ANALISIS LECTURAS ARTICULOS – FICHA DE LECTURA

Autor (es): Juliana Quintero Gutiérrez Ficha: No. 3 / 3

Título / La formación de la estrategia de innovación en el sector de la
subtítulo construcción: un estudio de caso
Referencia: Quintero, J. (2015). La formación de la estrategia de innovación en
el sector de la construcción: un estudio de caso. Recuperado de:
http://www.bdigital.unal.edu.co/50059/1/1039450153.2015.pdf
Tema: Estrategias en el sector de la Localización:
construcción en Colombia. http://www.bdigital.unal.ed
Tema Estrategia de Innovación en el u.co/50059/1/1039450153.
secundario sector de la construcción 2015.pdf
o subtemas Tipo de texto: Articulo.
Palabras Estrategia, innovación, decisiones estratégicas, construcción.
clave/
conceptos
Texto / desarrollo de conceptos:

 OBJETIVOS: Uno de los objetivos principales de esta investigación es la

identificación de factores claves que influyen en las diferentes decisiones
estratégicas que pueden tomar las empresas del sector constructor, desde
una perspectiva interna y externa, y que influyen, en la formación de la
estrategia corporativa de innovación.

 EL CONTEXTO:
El sector de la construcción está teniendo un momento cúspide en su
desarrollo, ha pasado por momentos históricos importantes que han
permitido su crecimiento a gran escala, dejando lo artesanal en tiempos
anteriores y tratando cada vez más de tecnificar la gestión y la realización
de cada uno de sus proyectos. Cabe expresar que son pocos los estudios
que se tienen en torno a la innovación en este sector, e incluso hace poco
se empezó a promulgar y promover su gestión por parte del gremio más
importante, que es CAMACOL.
Las estrategias de una organización están en constante cambio, gracias a
la tecnología en la información y comunicación que han motivado la
creación de relaciones externas y la colaboración con otras firmas para
ingresar y competir en el mercado mundial. Para sobrevivir y desarrollarse
en ese mercado, se debe tener en cuenta las limitaciones, las
circunstancias históricas y la capacidad de adaptación para enfrentar
rápidamente los cambios y circunstancias que se presenten.
Freeman & Soete (1997) consideran seis estrategias alternativas de
innovación, que pueden producirse de manera inconsciente y/o explícita, a
partir de la integración entre tecnología y mercado:
ESTRATEGIA OFENSIVA: Diseñada para lograr el liderazgo técnico y de
mercado, y así estar delante de los competidores en la introducción de
nuevos productos.
ESTRATEGIA DEFENSIVA: Deciden no ser las primeras en llegar al
mercado con sus innovaciones, con el fin de disminuir riesgos y despejar
incertidumbres relativas a la reacción del mercado ante la innovación
ESTRATEGIA IMITATIVA: Se caracterizan por introducir innovaciones con
un retraso significativo frente a los líderes
ESTRATEGIA DEPENDIENTE: Su fortaleza es ser dependiente de la
iniciativa de otras empresas, usualmente más grandes y desarrolladas
tecnológicamente, a las cuales sirven como proveedores. La innovación es
inducida por la empresa cliente.
ESTRATEGIA TRADICIONAL: Sus productos no cambian o cambian muy
poco, y el cambio, cuando lo hay, es predominantemente estético, dictado
por tendencias de moda o relacionado con características accesorias de
los productos o de su forma de suministro
 ESTRATEGIA OPORTUNISTA: Aquellas empresas que identifican nichos
de mercado sin explotar y que se mueven rápidamente para aprovechar
las oportunidades de negocio emergentes
ESTRATEGIAS PRODUCTO-MERCADO: Estrategias de innovación
generadas a partir de una matriz producto versus mercado que pueden ser
nuevos o mejorados. Sobresale la definición de la innovación radical e
incremental.
 EL PROBLEMA: El estudio de caso es un método adecuado para
contribuir a resolver el problema de esta investigación, que será obtener un
análisis de la situación real de una compañía líder del sector de la
construcción, con el fin de caracterizar de manera significativa aquellos
factores que influyen en la formación de una estrategia de innovación.

Preguntas que me ¿Existen propuestas de modelos de formulación e

sugiere el texto implementación de estrategias de innovación en
empresas constructoras?
¿Cuáles son los factores que influyen en la formación de
estrategias de innovación en el sector?
¿Qué factores contribuyen a promover el enfoque
innovador en dichas empresas?
Aportes que me La industria de la construcción es una de las más
hace el texto influyentes en la economía colombiana, dado el amplio
número de sectores que involucra, constituyéndose así
como una fuerte cadena de valor, lo que la constituye en
pilar fundamental del desarrollo territorial, social y
económico, por su aporte en la generación de empleo, al
crecimiento económico y al bienestar social (ACI &
Alcaldía de Medellín, 2008).
En cuanto a las actividades productivas que se pueden
describir en este sector, se agrupan de acuerdo al tipo de
obra realizada como (FLC), 2002, p. 8):
 -Edificación residencial: Se refiere específicamente a la
construcción de viviendas.
-Edificación no residencial: Es la construcción de edificios
no dedicados a vivienda (hospitales, teatros, estadios,
centros de enseñanza, centros comerciales, oficinas, y
otros).
-Rehabilitación y mantenimiento: Actividades que se
realizan en edificios residenciales o no residenciales.
-Obra civil: La construcción y el mantenimiento de
infraestructuras diferentes a la edificación tales como,
carreteras, presas, canales, aeropuertos, puertos, y
otros.

Observaciones: Una empresa para incorporar la innovación dentro de su

gestión estratégica y formulación de visión empresarial,
debe identificar y analizar por medio de la matriz DOFA,
cuáles son sus debilidades, fortalezas, oportunidades y
amenazas, con el fin de enfrentarlas, potenciarlas e
inclusive convertirlas en un objeto clave para el
desarrollo de la organización.