ESCALA DE FUERZA

ITEM FACTOR DETERMINANTE

1 2 3

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

1 Economía de escalas.
2 Curva de experiencia.
3 Requisitos de capital.
4 Costo al cambiar de proveedor.
5 Acceso a insumos.
6 Acceso a canales de distribución.
7 Identificación de marca.
8 Identificación de producto.
9 Barreras gubernamentales
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

1 Diversidad de los competidores. 2

2 Costos fijos elevados.
3 Diferenciación entre productos.
4 Costo de cambio.
5 Grupos empresariales. 1
6 Crecimiento de la demanda.
7 Barreras de salida.
8 Equilibrio entre capacidad y producción.
9 Efectos de demostración.
AMENAZA PRODUCTOS SUSTITUTOS

1 Disponibilidad de sustitutos.
2 Precio entre el ofrecido el sustituto.
3 Rendimiento y calidad comparada.
4 Costo de cambio para el cliente.
5 Rendimiento relativo al precio.
6 Propensión del comprador a cambiar.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

1 Concentración de clientes. 2
2 Volumen de compra.
3 Diferenciación.
4 Información acerca del proveedor.
5 Identificación de la marca.
6 Productos sustitutos.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
1 Concentración de los proveedores.

2 Importancia del volumen para los proveedores.

3 Diferenciación de insumos.
4 Costos de cambiar.
5 Disponibilidad de insumos sustitutos
6 Impacto de los insumos.

7 Capacidad del proveedor para integrar hacia adelante.

8 Diferenciación de producto.
ALA DE FUERZA

ENTRADA DE NUEVOS
4 5 COMPETIDORES

Evaluación Fuerzas #DIV/0!

de Porter

Evaluac

ENTRA

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

restaurantes
pobreza/empleo
 RIVALIDAD ENTRE PODER DE NEGOCIACION DE
PRODUCTOS SUSTITUTOS
COMPETIDORES EXISTENTES LOS CLIENTES

1.5 #DIV/0! 2

Evaluación Fuerzas de Porter

ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

1
DE LOS PROVEEDORES RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES PRODUCTOS SUSTITUTOS

PODER DE NEGOCIACIÓN DE
LOS PROVEEDORES

#DIV/0!
ITEM FACTOR DETERMINANTE

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

1 Economía de escalas.
2 Curva de experiencia.
3 Requisitos de capital.
4 Costo al cambiar de proveedor.
5 Acceso a insumos.
6 Acceso a canales de distribución.
7 Identificación de marca.
8 Identificación de producto.
9 Barreras gubernamentales
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES
1 Diversidad de los competidores.
2 Costos fijos elevados.
3 Diferenciación entre productos.
4 Costo de cambio.

5 Grupos empresariales.
6 Crecimiento de la demanda.
7 Barreras de salida.
8 Equilibrio entre capacidad y producción.
9 Efectos de demostración.
AMENAZA PRODUCTOS SUSTITUTOS
1 Disponibilidad de sustitutos.
2 Precio entre el ofrecido el sustituto.
3 Rendimiento y calidad comparada.
4 Costo de cambio para el cliente.
5 Rendimiento relativo al precio.
6 Propensión del comprador a cambiar.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

1 Concentración de clientes.
2 Volumen de compra.
3 Diferenciación.
4 Información acerca del proveedor.
5 Identificación de la marca.
6 Productos sustitutos.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
1 Concentración de los proveedores.
2 Importancia del volumen para los proveedores.
3 Diferenciación de insumos.
4 Costos de cambiar.
5 Disponibilidad de insumos sustitutos
6 Impacto de los insumos.
7 Capacidad del proveedor para integrar hacia adelante.
8 Diferenciación de producto.
 INFORMACIÓN ANALIZADA Y FUENTE

Existen oliogopolios en 3 empresas (Vistazo,2017)

Mercado dominado por 3 grupos empresariales

(Vistazo,2017)

Amplia gama de clientes: personas naturales y

restaurantes (Inec,2014-2018 y Vistazo,2017 )