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Contenido
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Página
Misión y Visión 5
UNAGRO S.A. “I.A.R.B.P.” KHOLVY S.A.
Carta del Presidente 6
Corporación UNAGRO S.A.
Directorio y Asesores 8
18 38
Personal 11
UNAGRO S.A. “I.A.R.B.P.” 12
CHANÉ S.A. MACONS Ltda.
CHANÉ S.A. 18
JIHUSSA S.A.
MANUTATA S.A.
22
26
22 42
AMAZONAS S.A. 30
KHOLVY S.A. 34
JIHUSSA S.A. G&B S.A.
MACONS Ltda. 38
G&B S.A.
SAMCO S.A.
42
46
26 46
UPONSOFT S.A. 50
Responsabilidad
Social Corporativa 54 MANUTATA S.A. SAMCO S.A.
Dictamen del Auditor
Independiente
Balance General
55
56
30 50
Estado de Resultados 58
Informe del Síndico 59
AMAZONAS S.A. UPONSOFT S.A.
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Misión
Realizar inversiones y desarrollar empresas líderes, sostenibles
y competitivas en un mercado global, que brinden bienestar
y prosperidad.

Visión
Ser la corporación modelo, más sólida y rentable de Bolivia,
con una creciente presencia internacional, liderada por un
equipo humano altamente calificado y motivado.
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Carta del Presidente

“El éxito de una gestión,

no se mide sólo con cifras
económicas ascendentes,
sino con niveles crecientes
de compromiso social,
eficiencia y lealtad.”
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Estimados Accionistas:

El filósofo, político y orador romano Lucio Anneo Séneca decía: “Gozan los ánimos fuertes en las adversida-
des, al igual que los soldados intrépidos triunfan en las guerras”. Con ese espíritu enfrentó la CORPORACIÓN
UNAGRO S.A. el difícil año 2010 y logró salir adelante, por lo cual podemos asegurar que superamos las adversi-
dades de la naturaleza, la situación socioeconómica y nuestras propias limitaciones, con el apoyo del gobierno,
el compromiso de los productores cañeros y el ímpetu de nuestras empresas, una vez más se ratifica que la unión
hace la fuerza y que “nada es imposible” cuando de por medio está el interés superior de servir a Bolivia.

Además de la producción de azúcar, la CORPORACIÓN UNAGRO S.A. desarrolló con éxito las labores del
conjunto de sus empresas dedicadas a la comercialización y distribución de artículos de primera necesidad, el
beneficiado y la exportación de castaña, el procesamiento de la madera, la producción de grano y ganado por-
cino, el servicio de labores agrícolas de siembra, desarrollo y cosecha de granos y caña de azúcar, el desarrollo
de sistemas de software y el servicio de seguridad electrónica. Un año más se va consolidando la política de
diversificación de nuestro gran emprendimiento.

El Ingenio Roberto Barbery Paz, génesis de la CORPORACIÓN UNAGRO S.A., inició una etapa de ampliación
de su capacidad de molienda que inicialmente fue de 4.000 toneladas de caña diaria, en el 2010 llegó a las 12.000
toneladas y se realizan trabajos para duplicar esta capacidad en los próximos tres años. Nos sentimos felices por
el crecimiento de UNAGRO que desde hace cinco años, confiando en el país, realiza inversiones significativas
para generar más y mejores productos, que sirvan para alimentar Bolivia y el saldo exportar para que a su retorno
se transformen en mayores fuentes de trabajo, tecnología, salud y educación y así enfrentar una eventual crisis
de alimento en el mundo, con probables repercusiones en nuestro país.

En el plano de la Responsabilidad Social Empresarial, la CORPORACIÓN UNAGRO S.A. estimuló la integración,

el fortalecimiento de valores de su personal con permanente capacitación para mejorar los índices de servicio
a la sociedad, y con la renovación del compromiso con la sociedad a través del apoyo permanente a la salud,
educación, seguridad ciudadana, medio ambiente y seguridad alimentaria.

Al finalizar esta carta de presentación de la memoria de nuestra Corporación, puedo manifestar con satis-
facción que, una vez más, concluimos con éxito una gestión, pues este no se mide sólo con cifras económicas
ascendentes, sino con niveles crecientes de compromiso social, eficiencia y lealtad que son patrimonio de cada
una de nuestras empresas que están dispuestas a sumar esfuerzos con todos los actores que tienen como meta
una mejor Bolivia.

Ing. Gustavo Enrique Barbery Paz

Presidente Ejecutivo
CORPORACIÓN UNAGRO S.A.
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Directorio

Ing. Gustavo E. Barbery Paz Sr. Toribio Orosco Duchén

Presidente Ejecutivo Primer Vicepresidente

Prof. Miguel Guzmán Segovia Sr. Tito Choque Chambi Sr. Rodolfo Parra García Sr. Darío Arredondo Subirana
Segundo Vicepresidente Secretario Tesorero Vocal Titular
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Sr. Jorge Vallejos Vega Sr. Gumercindo Mamani Villegas Sr. Vicente Socompi Choque Prof. Adalid Terrazas Cortéz
Vocal Titular Vocal Suplente Vocal Suplente Síndico Titular

Sr. Silvio Rocha Almanza Lic. Rosendo E. Barbery Paz Ing. Héctor Justiniano Paz Ing. Luis Fernando Barbery Paz
Síndico Suplente Asesor General Asesor del Directorio Asesor Industrial

Sr. Domingo Irusta Rocha Sr. Santiago Espinoza Villegas Lic. Miguel Montero Vaca Lic. Humberto Miranda Ovando
Asesor Asuntos Agropecuarios Asesor Agrícola Asesor Relaciones Externas Secretario de Actas
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 11

Personal Lic. Valentín Pérez Miranda

Auditor Interno

Ing. Clover Delmar Paz Quiroga Lic. Carlos Eduardo Berdecio Viaña
Gerente General de Negocios Responsable de Tesorería

Lic. Humberto Miranda Ovando Lic. Gustavo Barbery Peláez

Asesor General de Presidencia Asistente de Marketing

Lic. María Del Pilar Román Lic. Jessica Acosta Oyola

Directora de Finanzas Asistente de Finanzas

Dr. Timoteo Callejas C. Dr. Tito Abdón Barrientos Téllez

Director de Asesoría Legal Asistente Asesoría Legal

Lic. Napoleón H. Montaño Calderón Lic. Mirtha Alinda Anaya Justiniano

Director Gestión de RRHH Asistente RRHH

Ing. Luis Adolfo Moreno Pareja Sra. Julia Roca Hurtado

Director M.A. y RSC Asistente de Vicepresidencias

Lic. Natalia Aspro Cofentino Sra. Ma. Elena Lijerón de Camacho

Coordinadora Comités Asistente de Presidencia y Gerencia

Lic. Juan Pablo Giménez Jager Sra. Yessenia Diez de Torrico

Encargado Proyectos y Mercados Recepcionista

Lic. Omar Aliaga Aliaga Sr. Marco Justiniano Vargas

Auditor Supervisor Auxiliar de Oficina
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UNAGRO S.A.
“I.A.R.B.P.”

LA UNIÓN AGROINDUSTRIAL DE CAÑEROS

UNAGRO S.A. fue fundada en el mes de diciem-
bre de 1972, para poner en marcha un Ingenio
Azucarero al que inicialmente se le da el nombre
de Ingenio Azucarero “Santa Cruz” y posterior-
mente en homenaje a su fundador y primer pre-
sidente lleva el nombre de INGENIO AZUCA-
RERO ROBERTO BARBERY PAZ (IARBP). Esta es
la empresa fundamental de la CORPORACIÓN
UNAGRO S.A. que se dedica a la molienda de
caña y la obtención de azúcar y alcohol.
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Logros
de la gestión 2010
En los 175 días de la zafra, que empezó el 14 de abril y con-
cluyó el 5 de octubre de 2010, se molieron 1.268.496 tone-
ladas de caña, con un tiempo aprovechado de molienda
del 73,76 por ciento, y del proceso del jugo de esa caña se
obtuvieron 2.489.689 quintales de azúcar, no llegando a
cumplir las metas programadas por la falta de caña.
La principal causa para el incumplimiento de las metas
programadas fue el descenso en 30 por ciento de los ni-
veles de rendimientos culturales de los cañaverales y tam-
bién por problemas en fábrica que pararon o redujeron el
ritmo de molienda.
En un corto periodo de la zafra y dada la experiencia del
personal técnico de la empresa se cambió de proceso y
se fabricó azúcar blanco directo en lugar de azúcar refi-
nado, logrando con ello aumentar la capacidad de pro-
ducción en los periodos que no había vapor suficiente
para el proceso de la fábrica, lo que permite tener un
nuevo proceso para caso de emergencias no contempla-
do con anterioridad.
En la etapa de interzafra, se realizaron trabajos de man-
tenimiento y reparación tales como la ampliación de la
longitud del conductor de caña integral para garantizar la
fluidez de ingreso de caña de corte a máquina para alimen-
tar la molienda sin contratiempos, el mejoramiento de la
mesa alimentadora, aumento de potencia en el pica caña,
la repotenciación de los molinos para tener la potencia
suficiente para trabajar con la presión hidráulica necesaria
para así mejorar la extracción, en las calderas de vapor se
eliminó la emisión de partículas que contaminan el medio
ambiente mediante la implementación de los lavadores de
gases, la puesta en marcha de un nuevo turbogenerador
y mejoramiento de otros para reforzar la energía propia,
la reparación de las demás instalaciones que presentaron
problemas y otros trabajos técnicos que mejoraron los
procesos del ingenio.
En lo que a los servicios generales se refiere, se constru-
yó el edificio del nuevo Laboratorio de Análisis Individual,
también dos nuevos depósitos para el almacén central,
con la finalidad de distribuir y mejorar el orden de los ma-
teriales, productos químicos y bolsas. Además, se puso en
servicio el nuevo pozo de agua con un caudal de aproxi-
madamente 200 metros cúbicos por hora.
Se trabajó en el mejoramiento de la infraestructura para el
procesamiento de azúcar desde la recepción del jugo pro-
cedente de molienda, en ese ámbito se instaló una nueva
torre de enfriamiento y se instaló una bomba con una ca-
pacidad de 2.500 metros cúbicos por hora.
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Los procesos de evaporación, cocimiento y cristalización

también merecieron la atención del IARBP, así como la
centrifugación, el secado y el envase del azúcar.

Con respecto a la destilación de alcohol, durante la

interzafra, se realizaron modificaciones en el proceso
de fermentación, se instaló el sistema de desinfección
con vapor eliminándose los puntos de contaminación,
lográndose tener mejores levaduras y mayor grado al-
cohólico y se instaló la nueva centrífuga Alfa Laval que
es más eficiente en la separación de mosto.

Un punto muy importante y que es bueno recalcar, para

orgullo de la empresa, es que el alcohol que se produce
es de una excelente calidad, reconocida por los clientes
a nivel nacional y principalmente internacional, ya que se
cumple con todos los parámetros de medición de calidad
del producto.

Con el propósito de mejorar la calidad de la caña, mediante

el departamento de caña del IARBP se procura dar el apo-
yo completo e integral a los cañeros, con asesoramiento
técnico agronómico para buscar mejorar sus cañaverales,
el control de maduración y apoyo en el cumplimiento del
Plan de Zafra.

El IARBP también realizó trabajos para mejorar el laborato-

rio de la fábrica, la implementación del Sistema Químico
de Turno y la obtención del Certificado de Autorización
del Sistema de Autoabastecimiento para el uso y aprove-
chamiento del recurso hídrico.

El IARBP tiene como objetivo certificar el Sistema Integra-

do de Gestión (SIG), como parte del proceso de mejora
continua, esto con el fin de competir y cumplir con las
exigencias de los clientes internos y externos (mercado
local, nacional e internacional). Para lograr este objetivo
vinculado a la mejora de calidad se lograron en el 2010,
los siguientes resultados: implementación en un 100 por
ciento del Sello de Producto IBNORCA bajo las Normas
Andinas 0008 para azúcar Crudo y 0011 para azúcar Re-
finado, obteniéndose el correspondiente certificado para
azúcar Refinada, además de un reconocimiento.

Por otra parte, se implementó en un 100 por ciento el Sis-

tema de Gestión de la Calidad ISO 9001, y está en proceso
de implementación el Sistema de Gestión de la Inocui-
dad Alimentaria ISO 22000, y también se implementará el
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional
OHSAS 18001.

Asimismo, en el 2010, el IARBP comenzó con Auditorías

Internas al SIG: Calidad ISO 9001:2008, Inocuidad ISO
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22000:2005, Seguridad y Salud Ocupacional SYSO - OH-
SAS 18001:2007 y Sello de Producto, auditorías internas
que ya son un hábito en el Ingenio que está certificado con
la norma de calidad ISO 9001:2000 desde el año 2006.
La administración de los recursos económicos y finan-
cieros, mereció especial atención, cuidado y seguimiento
permanente de su comportamiento, a consecuencia de
ello es que los resultados nuevamente han sido positivos
en la gestión.
Los Estados Financieros fueron auditados por la empresa
independiente, BDO BERTHIN AMENGUAL & ASOCIA-
DOS, cuyo dictamen, sin salvedades, avala la corrección
de los procesos contables de UNAGRO S.A.
Como corolario se puede mencionar que durante la ges-
tión 2010 se ha cumplido a cabalidad con los cronogramas
de pagos a la banca local, manteniendo nuestra califica-
ción “A” con el Sistema Financiero Nacional.
Con relación a aspectos comerciales, se tiene que el 2010,
el precio del quintal de azúcar en el mercado interno, con
el cual se inició la gestión comercial, fue de $us 22,39 el
quintal en abril de 2010, precio que cayó ligeramente en
junio y repuntó en agosto por influencia de los altos pre-
cios en el mercado internacional, la fuerte demanda del
producto en la frontera peruana y las previsiones de una
baja en el rendimiento de la caña en el campo debido a
una prolongada sequía.
El precio promedio ponderado acumulado de la gestión
2010, en el mercado interno fue de $us 23,71 por quintal.
Debido al inminente desabastecimiento del mercado
nacional por la baja producción, la fuga del producto
vía contrabando y el incremento de precios en el mer-
cado externo, el Gobierno boliviano emitió un decre-
to prohibiendo las exportaciones de azúcar e impuso
una banda de precios para las ventas del azúcar a nivel
nacional.
El mercado externo presentó un comportamiento estable,
hasta el mes de septiembre. A partir de octubre los pre-
cios comenzaron a subir, cuando ya se habían suspendido
las licencias para exportar en Bolivia.
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Desafíos
para el 2011
Para la gestión 2011 se prevé la ampliación de la fábrica,
con lo que se espera llegar a una capacidad de molien-
da de 14.000 toneladas por día, se instalará una balanza
con una capacidad 100 toneladas y 45 metros de largo, se
ampliará la fosa de caña integral, y se mejorarán las condi-
ciones de la volteadora de caña integral, se construirá una
nueva mesa alimentadora, conductor principal, pica cañas,
desfibrador, banda principal y banda auxiliar de goma para
un tanden de 6 molinos que se instalaran, los cilindros de
los molinos tendrán una medida de 39 pulgadas de diáme-
tro x 78 pulgadas de largo.

En la fábrica de azúcar se prevé la instalación de dos ca-

lentadores de jugo de 500 metros cuadrados de superficie
de calefacción, un clarificador de jugo de 500 toneladas
por hora; en filtración, un filtro de banda del tipo Tech-
nopulp.

Asimismo, en cocimiento se instalarán tres tachos de coci-

miento de 800 hectolitros cada uno, en cristalización tres
cristalizadores de 800 hectolitros cada uno y en centrifu-
gación cuatro centrifugas de 1750 kilogramos de carga de
masa cocida por ciclo, además de un secador de azúcar
de una capacidad suficiente para secar 25.000 quintales
de azúcar por día con todos sus equipos adicionales de
secado, transporte, envase y almacenamiento.

En la gestión de calidad, se definió certificar con Sello

de Producto el Azúcar Blanca Especial NA-0010 y Azúcar
Blanca NA-009 en el 2011, también se proyecta la certifica-
ción de Azúcar Cruda, para lo cual se programa la auditoría
de seguimiento para el sello de producto..
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CHANÉ S.A.

La EMPRESA DE SERVICIOS Y TRANSPORTES

CHANE S.A. fue fundada el 12 de mayo de 1985,
con el objeto de apoyar al país en lo que a segu-
ridad alimentaria se refiere a través de la pro-
ducción de caña de azúcar y granos.
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Para CHANE S.A., el año 2010 puede ser calificado de regu-
lar debido a que se tenía expectativas mayores a las alcan-
zadas como consecuencia de factores climáticos que lleva-
ron a la empresa a la reducción de su producción entregada
al ingenio en un 12 por ciento. Sin embargo, esta situación
fue compensada por los buenos precios del azúcar.
Logros
de la gestión 2010
En la gestión 2010, prosiguió con el proceso de conso-
lidación mediante el funcionamiento de comités para
el manejo administrativo y operativo del accionar de la
empresa.
Respecto a su manejo económico, la empresa mantiene
una tendencia ascendente en las utilidades y un mejor ma-
nejo financiero.
En cuanto a infraestructura se refiere, la empresa compró
equipos para reforzar la cosecha de caña y efectuó mo-
dificaciones de ingeniería en las cosechadoras de granos,
también desarrolló equipos y logística para la fertilización
en caña de azúcar.
Es de destacar la adquisición de tierras para aumentar el
volumen de producción de caña de azúcar para apoyar la
seguridad alimentaria que requiere el país.
Con referencia a la producción de caña, la empresa evitó
que el bajón llegue al 40 por ciento (sólo llegó al 12 por
ciento) utilizando técnicas modernas de drenaje, com-
puerta para manejo de niveles, y cosecha de agua (sacar
agua en exceso), esta última técnica permite el riego y la
producción de microclimas. De esta manera se combatió
los extremos de la sequía y excesos de agua.
CHANE S.A. cuenta con cinco variedades de cañas, lo
que reduce el riesgo en su crecimiento y el mejor apro-
vechamiento de contingencias de climas que puedan
presentarse.
La difícil situación climática de 2010 también fue paliada
con el uso de bastante abono producido a base de los
residuos del ingenio.
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Desafíos
para el 2011
CHANE S.A. se propone duplicar el crecimiento en su área
agrícola en lo que a producción de caña se refiere y tam-
bién pretende incursionar en la producción de granos, pre-
cisando para esto la introducción de lo aprendido en to-
dos estos años de prestación de servicios en este rubro.

También prevé realizar programas intensivos de fertilización

orgánica y química y el módulo de riego en Los Naranjos.
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 23

JIHUSSA S.A.

JIHUSSA AGROPECUARIA Y DE SERVICIOS S.A.

fue fundada el 16 de agosto de 1985, el objeti-
vo de su creación es la producción de alimentos
tales como soya, maíz, girasol, arroz, trigo y su
beneficiado, y la producción de carnes porcina
y vacuna.
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El 2010 fue para JIHUSSA S.A. un año en el que predomina-

ron las tendencias positivas en lo que a resultados econó-
micos y productivos se refiere, pese a la difícil situación en
el sector agrícola provocado fundamentalmente por las
inclemencias del tiempo.

Logros
de la gestión 2010
JIHUSSA S.A. consolidó su estabilidad financiera de la em-
presa bajando en 50 por ciento las cuentas por pagar, y
bajó la cartera de cuentas por cobrar teniendo porcentajes
de 80 por ciento al contado y 20 por ciento al crédito.

La empresa inició el proceso de construcción y traslado de

la Granja Suina que tendrá las últimas tecnologías para la
producción de carne de cerdo.

Invirtió en reforzar terraplenes y defensivos en las propie-

dades productoras de granos en la zona integrada Mine-
ros- Peta Grande.

En el mercado de la unidad de servicios, se asumió polí-

ticas de captación intensa de grano. Todos los clientes se
han mantenido y también las 80 mil toneladas de grano
beneficiado, pese a la escasez de ese producto.

JIHUSSA S.A. utilizó una nueva técnica de compra de grano

en el que los procesos de carguío y secado de granos son
más rápidos, situación que mejoró la relación de la empre-
sa con sus clientes.

Implementó el Cuadro de Mando Integral en el marco de

una reestructuración administrativa. JIHUSSA S.A. ha sen-
tado las bases para crecer reorientando las acciones al
cliente y al mercado.

En lo agropecuario, se determinó la disminución de la can-

tidad de madres de cerdos, medida que permitió paliar la
escasez de alimento que se sufrió en el año. Esta medida
fue complementada con la introducción de nueva tecno-
logía para la producción de carne porcina.

En la producción de granos, trigo sorgo, maíz y soya, se

logró rendimientos estables con buenos precios y también
se tomó previsiones para los próximos años.
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Desafíos
para el 2011
JIHUSSA S.A. proyecta la producción de granos en la
zona integrada de San Pedro-Peta Grande con equipos
propios, teniendo como base de su desarrollo progra-
mas intensivos de fertilización, riego, drenaje, cosecha y
manejo de agua, habilitación de tierras propias para el
cultivo agrícola y alianzas con dueños de tierras para la
explotación de las mismas.

La empresa se concentrará en la productividad aplicando

tecnología de punta para conseguir el máximo rendimien-
to del potencial, labor en la que será fundamental la hi-
dráulica de riego y drenaje, la fertilización a base de follaje
y la rotación de cultivos.

Con la aspiración de mejorar el control de la comerciali-

zación de productos en la plaza local, se hará un nuevo
análisis del mercado tomando en cuenta aspectos inter-
nos y externos.

El proceso que se inicia comprende las etapas de mejorar

lo que se tiene y luego crecer en nuevas áreas.

 
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 27

MANUTATA S.A.

La empresa MANUTATA S.A. se funda el 14 de

enero de 1987 y fue adquirida por la Corporación
Unagro en el mes de septiembre de 1995. Desde
sus inicios su objetivo fue realizar labores de re-
colección, beneficiado y exportación de castaña,
para lo cual instala una planta en el Beni.
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MANUTATA S.A. en el 2010, logró su mejor gestión de-

bido a récords de venta y utilidades, además de la in-
versión estratégica en un parque automotor propio que
permitirá a la empresa adquirir más producto y avizorar
mejores resultados.

Logros
de la gestión 2010
El año 2010 puede ser calificado como bueno para la em-
presa debido a que el stock de almendra beneficiada en los
países europeos era casi inexistente, lo que impulsó hacia
arriba al precio internacional de este producto. En ese con-
texto, el precio de la almendra tuvo un incremento prome-
dio respecto al 2009.

MANUTATA S.A. logró acopiar un total de 247.938 cajas de

castaña (un 5 por ciento más que el año pasado) obtenién-
dose de éstas 92.586 cajas beneficiadas, cuyo rendimiento
fabril fue de 2,68 cajas en cáscara por una beneficiada.

Compró y reprocesó 4.817 cajas de castaña beneficiada,

provenientes mayoritariamente del Brasil aunque también
se adquirió ese producto del mercado local. El resultado
de esas acciones fue la obtención de interesantes ganancias
en su posterior venta, y el rendimiento de la almendra de
primera calidad fue del 84 por ciento.

Exportó en total 107.995 cajas beneficiadas por un valor de

11.973.152 dólares americanos convirtiéndose en un récord
histórico de ventas.

Cabe destacar que se mantiene el sistema de certificación

internacional HACCP puesto que se aprobaron con éxito las
auditorias del ente certificador en los meses de febrero y
julio, lo que nos permite seguir teniendo acceso a todos los
mercados mundiales.

MANUTATA S.A. mantiene la certificación de producto or-

gánico, lo que permitió que el 2010 sea el año en el que se
marca un nuevo récord de producción y ventas de la almen-
dra que tiene un plus adicional de precios del orden de 20
centavos de dólar por libra exportada. Para cuantificar esta
gestión exitosa se puede indicar que se procesó 45.481 cajas,
obteniéndose 18.168 cajas beneficiadas con este certificado.
 29

El 2010, logró mantener la certificación Kosher, la cual le

permitió vender ocho contenedores al mercado de Israel.

El índice de permanencia del personal ha sido del 94 por

ciento, muy superior a la media de la industria castañera
(54 por ciento aproximadamente), siendo el proceso de
selección y el buen trato al personal los factores determi-
nantes para este logro.

En esta gestión la empresa mejoró su rendimiento en re-

lación a los años anteriores, logrando producir una caja
de almendra beneficiada por cada 2,61 cajas de almendra
con cáscara.

Por otro lado, también se mejoró en la calidad de la al-

mendra, la cual el 2009 tenía un índice del 73,13 por ciento
y en el 2010 se llegó a 93,36 por ciento, lo que significa un
adelanto sustancial.

Desafíos
para el 2011
Las expectativas para esta nueva gestión son alentadoras,
a pesar de que la producción del monte disminuirá. Se
pretende acopiar 250.000 cajas de castaña que nos per-
mitirá bajar los costos de producción. Por otro lado se
prevé que los precios promedio de venta, seas superio-
res a los del año pasado, lo que permitirá a MANUTATA
S.A. gozar de estos precios altos esperando mejorar las
utilidades.

MANUTATA S.A. fortalecerá su flota de acopio con la

compra de cuatro camiones y dos tractores que contribui-
rán sin duda a conseguir el objetivo de acopio trazado.

Además este 2011, como prueba piloto, tendrá un centro

de acopio en Humaitá, Brasil, que nos permitirá adquirir
materia prima adicional. Si esta experiencia resulta posi-
tiva se replicará la acción en otras ciudades brasileñas.

La situación macroeconómica de Brasíl, que demanda

castaña a precios por encima del mercado internacional,
se constituye una buena opción, para penetrar comer-
cialmente en este mercado.
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 31

AMAZONAS S.A.

La CORPORACIÓN AGROINDUSTRIAL AMA-

ZONAS S.A. se funda el 12 de julio de 1990. Des-
de sus inicios su objetivo fue realizar labores de
recolección, beneficiado y exportación de casta-
ña, para lo cual instala una planta en el Beni.
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En el 2010, AMAZONAS S.A. tuvo su mejor gestión de toda

la historia debido al logro de récords de venta y utilidades
que son consecuencia de la elaboración y aplicación de
una nueva estrategia de ventas que hizo oportuna la co-
mercialización de sus productos en momentos en que el
mercado internacional tenía sus precios máximos.

Logros
de la gestión 2010
AMAZONAS S.A. logró acopiar un total de 208.938 cajas
de castaña (un 18 por ciento más que el año pasado) obte-
niéndose de estas 79.810 cajas beneficiadas con un rendi-
miento fabril de 2,62 cajas en cáscara para obtener una be-
neficiada, el cual es récord histórico, obteniendo además
un rendimiento de 80 por ciento de primera calidad.

Es importante señalar que en las barracas de la empresa

se logró cosechar 106.718 cajas en cáscara, lo que cons-
tituye casi el doble de lo que se produjo en una anterior
gestión.

Se compró y reprocesó 1.133 cajas de castaña beneficiada

de tipo Broken, provenientes de otros proveedores, resul-
tado de esas acciones fue la obtención de interesantes
ganancias en su posterior venta.

Se exportó en total 89.716 cajas beneficiadas por un valor

de 9.992.156 dólares americanos, el cual es un récord his-
tórico de ventas.

El personal ha tenido un índice de permanencia del 93 por

ciento que es muy superior a la media de la industria cas-
tañera (54 por ciento aproximadamente) lo que muestra
claramente que el proceso de selección y el buen trato
que se le da al personal trae sus beneficios.

En cuanto a tecnología productiva, AMAZONAS S.A. me-

joró todos sus rendimientos del año 2009. Por ejemplo,
para producir una caja de almendra beneficiada se ne-
cesitaba 2,8 cajas con cáscara, ese índice se disminuyó a
2,62 provocando que el 2010 se haya producido 21.000
cajas más que no se hubieran producido si no se mejora-
ba la eficiencia.
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Desafíos
para el 2011
Las perspectivas para el 2011 son favorables, a pesar de que
la producción del monte será baja, se harán los esfuerzos
para acopiar 220.000 cajas de castaña que permitirán a la
empresa trabajar casi todo el año con los beneficios en
costos.

Por otra parte, se espera que el precio promedio de venta

sea superior al del año 2010 debido a que toda la oferta
mundial el año pasado se consumió. Se prevé que AMA-
ZONAS S.A. podrá gozar de estos precios altos puesto que
no se ha prevendido grandes cantidades de contenedo-
res.

La empresa intentará penetrar comercialmente en el mer-

cado brasileño, el cual por su situación macroeconómica
está demandando castaña a precios por encima del mer-
cado internacional.
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 35

KHOLVY S.A.

KHOLVY AND CHURCH CORP. S.A. fue fundada

el 13 de mayo de 1985. Esta empresa tiene el ob-
jetivo de distribuir y comercializar en el merca-
do nacional cerca a 150 productos de consumo
doméstico.
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En el contexto de transformaciones que vive el país, por

su capacidad de reacción, KHOLVY S.A. tuvo en el 2010 un
año positivo en el que todo su personal se vio comprome-
tido a mejorar su eficiencia, su creatividad y su voluntad de
servicio a toda su clientela.

Logros
de la gestión 2010
Una de las acciones más importantes que realizó en el
2010 fue el relanzamiento del Azúcar UNAGRO introdu-
ciendo nuevos envases fraccionados con la marca Doña
Dulcy, lo que permitió lograr el récord histórico de ventas
en los meses que se tuvo disponibilidad de azúcar. La co-
mercialización de este producto significó el 80 por ciento
de los ingresos de la empresa.

Posteriormente, se incrementó la demanda de consumo

del azúcar por causas externas a la empresa, hasta tal
punto que el país sufrió escasez de este producto en los
últimos meses del 2010. Esta situación provocó un bajón
considerable de las ventas que trató de ser compensado
en cierta manera con la introducción de harina, arroz, y
otros alimentos.

Por otro lado, KHOLVY S.A. logró prácticamente limpiar

inventarios dañados y de baja rotación para el rubro. La
referida gestión permite a la empresa mayor eficiencia en
el uso de la capacidad instalada de sus almacenes y una
mejora en el flujo de caja.

En cuanto a infraestructura se refiere, el edificio en el que

desarrolla sus actividades fue adquirido por esta empresa,
lo que facilita la planificación de mejoras con la finalidad
de ganar eficiencia en la distribución.

KHOLVY S.A. incorporó en el 2010 nuevas líneas de pro-

ductos como los de Santa Elena y logró fortaleza en la
distribución y comercialización en productos como arroz
y harinas, en los cuales logró un crecimiento en ventas del
50 por ciento respecto al 2009.

La mejora de sus rutas de distribución de productos y la

incorporación de nuevas líneas fue una constante, lo que
le permitió incrementar su gran variedad.

KHOLVY S.A. no descuidó el enfoque de sus esfuerzos en

la mejora continua y el desarrollo de productos, para ello,
junto a la Unidad de Recursos Humanos de la Corporación
 37

UNAGRO S.A. desarrolló diversos talleres y capacitacio-

nes para desarrollar una cultura de ejecución, contar con
personal altamente motivado, alinear al personal con la
estrategia institucional y fomentar el trabajo en equipo
logrando implementar el Sistema de Incentivos como ges-
tión empresarial.

Desafíos
para el 2011
KHOLVY S.A. vislumbra la obtención de la representación
exclusiva de ”líneas estrella” en el 2011 para proceder a su
internación en el mercado nacional.

En esa misma perspectiva, la empresa pretende la venta

de productos no tradicionales, principalmente en lo refe-
rido a arroz y harina, consolidando alianzas que permitan
mejorar márgenes para ambos productos. JIHUSSA S.A. es
una de las posibles contrapartes de una próxima alianza
en lo que a arroz se refiere y algunas empresas argentinas
productoras de harina.

Tras haber logrado la propiedad de su edificio donde de-

sarrolla sus actividades, prevé el 2011 concluir con la cons-
trucción de infraestructura para mejorar sus condiciones
de trabajo.

Un anhelo de la empresa es introducir su propia marca en

productos que distribuye, para ello prevé realizar alianzas
estratégicas con algunas empresas.
38
 39

MACONS LTDA.

MACONS LTDA. fue creada el 12 de agosto de

1998 en Santa Cruz con el objeto de beneficiar
todas las maderas, en su mayoría blandas y se-
miduras del área de influencia agrícola integra-
da Mineros-Peta Grande, para evitar que sean
quemadas en el acondicionamiento de los terre-
nos para la agricultura.
40

La gestión 2010 puede ser calificada para MACONS LTDA.

como exitosa porque se consolidó con el crecimiento
anual de utilidades en un 30 por ciento, y logró una pro-
ducción de maderas de construcción como rubro nuevo
para el aserradero. En el plano económico logró excelen-
tes índices de liquidez consolidando su tasa de crecimien-
to del 20 por ciento respecto al año anterior.

Logros
de la gestión 2010
En el 2010, la empresa avanzó en el proceso de maderas
duras, además de utilizar técnicas de acopio para maximi-
zar su producción en la época lluviosa, teniendo buenos
resultados económicos, para conseguir un mejor abasteci-
miento de troncas.

De manera formal, contrató agrónomos para la elabora-

ción de planes de manejo con el objeto de apoyar a los
productores agrícolas y también de ejecutar una política
segura de captación de madera.

MACONS LTDA. incursionó en la introducción de las ba-

rracas con la consecuente incorporación de nuevas tecno-
logías, sobre todo en el ámbito comercial.

El mercado de la empresa es toda el área agrícola que rea-

liza desmontes. En ese contexto, el 2010 realizó planes de
manejo forestal con repercusiones favorables en ámbitos
sociales, económicos y ecológicos.
 41

Desafíos
para el 2011
Para el 2011, MACONS LTDA. procura sostener la producción
del aserradero de acuerdo a su capacidad instalada con una
provisión de troncas que le permita atender el mercado lo-
cal y consolidarla con una barraca mayorista en La Paz.

También se prevé el crecimiento del área de influencia de

la empresa a la zona de Rincón de Palometa, Peta Grande y
los Yuquises, además de lograr la expansión hacia el oeste
y el norte de la frontera agrícola cruceña.
42
 43

G&B S.A.

G&B ENTERPRISES IMPORT EXPORT S.A. se

constituye como Sociedad Anónima el 27 de
enero de 2004 en Santa Cruz de la Sierra, fue
creada con el objetivo de dar valor agregado a
la almendra que se produce en la Amazonia de
Bolivia.
44

El 2010 concluye siendo un año positivo para G&B S.A. de-

bido al incremento de ventas respecto a todos los años
anteriores, mejora en la calidad de los productos, mejora
en los mecanismos de distribución en el eje central y am-
pliación a los mercados de Tarija, Puerto Suárez, Potosí y la
apertura de una distribuidora en Trinidad.

Logros
de la gestión 2010
El 2010, G&B S.A. consolidó sus tres regionales para la dis-
tribución de sus productos a nivel nacional y aumentó la
gama de sus sabores a ocho líneas de productos entre dul-
ces y salados.

Con el objeto de mejorar la distribución de su producción,

adquirió dos vehículos motorizados que operan en las ciu-
dades de La Paz y Santa Cruz de la Sierra.

En la incursión de nuevos mercados, se realizó la exporta-

ción a Brasil de un contendor de 40 pies de longitud con
el producto Almendras bañadas en Chocolate Selenita en
latas de 200 gramos. El receptor fue la Empresa La Rioja.

Además de mejorar la calidad de la materia prima, G&B

S.A. implementó un sistema de separación de áreas de
producción para evitar que los sabores de sus productos
se mezclen de manera incontrolada.

Con el propósito de calificar en las normas Buenas Prác-

ticas de Manufactura BPM y Buenas Prácticas de Calidad
HCCP, la empresa prepara documentación para recabar
las certificaciones referidas y de esta manera lograr mayor
competitividad en los mercados nacional e internacional.

Con respecto a la apertura de nuevos mercados, la empre-
sa realizó una exportación piloto a Chile con el objeto de
consolidar este mercado en el 2011.
En el 2010 hizo sus mejores presentaciones en las ferias
FEICOBOL de Cochabamba, Expo Norte de Montero, Ex-
pocruz de Santa Cruz y Expoteco de Oruro.
Desafíos
para el 2011
G&B S.A. prevé que el 2011 reforzará su equipo de ventas tan-
to en calidad como en cantidad para lo cual se prepara un sis-
tema de capacitación permanente en el área de marketing.
También proyecta la incorporación de cinco nuevos
productos y el reemplazo de algunos existentes. Se em-
45
pezará a trabajar con maní, cereales y fruta seca, previo
estudio de mercado.
En el primer semestre del 2011, se pretende exportar al
mercado de Chile, y en el segundo semestre a Colombia,
Brasil y Argentina, para lo cual se prevé la compra de ma-
quinarias de mejor tecnología.
En el Plan de Marketing de la gestión 2011, se contem-
pla la realización de campañas promocionales, renova-
ción de material de puntos de venta, plan de ingreso
a establecimientos educativos y hoteles, participación
en las principales ferias del país, paquetes por fechas
importantes en el calendario festivo e incentivo a los
clientes.
En lo administrativo, G&B S.A. ingresará al esquema de
Cuadro de Mando Integral con el objeto de lograr mayor
producción y mejorar significativamente sus ventas en el
mercado interno y en el internacional.
46
 47

SAMCO S.A.

El 21 de junio de 2006 se constituyó la Sociedad

Anónima SERVICIOS AVANZADOS DE MONI-
TOREO Y CONTROL SAMCO S.A., con el objeto
de ingresar al mercado local con monitoreo. El
primer producto de la empresa es el denomina-
do Telemergencia.
48
Con satisfacción, SAMCO S.A. puede indicar que la ges-
tión 2010 ha culminado con éxito debido al crecimiento
positivo de la empresa, logrando el reconocimiento de
calidad de servicios a nivel local y nacional. Como mues-
tra de esa aseveración, se tiene la adjudicación y puesta
en marcha de proyectos significativos de seguridad elec-
trónica para empresas reconocidas en nuestro medio, y
el desarrollo del potencial humano, factor determinante
para la mejora continua.
Logros
de la gestión 2010
Uno de los mayores logros administrativos fue consolidar
el sistema de incentivos alineado al Cuadro de Mando
Integral, lo que redundó en la generación de un flujo de
caja óptimo por la aplicación de los procesos internos en-
cadenados que permitieron pasar de un estado de leves
ganancias al logro de ahorro que incluso permite percibir
intereses financieros.
Por otra parte, amplió su estructura alquilando un espacio
adicional para las oficinas de almacén en el actual edificio
de SAMCO S.A. localizado en la Av. Santa Cruz, entre las
avenidas Melchor Pinto y Brasil.
En lo que a equipos se refiere, adquirió una receptora de
señales que duplica la capacidad de la anterior y permite
conexiones IP y GSM, además tiene la potencialidad para
aumentar su capacidad de manera modular.
Se adoptó alta tecnología para la Central de Monitoreo y
se implementó el sistema GPS como herramienta para el
área de patrullaje con el objeto de mejorar la asistencia a
la clientela de la empresa.
SAMCO S.A. realizó inversiones para la diversificación y
comercialización de productos, equipos y accesorios, in-
cursionando en el mercado nacional, especialmente en las
ciudades de Tarija, Cochabamba y Sucre.
En el área administrativa, se reestructuró en tres unidades
de negocio en el plano comercial: la División específica
del Servicio de Monitoreo para negocios, empresas y do-
micilios; la División de Venta e instalación de equipos y
accesorios de seguridad electrónica, y el Comité de Elabo-
ración de Proyectos Integrales de Seguridad Electrónica.
Para dar continuidad a la mejora tecnológica, la empresa
instaló el software administrativo, labor que será conclui-
da hasta mediados del 2011.
Revisando algunas estadísticas, se tiene que en el 2009
SAMCO S.A. contaba con 1.677 clientes y en el 2010 esa
cifra llegó a 1.809, en las dos categorías que se tiene: fami-
liares y empresariales.
Para tener una idea de la demanda de atención de la em-
presa, se tiene que en el 2009 se atendió 115.981 llamadas
telefónicas de los clientes y al año siguiente 133.333.
 49

Desafíos
para el 2011
Hasta mediados del 2011, la empresa prevé la apertura de
una sucursal en la ciudad de Cochabamba, con respues-
ta física y patrullaje, servicios de monitoreo y asistencia
física.

El servicio de rastreo vehicular y la logística de rastreo

de móviles ingresará al mercado hasta mediados de 2011,
proyecto para el cual ya se gestionó la adquisición de
equipos y la inversión en equipamiento de la Central de
Monitoreo.

El segundo semestre de 2011 se pondrá en marcha el Ser-

vicio de Alarmas Vecinales, trabajo inédito en todo el
país que favorecerá principalmente a zonas donde existe
mayor inseguridad ciudadana.

También se prepara la elaboración de paquetes de segu-

ridad con compañías aseguradoras, especialmente para
los rubros de inmuebles y vehículos.

Se establecerá alianzas estratégicas con instituciones

como CADEX y la CAINCO para beneficiar a sus empre-
sas afiliadas con los servicios de seguridad que brinda
SAMCO S.A.

El kit escolar es otro producto que prepara la empresa

para lanzarlo en la gestión 2011 con el objeto de favorecer
a niños y jóvenes que son muy vulnerables a la acción ne-
gativa de plagiadores y ladrones. El objetivo es llegar con
seguridad por lo menos a 60 establecimientos escolares.
50
 51

UPONSOFT S.A.

UPON SOFTWARE S.A. fue constituida con el

objeto de instalar y desarrollar sistemas infor-
máticos en base a tecnología web para peque-
ñas, medianas y grandes empresas que deseen
automatizar el desarrollo de sus procesos pro-
ductivos y administrativos, en el ámbito nacio-
nal e internacional.
52
UPONSOFT S.A. ha tenido en el 2010 una gestión positi-
va de reingeniería y de remozamiento con el objetivo de
fortalecerse para atender mejor a sus clientes y ampliar
sus servicios a otros nuevos. La empresa profundizó en el
conocimiento del mercado, la competencia, nuevas tec-
nologías, sistemas de mercadeo y capacitación de sus re-
cursos humanos.
Logros
de la gestión 2010
Tal como se había propuesto, en el 2010 hizo efectivo un
trabajo de reingeniería con el objetivo de modernizar su
estructura, capacitar sus recursos humanos y mejorar sus
soportes analíticos para la puesta en vigencia de un mode-
lo productivo de alto rendimiento en el marco del Cuadro
de Mando Integral.
En cuanto a los logros administrativos, UPONSOFT S.A.
se reorganizó para poder brindar un mejor servicio a sus
clientes internos y externos, brindándoles asesoramiento
oportuno, información actualizada y atención personali-
zada a todos sus requerimientos.
Respecto a su infraestructura, en julio se mudó a un edi-
ficio más confortable ubicado en la calle Independencia
esq. Mercado en el Casco Viejo de la ciudad de Santa Cruz
de la Sierra.
Sus esfuerzos profesionales se concentraron en el desa-
rrollo de un nuevo software integrado para administración
de empresas, indispensable para la toma de decisiones,
fácil de usar y accesible económicamente para todo tipo
de empresas. La primera etapa de este software es su apli-
cación en empresas comerciales y posteriormente se lo
adaptará a otros rubros.
El 2010, UPONSOFT S.A. trabajó para consolidar su cartera
de clientes brindándoles un mejor servicio en lo que se
refiere a soporte técnico y capacitación.
En lo referido a la capacitación de personal, se logró que
el personal se encauce hacia mecanismos más ágiles y
ordenados en los diferentes procesos, labor que fue res-
paldada con manuales específicos en la reingeniería de la
empresa.
También se puso énfasis en la imagen corporativa de
UPONSOFT S.A. con el mejoramiento del logotipo de la
empresa y la definición de los colores azul marino y plo-
mo que distinguen a la empresa en señalética, uniformes y
materiales impresos.
 53

Desafíos
para el 2011
Se prevé la diversificación del software nuevo en todos los
rubros que requieran las empresas y su comercialización
respectiva, para ello desarrollará estrategias para lograr un
crecimiento sostenido en ventas, abriendo mercado na-
cional y extranjero como la Argentina a través de inter-
mediarios.

UPONSOFT S.A. proyecta reforzar la promoción de sus

productos vía Internet, llamadas telefónicas, mailing, re-
vistas, instrumentos comunicacionales de las cámaras
empresariales como CADEX, adicionando también un plus
como exposiciones a grupos seleccionados de pequeños
y medianos empresarios, sobre la importancia de las so-
luciones tecnológicas como la automatización de proce-
sos cotidianos (contabilidad, compras, ventas, inventarios,
etc.).

Por otra parte, también se proyecta realizar una campa-

ña de información y concienciación para que los clientes
actuales y los potenciales reconozcan la importancia de
contar con soporte y mantenimiento periódico propor-
cionado por una empresa legalmente establecida y con
garantía de profesionalismo.

También se prevé reforzar una unidad de atención persona-

lizada al cliente con el objeto de contar con clientes bien
asesorados, continuamente satisfechos, lo que también re-
dundará en la creación de estadística interna para retroali-
mentación para mejorar los servicios y ofrecer nuevos pro-
ductos en función de las necesidades de los clientes.
54
Responsabilidad Social
Corporativa
En el marco de la RSE, la CORPORACIÓN UNAGRO
S.A. encausó sus acciones con visión en la hipótesis de
GAIA que postula que el planeta Tierra se comporta
como un todo coherente donde la vida, su componen-
te característico, se encarga de autorregular sus condi-
ciones esenciales tales como la temperatura, compo-
sición química y salinidad en el caso de los océanos.
En la CORPORACIÓN UNAGRO S.A. trabajamos en la
formación integral del personal a través de la estimu-
lación de valores, capacitación práctica y fortaleci-
miento de los vínculos de confraternidad en pro de un
ambiente de trabajo agradable y armónico y es norma
y principio de respeto, el pago oportuno de salario, la
atención médica adecuada a cargo de un seguro so-
cial propio, la realización de permanentes cursos de
capacitación y la seguridad industrial, al igual que la
realización de programas de extensión vinculadas al
deporte y reuniones sociales que ayudan a mejorar el
clima laboral.
En la presente gestión, el compromiso de la CORPORA-
CION UNAGRO S.A. con la sociedad también se hizo
patente en su relacionamiento con diferentes públi-
cos, como por ejemplo con el gobierno y productores
cañeros con los que se trabajó de forma coordinada
para garantizar seguridad alimentaria para el país, ta-
rea que se cumplió con éxito venciendo obstáculos de
toda índole que se presentaron en el camino.
En su relación con los medios de comunicación social, la
empresa mantuvo su línea de puertas abiertas brindando
información pertinente y oportuna cuando esta fue re-
querida por los periodistas, pues una política firme de la
CORPORACIÓN UNAGRO S.A. es la transparencia.
El compromiso con el medio ambiente de la CORPORA-
CIÓN UNAGRO S.A. fue fortalecido en el 2010 con la plan-
tación de miles de plantines de mara en poblaciones del
Norte Integrado como Montero, Minero, Saavedra, Pues-
to Fernández y San Pedro. También con la elaboración de
60.000 toneladas de abono orgánico en base a los residuos
del Ingenio (vinaza y cachaza) evitando de esta manera cual-
quier contaminación de ríos y aguas del subsuelo. A través
de sus empresas, también elaboró abono a partir de los pu-
rines de cerdos, aplicó un sistema de recuperación de ma-
dera para evitar “chaqueos”, y promovió premios para que
los productores agrícolas no realicen la quema de chacos.
La CORPORACIÓN UNAGRO S.A., en su relación con los
públicos y actores sociales de las regiones donde realiza
sus actividades, apoyó a la salud y educación directa-
mente o a través de instituciones de servicio social como
Rotary Club y otras organizaciones sin fines de lucro.
En ese contexto, una de sus empresas puso a disposición
del público su servicio de primeros auxilios, el que se
brinda a través de su personal capacitado que circula en
vehículos patrulleros por la ciudad de Santa Cruz.
La seguridad ciudadana también mereció el apoyo de la
CORPORACIÓN UNAGRO S.A. con apoyo de equipos de
comunicación y motocicletas para la Policía que brinda
sus servicios en el Norte Integrado.
Bajo el lema de “nada es imposible” y su accionar basado
en la máxima de “la unión es la base fundamental del éxi-
to”, la CORPORACIÓN UNAGRO S.A., realizó acciones de
Responsabilidad Social empresarial de impacto y benefi-
cio en los diversos públicos con los que interactúa, de eso
estamos satisfechos.
 55

Dictamen del Auditor Independiente

A los señores
Presidente y Miembros del Directorio de
CORPORACION UNAGRO
“CORPUNAGRO” S.A.
Santa Cruz - Bolivia

1. Hemos examinado el balance general de la Corporación Unagro “CORPUNAGRO” S.A., al 31 de diciembre de 2010 y
2009 y los correspondientes estados de resultados, de evolución del patrimonio y de flujos de efectivo por los ejerci-
cios terminados en esas fechas, así como las notas que se acompañan. Estos estados financieros son responsabilidad
de la Gerencia de la Corporación. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre dichos estados financieros
basados en nuestra auditoría.

Efectuamos nuestro examen de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Bolivia. Esas normas
requieren que planifiquemos y ejecutemos la auditoría para obtener razonable seguridad respecto a si los estados
financieros están libres de presentaciones incorrectas significativas. Una auditoría incluye examinar, sobre una base de
pruebas, evidencias que sustenten los importes y revelaciones en los estados financieros. Una auditoría también incluye
evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones significativas hechas por la Gerencia, así como tam-
bién evaluar la presentación de los estados financieros en su conjunto. Consideramos que nuestro examen proporciona
una base razonable para emitir nuestra opinión.

2. En nuestra opinión, los estados financieros antes mencionados presentan razonablemente, en todo aspecto significati-
vo, la situación patrimonial y financiera de la Corporación Unagro “CORPUNAGRO” S.A., al 31 de diciembre de 2010
y 2009 los resultados de sus operaciones y flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con
principios de contabilidad generalmente aceptados en Bolivia.

3. Tal como se describe en la Nota 2. a los estados financieros, la Corporación Unagro “CORPUNAGRO” S.A., ha prefe-
rido mantener sus estados sin consolidar los estados financieros de las empresas en las que la Corporación es principal
inversionista, debido principalmente a la diferencia significativa en las fechas de cierre de balance de cada una de ellas,
por lo que “CORPUNAGRO” S.A., mantiene sus inversiones valuadas por el método del Valor Patrimonial Proporcional
(VPP) y expuestas en el Rubro de Inversiones, registrando los dividendos percibidos cuando cada una de las Empresas
procede a la distribución de sus utilidades.

4. Los estados financieros mencionados en el primer párrafo surgen de los registros contables de la Corporación Unagro
“CORPUNAGRO” S.A. que son llevados en conformidad a disposiciones legales vigentes.

AUDINACO S.R.L.
Auditores y Consultores

Lic. Aud. Juan Pablo Núñez del Prado Miranda

MAT. PROF. CAUB N°5379
MAT. PROF. CAULP N.o 2462
La Paz, abril 30 de 2011
56

CORPORACIÓN UNAGRO S.A.

“CORPUNAGRO” S.A.
Santa Cruz - Bolivia

BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009

(Expresado en Bolivianos)

2010 2009
(Reexpresado)
Bs Bs
ACTIVO
CORRIENTE
Disponibilidades (Nota 3) 6,355,975 2,979,956
Cuentas y documentos por cobrar (Nota 4) 21,471,853 10,523,583
Empresas Relacionadas (Nota 5) 31,132,726 42,980,031
Inventario (Nota 6) 29,533 28,022
Activo Transitorio (Nota 7) 392,677 399,565
Proyectos (Nota 8) 6,127,135 2,919,989
Total del activo corriente 65,509,899 59,831,146

NO CORRIENTE
Inversiones (Nota 9) 501,770,971 489,552,273
Activo Fijo, neto (Notas 2.e y 10) 9,769,568 10,338,166
Activo Diferido (Nota 11) 61,066 62,138
Total del activo no corriente 511,601,605 499,952,577
Total del activo 577,111,504 559,783,723
 57

BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009

(Expresado en Bolivianos)
2010 2009
(Reexpresado)
PASIVO Y PATRIMONIO Bs Bs
PASIVO CORRIENTE
Cuentas por pagar (Nota 13) 1,241,965 911,243
Documentos por pagar (Nota 14) 268,010 158,281
Obligaciones Financieras (Nota 15) 17,269,500 10,251,471
Pasivo Transitorio (Nota 16) 22,916,569 2,411,073
Total del pasivo corriente 41,696,044 13,732,068

PASIVO NO CORRIENTE
Previsión para beneficios sociales 260,191 149,153
Total del pasivo no corriente 260,191 149,153
Total del pasivo 41,956,235 13,881,221

PATRIMONIO (Nota 17)

Capital Pagado 298,269,000 99,423,000
Revalúo Técnico de activo fijo 12,140,732 11,840,408
Incremento por revalúo de inversiones 0 98,970,464
Ajuste de Cuentas Patrimoniales 47,865,767 56,242,327
Reserva legal 19,831,928 19,457,254
Resultados acumulados 157,047,842 259,969,049
Total del patrimonio 535,155,269 545,902,502
Total del pasivo y patrimonio 577,111,504 559,783,723

Las notas 1 al 21 que se acompañan son parte integrante de los estados financieros
58

ESTADO DE RESULTADOS POR LOS EJERCICIOS

TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009
(Expresado en Bolivianos)

2010 2009
(Reexpresado)
Bs Bs

INGRESOS
Ingresos por rendimiento de inversiones 36,331,982 48,057,429
Ingresos financieros 51 106,362
Total ingresos 36,332,033 48,163,791

GASTOS
Gastos fijos administrativos y comerciales
Gastos en personal (1,377,157) (1,152,565)
Servicios (165,596) (176,318)
Movilidad y Relaciones Públicas (268,254) (232,011)
Conservaciones y Mantenimientos (2,134) (2,670)
Gastos Generales (328,156) (350,915)
Depreciaciones y Amortizaciones (544,038) (481,967)
(2,685,335) (2,396,446)
Otros gastos no operativos
Comisiones Bancarias (11,555) (869)
Impuesto a las Transacciones Financieras (84,888) (38,968)
Diferencia por Tipo de Cambio (25,341) (24,370)
Impuestos y contribuciones (9,837) (9,174)
Interés pagados (1,028)
Gastos no operativos (131,621) (74,409)
Total gastos (2,816,956) (2,470,855)
Resultado operativo 33,515,077 45,692,936

Castigo de Inversiones (576,962)

Ajuste por inflación y tenencia de bienes (75,192) 300,760
Diferencia de Cambio (1,055)
Ajustes de Ejercicios Anteriores (158,133) (12,754)
Utilidad del Ejercicio 33,281,752 45,402,925

Las notas 1 al 21 que se acompañan son parte integrante de los estados financieros
 59

Informe del Síndico

A los señores:
ACCIONISTAS DE LA CORPORACIÓN UNAGRO S.A.

Dando cumplimiento a lo dispuesto por el Código de Comercio y los Estatutos de la sociedad, en mi condición de Síndico
Titular de la Corporación Unagro S.A. elevo a esta Junta General Ordinaria de Accionistas, el informe correspondiente a la
gestión 2010, que abarca desde el 1 de Enero de 2010 al 31 de Diciembre de 2010.

En el ejercicio de mis atribuciones, he examinado el Balance General, el Estado de Resultados, el Estado de Flujo de
Efectivo, el Estado de Evolución del Patrimonio, las correspondientes notas a los Estados Financieros, el Dictamen de los
Auditores y Consultores AUDINACO S.R.L. y la Memoria Anual de la gestión 2010, documentos que merecen mi total con-
formidad, por lo tanto recomiendo a los señores accionistas su aprobación.

Manifiesto asimismo que el Directorio ha cumplido con lo establecido en el Código de Comercio y los Estatutos Orgánicos
de la sociedad, en lo concerniente a la administración y control de la empresa.

En mi calidad de fiscalizador de la empresa, he asistido a todas las reuniones de Directorio de la Corporación Unagro S.A.,
y todas las decisiones que se adoptaron fueron de mi pleno conocimiento, por lo que como Síndico de la Sociedad, mi
responsabilidad es solidaria y total por todo lo que se ha realizado en la empresa en la presente gestión.

Finalmente, agradezco a los accionistas por la confianza depositada en mi persona y ratifico mi compromiso de continuar
trabajando en la tarea de fiscalización interna y permanente de la sociedad, por el bien de la empresa.

Muchas Gracias.

Minero, Junio 2011

Prof. Adalid Terrazas Cortéz

SINDICO TITULAR
60