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Informe de la Presidencia 2016-2017

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Comité Ejecutivo 2015 - 2019

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Informe de la Presidencia 2016-2017

ÍNDICE
Mensaje del Presidente. 4
Conformación de Comisiones Permanentes. 5
Auditoría de la FIFA. 8
Proyecto de Fortalecimiento Organizacional. 11
Proyectos del Programa Forward. 15
Gestión Administrativa. 19
Gestión Comercial. 25
Gestión de Selecciones Nacionales. 30
Gestión Legal. 45
Gestión Financiera. 49
Gestión de Desarrollo del Fútbol. 51
Gestión de Comunicación. 56
Gestión Arbitral. 60
Gestión de Responsabilidad Social. 65

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Informe de la Presidencia 2016-2017

MENSAJE DEL
PRESIDENTE
Quiero agradecer a Dios, a los compañeros del Comité Nuestras Selecciones Menores Masculinas continúan
Ejecutivo, a todo el equipo administrativo y deportivo, a clasificándose a los Mundiales de sus categorías, estuvimos
nuestros patrocinadores, a los medios de comunicación, en el Mundial de Corea del Sur con la Selección Sub 20 y en el
pero en forma especial y particular a todos los costarricenses mes de octubre estaremos en el Mundial Sub 17 de la India.
que con su apoyo nos permiten trabajar con energía y un Así también nuestra Selección Sub 20 Femenina consiguió
entusiasmo renovado en el cumpliendo de cada una de su pase al Pre Mundial que se realizará en Trinidad &
nuestras metas. Este año ha sido especialmente importante Tobago en el año 2018.
porque todos, absolutamente todos creemos que esta El Programa de Selecciones Regionales es una realidad,
Federación debe trabajar incansablemente por obtener los desarrollado tanto en masculino como en femenino, ambos
mejores resultados que justifiquen nuestro trabajo. nutriendo de buenas figuras, con perfiles definidos a nuestras
Este período 2016-2017 ha sido sorprendentemente Selecciones Sub 15, brindando además una oportunidad de
bueno, los resultados administrativos, financieros, participación a miles de jóvenes a lo largo y ancho del país.
comerciales, deportivos e institucionales en general, se deben Las distintas Comisiones nombradas, se encuentran
a la aplicación literal de nuestro Plan Estratégico 2020. trabajando de forma activa y permanente, apoyando al
Administrativamente, la Federación continúa en un Comité Ejecutivo con importantes aportes a la gestión tanto
proceso de crecimiento, fortalecimiento, de madurez, administrativa como deportiva.
en buena parte por el enorme impulso aportado por la Financieramente nos hemos fortalecido, incrementando
Fundación de la Universidad de Costa Rica. los ingresos en efectivo por patrocinio en cerca de un millón
Consolidar un equipo de trabajo fuerte, profesional de dólares americanos ($1.000.000) para este año 2017,
y honesto, con objetivos comunes en función del la confianza y la credibilidad que hemos logrado
bienestar de la Fedefútbol, es una tarea permanente nos permiten concretar estos resultados. En estas
a la que dedicamos todo nuestro esfuerzo, pero más negociaciones, la participación activa por parte
aún, nuestra fe y confianza en todas las personas de todo nuestro Comité Ejecutivo y Secretaría
que conforman esta familia que debe defender General fue determinante, ya que este equipo
con resultados el buen nombre de nuestro país. representa la fuerza de la unión que con mística
Los reconocimientos por parte de FIFA y y una enorme capacidad creadora, nos impulsa a
CONCACAF a esta Federación en materia de obtener más y mejores resultados cada día.
gobernanza, licenciamiento de clubes y Nos restan dos años de un compromiso sin
comercialización nos indican que límites, se avecina un año 2018 pleno de
vamos por el camino correcto y ahí grandes retos deportivos, administrativos
debemos mantenernos. y económicos, pero estamos preparados
La obtención de la para enfrentarlo, empeño toda mi
Certificación Marca País confianza y seguridad en el valiente
Esencial, así como los avances equipo de compañeros que trabajan
importantes en el proyecto de incansablemente en las áreas
consecución del ISO 9001, son administrativa y deportiva, en nuestro
claros indicadores de nuestro Comité Ejecutivo, así como en la
compromiso con el orden, Asamblea de la Federación a quienes
disciplina y transparencia. seguimos agradeciendo por siempre
En materia deportiva nos su apoyo y confianza.
encontramos a tan solo cuatro
encuentros de finalizar la
Hexagonal Final Clasificatoria Ing. Rodolfo Villalobos
para lograr nuestra participación Montero.
en la Copa Mundial de la FIFA Presidente.
Rusia 2018.

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CONFORMACIÓN DE
COMISIONES
PERMANENTES

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LABOR DE COMISIONES
COMISIÓN DE SELECCIONES NACIONALES COMISIÓN MÉDICA
Víctor Hugo Alfaro José David Hidalgo
Henry Vega Manuel Wong
Noel Ferguson Wilhen Buján
Miembros Actuales Víctor Hugo Víquez Miembros Actuales Vladimir Badilla
Rigoberto Vega Randall Buján
Wálter Cortés Olman Araya
Martín Porras Erick Solano

Frecuencia de Reuniones Bimensual Frecuencia de Reuniones Bimensual

Soporte en el diagnóstico y
Evaluación y análisis de labor
análisis de las lesiones de los
de cuerpos técnicos
seleccionados nacionales

Análisis de candidatos a Interconsulta según la


ocupar puestos de Directores especialidad de cada uno de sus
Actividades Principales Técnicos en la Fedefútbol Actividades Principales miembros

Recomendación de remoción
de Directores Técnicos de su
cargo Gestión de proyectos que
fortalezcan la labor de la Unidad
Recomendación de Médica, como por ejemplo la
participación en torneos y creación del expediente digital
competiciones

COMISIÓN LEGAL COMISIÓN ANTIDOPAJE


Eduardo Pacheco Sergio Hidalgo
Aquiles Mata Eduardo Alfaro
Miembros Actuales Miembros Actuales
Ivannia Vargas
Belisario Solano Humberto Zamora

Frecuencia de Reuniones Bimensual Frecuencia de Reuniones Mensual

Análisis de los asuntos legales


relacionados con el fútbol, Prevención de las prácticas de
evolución de los Estatutos y antidopaje prohibidas por FIFA
reglamentos de y WADA
FEDEFÚTBOL y sus Ligas.

Seguimiento a las
Aplicación del procedimiento de
recomendaciones de índole
toma de muestras de control
Actividades Principales legal hechas por la auditoría Actividades Principales antidopaje en los partidos de los
de la FIFA
Campeonatos Nacionales

Análisis y recomendaciones Envío y recepción de los


de asuntos de índole legal que resultados de las pruebas
puedan afectar a la Fedefútbol antidopaje aplicadas al
laboratorio acreditado
contratado al efecto

COMISIÓN DE FINANZAS COMISIÓN DE ARBITRAJE


Lanzo Luconi Ricardo Cerdas
Eladio Carranza Ronald Gutiérrez
Miembros Actuales
Paulo Salas Esteban Ramírez
Miembros Actuales Juan Wong Rodrigo Badilla
Guillermo Carazo
Carlos Rojas
Mirta Britto Frecuencia de Reuniones Semanal

Frecuencia de Reuniones Mensual

Designación de los cuartetos


Análisis de los Estados
arbitrales del Panel de
Financieros acumulados y del
mes anterior, y de la ejecución
Árbitros de la Fedefútbol
del presupuesto.

Análisis de los principales Análisis de las jornadas


aspectos de la coyuntura Actividades Principales arbitrales y toma de decisiones
Actividades Principales macroeconómica y aspectos de correspondientes
orden financiero-contables

Emisión de consultas y
recomendaciones a la Emisión de las políticas y
administración y al Comité directrices que atañen al
Ejecutivo para mejorar el registro quehacer arbitral
de los estados financieros y la costarricense.
ejecución del presupuesto

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COMISIÓN AUDITORÍA INTERNA COMITÉ DE LICENCIAS DE CLUBES


Everth Ortega Jorge Gutiérrez
Henry Bolaños Blanca Rosa Gutiérrez
Miembros Actuales Víctor Chacón Miembros Actuales Daniel Vega

Randall Porras

Frecuencia de Reuniones SEMANAL Frecuencia de Reuniones Semanal

Liderar el proceso de
contratación de la firma de Emisión de políticas y
Auditoría Externa de la directrices vinculadas al
Fedefútbol cumplimiento del Reglamento
de Licencias de Clubes vigente

Análisis y acciones de mejora Comprobación de los requisitos a


respecto a los hallazgos y cumplir por parte de los clubes
recomendaciones de la para la obtención de la respectiva
Actividades Principales Auditoría Externa Actividades Principales licencia conforme la
reglamentación vigente

Dar seguimiento al
Valoración y expedición de la
cumplimiento de las políticas y
procedimientos establecidos licencia correspondiente a los
por la organización. clubes que cumplan con los
requisitos reglamentarios

COMISIÓN DE SELECCIONES REGIONALES COMISIÓN TÉCNICA


Freddy Campos Rodolfo Villalobos
Julio Salas Giovanny Alfaro
Mario Solórzano Alfredo Piedra
Miembros Actuales Carlos Navarro Miembros Actuales Carlos Solano
José Manuel Núñez
José Luis Ureña

Frecuencia de Reuniones SEMANAL Frecuencia de Reuniones Semanal

Elaboración de las políticas y Acompañamiento técnico a la


directrices en torno a la labor de los directores técnicos
regionalización y al de las Selecciones Nacionales
Programade Selecciones durante sus giras fuera de
Regionales de la Fedefútbol Costa Rica

Análisis y recomendaciones
para abordar las Análisis posterior a cada
oportunidades de mejora del encuentro deportivo acerca de la
program de Selecciones labor técnica desarrollada por las
Actividades Principales Nacionales Actividades Principales Selecciones Nacionales

Seguimiento a la labor
administrativa y técnica para Criterio técnico especializado y
el cumplimiento de las metas recomendaciones sobre las
del Programa de Selecciones oportunidades de mejora
Regionales de la Fedefútbol existentes en el quehacer de
los directores técnicos de la
Fedefútbol

COMISIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS


Noel Ibo Campos
José Mora
Miembros Actuales Martín Chacón
Luis Diego Arrieta
Fernando Quirós

Frecuencia de Reuniones Semestral

Promoción y divulgación
pública de la información y
asuntos de interés para la
Fedefútbol

Promoción de los eventos


deportivos organizados por la
Fedefútbol en los diferentes
Actividades Principales medios de comunicación
nacional

Manejo de las relaciones de la


Fedefútbol con los diferentes
programas de índole deportiva
existentes en los medios de
comunicación nacional

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AUDITORÍA
DE LA FIFA

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AUDITORÍA DE LA FIFA
RECOMENDACIONES  DE  AUDITORÍA  
RECOMENDACIONES   UDITORÍA  DDE  E  FFIFA  
IFA  22016
016
REFERENTE  
REFERENTE   1:  GOBERNANZA  
1:  GOBERNANZA   GLOBAL GLOBAL RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN ACCIÓN  
ACCIÓN  DE  DM EJORA  
E  M HECHA  
EJORA   POR  
HECHA   FEDEFÚTBOL
POR   FEDEFÚTBOL AVANCE
AVANCE

RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   1.    A1ctualizar  
.    Actualizar  
los  lEos   Estatutos.
statutos. ACCIÓN  DE  E  M
MEJORA  
EJORA  11.  .    L  Las  
as  reformas  
reformas  se  se  
analizaron.   Se  Sincluyeron  
analizaron.   en  en  
e  incluyeron   l  ceontrato   por  poor  
l  contrato   bjetivos   Forward  
objetivos   remitido  
Forward   a   a  
remitido   40% 40%
FIFA,  para  sser  
er  cconocido  
onocido  een  n  eel  Bl  Bureau   de  de  
ureau   Julio   2017.
Julio   2017.

1.1. Estatutos  
1.1. Estatutos   de  la  dFEDEFÚTBOL
e  la  FEDEFÚTBOL RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   2.  R2egulación  
.  Regulación  
de  dlas  
e  las   funciones  
funciones   de  dle  as  las   Comisiones  PPermanentes.
Comisiones   ermanentes. 100% 100%
ACCIÓN  DE  E  M
MEJORA  
EJORA  22.  .  LLas  
as  regulaciones  
regulaciones  para  
para  las  las  
Comisiones   permanentes  
Comisiones   fueron  
permanentes   creadas  
fueron   e  implementadas.
creadas   e  implementadas.
ACCIÓN  DE  E  M
MEJORA  
EJORA  33.  .  LLas   as  “Normas  
“Normas   sobre  
sobre  requisitos  
requisitos   de  didoneidad,  
e  idoneidad,   para   miembros  
para   del  Cdomité  
miembros   Ejecutivo,  
el  Comité   Fiscales,  
Ejecutivo,   Fiscales,  
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   3.  C3hequeo  
.  Chequeo  
de  dintegridad  
e  integridad   para  
para   miembros  
miembros   de  de  Comisiones.
Comisiones. Comisiones  EEspeciales,  
Comisiones   speciales,  GGerentes,   erentes,  AAuditores   Internos  
uditores   Internos   y  fyuncionarios  
 funcionarios   de  lda  e  FlEDEFUTBOL”  
a  FEDEFUTBOL”  están   en  peroceso  
están   de   de  
n  proceso   80% 80%
aprobación.
aprobación.
ACCIÓN  DE  E  M
MEJORA  
EJORA  44.  .    S  Se  e  hhan  
an  desarrollado  
desarrollado  e  iemplementado  
 implementado   actividades  
actividades   estratégicas   en  ceada  
estratégicas   Dirección,  
n  cada   algunas  
Dirección,   de   de  
algunas  
ellas  son:   75% 75%
Desarrollo  HHumano:  
umano:  PProceso  
roceso  dde  e  reclutamiento  
reclutamiento   y  syelección  
 selección   de  dpe  ersonal,   políticas  
personal,   salariales,  
políticas   ocupacionales  
salariales,   ocupacionales   y  de   y  de  
compensación,  pplan  
compensación,   lan  dde  e  ccapacitación.  
apacitación.  

Aseguramiento  dde  e  la  


Aseguramiento   la  ccalidad:  
alidad:    Identificación   de  dle  
 Identificación   os  los  
procesos   organizacionales,  
procesos   modelo  
organizacionales,   del  SdGC,  
modelo   el  SpGC,  
lan  pdlan  
e  seguimiento  
de  seguimiento  
del  SGC,  Cronogramas  
ronogramas  dde  e  trabajo.  
trabajo.  Concretar   certificación  
Concretar   certificación   Marca  
Marca  país.
país. 95% 95%

Unidad  de  TTecnologías  


ecnologías  dde  e  información:  
información:   Levantamiento  
Levantamiento   de  dre  
equisitos   en  seistemas  
requisitos   de  información,  
n  sistemas   identificación  
de  información,   de   de  
identificación  
necesidades  dde  e  TTI,  I,  pproceso  
necesidades   roceso  dde  e  implementación  
implementación   de  dse  oftware  
software   administrativo  
administrativo   Goal. Goal. 60% 60%
Dirección  aadministrativa  
Dirección   dministrativa  dde  e  selecciones:   Definir  
selecciones:   rol  rol  
Definir   del  dSel  upervisor  
Supervisor   Deportivo  
Deportivo   de  Sdelecciones   Menores,  
e  Selecciones   sus  pslanes  
Menores,   y   y  
us  planes  
programas,  FFortalecer  
programas,   ortalecer  ggestión   estión  dde  e  selecciones  
selecciones  menores,  
menores,   planificar  
planificar  giras   internacionales,  
giras   internacionales,   adquirir   herramientas  
adquirir   herramientas  
tecnológica  ppara  
tecnológica   ara  aanálisis  
nálisis  dde  e  rendimiento,  
rendimiento,  formalizar  
formalizar   planes  
planes  de  dtrabajo.  
e  trabajo.   90% 90%

RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   4.  D4esarrollo  
.  Desarrollo   Corporativo:  
Corporativo:   continuar  
continuar   con  
con   la  la  relación  
relación  eestratégica  
stratégica  ccon  
on   Dirección  dde  e  DDesarrollo  
Dirección   esarrollo  ddel  el  fútbol:  
fútbol:  Establecer  
Establecer   el  eml  odelo   de  dde  esarrollo  
modelo   regional,  
desarrollo   regional,   establecer   alianzas  
establecer   estratégicas,  
alianzas   estratégicas,  
la  UpCR  
la  UCR   ara  ppara   promover  
romover   y  fortalecer  
y  fortalecer   el  deesarrollo  
l  desarrollo  
de  dle  a  lea  structura.
estructura. fortalecer  lla  a  ccompetición  
fortalecer   ompetición  een  n  ddiversas  
iversas   categorías,  
categorías,   crear   cronograma  
crear   cronograma   y  la  yu  lnidad  
a  unidad   de  gdestión   del  cdonocimiento,  
e  gestión   el  conocimiento,  
profesionalizar   a   l os   a ctores   d el   f útbol,   c apacitar   y   a sesorar   i ntegralmente   a  
profesionalizar  a  los  actores  del  fútbol,  capacitar  y  asesorar  integralmente  a  las  ligas,  fortalecer  el  fútbol   l as   l igas,   f ortalecer   e l   f útbol   base,  blase,  
igas   ligas  
menores,  rregionales.  
menores,   egionales.  DDesarrollar   esarrollar  programas  
programas   en  ecn  onjunto  
conjunto   con   CCDR.  
con   Desarrollar  
CCDR.   Desarrollar   infraestructura  
infraestructura   en  regiones   claves.
en  regiones   claves. 80% 80%

Dirección  dde  e  ggestión  


Dirección   estión  ccomercial:  
omercial:  DDefinir  
efinir  estrategias  
estrategias   para   que  
para   que  las  lsas  
elecciones   de  fdemenina,  
selecciones   sala  syala  
e  femenina,    playa   generen  
y  playa   generen  
ingresos.  IIncrementar  
ingresos.   ncrementar  ingresos  
ingresos  provenientes  
provenientes   de  dpe  atrocinios,  
patrocinios,    verificar   retribución  
 verificar   del  vdalor  
retribución   de  las  
el  valor   de  mlas  
arcas   según  
marcas   valor  valor   35% 35%
según  
de  m
de   mercado.
ercado.
Dirección  dde  e  ggestión  
Dirección   estión  financiera:  
financiera:  Realizar  
Realizar  una   proyección  
una   proyección   de  dlos   ingresos,  
e  los   establecer  
ingresos,   establecer   procedimientos  
procedimientos   para  peara  
valuar  
evaluar  
presupuestos,  mmantener  
presupuestos,   antener  información  
información   contable  
contable   al  adl  ía.día. 95% 95%

Dirección  dde  e  ccomunicación:  


Dirección   omunicación:  DDefinición   de  de  
efinición   los   lineamientos  
los   lineamientos   y  eystrategia   de  lda  e  comunicación  
 estrategia   la  comunicación  de  la  dFe  ederación.
la  Federación. 50% 50%
Unidad  dde  
Unidad   e  RRelaciones  
elaciones  PPúblicas:  
úblicas:  Identificar   sectores  
Identificar   de  dpe  rioridad  
sectores   prioridad   para   proyectos  
para   proyectos   de  Rdesponsabilidad  
e  Responsabilidad   Social,   asegurar  
Social,  asegurar  
presupuesto  aanual  
presupuesto   nual  ddesarrollar  
esarrollar  pproyectos.
royectos. 100% 100%

Dirección  dde  e  aasesoría  


Dirección   sesoría  legal:  
legal:  CCrear   rear  e  eimplementar  
 implementar   un  uCn  ódigo   Ético  
Código   aplicable  
Ético   aplicable   a  empleados   a  empleados   y  directivos.  y  directivos.   100% 100%
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   5.  M5arco  
.  Marco  
de  dCe   Control  
ontrol   Interno:  
Interno:   Se  Sre  ecomienda  
recomienda  implementar  
implementar  uun  n  mmarco  
arco  
de  control   interno   ACCIÓN   D E   M EJORA   5 .   S e   h an   i mplementado   l os   p rocedimientos   y   p olíticas  
ACCIÓN  DE  MEJORA  5.  Se  han  implementado  los  procedimientos  y  políticas  de  la  Dirección  de  gestión  financiera,   d e   l a   D irección   d e   g estión   f inanciera,  
de  control   interno   en  ceonjunto  
n  conjunto   para  
para   reforzar  
reforzar   la  lta  ransparencia.
transparencia.
administrativa,  sselecciones,  
administrativa,   elecciones,  ddesarrollo   esarrollo   del  
del  fútbol  
fútbol   y  ayuditoría   interna.  
 auditoría   interna.                                                                                                                                      
95% 95%
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   6.  Involucramiento  
6.  Involucramiento   presidencial  
presidencial   en  enn  egociaciones  
negociaciones  contractuales:  
contractuales:  SSe  e   ACCIÓN  
ACCIÓN  DDE  E  M
MEJORA  
EJORA  66.  .    S  Se  e  implementaron  
implementaron   los  los  
procedimientos  
procedimientos   y  pyolíticas  
 políticas   para   para   la  negociación   la  negociación   y  firma   de  contratos  
y  firma   de   de  
de  contratos  
recomienda  
recomienda   desarrollar  
desarrollar   procesos  
procesos   en  elas  
n  las   diferentes  
diferentes   etapas  
etapas   de  de   negociaciones.
negociaciones. patrocinio  yy    ccon  
patrocinio   on  pproveedores,  
roveedores,  y  yla    la  declaración  
declaración   de  dce  onflicto   de  dintereses  
conflicto   e  intereses   en  eestas   n  estas   contrataciones. contrataciones. 100% 100%

ACCIÓN  DDE  E  M
ACCIÓN   MEJORA  
EJORA  77.  .  SSe  e  ppuso  
uso  en  
en  mm
archa  
archa  la  lCa  omisión   de  dÉe  tica,  
Comisión   Ética,   la  Cla  
omisión   de  Aduditoría  
Comisión   y  las  yp  lolíticas  
e  Auditoría   y   y  
as  políticas  
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   7.  C7hequeo  
.  Chequeo  
de  dAe  ntecedentes.  
Antecedentes.   Se  Sre  ecomienda  
recomienda  elaborar  
elaborar  cchequeos  
hequeos   procedimientos  aanti  
procedimientos   nti  ssoborno  
oborno  y  ya  nticorrupción.  
anticorrupción.   80% 80%
por  tpor   terceras  
erceras   partes  
partes   independientes  
independientes   y  recibir  
y  recibir   apoyo  
apoyo   de  dCe  ONCACAF.
CONCACAF. Se  ccrearon  
Se   rearon  llas  
as  ““Normas  
Normas  ssobre   obre  requisitos  
requisitos   de  die  doneidad,  
idoneidad,  para   miembros  
para   miembros   del  dCel  
omité   Ejecutivo,  
Comité   Ejecutivo,  Fiscales,   Comisiones  
Fiscales,   Comisiones  
Especiales,  GGerentes,  
Especiales,   erentes,  AAuditores  
uditores  Internos   y  fyuncionarios  
Internos    funcionarios   de  dla  e  Fla  
EDEFUTBOL”  
FEDEFUTBOL”   están   en  peroceso  
están   de  aprobación.
n  proceso   de  aprobación.

RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   8.  C8olaboración  
.  Colaboración   ética  
ética   y  dye    dce  umplimiento  
cumplimiento   con  FIFA  
con   FIFA  yy  C  CONCACAF:  
ONCACAF:  SSe  e  
ACCIÓN  DE  MEJORA  8.  Se  nombró  al  señor  William  Sequeira  como  encargado  de  cumplimiento  e  integridad  de  la  
recomienda  
recomienda   establecer  
establecer   una  ucna   comunicación  
omunicación   regular  
regular   con  
con   los  
los   epartamentos  dde  e  ACCIÓN  DE  MEJORA  8.  Se  nombró  al  señor  William  Sequeira  como  encargado  de  cumplimiento  e  integridad  de  la  
respectivos  ddepartamentos  
respectivos   Fedefútbol  ssiendo  
Fedefútbol   iendo  aasí  sí  la  la  ppersona  
ersona  que  
que  mm
antenga   una  
antenga   comunicación  
una   estrecha  
comunicación   con  cCon  
estrecha   ONCACAF   Y  FIFA  
CONCACAF   Y  FaIFA  
cerca   de  este  
acerca   de  este  
CONCACAF   y   F IFA   a cerca   d e   p osibles   á reas   p otenciales   d e   r
CONCACAF  y  FIFA  acerca  de  posibles  áreas  potenciales  de  riesgo  y  escalada  de  los   iesgo   y   e scalada   d e   l os  
tema.  
tema.  
problemas  
problemas   identificados.
identificados. 100% 100%

RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   9.  M9atríz  
.  Matríz  
de  dRe   Riesgos:  
iesgos:    Se    Sre  ecomienda  
recomienda   que  
que   el  eDl  Departamento  
epartamento  dde  e  
ACCIÓN  DDE  E  M
ACCIÓN   MEJORA  
EJORA  99.  .  LLa  a  mmatríz  
atríz  de  
de  riesgos   está  
riesgos   en  epn  roceso  
está   de  dee  
proceso   laboración   por  ppor  
elaboración   arte   de  la  de  
parte   Comisión   de  Auditoría.
la  Comisión   de  Auditoría.
1.2.  Equipo   de  gestión   Auditoría  
Auditoría   Interna  
Interna   colabore  
colabore   con  con  
el  deesarrollo  
l  desarrollo  
de  dle   a  lm
a  atríz  
matríz  de  de   riesgos  integrada.
riesgos   integrada.
1.2.  Equipo   de  gestión   20% 20%
administrativa
administrativa RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   10.  1R0.   Reuniones  
euniones   de  dCe  omité  
Comité   Administrativo:  
Administrativo:   Para  asegurar  
Para   asegurar  la  
la  bbuena  
uena  
gobernanza  
gobernanza   se  recomienda  
se  recomienda   preparar  
preparar   reuniones  
reuniones   de  dae  dministración  
administración  documentadas  
documentadas  ppor   or  
protocolo.
protocolo. ACCIÓN  DDE  E  M
ACCIÓN   MEJORA  
EJORA  110.  
0.  LLa  a  SSecretaría  
ecretaría   General   realiza  
General   realiza   reuniones   semanales  
reuniones   con  cdon  
semanales   irectores   de  todas  
directores   las  áreas.
de  todas   las  áreas. 100% 100%
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   11.  1D1.   Definición  
efinición   de  dce   competencias  
ompetencias   operacionales:  Se  
operacionales:   Se  recomienda  
recomienda  
ACCIÓN   D E   M EJORA   1 1.   S e   c reó   e   i mplementó   e l   o rganigrama   i nstitucional   y   e l   m anual   d escriptivo  
ACCIÓN  DE  MEJORA  11.  Se  creó  e  implementó  el  organigrama  institucional  y  el  manual  descriptivo  de  puestos.    El   d e   p uestos.     E l  
proseguir  
proseguir   con  clos  
on  elos   esfuerzos  
sfuerzos   para  
para   implementar  
implementar   y  cyomunicar  
 comunicar   las  
las   competencias  yy    
competencias   inventario  dde  e  ccompetencias  
inventario   ompetencias  ooperacionales   peracionales   está   en  epn  roceso.
está   proceso.
responsabilidades  
responsabilidades   operacionales  
operacionales   de  dforma  
e  forma   transparente  
transparente   y  dy  efinida.  
definida.   90% 90%

ACCIÓN  DE  MEJORA  12.  Se  implementaron  las  políticas:  negociación  y  firma  de  contratos  de  la  dirección  de  gestión  
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   12.  1  I2.    Implementar  
mplementar   nuevas,  
nuevas,   exhaustivas  
exhaustivas   y  ycentralizadas  
 centralizadas  ppolíticas   ue   ACCIÓN  DE  MEJORA  12.  Se  implementaron  las  políticas:  negociación  y  firma  de  contratos  de  la  dirección  de  gestión  
olíticas  qque  
comercial      yy    lla  a  ppolítica  
comercial   olítica  ppara  
ara  la  la  firma  
firma  de  
de  contratos  
contratos   con   proveedores.  
con   proveedores.    La    eLvaluación   periódica  
a  evaluación   de  pdroveedores,  
periódica   e  proveedores,  
conduzcan  
conduzcan   la  gobernabilidad  
la  gobernabilidad   general  
general   y  eyl    deesempeño  
l  desempeño  
de  dle  as  
las   operaciones  een  n  la  
operaciones   la  
categorías  dde  e  pproveedores,  
categorías   roveedores,  ddeclaración  
eclaración   de  de  
conflicto  
conflicto   de  dintereses  
e  intereses   para   todas  
para   las  nlas  
todas   egociaciones,   política  
negociaciones,   de  gestión  
política   de   de  
de  gestión  
Fedefútbol  
Fedefútbol   en  uena  
n  ufna   forma  
orma   más  mcás   consistente.  
onsistente.   compras,  ppolítica  
compras,   olítica  dde  e  vviáticos,  
iáticos,  ppolítica   para  
olítica   uso  
para   de  dte  arjetas  
uso   tarjetas   de  dce  
rédito   corporativas.
crédito   corporativas.
9 | 2017 |
100% 100%
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   13.  1Interacción  
3.  Interacción  
del  dGel  obierno,  
Gobierno,   Regalos/donaciones  yy/o  
Regalos/donaciones   /o  ppolítica  
olítica  dde  e  
contribuciones:  
contribuciones:   Se  rSecomienda  
e  recomienda   establecer  
establecer   una  
una   política  
política   escrita  
escrita   de  aceptación  
de   aceptación  dde  e   ACCIÓN  DDE  E  M
ACCIÓN   MEJORA  
EJORA  113.  
3.    S  Se  e  implementó  
implementó  el  eCl  ódigo  
Código  de  dÉe  tica   de  dla  e  Fla  
Ética   EDEFÚTBOL.  
FEDEFÚTBOL.  
profesionalizar  a  los  actores  del  fútbol,  capacitar  y  asesorar  integralmente  a  las  ligas,  fortalecer  el  fútbol  base,  ligas  
menores,  
Unidad  de  regionales.  
Tecnologías  Desarrollar   programas  
de  información:   en  conjunto  dce  on  
Levantamiento   CCDR.  Desarrollar  
requisitos   infraestructura  
en  sistemas   en  irdentificación  
de  información,   egiones  claves. de   80%
necesidades  de  TI,  proceso  de  implementación  de  software  administrativo  Goal. 60%
Informe de la Presidencia 2016-2017 Dirección  
ingresos.  
programas,  
de  gestión  comercial:  Definir  estrategias  para  que  las  selecciones  de  femenina,  sala  y  playa  generen  
Dirección  administrativa  de  selecciones:  Definir  rol  del  Supervisor  Deportivo  de  Selecciones  Menores,  sus  planes  y  
Incrementar  
Fortalecer  igngresos  
estión  dpe  rovenientes  
selecciones  dme  enores,  
patrocinios,    verificar  
planificar   giras  retribución   del  valor  
internacionales,   de  las  herramientas  
adquirir   marcas  según  valor   35%
de   mercado.para  análisis  de  rendimiento,  formalizar  planes  de  trabajo.  
tecnológica   90%
Dirección  de  gestión  financiera:  Realizar  una  proyección  de  los  ingresos,  establecer  procedimientos  para  evaluar  
Dirección  de  Desarrollo  del  fútbol:  Establecer  el  modelo  de  desarrollo  regional,  establecer  alianzas  estratégicas,  
RECOMENDACIÓN  4.  Desarrollo  Corporativo:  continuar  con  la  relación  estratégica  con   presupuestos,   mantener  información  contable  al  día. 95%
la  UCR  para  promover  y  fortalecer  el  desarrollo  de  la  estructura. fortalecer  la  competición  en  diversas  categorías,  crear  cronograma  y  la  unidad  de  gestión  del  conocimiento,  
profesionalizar  a  los  actores  del  fútbol,  capacitar  y  asesorar  integralmente  a  las  ligas,  fortalecer  el  fútbol  base,  ligas  
Dirección  
menores,  rdegionales.  
e  comunicación:   Definición  
Desarrollar   de  los  en  
programas   lineamientos   y  eCstrategia  
conjunto  con   de  la  comunicación  
CDR.  Desarrollar   de  lea  n  Federación.
infraestructura   regiones  claves. 50%
80%
Unidad  de  Relaciones  Públicas:  Identificar  sectores  de  prioridad  para  proyectos  de  Responsabilidad  Social,  asegurar  
Dirección  de  gestión  comercial:  Definir  estrategias  para  que  las  selecciones  de  femenina,  sala  y  playa  generen  
presupuesto   anual  desarrollar  
ingresos.  Incrementar   ingresos  pproyectos.
rovenientes  de  patrocinios,    verificar  retribución  del  valor  de  las  marcas  según  valor   100%
35%
de  mercado.
Dirección  
Dirección  dde  
e  agsesoría   legal:  Crear  Realizar  
estión  financiera:   e  implementar   un  Código  
una  proyección   de  lÉos  
tico   aplicable  
ingresos,   a  empleados  
establecer   procedimientos   y  directivos.  para  evaluar   100%
RECOMENDACIÓN  5.  Marco  de  Control  Interno:  Se  recomienda  implementar  un  marco   presupuestos,  mantener  información  contable  al  día. 95%
de  control  interno  en  conjunto  para  reforzar  la  transparencia. ACCIÓN   D E   M EJORA   5 .   S e   h an   i mplementado   l os   p rocedimientos   y   p olíticas   d e   l a   D irección   de  gestión  financiera,  
administrativa,  selecciones,  desarrollo  del  fútbol  y  auditoría  interna.                                                                    
Dirección  de  comunicación:  Definición  de  los  lineamientos  y  estrategia  de  la  comunicación  de  la  Federación. 50%
95%
Unidad  dDe  E  RM
RECOMENDACIÓN  6.  Involucramiento  presidencial  en  negociaciones  contractuales:  Se   ACCIÓN   elaciones  
EJORA  6.  P  úblicas:   Identificar  slos  
Se  implementaron   ectores   de  prioridad  
procedimientos   y  ppolíticas  
ara  proyectos  
para  la  dne  egociación  
Responsabilidad  
y  firma  Sdocial,   asegurar  
e  contratos   de  
recomienda  desarrollar  procesos  en  las  diferentes  etapas  de  negociaciones. presupuesto  anual  desarrollar  proyectos. 100%
patrocinio  y  con  proveedores,  y  la  declaración  de  conflicto  de  intereses  en  estas  contrataciones. 100%

AUDITORÍA DE LA FIFA
Dirección  de  asesoría  legal:  Crear  e  implementar  un  Código  Ético  aplicable  a  empleados  y  directivos.   100%
RECOMENDACIÓN  5.  Marco  de  Control  Interno:  Se  recomienda  implementar  un  marco  
de  control  interno  en  conjunto  para  reforzar  la  transparencia.
ACCIÓN  DE  MEJORA  75.  Se  phuso   en  marcha  la  Clos  
an  implementado   omisión   de  Ética,  la  yC  pomisión  
procedimientos   olíticas  dde   e  lAa  uditoría   Dirección   y  ldas  e  pgolíticas  
estión  fyinanciera,  
 
RECOMENDACIÓN  7.  Chequeo  de  Antecedentes.  Se  recomienda  elaborar  chequeos   procedimientos  
administrativa,  saelecciones,  
nti  soborno  desarrollo  
y  anticorrupción.  
del  fútbol  y  auditoría  interna.                                                                    
80%
95%
por  terceras  partes  independientes  y  recibir  apoyo  de  CONCACAF. Se  crearon  las  “Normas  sobre  requisitos  de  idoneidad,  para  miembros  del  Comité  Ejecutivo,  Fiscales,  Comisiones  
RECOMENDACIÓN  6.  Involucramiento  presidencial  en  negociaciones  contractuales:  Se   ACCIÓN  DE  MEJORA  6.    Se  implementaron  los  procedimientos  y  políticas  para  la  negociación  y  firma  de  contratos  de  
Especiales,  Gerentes,  Auditores  Internos  y  funcionarios  de  la  FEDEFUTBOL”  están  en  proceso  de  aprobación.
recomienda  desarrollar  procesos  en  las  diferentes  etapas  de  negociaciones. patrocinio  y  con  proveedores,  y  la  declaración  de  conflicto  de  intereses  en  estas  contrataciones. 100%

RECOMENDACIÓN  8.  Colaboración  ética  y  de  cumplimiento  con  FIFA  y  CONCACAF:  Se  
ACCIÓN  DE  MEJORA  8.  Se  nombró  al  señor  William  Sequeira  como  encargado  de  cumplimiento  e  integridad  de  la  
recomienda  establecer  una  comunicación  regular  con   RECOMENDACIONES  
los  respectivos  departamentos  dDe  E   AUDITORÍA  
ACCIÓN   DE  MEJORA  7D
Fedefútbol   siendo  así  la  pE  
.  Se  pFuso  
IFA  
ersona  
en  m
que  016 RECOMENDACIONES  DE  AUDITORÍA  DE  FIFA  2016
2archa   la  Comisión  de  Ética,  la  Comisión  de  Auditoría  y  las  políticas  y  
mantenga  una  comunicación  estrecha  con  CONCACAF  Y  FIFA  acerca  de  este  
RECOMENDACIÓN  
CONCACAF   7.  Chequeo  
y  FIFA  acerca   de  Antecedentes.  
de  posibles   áreas  potenciales  Se  recomienda  
de  riesgo  ye  elaborar  
scalada  chequeos  
de  los   procedimientos  anti  soborno  y  anticorrupción.  
tema.   80%
por   t erceras   p artes   i ndependientes   y   r ecibir   a poyo   d e   C ONCACAF. Se   c rearon   l as   “ Normas   s obre   r equisitos   d e   idoneidad,   para  Hm iembros   del   Comité  Ejecutivo,  Fiscales,  Comisiones  
REFERENTE   1:  GOBERNANZA  
REFERENTE   GLOBAL
1:  GOBERNANZA   GLOBAL problemas  identificados. RECOMENDACIÓN
RECOMENDACIÓN ACCIÓN  
ACCIÓN   DE  DM
E  M EJORA  
EJORA   ECHA  
HECHA   POR  POR   FEDEFÚTBOL
FEDEFÚTBOL 100%AVANCE
AVANCE
Especiales,  Gerentes,  Auditores  Internos  y  funcionarios  de  la  FEDEFUTBOL”  están  en  proceso  de  aprobación.

RECOMENDACIÓN  9.  Matríz  de  Riesgos:    Se  recomienda  que  el  Departamento  de  
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   A18ctualizar  
.  Colaboración  
1.  c  olabore   ética  y  de  cumplimiento  con  FIFA  y  CONCACAF:  Se   ACCIÓN  DE  MEJORA  9.  La  matríz  de  riesgos  está  en  proceso  de  elaboración  por  parte  de  la  Comisión  de  Auditoría.
RECOMENDACIÓN  
Auditoría   Interna   con  los  
.    Actualizar  el  lEos  
dstatutos.
Estatutos.
esarrollo   de  la  matríz  de  riesgos  integrada. ACCIÓN  
ACCIÓN  D DE  E  M MEJORA  
EJORA  81.  .  S  e  Las   nombró   reformas   se  analizaron.  
al  señor   William  Sequeira   Se  incluyeron   en  el  contrato  
como  encargado   por  objetivos  
de  cumplimiento   e  integridad   e  la   a   40% 40%
Forward  rdemitido  
recomienda  establecer  una  comunicación  regular  con  los  respectivos  departamentos  de   ACCIÓN  DE  MEJORA  1.    Las  reformas  se  analizaron.  Se  incluyeron  en  el  contrato  por  objetivos  Forward  remitido  a  
1.2.  Equipo  de  gestión  
20%
administrativa FIFA,   para  
ara  ssser  
Fedefútbol  
FIFA,   p er   conocido  
onocido  
iendo  
c así  la  epen   n  eel  Bl  Bureau  
ersona   ureau  
que  dme   dantenga  
e  
J Julio  
ulio   2 2u017.
017. na  comunicación  estrecha  con  CONCACAF  Y  FIFA  acerca  de  este  
CONCACAF  y  FIFA  acerca  de  posibles  áreas  potenciales  de  riesgo  y  escalada  de  los  
RECOMENDACIÓN  10.  Reuniones  de  Comité  Administrativo:  Para  asegurar  la  buena   tema.  
problemas  identificados. 100% 100%
1.1. Estatutos   de  la  dFEDEFÚTBOL
1.1. Estatutos   e  la  FEDEFÚTBOL gobernanza  
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN  se  r2ecomienda  
.  R2egulación   preparar  
.  Regulación   e  lras  
de  dlas   feuniones  
unciones  
funciones   dde  e  dale  dministración  
as  las  
Comisiones  
Comisiones   dPocumentadas  
ermanentes.por  
Permanentes. 100%
protocolo. ACCIÓN  
ACCIÓN  DDE  E  M MEJORA  
EJORA  1220.   .  .  LLas   as   recretaría  
egulaciones  
a  rSegulaciones   para  
General  
para   las  
realiza  
las   Comisiones  
Comisiones   reuniones   psermanentes  
emanales  fcueron  
permanentes   on  fueron   creadas  
directores  
creadas   e  implementadas.
de  e  implementadas.
todas   las  áreas. 100%
RECOMENDACIÓN  9.  Matríz  de  Riesgos:    Se  recomienda  que  el  Departamento  de  
RECOMENDACIÓN   11.  Definición   ACCIÓN   D E   M EJORA   9 .   L a   m atríz   d e   r iesgos   e stá   e n   p roceso   d e   e laboración   p or   p arte   d e   l a   C omisión   d e   A uditoría.
1.2.  Equipo  de  gestión   Auditoría  Interna  colabore   con  el  ddesarrollo  
e  competencias   operacionales:  
de  la  matríz   de  riesgos  iSntegrada.
e  recomienda   ACCIÓN  
ACCIÓN  DDE  E  M MEJORA  
EJORA  1331.   .  .  LLas  
Sas   “reó  
e  “cNormas  Normas   sobre  
e  implementó  
sobre   requisitos   de  didoneidad,  
el  organigrama  
requisitos   e  idoneidad,  
institucional   para  
para   miembros  ym  eiembros  del  Cddomité  
l  manual   el   Comité  
escriptivo   Edjecutivo,  
Ejecutivo,   e  puestos.   Fiscales,  
Fiscales,    El  
proseguir   con  los  
3.  eCsfuerzos   pdara   implementar   20% 80%
administrativa RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   3hequeo  
.  Chequeo   e  dintegridad  
e   integridad   pyara  
 cmomunicar  
para   iembros  
miembros   ldas  e  
dce  Competencias  
Comisiones. y  
omisiones. Comisiones  
inventario  
Comisiones  de   EEspeciales,  
speciales,  
competencias   GGerentes,   erentes,   AAuditores  
operacionales   uditores   Internos  
está   en  proceso.
Internos   y  fyuncionarios  
 funcionarios   de  lda  e  FlEDEFUTBOL”  
a  FEDEFUTBOL”   están   están   en  peroceso  
n  proceso  
de   de   80%
RECOMENDACIÓN   1 0.   R euniones   d e   C omité  
responsabilidades  operacionales  de  forma  transparente  y  definida.   A dministrativo:   P ara   a segurar   l a   b uena   90%
gobernanza  se  recomienda  preparar  reuniones  de  administración  documentadas  por   aprobación. aprobación.
ACCIÓN  
ACCIÓN  DDDE   E  E  M
MEJORA  
EJORA  40.   .  .    S  SLSe  a  
e  han   an  desarrollado  
desarrollado   e  iermplementado  
 implementado   saemanales  
ctividades   estratégicas   en  cdeada  
dn   cada   Dlas  
irección,   algunas  de   de   100%
protocolo.
ACCIÓN   M EJORA  1142.   e  hSimplementaron  
ecretaría   General  
las   pealiza  
olíticas:   reuniones   actividades  
negociación   con  
de  dcontratos  
estratégicas  
y  firma   irectores  
e  e  lta  odas  
Ddirección,  
irección   áreas.
adlgunas  
e  gestión  
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN  112.   1.    DImplementar  
efinición  de  cnompetencias  
uevas,  exhaustivas   y  centralizadas  
operacionales:   políticas  que   ellas  
Se  recomienda   ellas   sson:  
on:  
comercial  
ACCIÓN    y  M
DE   la  EJORA  
política  11.   para   Se  lca  reó   firma   de  contratos  
e  implementó   el  coon   proveedores.  
rganigrama    La  evaluación  
institucional   periódica  
y  el  manual   descriptivo  de  proveedores,   de  puestos.    El   75% 75%
conduzcan  
proseguir  clon  
a  globernabilidad  
os  esfuerzos  pgara   eneral   y  el  desempeño  
implementar   y  comunicar   de  las  las  
operaciones  
competencias   en  la  y   Desarrollo  
Desarrollo   Humano:   PProceso  
roceso   dde  e  reclutamiento  
reclutamiento   syelección  
 selección   de  dpe  ersonal,  
personal,   políticas   salariales,   ocupacionales    de   y  dde  e  
inventario  dHe  umano:  
categorías   cpompetencias  
roveedores,   doeclaración  
peracionales   stá  ye  n  
de  econflicto   proceso.
de  intereses   políticas  
para  todas   salariales,  
las  negociaciones,   ocupacionales  
política  de  gyestión  
responsabilidades  
Fedefútbol   en  una  foorma  
peracionales   de  forma  transparente  y  definida.  
más  consistente.   compensación,   p lan   d e   c apacitación.   90%
compensación,  
compras,   política   plan  
de  dviáticos,  
e  capacitación.   política  para  uso  de  tarjetas  de  crédito  corporativas.
ACCIÓN  DE  MEJORA  12.  Se  implementaron  las  políticas:  negociación  y  firma  de  contratos  de  la  dirección  de  gestión   100%
RECOMENDACIÓN  12.    Implementar  nuevas,  exhaustivas  y  centralizadas  políticas  que   Aseguramiento   Aseguramiento   dde  e  la  
la  ccalidad:  
alidad:    Identificación    Identificación   de  dle   los  
os   procesos  
procesos   organizacionales,  
organizacionales,   modelo  
modelo   del  SddGC,  el  SpGC,   lan  pdlan   de  seguimiento  
e  seguimiento  
RECOMENDACIÓN   13.  Interacción   del  y  Gel  obierno,   Regalos/donaciones   y/o   comercial    y  la  política  para  la  firma  de  contratos   con   proveedores.    La  evaluación   periódica   e  proveedores,  
conduzcan  la  gobernabilidad   general   desempeño   de  las  operaciones   en  plolítica  
a   de   del  
del   SSGC,  
GC,   Cronogramas  
C ronogramas  dde  e  trabajo.   trabajo.  Concretar   Concretar   c certificación  
ertificación   M Marca  
arca   p aís.país. 95% 95%
categorías  de  proveedores,  declaración  de  conflicto  de  intereses  para  todas  las  negociaciones,  política  de  gestión  de  
contribuciones:   Se  frorma  
Fedefútbol  en  una   ecomienda   establecer  una  política  escrita  de  aceptación  de  
más  consistente.   ACCIÓN  DE  MEJORA  13.    Se  implementó  el  Código  de  Ética  de  la  FEDEFÚTBOL.  
compras,  política  de  viáticos,  política  para  uso  de  tarjetas  de  crédito  corporativas.
regalos/donaciones.   Unidad  
Unidad  dde   e  TTecnologías  
ecnologías  dde  e  información:   información:   Levantamiento  
Levantamiento   de  dre   requisitos  
equisitos   en  seistemas  
n  sistemas   de  información,  
de  información,   identificación  
identificación   de   de   100%
RECOMENDACIÓN  13.  Interacción  del  Gobierno,  Regalos/donaciones  y/o  política  de   necesidades   necesidades  dde  e  TTI,  I,  pproceso  roceso  dde  e  implementación   implementación   de  dse  oftware  
software   administrativo  
administrativo   Goal. Goal. 60% 60%
RECOMENDACIÓN  14.  Entrenamiento  Ético  y  Anti  corrupción:  Proveer  de   Dirección  
contribuciones:  Se  recomienda  establecer  una  política  escrita  de  aceptación  de   ACCIÓN  D
Dirección  
ACCIÓN   aE  administrativa  
DE   dministrativa  
MMEJORA  
EJORA  114.   3.  S  Sde  de   e  ce  isreó  
selecciones:  
mplementó  
elecciones:  
e  implementó   DCódigo  
efinir  
eDl  efinir   drol   Édtica  
de  el  
la  rPol  olítica   Sel  upervisor  
aSnti  
dupervisor  
e  clorrupción   Deportivo  
a  FEDEFÚTBOL.  
Deportivo   y  anti   Sdelecciones  
e  Selecciones  
de  soborno.     Menores,   Menores,   sus  pslanes  
us  planes  
y   y  
entrenamiento   a nti   c orrupción   y   é tico   a   e mpleados. programas,  
regalos/donaciones.   programas,  FFortalecer   ortalecer  ggestión   estión  dde  e  selecciones   selecciones   menores,  
menores,   planificar  
planificar   giras  
giras   internacionales,  
internacionales,   adquirir   adquirir   herramientas  
herramientas   100%
100%
tecnológica  
tecnológica  ppara   ara  aanálisis  
nálisis  dde  e  rendimiento,   rendimiento,   formalizar  
formalizar   planes  
planes   de  dtrabajo.  
e  trabajo.   90% 90%
RECOMENDACIÓN  14.  Entrenamiento  Ético  y  Anti  corrupción:  Proveer  de  
ACCIÓN  D
ACCIÓN   DE  
E  M MEJORA  EJORA  115.   4.  Se   creó   e  implementó   la  Política  paara   nti  clas  
orrupción  
firmas  dye  r  aegional,  
cnti   soborno.     en  el  área  comercial  
RECOMENDACIÓN  
entrenamiento  4a.  nti  
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   D14esarrollo  
c5.   Confirmación  
orrupción  
.  Desarrollo  
y  ético  
Corporativo:   Anual  
Corporativo:  
a  empleados. dce   Conflicto  
ontinuar  
continuar  
de  lIa  ntereses:  
con  
con  la  relación  
Completar  un  
relación  eestratégica   stratégica  ccon   on   Dirección  
Dirección  dde  e  DDesarrollo  esarrollo  dEdel   ste   fdútbol:  
ocumento  
el  fútbol:   Establecer  
Establecer  
se  implementó  
el  eml  odelo  
modelo   de  dde  esarrollo  
desarrollo   ontratos  
regional,  establecer  
tanto  
establecer   alianzas   alianzas   estratégicas,  
estratégicas,  
como   p roveeduría. 100%
cuestionario  
la  UCR   a nual   d e   c onflicto   d e   i ntereses   e   i mplementar   u n   p roceso   p ara   m onitorear   fortalecer  
fortalecer  lla  a  ccompetición  
ompetición  een  n  ddiversas   iversas   categorías,   crear   cronograma   y  la  yu  lnidad  
a  unidad   de  gdestión  e  gestión   del  cdonocimiento,  
el  conocimiento,  
la  UpCR  
ara  ppara   romover  
promover   y  fortalecer  
y  fortalecer   el  deesarrollo  
l  desarrollo   de  dle  a  lea  structura.
estructura. categorías,   crear   cronograma  
y  dar  seguimiento  a  quien  ha  completado  estos  cuestionarios. profesionalizar  
profesionalizar   aa  l  os  
los  aactores  
ctores  ddel  el  fútbol,   fútbol,   c capacitar  
apacitar   y   ysesorar  
a  asesorar   i integralmente  
ntegralmente   a   l a  lligas,  
as   as  ligas,   f ortalecer   fortalecer   e l   f el  fútbol  
útbol   b ase,   blase,  
igas   ligas   100%
RECOMENDACIÓN  116.   5.  SCistemas  
onfirmación   ACCIÓN  DE  MEJORA  15.  Este  documento  se  implementó  para  las  firmas  de  contratos  tanto  en  el  área  comercial  
RECOMENDACIÓN   de  TI:  ARnual  
ealización   de  Conflicto   de  una  dae  uditoría  
Intereses:   Completar  
y  revisión   del   un   menores,   menores,  rregionales.  
egionales.  DDesarrollar   esarrollar  programas   programas   en  ecn  onjunto  
conjunto   con   con  
CCDR.   CCDR.   Desarrollar  
Desarrollar   infraestructura  
infraestructura   en  regiones  
en  regiones   claves. claves. 80% 80%
cuestionario  anual  de  conflicto  de  intereses  e  implementar  un  proceso  para  monitorear   como  proveeduría.
sistema,  y  sus  componentes  significaría  mitigar  riesgos  potenciales,  así  como   ACCIÓN  DE  MEJORA  16.  La  implementación  de  un  nuevo  software  denominado  “Sistema  Goal”,  contribuirá  con  el  
y  dar  seguimiento  a  quien  ha  completado  estos  cuestionarios. Dirección   d e   g estión   c omercial:   D efinir   e strategias   p ara   q ue   l as   s elecciones   d e   f emenina,   s ala   y   p laya   g eneren   100%
incrementar  la  confiabilidad  y  transparencia.   d e   g estión   c omercial:   D efinir   e strategias  
control  y  revisión  para  mitigar  riesgos  actuales.    Su  implementación  se  estima  para  Mayo  del  2018.     p ara   q ue   l as   s elecciones   d e   f emenina,   s ala   y   p laya   g eneren   50%
RECOMENDACIÓN  16.  Sistemas  de  TI:  Realización  de  una  auditoría  y  revisión  del   35%
ingresos.  Incrementar  
ncrementar  ingresos   ingresos  provenientes   provenientes   de  dpe  atrocinios,  
patrocinios,    verificar  
 verificar   retribución  
retribución   del  vdalor   el  valor   de  las   de  mlas   marcas  
arcas   según   valor  valor   35%
según  
sistema,  y  sus  componentes  significaría  mitigar  riesgos  potenciales,  así  como   ACCIÓN  DE  MEJORA  16.  La  implementación  de  un  nuevo  software  denominado  “Sistema  Goal”,  contribuirá  con  el  
RECOMENDACIÓN  17.  Procesos  de  pago:  se  recomienda  implementar  un  proceso  de   de   ACCIÓN   m ercado.
ercado.
incrementar  la  confiabilidad  y  transparencia.   control  yD  rE   MEJORA  
evisión   para  17.  
mSitigar   e  ha  rciesgos  
ompletado   actuales.   e  implementado  
 Su  implementación   en  conjunto   con  Spcotiabank,  
se  estima   ara  Mayo  lda  el  m2igración   018.     operativa  y  la   50%
pago  automático  para  reducir  el  porcentaje  de  errores  atribuidos  al  ingreso  manual  y   Dirección   automatización   de  los  financiera:  
dde  e  ggestión  
estión   fpinanciera:  
agos  a  proveedores. Realizar  
Realizar   una  
una   proyección  
proyección   de  dlos   e  los   ingresos,  
ingresos,   establecer  
establecer   procedimientos   procedimientos   para  peara  
valuar  evaluar  
limitar  
RECOMENDACIÓN   el  número  de  17.   facturas  
Procesos   duplicadas.  
de  pago:  se  recomienda  implementar  un  proceso  de   presupuestos,   ACCIÓN  DE  MEJORA  
presupuestos,   mmantener  
antener   17.  Sinformación  información  
e   ha  completado   contable  
contable   al  adl  ía.día.
e  implementado   en  conjunto  con  Scotiabank,  la  migración  operativa  y  la   100%
95% 95%
pago  automático  para  
RECOMENDACIÓN   18.  rVeducir  
enta  dee  l  Dporcentaje  
erechos:  Sde  e  reecomienda   rrores  atribuidos   preparar   al  iungreso   manual  y   automatización  de  los  pagos  a  proveedores.
n  departamento  
limitar   e l   n úmero   d e   f acturas   d uplicadas.  
comercial  interno  con  conocimiento  específico  en  evaluar  la  estructura  de  venta  de   100%
Dirección  dde  e  ccomunicación:  
omunicación:  DDefinición   efinición   de  de  
los  los   lineamientos  
lineamientos   y  eystrategia  
 estrategia   de  lda  e  comunicación  
la  comunicación   de  la  dFe  ederación.
la  Federación. 50% 50%
RECOMENDACIÓN  
derechos   y  patrocinios.   18.  Venta  de  Derechos:  Se  recomienda  preparar  un  departamento   ACCIÓN  DE   MEJORA  18.  La  Dirección  de  Gestión  Comercial  se  implementó  a  partir  del  mes  de  marzo  2017.       100%
comercial  interno  con  conocimiento  específico  en  evaluar  la  estructura  de  venta  de   Unidad  de  RRelaciones   elaciones  PPúblicas:   úblicas:  Identificar   Identificar   s sectores  
ectores   d dpe  rioridad  
e   prioridad   p ara   para  
p proyectos  
royectos   d e   R desponsabilidad  
e  Responsabilidad   S ocial,   Social,  
a asegurar  
segurar  
RECOMENDACIÓN  19.  Debido  Control  de  Diligencia  en  partes  contratantes:  Se  
derechos  y  patrocinios.   presupuesto  
ACCIÓN  DE  MaEJORA   nual  d1esarrollar  
8.  La  Dirección   proyectos. de  Gestión  Comercial  se  implementó  a  partir  del  mes  de  marzo  2017.       100% 100%
100%
recomienda  formalizar  un  proceso  de  debida  diligencia  en  terceras  partes  contratantes   presupuesto  anual  desarrollar  proyectos.
RECOMENDACIÓN  19.  Debido  Control  de  Diligencia  en  partes  contratantes:  Se   ACCIÓN  DE  MEJORA  19.  Se  revisaron  todos  los  contratos  vigentes  y  está  en  proceso  la  firma  de  la  declaración  de  
ya   e xistentes   y   p roveedores   d e   s ervicios   i ncluyendo   m onitoreo   r eputacional   y   r iesgos  
recomienda  formalizar  un  proceso  de  debida  diligencia  en  terceras  partes  contratantes   Dirección   conflicto  
ACCIÓN  DddE   de  e  e  
M intereses  
aaEJORA  
sesoría  
sesoría   1pl9.  
lor  
egal:  
egal:   Spe  arte   de  ep  eiroveedores.  
Crear  
rear  
rCevisaron    timplementar  
mplementar  
odos  los  contratos     un  uCn  ódigo  
Código   Ético  
vigentes   Ético    eastá  
ayplicable   plicable   a  empleados  
en  ap  eroceso  
mpleados   la  firma   y  directivos.  dye  
 dlirectivos.  
a  declaración  de   100% 100%
anti  
ya  esxistentes  
oborno  yy  a  pnti   corrupción.  
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   5roveedores  
.  M5arco  
.  Marco   de  ddCe  e  
servicios  
ontrol  Control  
incluyendo  
Interno:  
Interno:  
monitoreo  reputacional  yu  rn  
Se  Sre  ecomienda  
recomienda  implementar   implementar  un  mmarco  
iesgos  
arco   conflicto  de  intereses  por  parte  de  proveedores.     50%
anti  soborno  y  anti  corrupción.   ACCIÓN  DE  E  M MEJORA  
EJORA  55.  .  SSe  e  hhan   an  implementado  
implementado   los  los   procedimientos  
procedimientos   y  políticas  
y  políticas   de  lda  e  Dlirección  
a  Dirección   de  gestión  de  gestión   financiera,  
financiera,  
de  control  
de  control   interno   interno   en  ceonjunto  
n  conjunto   para  para  reforzar  
reforzar   la  lta  ransparencia. transparencia. 50%
administrativa,  selecciones,  desarrollo  del  fútbol  y  auditoría  interna.                                                
RECOMENDACIÓN  20.  Control  de  cuentas  bancarias:  Se  recomienda  remover  derechos   administrativa,  selecciones,  desarrollo  del  fútbol  y  auditoría  interna.                                    
ACCIÓN  DE  MEJORA  20.  Se  aplicó  la  modificación.  Actualmente  se  encuentran  como  firmantes  en  las  cuentas   95% 95%
RECOMENDACIÓN  
de   firma  a  miembros   20.   de  CControl  
omité  dEe  jecutivo  
cuentas  ebn  ancarias:   las  cuentas   Se  brecomienda  
ancarias  y  ocrtorgar   emover   derechos  
poder   de  Se   ACCIÓN  DE  MEJORA  20.  Se  aplicó  la  modificación.  Actualmente  se  encuentran  como  firmantes  en  las  cuentas  
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   6.  Involucramiento  
6.  dInvolucramiento   presidencial  
presidencial   en  enn  egociaciones  
negociaciones   ontractuales:  
contractuales:   Se   ACCIÓN  
bancarias  Dm E  E  M
MEJORA  
iembros  EJORA  d6irectivos  
6.  .    S  Se  e  implementaron  
implementaron  
de  la  administración. los  los   procedimientos  
procedimientos   y  pyolíticas  
 políticas   para   para   la  negociación  
la  negociación   y  firma   y  firma   de  contratos  
de  contratos   de   de  
de   f irma  
firma  para   a   m iembros  
otros  miembros   e   C omité  
directivos   E jecutivo   e n   l as   c uentas   b ancarias   y   o torgar   p oder   d e  
recomienda  
recomienda  
firma  para   desarrollar  
desarrollar  
otros   miembros   procesos  
procesos   en  elas  
directivos   dddiferentes  
n  las  
e  la  administración.
e  dliferentes  
a  administración. etapas  
etapas   de  de  
negociaciones.
negociaciones. bancarias  myiembros  
patrocinio   y    ccon   directivos  dye    la  
on  pproveedores,  
roveedores,   y  la  lda  eclaración  
daeclaración  
dministración.
de  dce  onflicto  
conflicto   de  dintereses  
e  intereses   n  estas  
en  estas   contrataciones.contrataciones. 100% 100%
100%
100%
RECOMENDACIÓN  21.  Actualización  de  procedimientos:  Se  recomienda  una  
RECOMENDACIÓN  21.  Actualización  de  procedimientos:  Se  recomienda  una  
actualización  del  plan  de  desarrollo,  trabajando  cerca  en  la  Oficina  de  Desarrollo  de  la   ACCIÓN  DE  MEJORA  21.  El  plan  de  desarrollo  fue  actualizado  y  ha  sido  tomado  en  cuenta  en  la  propuesta  de  
actualización  del  plan  de  desarrollo,  trabajando  cerca  en  la  Oficina  de  Desarrollo  de  la   ACCIÓN  D E  
DE  
E  M M MEJORA  
EJORA  2771.  
EJORA   Ee  
.  .  SSe   l  pppuso  
lan  
uso  edn  
ee  n  m
desarrollo  
m archa  
archa   fue  
la  lCa   actualizado  
Comisión  
omisión   Éytica,  
de  dÉe  tica,    hla  a  sCido  
la   Ctomisión  
omisión   omado   de  eAdn  uditoría  
e  cAuenta   uditoría   ye  n  las  la  
yp  plolíticas  
ropuesta  
as   políticas  y   de  y  
FIFA  
FIFA  yy    llos  
os  SServicios  
ervicios   a    AAsociaciones   M iembro  
iembro  dde   e  FFSIFA,   vviendo  
iendo  eel  l  pprograma   de  ddesarrollo   proyectos  
proyectos  ddel   el  pprograma   FForward.
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   7.  C7ahequeo  
.  Csociaciones  
hequeo   M
de  dAe  ntecedentes.  
Antecedentes.   IFA,  
e  Sre  ecomienda  
recomienda   rograma  
elaborar  dce  
elaborar   esarrollo   procedimientos  
chequeos  
hequeos   procedimientos   rograma  
aanti   nti  ssoborno  
oborno   orward. y  ya  nticorrupción.  
anticorrupción.  
de  
de  CCONCACAF  
ONCACAF   ccomplementariamente   ccon  
on  aeepoyo   l  l  PPrograma   FForward  
orward  dde   e  FFIFA. 80% 80%
100%
por  tpor  
erceras  
terceras   partes   partes   iomplementariamente  
ndependientes  
independientes   y  recibir  
y  recibir   apoyo  
rograma  
de  dCe  ONCACAF.
CONCACAF.
IFA. Se  crearon  
rearon  llas   as  ““Normas  
Normas  ssobre   obre  requisitos  
requisitos   de  die  doneidad,  
idoneidad,   para  
para   miembros  
miembros   del  dCel  
omité  Comité   Ejecutivo,   Ejecutivo,   Fiscales,   Fiscales,   Comisiones   100%
Comisiones  
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN  222.  Reporte  FAP:  Se  recomienda  separar  claramente  los  fondos  FIFA   Especiales,   Especiales,   Gerentes,  AAuditores   uditores  Internos   Internos   y  fyuncionarios  
 funcionarios   da  e  Fla   FEDEFUTBOL”   están   peroceso   n  proceso   de  aprobación.
ACCIÓN   DE  GMerentes,  
EJORA  22.  Se  ha  creado   e  implementado   lda  e  Plolítica  
EDEFUTBOL”  
para  el  uso  están   de  los  en  fondos   del  dPe  rograma  
aprobación. Forward.
de  llos  
de   os  ffondos  
ondos  dde   e  FFedefútbol.
edefútbol.
100%
100%
Adicionalmente,  la  FEDEFUTBOL  ha  sido  aceptada  como  mC8iembro  
Adicionalmente,   l a   F EDEFUTBOL   hRECOMENDACIÓN  
a   s RECOMENDACIÓN  
ido   a ceptada   c omo   8 .  
m olaboración  
.  Colaboración  
iembro   ddel   ética  
el  IInstituto   ética  
nstituto   y  dddye  e  e    dGGce  obierno  
umplimiento  
cumplimiento  
obierno   con  
CCorporativo  
orporativo   con  FIFA   e  CCyosta  
FddIFA  
e   y  C  CONCACAF:  
osta   ONCACAF:  
RRica,   SSe  e  eel  l  ppasado  
ica,  ddesde  
esde   asado  23  de  
ACCIÓN  2D3  E  E  dM
e  JJunio  
MEJORA  
unio  22017,  
EJORA  
017,  institución  ccuyo  
88.  .  SSe  e  innstitución  
nombró  
ombró  al  asl  eñor  
uyo  oobjetivo  
señor  
bjetivo  ees  
WW illiam  
illiam  
ccontribuir  
Ss  equeira  
Sontribuir  
equeira   como  
con  
ccomo  
eel  l  m
on  encargado   ejoramiento  
emncargado  
ejoramiento   del  
e  cdumplimiento  
de  cdumplimiento   el  ddesempeño   esempeño   de  
e  llas  
as  oodrganizaciones  
e  dintegridad  
e  integridad   rganizaciones   y  
e  la  de  la   y  
consecuentemente,  con  una  sociedad  
consecuentemente,   recomienda  
con  una  sociedad   recomienda  
más  justa,  
m ás  justa,   establecer  establecer  
rresponsable  
esponsable   una  yyu    ctna  
tomunicación  
comunicación  
ransparente.
ransparente. regular  
regular   con  
con   los   respectivos  
los   respectivos  ddepartamentos   epartamentos  dde  e  
Fedefútbol  
Fedefútbol  ssiendo   iendo  aasí  sí  la  la  ppersona   ersona  que   que   mm antenga  
antenga   una  una   comunicación  
comunicación   estrecha  
estrecha   con  cCon   ONCACAF  CONCACAF   Y  FIFA   Y  FaIFA  
cerca   acerca   de  este  
de  este  
CONCACAF  
CONCACAF   y  FIFA   acerca  
y  FIFA   acerca   de  pdosibles  
e  posibles   áreas  
áreas   potenciales  
potenciales   de  de  
riesgo  
riesgo  y  ye  scalada  
escalada  dde  e  los   los  
tema.  
problemas  
problemas   identificados.identificados. 100% 100%

RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   9.  M9atríz   de  dRe  
.  Matríz   iesgos:    Se    Sre  ecomienda  
Riesgos:   recomienda   que  
que   el  eDl  Departamento  
epartamento  dde  e  
ACCIÓN  DE  E  M
MEJORA  
EJORA  99.  .  LLa  a  mmatríz  
atríz  de  
de   riesgos  
riesgos   está  
está   en  epn  roceso  
proceso  
de  dee   elaboración  
laboración   por  ppor   parte  
arte   de  la  de   la  Comisión  
Comisión   de  Auditoría.
de  Auditoría.
1.2.  Equipo   de  gestión  
1.2.  Equipo   de  gestión   Auditoría   Interna  
Auditoría   colabore  
Interna   con  con  
colabore   el  deesarrollo   de  dle  
l  desarrollo   a  lm
a  atríz  
matríz  de  de  
riesgos  
riesgos  integrada.
integrada.
20% 20%
administrativa
administrativa
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   10.  1R0.  
euniones   de  dCe  omité  
Reuniones   Administrativo:  
Comité   Administrativo:   Para  
Para  asegurar  
asegurar  la  
la  bbuena  
uena  
gobernanza   se  recomienda  
gobernanza   se  recomienda   preparar  
preparar   reuniones   de  dae  dministración  
reuniones   administración  documentadas  
documentadas  ppor   or  
protocolo.
protocolo. ACCIÓN  DE  E  M
MEJORA  
EJORA  110.  
0.  LLa  a  SSecretaría  
ecretaría   General  
General   realiza  
realiza   reuniones  
reuniones   semanales  
semanales   con  cdon   directores  
irectores   de  todas  
de  todas   las  áreas.
las  áreas. 100% 100%
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   11.  1D1.  
efinición   de  dce  
Definición   ompetencias  
competencias   operacionales:  
operacionales:  Se   Se  recomienda  
recomienda  
ACCIÓN  DE  E  M
MEJORA  
EJORA  111.  
1.  SSe  e  creó  
creó  e  eimplementó  
 implementó   el  eol  rganigrama  
organigrama   institucional  
institucional   y  el  ym  eanual  
l  manual   descriptivo  
descriptivo   de  puestos.  
de  puestos.    El    El  
proseguir   con  clos  
proseguir   on  elos  
sfuerzos   para  
esfuerzos   implementar  
para   implementar   y  cyomunicar  
 comunicar   las   competencias  
las   competencias  yy    
inventario  dde  e  ccompetencias  
ompetencias  ooperacionales  peracionales   está  
está   en  epn  roceso.
proceso.
responsabilidades  
responsabilidades   operacionales  
operacionales   de  dforma   transparente  
e  forma   transparente   y  dy  efinida.  
definida.   90% 90%

ACCIÓN  DE  E  M
MEJORA   EJORA  112.   2.  SSe  e  implementaron  
implementaron   las  las   políticas:  
políticas:   negociación  
negociación   y  firma  
y  firma   de  cdontratos  
e  contratos  
de  la  dde  irección  
la  dirección   de  gestión  
de  gestión  
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   12.  1  I2.  
mplementar   nuevas,  
 Implementar   nuevas,   exhaustivas  
exhaustivas   y  ycentralizadas  
 centralizadas  ppolíticas  
olíticas  qque  
ue  
comercial    yy    lla  a  ppolítica  
olítica  ppara  
ara  la  la  firma  
firma  de  
de   contratos  
contratos   con  
con   proveedores.  
proveedores.    La    eLvaluación  
a  evaluación   periódica  
periódica   de  pdroveedores,  
e  proveedores,  
conduzcan   la  gobernabilidad  
conduzcan   la  gobernabilidad   general   y  eyl    deesempeño  
general   de  dle  as  
l  desempeño   operaciones  
las   operaciones  een  n  la  
la  
categorías  dde  e  pproveedores,  
roveedores,  ddeclaración   eclaración   de  de   conflicto  
conflicto   de  dintereses  
e  intereses   para  
para   todas   todas  
las  nlas   negociaciones,  
egociaciones,   política   política  de  gestión  
de  gestión   de   de  
| 2017 | 10 Fedefútbol   en  uena  
Fedefútbol   n  ufna  
orma   más  mcás  
forma   onsistente.  
consistente.  
compras,  política  
olítica  dde  e  vviáticos,  
iáticos,  ppolítica  olítica   para  
para   uso  uso  
de  dte  arjetas  
tarjetas   de  dce   crédito  
rédito   corporativas.
corporativas.
100% 100%
RECOMENDACIÓN  
RECOMENDACIÓN   13.  1Interacción  
3.  Interacción  
del  dGel  obierno,  
Gobierno,   Regalos/donaciones  yy/o  
Regalos/donaciones   /o  ppolítica  
olítica  dde  e  
contribuciones:  
contribuciones:   Se  rSecomienda  
e  recomienda   establecer  
establecer   una  
una   política  
política   escrita  
escrita   de  aceptación  
de   aceptación  dde  e   ACCIÓN  DE  E  M
MEJORA  
EJORA  113.  
3.    S  Se  e  implementó  
implementó  el  eCl  ódigo  
Código  de  dÉe  tica   de  dla  e  Fla  
Ética   EDEFÚTBOL.  
FEDEFÚTBOL.  
Informe de la Presidencia 2016-2017

PROYECTO DE
FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL

11 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017

PROYECTO DE
FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL
En cuanto al Proyecto de Fortalecimiento primer documento formal de este tipo que se ha
Organizacional que se ha desarrollado en asocio elaborado en la organización y que contempla las
con la Fundación de la Universidad de Costa Rica metas para todas las áreas clave: desarrollo del
y del cual se indicó en el Informe de la Presidencia fútbol, regionalización, finanzas, administración,
2015-2016, en la actualidad se encuentran responsabilidad social, comunicación interna y
completamente concluidas todas las etapas del externa, posicionamiento nacional e internacional,
mismo, teniéndose los siguientes resultados entre otros.
finales: Los profesionales de la Universidad de Costa
Rica elaboraron en el mes de junio del 2017 una
Plan Estratégico 2016-2020: evaluación interna acerca del porcentaje de avance
sobre los objetivos estratégicos con que cuenta la
Se concluyó el planteamiento definitivo del organización a la fecha, siendo que ese avance
Plan Estratégico que regirá los objetivos de la se estimó en un 44% respecto al total de metas a
Fedefútbol hasta el año 2020, siendo éste el lograr al 2020.

1.1Fortalecer   1.2  Capacitar  y   2.2  Desarrollar  


el  fútbol  base,   2.1  Establecer  
asesorar   programas  para  la  
el  modelo  de  
ligas  menores,   integralmente     profesionalización  
selecciones   (jugadores-­‐   desarrollo  
entrenadores-­‐ regional   de  los  actores  del  
menores  y   fútbol  
árbitros-­‐dirigentes-­‐  
regionales   ligas  y  clubes)  

1.  Desarrollar   2.3  Desarrollar  


2.  Promover  la   alianzas  
integralmente  el    fútbol   1.3  Desarrollar  la  
gesHón  del   regionalización   estratégicas  con  
en  CR   conocimiento  
actores  claves  
para  la  
(invesHgación)    
1.4  GesHonar  el   regionalización    
fortalecimiento   2.4  Contar  con  
infraestructura  
de  la  
compeHción  en   Promover,   adecuada  en  
regiones  claves    
las  diferentes  
categorías     desarrollar  y  
fortalecer  el  
5.1  Promover  la  
parHcipación  de   5.2    GesHonar  la   fútbol  de  alto   3.1  Diversificar   3.2  Fortalecer  
sensibilización  y  
sector  privado  y  
gubernamental   responsabilidad   rendimiento  
  en   fuentes  de  
financiamiento  
Planificación  
Financiera    
social  
en  el  Desarrollo  
del  Fútbol  
CR  para  ser  
5.  Posicionar  a  la  
compe88vos  a   3.  Garan8zar   3.3  Desarrollar  

Fedefútbol  como  un   5.3  Desarrollar   nivel  mundial   sostenibilidad  financiera  


programas  de  
mercadeo  y  
Estrategia  de  
ente  é8co  y  profesional   comunicación    
de  la  Fedefútbol   promoción  con  
aliados  
3.4  Definir  la   estratégicos    
5.4  Desarrollar  una   4.1  Desarrollar   estrategia  de  
4.2  Fortalecer  
estratégica  de   un  Sistema  de  
la  GesHón  del   sostenibilidad  
posicionamiento  a   GesHón  de   financiera  del  
Desarrollo  
nivel  nacional  e   Calidad  para  la  
Humano     Complejo  
internacional   mejora  de  
deporHvo  
procesos  

4.  Mejorar   4.3    Fortalecer  


los  sistemas  
con8nuamente  la   de  
ges8ón  administra8va   información  
para  la  gesHón  
4.4  Fortalecer  
procesos  de  
transparencia  y  
Balón  Estratégico   rendición  de  
cuentas  
2016-­‐2020      

| 2017 | 12
Informe de la Presidencia 2016-2017

Levantamiento de Procedimientos Modelo Organizacional:


Organizacionales: Como resultado del análisis y evaluación de
la mecánica organizacional que se realizó con
Durante el último año, la Unidad de Aseguramiento la Fundación de la Universidad de Costa Rica,
de la Calidad de la Fedefútbol ha trabajado en la se replanteó el modelo organizacional de la
identificación, documentación y análisis de los Fedefútbol, reincorporándose además, como parte
principales procesos de la organización. de las recomendaciones del equipo profesional del
Se han identificado a la fecha 81 sub procesos Programa Performance de la FIFA, la Dirección de
generales y específicamente para la integración Gestión Comercial a dicha estructura.
del Sistema de Gestión de la Calidad se han
seleccionado 14 macroprocesos y 37 sub procesos, Así las cosas, quedó definida la estructura
representativos de toda la operación institucional. organizacional en 8 Direcciones a saber:

ión  
Direcc
Medicina  y  
Selecciones  
Salud  
e   de  
d Arbitraje  
Unidad   nacionales  

b it r aje  
Ar
Capacitación   U-lería   Selecciones  
regionales  

Ges-ón  de  
conocimiento  
DT´s  

Comisiones  

Comité  
Prensa  
Ejecu-vo   Proveeduría  
Desarrollo    
Humano  
Ges-ón  
comercial  
Relaciones  
Públicas  
Aseguramiento  
de  la  Calidad  
TI  
Complejo  
Servicios   Depor-vo  
Generales  

Tesorería  
Bodega  
Contabilidad  
Presupuesto  

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Manual de Puestos:

Se elaboró un Manual de Puestos en el cual se describe el perfil, atinencias académicas, competencias


blandas y demás aspectos que debe tener cada persona que ocupe un puesto en la organización.
Asimismo, para cada posición se describen los resultados que debe generar cada colaborador con su
quehacer diario, de modo que el Manual no está basado en las funciones y tareas específicas que cada
puesto amerita sino en los resultados que se esperan de cada posición.
En la actualidad, la Unidad de Desarrollo Humano se encuentra avocada a realizar un estudio acerca
de las brechas que pudieran existir entre los colaboradores que actualmente ocupan cada puesto y lo
indicado en el perfil del mismo, de modo que se realice un acompañamiento al colaborador para superar
la brecha y lograr definitivamente el cumplimiento del perfil y competencias definidas.

Modelo de Evaluación del Desempeño:

Se ha estructurado un sistema de evaluación del desempeño basado en el modelo 360 que involucra la
evaluación acerca de las competencias blandas y resultados de cada puesto desde el punto de vista de la
jefatura inmediata, los subalternos inmediatos y los clientes internos y/o externos si los hubiere.
Así las cosas, en el próximo mes de diciembre del 2017 se procederá por primera vez con la aplicación
al personal administrativo, técnico y operativo de la Fedefútbol de la evaluación de desempeño ya
indicada, siendo que en esta primera versión se aplicará un diseño más enfocado en habilidades blandas,
herramientas de trabajo y clima organizacional, con el fin de tener un indicador para estructurar un
modelo más exigente enfocado por resultados con base en sus objetivos anuales para el 2018.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

PROYECTOS
DEL PROGRAMA
FORWARD

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Informe de la Presidencia 2016-2017

PROYECTOS DEL
PROGRAMA FORWARD
En el año 2016, FIFA realizó una reforma • USD$750.000 al año por Federación para
mediante la cual concentró todos sus programas proyectos de fútbol concretos.
de desarrollo tales como: FAP, Goal, Win-Win,
Performance, entre otros, en un solo programa En el mes de julio del 2017 la Comisión de
llamado Forward que destina a las Federaciones Desarrollo de la FIFA aprobó para Costa Rica los
los siguientes recursos económicos para inversión siguientes proyectos incluidos en el denominado
en desarrollo: “Contrato de Objetivos” que es un compromiso
entre la FEDEFÚTBOL y la FIFA para la realización
• Hasta USD$500.000 al año por Federación en de las siguientes actividades:
concepto de costes operativos.

Mejorar la gobernanza de una asesoría técnica especializada para la


documentación y evaluación de los principales
y la gestión administrativa. procedimientos organizacionales, para la
estructuración e implementación del Sistema
• Fortalecer el marco jurídico y la estructura de la de Gestión de la Calidad y para la preparación y
FEDEFUTBOL y de sus ligas mediante un grupo de obtención de la Certificación ISO-9001:2015.
trabajo especializado integrado por los diferentes
actores del fútbol costarricense, con el apoyo y la • Reforzar las áreas tecnológicas en las que la
asesoría técnica de la FIFA y/o CONCACAF, para la FEDEFÚTBOL tiene vulnerabilidad para la mejora
revisión integral de los estatutos de las LIGAS y de de la gestión administrativa de la organización
la FEDEFÚTBOL. y garantizar la seguridad de las informaciones,
asimismo con el propósito de contar con las
• Contar con un sistema de gestión de la calidad, tecnologías de la información necesarias para
así como obtener la Certificación ISO 9001:2015. la óptima implementación del programa FIFA
Para este fin se procederá con la contratación Connect.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Fortalecer la estructura de fútbol base, fútbol juvenil, fútbol femenino, futsal


desarrollo del fútbol en Costa o fútbol playa, logrando capacitar al menos 150
Rica mediante capacitación, instructores en total al año en dichas áreas.
masificación de la práctica del
• Realizar al menos 10 festivales al año de fútbol
fútbol en la niñez y juventud. base femenino y masculino en todo el territorio
costarricense, y la implementación de otras
• Realizar al menos 14 cursos en total al
actividades similares tales como campamentos
año distribuidos en cualquiera de las áreas de
de verano, logrando la participación de al menos
capacitación de dirección técnica, instrucción,
1.000 niños, niñas y jóvenes al año.
preparación física, instrucción de arbitraje, del

Mejorar la medición del


rendimiento deportivo a través
de instrumentos y tecnología que
propicien el mejoramiento del
desempeño profesional en árbitros
y el rendimiento deportivo en
jugadores seleccionados.

• Comprar equipos que permitan a los árbitros


tener una mejor comunicación durante los
partidos, laptops para que los cuartetos arbitrales
con el fin de optimizar la confección y el envío
de los informes arbitrales desde los estadios
y las banderolas electrónicas para los árbitros
asistentes, todo lo anterior para ser utilizado en los
partidos del Campeonato de la Primera División de
la UNAFUT. hardware de Amisco, para la medición y monitoreo
• Comprar instrumentos tecnológicos, como del rendimiento de jugadores y jugadoras de las
por ejemplo sistema GPS Catapult, y software y selecciones nacionales en todas sus categorías.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Mejorar las instalaciones deportivas


del Complejo Deportivo de la • Contratar las obras técnicas y la asesoría
FEDEFÚTBOL e instalaciones profesional requerida para la construcción de un
muro de gaviones y demás obras complementarias
deportivas de uso de los clubes
para proteger la estructura del Hotel del Complejo
afiliados. Deportivo de la FEDEFÚTBOL cuyo terreno
colindante se ha visto afectado por el deslave del
• Finalizar el gimnasio de Futsal.
río cercano.

• Instalar iluminación y gradería en la cancha de


• Colaborar con el mejoramiento de al menos 2
fútbol playa e iluminación en la cancha de césped
canchas de fútbol utilizadas por los clubes afiliados
natural de fútbol once y adquirir los equipos
a la FEDEFÚTBOL para el fortalecimiento de la
necesarios para su mantenimiento.
competición federada en sus diferentes categorías.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

GESTIÓN
ADMINISTRATIVA

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Gestión
ADMINISTRATIVA
Unidad de Servicios Generales: manera reducir la cantidad de horas extra generadas.
A continuación, se presenta un gráfico
Una de las principales metas que ha asumido comparativo que refleja las sumas anuales
la Unidad de Servicios Generales en el último año pagadas en horas extra al personal operativo de
ha sido la optimización de la administración del la Fedefútbol, en dicho cuadro se evidencia la
recurso humano operativo de la Fedefútbol con el reducción significativa de los montos pagados en
propósito de aplicar el horario rotativo conforme las los años 2016 y 2017 respecto a los desembolsados
necesidades operativas de la organización y de esta en el año 2015:

Área de Limpieza: Área de Transportes:

Desde el mes de diciembre del 2016 la En el último año, el área de Transportes se ha sumado
Fedefútbol incorporó a su planilla ordinaria el al programa de calidad y de mejora de los procesos a
personal de limpieza que durante los últimos través de la implementación de procedimientos que
años había sido contratado mediante los servicios detallan las condiciones exactas para el uso de las
outsourcing. unidades, los controles correspondientes al estado del
Con dicha medida la Fedefútbol logró generar vehículo a la salida y al regreso del viaje en cuestión, la
un ahorro cercano a los $7.000 anuales, así como procedencia de la solicitud para efectos intrínsecamente
mejorar la calidad de la limpieza y el servicio del relacionados con la operación de la Fedefútbol, la
personal de esta área gracias a la supervisión verificación de los destinos a los que se dirige cada unidad
constante in-house y a la revisión periódica de los mediante el sistema de GPS Detektor, la identidad de los
procedimientos operativos. pasajeros estrictamente vinculados con la organización,
la idoneidad de los conductores, entre otros aspectos de
importancia para la operación.
Asimismo, se ha mejorado la administración del
COMPARATIVO SERVICIOS DE LIMPIEZA recurso humano de esta área a través de la rotación
OUTSOURCING VS PLANILLA del personal y administración de horarios logrando
Pago Mensual Promedio una reducción de alrededor del 50% en el pago de
Outsourcing -3 misceláneos- 1.6 millones
horas extras con respecto a años anteriores.
Pago Mensual Promedio Planilla
-3 misceláneos- 1.2 millones COMPARATIVO HORAS EXTRA
Diferencia Mensual 325 mil PERSONAL TRANSPORTES
Diferencia Anual 3.9 millones 2015 2016 2017
Diferencia Anual Dólares $ 6.802 2.9 millones 2 millones 1.2 millones

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Área de Restaurante: COSTOS DE ALIMENTACIÓN EN HOTELES


Durante el último año, de agosto 2016 a julio AGOSTO 2016 A JULIO 2017
2017, el Restaurante de la Fedefútbol ha realizado COSTO PROMEDIO DE
TIPO
una operación que incluye todo el servicio de MERCADO
alimentación completo para concentraciones de Desayunos $212.412
todas las Selecciones Nacionales, alimentación
Coffee Break $41.886
diaria pre y post entrenamientos que
abarca desayunos, almuerzos y meriendas, Almuerzos $133.952
concentraciones arbitrales, reuniones, Cenas $66.384
conferencias de prensa, eventos especiales, VIP de
TOTAL $454.634
partidos, alimentación de staff e instituciones de
Gobierno durante eventos deportivos, entre otros. *Se calculó costo promedio de Desayuno $12 i.v.i., Coffee Break $9 i.v.i.,
Almuerzo y Cena $16 i.v.i.
El Restaurante continúa operando con una
planilla de 5 personas, el costo de esta planilla, representado los siguientes costos:
incluyendo las horas extra generadas cuando se
atienden concentraciones cerradas o eventos Unidad Complejo Deportivo:
masivos, asciende a la suma promedio mensual
de los últimos 12 meses de USD$5.617 con lo cual Obras del Gimnasio de Futsal:
se continúa operando con un ahorro mensual de
USD$4.300 respecto al costo de la planilla en la El desarrollo constructivo del Gimnasio
modalidad de restaurante abierto al público que Scotiabank Arena, cuyas obras reiniciaron en
funcionó hasta setiembre 2015, representando un el mes de mayo del 2017, tiene proyectada la
ahorro anual de USD$51.564. culminación de las obras en el mes de setiembre
del presente año.
PLANILLA RESTAURANTE
Estas obras han sido financiadas por la FIFA a
FEDEFÚTBOL través de su Programa Forward que destinó la suma
PROMEDIO MENSUAL ÚLTIMOS 12 MESES de USD$1.062.420 para la terminación final de la
Nov 14
estructura, asimismo el patrocinador Scotiabank
Agos 16 Diferencia Diferencia
- Set 15 - Jun 17 Mensual Anual destinó la suma de USD$175.000 para la compra
del piso de madera y la construcción del contrapiso
$ 9.914 $ 5.617 $ 4.297 $ 51.564 y acabados.

Tal y como se informó en el pasado Informe de


la Presidencia 2015-2016, desde su reapertura en
enero del 2016 el restaurante contabiliza sus gastos
de operación que se cargan al presupuesto de cada
Dirección que requiere sus servicios.

COSTOS TOTALES FIJOS Y VARIABLES


RESTAURANTE FEDEFÚTBOL
GASTOS TOTALES AGOS 16 - JUN 17
$216.094,47

Por lo anterior, durante el último año los


gastos totales que ha tenido el Restaurante para
la elaboración de la totalidad de la alimentación
arriba detallada fue de:
Siendo que la calidad de la alimentación, los
estándares de preparación, presentación y la
supervisión de una nutricionista que aprueba los
menús, porciones y tipos de alimentación hacen
que el servicio del Restaurante de la FEDEFÚTBOL
sólo pueda ser comparable con el servicio de
alimentación de un hotel de 4 ó 5 estrellas, conforme
el precio promedio de mercado en hoteles del Área
Metropolitana, estos mismos servicios hubieran

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Como detalles de interés, la Scotiabank Estas obras han sido financiadas a través del
Arena tendrá una gradería en el costado sur con aporte de la CONCACAF a través de su Programa
dimensiones de 36m de largo por 4,2m de alto, One CONCACAF que destina recursos económicos
en 11 segmentos de gradas. Todo en estructura a la implementación de proyectos de desarrollo
metálica. Además, contará con una sección de de las Federaciones miembro, de esta manera
camerinos para jugadores y árbitros, así como se han destinado USD$125.000 anuales para la
los baños públicos del recinto, además de un consecución de estas iniciativas.
sistema de superficie de madera para la práctica
del Futsal, la tecnología y especificaciones del
mismo corresponden al denominado Speed-Lock
de fabricación alemana

Obras de Camerinos Menores:


El desarrollo constructivo de los denominados
Camerinos Menores reinició el pasado mes de
mayo del 2017 y la proyección del desarrollo de las
obras estima su conclusión en el mes de setiembre
próximo.

Planta de Distribución Camerinos Menores

Los denominados Camerinos Menores implican Convenio con CNP:


el desarrollo de las siguientes obras:
Con vista en la necesidad imperante de la
• 2 salones de camerinos para preparación de las Fedefútbol de contar con más canchas naturales
Selecciones Menores. que permitan el entrenamiento de las 14
• 3 servicios sanitarios completos y 2 ½ baños para Selecciones Nacionales activas, la Presidencia y la
uso del resto del recinto. Secretaría General se dieron a la tarea de gestionar
• 1 camerino para árbitros. con el Gobierno central y con las diferentes
• 1 salón de Consultorio Médico. fracciones de la Asamblea Legislativa para la
• 1 salón de Fisioterapia. aprobación de un proyecto de ley que autoriza al
• 1 sala de Capacitación y Charlas Técnicas. CNP a suscribir un convenio con la Fedefútbol por
• 1 oficina de Cuerpo Técnico. el plazo de 30 años para otorgar en administración
• 1 oficina de Entrenador. las 3.3 hectáreas del terreno colindante con el
• 1 camerino de entrenadores. Complejo Deportivo Fedefútbol-Plycem y que es
• 1 bodega de utilería. propiedad del CNP.
• 1 servicio sanitario exterior de uso general. En la actualidad el proyecto ya inició su proceso
• 2 cuartos de alojamiento para 12 personas cada de aprobación en la Asamblea Legislativa.
uno.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Unidad de Aseguramiento de la Calidad:

Certificación Marca País:

El 01 de agosto 2016, la FEDEFÚTBOL recibió oficialmente el otorgamiento de la licencia de uso


corporativo de la marca país Esencial Costa Rica, luego de aprobar un riguroso proceso de evaluación.

Certificación ISO 9001

Durante el último año, la Unidad de


Aseguramiento de la Calidad ha avanzado en la
ruta crítica para la obtención del Certificado ISO
9001, aprobándose oficialmente la política de
calidad de la Fedefútbol y sus objetivos.
Asimismo, se ha dado forma al Sistema de
Gestión de la Calidad (SGC) de la Fedefútbol . El
mapa integrado del sistema se encuentra en un
80% de avance e incluye los macroprocesos y sub
procesos mencionados anteriormente.
A la fecha, 30 sub procesos están documentados
y aprobados, 2 en trámite de aprobación y 5 en
proceso de documentación. Los mismos serán
evaluados mediante auditorías internas de calidad También se han identificado 14 políticas internas
debidamente planificadas. pertinentes al sistema de gestión, de las cuales 9 se
Cada sub proceso cuenta con su respectiva ficha encuentran aprobadas e implementadas, 3 políticas
de información que incluye aspectos fundamentales se encuentran en proceso de implementación y
como: su objetivo, alcance, insumos, indicadores, únicamente 2 políticas se encuentran pendientes.
registros, responsables, controles, inspecciones, Se han aplicado 4 auditorías de cumplimiento a
recursos, plan de contingencia y diagrama de flujo. procesos implementados para retroalimentar a sus
Todos cuentan con su detalle de actividades. responsables y tomar acciones de mejora.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Software Goal:
El denominado “Módulo de Gestión de Servicios Etapa 4: incluye el módulo financiero-contable,
Internos” que se informó en el pasado Informe de el cual se encuentra en un 5% de avance.
Presidencia 2015-2016, se convirtió en un proyecto
de software de gestión administrativa-financiera Cabe resaltar que los módulos de todas las etapas
denominado Goalcr.com, que consiste en una interactúan entre sí en un sistema integrado, por lo
aplicación web que incluye los siguientes módulos: tanto, conforme se avance en cada una de ellas se
avanzará paralelamente en varios módulos a la vez.
Etapa 1: incluye los módulos de: proveeduría,
inventarios, flotilla vehicular, agendas,
notificaciones, reportes, estadísticas. Este módulo
cuenta con un avance a la fecha del 90%.

Etapa 2: incluye el módulo de administración


del restaurante con un nivel de avance a la fecha
del 30%.

Etapa 3: incluye los módulos de planillas,


recursos humanos y control de accesos con un
avance del 10%.

Unidad de Proveeeduría:

Esta Unidad se ha dedicado a mejorar y detallar Asimismo, se han definido los criterios de
la política de compras de la FEDEFÚTBOL evaluación de cada oferta presentada, lo cual
con un control a los proveedores a través de su objetiviza y transparenta el proceso de compras de
inclusión en un Registro de Proveedores, la firma la Fedefútbol:
de compromisos anticorrupción y antisoborno,
así como mediante su evaluación constante y
periódica además de su categorización conforme
el puntaje obtenido pre y post venta.

CATEGORIA CLASIFICACION FRECUENCIA DE CRITERIOS PORCENTAJE


EVALUACION
Son proveedores indispensables para la Calidad 30%
A Fedefútbol y su relación comercial es fuerte. Semestral
Su competencia en el mercado es casi nula. Plazo 20%
B Se utilizan constantemente en compras Cuatrimestral
regulares y eventos de la Fedefútbol. Costo 30%

C
Es regular. Su frecuencia de compra se limita
Trimestral
Post Venta 5%
de 2 a 3 meses por la naturaleza de sus
productos / servicios.
Primera prueba se
Condiciones de pago 15%
Nuevo ingreso No cuenta con clasificación ya que es un nuevo aplica 3 meses después
ingreso. de relación comercial. TOTAL 100%

Unidad de Tecnologías de la PROYECTOS TI FORWARD


Información: Sistema de protección contra picos de voltaje
(pararrayos, UPS)
Esta Unidad ha brindado atención constante
a todas las operaciones tecnológicas de la Sistemas de respaldo de información y back up
(servidores)
FEDEFÚTBOL, entre ellas la regularización y
actualización de todas las licencias de software
Sistema de respaldo eléctrico (switches, AP's)
Microsoft requeridas para la operación.
Mediante el Programa Forward de la FIFA, la
Unidad de TI procederá con la implementación de Software de medición de rendimiento deportivo
los siguientes proyectos y compras:

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Informe de la Presidencia 2016-2017

GESTIÓN
COMERCIAL

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Gestión
COMERCIAL
Por recomendación hecha por la FIFA durante Comercial está fundamentada en 5 pilares:
la visita y evaluación del grupo de profesionales del I. Desarrollo de Marca
Programa Performance, se volvió a conformar la II. Fortalecimiento de las Selecciones Nacionales
Dirección de Gestión Comercial (antes Dirección de III. Patrocinios
Mercadeo), responsable de atender las relaciones IV. Nuevos Negocios
con patrocinadores y fortalecer las marcas de la V. Procesos
Fedefútbol.
Desarrollo de Marca:

Históricamente la Fedefútbol ha adoptado como


única marca el emblema o logotipo institucional
que incluye el nombre mismo de la organización.
Recientemente de forma adicional optó por
registrar también a su nombre la marca “La Sele”.
La Sele es una marca que creció y se posicionó
de forma orgánica, es decir, por decisión propia
del aficionado y de forma natural, lo que la vuelve
aún más atractiva públicamente. La acción más
La Dirección empieza a funcionar de forma importante dentro de la estrategia comercial
oficial a partir de marzo 2017 con objetivos claros es el desarrollo de un concepto y sus diferentes
y delimitados a través de una estrategia comercial elementos para esta nueva marca, siendo que de
propuesta a 4 años, establecida por el área y ésta se desglosa gran parte del resto de iniciativas.
validada por el Comité Ejecutivo El objetivo de la marca La Sele, no sólo es acercar
El objetivo principal de dicha estrategia es el más al aficionado, sino que lo haga partícipe de
desarrollo de nuevos negocios que aporten en la los diferentes sentimientos y emociones y por
rentabilidad de la Fedefútbol y generen un retorno ende genere mayor empatía, así como generar un
de inversión a sus patrocinadores. vínculo de interacción permanente.
Las funciones del área están basadas en el Así las cosas, se creó un logo Institucional de La
desarrollo de los objetivos contenidos en los Ejes Sele para ser utilizado a nivel de papelería y otro
del Plan Estratégico 2016-2020, y que le competen que será utilizado a nivel comercial en publicidad y
directamente. elementos de merchandising, por lo que el segundo
La estrategia de la Dirección de Gestión es más dinámico en su imagen.

Alianzas Estratégicas: tendrá un equipo de 12 personas dedicados a


atender la cuenta de la Fedefútbol para velar
Está en proceso de formalización una alianza no sólo por el buen uso y desarrollo de la
estratégica con Tribu, una de las agencias marca y sus diferentes aplicaciones, sino para
de publicidad más importantes en el país, la generar valor a los patrocinadores a través de
cual pertenece al Grupo Havas que integra un activaciones y promociones que impacten sus
conglomerado de empresas especialistas en ventas y por tanto contribuyan al retorno de su
mercadeo: ATL, BTL, medios y diseño. Tribu inversión.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Aunque el fee o cuota mensual por mantener una


agencia de este nivel ronda aproximadamente los
US$100 mil dólares, no obstante conforme la alianza
que se pretende desarrollar la Fedefútbol no debería
desembolsar dicho monto, sino que el mismo se costeará
a través de la alianza comercial que constará del desarrollo
y comercialización de elementos publicitarios y manejo
de redes sociales de La Sele, en donde los ingresos
que se perciban por los mismos permitirán absorber
dichos costos y además, basado en un plan financiero
debidamente justificado, generarán una utilidad la cuál
será compartida entre Tribu y la Fedefútbol. Fortalecimiento de todas
Otra importante alianza estratégica es la que existe las Selecciones Nacionales:
con Procomer y se está fortaleciendo desde el punto
de vista comercial con su marca “Esencial” y con la Hoy por hoy, una de las mayores oportunidades
cual la Fedefútbol también se encuentra certificada. que tiene la Fedefútbol es la promoción de todas
Está en proceso una iniciativa en conjunto para las Selecciones Nacionales, esto debido a que, de
ampliar el alcance con aficionados a La Sele, de forma forma natural, la más seguida por el aficionado
tal que la marca pueda cruzar fronteras y llegar a los es la Selección Mayor Masculina y esto limita
ciudadanos costarricenses que están en otros países tanto a la institución como a los patrocinadores
alrededor de todo el mundo, a través de las diferentes ya que implica que prácticamente los beneficios
Embajadas en cada país. publicitarios con que cuenta el patrocinador sólo
alcanzan su máximo aprovechamiento únicamente
cuando dicha Selección está en operación y con
eventos deportivos en desarrollo.
Uno de los objetivos más importantes del área
es lograr desarrollar comercialmente a todas las
Selecciones Nacionales para que el patrocinador
puede ver un plus y no limite su promoción
publicitaria durante los períodos de actividad de la
Selección Mayor únicamente.
Para este fin, el primer paso consistió en
calendarizar todas actividades fuertes de cada una
de ellas, para demostrar su potencial y a través
del nuevo desarrollo de marca La Sele se harán
distintas iniciativas para promoverlas tales como:
giras en todo el país, activaciones en diferentes
lugares y replicadas a través de las redes sociales,
entre otras. Adicionalmente se está desarrollando
acciones con cada una.

Nuevos Negocios: patrocinador, ya que propone una nueva forma de


aprovechar un patrocinio sin limitarse únicamente
La herramienta principal para el desarrollo al branding o a la exposición de marca, sino que
de nuevos negocios será a través de la marca La además busca generar impacto económico. Este
Sele, de la cual se desprenden la mayor cantidad impacto económico no es sólo para el patrocinador
de iniciativas, tanto a nivel de creación de sino también para la Fedefútbol, cooperando en la
elementos publicitarios tangibles como a través sostenibilidad financiera de esta, a través de un
de activaciones y/o promociones de los mismos ingreso extra.
patrocinadores. Siendo que el desarrollo de la marca La Sele es
La generación de nuevos negocios es uno de un desarrollo integral, el mismo está planteado a
los valores agregados más importantes de cara al 4 años, presentado en fases y de forma estratégica:

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Patrocinios:

Este pilar es uno los más importantes pues es la


principal vía de inyección de capital en la Fedefútbol
y a través de la cual se da soporte a las iniciativas
que componen la estrategia comercial y por ende
es parte fundamental para el cumplimiento de los
objetivos del área.
Tradicionalmente, un patrocinio se ha visto
como una de las posibles herramientas a las que
recurre el área de publicidad de una compañía
para fortalecer su marca a través de una publicidad
en determinado lugar, que está a la vista de todo
espectador y que tiene un impacto favorable en el
consumidor, sin embargo, se limita a un beneficio ejemplos de sinergias son:
de marca de carácter meramente cualitativo.
A efectos de poder cambiar la tendencia y Combos AMPM:
ofrecer un valor agregado, la estrategia actual de Aunque AMPM actualmente maneja combos
patrocinios se basa en la generación de nuevos con algunos patrocinadores, se está procurando
negocios, a través de acciones independientes un aprovechamiento mayor, sobre todo en
con cada empresa y buscando sinergias entre activaciones que puedan ser costeadas de forma
ellas. Estos nuevos negocios no están supeditados conjunta y maximizar los beneficios.
únicamente a explotación de la marca, como
tradicionalmente se ha hecho, sino que busca Tarjeta La Sele:
identificar y ejecutar actividades que impacten Scotiabank hizo sinergia con algunas de las
también a nivel económico, buscando acelerar empresas patrocinadoras generando descuentos
la recuperación de la inversión y volviendo aún o tarifas especiales en productos o lugares
más atractivo el patrocinio para incentivar su específicos, a través de convenios con las mismas.
renovación al vencimiento del contrato e incentivar
las relaciones comerciales a largo plazo y de forma Pipasa- KFC:
sostenida. Se está haciendo una sinergia con Pipasa como
proveedor del pollo de KFC, con lo cual podrán
Categorización de Patrocinios: hacer publicidad conjunta como patrocinadores
para beneficio de ambas marcas y reduciendo
Una de las tareas realizadas con la nueva gestión costos en la producción de la misma con gastos
fue contabilizar todos los diferentes elementos compartidos. Además, se está planificando una
y/o beneficios para establecer categorías de forma promoción en conjunto.
adecuada, de acuerdo a los aportes y conforme las
existencias y valores de cada uno. Avianca- Scotiabank:
Con la categorización de patrocinios se logra Ambas empresas están haciendo una sinergia
una negociación más certera y por ende una para aplicación de viajeros frecuentes con la línea
relación más efectiva y ordenada en la ejecución aérea en conjunto con el uso de la tarjeta La Sele en
de los beneficios. la compra de tiquetes aéreos, entre otras iniciativas.
Además, se creó una Matriz de Patrocinios
que incluye un mapeo completo de todos los Aprovechamiento de beneficios:
patrocinadores con sus condiciones por contrato y
todos los beneficios para un mejor control de ellos. Espacios publicitarios
(físicos y digitales):
Sinergias entre Patrocinadores: Se realizó un mapeo de los diferentes espacios
publicitarios disponibles en el Estadio Nacional
El poder lograr sinergias entre los mismos y a nivel del Complejo Deportivo, tanto en su
patrocinadores, es una de las principales vías ubicación como en sus dimensiones, de forma tal
para generar también nuevos negocios. Algunos que de equiparar la asignación de los mismos a los

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Informe de la Presidencia 2016-2017

diferentes patrocinadores según su categoría de Nuevos Patrocinios:


contrato. Durante la gestión se firmaron nuevos
patrocinios con un enfoque diferente, ya más hacia
Branding y Activaciones nuevos negocios y con condiciones filtradas para
en Partidos: asegurar que el beneficio sea para ambas partes y
En vista de que ya existe un mapeo y un control no únicamente para el patrocinador, como solía
de beneficios por patrocinador, se coordina con un hacer.
mes de anticipación con cada uno para confirmar
que vayan hacer uso de sus beneficios, clarificando CONTRATO SESIÓN DE APROBACIÓN EN COMITÉ
EJECUTIVO
los requerimientos y condiciones para asegurar
que el día del partido no haya inconvenientes y las INS Sesión 17-2016 del 17 de agosto del 2016

excepciones sean las menos, lo que facilita tanto SCOTIABANK Sesión 17-2016 del 17 de agosto del 2016
el antes, durante y después del evento tanto al
patrocinador como a la Fedefútbol. CLINICA UNIBE Sesión 23-2016 del 19 de octubre del 2016

TRUMIX Sesión 25-2016 del 19 de octubre del 2016


Promociones y/o nuevos negocios:
CR HOY Sesión 25-2016 del 09 de noviembre del 2016
Se está realizando un plan de trabajo con cada
patrocinador para un período de 3-6 meses, de RAHSO Sesión 25-2016 del 09 de noviembre del 2016
forma tal que se tenga una mayor claridad de los
AVIANCA
requerimientos con tiempo y se logre dar un apoyo Sesión 27-2016 del 30 de noviembre del 2016

más efectivo, así como para que los patrocinadores SAMSUNG Sesión 26-2016 del 24 de noviembre del 2016
puedan aprovechar mejor los beneficios y tener un
panorama más claro de qué se puede hacer y qué MONGE Sesión 09-2017 del 03 de mayo del 2017

no con tiempo. KFC Sesión 11-2017 del 31 de mayo del 2017

| 2017 | 29
Informe de la Presidencia 2016-2017

GESTIÓN DE
SELECCIONES
NACIONALES

30 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017

Gestión de
Selecciones
Nacionales
Para el período 2016-2017 los principales objetivos de la Gestión de Selecciones Nacionales han sido
ampliar la participación internacional de todas las selecciones, ampliar el respaldo médico que se le
brinda a los seleccionados nacionales, adquirir herramientas para fortalecer el trabajo de los cuerpos
técnicos y posicionar a la Fedefútbol como líder en CONCACAF en la organización de partidos y torneos.

RANKING MUNDIAL DE SELECCIONES NACIONALES


JULIO JUNIO
FECHA
2016 2017
Selección Mayor Masculina 27 19
Selección Mayor Femenina 29 30
Selección Futsal Masculina 19 18
(no oficial)
Selección Fútbol Playa 30 40

| 2017 | 31
Informe de la Presidencia 2016-2017

Unidad de Selecciones Nacionales

Para el año 2017 la inversión total


en las sesiones de entrenamientos
y participación competitiva de las
14 Selecciones Nacionales según el
presupuesto aprobado por la Asamblea es
de $4.890.072, permitiendo a cada uno de
los equipos participar en todos los eventos
oficiales que se realizan en su categoría.

Además se ha invertido en la compra


de servicios profesionales y licencia de
software para aumentar la capacidad
de análisis de rendimiento de nuestros
equipos y jugadores con la utilización
de herramientas como InStat, WyScout,
Interplay y GPS.

A continuación se detalla la actividad en el último año de cada una de las Selecciones Nacionales:

32 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017

SELECCIÓN
MAYOR
MASCULINA
BALANCE DE JUEGOS
Durante el último año de gestión la Selección EN ESTE PERIODO
Mayor Masculina ha mantenido su buen paso en
la eliminatoria rumbo a la Copa Mundial de la
TOTAL DE PARTIDOS
FIFA Rusia 2018, colocándose en este momento INTERNACIONALES
en el segundo puesto de la hexagonal final de PJ G E P
CONCACAF luego de seis partidos. El equipo 14 7 5 2
disputó además un amistoso en Rusia, la Copa de
Naciones de UNCAF y la Copa Oro de CONCACAF, PARTIDO OFICIALES
en la cual alcanzó las semifinales por primera vez PJ G E P
en 8 años. 13 6 5 2

Director Técnico: Oscar Ramírez

| 2017 | 33
Informe de la Presidencia 2016-2017

SELECCIÓN
SUB-20
MASCULINA
La Selección Sub-20 Masculina culminó con BALANCE DE JUEGOS
éxito su proceso en la actual gestión clasificando a
la Copa Mundial de Corea del Sur 2017, la novena EN ESTE PERIODO
cita juvenil para Costa Rica. El equipo de Marcelo TOTAL DE PARTIDOS
Herrera disputó en el segundo semestre del 2016 INTERNACIONALES
partidos amistosos ante las selecciones de Canadá, PJ G E P
Estados Unidos y Honduras. En febrero de 2017
disputó en nuestro país el Campeonato Sub-20 de 18 7 3 8
CONCACAF, en el cual logró el boleto al mundial. PARTIDO OFICIALES
En el certamen mundialista logró avanzar hasta PJ G E P
octavos de final donde perdió 2-1 ante Inglaterra,
equipo que a la postre se coronó como campeón
9 3 2 4
mundial.

Director Técnico: Marcelo Herrera

34 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017

SELECCIÓN
SUB-17
MASCULINA
Antes de iniciar la eliminatoria de UNCAF,
la Selección Sub-17 tuvo, en octubre de 2016, 6
partidos amistosos, dos en el país ante El Salvador,
2 de visita en Estados Unidos y otros 2 de visita
en Panamá. En noviembre de 2016 disputó en el
BALANCE DE JUEGOS EN ESTE PERIODO
Estadio Ernesto Rohrmoser de Pavas la eliminatoria
de UNCAF, en la cual el equipo nacional se dejó
el primer lugar de la pentagonal al ganar sus 4 TOTAL DE PARTIDOS INTERNACIONALES
partidos con 16 goles a favor y ninguno en contra.
PJ G E P
Para marzo del 2017 el equipo viajó a Argentina
para disputar una gira de 7 partidos como 16 7 2 7
preparación a la eliminatoria de CONCACAF. El
PARTIDO OFICIALES
certamen regional se disputó en abril en Panamá,
la Sub-17 costarricense ganó el grupo B al lograr 3 PJ G E P
victorias consecutivas, en la fase de clasificación 5 2 1 2
cosechó una victoria ante el equipo local y una
derrota ante México, con lo que logró el boleto a la
Copa Mundial Sub-17 de la India.

Director Técnico Actual: Breansse Camacho.

| 2017 | 35
Informe de la Presidencia 2016-2017

SELECCIÓN
SUB-15
MASCULINA
La Selección Sub-15 Masculina ha tenido un extenso proceso de micro ciclos
de trabajo en el segundo semestre del 2016 y los primeros meses de 2017. El
equipo se ha fortalecido con algunos jugadores que han salido del proceso
de Selecciones Regionales y en agosto disputará el primer torneo oficial de
esta generación, cuando visite la prestigiosa academia de IMG en Bradenton,
Florida para disputar el Campeonato de CONCACAF. No ha realizado partidos
internacionales oficiales hasta el momento.

Director Técnico: Cristian Salomón

36 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017

SELECCIÓN
MAYOR FEMENINA
El periodo 2016-2017 ha sido muy provechoso
para la Selección Mayor Femenina, el equipo
disputó 4 juegos amistosos en diciembre de 2016
en un Torneo Internacional en Manaos, Brasil,
jugando ante el equipo local así como Italia y Rusia.
En 2017 se lograron conseguir 2 juegos amistosos BALANCE DE JUEGOS
en Japón, campeonas del mundo en 2011, y dos
EN ESTE PERIODO
juegos en Canadá, medalla de bronce en Rio
2016. De los 5 rivales enfrentados, tres de ellos se TOTAL DE PARTIDOS
encuentran en el top 10 del ranking mundial de la INTERNACIONALES
FIFA y los restantes 2 en el top 25. Esto ha dado una PJ G E P
experiencia internacional al equipo femenino, que
no había tenido nunca en su historia. 8 0 0 8
PARTIDO OFICIALES
Para el segundo semestre de 2017 se PJ G E P
está planeando una serie más de 2 partidos
0 0 0 0
internacionales, esta vez en Costa Rica, lo que
supondría el primer juego internacional de esta
selección en suelo tico desde 2013.

Directora Técnica: Amelia Valverde

| 2017 | 37
Informe de la Presidencia 2016-2017

SELECCIÓN
SUB-20 FEMENINA
La Selección Sub-20 Femenina disputó en junio
en Nicaragua la eliminatoria de UNCAF logrando
avanzar al pre mundial de CONCACAF de forma
invicta al lograr 3 victorias al hilo con un total de18
goles a favor y 0 en contra.
BALANCE DE JUEGOS
Este equipo empezó su preparación desde EN ESTE PERIODO
mediados del año anterior, su primer fogueo TOTAL DE PARTIDOS
fue ante la Selección de Venezuela, a la que INTERNACIONALES
enfrentó en dos ocasiones. Además disputó varios
juegos amistosos ante equipos universitarios
PJ G E P
estadounidenses. Destaca también en el año la 7 5 1 1
visita de la Selección Mayor Femenina de Cuba, PARTIDO OFICIALES
a la cual la representación juvenil costarricense PJ G E P
venció en dos ocasiones en los juegos disputados
en el Complejo Fedefútbol Plycem. De este equipo 3 3 0 0
7 jugadoras ya han debutado con la Selección
Mayor Femenina.

Directora Técnica: Amelia Valverde

38 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017

SELECCIÓN
SUB-17 FEMENINA
La Selección Sub17 Femenina ha trabajado durante el 2017 con la mira puesta en la eliminatoria de
UNCAF a disputarse en octubre. El equipo ha disputado varios juegos amistosos ante universidades y
equipos estadounidenses que han estado de visita en nuestro país.

Directora Técnica: Amelia Valverde

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Informe de la Presidencia 2016-2017

SELECCIÓN
SUB-15 FEMENINA
La Selección Sub-15 femenina disputó en agosto BALANCE DE JUEGOS
del 2016 la segunda edición del Campeonato de
Niñas de CONCACAF, disputado en el ESPN Wide EN ESTE PERIODO
World of Sports en Orlando, Florida. El equipo TOTAL DE PARTIDOS
costarricense terminó en el cuarto puesto de dicho INTERNACIONALES
torneo en el que participaron 23 selecciones. El PJ G E P
equipo nacional disputó 7 juegos internacionales
de los cuales ganó 3, empató uno y perdió solo ante 6 3 1 3
Estados Unidos, Canadá y México. PARTIDO OFICIALES
PJ G E P
6 3 1 3

Directora Técnica: Amelia Valverde

40 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017

SELECCIÓN
FUTSAL
MASCULINA
Tras su bicampeonato el Torneo de CONCACAF
disputado en nuestro país, la Selección de Futsal
tuvo entre agosto y octubre de 2016, 9 partidos BALANCE DE JUEGOS
internacionales de preparación para el Mundial en
Uruguay, Paraguay, Portugal y Colombia. EN ESTE PERIODO
TOTAL DE PARTIDOS
La tricolor disputó por cuarta ocasión en su INTERNACIONALES
historia un Mundial de Futsal con su presencia PJ G E P
en la cita de Colombia 2016. Costa Rica debutó
con una victoria ante Islas Salomón, perdió frente 13 5 2 6
a Kazajistán y empató ante Argentina, a la postre PARTIDO OFICIALES
campeón del mundo. Con dichos resultados el PJ G E P
equipo patrio clasificó por primera vez en su
historia para la segunda fase del mundial, en la
4 1 1 2
cual cayó derrotado ante Portugal.

Director Técnico: Diego Solís (hasta junio 2017)

| 2017 | 41
Informe de la Presidencia 2016-2017

SELECCIÓN
FUTSAL FEMENINA
La Selección Femenina de Futsal vio reducida su BALANCE DE JUEGOS
participación internacional en el último período
debido a la no realización del Campeonato del EN ESTE PERIODO
Mundo de su disciplina, que hasta ahora sigue TOTAL DE PARTIDOS
siendo por invitación y no organizado por FIFA. INTERNACIONALES
Pese a ello, el equipo patrio realizó dos giras PJ G E P
internacionales a finales del 2016, enfrentando
dos partidos en Honduras y dos en Uruguay, 4 3 1 0
terminando invicto en todos sus compromisos PARTIDO OFICIALES
internacionales de este periodo. PJ G E P
0 0 0 0

Director Técnico: José Carvajal

42 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017

SELECCIÓN
FÚTBOL PLAYA
En el actual período de gestión la Selección BALANCE DE JUEGOS
de Fútbol Playa tuvo una constante actividad
internacional, la cual arrancó en agosto del 2016 EN ESTE PERIODO
con la Copa UNCAF de Fútbol Playa, donde TOTAL DE PARTIDOS
terminó segundo tras vencer a Guatemala y INTERNACIONALES
Panamá y perder ante El Salvador. En octubre de PJ G E P
2016 participó en el “Goalfun China-Latin América
Beach Soccer Championship” disputado en China, 16 9 0 7
donde enfrentó a Chile, Uruguay y China. Para PARTIDO OFICIALES
enero del 2017 se logró gestionar la visita de dos PJ G E P
de las mejores selecciones del mundo en esta
disciplina, Costa Rica pudo jugar dos amistosos
9 6 0 3
ante Suiza y dos ante Japón.
penales ante Panamá, venció a Turcos & Caicos y
En febrero del presente año la Selección de cayó ante El Salvador, con lo que quedó tercero de
Fútbol Playa disputó el Campeonato de CONCACAF grupo y sin opción de avanzar al mundial. En la
en Bahamas, donde se disputaba la clasificación al segunda fase el equipo venció dos veces a Canadá
mundial. En la fase de grupos la tricolor perdió en y una a Guyana para terminar en el noveno puesto.

Director Técnico: Franklin Zuñiga (hasta abril 2017)

| 2017 | 43
Informe de la Presidencia 2016-2017

Unidad Médica:

En enero de 2017 la Fedefútbol adquirió


un nuevo equipo médico que ha permitido la
evaluación cardiológica. Una inversión con un
costo cercano de $100 mil dólares para la compra
de un electrocardiógrafo, que permite la detección
de problemas eléctricos a nivel cardiaco o de
arritmias, y un ecógrafo, el cual evalúa la estructura
del corazón y su comportamiento. Adicionalmente
se tiene transductores para la evaluación musculo
esquelética y para la valoración de abdomen cobertura en seguros de accidentes para todos los
general. seleccionados nacionales y se ha podido colaborar
Con dichos equipos a la fecha se han evaluado adicionalmente con los clubes pertenecientes a las
alrededor de 150 futbolistas con el objetivo de diferentes Ligas Asociadas con estudios médicos y
detectar posibles anomalías cardiológicas y así operaciones para sus jugadores. Este contrato ha
prevenir las causas más comunes de muerte permitido practicar, a un bajo costo económico,
súbita cardíaca. Además el equipo permite la cirugías a futbolistas que han sufrido lesiones
detección de otras patologías médicas. Dichos que ameritan dicha intervención; desde Shirley
exámenes permiten complementar la evaluación Cruz una de las mejores jugadoras del mundo,
pre-competencia que se solicita para los torneos hasta futbolistas del ámbito nacional que por sus
oficiales de FIFA y CONCACAF. condiciones económicas o la de sus clubes habrían
También la firma del contrato de patrocinio tenido mayor dificultad para tratados de forma
firmado con el INS ha generado una amplia expedita.

Unidad de Utilería:

Para el mejoramiento de la Unidad de Utilería, la


Fedefútbol amplió el área de bodegas y ha fortalecido
los controles en el manejo de la indumentaria. Se
ha trabajado junto a los patrocinadores para poder
tener cada vez material de mejor calidad al servicio
de las Selecciones Nacionales.

ORGANIZACIÓN DE TORNEOS:

UNCAF SUB17:

La Fedefútbol, junto con UNCAF, organizó el


Torneo Sub-17 para los países centroamericanos,
el cual se realizó en octubre de 2016 en el Estadio
Ernesto Rohrmoser de Pavas. Se realizaron 5
jornadas con un promedio de asistencia de 230
aficionados.

CONCACAF SUB20:

Entre febrero y marzo de 2017 la Fedefútbol


y la CONCACAF organizaron en conjunto el
Campeonato Sub-20 de la Confederación, uno
de los torneos más importantes del área. Con 12
selecciones participantes se disputaron 25 partidos una asistencia total a las 13 jornadas del evento
en los Estadios Ricardo Saprissa y Nacional, con cercana a las 10 mil personas.

44 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017

GESTIÓN
LEGAL

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Gestión
LEGAL
La Dirección de Asesoría Legal, brinda apoyo en Reglamentos elaborados
la gestión de las distintas Direcciones, unidades y y en proceso de reforma:
proyectos que impulsa la organización, de modo que
sus labores son de múltiple naturaleza y van desde la a) En proceso de reforma al Reglamento sobre el
redacción de documentos, directrices, dictámenes y Estatus y la Transferencia Nacional de Jugadores de
contratos, el apoyo en la realización de trámites en las Costa Rica, para ajustarlo a las últimas reformas del
distintas dependencias e instancias gubernamentales, reglamento de FIFA.
atención de los procesos de índole administrativa b) En proceso de reforma Reglamento de
que la Fedefútbol requiera enfrentar, contestar o Concesión de Licencia para Clubes Profesionales, para
interponer, asistencia administrativa en el quehacer actualizarlo a efectos de que esté listo para la próxima
de los órganos jurisdiccionales de la Fedefútbol, concesión de licencias en agosto 2018.
asesoría directa al Comité Ejecutivo en su gestión, c) Políticas Anti-Corrupción y Anti-Soborno de la
atención de los procesos judiciales de la Fedefútbol Fedefútbol.
y apoyar el proceso a cargo de los abogados externos d) Cláusula anti-corrupción y anti-soborno para su
dándoles el apoyo administrativo y jurídico para tal inclusión en los contratos que suscribe la Fedefutbol.
fin. Asimismo, se apoya a la Unidad de Desarrollo e) En proceso de elaboración Reglamento para el
Humano en asuntos de índole laboral. Actualmente Tribunal de Apelaciones, que sustituiría al Tribunal de
solo está contratado de forma externa el Lic. Federico Alzada.
Sosto, quien tiene la dirección del juicio interpuesto f) Para cada uno de los torneos de UNAFUT, LIASCE
por el CNP contra la Fedefútbol. y LINAFA se han realizado las revisiones respectivas de
Se ha dado apoyo y asesoría constante a los los reglamentos de competición.
clubes profesionales y aficionados con relación g) Se elaboró el Reglamento de escuelas y academias
a la tramitación de Certificados de Transferencia de fútbol, aún pendiente de implementar, en espera de
Internacional de Jugadores (CTI), ya sea por medio de que el sistema FIFA Connect se finalice por completo y
la utilización de la plataforma TMS o bien por medio entre en funcionamiento.
del método tradicional vía fax (jugadores aficionados). h) En proceso de Reforma al Reglamento de la
De igual manera se ha brindado colaboración a los Cámara Nacional de Resolución de Disputas, en
clubes profesionales y aficionados con el tema de la coordinación con FIFA, FIFPro, Foro Mundial de Ligas
licencia de clubes. y ASOJUPRO, de acuerdo al proyecto piloto de la FIFA
Se ha dado apoyo administrativo al funcionamiento en el cual está participando la Fedefutbol
de los órganos jurisdiccionales de la Fedefútbol a fin i) Se revisó y ajustó el reglamento para el Tribunal
de que se mantengan activos y en funcionamiento Disciplinario de Primera División y el reglamento para
óptimo, a saber: Cámara Nacional de Resolución el Tribunal Disciplinario de Segunda División.
de Disputas, Comisión Disciplinaria, Comisión j) Se elaboraron políticas para la vestimenta y
Jurídica, Tribunal de Alzada y recientemente Tribunal conducta de los vendedores de alimentos y bebidas de
Disciplinario. los estadios.

Elaboración de contratos:

Se elaboraron contratos de patrocinio, alianzas


comerciales, consultorías y personal técnico.

Patrocinios (en canje y/o efectivo):

Trumix (Fumigadora).
Scotiabank (Banca).
Grupo Monge (Electrodomésticos).
Rahso (Carrileras).
CR Hoy (Revista noticiosa digital).

| 2017 | 46
Informe de la Presidencia 2016-2017

Samsung (Celulares). Procesos administrativos


INS (Aseguradora). y judiciales:
Avianca (Aerolínea).
KFC (Comida Rápida, pollo y hamburguesas). Se han interpuesto varios procesos contra la
Clínica UNIBE (Servicios Médicos) Fedefútbol, los cuales se han atendido de manera
diligente, el detalle de los casos es el siguiente:
Alianzas comerciales:
a) Proceso ordinario Juzgado Civil Alajuela
Palacio de los deportes (Gimnasio para Futsal). promovente Juan Carlos Ordóñez por incumplimiento
Budget (Rent a Car). contractual en obras electromecánicas del Proyecto
IT Designers (Software) Goal, se dictó sentencia de primera instancia
declarando sin lugar la demanda del señor Ordóñez.
Servicios Outsourcing: Se está a la espera de la firmeza de la sentencia.
b) Proceso Contencioso Administrativo del Consejo
Tres de Marzo Producción (Grabación y edición de Nacional de Producción contra la Fedefútbol, por
videos). obras a desarrollar en el Centro de Recreación del CNP.
Promesas San Ramón (Escuela de Fútbol) Se dictó sentencia y el proceso se encuentra en la Sala
Fundevi (Asesoría para restructuración organizacional Casación.
UCR) c) Proceso ordinario Juzgado de Trabajo II Circuito
Paddy Picón (Mantenimiento de página Web). Judicial de San José promovente Gerardo González
Alvarado (ex–árbitro) por supuesta relación laboral
con la Fedefutbol y despido sin justa causa. Se dictó
sentencia en primera instancia a favor de la Fedefútbol,
se contestó el recurso de apelación presentado por
el señor González Alvarado y se está en espera de
resolución.
d) Proceso ordinario Juzgado de Trabajo II Circuito
Judicial de San José promovente Gustavo Arias Arrieta
(ex–árbitro) por supuesta relación laboral con la
Fedefutbol y despido sin justa causa. Se dictó sentencia
en primera instancia a favor de la Fedefútbol, la
decisión no fue apelada por el señor Arias Arrieta.
e) Por resolución del 22 de setiembre del 2014, la
Dirección General de Tributación Directa condenó a la
FEDEFUTBOL al pago de ¢68.290.684,05 por impuesto
Ártica (Máquinas de hielo). de retención sobre remesas al exterior, partido
INSTAT (Software de análisis de video). contra Argentina el 29 marzo 201 más diferencia
R y S Consultores (Constructora para Gimnasio de en declaraciones de renta periodos 2010 y 2011 en
Futsal). los salarios de Ricardo La Volpe y German Davino
Tobe Tobe S.A. (Constructora para Camerinos miembros de cuerpo técnico selección mayor. Se
Selecciones Menores). presentó recurso de apelación contra dicha resolución
y el cobro de los ₡68.290.684,05 no procedió, solo se
Servicios Profesionales condenó a la Fedefútbol a pagar la suma de ₡464.930°°.
(Cuerpos Técnicos): f) Proceso ordinario Juzgado de Trabajo II Circuito
Judicial de San José promovente Denis Giovanni
Matías Arnedo (Asistente Técnico Selección Sub-20).
Cristian Salomón (Director Técnico Selección Sub-20).
Carlos Batres González (Coordinador Arbitral).
Leandro Calvetti (Preparador Físico Selección Sub-
20).
Ivannia Rojas Vásquez (Nutricionista Arbitraje).
Óscar Segura Corrales (Masajista Selección Mayor).
Carlos Zúñiga Morales (Selecciones Regionales).

Leasing:

Leasing de Centroamérica S.R.L. (Equipo Médico).

47 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017

Torres Miranda (ex–árbitro) por supuesta relación b) FIFA designó a la Fedefutbol, participante de
laboral con la Fedefútbol y despido sin justa causa. Se un plan piloto sobre Cámara Nacional de Resolución
fijó audiencia de conciliación y recepción de pruebas, de Disputas. Por lo que se realizó un taller el 12 y 13
para el 30 de enero 2018. de enero 2017 con clubes de UNAFUT y LIASCE,
g) Proceso por riesgos del trabajo, interpuesto por ASOJUPRO, y los árbitros de la Cámara Nacional de
la ex – árbitra María Flores, se contestó la demanda y Resolución de Disputas. También estuvieron en dicho
se espera se fije fecha para audiencia de conciliación Taller representantes de FIFA, FIFPro, Foro Mundial
y pruebas. de Ligas, personeros de la Cámara de Resolución de
Disputas de FIFA Y Estatuto de Jugador de FIFA.
Seminarios, Talleres y Conferencias. c) Se asistió al Seminario anual impartido por FIFA
sobre TMS en Colombia, el pasado 31 de mayo y 01 de
a) Se gestionó la realización en Costa Rica del junio 2017.
Seminario de Licencia de Clubes, organizado por FIFA d) Se realizaron dos talleres, en noviembre
y CONCACAF el 20 y 21 de febrero 2017. Se contó con la 2016 y junio 2017, sobre la plataforma de FIFA
participación de las asociaciones afiliadas a Concacaf. CONNECT (Registro de jugadores, clubes, árbitros e
La Fedefutbol fue ejemplo, en la implementación y intermediarios), a dichos talleres asistieron personal
desarrollo de las licencias de clubes. de FIFA, Ligas y clubes.

Protección de marcas:

Se tramitó la inscripción como propiedad de la Fedefútbol ante el Registro Público el logotipo de la marca “La
Sele” en la categoría 35 (publicidad y comercio).

Phillipe Moggio, Secretario General de la Congreso de Licencia de Clubes de FIFA y CONCACAF realizado en Costa Rica en
CONCACAF en el congreso de Licencia de Clubes. febrero 2017.

Apoyo legal en competiciones noviembre 2016.


internacionales: b) Se colaboró con la CONCACAF para la elaboración
a) Se colaboró con UNCAF para la elaboración y y revisión de contratos y trámites legales con ocasión
revisión de contratos y trámites legales con ocasión de la eliminatoria de CONCACAF de la Copa Mundial
de la eliminatoria para el Campeonato Sub-17 de la Sub-20 de FIFA Corea 2017, eliminatoria que se realizó
CONCACAF, eliminatoria que se realizó del 17 al 26 de del 17 de febrero al 05 de marzo de 2017.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

GESTIÓN
FINANCIERA

49 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017

Gestión
FINANCIERA
El acontecimiento más relevante para la gestión
financiera de la Fedefútbol en este período fue la
visita de personeros de la Unidad de Cumplimiento
de la FIFA, enviados por la Comisión de Auditoría y
Conformidad de este ente.
Dichos personeros de FIFA estuvieron revisando los
procesos y en general la gobernanza de la Fedefútbol,
teniendo al final de esta visita un resultado positivo
sobre el actuar de la Federación, consolidando
nuevamente la confianza por parte de la FIFA.
Posteriormente al informe positivo, la visita se
tradujo en la liberación de fondos económicos que
la FIFA destina a sus Asociaciones Miembros, siendo
la primera Federación del área en ser desbloqueada.
También producto de la visita se establecieron una
serie de recomendaciones al Comité Ejecutivo que ya
han sido implementadas en la gestión administrativa la misma manera las cuentas por pagar se encuentran
y financiera. Es tranquilizador para la Fedefútbol dentro de los rangos comerciales aceptables en la
recibir el apoyo nuevamente de la FIFA una vez vistos gestión con proveedores.
los avances en materia administrativa y de control, y Producto de los procesos de mejora en la gestión
así como la gestión en general. en general de la Fedefútbol, en la Dirección de Gestión
La Fedefútbol en julio del 2016 también recibió Financiera se han establecido nuevos procedimientos
la visita de la Dirección General de Tributación y documentación para la gestión financiera, con el
Directa, del Ministerio de Hacienda. El objetivo y objetivo de contar con un mejor respaldo y claridad
requerimientos de esta visita tenían que ver con una en los procesos de registro contable.
inspección tributaria a los movimientos relacionados Durante lo que resta del año 2017 se implementarán
a la Copa Mundial Brasil 2014. Sobre este proceso no una serie de cambios en la gestión financiera
se tiene todavía resolución por parte de Hacienda, que permitan un mejor
no obstante que toda la documentación que ha sido aprovechamiento de
solicitada ha sido entregada por la Fedefutbol. herramientas tecnológicas
Al día de hoy los procesos de contabilidad se para mayor eficiencia en la
encuentran al día y la auditoría externa llevada a cabo gestión de los recursos, en
por el Despacho Carvajal & Colegiados, luego de sus procura de la consolidación
visitas de trabajo de agosto y febrero, emitió un criterio financiera de la Fedefútbol.
positivo sobre la información financiera del cierre al
31 de diciembre del 2016.
Con respecto a la gestión de ingresos, las cuentas
por cobrar se encuentran mayoritariamente al día, y de

| 2017 | 50
Informe de la Presidencia 2016-2017

GESTIÓN
DESARROLLO
DEL FÚTBOL

51 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017

Gestión de
DESARROLLO
DEL FÚTBOL
La Dirección de Desarrollo del Fútbol se ha
enfocado en la implementación de los proyectos y Nuevo Modelo de
programas creados de forma alineada con el Plan Regionalización Nacional:
Estratégico 2016-2020 de la Fedefútbol, con el fin de
cumplir con los pilares de trabajo que FIFA establece Se ha estructurado el modelo de Regionalización
para el funcionamiento que le corresponde a dicha Nacional teniendo como experiencia el desarrollo
oficina y al desarrollo del nuevo programa Forward de los programas del año 2016. El programa de
de FIFA. Dentro de los proyectos, se ha dado énfasis Selecciones Regionales permitió establecer este
a estructurar la Regionalización como modelo modelo gracias al éxito adquirido tanto a nivel
estratégico de funcionamiento a nivel nacional, femenino como a nivel masculino en el pasado
ejemplo de ello es el quehacer de las distintas año 2016. A continuación, la estructura de las ocho
Selecciones Regionales que semestre a semestre Supra Regiones:
buscan el talento en cada rincón del país.

| 2017 | 52
Informe de la Presidencia 2016-2017

Programas de Desarrollo FIFA: Sección de Fútbol Juvenil:

Sección de Fútbol Base: Se ha implementado el proceso de Selecciones


Regionales estructurando un torneo de
se han implementado programas en el competencia U-14 entre los equipos de cada
desarrollo del Fútbol Base tanto femeninos como Región a nivel Supra Regional con el fin de priorizar
masculinos para la promoción del fútbol a edades las visorias y detectar talentos.
tempranas (Grass Roots de FIFA). Se ha capacitado
a los instructores de las escuelas de fútbol en Sección de Fútbol Femenino:
poblaciones de riesgo social.
Se han implementado programas de Fútbol Base
(Live Your Goals) como modelo de promoción del
Fútbol Base Femenino, para reforzar el programa
de Selecciones Regionales Femenino.

Festival Grass Roots de FIFA en San Carlos. Octubre del 2016.

Programa Live Yours Goals, Cañas, Guanacaste. Abril 2017.

Sección de Futsal y Fútbol Playa:

Se trabajó en el desarrollo de los programas de


promoción de Futsal y Fútbol Playa en coordinación
con nuestras Ligas Afiliadas en distintas regiones
del país, zonas claves para el fortalecimiento de
estas modalidades de fútbol.

Academia de Fútbol Barrio Manuel de Jesús,


Cantón Central, Cartago. Diciembre 2016

Academia de Fútbol Barrio Santa Rita, Curso FIFA de Futsal en Tilarán.


Cantón Central, Alajuela. Abril 2017. Noviembre del 2016.

53 | 2017 |
Informe de la Presidencia 2016-2017

Alianzas
Estratégicas:

Se ha construido un plan de trabajo con el


Ministerio de Educación Pública que permitirá
desarrollar acciones conjuntas en pro del desarrollo
del fútbol, la formación y la implementación de
distintos programas.

Curso de Futbol Playa en coordinación con el MEP.


Marzo del 2017

Sección de Formación FIFA:

En este periodo se ejecutaron tres Cursos de


Formación FIFA, curso de Futbol Sala noviembre
2016, curso FIFA Élite enero 2017 y Curso FIFA para Encuentro con la Sra. Ministra de Educación Pública.
Preparadores Físicos enero 2017. Septiembre del 2016.

Unidad de
Capacitación:

La Unidad de Capacitación implementó el


nuevo proceso de registro de todos los miembros
de Cuerpos Técnicos que poseen licencia que les
autoriza para desempeñarse en un cuerpo técnico
de un club perteneciente a cualquiera de las Ligas
Afiliadas a la Fedefútbol.

Curso élite de FIFA. Enero del 2017.

Curso FIFA de Gestión Deportiva. Enero del 2017. Nuevo Formato de Licencias Actuales.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Seminario Nacional de Actualización:

El Seminario Nacional de Actualización fue implementado como lo establece el Reglamento


para los Procesos de Estudio en la Formación de las Distintas Áreas del Fútbol, el cual fue
dirigido a las diferentes modalidades del fútbol nacional. El Seminario contó con la presencia de
más de 450 participantes que actualizaron sus conocimientos para la renovación de las distintas
Licencias según su nivel y categoría.

Seminario Nacional de Actualización. Junio 2017.

Seminario Nacional de Actualización. Junio 2017.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

GESTIÓN DE
COMUNICACIÓN

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Gestión de
COMUNICACIÓN
La gestión de comunicación del período
2016-2017 tuvo como finalidad la continuidad y
consolidación del proyecto de mejora de la imagen
y la comunicación externa de la Fedefútbol, así
como el posicionamiento de su marca, no sólo
para los medios informativos, sino también para el
público nacional e internacional.
En coordinación y estrecha colaboración con
la Dirección de Gestión Comercial, este año se ha
dado especial importancia a la implementación de
la marca La Sele, a través incluso de la elaboración
de su propio logo.
La Dirección de Comunicación, a través de sus
canales informativos, ha mantenido un estrecho
ligamen, no solo con los medios de comunicación,
sino con el público en general.
Aumento de seguidores en Facebook
Todas las redes sociales existentes (Youtube,
Facebook, Twitter y App La Sele) crecieron en el y Twitter y mantenimiento:
número de seguidores. También se expandió la
presencia de la Fedefútbol en redes sociales con la Valorando que en la actualidad la relación con
implementación de Instagram. los aficionados fluye de mejor manera a través
Asimismo, se procedió con la creación de la de las redes sociales, se diseñaron las estrategias
Estrategia de Comunicación de la Fedefútbol, lo para incrementar la calidad de información,
que constituye el paso más destacado en estos la presentación de la misma y el número de
doce meses. seguidores en las redes sociales de la Fedefútbol.
A continuación, se enumeran las principales Un trabajo cercano y una adecuada coordinación
actividades desarrolladas en la gestión de con la empresa Facebook ha permitido eliminar
comunicación de la Fedefútbol en el último año. páginas falsas, tanto de la Selección Nacional,
como de La Sele.
Se muestra en las diferentes redes la información
Manual para jugadores detallada, minuto a minuto, de los juegos de las
en manejo de prensa: diferentes Selecciones Nacionales, en la cual se
comparten videos, notas y demás materiales que
Se desarrolló esta herramienta como una ayuda realiza la Unidad de Prensa institucional.
y guía para los jugadores seleccionados con base Gracias a esto, la página de Facebook de la
en los Reglamentos de Prensa vigentes para los Fedefútbol hoy tiene más de 657.000 seguidores,
distintos torneos en que participan nuestras con un crecimiento de más de 35.000l seguidores
Selecciones Nacionales, así como en las diferentes en los últimos 12 meses. La red social Twitter está
directrices de las organizaciones rectoras del fútbol próxima a alcanzar los 200.000 seguidores.
regional y mundial.
Previo a cada competencia se procede a realizar
Creación de cuenta de Instagram:
una reunión con los jugadores seleccionados e
integrantes del cuerpo técnico, en la cual se explica
Siguiendo las tendencias de redes y en busca de
de forma detallada el manejo de prensa que se
alcanzar a la mayor cantidad de mercado posible,
tendrá durante el torneo y las actividades que se
se procedió a realizar la apertura de la red social
deben cumplir, entre ellas la asistencia obligatoria
Instagram institucional.
a conferencias de prensa, el tránsito obligado a
Se realizó un análisis del mercado y se detectó
través de la zona mixta, la disponibilidad para las
la existencia de una cuenta verificada como oficial
entrevistas flash al final de los partidos, entre otros.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

marcas de los patrocinadores oficiales. En total se


hizo con las emisoras.

Implementación
de streaming en estadio:

Como una estrategia para captar la empatía y la


vinculación de los aficionados con la Fedefútbol,
en los últimos partidos de la Selección Mayor
se implementó una modalidad de streaming en
la cual, mediante el hashtag #vamosticos, los
aficionados pudiesen enviar un mensaje o una
fotografía para ser transmitida en las pantallas del
de la Fedefútbol, ante lo cual se coordinó con la
Estadio Nacional durante la previa y medio tiempo
empresa Instagram que no sólo canceló la cuenta
de los partidos ante Panamá y Trinidad & Tobago.
ficticia sino además trasladó los seguidores de
ésta a la nueva página de la Fedefútbol que en la
actualidad cuenta con 80.700 seguidores.

Apoyo a la Dirección de
Gestión Comercial en la
presentación de nuevos
patrocinadores:

A lo largo del último año se han coordinado


Transmisiones en vivo
conferencias de prensa estratégicas para la
presentación de los nuevos socios comerciales, en por Facebook:
las cuales la Fedefútbol garantiza la presencia de
medios de comunicación con el propósito de que Parte de la innovación en redes sociales y del
la marca patrocinadora tenga la mayor exposición acercamiento que se está implementando con el
en medios posible. aficionado donde se procura entregar un producto
diferente, se han empezado a implementar
transmisiones por Facebook Live con un programa
especial que permite sacar la señal a través de
una cámara y no del celular, lo que ha permitido
una mejor calidad durante la transmisión. De
esta manera el aficionado y los mismos medios
de comunicación nacional e internacional tiene
información de primera mano, en tiempo real y
desde la fuente oficial de la Fedefútbol.

Obtención de cuñas
para promoción de partidos:

Se logró una negociación con las emisoras de


radio Columbia, Monumental, Actual, Victoria,
Teletica Radio y Bahía Limón, las cuales transmiten
los partidos de la Selección Mayor, con el propósito
de que durante los 10 días previos a cada partido
programen un promedio de 6 cuñas diarias para la
promoción de los juegos con la publicitación de las

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Carrera de La Sele: individuales a atletas élite como César Lizano y


Jenny Méndez, entre otros.
La Dirección de Comunicación tuvo a cargo Asimismo, durante el desarrollo de la actividad,
la estrategia de promoción y publicitación de se graficaron momentos importantes en el
la Carrera La Sele realizada en el pasado mes de transcurso de la carrera, así como las llegadas a
febrero del 2017, lo anterior a través de diferentes la meta de los competidores, se procedió con la
campañas desarrolladas en redes sociales, Diario transmisión en Facebook Live de las salidas de 10k
Extra y CRHoy, así como el soporte periodístico en y 21k, se entrevistó a los ganadores, y en general se
la página web institucional. elaboró un registro gráfico completo que servirá
En este sentido se realizaron campañas para la construcción de la estrategia promocional
promocionales y de divulgación para motivar y de divulgación de la segunda edición de la
la participación de los atletas, entrevistas carrera a realizarse en el 2018.

Alertas Informativas:

De manera semanal la Fedefútbol, en colaboración con su socio comercial Kölbi, envía a los usuarios
inscritos, una serie de alertas con información de interés acerca del quehacer de la Fedefútbol y sus
Selecciones Nacionales, lo cual contribuye con la estrategia institucional de acercamiento y vinculación
con el aficionado.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

GESTIÓN
ARBITRAL

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Informe de la Presidencia 2016-2017

GESTIÓN
ARBITRAL
Como primera medida para el desarrollo y Adicionalmente, los instructores de la
fortalecimiento de la gestión arbitral, la Comisión Unidad de Arbitraje de la Fedefutbol han venido
Arbitral y la Comisión Técnica de Arbitraje han desarrollando capacitaciones constantes para
venido realizando el análisis técnico posterior de los la profesionalización de la gestión arbitral,
juegos de cada jornada, extracción de las jugadas de impartiendo 3 veces a la semana las formaciones
mayor relevancia, detección de las áreas de mejora para los árbitros y árbitras de Fútbol 11, árbitros y
para los árbitros, solución a las áreas de conflicto árbitras asistentes, jóvenes en proyección, árbitros
en la labor arbitral, así como la programación del de la Sub-Comisión de Fútbol 11, árbitros de Futsal
trabajo de todo el arbitraje nacional. y árbitros de Fútbol Playa.

Con la labor de la Comisión Técnica de Arbitraje De forma paralela, estos instructores han
se procede con la evaluación constante de las impartido capacitaciones constantes cada 15 días
actuaciones de los árbitros por parte de un grupo dirigidas a los asesores arbitrales, instructores y
especializado, conocedor y con experiencia técnica asociaciones arbitrales. En cuanto a los cursos de
en el área, por lo anterior esta Comisión le reporta arbitraje, durante el último año han participado
cada uno de sus resultados y recomendaciones a la árbitros, instructores y asesores en los siguientes
Comisión de Arbitraje. cursos tanto dentro como fuera de Costa Rica:

Curso de árbitros asistentes jóvenes en proyección. Panamá, 19 al 21 de julio 2016.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Curso de árbitros en proyección, Siguatepeque, Honduras, del 20 al Seminario para Árbitros Elite de CONCACAF, Miami, USA, del 21 al 26
22 de setiembre del 2016. octubre del 2016.

Programa de trabajo 2017:

Se elaboró un detallado plan estratégico para el


desarrollo y fortalecimiento del arbitraje nacional,
el cual fue presentado por el Coordinador Arbitral
Carlos Batres González, ante la Comisión de
Arbitraje y el Comité Ejecutivo, siendo el mismo
aprobado en ambas instancias.

El desarrollo de este programa consiste en


fortalecer áreas de importancia que se encontraban
débiles:

• Capacitación técnica y física de los árbitros del


Panel.
• Capacitación a los asesores de árbitros.
• Proyección y seguimiento a jóvenes talentos.
• Visitas a las Asociaciones Arbitrales de todo el
país para realizar trabajos físico-técnicos.
Curso Futuro III FIFA, CONCACAF, San José, Costa Rica, • Capacitación a árbitras.
del 20 al 25 de marzo del 2017.

Trabajos de Capacitación con el Panel de la Comisión de Arbitraje:

Entrenamiento con árbitros utilizando Comisión de Arbitraje analizando el


tecnología en el campo. entrenamiento de los árbitros.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Trabajos de capacitación con Asesores de Árbitros:

Trabajos de capacitación con jóvenes en proyección:

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Trabajos de capacitación con árbitras y árbitras asistentes:

La árbitra, Kimberly Sánchez, las asistentes Kimberly Moreira y Nelly Alvarado y el árbitro Henry Bejarano.

Visitas a las Asociaciones Arbitrales:

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Informe de la Presidencia 2016-2017

GESTIÓN DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL

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Informe de la Presidencia 2016-2017

GESTIÓN DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
La Gestión de Responsabilidad Social es una dado al fútbol”.
de las áreas a las que más peso le da la Presidencia Durante el último año se desarrollaron las
de la Fedefútbol, bajo la consigna de “regresar a siguientes actividades relacionadas con esta
la sociedad un poco de lo que la sociedad le ha área:

Entrega del uniforme oficial la donación de 120 uniformes completos para la


a los niños y niñas de la Escuela práctica del fútbol, para niños y niñas edades entre
6 años a 14 años.
de Fútbol FEDEFUTBOL, 2 El proceso busca incorporar fundamentos
6 de setiembre del 2016. básicos deportivos, así como brindar un espacio
de recreación y de formación integral a través de
Por medio de la gestión de la Fedefútbol y valores, responsabilidad, solidaridad mutua y
nuestro patrocinador New Balance, se procedió a compañerismo.

El Fútbol se une por realizaron un aporte económico a los damnificados


Costa Rica – Huracán Otto, por el paso del Huracán Otto.
De esta manera, el fútbol costarricense
25 de noviembre del 2016. dio una clara prueba de unión, solidaridad
y responsabilidad social al donar la suma de
La Fedefútbol y los clubes de Primera División:
USD$22.374 que fue depositada a las cuentas de la
Herediano, Alajuelense, Saprissa, Cartaginés,
Cruz Roja Costarricense.
Santos, Limón, Carmelita, Liberia, San Carlos,
Adicionalmente, la Fedefútbol y la marca
Universidad de Costa Rica, Belén y Perez Zeledón,
patrocinadora Frijoles Don Pedro aportaron una
las Ligas Asociadas LIASCE, UNIFFUT, LIFUTSAL,
donación en especie, entregando en los centros de
LIFUTPLA y LINAFA, los jugadores de la Selección
recaudo de la Cruz Roja Costarricense 2.500 kilos
Mayor y el personal administrativo, operativo
de arroz y frijoles, 4.774 prendas deportivas y 2.000
y técnico de la Fedefútbol, unieron esfuerzos y
botellas de agua.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Fiesta de Navidad para niños y niñas Conforme esta alianza, la Fedefutbol aporta
en riesgo social, 20 de diciembre los implementos deportivos y demás materiales
para que las escuelas puedan operar así como
del 2016. los instructores debidamente capacitados y la
empresa patrocinadora AMPM colabora con el
Como todos los años, la Fedefútbol organizó la
pago del director de la escuela de fútbol.
Fiesta de Navidad para niños de escasos recursos
con el apoyo de las empresas patrocinadoras y del
personal Fedefútbol.
Este año se contó con la presencia 130 niños y Carrera La Sele, correr
niñas de edades de 3 a 14 años de las comunidades por el bien social,
de Tejarcillos y Geranios de Alajuelita, El Futurito 12 de febrero del 2017:
en Belén, Herradura y Tárcoles.
La Fedefutbol realizó una carrera de atletismo
con las inscripciones abiertas al público general,
logrando la participación de 2.000 corredores en su
primera edición.
Como resultado de la iniciativa, se logró un
recaudo de ȼ6.996.310 después de gastos, que
fueron donados para dar inicio a las primeras
etapas del proyecto “Démosle” que se desarrolla
en asocio con la ONG Recrearte en el cantón de
Alajuelita.

Festivales Fútbol Base


Fedefútbol – AMPM.

En asocio con la marca patrocinadora AMPM,


la Fedefútbol realiza Festivales Fútbol Base
específicamente enfocados a niños en riesgo social,
los cuales forman parte del programa de desarrollo
del fútbol y del programa de responsabilidad social.
De esta manera en el mes de diciembre del
2016 se inauguró la primera escuela de fútbol de
este tipo ubicada en Manuel Jesús de Cartago,
donde semanalmente 180 niños y niñas reciben Fedefútbol se une a proyecto
de forma gratuita clases de fútbol con el objetivo “Sala de la Esperanza “de la
de inculcarles el deporte y formación integral a Maternidad Carit,
temprana edad. 28 de abril del 2017.
Adicionalmente, en el mes de abril del 2017
alrededor de 150 niños del Barrio San José de El Comité Ejecutivo de la Fedefútbol acordó
Alajuela participaron en la apertura de la segunda aumentar ¢500 al precio de cada entrada de los
escuela de fútbol orientada a comunidades en partidos eliminatorios de junio Costa Rica contra
riesgo social. las Selecciones de Panamá y Trinidad & Tobago con
el objetivo de donar equipo médico requerido por
el Hospital de la Mujer, también conocido como
Maternidad Carit.
De esta manera y gracias al apoyo e
identificación de los aficionados con esta causa,
se logró la recaudación de ¢31.460.500 que
fueron invertidos en la compra de un ventilador
pulmonar, un monitor de detección, dispositivo de
localización de venas y un oxímetro de pulso para la
denominada “Sala de Esperanza” que corresponde
al área de neonatología de la Maternidad Carit.

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Informe de la Presidencia 2016-2017

Proyecto Démosle: Alajuelita, en la cual se ha logrado un importante


Movimiento de transformación avance en la gestión, lográndose la elaboración de
una propuesta arquitectónica para la recuperación
social a través del fútbol: de la cancha que ya fue revisada y aprobada, la
formalización de una alianza con la Municipalidad
La Fedefútbol, en alianza con la ONG Recrearte,
de Alajuelita para recibir el apoyo necesario
han desarrollado un proyecto integral para la
por parte del gobierno local en las labores de
transformación social a través del fútbol que
construcción y articulación con la comunidad,
promueve la recuperación de canchas y la creación
la vinculación con empresas patrocinadoras
de escuelas de fútbol en comunidades en riesgo
como Pinturas Sur y EPA que realizarán aportes
social como una forma de invitar a la niñez y a la
de materiales para la construcción, la limpieza y
juventud del sector a practicar el fútbol, en este
desmonte inicial de la cancha ya existente, entre
caso en la modalidad denominada “Fútbol 3” y de
otros avances de importancia.
esta manera iniciar su educación integral a través
Las siguientes etapas por cumplir en el proyecto
de los valores que el deporte conlleva hasta su
consisten en la remodelación y construcción
formación como líderes.
de la nueva cancha de fútbol, para culminar
Se definió como primera meta del proyecto
con su inauguración con aliados estratégicos, la
la recuperación de la cancha de Tejarcillos de
comunidad y medios de comunicación.

Estado anterior de la cancha de Tejarcillos de Alajuelita

Visualización de la futura cancha de Tejarcillos de Alajuelita

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Fotografía: Randall Campos Muñoz

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