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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
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ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÒN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
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DOCENTE:
ALUMNA:
TRUJILLO-PERU
2018
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INDICE j
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CASO GENERAL MOTORS……………………………………………………………………………………………....2
PREGUNTAS A
1. ¿Cuál es el negocio de GM? …………………………………………………………………………………………………….4
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1.1. ¿Cuál es el aspecto técnico más importante? .......................................................................4
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CASO GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES a
(EL ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACION) j
Todas las grandes empresas están sujetas al riesgo de tomar o
decisiones incorrectas. Fue por
esa razón que General Motors (GM) sufrió enormes perjuicios. La historia reciente de la mega
corporación incluye una serie de altas y bajas debido a decisiones estratégicas inadecuadas.
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El primer daño en la historia de GM ocurrió en 1980 ($763 millones de dólares). Cuando
Japón inició su estrategia competitiva en Estados Unidos, las tres armadoras
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estadounidenses principales (GM, Ford y Chrysler) perdieron más de 10 mil millones de
dólares.
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Para revertir esta situación, GM inició una profunda reorganización interna. En la nueva
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estructura, las divisiones Chevrolet-Pontiac-Canadá comenzaron a desarrollar, fabricar y
comercializar autos pequeños, mientras las divisiones Buick-Oldsmobile-Cadillac se
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concentraron en los autos grandes. Para crear un estilo corporativo único, GM comenzó a
diseñar sus autos para que parecieran similares y así mantener una identidad de la marca.
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Eso resultó óptimo para un Pontiac, pero un desastre para un Cadillac.
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idea era avanzar y crecer. En esa ocasión, en lugar de reducir la producción, GM estimuló a
sus fábricas a producir más, redujo los precios* para incentivar las ventas y negoció un
generoso contrato de trabajo con el sindicato estadounidense, pues quería evitar los riesgos
de huelga que perjudicaron la producción.
GM continúa frente a nuevas encrucijadas, pues los mercados globales de automóviles están
ere competencia se vuelve cada vez más agresiva. Las personas están replanteando sus
necesidades de transporte debido al transporte masivo. Los estilos de vida están cambiando y
las preocupaciones ambientales impactan a la ingeniería automotriz. Los autos están
utilizando combustibles alternativos, la industria automovilística está cambiando. La alta
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administración de GM tiene muchas opciones estratégicasapor delante y la estructura
organizacional es fundamental para ello
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Caso : (valen 18 puntos) repuesta desde su punto de vista y análisis
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GENERAL MOTOR
PREGUNTAS
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1. ¿Cuál es el negocio de GM?
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El negocio de GM (General Motors) es la fabricación y creación de automóviles con su
correspondiente ensamblaje.
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b automotriz actual?
5. ¿Cuáles son los factores a considerar en la evaluación del mercado
- Los posibles clientes, evaluar necesidades y estilos deavida (análisis al cliente según
sus necesidades).
- La competencia actual, sin descuidar los gustos clásicos.j
- La economía, evaluar los mercados de los países emergentes.
- Moda y calidad, realizar buen estudio de mercado. o
- Automóviles más pequeños y cómodos.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS j
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Ackoff, R. (1997) “La realización de u proyecto de futuro. Planificación de sistemas y
principios de organización”; EOI. Madrid.
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Ferre Trenzano, José M. La. Investigación De Mercados En La Práctica, Editorial Océano
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