PROGRAMA MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN

El programa maestro de producción (Master Production Schedule, MPS) es el plan

de detallado que establece cuantos productos finales se tienen que producir y en
que periodo de tiempo

Establece decisiones operativas que tienen como horizonte el siguiente período de

planificación, y a lo sumo considera un par de períodos más tan sólo para asegurar
una disponibilidad estimada de recursos.
El MPS es una decisión de tipo operativa, respecto a los artículos y cantidades que
deben ser fabricados en el siguiente período de planificación. Sus características
son:
• Determina qué debe hacerse y cuándo
• Se establece en términos de productos específicos y no en familias
• Es una decisión de lo que se va a producir, no un pronóstico mas

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2.1. OBJETIVO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN AGREGADA

La planeación agregada denominada también planeación combinada, se encuentra ubicada

en el nivel táctico del proceso jerárquico de planeación y tiene como misión fundamental, la
de establecer los niveles de producción en unidades agregadas a lo largo de un horizonte
de tiempo que, generalmente, fluctúa entre 3 y 18 meses, de tal forma que se logre cumplir
con las necesidades establecidas en el plan a largo plazo, manteniendo a la vez niveles
mínimos de costos y un buen nivel de servicio al cliente. El término agregado, en este nivel
de planeación, implica que las cantidades a producir se deben establecer de manera global
o para una medida general de producción o cuando mucho para algunas pocas categorías
de productos acumulados. Es aconsejable utilizar unidades agregadas tales como familias
de productos, unidad de peso, unidad de volumen, tiempo de uso de la fuerza de trabajo o
valor en dinero. De todas maneras, cualquier unidad agregada que se escoja debe ser
significativa, fácilmente manejable y comprensible dentro del plan. El objetivo de la
planeación agregada se establece en el eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones
y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción
generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se
implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el
tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El
conocimiento de estos factores permitirá determinar los niveles de producción que se
plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.

La importancia de la planeación agregada se encuentra en la relación existente entre la

oferta y la demanda y la producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses
a futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida
en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados.
Por lo tanto, la planeación agregada, tiene un alcance establecido, tanto en límite de tiempo,
como a nivel de productividad, en el que deberá abarcar un tiempo no mayor de un año, al
igual que sólo se aplica para una sola medida general de producción, y cuando mucho
pudiera realizarse para algunas categorías de productos ya existentes. La planeación y
programación de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo de producción de los
productos, la utilización de la capacidad de las operaciones, y establecimiento de un
equilibrio entre los productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir
adecuadamente.

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2.2. EL PROCESO DE PLANEACIÓN

El proceso de planeación es una forma de ordenar de forma sistémica un evento que se

vaya a realizar, involucra al control y a los demás procesos de la organización.

Para diseñar un plan agregado primero es necesario identificar una medida significativa de
producción. Esto no presenta ningún problema para organizaciones con un solo producto
porque su producción se mide directamente con el número de unidades producidas. La
mayoría de las organizaciones sin embargo, tienen diversos productos, y no es tan fácil
encontrar un denominador común para medir toda la producción. Un productor de acero
puede planear en términos de toneladas de acero, y productor de pinturas en términos de
galones de pintura.

Las organizaciones de servicios tales como los sistemas urbanos de transporte colectivo,
pueden utilizar los pasajeros-kilómetros como una medida de sentido común, las
instalaciones médicas emplean las visitas de los pacientes y las instituciones educativas a
menudo utiliza las horas contacto que hay entre la institución y el estudiante con una medida
equitativa. Para verse, entonces que las organizaciones se esfuerzan para encontrar una
medida de producción que tenga sentido dentro de su contexto de su proceso de producción
único y de sus mezclas de productos. Las planeaciones agregadas deben satisfacer
simultáneamente varias metas. Primero debe proporcionar los niveles generales de
producción, inventarios y pedidos pendientes que fueron establecidos en el plan de negocio,
el plan debe responder a las variaciones estacionales en las ventas o reproducciones de
los pedidos pendientes y esto es lo que se estableció en el plan de negocios. Una segunda
meta de la planeación agregada es emplear las instalaciones en toda su capacidad de
manera que sean compatibles con la estrategia de la organización.

Una capacidad subutilizada puede significar un dispendio considerable de recursos. Por lo

tanto, muchas organizaciones planean un nivel de producción cercano a la capacidad total
para lograr buenas operaciones. Otras empresas (por ejemplo, aquellas que compiten
sobre la base de productos de mejor calidad o de un servicio flexible para los clientes),
conservan un colchón de exceso de capacidad para lograr reacciones rápidas cuando
repentinamente aumenta la demanda de mercado. El nivel deseado de la utilización de la
capacidad depende de la estrategia de la empresa. El plan puede ser compatible con las
metas de la empresa y con los sistemas que utilicen con sus empleados. Una empresa
puede recalar; la importancia de la estabilidad en los empleados, en particular en donde las
habilidades para los puestos críticos son escasas y por tanto mostrase renuente a la
contratación o despido de los empleados. Otras empresas sin tales metas cambian a sus
empleados libremente, de acuerdo con las modificaciones en el nivel de producción a través
de horizontes de planeación agregada.

Así mismo, existen varias estrategias para la elaboración del plan agregado, las cuales han
sido clasificadas por la mayoría de los autores en dos grupos, subdivididos así:
1. Estrategias puras:
Mano de obra nivelada (con empleo de horas extras o trabajadores eventuales)
Estrategia de persecución, adaptación a la demanda o de caza: (con o sin empleo de la
subcontratación).
1. Estrategias mixtas: Se realizan mezclando varias estrategias puras.

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Debido a las diferentes estrategias que se pueden adoptar, se debe obtener un plan que
satisfaga las restricciones internas de la organización y a la vez mantenga el costo de
utilización de los recursos lo más bajo posible.
En cuanto a las técnicas existentes en la elaboración de planes agregados, de acuerdo con
los autores consultados (Ibídem), las más renombradas son las siguientes:
1. Métodos manuales de gráficos y tablas

2. Métodos matemáticos y de simulación: programación lineal (método simplex y método

del transporte), programación cuadrática, simulación con reglas de búsqueda (Search
Decision Rules) y programación con simulación.

3. Métodos heurísticos: método de los coeficientes de gestión, método PSH (Production

Switching Heuristic), reglas lineales de decisión (LDR) y búsqueda de reglas de decisión
(SDR)

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2.3. ELABORACIÓN DEL PLAN

Dentro del proceso de elaboración del plan agregado y en aras del cumplimiento de su
objetivo fundamental, es importante el manejo de las variables que pueden influir en este,
las cuales pueden ser clasificadas en dos grandes grupos: En primer lugar, están las
variables de oferta, las cuales permiten modificar la capacidad de producción a través de la
programación de horas extras, contratación de trabajadores eventuales, subcontratación de
unidades y acuerdos de cooperación. En segundo lugar, están las variables de demanda,
las cuales pueden influir en el comportamiento del mercado mediante la publicidad, el
manejo de precios, promociones, etc. Así mismo, existen varias estrategias para la
elaboración del plan agregado, las cuales han sido clasificadas así:

Estrategias puras:
• Mano de obra nivelada (con empleo de horas extras o trabajadores eventuales)
• Estrategia de persecución, adaptación a la demanda o de caza: (con o sin empleo de la
subcontratación).

Estrategias mixtas: Se realizan mezclando varias estrategias puras. Debido a las diferentes
estrategias que se pueden adoptar, se debe obtener un plan que satisfaga las restricciones
internas de la organización y a la vez mantenga el costo de utilización de los recursos lo
más bajo posible.
En cuanto a las técnicas existentes en la elaboración de planes agregados, las más
renombradas son las siguientes:

1. Métodos manuales de gráficos y tablas

2. Métodos matemáticos y de simulación: programación lineal (método simplex y método

del transporte), programación cuadrática, simulación con reglas de búsqueda (Search
Decision Rules) y programación con simulación.

3. Métodos heurísticos: método de los coeficientes de gestión, método PSH (Production

Switching Heuristic), reglas lineales de decisión (LDR) y búsqueda de reglas de decisión
(SDR).

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2.3.1. MÉTODOS HEURÍSTICOS

El término heurístico está relacionado con la tarea de resolver problemas inteligentemente

utilizando la información disponible. En el ámbito de la Inteligencia artificial se usa el término
heurístico para describir una clase de algoritmos que aplicando el conocimiento propio del
problema y técnicas realizables se acercan a la solución de problemas en un tiempo
razonable.

Los Métodos heurísticos o aproximados, son procedimientos eficientes para encontrar

buenas soluciones aunque no se pueda comprobar que sean óptimas. En estos métodos,
la rapidez del proceso es tan importante como la calidad de la solución obtenida. Un método
heurístico es un procedimiento para resolver un problema de optimización bien definido
mediante una aproximación intuitiva, en la que la estructura del problema se utiliza de forma
inteligente para obtener una buena solución.

En Investigación Operativa, el término heurístico tiene una concepción más exigente: Se

califica de heurístico a un procedimiento para el que se tiene un alto grado de confianza,
aunque no se garantice su optimalidad o su factibilidad, e incluso, en algunos casos, no se
llegue a establecer lo cerca que se está de dicha situación. Se usa el calificativo heurístico
en contraposición a exacto. Es posible volver a evaluar y modificar opiniones, creencias,
expectativas y pronósticos sin la influencia dominante de alguien en particular.

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2.3.1.1. ESTRATEGIA NIVELADA

Una estrategia de nivelación (o programación nivelada) es un plan agregado en el que la

producción diaria es uniforme de un periodo a otro. Empresas como Toyota y Nisan
mantienen su producción en niveles uniformes

1. dejan que el inventario de bienes terminados suba o baje para amortiguar la diferencia
entre demanda y producción o

2. encuentran otras tareas para los empicados. Su filosofía es que una fuera de trabajo
estable se traduce en un producto de mejor calidad menor rotación y ausentismo de los
empleados y mayor compromiso con las metas de la compañía.

Algunos otros ahorros no evidentes incluyen empleados con más experiencia,

programación y supervisión más sencilla y una menor cantidad de empresas que arrancan
o quiebran, La programación nivelada funciona bien cuando la demanda es razonablemente
estable.

En la estrategia nivelada se mantiene cierto nivel de producción con un nivel de fuerza

productiva constante para garantizar el equilibrio entre éstas. Aquí existe un beneficio para
los trabajadores debido a que cuentan con un trabajo estable y eso provoca que su
desempeño sea adecuado.
Una de las desventajas que presenta esta estrategia es que al tener más producto en
inventario del que se requiere puede provocar obsolescencia en éstos y generar pérdidas
que tendrán que ser absorbidas por otras áreas.

Como indica su nombre, en esta estrategia de planificación se establece un nivel

determinado de recursos, lo cual implica que la demanda fluctuará alrededor de su
disponibilidad o, en su defecto, se harán intentos por alterar los patrones de demanda para
que se ajusten de manera más efectiva a los recursos establecidos. Este método tiende a
ser más común en ambientes donde resulta difícil o demasiado costoso alterar los recursos.

Los ejemplos incluyen: prestadores de servicios profesionales, hoteles y aerolíneas,

algunas áreas de manufactura como la industria química. El atractivo de las estrategias de
nivelación radica en que suelen proporcionar entornos de producción muy estables, sin
embargo, si la demanda normal del mercado no se nivela en un entorno libre de influencias,
tales estrategias tienden a presionar a ventas y marketing para que adecuen los patrones
de demanda. La única CD de alternativa es acumular inventario en tiempos de baja
demanda, y utilizarlo cuando la demanda aumente.

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2.3.1.2. ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN

El tamaño de la fuerza laboral se modifica con el fin de satisfacer la demanda. En esta

estrategia no es necesario llevar inventarios, la fuerza de trabajo absorbe las variaciones
de la demanda.

Busca reaccionar rápidamente a cambios anticipados en la demanda, mediante cambios

en la fuerza laboral (contrato/despido)

Se desean inventarios bajos

Por lo gral: baja productividad y baja calidad
Altos costos por contrataciones y despidos
Implicaciones legales

2.4. PLANEACIÓN AGREGADA EN EL SECTOR SERVICIOS

En las empresas que ofrecen servicios también se emplea la planeación agregada, sin
embargo, a diferencia de las empresas que se dedican a la fabricación de productos, no
generan inventarios debido a que el servicio es algo intangible y se genera bajo solicitud.
De éste tema, podemos resaltar las siguientes características:
 En ella el cliente entra en el proceso de producción, recibe el servicio y sale.
 El servicio no puede posponerse y se debe otorgar cuando el cliente lo requiera.
 Es difícil encontrar una medida agregada de capacidad debido al carácter
individualizado de los servicios y su gran variedad.
 Los servicios no se pueden transportar, con loq eu la capacidad que necesitamos
para prestarle debe estar en el lugar y en el momento adecuado
 La operación de subcontratación es bastante peligrosa, ya que la empresa
subcontratada puede convertirse en un competidor y captarnos los clientes
 Se da más importancia al empleo de la mano de obra que al empleo de ,aquinaria o
equipo fijo
 La demanda es difícil de prever y está sujeta a importantes variaciones.
Ejemplo:
Una mediana empresa de logística ha firmado un contrato con una gran corporación
encargada de la producción y distribución de fármacos. El papel de la empresa de logística
será el de distribuir fármacos y equipo para producción a las diferentes sucursales de la
empresa.
Debido a los grandes volúmenes de productos que es necesario distribuir el desgaste de
las unidades de transporte es mayor a lo normal, por ello, la empresa de fármacos ha
ofrecido cubrir los gastos de mantenimiento de los vehículos que sean utlizados para el
transporte de sus productos y equipos.

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Siendo una mediana empresa de logística no cuenta con unidades de transporte suficientes
ni choferes para cubrir todas las rutas en los tiempos especificados, sin emabrgo, si cuenta
con el capital necesario para invertir en dichos aspectos y cumplir así con los tiempos de
entrega de la forma más eficaz posible.
Como empresa de servicios usarán la planeación agregada para:
 Distribuir sus choferes y personasl actual maximizando la cobertura de sus rutas.
 En base a los costos y los réditos tomarán la decisión sobre si subcontratar a una
empresa de fletes que proporcione choferes y unidades de transporte para cubrir
las rutas faltantes o contratar nuevos choferes y comprar unidades necesarias o
incluso contratar choferes y rentar las unidades que hagan falta con un asociado.
 Tomará en cuenta los horarios de trabajo de las sucursales de la empresa de
fármacos y el tiempo que tardaría en llegar las unidades hasta dichas sucursales
para así planear mejor los horarios de salida y ajustarse a los horarios de entrega.
 calcular los costos totales por mantenimiento general de las unidades y restarle los
costos de mantenimiento que absorberá la empresa de fármacos para así
determinar los costos que le corresponden a la empresa de logística.

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CONCLUSIÓN
El plan maestro de producción es un plan de producción futura de los artículos
finales durante un horizonte de planeación a corto plazo que, por lo general, abarca
de unas cuantas semanas a varios meses.

El PMP establece el volumen final de cada producto que se va a terminar cada

semana del horizonte de producción a corto plazo. Los productos finales son
productos terminados o componentes embarcados como productos finales. Los
productos finales pueden embarcarse a clientes o ponerse en inventario.

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