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II Ciclo
Semestre 2017 – I
ASIGNATURA DE EMPRENDIMIENTO
Marzo, 2017
Emprendimiento
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AMA LO QUE HACES, APRENDE COMO
Emprendimiento
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ÍNDICE DE CONTENIDO
I. COMPETENCIAS
II. CAPACIDADES
III. ACTITUDES
Emprendimiento
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I. COMPETENCIAS
II. CAPACIDADES
III. ACTITUDES
Respeto a la persona.
Compromiso
Conservación ambiental
Búsqueda de la excelencia
Emprendimiento
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INTRODUCCION
Emprendimiento
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SEMANA 01
LA ACTITUD EMPRENDEDORA
Emprendimiento
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EL EMPRENDIMIENTO EN EL PERU
Es interesante añadir que en los ranking GEM uno siempre va a ver, en los
primeros lugares, a países como China, Chile, Arabia Saudita, Guatemala,
Ecuador, Perú. No va a encontrar, entre los primeros, a Estados Unidos,
Francia o Alemania. Y es que los mayores emprendedores se encuentran,
sobretodo, en los países de renta media y baja. Aunque la crisis económica ha
hecho que países como España, Grecia y Portugal aumenten su tasa de
emprendimiento por necesidad. Debe ser que al haber un Estado ausente, que
no brinda un estado de bienestar óptimo, que no garantiza un adecuado
empleo, que no desarrolla un marco conceptual que fomente las oportunidades
de igualdad para todos, hace que muchas personas desarrollen un espíritu
Emprendimiento
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emprendedor que les ayude salir adelante por ellas mismas. Esta realidad sería
peligrosa si empuja a las personas a realizar un emprendimiento por
necesidad, puesto que esta motivación no es la más recomendable debido a su
alta tasa de fracaso.
Según las cifras podemos apreciar que el Perú es uno de los países con mayor
percepción de oportunidades para emprender un negocio. Sin embargo,
también es uno de los países con mayor temor al fracaso. Desde mi
perspectiva el Estado no tiene un desarrollo institucional sólido ni un marco
jurídico razonable que brinde la confianza que necesitan los emprendedores
peruanos. Cuadro elaborado por Bruno Calderón basado en el Global
Entrepreneurship Monitor 2011.
Emprendimiento
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Promover el desarrollo de los emprendedores en nuestro país es vital; sobre
todo si existen cerca de 3.5 millones de micro y pequeñas empresas (Mypes)
que representan el 98% de las empresas en el Perú y generan cerca del 65%
de empleo en el país. Según la Cámara de Comercio de Lima alrededor de 200
mypes se crean cada semana en el país.
¿Y cuáles son las áreas que el Estado debería enfatizar para que el
emprendimiento no quede solamente en una primera etapa?
Emprendimiento
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Todo emprendedor y empresario necesita reglas claras y predictibilidad que le
generen confianza para tomar decisiones. Por tanto, la Institucionalidad es
imprescindible para los emprendedores. Es decir, todo empresario e inversor
busca una calidad eficiente en la gestión del Estado, independencia del poder
judicial, seguridad pública, confianza pública en políticos, estado de derecho,
así como un marco legal en materia de competencias. El Perú se encuentra en
el puesto 95 (de 142 países) en el pilar de Institucionalidad según el Índice de
Competitividad Global 2011 – 2012. Es uno de los pilares más bajos que tiene
el Perú y mientras no se mejore este indicador el desafío para los
emprendedores será muy grande.
Según los estudios, los casos más exitosos son los emprendedores que
estudian y se desarrollan como gerentes y luego deciden ser empresarios.
Emprendimiento
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• La prédica de grupos sociales e intelectuales a favor del libre mercado y
la propiedad privada contribuyeron a la creación de este naciente nuevo
clima.
• A inicios de los 90 un grupo generacional nuevo de empresarios con
estudios de post grado en universidades norteamericanas y europeas
que asumían puestos gerenciales o de liderazgo en empresas grandes y
medianas trajeron al Perú una visión y formación empresarial moderna.
• Al finalizar el gobierno aprista (1985- 1990) , surge la prédica liberal de
Vargas Llosa hacia el empresariado.
• En CADE (1992) José Chlimper, uno de estos empresarios de la nueva
generación, dijo en su exposición:
• Durante los últimos 25 años, quizás por los traumas que originó el
Gobierno del General Velasco, quizás por otras razones, muchos
empresarios nos aislamos, nos autoexiliamos dentro de nuestro
territorio; el éxito en los negocios fue mal visto por la mayor parte de la
sociedad” (Caravedo, 1996, p. 50).
• En 1994 este grupo de empresarios jóvenes presentaron su visión del
Perú al 2021 (Bicentenario de la independencia nacional).
REFORMA
AGRARIA
PROMULGÓ
Destrucción del
latifundio
Acabo con la riqueza de los
grandes y medianos
terratenientes
Emprendimiento
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LAS CONSECUENCIAS DEL GOBIERNO DE Se
VELASCO ALVARADO inspiró
en Cepal (Comisión
económica para
1)Debate sobre la gran división social y latinoamérica y el
económica del país. Caribe)
DECRETARON
LAS MIGRACIONES
LATINOAMÉRICA
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Emprendimiento
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Las PYMES:
Emprendimiento
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Según la nueva Ley de PYMES (Junio 2008):
¿Sobreviven?
operaciones.” “El 66% de las MYPE desaparecen antes del primer año
de operaciones.”
0 20 40 60 80 100 120
Australia
Canadá
Estados Unidos
Puerto Rico
Francia
Bélgica
Panamá
Chile
Japón
Italia
Paraguay
Nicaragua
Alemania
México
República Dominicana
Colombia
Perú
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Motivos de fracaso
De acuerdo al Global Entrepreneurship Monitor, estudio de alcance
internacional liderado por la London Business School y el Babson
College en el Perú hay más de 06 millones de emprendedores.
PRODUCTOS
Determinación de
Producto "Yo Capital de Trabajo,
Costos, 6.9%
También", 9.2% 3.0%
Esfuerzos
mal
dirigidos, 15.9%
Estudios de Competencia y
Mercado, 18.5% Ventajas, 26.4%
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• En el Perú el componente de emprendimiento por necesidad es
responsable del mayor índice TEA nacional.
Sobre las cualidades que debe tener un emprendedor mucho se habla. Pero no
hay un perfil claro porque hay varios factores que influyen a la hora de
emprender. Sin embargo, sí puede hablarse de unas actitudes que son
necesarias. Son unas características que conviene conocer para hacer
una reflexión y que la persona pueda ser consciente de sus puntos fuertes y
débiles.
No obstante, si se quiere crear una empresa o bien trabajar por cuenta propia y
no se tienen esas características, no hay que desesperar porque
hay soluciones para solventar las carencias.
Actitudes y aptitudes
La creatividad debe ser otro de sus puntos fuertes, al igual que la adaptación a
los cambios y el liderazgo, siendo esta última clave, sobre todo, si se van a
tener empleados a su cargo.
Aptitudes negociadoras
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Y aún hay más porque es conveniente que posea un conocimiento global de
una empresa y del desempeño de tareas en sus diferentes áreas. Dentro de
la formación, es importante la específica para la gestión y puesta en marcha de
la iniciativa empresarial y la de tipo técnico, directiva o del sector de actividad
en el que se englobe la empresa.
Al fin y al cabo según pienses y cuál sea tu filosofía, así actúas, la actitud
depende de la mentalidad, pero está sola no consigue nada, hay que
materializarla con acciones o no se avanza un solo paso.
Ya sé que tendría que decir que en mi caso los productos que comercializo son
infalibles y funcionan siempre, pero (por sorprendente que parezca) no son
mágicos, no funcionan en según qué mentalidades y precisan la actitud
adecuada por parte de quien los adquiere.
Por eso creo que una de las cosas más importantes que podemos hacer es
forjar y fortalecer esa actitud como emprendedores.
1.- La proactividad
Es decir, actuar, actuar y actuar. Uno de los principales enemigos ante esto es
el terrible “juego de la espera”, sobre este tema ya he hablado más a fondo y, si
por lo que sea no ha visto este material, descárguelo y léalo.
Nada hay más importante que esto. El plan más complejo, la oficina más
grande y el traje más caro no van a traer un solo cliente hasta que no demos
pasos en el mundo real y actuemos…
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Actuar a pesar de los inconvenientes, las situaciones injustas, las condiciones
adversas y las excusas que nos ponemos para no hacerlo (esto sobre todo) es
lo que caracteriza al emprendedor.
Todo el que es así acaba llegando, aunque sea por ensayo y error costoso,
pero llega, obviamente esa actitud, unida al conocimiento de lo que mejor
puede que funcione ya son las claves para avanzar a velocidades
exponenciales y no caer en tropezones innecesarios. Por favor, si está
esperando que le lleven de la mano olvídelo, abandone esa actitud y si no
puede, entonces quizá lo de ser emprendedor no sea lo nuestro. Ni yo ni nadie
puede conocer el futuro ni andar un solo paso por nadie que no sea él mismo.
Al final pueden hacerse todos los planes del mundo, haber aprendido todo lo
que se puede aprender y haber hecho 100 ensayos, no vamos a obtener nada
hasta no dar el primer paso en el mundo real.Cuando vas a hacerlo vienen
todos tus miedos a susurrarte que no lo hagas, a veces serán muy persuasivos
y pondrán motivos “100% lógicos y justificados”. Seguir adelante a pesar de
ellos es otra de las cualidades imprescindibles.
Es obvio que cualquier empresa que juega en serio a esto no se anda con esas
cosas, Google, Microsoft o Iberdrola no se han edificado sobre la base de
racanear y actuar por el camino más barato… Son cosas sin duda sobre las
que he meditado y comprobado mucho en este tiempo y merece la pena
considerarlas, porque de la mentalidad y actitud consiguiente que forjemos va a
depender todo.
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SEMANA 02
HABILIDADES Y COMPETENCIAS
EMPRENDEDORAS
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HABILIDADES DEL EMPRENDEDOR
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LA INNOVACIÓN Y EL RIESGO VAN DE LA MANO…
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Tanto hombres como mujeres, hemos experimentado la sensación cuando surge
una oportunidad, generalmente se trata de situaciones inesperadas, que se nos
presentan en un estado de búsqueda latente pero no muy consciente. Al reconocer
la situación como tal, nos causa físicamente una inquietud interna hacia la acción
para aprovecharnos de ella. Hemos observado a nuestro alrededor y nos hemos
dado cuenta que hay tanta gente que actúa sin que se lo pidan, que toma iniciativa
y se atreve a hacer algo diferente, por ejemplo: un nuevo negocio, un nuevo
empleo, estudiar algo diferente?
Tener iniciativa significa dar el empujón final y salir a la acción para apropiarse del
esperado beneficio. A esta aspiración se combina una situación de riesgo, de dejar
lo que se tiene o perder parte de ello. La oportunidad no se dirige necesariamente
con total exclusividad a una sola persona y quizás ni aún es una real oportunidad
sino un sueño. La oportunidad está para quien se atreva a enfrentar retos,
prepararse, concentrarse y sacar ventaja de ella. Buscar o crear activamente
oportunidades tiene relación con la comunicación, tanto para informarse como para
mantener informadas a otras personas sobre lo que se busca, lo que se pretende
hacer, lo que se desea.
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marcha proyectos tanto empresariales como sociales, de nueva creación o dentro
de organizaciones que ya existen.
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LAS 7 HABILIDADES CLAVES DE UN EMPRENDEDOR
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debilidades. Las personas que se conocen bien saben tomar decisiones sabias,
porque tienen claro que algunas situaciones les “calzan” mejor que otras. De ésta
forma logran entregar su máximo potencial.
Habilidad clave # 5: Comprender los principios que rigen una vida de éxito
Esto incluye los principios necesarios para tener un negocio exitoso: Trabajo,
enfoque, disciplina, perseverancia, determinación, educación independiente,
creatividad, valentía, confianza y fe.
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Las Habilidades del Empresario
En el libro “El código del dinero”, Raimon Samsó enlista y describe 12 habilidades
básicas que todo empresario debe adquirir y desarrollar:
1. Comercial
Tomando en cuenta que el propósito básico de los negocios es el comercial, la
habilidad para vender es indispensable para el emprendedor. Cualquier persona es
capaz de comprar y, definitivamente, es más sencillo ser empleado que
empleador. Es por eso que hay menos emprendedores que compradores o
empleados, porque no todos desarrollan la habilidad y la visión de las ventas.
2. Marketing
Un buen vendedor sabe dónde y cómo da a conocer sus productos o servicios en
el mercado. Quien tiene habilidades para marketing sabe cómo crear interés en lo
que ofrece. Incluso llega un momento en la vida de su negocio que no necesita
hablar de sí mismo, de su empresa ni de su producto o servicio, porque ha
desplegado tan bien sus habilidades de publicidad, que otros lo conocerán y
encontrarán antes de que salga a buscarlos.
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4. Gestión óptima del tiempo
La organización no es sólo un hábito conveniente, sino una habilidad necesaria.
Todo emprendedor sabe que el tiempo con el que cuenta es limitado y por eso lo
maneja según sus prioridades y no se dejan llevar por trivialidades. Dado que no lo
puede recuperar, lo aprovecha al máximo. El tiempo es más escaso que el oro y
para los emprendedores es uno de los mayores activos.
7. Informática e Internet
No basta con saber cómo crear archivos de texto, presentaciones o una hoja de
cálculo. Cualquier negocio o empresa crece también en la medida en que adopte
sistemas de informática cada vez más avanzados. Este desarrollo de conocimiento
y adopción de herramientas debe comenzar con la iniciativa del emprendedor por
acercarse a ellas. En ocasiones es necesario contar con un consultor informático,
pero no es una buena idea dejar todo en sus manos. Es necesario desarrollar
estas habilidades.
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8. Autoformación continúa
La actualización continua no es un esfuerzo extra por parte del emprendedor, es
una obligación. Quien no desarrolla nuevas habilidades ni adquiere nuevos
conocimientos pronto dejará de comprender el mundo a su alrededor, sobre todo,
el mundo de los negocios. No se trata de estudiar una nueva carrera profesional
cada cinco años, sino de autoinstruirse en diversas materias, por ejemplo,
finanzas, mercadotecnia o administración a través de breves diplomados o
especialidades.
9. Inglés
Un empresario debe ocuparse de desarrollar esta habilidad para comunicarse con
empresarios de otras nacionalidades. Aún si no se trata de una empresa o negocio
con giro internacional, mucho material de libros, sitios web o manuales se
encuentra en este idioma. En general, es una competencia invaluable que no se
debe pasar por alto por ningún motivo.
11. Metas
Establecer objetivos profesionales según tiempos y prioridades, es la clave para
iniciar y reencaminar un negocio cuando es necesario. El plan de vida del
emprendedor debe integrar claramente sus metas profesionales para alcanzar el
éxito. Este plan y establecimiento de metas debe ser específico en cuanto a las
estrategias y plazos.
12. Imaginación
La creatividad del emprendedor no radica en echar a volar su imaginación hacia
objetivos que en ocasiones son inalcanzables. No se trata de soñar cuanto sea
posible, aunque se vaya más allá de la realidad. Se trata de invertir tiempo para
tener una visión amplia sobre el negocio y sobre su propia vida, para establecer los
pasos que siguen para pasar al siguiente nivel.
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De empleado a empresario
Si tiene en mente emprender su propia empresa o negocio, pero cuenta con un
empleo estable, no actúe de forma precipitada. Para una transición exitosa, siga
los siguientes consejos:
1. No deje su trabajo, pero tampoco tenga dos trabajos a la vez, el que trata de
mantener y el que comienza. Emplee su tiempo libre y disponible para comenzar la
planeación de su negocio y para echarlo a andar.
2. Cuando su negocio personal iguale el sueldo de su empleo, o cuando el
crecimiento de su negocio personal se vea limitado por su empleo, sabrá que es
tiempo de renunciar.
3. Inicie con un capital pequeño, la excusa para no empezar su negocio no puede
ser la falta de capital. No comience invirtiendo en grandes estructuras o mobiliario.
Comience con la promoción, de ahí obtendrá los activos. Evite en la medida de lo
posible los créditos y procure autofinanciarse.
4. Elija un espacio desde el cual comenzar a planear y trabajar. No se apresure en
rentar o adquirir una oficina. Empiece en casa o en otros lugares que le permitan
estar cómodo, como restaurantes o cafés, sobre todo, para las reuniones con
posibles socios.
5. Dedique un tiempo exclusivamente para pensar. No tome decisiones iniciales
importantes estando bajo presión, dedíqueles un tiempo especial.
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de trabajo, por tanto, si hablamos de competencias emprendedoras o
empresariales hablamos del conjunto de conocimientos y cualidades que debe
tener una persona para crear y dirigir una empresa, para que logre sus objetivos y
genere desarrollo económico y social. Como ya hemos comentado en la propia
definición, las competencias están compuestas por:
a.- Conocimientos (Competencias Técnicas)
b.- Cualidades o comportamientos (Competencias transversales), que a su vez
se dividen en:
b1.- Personales
b2.- Profesionales
Según datos obtenidos del INE, el 55,23% del total de empresas existentes en
España no tiene asalariados, es decir son empresarios, habitualmente empresas
individuales, que en su momento se lanzaron a la aventura de emprender y
crearon su propio puesto de trabajo. Si seguimos analizando los datos del INE,
comprobamos que el 95,21% del total de empresas son Micropymes, es decir
empresas con menos de 10 empleados. Con estos datos y considerando, como
asegura Alfred Marshall, que el empresario es el cuarto factor productivo, debemos
considerar que el desarrollo de las competencias en las personas emprendedoras
y en los empresarios es una tarea básica para mantener y mejorar el tejido
productivo del País, más en una situación de crisis como la que estamos
atravesando en la actualidad.
Emprendimiento
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CARACTERISTICAS EMPRENDEDORAS PERSONALES
I. Marco Teórico
Emprendimiento
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asumir el reto de preparar a las personas con las destrezas y habilidades
necesarias para su adaptación al nuevo mercado laboral.
Hoy por hoy las empresas buscan personas con habilidades sociales y
cualidades abstractas como la capacidad de innovar, responsabilidad ante las
propias decisiones y actuaciones, facilidad para familiarizarse con el entorno,
capacidad de toma de decisiones y de trabajo en equipo, etc.
Del mismo modo, y aunque no existe un perfil ideal que describa a las
personas emprendedoras, sí es posible hablar de una serie de características
que las definen y que se pueden aprender: Muchas de las cualidades que
definen a las personas emprendedoras forman parte de los distintos procesos
de aprendizaje que la persona afronta a lo largo de su vida y, por tanto se
pueden enseñar y aprender.
Emprendimiento
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obligatorios pero sí deseables) determinados y que, en la medida de lo
posible, debe intentar incorporar, desarrollándolas por él o ella misma o
sumando al proyecto a personas que cuenten con ellas. Los conocimientos
profesionales (experiencia en el sector, conocimientos comerciales, técnicos,
etc.) no son imprescindibles, pero la persona emprendedora deberá ser
consciente de sus limitaciones para actuar en consecuencia desde el
principio.
Quien desee poner en marcha una empresa debe contar con las
características o cualidades que conforman el perfil de una persona
emprendedora. El listado que se ofrece a continuación no pretende ser
exhaustivo. Asimismo, es muy posible que la evolución del entorno
socioeconómico haga que, en un futuro más o menos próximo, el ser una
persona emprendedora requiera nuevas cualidades. En todo caso, esta
relación puede ser la base para que la persona pueda conocer con qué
puntos fuertes y débiles cuenta y así establecer las soluciones adecuadas a
sus carencias.
Por muchas cualidades que se tengan, existen actitudes negativas que ponen
freno a la actividad emprendedora: algunas vienen dadas por el entorno y
otras, de carácter más psicológico, dependen de la propia persona. Pero es
preciso vencer esos frenos que pueden impedir que, teniendo las
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capacidades, una persona considere el poner en marcha su propia empresa
como una opción laboral.
Por lo que respecta a la influencia familiar, el estudio indica que ésta sólo
puede llegar a condicionar las actitudes de los y las estudiantes hacia el
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autoempleo: las personas cuyos padres tienen negocio propio valoran más la
figura del emprendedor o emprendedora y menos la alternativa del empleo
por cuenta ajena. Pero esta actitud de partida no significa que tengan más
aptitudes para ser emprendedores y emprendedoras que otras personas.
Por lo que respecta a la influencia familiar, el estudio indica que ésta sólo
puede llegar a condicionar las actitudes de los y las estudiantes hacia el
autoempleo: las personas cuyos padres tienen negocio propio valoran más la
figura del emprendedor o emprendedora y menos la alternativa del empleo
por cuenta ajena. Pero esta actitud de partida no significa que tengan más
aptitudes para ser emprendedores y emprendedoras que otras personas.
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A. NIVEL DE LOGRO:
B. NIVEL DE PLANIFICACIÓN:
C. NIVEL DE AFILIACIÓN:
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SEMANA 03 Y 04
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EL PLAN DE VIDA
Un plan de vida supone la enumeración de los objetivos que una persona quiere
lograr a lo largo de su vida y una guía que propone cómo alcanzarlos. Este plan
puede incluir metas personales, profesionales, económicas y espirituales. En el
plan de vida se incluyen objetivos a largo plazo: el sujeto puede pensar donde le
gustaría estar dentro de cinco o diez años y partir de esa idea comenzar a
desarrollar el plan. En este sentido el plan de vida también tiene su plan de acción,
con pasos a seguir y plazos.
Al igual que cualquier plan, el plan de vida tiene que ser analizado de manera
periódica de modo tal que la persona pueda advertir si se acerca al cumplimiento
de sus objetivos o no. En caso que las acciones realizadas no rindan sus frutos, el
individuo está en condiciones de rectificarlas o de proponer nuevas acciones.
Emprendimiento
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a las personas que realizan las funciones administrativa; por lo tanto, el plan de
carrera que una empresa establezca para sus empleados forma parte del
desarrollo de la administración.
7. El desarrollo de la administración es, o debería ser, exactamente lo que su
nombre indica. Administración significa planeación, organización, integración,
dirección y control de los elementos que componen una empresa, y el desarrollo
estará representado por la oportunidad planeada de recibir capacitación,
educación, experiencia dirigida y planeada.
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VISIÓN DE FUTURO
El éxito es consecuencia de una imagen
positiva de su futuro.
Una actitud positiva respecto al futuro es el arma más poderosa que podemos
tener para producir cambios. Una actitud positiva al pensar en el futuro puede
aplicarse para que nuestras organizaciones, nuestras familias y nuestras vidas
alcancen su plenitud total. Las naciones al comenzar su ascensión a la cúspide no
contaban con los recursos, ni con las personas ni con una ventaja estratégica, es
decir, vencieron a pesar de los obstáculos, lo que si tenían era una visión de
futuro, el ingrediente clave, no, el primero, ni el único pero si el mas importante, las
naciones que cuentan con una visión de futuro, tienen una ventaja.
Es esencial el tener aún algo importante por realizar, tener una visión positiva de
nuestro futuro, el futuro es lo que da significado a la vida. La probabilidad de lograr
y plasmar en la realidad una visión depende grandemente de los detalles y
contrastes que vemos en ella. Por tanto, es crucial poder identificar y esbozar la
forma cómo se va a realizar este paso de la teoría a la práctica o de la visión a la
acción.
a. Es la capacidad de ver más allá -en tiempo y espacio- y por encima de los
demás, lo que significa visualizar -ver con los ojos de la mente- en términos del
resultado final que se pretende alcanzar.
Emprendimiento
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IMPORTANCIA
Emprendimiento
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CARACTERÍSTICAS DE UNA VISIÓN:
1. Liderazgo. Una visión debe ser formulada por líderes, no son formuladas
por las masas, los buenos líderes hablan, escuchan y exploran a su gente;
entonces, es responsabilidad del líder elaborar una visión de futuro coherente y
convincente.
3. Amplia y detallada. Para que una visión de futuro sea exitosa debe ser
amplia y detallada, las generalidades no bastan. Por ejemplo, “queremos ser los
mejores”, “estar a la vanguardia”, son lindas palabras pero no representan una
visión de futuro, debe decirse qué, cómo, cuándo y porqué, para que cada uno de
los miembros de la organización, de la comunidad encuentre su lugar y sepa como
contribuir, como participar.
Emprendimiento
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Una visión estratégica - amplia en tiempo y alcance - claramente definida y
efectivamente comunicada permite cumplir dos funciones vitales:
Emprendimiento
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LA IMPORTANCIA DE FORMULAR OBJETIVOS EN
NUESTRA VIDA
La mayoría de las personas toman las decisiones sobre las acciones que van a
llevar a cabo en el momento en el que surgen, sin mucha planificación por su
parte. Y no se dan cuenta que están perdiendo algo esencial de sus vidas, algo
que no se puede recuperar, están perdiendo su tiempo.
La diferencia entre las personas de éxito que han logrado todos sus objetivos y las
que no lo han conseguido, está simplemente en que las personas de éxito saben
cuáles son sus objetivos, y realizan las acciones diarias necesarias para alcanzar
dichos objetivos. El tiempo es limitado y es el mismo para todos. Y como el tiempo
es limitado, quizás deberías preguntarte que puedes hacer para aprovecharlo al
máximo. ¿Qué podrías estar haciendo en lugar de ver la televisión o navegar por
Internet para mejorar tu vida? Y esta pregunta sólo los que tienen claros sus
objetivos saben responderla.
Piénsalo de esta otra forma, vivir sin tener un sueño, sin tener objetivos claros, es
como navegar sin rumbo. Hay algunos que tienen claro donde quieren llegar y hay
otros que se dejan llevar por las mareas. Entonces, ¿a qué esperas para tomar el
control de tu vida? ¿Por qué no dedicas unos minutos ahora a decidir qué quieres
hacer con tu vida? Te voy a dar un método sencillo para planificar objetivos a corto
y largo plazo, y hacer un seguimiento de los mismos para comprobar que vas
cumpliendo. Pero antes, conviene saber que se considera unos objetivos bien
definidos.
2. Son medibles. Debe existir alguna forma para poder medir los objetivos y
saber que avanzamos correctamente. Medir el progreso hacia la
consecución de nuestros objetivos es un estupendo motivador para seguir
avanzando.
Emprendimiento
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3. Tienen unos límites de tiempo. Los objetivos deben tener unos límites
claros de tiempo para su consecución, de lo contrario se dejarán aparcados
cada vez que aparezca algo más urgente.
4. Están escritos. Los objetivos deben estar escritos para ser recordados a
menudo.
5. Son flexibles. Los objetivos deben poder acomodarse a los cambios, sobre
todo cuando definimos objetivos a largo plazo.
Podríamos decir que existen dos tipos distintos de objetivos; los objetivos
personales y los profesionales. Dentro de los objetivos personales podríamos
englobar las relaciones personales, la salud o la vida social y religiosa. Y dentro de
los objetivos profesionales podría englobarse la formación, la riqueza o la carrera
en el trabajo.
Antes de definir los objetivos, también sería conveniente que te pararas a pensar
que significa el éxito para ti.
Piensa un rato en estas dos preguntas;
¿Qué significa para ti el éxito personal?
¿Qué significa para ti el éxito profesional?
Tener claro lo que significa para ti el éxito personal y profesional ayuda a definir
unos objetivos a largo plazo alineados con tu idea de éxito y tus valores
personales. Para comenzar a definir objetivos es mejor comenzar siempre a largo
plazo. Parece ser que cinco años es el periodo de tiempo más largo que una
persona puede planificar de forma realista.
Objetivos a largo plazo. Piensa lo que te gustaría lograr en los próximos cinco
años. Lo mejor sería anotarlo en la parte de arriba de una hoja en blanco. Y
dedicar una hoja para cada objetivo. Por ejemplo, podrías tener cuatro hojas,
dos hojas para dos objetivos personales y otras dos hojas para objetivos
profesionales.
Objetivos a medio plazo. Una vez escrito el objetivo a largo plazo. Piensa y
escribe lo que te gustaría lograr en los próximos dos años. Ten en cuenta que lo
que escribas debe estar alineado con el objetivo a cinco años, es decir, debe ser
el paso previo para conseguir alcanzar la meta a los cinco años.
Objetivos a corto plazo. Y ahora piensa y escribe ¿qué deberías lograr a lo
largo de este año para alcanzar el objetivo dentro de dos años? Aquí tienes que
escribir lo que deseas lograr a lo largo del próximo año.
Objetivos mensuales. Piensa y escribe las tareas que deberías lograr a lo largo
de los próximos meses para alcanzar los objetivos a lo largo del año.
Objetivos semanales. Escribe los objetivos que debes cumplir las próximas
semanas para logar los objetivos en los próximos meses.
Objetivos diarios. Una vez que tenemos claro que queremos conseguir en las
próximas semanas, meses y años, es mucho más fácil pararse a pensar que
tenemos que hacer un día normal en lugar de estar viendo la televisión. Y
mucho mejor que eso, podemos establecer prioridades.
Emprendimiento
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Cuando sabemos a dónde vamos, podemos establecer prioridades para realizar
primero las tareas que se ajustan y alinean con nuestros objetivos a largo plazo, de
forma que sabemos que vamos por el camino adecuado.
Un ejemplo de objetivos
A modo de ejemplo, este podría ser un desarrollo de objetivos de una persona
imaginaria:
Objetivo a un año:
Inaugurar mi tienda de Lencería comestible en el Jokey Plaza para Agosto del
2017.
Esta semana:
Ver a mi tutor de Matemática para revisar la I práctica este jueves 30 de Agosto del
2016 a las 14.00 horas.
Hoy:
Llamar a mi enamorad@ el día de hoy 25 de Agosto del 2016 a las 09.00 pm para
cancelar nuestra cita de aniversario.
Emprendimiento
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EL FODA APLICADO AL EMPRENDEDOR
En las batallas te das cuenta que los planes son inservibles,
pero hacer planes es indispensable.
(Dwight E. Eisenhower)
Análisis de Fortalezas
Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en
condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes y por
debilidad a la falta de una determinada capacidad o condición que puede apartar o
dificultar el logro de las metas o fines.
Análisis de Oportunidades
Ver opciones de la vida laboral que pueden aprovecharse. Por ejemplo este es el
momento ideal para desarrollar una carrera laboral dirigida a:
Emprendimiento
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Análisis de Debilidades
Este análisis es el más difícil por la dificultad de tomar conciencia de estos
aspectos. En el caso de las debilidades, una vez detectadas, es donde más
importante resulta hacer acciones para superarlas. Para alguien puede ser
terminar o empezar estudios, pero para otro puede ser superar un mal genio; o
para otro, superar una gran timidez que le quita opciones de desarrollo profesional.
Todas las debilidades pueden (y deben) superarse.
Análisis de Amenazas
Requieren de un examen atento y lúcido del entorno:
¿Qué puede afectarme en el futuro próximo?
* ¿Qué cambios pueden suceder que si me pillan sin preparación me perjudiquen?
Emprendimiento
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FODA Personal – Estrategias
Opciones estratégicas
Emprendimiento
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SEMANA 05
Emprendimiento
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CREATIVIDAD COMO PERFIL DEL EMPRENDEDOR
Y DEL EMPRESARIO
CONCEPTO
Se considera a la creatividad como la generación de una nueva idea, para los fines
de nuestro estudio y aprendizaje utilizamos la siguiente definición:
Emprendimiento
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CONDICIONES PARA LA CREATIVIDAD
Cambiantes
Inquietudes es la atención que le prestamos momentáneamente a una
situación o determinado problema.
Motivación
Dedicación
Estables
Disposición genética
El Estilo de pensamiento
Carácter
Casuales
Imprevistos
Problemas no resueltos
Errores o desaciertos
Facilitadores Perceptivos
Romper esquemas
Aprender a mirar las cosas desde varios puntos de vista
Sensibilidad al entorno
Receptividad
Facilitadores Psicológicos:
Paciencia
Tolerar errores
Compromiso con la acción
Sensibilidad Emocional
Facilitadores Socioculturales:
La libertad
La espontaneidad
El reconocimiento
La asertividad
El reconocimiento del logro
Emprendimiento
56
Alex Osborne, creador de la técnica conocida como brainstorming decía: "La
creatividad es tan delicada que si bien un halago es capaz de hacerla
florecer, una palabra de desaliento puede cortarla en flor".
Según una encuesta realizada por Market Facts´ TeleNation, más del 90% de los
empleados entrevistados creen tener buenas ideas acerca del modo en que sus
compañías podrían funcionar con mayor éxito.
Sin embargo, sólo el 38% piensa que sus empleadores tendrían interés en
conocer estas ideas, lo cual convierte las ideas de los empleados en un recurso en
extremo desperdiciado.
Emprendimiento
57
HABILIDADES Y ACTITUDES DE LA PERSONA CREATIVA
H HABILIDADES HABILIDADES H
E Pertinencia Ruptura de esquemas E
M Flexibilidad M
Calidad
I Divergencia
S Convergencia I
Conocimiento Originalidad S
F
E Factibilidad Fluidez F
R Decisión Creación de nuevas E
I representaciones mentales
R
O I
I
SINTESIS O
Z
MAGICA D
Q ACTITUDES ACTITUDES
U E
Perseverancia Curiosidad / Humor
I R
E Obsesión Tolerancia a la ambigüedad
Tiempo limitado Interdependencia E
R
Independencia Trabajo en Equipo C
D
O Riesgo H
O
Tolera la ambigüedad
Es capaz de tomar decisiones constructivas
Disfruta de jornadas intensas de trabajo
Es fluido en ideas y en energía
Es flexible para dejar atrás viejas costumbre
Es capaz de romper esquemas.
Tienden a ser más interdependientes
Curiosidad y concentración
Confianza en sí mismo
Imaginación novedosa
Sensibilidad
Capacidad de síntesis
Emprendimiento
58
TIPOS DE PENSAMIENTO
"La mente tiende a crear modelos fijos de conceptos, lo que limitará el uso de
la nueva información disponible a menos que se disponga de algún medio de
reestructurar los modelo ya existentes, actualizándolos objetivamente con
nuevos datos" (De Bono, 1970)
TIPOS DE PROBLEMAS
Emprendimiento
59
El pensamiento vertical o lógico se caracteriza por el análisis y el
razonamiento. La información se usa con su valor intrínseco para llegar a una
solución mediante su inclusión en modelos existentes.
Es selectivo Es creador
Importa la corrección lógica del Lo esencial es la efectividad en el resultado,
encadenamiento de ideas no en el proceso
Se mueve en una dirección determinada Se mueve para crear una dirección
Es analítico, explica e interpreta Es provocativo
Sigue la secuencia de las ideas Puede efectuar saltos
Desecha toda idea que no tenga una base Valen todas las ideas
sólida
Cada paso ha de ser correcto No es preciso que los pasos sean correctos
Se usa la negación para bloquear No se rechaza ningún camino
bifurcaciones
Se excluye lo que no está relacionado Se explora lo que parece ajeno al tema
con el tema
Se crean categorías, clasificaciones y Tienden a no crearse y si se crean son
etiquetas permeables
Sigue los caminos más evidentes Sigue los caminos menos evidentes
Es un proceso finito: se piensa para llegar Es un proceso probabilístico; no siempre se
a una solución llega a una solución, pero tiene más
probabilidades de llegar a una solución
óptima.
Es necesario para enjuiciar ideas y para Es necesario para generar ideas
aplicarlas
Emprendimiento
60
LOS ESTILOS DE VIDA
Emprendimiento
61
SEMANA 06
Emprendimiento
62
TÉCNICAS PARA DESARROLLAR LA CAPACIDAD CREATIVA
Emprendimiento
63
Ya no cabe duda que estas técnicas deban ser usadas, pero, debido a la cantidad
y variedad de métodos creativos existentes, habría que analizar la mejor manera
para elegir el que más nos conviene según la situación que enfrentamos.
Las técnicas que presentamos en este manual implican que quien la utilice deba
definir cuál es su objetivo y con qué fin se va a usar una técnica. Es decir, que se
piense adónde se quiere llegar, porque de esta forma estaremos más cerca de la
verdadera utilidad de la técnica en cuestión.
Charles Chaplin.
Emprendimiento
64
y situaciones “especiales”, como el genio loco, introvertido y despistado, con un
calcetín de cada color; o como un fogonazo repentino que ilumina la mente; o una
furia incontrolable que arrastra y mantiene jornadas en vela e inanición.
Cada uno de nosotros cuenta con una aptitud para crear que podemos aumentar y
mejorar; el espíritu creativo está al alcance de todos los que sientan la necesidad
de experimentar, de buscar nuevas posibilidades, de dejar las cosas un poco mejor
que antes. Y el campo en el que se aplique la creación no es limitado; en realidad,
todos los ámbitos de la existencia, todos los momentos de la vida pueden suponer
una llamada a la imaginación.
Emprendimiento
65
elementos y se cita su contrario formulando la pregunta: ¿cómo hacer para…? y se
deja fluir las ideas. Finalmente, se transformarán estas ideas en su contrario con el
fin de obtener soluciones al problema inicial.
Emprendimiento
66
MÉTODOS PARA GENERAR IDEAS DE NEGOCIO
Existen varias técnicas de tipo grupal que son recomendables para generar nuevas
ideas. Hay muchas más pero nosotros te proponemos algunas de las más
empleadas. La revista Emprendedores en uno de sus prácticos dossiers titulado
“Como generar tu propia idea de negocio” nos muestra métodos bastante eficaces
para la generación de ideas de negocio que resultan muy prácticos y nos ayudarán
a encontrar una nueva utilidad a un producto existente, crear un nuevo producto
con una nueva utilidad o un nuevo producto con una utilidad ya cubierta.
LA SUSTITUCIÓN
Coger uno o varios elementos del producto y cambiarlos
Por ejemplo, añadir un palo a un caramelo dio origen a los chupa chups. La
sustitución también se puede utilizar con los atributos de la marca, buscando
características que no tengan nada que ver con el producto. Un buen ejemplo fue
la asociación de Sanex con el concepto de piel sana.
LA COMBINACIÓN
Añadir uno o varios elementos al producto o servicio manteniendo el resto.
La posibilidad de popularizar productos ideados para mercados muy selectos es
una buena forma de utilizar esta técnica. Por ejemplo, los GPS que hasta ahora
estaban reservados para el mundo de la navegación se han popularizado para los
coches. Y el traslado del home cinema al hogar permitió disfrutar de un producto
reservado para las salas profesionales. ·
¿Quién hubiera dicho que el té de las cinco podría consumirse en una lata en
cualquier lugar y en cualquier momento? Nestlé lo hizo posible. Otra variante de
esta técnica es exagerar la dimensión del lugar. Un ejemplo: el uso del teléfono
móvil con cobertura en todo el mundo o un billete de tren como el Interrail, que
sirve para toda Europa.
LA INVERSIÓN
Decir lo contrario o añadir “no” a uno o varios elementos del producto.
La negación de la principal cualidad de un rotulador o un bolígrafo (el hecho de
que no se puedan borrar como los lápices) dio origen a la idea de los famosos
rotuladores Villeda. · ¿Y quién hubiera dicho que se podía crear una lotería que
ofrece premios sin realizar un sorteo? Esta es la base de las papeletas que se
rascan en un espacio en el que aparece el premio.
LA ELIMINACIÓN.
Eliminar uno o varios elementos del producto o servicio. La eliminación de algo tan
fundamental como el envase de un ambientador para el hogar dio origen a las
velas perfumadas. · Esta técnica también se puede utilizar en la marca. La
eliminación de los atributos de una marca es la base para crear las marcas de
distribuidor.
Emprendimiento
67
LA EXAGERACIÓN.
Exagerar una parte del producto o servicio: el tamaño del propio producto. La
exageración de una bicicleta deriva en la idea de una bici para dos (los tándems) y
la idea de un coche súper pequeño es el origen del Smart. Exagerando el uso del
producto, como la posibilidad de utilizar cada día unas lentillas nuevas se puede
llegar a la idea de lentillas de usar y tirar.
EL REORDENAMIENTO
Cambiar el orden o la frecuencia de uno o varios atributos del producto. La
reordenación de la forma de consumir una copa dio lugar al Bacardi Breezers, las
nuevas bebidas de ron y refresco ya mezclados. · Y la idea de unas palomitas de
maíz envasadas antes de cocinarse sirvieron para crear las palomitas que se
venden para microondas.
Emprendimiento
68
2.- SERVICIOS DE MEJORA DEL MARCO DE VIDA:
- Seguridad: servicios de vigilancia y acogida; instalación de materiales de
seguridad; parkings; tele vigilancia.
- Transportes colectivos locales: nuevas formas de organización de los
transportes colectivos; servicios especializados con determinados colectivos de
usuarios.
- Revalorización de los espacios públicos urbanos: rehabilitación de espacios
públicos y barrios; mantenimiento de espacios públicos; iniciativas económicas y
comerciales en zonas antiguas de las ciudades.
- Comercios de proximidad: comercios en zonas rurales; comercios en los puntos
comerciales multiservicio en zonas desfavorecidas.
Emprendimiento
69
BRAINSTORMING O LLUVIA DE IDEAS
Para tener una buena idea que genere motivación en el equipo de trabajo, es
necesario asumir que uno solo no tendrá la capacidad de definir o decidir cuál es
la más apropiada. Debemos liberarnos de nuestras propias creencias, romper
paradigmas y aprender a trabajar con interdependencia. Aquí no existen las
censuras, no hay tiempo para el desgano. Debemos involucrarnos con la
capacidad que tienen los integrantes para generar ideas que se van enriqueciendo
a medida que la aceptación grupal fluye de manera espontánea.
http://www.soyentrepreneur.com/24692-haz-una-lluvia-de-ideas-efectiva.html
http://www.youtube.com/watch?v=jvO1ZT_V1k8
http://www.crecenegocios.com/lluvia-de-ideas/
http://www.universiando.com/contenido/detalle_trabaja.php?id=5358
Emprendimiento
70
El "Brainstorming", o Lluvia de Ideas, fue la primera entre las técnicas creativas
que se aplicaron a la gestión. Alex F. Osborn la puso en práctica en el año 938 y
desde entonces se ha integrado de tal manera en la forma de vida.
Norteamericana que el término ha sido incluido en el Webster´s International
Dictionary, definiéndose como: "La práctica de una técnica de conferencia en la
que un grupo de personas busca la solución a un problema específico, juntando
todas las ideas aportadas en forma espontánea por sus integrantes".
Por lo tanto, Osborn concluyó en que se debía realizar una reunión con el
propósito exclusivo de generar ideas y otra posterior para evaluar esas ideas
recolectadas. Osborn no se atribuyó la originalidad total de la idea. Un
procedimiento similar se había realizado durante más de 400 años en la India
como parte de una técnica aplicada por maestros hindúes que trabajan con grupos
religiosos. No se realizaba ninguna discusión o crítica durante sus sesiones; en
cambio, las ideas eran evaluadas en reuniones posteriores del mismo grupo.
Como dijo muy gráficamente un individuo: "la chispa de una mente iluminará toda
una cantidad de ideas ajenas, al igual que un cohete prende toda la tira". El
Emprendimiento
71
fenómeno también ha sido descrito como una reacción en cadena. En el lenguaje
del "Brainstorming", las ideas desencadenadas por las sugerencias ajenas se
llaman "hitch-hikes", o sea, ideas que "viajan a dedo". Una organización analizó la
fertilización cruzada que ocurrió en 88 sesiones de "Brainstorming". Las
conclusiones indicaron que 1400 entre las 4856 ideas producidas podían
identificarse como "hitch-hikes". Otro estímulo para la producción de ideas es la
rivalidad. Se ha comprobado que la competencia aumenta la performance del
trabajo mental en un 50% o más.
No hay reglas sobre quién debe integrar un panel de "Brainstorming". Tanto los
paneles constituidos totalmente por personas que participan por primera vez en
esta técnica, como los compuestos por gente experimentada en ella, han tenido
buenos resultados. La presencia de la gerencia superior a menudo inhibe la
producción de ideas entre otros panelistas, pero no siempre es el caso y algunas
empresas, en especial la empresa norteamericana de General Electric, han
logrado sesiones muy exitosas con paneles de personas provenientes de todos los
niveles.
Emprendimiento
72
Si el problema a ser tratado mediante el "brainstorming" es especialmente
relevante para mujeres, obviamente debería incluirse en la sesión un buen
porcentaje de mujeres. También es útil incluir algunas personas de iniciativa, es
decir, gente que empezara a expresar ideas tan pronto se indique el problema.
Una vez que esté encaminada la sesión, empero, se debe cuidar de que estos
pensadores rápidos no dominen la sesión.
Duración de la sesión
Se han realizado muchos experimentos para determinar la duración de la sesión
de "Brainstorming". El Dr. Sidney J. Parnes, a quien Osborn consideró la persona
más experimentada en la conducción de estas sesiones, estima que la sesión ideal
dura entre 45 y 80 minutos.
Emprendimiento
73
El espíritu del "Brainstorming" es importante. Aparte de la anotación de todas las
ideas, no debe haber nada formal en estas sesiones, Cada una de ellas debe ser
conducida con espíritu de juego, con mucha rivalidad, como también con ánimo,
amabilidad y una informalidad general. No debe interpretarse como un proceso
inflexible, aparte de las cuatro reglas indicadas anteriormente y la anotación de
cada idea.
El procedimiento
Según el Manual de Brainstorming en Grupos publicados por la Universidad de
Chicago, una vez convocada la reunión, el presidente debe proceder como sigue:
Si, mirando los apuntes del secretario, el líder viera que hay 98 ideas en la lista,
podría animar a los panelistas diciendo: "Son 98 ideas, ¡vamos a pasar las cien!".
Cuando se acaba el tiempo especificado, el presidente debe agradecerles a los
penalistas sus esfuerzos y dar por terminada la reunión.
Emprendimiento
74
Después del aluvión
En algunas empresas, a las 24 horas después de la reunión de "Brainstorming" el
presidente llama por teléfono a cada uno de los penalistas, para preguntar si se les
ha ocurrido alguna otra idea. En estos casos, las ideas de último momento se
agregan más tarde, como se señalará a continuación.
Cuando las listas son devueltas por los penalistas, se prepara una lista maestra y
se seleccionan las ideas más prometedoras. Existen dos tendencias en el
pensamiento sobre quién debería hacer esa elección final. Una, liderada por el
profesor Leo B. Moor del Masachusetts Intitute of Techology, una de las
principales autoridades norteamericanas en el tema del seguimiento creativo,
opina firmemente que el mismo panel que generó las ideas debe evaluarlas. Alex
Osborn, en cambio sostenía que "por lo general es conveniente que la evaluación
final sea realizada por las personas que sean directamente responsables del
problema". Estas pueden o no ser el grupo que hizo el "Brainstorming". Los dos
pensadores están de acuerdo en la necesidad de informarles a los penalistas de la
determinación respecto de sus ideas.
Emprendimiento
75
TÉCNICA DEL MACROFILTRO Y MICROFILTRO
Macro Filtro, es una herramienta que sirve para seleccionar ideas de negocios de
manera rápida guiándonos por algunas preguntas ejes para seleccionar y excluir
las ideas que tengan respuesta negativa.
Micro Filtro, es un segundo filtro más preciso para seleccionar la idea de negocio
a trabajar en el plan de negocios. Se tendrá en cuenta para esto la que ofrezca
mejores oportunidades comerciales y a la vez que se puedan producir en su región
de acuerdo a la disponibilidad de destrezas, tecnología, mercado y materia prima.
Seleccionando la idea que tenga mayor puntaje.
Usando las diferentes fuentes de las que hemos hablado con anterioridad
procedemos a identificar, como mínimo, cinco necesidades insatisfechas o
problemas pendientes de solución de la población a la que queremos atender. Por
ejemplo:
NECESIDADES O PROBLEMAS
Emprendimiento
76
IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIO
En base a los conocimientos y experiencias de los miembros del grupo, así como
de las aspiraciones e intereses por determinado tipo de actividad empresarial, se
hace un listado de las ideas de negocio, al menos 10, qué pueden atender estas
necesidades identificadas.
Por ejemplo:
Para el caso de nuestro ejemplo se puede ofrecer:
MACROFILTRO
Por cada una de las ideas identificadas se responde con un SI o un NO a las
siguientes preguntas:
N° PREGUNTAS ORIENTADORAS SI NO
Emprendimiento
77
MICROFILTRO
Por cada uno de los parámetros, cada una de las ideas debe ser calificada de
acuerdo al siguiente puntaje:
1: Pobre
2: Regular
3: Satisfactorio
4: Muy satisfactorio
5: Excelente
Se suman los puntajes. La idea seleccionada será la que obtenga el mayor
puntaje.
Emprendimiento
78
CÓMO EVALUAR IDEAS DE NEGOCIO
Sin una idea de negocio no hay empresa. Sin embargo, la idea no constituye el
punto final del proceso creativo, sino su comienzo. Muchas personas están tan
enamoradas de su idea, que son incapaces de darse cuenta de que dicha idea es
el punto de partida de un largo proceso de desarrollo hasta lograr un Plan de
Negocios perfectamente maduro, y que deberá superar difíciles retos incluso antes
de que tenga la menor perspectiva de ser financiado y de lograr introducirse con
éxito en el mercado.
Se requiere una buena dosis de creatividad para encontrar una idea que nos
satisfaga y nos impulse a lanzarnos a la aventura de crear una empresa. Es
evidente que no todos somos empresarios geniales, ni nos levantamos cada
mañana con una idea capaz de revolucionar el planeta. Lo que nos toca entonces
es buscar una idea, y es mejor hacerlo donde los demás ya han tenido éxito.
Expertos en emprendimientos empresariales nos dicen que existe toda una serie
de fuentes generadoras de ideas. Sin ser exhaustivos, entre estas fuentes de
ideas podemos incluir:
Emprendimiento
79
-Detectar una carencia: A veces no es necesario tener una gran idea innovadora y
deslumbrante. Basta con descubrir algo que simplemente no se está haciendo y
que, de llevarse a la práctica, podría tener éxito.
-Detectar una deficiencia: Muy relacionado con los anteriores puntos, estas ideas
surgen cuando alguien se da cuenta de que algo que ya se está haciendo, no se
hace correctamente o se podría hacer mejor. Esta es una de las motivaciones que
suele llevar a los emprendedores a dejar su trabajo y establecerse por su cuenta
en la misma profesión.
3. Otras fuentes
No es necesario tener una idea genial e innovadora. Esta la aporta el que cobra
por ello. El negocio ya ha sido probado por otros y se puede ver su rendimiento.
Se tiene el apoyo y la experiencia del que vende la franquicia en aspectos legales,
de marketing, etc.
Emprendimiento
80
Se obtienen las ventajas de formar parte de un grupo (mejores precios de compra,
publicidad compartida, etc.) En definitiva, se cumple el sueño de ser su propio jefe
con su propio negocio sin necesidad de arriesgar en algo que puede fracasar
estrepitosamente. Evidentemente, el formar parte de una franquicia no asegura el
éxito de forma automática, pero reduce enormemente los riesgos de un nuevo
negocio. El sistema de franquicias está teniendo y tendrá un gran desarrollo en los
próximos años por las ventajas que aporta a todas las partes.
Nuestro objetivo en esta fase debe ser presentar la idea y el mercado -la base de
su nueva empresa- de forma tan clara y convincente que lleguemos al interés de
posibles socios capitalistas para el desarrollo posterior de la idea. Regresando al
tema de la idea, es recomendable reunir a varias personas (familiares o socios)
para iniciar una "tormenta" o "lluvia de ideas". Proceso en el cual varias personas
generan una gran cantidad de ideas, aflora la imaginación y surgen numerosas
propuestas, algunas, tal vez simples e ilógicas, pero es parte del proceso y no
debe limitarse a las personas que las están generando.
Emprendimiento
81
5. Contenido de una idea de negocio
¿Cuál es el mercado? Una idea de negocio sólo adquiere valor económico real si
la gente quiere comprar el producto o servicio. Así, la segunda característica de
una idea de negocio con éxito es que sea capaz de demostrar la existencia de un
mercado para el producto o servicio, y que identifique al grupo, o grupos, de
clientes objetivos.
En resumen, las características más importantes que debe reunir una idea de
negocio, son las siguientes:
Emprendimiento
82
enorme trabajo que hay por delante para convertir esa idea que hemos tenido en
un negocio real.
7. Idea
Admitámoslo: tener ideas no es tan difícil. Así que ¿qué nos hace suponer que
haber tenido una idea significa haber tenido una buena idea de negocio? No es lo
mismo una "idea" que "una idea de negocio". Esta diferencia a menudo se olvida.
Nuestro primer objetivo será discernir si tenemos una "idea" o tenemos una "idea
de negocio". Tener una idea no es malo. Se puede hacer un gran hobby de esa
idea, un hobby rentable, que incluso puede llegar a convertirse en un buen
negocio con el tiempo. Pero si empezamos con una verdadera idea de negocio,
mucho mejor. Por el contrario, no hay que despreciar ideas por el hecho de que no
veamos cómo convertirlas en negocios. Ese es el trabajo que haremos después
en el Plan de Negocio: planificar una empresa a partir de una idea. En este
momento, lo importante es poder describir qué idea hemos tenido y ser
conscientes si hay un verdadero negocio detrás de esa idea o no.
8. Negocio
Bien, ya tenemos la idea. Ahora vamos a ver si se puede hacer un negocio con
ella. Si hemos llegado a la conclusión de que tenemos una idea de negocio, ahora
es el momento de describir cómo se va a generar ese negocio. Si hemos llegado a
la conclusión de que tenemos una idea pero no sabemos cómo hacer un negocio
de ella, bueno, aún estamos a tiempo. Tendremos que dedicar más tiempo a
pensar en ello, después de todo aún no hemos gastado dinero en el proyecto.
Emprendimiento
83
10. Análisis
·El enfoque en las ventas. "Tengo una gran idea para un nuevo sistema de pago,
de manejo muy sencillo para el cliente, que tiene un enorme potencial que ustedes
siempre desearon tener, y les ayudará a ganar mucho dinero".
El enfoque empresarial. "Tengo una idea que ofrece la posibilidad de crear una
empresa de unas 100 personas, con un ahorro de costos de entre un 3% y un 5%.
Los análisis iniciales de precios/costos me han convencido de que el margen
potencial puede ser de un 40-60%. A través de la Asociación de Pequeñas
Empresas y la revista HBS, tengo acceso a un canal de publicidad muy enfocado
en el negocio. La distribución se realizaría por medio de ventas directas".
Emprendimiento
84
12. Resumen
Emprendimiento
85
SEMANA 07
Emprendimiento
86
LA SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
Emprendimiento
87
mercado se pueden maximizar los esfuerzos de marketing en el segmento
elegido y se facilita su conocimiento”.
Según Stanton, Walker y Etzel [4], la segmentación del mercado ofrece los
siguientes beneficios a las empresas que la practican:
Según Kotler y Armstrong [5], para que los segmentos de mercado sean útiles a
los propósitos de una empresa, deben cumplir los siguientes requisitos:
Ser medibles: Es decir, que se pueda determinar (de una forma precisa o
aproximada) aspectos como tamaño, poder de compra y perfiles de los
componentes de cada segmento.
Ser accesibles: Que se pueda llegar a ellos de forma eficaz con toda la
mezcla de mercadotecnia.
Ser sustanciales: Es decir, que sean los suficientemente grandes o
rentables como para servirlos. Un segmento debe ser el grupo homogéneo
más grande posible al que vale la pena dirigirse con un programa de
marketing a la medida.
Emprendimiento
88
Ser diferenciales: Un segmento debe ser claramente distinto de otro, de tal
manera que responda de una forma particular a las diferentes actividades
de marketing.
Para ello, es de vital importancia que las empresa y organizaciones realicen una
buena segmentación del mercado, eligiendo aquellos segmentos que cumplan
los requisitos básicos (ser medibles, accesibles, sustanciales y diferenciales). De
esta manera, las empresas y organizaciones gozarán de los beneficios de una
buena segmentación del mercado que van desde mejorar su imagen al mostrar
congruencia con el concepto de mercadotecnia hasta ser más competitivos en el
mercado meta.
Emprendimiento
89
Patricio Bonta y Mario Farber, definen un segmento de mercado como
"aquella parte del mercado definida por diversas variables específicas que
permiten diferenciarla claramente de otros segmentos. A medida que se
considera una mayor cantidad de variables para definir cualquier segmento
de mercado, el tamaño del segmento se reduce y las características de este
son más homogéneas" [3].
El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define un segmento de
mercado como "un conjunto de individuos o empresas que poseen
características homogéneas y distintas, que permiten diferenciarlo
claramente de los otros grupos, y que además, pueden responder a un
programa de actividades de marketing específicamente diseñado para ellos,
con rentabilidad para la empresa que lo practica" [4].
Emprendimiento
90
o Los integrantes de un segmento dado, necesitan o desean productos
o servicios con similares características (Primera "P": Producto).
o Pueden pagar los mismos precios (Segunda "P": Precio).
o Son sensibles a similares actividades promocionales como
publicidad, venta personal, promoción de ventas, etc... (Tercera "P":
Promoción).
o Y acuden o compran en lugares similares o de forma similar (Cuarta
"P": Plaza).
Por otra parte, existen aquellos grupos que se diferencian por sus
preferencias de compra, por ejemplo, aquellos que compran un boleto de
avión en internet, esperando más descuentos, hacer las cosas por ellos
mismos, o sencillamente, por ser innovadores.
También existen los que usan los productos o servicios de una forma muy
diferente, por ejemplo, aquellos que se inscriben en un programa de clientes
frecuentes solo para tener la opción de llegar al aeropuerto con tan solo 20
minutos de diferencia antes de realizar el vuelo.
Emprendimiento
91
internacionales dentro del continente americano, mientras que otra línea
aérea considerará como segmento al conjunto de personas que realizan
viajes hacia cualquier continente. Como consecuencia, el segmento de la
primera línea aérea será mucho menor al de la segunda.
Emprendimiento
92
CÓMO HACER UNA SEGMENTACIÓN DE MERCADO
La razón de segmentar el mercado es que hoy en día el mercado total que existe
para un producto es tan amplio y variado, que no resulta rentable adaptar un
producto para cada tipo de consumidor que lo conforma, sino que lo más
razonable es identificar tipos de consumidores con características similares, y
enfocarse solamente en uno de éstos.
Veamos a continuación cuáles son los pasos necesarios para realizar una
segmentación de mercado, junto con un ejemplo sencillo que nos ayudará a
obtener una mejor comprensión:
El primer paso consiste en identificar el mercado total que existe para nuestro
producto y segmentarlo o dividirlo en diferentes submercados homogéneos
compuestos por consumidores con características similares.
Emprendimiento
93
Para hacer esta segmentación podemos utilizar diferentes variables; por ejemplo,
podemos segmentar o dividir el mercado por:
Una vez que hemos segmentado el mercado total que existe para nuestro
producto, el siguiente paso consiste en seleccionar, entre todos los submercados
resultantes, el más idóneo o atractivo para incursionar, teniendo en cuenta
nuestros recursos, capacidad, conocimientos y experiencia; pero teniendo en
cuenta también que sea lo suficientemente amplio y cuente con suficiente
capacidad económica.
Emprendimiento
94
3. Definir el perfil del consumidor
Una vez que hemos seleccionado nuestro mercado objetivo, para poder realizar un
mejor análisis, pasamos a definir el perfil del consumidor que lo conforma; es decir,
describimos cuáles son sus principales características, basándonos principalmente
en las variables que hemos utilizado previamente para segmentar el mercado.
La definición del perfil del consumidor que conforma nuestro mercado objetivo
podría incluir de dónde es, cuál es su rango de edad, cuál es su nivel
socioeconómico, cuáles son sus gustos y preferencias, cuáles son sus hábitos de
consumo, cuáles son sus costumbres, cuáles son sus intereses, etc.
Ejemplo: una vez que hemos seleccionado nuestro mercado objetivo y lo hemos
analizado, determinamos que el perfil del consumidor que lo conforma es el de
mujeres que buscan modelos llamativos para la prenda de vestir que vamos a
ofrecer, suelen pagar por ésta un promedio de 30 dólares, la suelen adquirir
principalmente en centros comerciales, y suelen tener como principal pasatiempo
navegar en Internet.
Una vez que hemos definido claramente el perfil del consumidor que conforma
nuestro mercado objetivo, en base a dicho perfil, pasamos a diseñar
las estrategias de marketing que vamos a utilizar para atenderlo.
Ejemplo: una vez que hemos definido el perfil del consumidor que conforma
nuestro mercado objetivo, diseñamos modelos llamativos para nuestras prendas
de vestir, les ponemos un precio de 30 dólares, las vendemos principalmente en
centros comerciales, y las promocionamos principalmente a través de Internet.
Emprendimiento
95
5. Seleccionar nuevos mercados
Ejemplo: una vez que hemos crecido como empresa y adquirido suficiente
experiencia, y nos hemos consolidado en el mercado de mujeres, decidimos
incursionar también en el mercado de hombres y, por tanto, lanzar una nueva línea
de prendas de vestir para hombres.
Emprendimiento
96
DEFINICIÓN DE NICHO DE MERCADO:
Según Philip Kotler, un nicho de mercado es un grupo con una definición más
estrecha (que el segmento de mercado). Por lo regular es un mercado pequeño
cuyas necesidades no están siendo bien atendidas.
Emprendimiento
97
ejemplo, las personas que viajan en "clase ejecutiva" solicitan su pasaje
para esa categoría de viaje, incluso sin necesidad de que el personal de la
línea aérea se lo sugiera.
Existe la capacidad económica: Cada componente del "nicho de
mercado" tiene la suficiente capacidad económica que le permite incurrir en
los gastos necesarios para obtener el satisfactor de su necesidad o deseo.
Incluso, están dispuestos a pagar un monto adicional (al promedio) por
lograr una mejor satisfacción [2]. Por ejemplo, las personas que eligen la
"clase ejecutiva" en cualquier línea aérea, tienen la suficiente fluidez
económica como para pagar un monto extra por darse ese lujo.
Requiere operaciones especializadas: Al existir necesidades o deseos
con características específicas e incluso complejas, el nicho de
mercado requiere de proveedores especializados y capaces de cubrir sus
expectativas. Por ejemplo, los clientes de "clase ejecutiva" esperan que las
líneas aéreas les proporcionen una ventanilla exclusiva donde no tengan
que hacer fila, un espacio más cómodo en la sala de espera, personal
calificado para atenderlos, membresías especiales, tarjetas de cliente
ejecutivo, etc...
Existen muy pocas o ninguna empresa proveedora: En aquellos nichos
de mercado donde las particularidades y la complejidad de sus
necesidades o deseos requieren de una alta especialización, es normal que
no existan más de una o dos empresas proveedoras, incluso puede darse
que no exista ninguna.
Tiene tamaño suficiente como para generar utilidades: Según el Prof.
Philip Kotler, un nicho de mercado ideal es aquel que tiene el tamaño
necesario como para ser rentable.
Emprendimiento
98
SEMANA 08
ESTUDIO DE MERCADO
Emprendimiento
99
ESTUDIO DE MERCADO
Todos los vendedores conocen los productos que ofrecen a los consumidores.
Pero no necesariamente conocen que buscan los consumidores en los productos.
Los consumidores son los que dan la pauta para poder definir mejor que es lo que
vamos a vender y a quienes así como dónde y cómo lo haremos.
CONCEPTO DE MERCADO
Se pueden identificar y definir los mercados en función de los segmentos que los
conforman esto es, los grupos específicos compuestos por entes con
características homogéneas. El mercado está en todas partes donde quiera que
las personas cambien bienes o servicios por dinero
CLASES DE MERCADO
Mercado Total.-
Conformado por el universo con necesidades que pueden ser satisfechas por la
oferta de una empresa.
Mercado Potencial.-
Conformado por todos los entes del mercado total que además de desear un
servicio, un bien están en condiciones de adquirirlas.
Mercado Meta.-
Está conformado por los segmentos del mercado potencial que han sido
seleccionados en forma específica, como destinatarios de la gestión de marketing,
es el mercado que la empresa desea y decide captar.
Mercado Real.-
Representa el cercado al cual se ha logrado llegar a los consumidores de los
segmentos del mercado meta que se han captado.
Emprendimiento
100
ESTUDIO DE MERCADO
Es una herramienta de mercadeo que permite y facilita la obtención de datos,
resultados que de una u otra forma serán analizados, procesados mediante
herramientas estadísticas y así obtener como resultados la aceptación o no y las
complicaciones de un producto dentro del mercado.
Nos dará información acerca del precio apropiado para colocar nuestro bien o
servicio y competir en el mercado, o bien imponer un nuevo precio por alguna
razón justificada. Cuando se hace como paso inicial de un propósito de inversión,
ayuda a conocer el tamaño indicado del negocio por instalar, con las previsiones
correspondientes para las ampliaciones posteriores, consecuentes del crecimiento
esperado de la empresa.
Penetración en el mercado
Desarrollo del mercado
Desarrollo del producto
Diversificación
El consumidor
Sus motivaciones de consumo
Sus hábitos de compra
Sus opiniones sobre nuestro producto y los de la competencia. Su
aceptación de precio, preferencias, etc.
El producto
Estudios sobre los usos del producto.
Test sobre su aceptación
Test comparativos con los de la competencia.
Estudios sobre sus formas, tamaños y envases.
Emprendimiento
101
El mercado
Estudios sobre la distribución
Estudios sobre cobertura de producto en tiendas
Aceptación y opinión sobre productos en los canales de distribución.
Estudios sobre puntos de venta, etc.
La publicidad
Pre-test de anuncios y campañas
Estudios a priori y a posteriori de la realización de una campaña, sobre
actitudes del consumo hacia una marca.
Estudios sobre eficacia publicitaria, etc.
Debe servir para tener una noción clara de la cantidad de consumidores que
habrán de adquirir el bien o servicio que se piensa vender, dentro de un espacio
definido, durante un periodo de mediano plazo y a qué precio están dispuestos a
obtenerlo.
ANALISIS DE LA DEMANDA
Emprendimiento
102
Se debe cuantificar la necesidad real o sicológica de una población de
consumidores, con disposición de poder adquisitivo suficiente y con unos gustos
definidos para adquirir un producto que satisfaga sus necesidades.
ANALISIS DE LA OFERTA
Estudia las cantidades que suministran los productores del bien que se va a
ofrecer en el mercado. Analiza las condiciones de producción de las empresas
productoras más importantes. Se referirá a la situación actual y futura, y deberá
proporcionar las bases para prever las posibilidades del proyecto en las
condiciones de competencia existentes.
Volumen producido
Participación en el mercado
Capacidad instalada y utilizada
Capacidad técnica y administrativa
Localización con respecto al área de consumo
Precios, estructura de costos
Calidad y presentación del producto
Sistemas de Comercialización, crédito, red de
distribución. Publicidad, asistencia al cliente.
Emprendimiento
103
TIPOS DE MERCADO
Según Laura Fischer y Jorge Espejo, autores del libro "Mercadotecnia", las
empresas tienen identificado geográficamente su mercado. En la práctica, los
mercados se dividen de esta manera:
Para Laura Fischer y Jorge Espejo, los tipos de mercado desde el punto de vista
del cliente, se dividen en [2]:
Emprendimiento
104
Mercado del Productor o Industrial: Está formado por individuos, empresas
u organizaciones que adquieren productos, materias primas y servicios para
la producción de otros bienes y servicios.
Mercado del Gobierno: Está formado por las instituciones del gobierno o del
sector público que adquieren bienes o servicios para llevar a cabo sus
principales funciones, por ejemplo, para la administración del estado, para
brindar servicios sociales (drenaje, pavimentación, limpieza, etc.), para
mantener la seguridad y otros.
Para Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", existen cuatro tipos de
mercado:
Emprendimiento
105
1. Mercado de Competencia Monopolística: Es aquel donde existen
muchas empresas que venden productos similares pero no idénticos.
Emprendimiento
106
Por ello, la mayoría de ellas están dispuestas a pagar una determinada
cantidad de dinero por una "buena idea", por ejemplo, para una campaña
publicitaria, para el diseño de un nuevo producto o servicio, etc... Por ello,
existen ferias de exposición de proyectos en universidades y escuelas, las
cuales, tienen el objetivo de atraer empresarios, inversionistas, caza-talentos,
etc...
Emprendimiento
107
TIPOS DE MERCADO, SEGÚN LOS GRUPOS DE NO CLIENTES:
Mercado de Trabajo.
En conclusión, los tipos de mercado son una clasificación muy útil porque
permiten identificar el contexto de mercado en función a su ubicación geográfica,
los tipos de clientes que existen, la competencia establecida, el tipo de producto,
el tipo de recursos y los grupos de no clientes; todo lo cual, es fundamental para
responder a cuatro preguntas de vital importancia: 1) ¿Con qué productos se va a
ingresar al mercado?, 2) ¿mediante qué sistema de distribución?, 3) ¿a qué
precio? y 4) ¿qué actividades de promoción se va a realizar para dar a conocer la
oferta de la empresa?.
Emprendimiento
108
EL PROCESO DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Este conjunto de cinco pasos, incluye: 1) Definición del problema y de los objetivos
de la investigación, 2) diseño del plan de investigación, 3) recopilación de datos, 4)
preparación y análisis de datos, y 5) interpretación, preparación y presentación del
informe con los resultados.
Una vez que se ha definido con cuidado el problema, se deben establecer los
objetivos de la investigación de mercados, que según Kotler y Armstrong, pueden
ser de tres tipos:
Emprendimiento
109
Pasó 2.- Diseño del Plan de Investigación de Mercados:
Emprendimiento
110
3. Métodos para la recopilación cuantitativa de datos (estudio, observación y
experimentación).
4. Definición de la información necesaria.
5. Procedimiento de medición de escalas.
6. Diseño de cuestionarios.
7. Proceso de muestreo y tamaño de la muestra.
8. Planeación del análisis de datos.
Este paso del proceso de investigación de mercados, suele ser la más costosa
y la más propensa a errores.
Según Peter Chisnall, los dos tipos principales de datos (a obtener) se clasifican
como:
Emprendimiento
111
Finalmente, cabe destacar que la selección, entrenamiento, supervisión y
evaluación más apropiados de la fuerza de trabajo ayuda a reducir los errores en
la recolección de datos.
Luego de obtenidos los datos, se los procesa y analiza para aislar la información y
los hallazgos importantes. Es necesario verificar que los datos de los cuestionarios
sean exactos y estén completos, y codificarlos para su análisis. Posteriormente, se
tabulan los resultados, calculan los promedios y se realizan otras medidas
estadísticas.
1. El estilo del informe debe estar relacionado con las necesidades de los
clientes (o de la dirección).
2. Debe usarse un lenguaje claro en los informes de la encuesta.
3. Los diagramas y las tablas empleados en los informes de la encuesta
deberán titularse, las unidades de medida citarse con claridad y, si se utiliza
material publicado, tal vez en un apéndice.
Emprendimiento
112
4. En gran medida, es cuestión de gusto y presupuesto que un texto se
complemente con diagramas y tablas.
5. El tipo de impresión y la encuadernación de los informes de la encuesta
deben verificarse con los investigadores, lo mismo que el número de copias
de los informes de encuesta que se remitirán al cliente (o a la dirección).
6. Si los investigadores tienen que realizar una presentación formal de los
descubrimientos principales ante una junta de ejecutivos, el tema deberá
evaluarse con los investigadores antes que sea comisionada la
investigación y se deberá tener copias del informe de la encuesta para
distribuirla antes de la junta.
7. Esta etapa final del proceso de investigación de mercados involucra la
experiencia profesional con la investigación. Ambos, tanto el contenido
como el estilo del informe, deben satisfacer las necesidades del cliente. El
formato y la encuadernación del informe merecen un cuidado esmerado;
estos elementos ayudan a que un informe sea claro y efectivo.
8. Finalmente, se debe tener cuidado de que los informes de la investigación
presenten resultados dentro de una estructura lógica.
Definición de Encuesta:
Cabe destacar, que un cuestionario bien diseñado, con preguntas bien planteadas
e instrucciones precisas, es de vital importancia para alcanzar los objetivos de la
investigación de mercados. Por el contrario, un cuestionario sin las preguntas
adecuadas y/o con indicaciones muy vagas puede hacer fracasar todo el esfuerzo
y la inversión realizada. Por ello, el diseño de un cuestionario requiere de mucho
cuidado, tiempo, esfuerzo y personal especializado para su elaboración.
Emprendimiento
113
Tipos de Encuesta:
Emprendimiento
114
Stanton, Etzel y Walker, mencionan (en su libro Fundamentos de Marketing) que
una pregunta común acerca del muestreo es: ¿De qué tamaño debe ser una
muestra? Con lo métodos aleatorios, la muestra tiene que ser lo bastante grande
para ser en verdad representativa del universo. En el caso de las muestras no
aleatorias, como el objetivo no es hacer generalizaciones, los investigadores
pueden seleccionar cualquier tamaño de muestra que les acomode a ellos y a los
gerentes que utilicen los datos.
Conclusiones:
Sin embargo, para que las encuestas ayuden a obtener la información que el
mercadólogo necesita para tomar decisiones, se debe considerar cinco aspectos
críticos:
Emprendimiento
115
Finalmente, cabe señalar que la buena interpretación de los datos obtenidos, su
transformación en información y la posterior toma de decisiones más adecuadas,
harán que las encuestas sean una valiosa herramienta en manos del
mercadólogo inteligente.
A tener en cuenta…
Existen muchas limitaciones al entrar a un nuevo mercado (ej. tener una fuente de
financiación importante, capital de trabajo, depreciaciones y amortizaciones de
nuestros activos). No se deben dejar de lado las variaciones económicas que
afectan día a día el poder adquisitivo de los potenciales concurrentes.
Emprendimiento
116
ANALISIS DE LOS PROCESOS DE INNOVACION
TIPOS DE INNOVACION:
La innovación en las empresas se aplica para rediseñar o proponer algún
servicio o producto, con el único fin de obtener mayor satisfacción en el
mercado. Cualquiera que sea el caso, su única exigencia es la de implantar el
cambio dentro de la organización.
CLASIFICACIONES:
Emprendimiento
117
forma acumulativa pueden constituir una base permanente de progreso. Así,
se observa cómo el crecimiento y el éxito experimentado por las empresas
de automoción en los últimos tiempos responde, en gran parte, a programas
a largo plazo caracterizados por una sistemática y continua mejora en el
diseño de productos y procesos.
A nivel externo, las que en los últimos años han adquirido un mayor
relieve son las que refieren a la constitución de redes entre empresas y
otros agentes del sistema económico para favorecer la cooperación entre
ellos, y las que abordan la proyección de los negocios y actividades
productivas en el ámbito internacional. A un nivel interno, destacan
aquéllas que van dirigidas a mejorar el trabajo en grupo, bien a través de
la gestión de interfaces o del funcionamiento interno del equipo.
Emprendimiento
118
EL PROCESO DE INNOVACION
GENERACION Y PREPARACIÓN
ADQUISICION DE PARA PREPARACIÓN
CONOCIMIENTO LA PRODUCCIÓN PARA
PREPARACIÓN LA
PARA COMERCIALIZACIÓN
Investigación y LA
desarrollo tecnológico COMERCIALIZACIÓN
Lanzamiento de
producción
Emprendimiento
119
hace que la I+D, a su vez, deba incluir una serie de actividades que persiguen
resultados diferentes aunque conectados entre sí. La I+D comprende dos
actividades básicas: la investigación básica, que persigue determinar nuevos
conceptos o principios científicos, aunque no posean una utilidad directa; y la
investigación aplicada, encaminada a buscar utilidad a los conocimientos
adquiridos por la investigación básica, demostrando cuáles pueden ser sus
aplicaciones y ventajas sobre soluciones ya conocidas.
Con toda intención, el cuadro que contiene la I+D queda en parte excluido de la
gran caja que representa el proceso de innovación. Y la razón de este hecho es
doble: en primer lugar, cabe la posibilidad de que las actividades de
investigación no pretendan otra cosa que descubrir la verdad o, su inverso,
demostrar un error; y, en segundo lugar, puede darse el caso de que la
investigación no conecte con el mundo productivo.
Dos son las vías por las que la empresa puede adquirir la tecnología que
precisa:
Emprendimiento
120
modificaciones para facilitar la producción del producto, la implantación del
proceso o la provisión del servicio.
b. La ingeniería de proceso, que ordena los procedimientos de producción
(procesos) o de provisión (servicios), y asegura la calidad y la aplicación de
normas de cualquier tipo para la fabricación de productos, servicios y procesos
nuevos o mejorados. Esta actividad incluye el diseño y la realización de nuevas
herramientas de producción y prueba (cadenas de montaje, plantas de proceso,
utillaje, moldes, programas de ordenador para equipos de prueba, etc.).
BREVE COMENTARIO DE
Emprendimiento
121
http://www.innovamar.org/descargas/Innovacion.pdf
INNOVACION EMPRESARIAL
• Es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas,
con la intención de incrementar la productividad mediante la aplicación
comercialmente exitosa.
INNOVACIONES
Predominancia tecnológica
Nuevos componentes o
subsistemas Air-bag, velcro
Sistemas Internet, telefonía celular
Predominancia Comercial
Emprendimiento
122
INNOVACIÓN EMPRESARIAL
• En un estudio realizado por CONCYTEC se encontró que apenas el 9% de
700 empresas estudiadas invertían en actividades científicas y tecnológicas.
• Entre 1997 – 99 se ejecutaron 445 proyectos de I&D en todos los sectores :
• 50% Investigación aplicada.
• 41% Desarrollo experimental.
• 9% en Básica.
• Sólo el 1.8% entre 8.976 empresas ha invertido en actividades científicas y
tecnológicas (Encuesta de Concytec).
• La inversión realizada por las empresas entre 1997-99, en innovación :
• Innovación de procesos 7.87%.
• Capacitación tecnológica 0.70% y
• Cambios organizacionales 5.34%.
• Estos datos parecen confirmar el empirismo reinante en las empresas
peruanas de todos los tamaños y su reducida inversión en conocimiento.
Emprendimiento
123
SEMANA 10
Emprendimiento
124
PROCESO PRODUCTIVO – ANALISIS DE COSTOS
DEFINICIÓN
PROCESOS PRODUCTIVOS
PROCESO PRODUCTIVO
Fluctuaciones
aleatorias
Insumos Productos
Terrenos Proceso de Bienes
Mano de obra conversión Servicios
Capital
Administración
Comparación:
Lo actual
contra
Lo deseado
Retroalimentación
Emprendimiento
125
PROCESOS PRODUCTIVOS
Personas, y
Acciones,
Transforman:
Materiales y/o
Servicios
Emprendimiento
126
Estos diagramas utilizan símbolos con significados bien definidos que representan
los pasos de alguna actividad dentro de una organización, y representan el flujo de
ejecución mediante flechas que conectan los puntos de inicio y de fin de proceso.
Emprendimiento
127
IMPORTANCIA DE LOS FLUJOGRAMAS
Emprendimiento
128
MODELO DE FLUJOGRAMA
Emprendimiento
129
CONSIDERACIONES SOBRE LA T ECNOLOGÍA
Emprendimiento
130
MATERIA PRIMA E INSUMOS
Directa
Indirecta
Son las horas de mano de obra
utilizada para realizar las actividades de
paradas (limpieza, cambio de formato,
etc.) y para dar apoyo a la producción
(mecánicos, supervisores, etc.)
Emprendimiento
131
SEMANA 11 y 12
ESTRATEGIAS DE MARKETING
Emprendimiento
132
MARKETING Y LAS 5 P´S
¿QUÉ ES EL MARKETING?
Debemos comenzar preguntándonos qué no es marketing.
Una primera definición del marketing es una forma distinta de ejecutar la función
comercial o relación de intercambio entre dos o más partes. Trata de satisfacer
necesidades y deseos e identifica, crea, desarrolla y sirve a la demanda.
MARKETING
Emprendimiento
133
LAS CINCO P’s:
Tiene un fuerte impacto sobre la imagen del producto; un precio alto es percibido,
a veces, como calidad, mientras que un precio bajo de lo contrario.
Aspectos de la función del precio desde el Marketing:
· Costos operacionales, márgenes y descuentos.
- Sensibilidad de la demanda a las variaciones de precios.
· Restricciones y actuaciones de la competencia.
· Estrategias competitivas.
· Política de precios.
· Relación calidad – precio.
Emprendimiento
134
PLAZA: Tiene como misión poner el producto demandado a disposición del
mercado, de manera que se facilite y estimule su adquisición por el consumidor.
Es una variable a largo plazo, de carácter estratégico, ya que en muchas
ocasiones es irreversible por los altos costes que implica su modificación. Del
mismo modo, debe tener la capacidad de adaptarse a los cambios, ya que las
formas de distribución evolucionan constantemente debido al impacto de las
nuevas tecnologías, los costes, la segmentación del mercado y las exigencias de
los consumidores.
PROMOCIÓN:
Conjunto de actividades que tratan de comunicar los beneficios que aporta el
producto y estimular al mercado de que lo adquiera. Este concepto viene
literalmente traducido del inglés (promotion), pero el término que engloba todas
las actividades es comunicación. Aspectos de la función de la promoción desde el
Marketing. Es una combinación de las siguientes actividades:
· Venta personal.
· Publicidad.
· Propaganda.
· Relaciones Públicas.
· Promoción de ventas.
· Marketing Directo.
SERVICIO POST-VENTA:
Seguimiento y mantenimiento de la relación con los clientes, después de la compra
del producto. Hasta hace poco tiempo, eran cuatro las variables del marketing, pero
a la vista de su importancia, se ha incluido este último como la quinta “p”. A través
de ella, lo que se quiere conseguir es mantener al cliente informado sobre nuevas
ofertas, lanzamientos, servicios y/o garantías, para conseguir su fidelidad a la
marca, empresa, producto, servicio, etc.
Emprendimiento
135
PLAN DE MARKETING
______________________________________________________________
Si este punto no te queda bien claro, para evitar perder tiempo y dinero te
recomiendo que leas este artículo que explica de forma clara y sencilla cuáles
son los requisitos que tienen que tener un cliente potencial para calificar como
prospecto
Por ejemplo: Volviendo al ejemplo anterior podríamos decir que el cliente ideal
para ese servicio que mencionábamos en el primer ejemplo son los top
managers que trabajan en empresas que figuran en los Fortune 1000: Son
exitosos pero se encuentran en un punto de inflexión en su carrera y buscan
como dejar un legado que marque su paso por la empresa después que se
hayan retirado.
Por supuesto que por más tentador que parezca este segmento, debes tener
sólidos conocimientos y experiencia además de contactos para llegar a él.
3. Objetivo
Este es el resultado final u objetivo que deseas alcanzar con tu plan de
marketing. En mi experiencia, un objetivo mensurable como, por ejemplo,
conseguir X número de clientes que aporten Y cantidad de ingresos mensuales
o para una fecha específica es el tipo de claridad necesaria para conseguir
resultados.
Emprendimiento
136
Por ejemplo: conseguir tener para fin de este año 5 clientes de consultoría que
paguen honorarios de $20,000 – para totalizar una facturación mínima de
$100,000/año. ¡Ese es un real objetivo.
4. Intenciones Adicionales
En el curso de perseguir tus objetivos debes tener otras metas o intenciones.
Estas son otras cosas a lograr que apoyaran el logro de tus objetivos.
Ten en cuenta que ninguno de estos debe ser tu objetivo final, que son sólo un
medio para un fin.
5. Estrategia de Marketing
Puede que tengas una estrategia de marketing primaria en uso pero también es
posible que sea una combinación de estrategias.
6. Materiales de Marketing
Debes contestarte esta pregunta: ¿qué materiales impresos o publicados online
necesito para comunicar mis servicios y/o productos a mi Mercado objetivo?
7. Recursos
Los recursos significan tiempo, dinero y mano de obra (tuya y/o ajena).
Emprendimiento
137
Ten en cuenta que los materiales escritos son la pieza clave de tu marketing
pues ellos comunican el valor de tu servicio.
8. Plan de Acción
Esto es el “qué, cómo y cuándo” de la implementación del plan. Son todas las
piezas móviles de tu plan, debes engarzarlas juntas para lograr un plan realizable.
Cada uno de estos pasos debe ser diseñado y ejecutado con lo mejor de tus
capacidades. Repetir el proceso y realizar los ajustes necesarios.
9. Línea de Tiempo
Esto significa tomar todas las actividades listadas en el Plan de Acción (punto
anterior) y organizarlas en una hoja de proyecto. Hay mucho software
disponible para Project Management, pero si tu proyecto no es complicado
entonces una herramienta sencilla y gratuita como Google Calendar te servirá
para organizar el proyecto a lo largo del año.
Uno de los problemas de las personas que trabajamos por cuenta propia es la
tendencia a la pérdida de tiempo por no contar con un plan de acción claro y
detallado.
Un plan bien organizado paso a paso nos pone en acción más rápidamente, no
tenemos que pensar y ahora qué hacemos, todo está en el plan.
Como puedes ver, a pesar de que el plan de marketing consta de varios pasos
es muy sencillo y directo. Si creas planes como este seguramente lograrás más
resultados en un año de los que pensaste que era posible conseguir.
Emprendimiento
138
SEMANA 13
Emprendimiento
139
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
CLAVE PARA EL ÉXITO DE LA EMPRESA
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por
medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia,
cualquiera que sea el giro de la empresa. Según Porter, si no se cuenta con un
plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios
de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no
solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además también te da
acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir
todo lo que soñaste.
Emprendimiento
140
¿QUÉ TIENE EN CUENTA PORTER EN ESTOS CASOS?
La visión. Toda la visión debe estar enfocada en el futuro, lo que hace que una
empresa se comience a describir a sí misma y sepa que es lo que quiere lograr.
La definición de la misión debe contemplar todos los valores de la empresa.
La misión. Es una de las cosas más importantes y por eso va en primer segundo
lugar, se debe saber cuál es la misión por medio de la razón de ser de la empresa.
Está debe ser a su vez independiente.
Los valores. Por medio de los valores, les dices a los demás cuáles son tus
prioridades y cuáles son los puntos más importantes de tu empresa. En este
punto, debes destacar lo que hace a tu empresa única y la hace destacar por
encima de las demás. Responde a la pregunta ¿qué es importante para mi
empresa?
Solamente tras haber definido estos tres conceptos es que puedes comenzar a
formular una estrategia, según Porter. Tener estos puntos ya te da una ventaja
competitiva en el mundo de los negocios, pues te permite dirigir esfuerzos y
comenzar siempre con un fin en la mente.
La diferenciación. Se debe conseguir que los clientes o las personas que sepan
de tu empresa tengan un concepto diferente de la misma. Gracias a la
diferenciación, se puede lograr un concepto personalizado en la creación de la
imagen de la empresa. Debes contar con una diferenciación que atraiga a los
clientes casi por completo y que te distinga de cualquier otra empresa del
mercado.
El enfoque del negocio. Aquí se debe tener en cuenta cuales son las bases de la
empresa, ya que se debe enfocar toda la energía en la venta de un solo producto
en vez de intentar vender varios. Puedes distinguir empresas usando este punto
por que aprovechan nichos en el mercado, es decir ofrecen productos o servicios
en un mercado no saturados, ya que es menos probable que tengas existo si
vendes algo que todos venden.
Emprendimiento
141
Estas tres estrategias genéricas son un complemento a las cinco fuerzas de Porter
Cuando se acaba la parte de la estrategia, pasas a los objetivos, los cuales tienen
la misma fuerza que el punto anterior.
Los objetivos de la empresa deben ser aceptados por todas las partes desde el
director hasta el último empleado.
o Todos los objetivos de la empresa deben ser muy claros y aportar puntos
concretos para que todos puedan entenderlos.
o Deben ser objetivos flexibles de tal forma que si pasa algo inesperado se
pueda reajustar.
o Se deben ir evaluando cada cierto tiempo para comprobar que se progresa
en los objetivos.
o Se debe hablar con todas las personas relacionadas con esos puntos para
poder lograr transmitir la idea y motivar a su vez a los empleados.
o Todos los puntos deben coincidir con la misión y valores que la empresa
representa.
o Para todos los miembros de la empresa, los objetivos deben ser
alcanzables.
Emprendimiento
142
¿La implementación?
Ahora, lo que se debe hacer es implementar todo lo que se ha hecho en los pasos
anteriores.
La responsabilidad. Esto quiere decir que todos los puntos de cada área de
trabajo saben perfectamente qué deben hacer y cómo manejar cualquier tipo de
problema. Se deben expresar claramente las estrategias y los logros que se
quieren conseguir en cada una de las áreas.
Los recursos. En este punto se deben conocer los materiales y los recursos que
se van a usar para cada cosa. Una vez que se acabe este proceso, es muy común
que algunas áreas se quedan con recursos insuficientes.
La colaboración entre las áreas. Este es otro de los puntos importantes para la
estrategia Porter. Requiere mantener una comunicación abierta y constante entre
todas las partes de la empresa, para que todos puedan saber lo que están
haciendo otras áreas. Esto puede hacer que todos entreguen lo que se espera de
ellos de una manera más eficaz.
Las cinco fuerzas Porter es uno de los modelos más famosos que ha elaborado
el economista y que dio a conocer en 1979 y en el 2008 público este artículo en
Harvard Business Review. Lo que hizo fue utilizar como modelo una completa
gestión que tiene como base lo que te acabamos de explicar anteriormente. Lo
que se hace es un completo análisis de la empresa por medio de un estudio de la
Emprendimiento
143
industria en ese momento, con el fin de saber dónde está colocada una empresa
con base en otra en ese momento.
Para hacer este estudio, las 5 fuerzas de Porter juegan uno de los papeles más
importantes, nos hablan de cómo usar la estrategia competitiva y además
determinan la rentabilidad que se pueden tener en el mercado a largo plazo. Las
primeras 4 de estas fuerzas van combinadas con otras cuestiones antes
nombradas y que dan origen a la quinta.
¿CÓMO SE USAN?
El ser capaz de clasificar y usar estas fuerzas es lo que hace que se pueda
conseguir un mejor análisis de tu empresa en todos los sentidos. Se pueden
diseñar nuevas estrategias y se puede comenzar a usar junto fuerzas Porter
para poder detectar nuevas amenazas o encontrar un sinfín de nuevas
oportunidades. Este análisis hace referencia sobre todo a las empresas que
compiten con el mismo producto.
Emprendimiento
144
exigencias sean cada vez más altas y que exijan incluso una reducción de
precios notable.
Porter dijo en su libro que las seis barreras de entrada antes nombradas serían
muy útiles si se aprenden a usar – la barrera de uno puede ser una oportunidad
para otro- :
Emprendimiento
145
Esta rivalidad da como resultado:
o Que existan una cantidad de competidores más grande y que todos estén
equilibrados.
o Que el crecimiento de la industria sea mucho más lento.
o Que los costos y el almacenamiento sean más elevados.
o Que el producto no llegue a los clientes o no pueda diferenciar realmente su
utilidad.
o Que se tengan que buscar nuevas estrategias con costes mucho más
elevados.
o Que el mercado se sature
o Que existan competidores muy diversos.
Una empresa que destaca, a su vez, presiona a las empresas que están a su
alrededor, por lo que siempre existirá una rivalidad latente entre las empresas
de un mismo sector.
En cualquier empresa, el análisis de las 5 fuerzas hace que se pueda crear una
gran herramienta para la empresa según nos dice el gran Porter, considerado
uno de los genios de la economía de hoy.
Las 5 fuerzas de Porter son una de las herramientas de marketing más usadas
en todo el mundo y están pensabas para dar un apoyo a los negocios y las
empresas que quieran conseguir sacar el máximo rendimiento a su empresa en
un buen tiempo.
Emprendimiento
146
Conclusión de las cinco fuerzas competitivas de Porter
En último lugar, nos encontramos con la quinta fuerza, la cual nos habla de la
negociación directa con los clientes. Esto hace que podamos ver si realmente
estamos llegando a los clientes y cuál es el grado de dependencia o lealtad de
ellos con nuestros productos.
Emprendimiento
147
EJEMPLO DE COCA COLA DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Gasto en Publicidad
Coca Cola tiene campañas de publicidad muy efectivas, su publicidad también
representan las culturas de diferentes países. También patrocinan diferentes
juegos y equipos y también contó en innumerables programas de televisión y
películas. Esto hace el escenario muy difícil para los nuevos entrantes para tener
éxito.
Emprendimiento
148
Red de Embotellado
Coca Cola tienen contratos exclusivos con embotelladores en todo el mundo.
Estos acuerdos de franquicia o contratos de embotellador prohíben trabajar con
marcas de la competencia. Coca-Cola tiene la red de distribución de bebidas más
grande del mundo; consumida en más de 200 países y un promedio de casi 1,6
millones de consumiciones por día. Coca-Cola se vende en restaurantes,
máquinas expendedoras y tiendas en más de 200 países. También ha adquirido
algunas de las empresas embotelladoras lo que hace difícil para los nuevos
jugadores conseguir contratos de embotellador o para construir sus plantas
embotelladoras.
Emprendimiento
149
SEMANA 14
EXPERIENCIAS DE EMPRENDIMIENTO EN LA
UNIVERSIDAD
Emprendimiento
150
UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES
INICIATIVA DE APOYO A EMPRENDEDORES TECNOLÓGICOS
Emprendimiento
151
En ese sentido, agregó que, a través de
una combinación de talleres estructurados,
charlas, tutorías y asesoramiento continuo,
las startups optimizarán sus planes y
modelo de negocio; desarrollarán el
prototipo funcional de su producto, para
finalmente presentarse ante la red de
inversores de Andes.
En ese sentido, Andes realizará el evento demoninado “Demo Day” donde los
proyectos que han concluido con éxito el programa de aceleración podrán ser
presentados a inversores para acceder a financiamiento y socios para el
crecimiento y consolidación de cada startup.
Emprendimiento
152
profesionales, muchos de ellos compañeros de la Facultad de Ingeniería y
Arquitectura de la USMP.
Para saber los requisitos y beneficios que brinda el programa Andes Acelerator
visite la página web: www.andesaccelerator.com
Emprendimiento
153
“En los momentos de crisis sólo la
creatividad es más importante que el
conocimiento."
Albert Einstein
Emprendimiento
154
Material didático para uso exclusivo de los estudiantes de las Facultades y
Escuelas Profesionales:
Emprendimiento
155