 Se fundadamente en el comportamiento humano o su conducta (de ahí behaviorista ) El estudio del comportamiento organizacional ,a

partir del comportamiento del individuo ,tuvo sus orígenes en: La oposición hacia la teoría clásica La crítica a la organización formal .
La necesidad de ampliar la teoría de las relaciones humanas, Se entro a estudiar profundamente la motivación humana. Orden jerárquico
de las necesidades humanas : Necesidades de la autorrelación, del ego , sociales, seguridad ,fisiológicas.X: la administración debe
buscar la contribución de las ciencias exactas y de la tecnología ,con el objeto de reportar un beneficio material a la humanidad .Y: que
la administración debe buscar la contribución de las ciencias sociales ,las exactas y la tecnología ,con el objeto de que las organizaciones
se vuelvan mas eficientes .Z: entre los factores fundamentales de la teoría se cuentan ,la productividad ,la confianza y
sutileza.Organizacion: Toda organización consta de hombres que de una u otra manera ,deben tomar decisiones de cualquier índole
,conducentes a la realización de acciones diferentes .Toma de desiciones: identificar el problemaObtener toda la información determinar
opciones ,Evaluar y decidir.Tipos de desiciones: Programadas :decisiones rutinarias y repetitivas , por técnica tradicional: 1.Habito
2.Rutina de oficina procedimientos estándares de operación.3.Estructura de organización,modernas: 1.Metodos cuantitativos.
2.computadoras. No programadas :decisiones únicas ,deficientemente estructuradas y que requieren políticas nuevas,por técnica
tradicional: 1. juicio,intuición y creatividad2. Reglas empíricas .3. Selección y capacitación de ejecutivos.por podernas: Capacitación de
las personas que toman decisiones .Diseño de nuevas técnicas de computación . Según Chester Barnard ,el individuo necesita ser eficaz
para alcanzar con su participación los objetivos organizacionales y ,simultáneamente se eficiente para satisfacer sus necesid ades
individuales.T.D.O: El crecimiento sin desarrollo no es deseable puesto que señala un camino arduo y generalmente con poco éxito
,mientas que el desarrollo se caracteriza por un crecimiento armónico en el cual los beneficios favorecen a todos los miembro s de la
organización . El D.O se puede definir como un cambio planeado ,puesto que el desarrollo de toda organización o empresa debe ser un
proceso de cambios ,tanto en los aspectos físicos como humanísticos sin olvidar los factores culturales y estructurales de la entidad
,encaminados a dinamizar y adaptar a la organización frente a los cambios sociales de mercado ,tecnológicos .etc.DURANTE LA
ORGANIZACIÓN SE DAN CUANTRO ETAPAS:Etapa pionera o inicialde reglamentaciónde burocratización de readaptación a la flexibilidad
.LA IDEA DE ORGANIZACIÓN DEBE: Tener adaptabilidad a las nuevas situaciones Mantener la identidad de los objetivosTener una
perspectiva,Mantener la integración de los participantes.LA IDEA DE CAMBIO DEBE: Estar alerta a los cambios del ambiente ,Tener en
cuenta los cambios que se susciten en los valores humano.LA IDEA DE DESARROLLO DEBE: Mantener la eficiencia o aumentarla Ver
la posibilidad de cambios evolutivos Posibilidad de cambios revolucionarios,Posibilidad de cambios sistemáticos.