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Assistente Administrativo
UNIDADE CURRICULAR 1
AULA 2
Introdução às funções
da administração
CURSO DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL - Eixo Gestão e Negócios
Assistente Administrativo
UNIDADE CURRICULAR 1
AULA 2
Introdução às funções
da administração
CRÉDITOS
UNIDADE CURRICULAR 1
Presidente
Bruno Breithaupt
Diretor Regional
Rudney Raulino
Conteudista
Rafael Rodrigues de Souza
Coordenação Técnica
Setor de Educação a Distância
REFERÊNCIAS ........................................................................................................... 25
UNIDADE CURRICULAR 1: Organizar e executar atividades de apoio aos processos da organização
AULA 2
INTRODUÇÃO ÀS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
CONTEXTUALIZANDO
Após estudar o planejamento de carreira, chegamos
ao estudo das funções da administração. Essas
funções são frutos da Teoria Neoclássica e
consistem no planejamento, na organização, na
direção e no controle de uma organização.
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UNIDADE CURRICULAR 1: Organizar e executar atividades de apoio aos processos da organização
Saiba mais
Para que seja possível entender as configurações do trabalho do
profissional que atua no âmbito administrativo nos dias de hoje,
é preciso conhecer alguns aspectos históricos da Administração.
Sendo assim, você está convidado a acessar e ler o material
complementar e o vídeo que tratam da Evolução Histórica
da Administração.
Conceito
É importante que você compreenda, logo de início, que o
planejamento é muito importante porque possui o intuito de
definir objetivos e auxiliar na criação de metas, identificando,
nesse processo, quais são as oportunidades, ameaças, forças e
fraquezas da organização, algo que também é conhecido como
análise SWOT.
`` Strengths Forças
`` Weaknesses Fraquezas
`` Opportunities Oportunidades
`` Threats Ameaças
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UNIDADE CURRICULAR 1: Organizar e executar atividades de apoio aos processos da organização
A matriz SWOT permite uma melhor visualização das caraterísticas que a nomeiam
e é aplicável a qualquer organização.
Strength S W Weakness
O T
Opportunity Threat
Algumas estratégias são necessárias para realizar uma análise SWOT. Confira,
no Quadro 1, um passo a passo sobre como realizar essa análise.
Estratégias Descrição
Organizar os dados em Uma vez determinados os dados referentes ao ambiente interno e externo,
formato de um diagrama as informações são organizadas, conforme apresenta a Figura 1.
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• Orientar
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Planejar é um ato que auxilia todo tipo de organização, pois é um processo que
visa a resultados, criando um senso de direção para o desempenho; a prioridades,
garantindo que coisas mais importantes ganhem a atenção necessária; a vantagens,
administrando recursos para auxiliar na melhor utilização das forças da organização;
a mudanças, antecipando problemas ou oportunidades, de modo que não haja
surpresas no caminho.
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Plano de curto Os planos podem conter caráter Os objetivos definidos são diferentes para cada tipo de
prazo versus de curto prazo (até 1 ano); prazo plano, sendo os de longo prazo menos definidos e os
longo prazo intermediário (entre 1 e 2 anos); e de curto prazo mais específicos.
longo prazo (cinco anos ou mais).
Planos Esses tipos de plano têm o intuito Política: esse plano permanente descreve quais ações
permanentes de orientar ações recorrentes. devem ser tomadas em amplas situações. Uma política
Eles podem ocorrer de duas de recursos humanos, por exemplo, deve preocupar-se
formas, detalhadas na coluna com recrutamento e seleção, treinamento e
ao lado. desenvolvimento, plano de cargos e salários, avaliação
de desempenho, entre outros aspectos.
Procedimentos ou regras: esses planos permanentes
descrevem quais ações devem ser tomadas em
situações específicas, ou seja, em casos nos quais seja
necessário um plano preciso para resolver uma situação.
Planos para Diferentemente dos planos Orçamentos: são planos para a aplicação de recursos
único uso permanentes, esse tipo de plano para atividades, projetos ou programas.
é utilizado apenas uma vez e Projetos: são planos que visam identificar as tarefas
com o intuito de atingir objetivos necessárias para atingir metas de tempo determinado.
muito específicos. Vejamos,
ao lado, dois exemplos de planos
de único uso.
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Após conhecer os diversos tipos de planejamento utilizados pelos gerentes dentro das
organizações, chegou a hora de estudar as diferentes abordagens de planejamento.
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Figura 3 - Organograma
Presidente
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`` Estruturas funcionais
As estruturas funcionais têm o objetivo de agrupar pessoas com habilidades
parecidas para desempenhar funções similares. Esse tipo de estrutura
apresenta uma linha de produção em que cada departamento tem a
obrigação de se preocupar somente com a sua área.
Essa divisão, apesar de benéfica para pequenas empresas (uma vez que
apresenta economia de recursos e treinamento especializado para cada
função), pode apresentar problemas na comunicação entre departamentos.
Isso ocorre quando um departamento se preocupa somente com a sua área,
esquecendo-se de que a organização funciona como um todo. Um exemplo
disso é um profissional que se recusa a colaborar com o colega de outro setor
sob a alegação de que aquilo não compõe a lista de responsabilidades dele.
`` Estruturas divisionais
A estrutura divisional pode ser realizada por meio da estrutura do produto,
estrutura geográfica e estrutura por cliente:
§§ Estrutura por produto: é aquela na qual diferentes funções trabalham
em um único produto.
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Forma de
Estrutura Exemplo
funcionamento
Estrutura Produtos que apresentam Empresas de varejo que concentram suas vendas
Geográfica diferentes características de acordo com a região em que trabalham. Uma loja
de acordo com a de uma determinada rede, localizada no estado de
sua localidade. Colorado, nos Estados Unidos, pode facilmente vender
equipamentos para ski. No Brasil, por conta do clima
tropical, tais produtos não seriam vendidos, dando
lugar a produtos destinados a um clima mais quente,
como equipamentos de praia.
`` Estruturas Matriciais
Nessa estrutura, os funcionários trabalham em dois ou mais departamentos ao
mesmo tempo. A ideia, nesse tipo de estrutura, é fazer com que a técnica das
estruturas funcionais se alinhe com a integração das estruturas divisionais,
tornando o ambiente de trabalho muito mais flexível e multifuncional.
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Nesse sentido, estruturas de equipe são necessárias para que haja uma integração
efetiva entre gerentes e funcionários.
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Conceito
Enquanto o planejamento cria objetivos e metas e a organização
trabalha para estruturar o trabalho, a direção se preocupa com
meios de liderar seu pessoal. Um bom líder (ou gerente) tem uma
capacidade motivadora, que faz com que seus funcionários se
inspirem e, consequentemente, cumpram suas reponsabilidades.
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`` Poder coercitivo: esse tipo de poder funciona como uma punição. Exemplo:
o gerente diz que os funcionários terão que fazer hora extra para compensar
o atraso em uma linha de produção.
Esse último tipo de poder está relacionado às características muito pessoais de cada
gerente. Grande parte das pesquisas nessa área mostra que os traços pessoais
de líderes eficazes apresentam características como: honestidade, determinação,
inteligência, flexibilidade, conhecimento e autoconfiança. Podemos notar que
todos esses traços são características positivas, o que nos leva a crer que grandes
líderes são pessoas que têm a capacidade de influenciar outras através de uma
postura íntegra.
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Os líderes que utilizam esses estilos de liderança são classificados de quatro formas
diferentes:
Importante
O líder democrático é a melhor característica para representar um
bom líder, ou seja, alguém que, além de se preocupar em cumprir
metas, tem a capacidade de ser sensível às necessidades de sua
equipe. É esse tipo de líder que tem o poder de direcionar sua
equipe de forma que todos se sintam motivados e cumpram as
tarefas do dia a dia.
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Esse estudo permite perceber que direcionar uma organização não é uma tarefa fácil.
É preciso que o gerente em questão desenvolva habilidades específicas, que façam
dele um líder, para, assim, conseguir inspirar sua equipe e, consequentemente,
direcioná-la para cumprir os objetivos propostos no processo de planejamento.
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Conceito
Enquanto o planejamento estabelece objetivos, a organização aloca
pessoas e recursos para a produção; a direção motiva pessoas
a trabalharem melhor; o controle cuida para que todos esses
processos sejam realizados de forma correta e no tempo certo.
Etapas Descrição
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Saiba mais
Consumo consciente
Ao realizar estudos ou elaborar técnicas referentes às funções
administrativas, é comum, muitas vezes, que as empresas
centralizem suas energias na maximização de lucros e resultados
e deixem de lado o caráter sustentável dos recursos disponíveis
no planeta.
A humanidade consome, hoje, 30% mais recursos naturais do
que a capacidade de renovação da Terra, fazendo com que
elementos como água, energia e alimentos possam vir a ser
racionados de maneira severa no futuro, ameaçando, dessa
forma, a vida ao redor do globo.
A melhor forma de mudar esse cenário é realizando o uso
consciente de recursos e insumos, analisando as consequências
dos seus atos de consumo em relação à qualidade de vida
do planeta e também das gerações futuras. Criar o hábito de
reduzir, reciclar e reaproveitar tudo o que for possível, na sua
vida e também no cotidiano de sua empresa, pode contribuir
positivamente para a manutenção de um planeta mais saudável.
Para incentivar atitudes como essa, foi criada pela entidade ISO (International Organization
for Standardization) a família de normas ISO 14000, que trata especificamente do
gerenciamento ambiental e indica o que as organizações precisam fazer para minimizar
os impactos ambientais de suas atividades. O Quadro 7 apresenta algumas das
principais normas já criadas e outras, que estão em fase de desenvolvimento.
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UNIDADE CURRICULAR 1: Organizar e executar atividades de apoio aos processos da organização
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UNIDADE CURRICULAR 1: Organizar e executar atividades de apoio aos processos da organização
CONSIDERAÇÕES
Nesta aula, você estudou as principais informações a respeito das funções
administrativas, que permitirão que você, no cotidiano das suas atividades como
assistente administrativo, tenha uma visão sobre como funciona o fluxo de atividades
que compõem uma organização.
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REFERÊNCIAS
UNIDADE CURRICULAR 1
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UNIDADE CURRICULAR 1: Organizar e executar atividades de apoio aos processos da organização
FORBES. Six surprising negotiation tactics that get you the best deal.
Disponível em: <http://www.forbes.com/sites/work-in-progress/2013/12/05/six-
surprising-negotiation-tactics-that-get-you-the-best-deal/2/>. Acesso em: 30 jul.
2015.
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SITE SUSTENTÁVEL. ISO 14000: o que é, para que serve e requisitos. Disponível
em: <http://inst.sitesustentavel.com.br/iso-14000-o-que-e-requisitos/>. Acesso
em: 26 jan. 2016.
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UNIDADE CURRICULAR 1: Organizar e executar atividades de apoio aos processos da organização
UOL ECONOMIA. Currículo: veja os dez erros mais comuns e fuja deles.
Disponível em: <http://economia.uol.com.br/empregos-e-carreiras/noticias/
redacao/2011/04/27/curriculo-veja-os-dez-erros-mais-comuns-e-fuja-deles.
htm#fotoNav=10>. Acesso em: 07 ago. 2015.
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