FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA

INDUSTRIAL

CURSO : GERENCIA DE OPERACIONES

CICLO : X
DOCENTE : ING. CHAVEZ MILLA HUMBERTO
INTEGRANTES :

 TARAZONA DE LA CRUZ JEFRY

 RIVERA MARTINEZ JHAIR
 MIRANDA VASQUEZ HEBERT
 NECIOSUP SABINO ESAU

CHIMBOTE-PERÚ
2018
 UNIVERSIDAD SAN PEDRO

RESOLUCIÓN DEL CASO: ESTRATEGIA EN REGAL MARINE

Preguntas para análisis

1. Escriba con sus propias palabras la misión de Regal Marine.

Ser líder de empresas fabricantes en sector naviero, ofreciendo botes de alta calidad. Garantizando
la satisfacción del cliente a través de nuestro servicio en estado unidos. Explotando las capacidades
profesionales y tecnológicas a través de la innovación de procesos del sector naviero.

2. Identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que sean relevantes para la
estrategia de Regal Marine.

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Excelente calidad de sus productos  No hay suficiente fluidez en los

gracias a su constante innovación. productos debido a su ciclo de vida
 Satisfacer las demandas de que es muy corto.
adquisición de productos en el  La constantes innovación de
mercado. productos que lleva al incremento de
 Solida comunicación entre clientes, costos financieros debido a la poca
proveedores y distribuidores. fluidez del producto.
 Dependencia del entorno económico
y político sobre los productos.
OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Alta tecnología en sus diseños para  Incrementación de competidores en

obtener el interés de los clientes. el mercado.
 Optimización en la producción de los  Cambios constantes de diseños según
productos. la preferencia del cliente.
 Adquirir nuevos proveedores y  Competitividad en costos en mejorar
distribuidores del producto la tecnología en sus productos.

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3. ¿Cómo definiría usted la estrategia de Regal Marine?

Se define como una empresa innovadora que busca la diferenciación basada en su ventaja
competitiva – 10 más grandes fabricantes – ante las demás, por que no se preocupa solo por la
calidad sino también tener una buena relación con los proveedores para garantizar un buen
producto con costos bajos de producción. Además, reúne constantemente los INPUTS de diseños de
sus clientes, concesionarios, vendedores y asesores.

4. ¿Cómo se aplicarían cada una de las 10 decisiones de la administración de operaciones a la toma

de decisiones de operaciones en Regal Marine?

N° DECISIONES APLICACIÓN

Diseñar y fabricar botes de calidad y valor inherente para el

1 Diseño de las embarcaciones
2 Calidad
3 Planificación del proceso
4 Localización
5 Organización
Recurso humanos y diseño
6 proporcionando una buena calidad de vida laboral, seguridad
del trabajo
Gestión de la cadena de
7 necesidades de ambos, tomando en cuenta la calidad de los
abastecimiento
cliente. Parte fundamentales de toda la compañía.
Teniendo claro el interés de los clientes buscan en este
aspecto, será necesario brindarles esa calidad de excelencia y
que estén satisfecho con sus botes.
Determinar y diseñar el proceso de fabricación de botes de
bajo costo y alta calidad. “Hacerlo correcto” y “Hacer lo
correcto”.
Diseñar y construir instalaciones eficientes en lugares
estratégicos y oportunos, para que la empresa desarrolle
existo en sus ventas.
Establecer un buen layout ayudara alcanzar la eficiencia y
eficacia en la producción con respecto a la distribución de la
planta y métodos de trabajo.
Compensar la mano de obra calificada de los empleados,
y salud ocupacional
Tener una relación estrecha con los proveedores mediante las
suministros.

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El uso del método Just in time medirá la inversión a

inventarios altos niveles de servicios a los clientes y a la
8 Inventario
utilización de las instalaciones, de esta manera ayudará a los
planes de producción y planificación de recursos humanos.
Mediante una programación factible y efectiva alcanzar
9 Programación
niveles de producción y una entrega oportuna al cliente.
Mediante el mantenimiento preventivo efectivo lograr una
alta utilización de las instalaciones incluyendo también
10 Mantenimiento
mantenimiento correctivo en todos los niveles deseados de
fiabilidad y flexibilidad.

5. Sintetice y represente mediante un ordenador gráfico las seis razones que deciden cambio en las
operaciones de los negocios

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