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DOCENTE:
CURSO:
INTEGRANTES:
YESENIA.
CICLO:
VIII – C2
HUANCAYO – PERÚ
2016
A DIOS:
Por habernos permitido llegar hasta este punto y habernos
dado salud para lograr nuestros objetivos, además de su
infinita bondad y amor.
A NUESTROS PADRES:
Por habernos apoyado en todo momento, por sus consejos, por
la motivación constante que nos han permitido ser unas
personas de bien, y sobre todo por su amor.
ÍNDICE
Resumen Ejecutivo 5
MODULO I: Datos Generales. 6
1. Razón Social e Integrantes. 6
2. Matriz I 6
3. Matriz II 7
4. Matriz III 7
5. Matriz de Consolidación 8
6. Ubicación Geográfica. 8
7. Giro de Negocio. 9
8. Oportunidad de Negocio. 9
1. Oportunidad de Oferta. 9
2. Oportunidad de Demanda. 9
9. Estrategia Empresarial. 10
10. Diseño de la Encuesta para la prueba piloto o Pre-Test. 11
11. Resultados de Pre – Test. 12
12. Análisis FODA básico de la Idea de Negocio. 21
CONCLUSIONES 58
RECOMENDACIONES 59
ANEXOS. 60
RESUMEN EJECUTIVO
El crecimiento de nuestro país se debe a que gran parte de la población económicamente activa
está cambiando sus hábitos de consumo y las puertas del mercado internacional se siguen
abriendo por medios de los TLC y muchos de ellos desean invertir sus mayores capitales,
aprovechando las oportunidades que se vienen presentando es que decimos emprender este
proyecto.
También por percatarnos de la gran dificultad que tiene la mujer gordita Huancaína en conseguir
ropa a la moda en tallas grandes; de aquí nace la idea de “MI GORDITA BELLA” moda si medida.
“MI GORDITA BELLA “moda sin medida, es una empresa que se dedica a la fabricación y
comercialización de prendas para la mujer gordita que le gusta sentirse sexy y estar a la moda.
El hecho de ser gordita no debe ser motivo para privarte de utilizar prendas a tu medida desde
una blusa sexy, falda, vestidos elegantes, hasta una lencería transparente y visible que seguro
tentara a cualquier varón.
MODULO I
DATOS GENERALES
1. Razón Social e Integrantes.
Integrantes:
Chuco Quispe yesenia
2. Matriz I
MUEBLES
SERVICIO PARA
FACTOR PESO ENPOTRADOS
EVENTOS BUFET - PARA ROPA PARA RESTAURANT
PARA
MATRIMONIALE EVENTOS PERSONAS VEJETARIANO
DEPARTAMENT
S OBESAS
OS PEQUEÑOS
Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.
Innovación 0.20 7 1.40 5 1.00 4 0.80 7 1.40 7 1.40
Viabilidad
0.20 6 1.20 7 1.40 5 1.00 7 1.40 6 1.20
Comercial
Viabilidad
0.20 6 1.20 6 1.20 6 1.20 6 1.20 6 1.20
Económica
Viabilidad
Tecnológic 0.20 7 1.40 7 1.40 5 1.00 7 1.40 6 1.20
a
Viabilidad
0.20 5 1.00 5 1.00 5 1.00 5 1.00 5 1.00
Legal
Total 1.00 6.20 6.00 5.00 6.40 6.00
3. Matriz II
MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO (II)
¿Existe un mercado
para este productoo
servicio? X X X X X
¿Quieres realizar X X X X X
este proyecto?
¿Es posible producir
el producto en
tudistrito o Región? X X X X X
¿Este proyecto
permitirá tener
ganancias? X X X X X
4. Matriz III
MATRIZ PARA ELEGIR NEGOCIOS (III).
Preguntas
Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5
Orientadoras / Ideas
Disponibilidad local de
materias primas 4 4 4 4 3
Existencia de Demanda
Insatisfecha 3 3 3 4 2
Disponibilidad de Mano
de Obra Calificada 4 4 3 3 3
Disponibilidad de Mano
de Obra a Costo
aceptable 3 3 3 3 3
Tecnología localmente
disponible 5 5 4 5 5
Tienes habilidades para
gestionar el proyecto 4 4 4 4 4
Puntaje Total 23 23 21 23 20
5. Matriz de Consolidación
MATRIZ Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5
M–2 5 5 5 5 5
M–3 23 23 21 23 20
6. Ubicación Geográfica.
GEOGRÁFICA
REGIÓN: Junín.
TAMAÑO DE LA CIUDAD:
Huancayo.
ÁREA: Urbana.
El DISTRITO DE
Nuestro Proyecto se va a realizar HUANCAYO
en la REGIÓN JUNÍN tomando solo
El Distrito de Huancayo con una
población de: 116915
VARONES: 56108
MUJERES: 60807
7. Giro de Negocio.
8. Oportunidad de Negocio.
1. Oportunidad de Oferta.
La competitividad del mercado hace que nuestra empresa pueda ofrecer
promociones y ofertas para la comercialización de nuestros prendas para
mujeres en las tallas grandes (L, XL, XXL) el cual van acorde a las nuevas
tendencias de la moda. El cual busca diferenciarse de la competencia a
través del acabado y cortes que cada prenda ofrecerá. Cabe resaltar, que
estas prendas serán diseñadas con telas de excelente calidad.
2. Oportunidad de Demanda.
La necesidad de las mujeres gorditas es de sentirse cómoda, verse bien
presentadas y seguras de si mismas, el cual permite que ellas prefieran
adquirir nuestras prendas y así obtener mayor demanda lograndoun
posicionamiento exitoso en el mercado, ya que son pocas las empresas que
confeccionan y comercializan dichas prendas.
9. Estrategia Empresarial.
También que serán fabricados con 100% algodón, en telas confiables y durables.
Con diseños a la moda y en diversos colores al escoger por cada
temporada.Originales y exclusivas ya que los modelos no lo verán en otras
tiendas.
Cantidad y calidad para lograr confiabilidad y seguridad en la adquisición de
nuestras prendas.
Colocando accesorios a las prendas como correas de tela, collares cocidos en las
blusas, etc. que lo diferencie del resto.
Personal capacitado en la moda para la sugerencia de prendas que vayan mejor
con la personalidad y gusto del nuestras clientas.
La garantía de las prendas, pueden tener alguna costura mal hecha, o algún
desperfecto entonces nuestras clientas pueden traerla y la cambiamos por una
nueva.
Las prendas entregaremos en cajas con diseños exclusivos que no necesitaran
de papel de regalo si se desea obsequiar.
9.2. PRECIOS:
9.4. PLAZA:
ENCUESTA
FECHA:
DATOS GENERALES:
OCUPACIÓN:
EDAD:
8.- Al momento de comprar una prenda, ¿qué es lo primero que toma en cuenta?
a) La marca. b) La calidad de la tela. c) El modelo. d) El precio.
e) Otros: _____________________
12.- Para ingresar a una tienda comercial que es lo que más le impacta:
a) Decoración b) Razón social c) Por las promociones y ofertas
d) Por las prendas novedosas e) otros
La encuesta realizada a las damas gorditas nos mostró que actualmente las diferentes
tiendas existentes en Huancayo no venden exclusivamente prendas en tallas grandes y con
modelos actuales, de esta manera ellas no se sienten seguras ni cómodas con las prendas.
Lo que nos da la oportunidad de que nuestro proyecto satisfaga esas necesidades que aún
no han sido cumplidas, para esto se muestran a continuación los resultados de pre test
obtenidos, la encuesta se realizó el día 24 /05/2017:
12. Análisis FODA básico de la Idea de Negocio.
Fortalezas Debilidades
2. Cuantificación de la Demanda.
Tenemos:
La capacidad de nuestra empresa para poder fabricar y comercializar las prendas para
damas con sobrepeso va a ser de 15% para el primer año, siendo el 15% de 24942 que es
= 3741 mujeres con sobrepeso.
2.1. Universo.
MERCADO POTENCIAL:
2.2. Muestra.
MERCADO DISPONIBLE:
Son las damas con sobrepeso del Distrito de Huancayo, que de acuerdo a las
encuestas que realiza el INEI se muestra la siguiente información:
Total de la población en el
Distrito de Huancayo
(varones y mujeres)
Tenemos:
MERCADO OBJETIVO:
La capacidad de nuestra empresa para poder fabricar y comercializar las prendas para
damas con sobrepeso va a ser de 15% para el primer año, siendo el 15% de 24942 que
es = 3741 mujeres con sobrepeso.
2.3. Análisis del Macro Entorno (Teoría del Macro ambiente de Porter).
Es necesario realizar este análisis debido a que los cambios en el macro ambiente
pueden tener un impacto directo en cualquiera de las cinco fuerzas de Porter que
más adelante se detallarán, alterando en consecuencia la relativa solidez de estas
fuerzas y con ello el atractivo de la industria. Las fuerzas macro ambientales son:
Ambiente Macroeconómico, Ambiente Social, Ambiente Político, Ambiente Legal,
Ambiente Tecnológico y Ambiente Demográfico. Sin embargo sólo se desarrollarán
tres de estas fuerzas, las cuales son las que afectan al presente proyecto
directamente.
A. Ambiente Macroeconómico
Nos encontramos en un periodo en el que se observa un aumento en la
inversión, el cual se sustenta principalmente en las buenas oportunidades
de negocios que presenta la economía como consecuencia de la estabilidad
Macroeconómica y el contexto externo favorable.
B. Ambiente Social
Un aspecto que llama la atención de nuestros clientes es que sean de última
tendencia acorde a los diferentes gustos.
C. Ambiente Político
El factor político también tiene un efecto importante en el nivel de
oportunidades y amenazas en el ambiente. En el Perú se vive una etapa de
estabilidad política y se fomenta la exportación con el fin de generar divisas
y nuevos puestos de trabajo.
2.4.2. Plaza.
Para la distribuir nuestras prendas y puedan conocer nuestras nuevas clientas,
realizaremos un catálogo es nuestra tienda y también en la página web (un
catálogo virtual).
2.4.3. Promoción.
Propaganda en redes sociales, pegando fiches en las calles, repartiendo
volantes, etc.
Realizando eventos como: desfiles para promocionar las prendas.
2.4.4. Precio.
Para introducir nuestras prendas al mercado los precios serán accesibles a
nuestro mercado.
Otorgaremos ofertas por apertura.
Daremos accesorios como regalo a nuestras clientas nuevas.
Para introducir nuestras prendas al mercado los precios serán accesibles desde
un 20 hasta un 50% de descuento por apertura y luego mantener un precio
accesible.
TASA DE
CRECIMIENTO 1.016%
ITEMS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 UNIDAD
Mercado Potencial 60833 61451 62075 62706 63343 Damas
Mercado Disponible 24942 25195 25450 25708 25969 Damas
Mercado Objetivo 3741 3779 3809 3848 3887 Damas
Frecuencia de Visita 18000 18183 18368 18554 18743
Consumo por visita 10800 10910 11021 11133 11246
Demanda
Proyectada 40392000 41216935 42058718 42917692 43794210 Damas
1. INTRODUCCIÓN:
En esta etapa vamos a lanzar nuestras prendas al mercado, con diseños originales,
exclusivos y distintos modelos al escoger para que nuestras nuevas clientas se sientan
atraídas por las prendas de vestir. En esta etapa nuestras ventas van a ser lentas debido a
que nuestro producto que esta siendo lanzado es nuevo, por lo tanto las damas van a ver
su calidad, modelos para que lo compren. Y de acuerdo a la acogida que vamos a tener poco
a poco tendremos clientas potenciales. A la vez esta etapa se caracteriza porque estamos
asumiendo con los costos en la producción de las prendas, también con los gastos de
publicidad, distribución y promociones por el lanzamiento de nuestras prendas.
2. CRECIMIENTO:
3. MADUREZ:
En esta etapa el crecimiento de las ventas de nuestras prendas va a disminuir poco a poco.
Es la etapa que dura más tiempo que las anteriores presentando grandes desafíos para la
empresa, nuestra gran labor esta en satisfacer las necesidades cambiantes de los
consumidores. Consta de tres aspectos fundamentales:
4. DECLINACIÓN:
DE FABRICACIÓN DE
PRENDAS DEL PROYECTO MI ÁREA DE RECEPCIÓN
RECEPCIÓN DE LAS
“EXTREMADAMENTE BELLA” DIVERSAS TELAS
DE MATERIALES
SELECCIÓN DE LA
ÁREA DE RECEPCIÓN MATERIA PRIMA (TELAS) Y
DE MATERIALES ACCESORIOS DIVERSOS
CONTROL
ÁREA DE RECEPCIÓN ALMACEN, ÁREA DE
DE
DE MATERIALES DISEÑO Y CONFECCIÓN
CALIDAD
SILUETAS DE DIVERSOS
MODELOS DE PRENDAS
DISEÑO
COLOCACIÓN DE
MÁQUINA QUE
ACCESORIOS SEGÚN EL
PEGAN BOTONES Y
MODELO
MÁQUINAS
CONTROL ESTRICTO
REVISORAS DE LAS
DEL PRODUCTO
PRENDAS
SELLADORA Y BOLSAS
EMBOLSADO DE LAS ESPECIALES DE PAPEL CON
DIVERSAS PRENDAS CUIDADO DEL MEDIO
ALMACENAMIENTO DE
LAS PRENDAS SEGÚN ALMACEN
COLORES Y MODELOS
3.2.2. Blueprinting (por Servicio).
Para la fabricación
Algodón PYMA de de pantalones, DIST. LÓPEZ
ALGODÓN FARDOS 100 alta calidad. polos, blusas, etc. 400 S.A.C.
Tela liviana, no
encoge ni estira, Diversos usos
resistente al dependiendo del
moho, polillas y hilado con que se
abrasión. Lavable, mezcla. Ropa
no la afecta la luz resistente a CORP. TORRES
POLIESTER FARDOS 200 solar ni el clima. productos químicos. 350 S.A.A.
Fabricada con
hilados de Para chaquetas,
algodón cien por faldas, poleras de
ciento o mezclado verano y ropa CORP. TORRES
OXFORD FARDOS 150 con poliéster. deportiva. 300 S.A.A.
Tela artificial con
apariencia de
seda, fabricada
con hilos de fibra
de acetato de
celulosa. No
encoge, no Para la fabricación
destiñe, no se de: Lencería, blusas, CORP. J&M
ACETATO FARDOS 200 arruga. vestidos. 300 S.A.A.
Tela fabricada con
fibras de lana de
Alpaca. Tejido Para la fabricación
fino, sedoso y de: abrigos, DIST. GESA
ALPACA FARDOS 250 liviano. suéteres. 400 NOR S.A.C.
Seda liviana para
Tela aspera, vestidos. Seda DIST.
SEDA resistente, tejido pesada para abrigos, CAMERON
NATURAL FARDOS 350 disparejo. trajes y conjuntos. 350 S.R.L.
DIST.
Tejido denso y Para la fabricación CAMERON
PAÑO FARDOS 450 textura suave. de abrigos. 480 S.R.L.
Seda sintética
fabricada en DIST.
poliéster, peso Vestidos, blusas, CAMERON
PONGEE FARDOS 300 bajo y medio. trajes de verano. 320 S.R.L.
Estas telas se
caracterizan por Para la fabricación
ser pesadas. Están de pantalones o DIST.
hechas a base de conocidos como JAMEHUS
VAQUERO FARDOS 480 algodón y sarga. jeans. 480 S.A.A.
Tela ligera de lana, Para la confección DIST.
suave y muy de blusas, vestidos y CAMERON
CHALIS FARDOS 350 liviana. ropa deportiva 360 S.R.L.
REQUERIMIENTO DE MOD
OTRAS
NOMBRE PUESTO ESTUDIOS/TÍTULOS EDAD COMPETENCIAS Y
CARACTERÍSTICAS
MARICIELO BRENIS GUTARRA DISEÑADOR DISEÑO DE MODAS 25 PROACTIVA
MARIBEL VELARDE SAENZ DISEÑADOR DISEÑO DE MODAS 27 RESPONSABLE
LIZ CALLUPE MARTINEZ CONFECCIÓN CORTE Y CONFECCION 29 PUNTUAL
BRENDA CARVALO PEREZ CONFECCIÓN SASTRERÍA 30 EFICIENTE
LUIS MUÑOZ SUAREZ DISEÑADOR DISEÑO GRÁFICO 24 CREATIVO
EDGAR OSCUVILCA TAPIA CONFECCIÓN CORTE Y CONFECCION 26 INNOVADOR
FERNANDA TORPOCO CURI DISEÑADOR DISEÑO DE MODAS 33 MISIÓN
ELIZABETH ROMERO NOMBERTO CONFECCIÓN SASTRERÍA 31 EMPEÑOSO
ALMACENERO 800.00
SUPERVISOR 900.00
REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS
VIDA
ITEMS UNIDAD CANTIDAD CARACTERÍSTICAS PROVEEDORES
ÚTIL
MARCA TREN: El sistema
de lubricación por bomba
de aceite centrifuga otorga
mayor serenidad de
funcionamiento y
tranquilidad para el
operario, como así
también permite
desarrollar altas IMPORTACIONES MAYRATEX
REMALLADORA UNID. 1 10
velocidades de trabajo. El S.A.
funcionamiento es estable
y fiable. La máxima
velocidad de costura ha
llegado a 5000 P.P.M.
Modelo concebido para la
confección de materiales
de espesor liviano o
intermedio.
MARCA TYPICAL:
OVERLOCK 3 HILOS
TANQUE, LUBRICACIÓN
MAQUINA DE AUTOMÁTICA,
COSTURA UNID. 1 REGULADOR DE 10 A. MORANTE Y Cia. S.A.
RECTA DIFERENCIAL, ENFRIADOR
DE AGUJAS, SILICONADOR
DE HILOS, MOTOR 1/2 HP,
5000 PPM.
MARCA SIRUBA: Máquina
2 agujas permanente
Lubricación automática,
HOJALATERA UNID. 1 10 AGETEX S.A.C.
Atraque, Puntada 7,
Crochet grande, Espacios
disponibles 3/16, ¼
original, Motor 1/2 HP,
1450 RPM, 2800 PPM.
MARCA GEMSY:
COLLARETA DE 5 HILOS
TANQUE, LUBRICACIÓN
AUTOMÁTICA,
REGULADOR DE
BORDADORA UNID. 1 DIFERENCIAL, 10 A. MORANTE Y Cia. S.A.
REGULACIÓN, LARGO DE
PUNTADA POR PULSADOR,
ENFRIADOR DE AGUJAS,
SILICONADOR DE HILOS,
MOTOR 1/2 HP.
MARCA LUNIX: Lubricación
automática
• Atraque IMPORTACIONNES
CORTADORA UNID. 1 10
• Puntada Nº 5 TECNOMACHINE S.A.C.
• Motor ½ HP, 2850 RPM
• 5000 PPM
3.3. Localización.
3.3.1. Macro localización (para producción y/o servicios).
EMPRESA
“EXTREMADAMENTE
BELLA”