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https://prezi.com/03mneaq2dfld/diferencia-entre-plan-programa-y-proyecto/
Diferencia entre Plan, Programa y Proyecto. Plan - hace referencia a las decisiones de
carácter general que expresan los lineamientos políticos fundamentales. Expresa cómo se
va hacer una determinada acción, por ejemplo, cómo se va a proteger la atmósfera y la
calidad del aire. Programa - es el conjunto organizado, coherente e integrado de
actividades, servicios o procesos dirigidos a un fin. Establece los tiempos para alcanzar los
objetivos del Plan y la dotación económica para los proyectos que de él se desprenden.
Proyecto - conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí para
la consecución de los objetivos establecidos en el Programa. Por ejemplo, el Plan
Nacional Integrado de Residuos (P.N.I.R.) puede contemplar programas de compostaje
doméstico y comunitario del que a su vez se desprenden Proyectos que se realizan en una
localidad concreta.
DIFERENCIAS ENTRE PLAN, PROGRAMA Y PROYECTO
El plan tiene por finalidad trazar el curso deseable y probable del desarrollo nacional odel
desarrollo de un sector (económico, social o cultural).En un plan nacional se indica, por
ejemplo, la tasa de crecimiento de la economía que sedesea alcanzar, el nivel de educación
propuesto, etc., en definitiva, lo que se quiere comopaís.El
plan
es el parámetro técnico político dentro del cual se enmarcan los pro!ramas yproyectos.El
programa
proyecto
programa
y un
proyecto
acti i!a!
tarea
es la acción que operacionaliza la actividad con un !rado má imo de concreción
yespecificidad. n conjunto de tareas confi!ura una actividad, entre las muc"as que "ay
querealizar para concretar un proyecto.
DEFINICI"N DE PROYECTO
Ver más
||||||
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICO/ SITUACIONAL
NORMATIVO/ CLÁSICO
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización
Etapas:
Etapas:
a) PLAN.
Por otro lado Horacio Landa retoma la definición de Plan contenida en la Ley General de
Asentamientos Humanos de 1976 y la menciona como: "Un conjunto coordinado de
metas, directivas, criterios y disposiciones con que se instrumentiza (sic) un proceso,
pudiendo ser integral o sectorial y en distintos niveles: comunal, urbano, local, regional,
nacional, etc."
Para Alfonso Ayala Sánchez Plan se define como el conjunto coherente de metas e
instrumentos que tiene como fin orientar una actividad humana en cierta dirección
anticipada.
J. Arturo Ortega Blake define que el plan no es solamente un documento con un conjunto
de perspectivas y previsiones, es el instrumento más eficaz para racionalizar la
intervención, generalmente estatal en la economía. Para algunos autores 100 es estrecha
vinculación del plan con la planificación (ejercicio de la planeación).
Por otra parte, dice Blake: otros autores lo definen como el documento rector, producto
del proceso de planeación. Consiste en el conjunto coordinado de objetivos, metas y
acciones que relacionadas con las estrategias y programas jerarquizan una serie de
políticas e instrumentos en el tiempo y el espacio, para alcanzar una imagen objetiva
propuesta.
Como condición del plan, para iniciar el proceso de planificación debe: una i) contener un
nivel técnico depurado, ii) ser lo suficiente flexible para responder a sus condiciones
histórica y coyunturales, iii) considerar instrumentos de dirección y control para orientar
políticamente su implementación, iv) enmarcar estrategias viables para el cambio social y
v) contener un grado relativamente alto de descentralización de decisiones, entre otras
características.
Para Ezequiel Arder-Egg el Plan es el parámetro técnico-político dentro del cual se
enmarcan los programas o proyectos. Y menciona que un plan hace referencia a las
decisiones de carácter general que expresan:
Lineamientos
Prioridades
Estrategias de acción
Asignación de recursos
Plan es el término de carácter más global por su carácter general. Siendo el eje rector del
cual se originan y enmarcan los programas y proyectos. Tiene por finalidad trazar el curso
deseable y probable del desarrollo nacional o de un sector (económico, social o cultural).
El plan aspira a una gestión materializada y por lo tanto debe consolidarse a través de
programas y proyectos. De donde debe presentar acciones concretas que busquen conducir
la actualidad hacia el futuro con propósitos predeterminados. El plan puede ser integral o
sectorial y en distintos niveles (comunal, urbano, local, regional y o nacional.
Por otra parte autores como Blake nos dice que "La experiencia y el aborde conceptual
sobre la planeación regional no ha tenido tanta controversia como las mismas teorías
regionales".
y menciona que de acuerdo con Griffin y Enos, el propósito del plan regional debe ser
simplemente el de traducir los amplios objetivos nacionales, establecidos en el centro, en
proyectos y políticas específicos listos para ejecutarse, teniendo en mente el monto de
recursosque probablemente se asignarán a la región.
Para Andrés E. Miguel conviene señalar que los planes pueden ser de corto, mediano y
largo plazos, de preferencia se recomienda que combinen todos estos tiempos.
Según el mismo autor el plan se compone de varias etapas, las cuales son: justificación del
Plan, Visión del Plan, Diagnostico, Prospectiva, Objetivos, Estrategias, Políticas,
Programas y Proyectos del Plan, las cuales se recomiendan para que las actividades
previstas en el plan resulten lo más completas posibles.
En el inicio del diseño del plan resulta de importancia fundamental la definición de los
beneficiarios o participantes del desarrollo regional. No es conveniente iniciar el plan sin
una idea clara de los beneficiarios, participantes y beneficios que éstos percibirán con la
realización del plan.
"Finalmente, cabe señalar que esta concepción general del contenido de un plan regional
debe adecuarse a las características e idiosincrasia de las regiones donde se pretende
aplicar el plan, y depende y habilidad de los planificadores poder combinar la mayor
cantidad de recursos y elementos posibles para la realización adecuada de los proyectos
que pretende realizar en beneficio de la región, las personas que la habitan y la naturaleza
que forma parte de la región". Para la Administración Pública Municipal El Plan
Municipal es el documento rector, producto del proceso de planeación, consiste en el
conjunto coordinado de objetivos, metas, y acciones que relacionada con las estrategias y
programas jerarquizan una serie de políticas e instrumentos en el tiempo y el espacio, para
alcanzar una imagen objetiva propuesta como condición del plan… el plan como
documento rector, se puede clasificar según sus alcances, dimensiones temporales,
sectores y naturaleza del grado de intervención al que responda. Y para esta misma el plan
se compone de cinco niveles principales:
Antecedentes
Normativo
Estratégico
Instrumental.
PROGRAMA
Una programación permite a quien la realiza tener un orden de las acciones que debe
tomar para cumplir su deber. Los programas dan jerarquía y relevancia a los elementos
que lo componen, de esta manera se le da la relevancia justa y necesaria a cada uno para
que rindan lo que a cada uno le corresponde. Política y económicamente se le llama
programa a cualquier planteamiento por una organización o institución que busca el
beneficio o beneplácito de quienes puedan beneficiarse de estos. Programas de
alimentación por la UNESCO por ejemplo dan comida a miles de niños en situaciones de
riesgo por las precarias situaciones que atraviesan sus familias o naciones.
DEFINICIÓN DE PROYECTOMAURICIO ANDRES MONTEALEGRE
TOVARTRABAJO INVESTIGATIVOPROFESORPEDRO NEL PRIETO
MOJICAINSTRUCTOR SENA
CONTENIDO Pág.
INTRODUCCIÓN 3
1. ¿QUE ES UN PROYECTO? 4
2. FASES DE UN PROYECTO 5
3. FORMULACIÓN DE UN PROYECTO 7
4. TIPOS DE PROYECTO 8
5. CONCLUSIONES 9
6. BIBLIOGRAFÍA 10
NTRODUCCIÓN
Este trabajo busca definir el concepto de proyecto, mostrar sus fases, formulación y tipos
con el fin de aclarar y mostrar las bases de cómo trabajar una idea y de obtener los
resultados esperados después de un proceso bien coordinado. De este trabajo se espera que
sirva como guía para su aplicación en las actividades de gestión del talento humano.
1. ¿QUE ES UN PROYECTO?
2. FASES DE UN PROYECTO
Concepción
Definición
Implementación
Operación
5. CONCLUSIONES