INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE SALVATIERRA
DISEÑO ORGANIZACIONAL

L.D. Jesús Mario Bautista Escamilla

ING. GESTION EMPRESARIAL

ALUMNO. DIANA CRISTAL HERNANDEZ JIMENEZ

UNIDAD 1

ENTENDIENDO LA ORGANIZACIÓN
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
1. Organización: resultado de ordenar, disponer y coordinar los recursos
disponibles ya sean humanos, financieros, físicos u otros y las actividades
necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.
2. Organización: conjunto de elementos, compuesto principalmente por
personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y
diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de
información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un
conjunto de normas, logren determinados fines.
IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES EN NUESTRO ENTORNO
Las organizaciones son muy importantes en nuestro entorno por que
cotidianamente presentan un círculo en donde las organizaciones modelan en la
vida de las personas y la vida de las organizaciones depende igualmente de las
personas. En general, el transcurrir de la vida, educación, trabajo, salud, vivienda,
la alimentación etc., están determinados por las acciones realizadas en y por las
organizaciones.
Por otro lado tenemos que al hablar del entorno o ambiente de la empresa como
todo lo que la rodea, es decir, toda su atmosfera social, tecnológica, económica,
política etc. Todo esto se conoce como el ambiente externo de la empresa ese
conoce el ambiente interno de la empresa a los empleados, jefes, condiciones de
trabajo, el clima y cultura organizacional, etc. Influye directa o indirectamente en
su actividad.

¿CUÁLES SON LAS ORGANIZACIONES MAS EFICACES EN EL MUNDO

ACTUAL?
Apple
La empresa con sede en Cupertino, California, se consolidó como la más eficiente.
La publicación destaca que la empresa liderada por Tim Cook “se convirtió en la
primera en llegar a más de 700 mil millones de dólares en su valor de mercado”.
Además resalta la venta récord de sus iPhones que llegaron a las 74.5 millones de
unidades en el último trimestre de 2014.

Entre sus “atributos” Fortune destaca su capacidad de innovación, gestión de

personas, uso de activos sociales, solidez financiera, calidad de productos entre
otros factores.
Google
El gigante de internet Google, destaca Fortune, está a la vanguardia de la
innovación. Además destaca sus 66 mil millones de dólares de ingresos del año
anterior, y los “ambiciosos proyectos” de su coche autónomo y de banda ancha de
alta velocidad.
Entre algunas deficiencias que encontró la revista está el uso de activos y en la
calidad de algunos de sus productos.

AMAZON
El gigante del comercio electrónico.

Entre las cosas que destaca el ranking están los 88 mil millones de dólares en
ingresos, la entrega de todo tipo de objetos y las 12 películas que está
produciendo y que verán la luz en 2015.

Fortune señala una gran calidad en su servicio, mientras que en su

responsabilidad de activos y uso de activos sociales no tanto, de acuerdo con los
“atributos”.
Starbucks
La cadena de cafeterías Starbucks. Entre lo que destaca Fortune está la presencia
en 66 países con cerca de 22 mil tiendas. Otra aportación que resalta la revista es
su vigésimo trimestre consecutivo con un crecimiento de 5 por ciento o mayor.
Entre otros factores destacados, está los intentos de la compañía por atraer a más
clientes mediante su oferta de diversos productos como cerveza, vino y de sus
nuevos servicios de entrega.
Walt Disney
La empresa de entretenimiento referente en todo el mundo Según Fortune le
empresa que representa Mickey Mouse y que lidera el CEO Bob Iger ha mostrado
buenos resultados por la innovación en sus parques además de su destacada
división de juegos móviles que ha logrado consolidarse con grandes “éxitos
virales”.

Entre los nueve atributos que enlista la revista, en cada uno de ellos tiene la
calificación más alta al igual que Apple.

¿POR QUÉ CONSIDERAS QUE SON LAS MÁS EFICACES?

Las empresas más eficientes toman en cuenta a las personas
Las empresas mencionadas anteriormente tienen varios aspectos en común que
las llevaron a ser las grandes organizaciones de hoy en día, uno de estos
aspectos es considerar a las personas como algo primordial en una empresa un
modelo en el que las interacciones y la confianza entre las personas que la
componen aparecen como los motores fundamentales de la compañía. Estas
empresas consideran que no se consigue algo de otra persona con premios y
castigos, sino "induciendo a cooperar con identificación" y buscando soluciones
creativas y a largo plazo. Por ejemplo, reducir costes en una planta de producción
puede comportar un rápido aumento de la productividad y un premio para el
gerente, pero a la larga provocará una caída de la motivación y de la calidad del
servicio. Así mismo dichas empresas reconocen que sus espacios de trabajo son
parte clave de su cultura empresarial. Es por esto que sus instalaciones están en
buenas condiciones para brindar seguridad y comodidad, y sus maquinarias y
equipos tienen mantenimiento constante.
Innova. Una empresa eficiente sin importar el giro o la industria busca formas de
mejorar y soluciones creativas a sus problemas. Están dispuestas a revolucionar
modelos. Saben que las ideas son su mejor activo y que para estar a la delantera
de la competencia es necesaria la innovación.
Se enfoca en el cliente. Una empresa eficiente siempre tiene como principal
objetivo satisfacer las necesidades (reales o latentes) de sus consumidores. Es
aquella que agrega valor y está consciente de que los clientes son la base de su
negocio; todos sus esfuerzos y estrategias están dirigidos hacia brindarles el mejor
servicio y aportar algún beneficio a su vida.
Por ultimo tenemos que estas empresas reinvierten sus ganancias en la misma
organización en áreas y sectores donde hay mayores oportunidades. También
están dispuestas a lanzar nuevos productos, a cambiar para adaptarse el entorno
y a pensar en el largo plazo.
¿QUÉ ARGUMENTOS TIENES QUE SUSTENTEN LA AFIRMACIÓN
ANTERIOR?
Primero tenemos que entender que el objetivo primordial de las empresas no sólo
deberá ser la generación de riqueza. Las empresas deben atender problemas
sociales, de sustentabilidad y velar porque su entorno sea cada vez mejor.
Tenemos que crear una cultura organizacional inteligente: que cada uno de los
empleados se sienta responsable del éxito de la empresa. Eso no se logra con
miedo.
Otra cosa importante es creer que cada uno es capaz de resolver los retos o
problemas que se presentan cada día. Las empresas en las que los empleados se
sienten eficaces, independientemente de los obstáculos internos y externos que
haya, no se intimidan ni van a huir de los problemas, los afrontan y buscan en su
mente una salida.
Las compañías exitosas de hoy están promueven una responsabilidad colectiva
con sus empleados; comparten sus ganancias con ellos, son flexibles, respetan y
valoran la diversidad de ideas.
En culturas empresariales viejas el líder o los líderes son quienes lo saben todo. Y
ese tipo de liderazgo del pasado lo que hace es infundir la mentalidad de usted
haga sólo lo que yo le diga que haga, yo soy el que sabe porque soy el líder.
Se trata de crear una empresa donde todos sean líderes, personas con iniciativa,
voz y voto para tomar decisiones.
Y hay que empezar a construir esa cultura antes de que venga la crisis; no
después. Es prepararse para el futuro. Antes, en las empresas se creía que al
nuevo empleado no debía respetársele porque no tenía estatus dentro de la
compañía.
CONCLUSION.
Una organización de cualquier tipo es de vital importancia en la sociedad de ella
depende una mejor estructura en la misma pues como bien entendemos una
Organización como proceso es el agrupamiento de personas que procuran
obtener uno o más fines diversos, ya sean económicos, culturales, sanitarios,
sociales, etc. Estos definen sus propios objetivos, que resultan de la agrupación
de los objetivos particulares de sus integrantes. Los elementos del contexto varían
permanentemente afectando su accionar. Si las organizaciones tienen muchos
integrantes puede que su manejo no pueda encararse en forma colectiva y los
objetivos definidos no satisfacen a todos sus integrantes.
Toda organización se crea para lograr un conjunto de propósitos, todas las
finalidades se logran en forma diferente, por consiguiente, para que se logren las
metas de la organización las tareas deben ser establecidas primero.
A medida que una organización crece y contrata a más personal para llevar a cabo
las actividades, se hace necesario agrupar a las personas cuya tarea guarda
relación entre sí. Venta, Recursos Humanos, Mercadotecnia, Producción,
Manufactura. A esta agrupación del trabajo suele llamarse Departamentación.
Dado que organizar es un proceso constante, se requiere una evaluación
periódica. A medida que la organización crece y cambia las situaciones hay que
evaluar su estructura a fin de asegurarse de que sea compatible por una
operación eficaz y eficiente para satisfacer las necesidades presentes. La división
del trabajo es fraccionar una tarea, de modo que cada individuo sea responsable y
realice un conjunto de actividades y no toda la tarea.