección tributaria a los movimientos relacionados Durante lo que resta del año 2017 se implementarán
a la Copa Mundial Brasil 2014. Sobre este proceso no una serie de cambios en la gestión financiera
se tiene todavía resolución por parte de Hacienda, que permitan un mejor
no obstante que toda la documentación que ha sido aprovechamiento de
solicitada ha sido entregada por la Fedefutbol. herramientas tecnológicas
Al día de hoy los procesos de contabilidad se para mayor eficiencia en la
encuentran al día y la auditoría externa llevada a cabo gestión de los recursos, en
por el Despacho Carvajal & Colegiados, luego de sus procura de la consolidación
visitas de trabajo de agosto y febrero, emitió un criterio financiera de la Fedefútbol.
positivo sobre la información financiera del cierre al
31 de diciembre del 2016.
Con respecto a la gestión de ingresos, las cuentas
por cobrar se encuentran mayoritariamente al día, y de
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Informe de la Presidencia 2016-2017
GESTIÓN
DESARROLLO
DEL FÚTBOL
51 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
Gestión de
DESARROLLO
DEL FÚTBOL
La Dirección de Desarrollo del Fútbol se ha
enfocado en la implementación de los proyectos y Nuevo Modelo de
programas creados de forma alineada con el Plan Regionalización Nacional:
Estratégico 2016-2020 de la Fedefútbol, con el fin de
cumplir con los pilares de trabajo que FIFA establece Se ha estructurado el modelo de Regionalización
para el funcionamiento que le corresponde a dicha Nacional teniendo como experiencia el desarrollo
oficina y al desarrollo del nuevo programa Forward de los programas del año 2016. El programa de
de FIFA. Dentro de los proyectos, se ha dado énfasis Selecciones Regionales permitió establecer este
a estructurar la Regionalización como modelo modelo gracias al éxito adquirido tanto a nivel
estratégico de funcionamiento a nivel nacional, femenino como a nivel masculino en el pasado
ejemplo de ello es el quehacer de las distintas año 2016. A continuación, la estructura de las ocho
Selecciones Regionales que semestre a semestre Supra Regiones:
buscan el talento en cada rincón del país.
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Informe de la Presidencia 2016-2017
53 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
Alianzas
Estratégicas:
Unidad de
Capacitación:
Curso FIFA de Gestión Deportiva. Enero del 2017. Nuevo Formato de Licencias Actuales.
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Informe de la Presidencia 2016-2017
55 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
GESTIÓN DE
COMUNICACIÓN
56 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
Gestión de
COMUNICACIÓN
La gestión de comunicación del período
2016-2017 tuvo como finalidad la continuidad y
consolidación del proyecto de mejora de la imagen
y la comunicación externa de la Fedefútbol, así
como el posicionamiento de su marca, no sólo
para los medios informativos, sino también para el
público nacional e internacional.
En coordinación y estrecha colaboración con
la Dirección de Gestión Comercial, este año se ha
dado especial importancia a la implementación de
la marca La Sele, a través incluso de la elaboración
de su propio logo.
La Dirección de Comunicación, a través de sus
canales informativos, ha mantenido un estrecho
ligamen, no solo con los medios de comunicación,
sino con el público en general.
Aumento de seguidores en Facebook
Todas las redes sociales existentes (Youtube,
Facebook, Twitter y App La Sele) crecieron en el y Twitter y mantenimiento:
número de seguidores. También se expandió la
presencia de la Fedefútbol en redes sociales con la Valorando que en la actualidad la relación con
implementación de Instagram. los aficionados fluye de mejor manera a través
Asimismo, se procedió con la creación de la de las redes sociales, se diseñaron las estrategias
Estrategia de Comunicación de la Fedefútbol, lo para incrementar la calidad de información,
que constituye el paso más destacado en estos la presentación de la misma y el número de
doce meses. seguidores en las redes sociales de la Fedefútbol.
A continuación, se enumeran las principales Un trabajo cercano y una adecuada coordinación
actividades desarrolladas en la gestión de con la empresa Facebook ha permitido eliminar
comunicación de la Fedefútbol en el último año. páginas falsas, tanto de la Selección Nacional,
como de La Sele.
Se muestra en las diferentes redes la información
Manual para jugadores detallada, minuto a minuto, de los juegos de las
en manejo de prensa: diferentes Selecciones Nacionales, en la cual se
comparten videos, notas y demás materiales que
Se desarrolló esta herramienta como una ayuda realiza la Unidad de Prensa institucional.
y guía para los jugadores seleccionados con base Gracias a esto, la página de Facebook de la
en los Reglamentos de Prensa vigentes para los Fedefútbol hoy tiene más de 657.000 seguidores,
distintos torneos en que participan nuestras con un crecimiento de más de 35.000l seguidores
Selecciones Nacionales, así como en las diferentes en los últimos 12 meses. La red social Twitter está
directrices de las organizaciones rectoras del fútbol próxima a alcanzar los 200.000 seguidores.
regional y mundial.
Previo a cada competencia se procede a realizar
Creación de cuenta de Instagram:
una reunión con los jugadores seleccionados e
integrantes del cuerpo técnico, en la cual se explica
Siguiendo las tendencias de redes y en busca de
de forma detallada el manejo de prensa que se
alcanzar a la mayor cantidad de mercado posible,
tendrá durante el torneo y las actividades que se
se procedió a realizar la apertura de la red social
deben cumplir, entre ellas la asistencia obligatoria
Instagram institucional.
a conferencias de prensa, el tránsito obligado a
Se realizó un análisis del mercado y se detectó
través de la zona mixta, la disponibilidad para las
la existencia de una cuenta verificada como oficial
entrevistas flash al final de los partidos, entre otros.
57 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
Implementación
de streaming en estadio:
Apoyo a la Dirección de
Gestión Comercial en la
presentación de nuevos
patrocinadores:
Obtención de cuñas
para promoción de partidos:
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Informe de la Presidencia 2016-2017
Alertas Informativas:
De manera semanal la Fedefútbol, en colaboración con su socio comercial Kölbi, envía a los usuarios
inscritos, una serie de alertas con información de interés acerca del quehacer de la Fedefútbol y sus
Selecciones Nacionales, lo cual contribuye con la estrategia institucional de acercamiento y vinculación
con el aficionado.
59 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
GESTIÓN
ARBITRAL
60 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
GESTIÓN
ARBITRAL
Como primera medida para el desarrollo y Adicionalmente, los instructores de la
fortalecimiento de la gestión arbitral, la Comisión Unidad de Arbitraje de la Fedefutbol han venido
Arbitral y la Comisión Técnica de Arbitraje han desarrollando capacitaciones constantes para
venido realizando el análisis técnico posterior de los la profesionalización de la gestión arbitral,
juegos de cada jornada, extracción de las jugadas de impartiendo 3 veces a la semana las formaciones
mayor relevancia, detección de las áreas de mejora para los árbitros y árbitras de Fútbol 11, árbitros y
para los árbitros, solución a las áreas de conflicto árbitras asistentes, jóvenes en proyección, árbitros
en la labor arbitral, así como la programación del de la Sub-Comisión de Fútbol 11, árbitros de Futsal
trabajo de todo el arbitraje nacional. y árbitros de Fútbol Playa.
Con la labor de la Comisión Técnica de Arbitraje De forma paralela, estos instructores han
se procede con la evaluación constante de las impartido capacitaciones constantes cada 15 días
actuaciones de los árbitros por parte de un grupo dirigidas a los asesores arbitrales, instructores y
especializado, conocedor y con experiencia técnica asociaciones arbitrales. En cuanto a los cursos de
en el área, por lo anterior esta Comisión le reporta arbitraje, durante el último año han participado
cada uno de sus resultados y recomendaciones a la árbitros, instructores y asesores en los siguientes
Comisión de Arbitraje. cursos tanto dentro como fuera de Costa Rica:
61 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017
Curso de árbitros en proyección, Siguatepeque, Honduras, del 20 al Seminario para Árbitros Elite de CONCACAF, Miami, USA, del 21 al 26
22 de setiembre del 2016. octubre del 2016.
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La árbitra, Kimberly Sánchez, las asistentes Kimberly Moreira y Nelly Alvarado y el árbitro Henry Bejarano.
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GESTIÓN DE
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GESTIÓN DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
La Gestión de Responsabilidad Social es una dado al fútbol”.
de las áreas a las que más peso le da la Presidencia Durante el último año se desarrollaron las
de la Fedefútbol, bajo la consigna de “regresar a siguientes actividades relacionadas con esta
la sociedad un poco de lo que la sociedad le ha área:
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Fiesta de Navidad para niños y niñas Conforme esta alianza, la Fedefutbol aporta
en riesgo social, 20 de diciembre los implementos deportivos y demás materiales
para que las escuelas puedan operar así como
del 2016. los instructores debidamente capacitados y la
empresa patrocinadora AMPM colabora con el
Como todos los años, la Fedefútbol organizó la
pago del director de la escuela de fútbol.
Fiesta de Navidad para niños de escasos recursos
con el apoyo de las empresas patrocinadoras y del
personal Fedefútbol.
Este año se contó con la presencia 130 niños y Carrera La Sele, correr
niñas de edades de 3 a 14 años de las comunidades por el bien social,
de Tejarcillos y Geranios de Alajuelita, El Futurito 12 de febrero del 2017:
en Belén, Herradura y Tárcoles.
La Fedefutbol realizó una carrera de atletismo
con las inscripciones abiertas al público general,
logrando la participación de 2.000 corredores en su
primera edición.
Como resultado de la iniciativa, se logró un
recaudo de ȼ6.996.310 después de gastos, que
fueron donados para dar inicio a las primeras
etapas del proyecto “Démosle” que se desarrolla
en asocio con la ONG Recrearte en el cantón de
Alajuelita.
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