Cargador Ecológico JK

1. Idea de negocio:
Nosotros como empresa hemos escogido este proyecto porque no solo
beneficiaría a nuestra empresa económicamente, sino también a la misma sociedad,
Esta idea surge a base de la necesidad del ahorro de energía, debido al elevado
consumo que día a día se va incrementando por la globalización tecnológica que
nos facilita el uso de herramientas que nos ayudan en la optimización de nuestros
procesos diarios y/o cotidianos; es por ello que solucionando parte de esta
problemática, nuestro grupo propone construir cargadores ecológicos para bicicleta;
en cual consiste crear un producto llamado (cargador ecológico), que en pocos días
será lanzado al mercado, con la finalidad no solo de beneficiarnos a nosotros como
empresa, sino que también sea un beneficio a la sociedad tanto económicamente
como laboral. Que muy aparte de contribuir con las buenas prácticas de salud,
utilizamos esta energía mecánica para producir la eléctrica, de manera tal que
podamos disminuir el uso de energía eléctrica habitual.

2. Análisis de entorno:
2.1 Entorno interno de la empresa:
Organización de la empresa:

GERENTE
GENERAL

GERENTE GERENTE DE JEFE

COMERCIAL PRODUCCION ADMINISTRATIVO

PERSONAL
CONTADOR
FABRICADOR(3)
GERENTE GENERAL
Funciones:
-Organizar y dirigir las actividades administrativas, técnicas, operativas y económicas de la
empresa
-Dirigir las operaciones de la empresa en conformidad a las disposiciones legales,
reglamentos y resoluciones dispuestas.
-Realizar todo género de operaciones mercantiles bancarias y otras de interés económico,
negociando la suscripción de los instrumentos pertinentes en las condiciones que sean más
favorables para la empresa
- Disponer el entrenamiento técnico y especialización del personal, previa autorización del
directorio
- Firmar planillas de sueldos, salarios, viáticos, remuneraciones extraordinarias y otras
asignaciones para su pago.
GERENTE DE PRODUCCIÓN
Funciones
- Supervisar el proceso de producción, en todas las fases.
- Vigilar que el proceso en la elaboración del equipo desalinizador que cumpla con la
planificación prevista.
-Establecer el control de calidad de cada lote de producción.
-Verificar que el embalaje se realice en las mejores condiciones y las demás funciones que
sean causa y/o efecto de la misma.
JEFE ADMINISTRATIVO
- Es el responsable máximo de las áreas de finanzas, administración y contabilidad de la
empresa.
- Se responsabiliza, directamente o a través de su personal, de la veracidad de las cuentas
de la empresa en sus partidas de activo, pasivo y resultados
- Es el encargado de la elaboración de presupuestos que muestren la situación económica
y financiera de la empresa, así como los resultados y beneficios a alcanzarse.
- Negociación con proveedores, para términos de compras, descuentos especiales, formas
de pago y créditos.
-Negociación con clientes, en temas relacionas con crédito y pago de proyectos
JEFE DE VENTAS
-Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las
del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a
cabo dichos planes.
- Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a largo plazo, o
sea, son más idealistas, es como decir que la meta puede ser, llegar ser el número uno en
un mercado determinado, mientras que los objetivos son más precisos y a plazos más
cortos. Un objetivo sería vender diez millones en el próximo trimestre.
- Compensa, motiva y guía las fuerzas de venta. La compensación y la motivación, son dos
prácticas similares porque lleva satisfacción al vendedor, la cual es transmitida por el
mismo, a sus clientes, con una sensación de confianza.
- Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este proceso es de vital importancia y deber
realizarse en el mismo orden en que se ha citado, de forma que primero calculemos cual
es la demanda real del mercado y considerando nuestra participación en el mismo,
podamos pronosticar nuestras ventas. Dicho pronóstico debe ser lo más preciso posible
porque de esto depende otros compromisos, como la compra de materia prima, el pago a
suplidores o cualquier otro compromiso con acreedores.
CONTADOR
- Clasificar, registrar, analizar e interpretar la información financiera de la empresa
- Preparar y presentar informes sobre la situación financiera
-Preparar y certificar los estados financieros de fin de ejercicio con sus correspondientes
notas, de conformidad con lo establecido en las normas vigentes.
PERSONAL FABRICADOR
-Seleccionar materia prima.
-Ensamblar partes del equipo desalinizador.
-Limpiar área de trabajo.
 Recursos:
Tabla N° 01: Recursos por unidad de dispositivo producido

MATERIALES Costo Por Dispositivo (Unidad)

Dinamo para bicicleta S/. 30.00
Un capacitor S/. 8.00
3 Trabajadores. S/. 10.00
1 Toma de 12 voltios para autos S/. 30.00
Adaptador de cargador para autos S/. 5.00
Diodos S/. 1.00
Un cable positivo/negativo, y uno sin polaridad S/. 1.00
TOTAL S/. 85.00
Trujillo, 05 mayo de 2017
Fuente: Propia
Elaboración: Propia
Ubicación:
Alexander Fleming 450. Urb. Daniel Hoyle, Distrito de Trujillo, Provincia Trujillo,
Departamento de La Libertad, Perú.

Gráfico N°01: Ubicación del Negocio

Trujillo, 05 mayo de 2017

Fuente: Google Maps
Elaboración: Propia
Área: 280 m2
Gráfico N° 02: Lugar del Negocio.

Trujillo, 05 mayo de 2017

Fuente: Google Maps
Elaboración: propia.
Identificación de proveedores:

-Ferretería San Carlos

-Electrónica MIUI

Identificación de posibles clientes:

Directos:

- Ciclistas.
Indirectos:
- Deportistas, Amas de casa, Niños que van a escuela en bicicleta, trabajadores
que se transportan en bicicleta
 FLUJOGRAMA DE PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN

Proceso de COMPRAS:
Proceso N°01: Flujograma compras

Trujillo, 05 mayo de 2017

Fuente: Bizagi Modeler
Elaboración: propia.
 PROCESO DE GASTOS:

Proceso N°02: Flujograma Gastos

Trujillo, 05 mayo de 2017

Fuente: Bizagi Modeler
Elaboración: propia.
PROCESO DE PAGOS
Proceso N°03: Flujograma Pagos

Trujillo, 05 mayo de 2017

Fuente: Bizagi Modeler
Elaboración: propia.
PROCESO DE VENTAS
Proceso N°04: Flujograma Ventas

Trujillo, 05 mayo de 2017

Fuente: Bizagi Modeler
Elaboración: propia.
PROCESO DE COBROS DE VENTA
Proceso N°05: Flujograma Cobros de ventas

Trujillo, 05 mayo de 2017

Fuente: Bizagi Modeler
Elaboración: propia.
PROCESO DE PRODUCCIÓN
Proceso N°06: Flujograma PRODUCCIÓN DE DISPOSITIVOS

Trujillo, 05 mayo de 2017

Fuente: Bizagi Modeler
Elaboración: propia.
PROCESO DE COMERCIALIZACIÓN
Proceso N°07: Flujograma COMERCIALIZACIÓN
 Trujillo, 05 mayo de 2017
Fuente: Bizagi Modeler
Elaboración: propia.
FODA

FORTALEZAS
F1: Bajo costo de producción
F2: Diferenciación en el mercado (producto
único)
F3: Producto Confiable
OPORTUNIDADES
O1:Tendencia por la salud y Medioambiente
O2: Alto Uso de Celulares
O3: No Existe Competencia por el producto en
el mercado
DEBILIDADES
D1: Deficiente marketing
D2: Baja Participación en el mercado
D3: Falta de capacitación para la producción
AMENAZAS
A1: Ingreso de nueva competencia al mercado
A2: Baja Aceptación del producto en el
mercado
A3: Aumento de los producto sustitutos

F1: Según lo presupuestado en la Tabla N°01, los costos de producción son de 85

nuevos soles, lo cual es un costo bajo para un producto que siempre te durará.
F2: No existe productos de éste tipo.
F3: Es confiable, porque no tiene riesgos para la salud, es más tiene aportes a la
Salud.
O1: La gente usa productos saludables.
 O2: Según El comercio el uso de celulares se encuentra en un 80.1% de la
población peruana, por ello es indispensable mantener cargado el celular

Fuente: Diario el comercio

O3: No hay Empresas que vendan el mismo producto que nosotros, por ello no existe
competencia por el producto.
D1: Deficiente marketing porque es una empresa nueva y no tiene un plan adecuado
D2: Porque no ha llegado a penetrar bien el concepto de las ECO-BICICLETAS
D3: Los empleados son personas comunes que mantienen una instrucción mínima.
A1: Puede que ingresen nuevos competidores produciendo el mismo producto que
nosotros.
A2: Por el hecho de que aún no se concientizan del producto y lo que pueden ganar, con
respecto a ahorro.
A3 : Nosotros no somos los únicos desarrolladores de cargadores ecologicos para
celulares, existen otros como páneles que puede que nos arruinen el mercado.
2.2 Entorno externo de la empresa:
3. Análisis de la industria

3.1Identificación del CIUU

2.2 Análisis de las fuerzas de Porter
4.- ESTUDIO DEL MERCADO
¿Quiénes son los clientes actuales y quienes los clientes potenciales?
Los clientes actuales son las personas que usan la bicicleta como una actividad recreativa
(padres, niños, estudiantes etc.).

Los clientes potenciales son los ciclistas. (ciclistas profesionales)

¿Cuáles son las características más saltantes de los clientes?
Las caracterizas más saltante de los clientes (padres, universitarios, colegiales y ciclistas
etc.)
CICLISTAS:
Dentro de cualquier deporte hay ciertas características que deben de tener los deportistas
para ser competitivos. Sin embargo las características de un ciclista no tienen que ver
mucho con tener el físico perfecto que nos garantice una ventaja sobre los demás. Esto
es debido a que en el ciclismo existen modalidades distintas. Existen carreras que tiene
duración de semanas, o bien las hay que son contra reloj y duran solo unos instantes.
Además de ello esto no es una cuestión individual. En muchas carreras es una labor de
equipo donde cada integrante tiene una función específica y por lo tanto
unas características únicas para el ciclismo.
¿Qué nivel de precios pueden los clientes pagar teniendo claras las características y el
valor que el producto les puede brindar?
En primer lugar, nosotros como empresa estamos creando un producto llamado (JK), con
la finalidad de lanzarlo al mercado, no solo con la finalidad de comercializarlo sino
también de promocionarlo, para que así nuestro producto se venda más.
JK tiene un precio de 85 soles cuyo precio es accesible para cada uno de nuestros
clientes
¿El producto cumple con los atributos que los clientes desean?
En primer lugar, si este producto se está lanzando al mercado es con un solo propósito de
ser comercializado a nivel de todo Perú y Sudamérica, es un producto útil para la
sociedad y en especial para la gente que cuenta como menos recursos económicos para
que a través de este producto JK se le sea más accesible el ahorro de energía.
Y si este producto cumple con todos los atributos es por eso que se hizo una encuesta a
nivel de las zonas en donde poca energía llega y las zonas menos económicas. Y claro
también a cada ciclista

¿Qué opinión le merece (PRODUCTO/SERVICIO)?

Interesante (X) Nada interesante ( )

¿Cuáles son los aspectos que más le atraen del producto/servicio similar que utilice?
( ) Diseño
( ) Están a la moda
( ) Precio
(X ) Se acomoda a las necesidades de mi familia
( ) Sencillo
( ) Es atractivo
(X ) Se ve de buena calidad
( ) Color
( ) Olor
( ) Sabor
( ) Audio
( ) Su material
( ) Tamaño
( ) Durabilidad
( ) Peso
( ) Comodidad
( ) Funcionalidad
( ) Ninguna de las anteriores

¿Dónde le gustaría poder adquirir este producto/servicio?

( ) Grandes y pequeños almacenes
( ) Tiendas especializadas
(X) En internet
(X) Supermercados
( ) Vendedores
( ) Intermediarios
( ) Domicilio
( ) Concurso
( ) Subasta
¿A través de qué medios le gustaría recibir información sobre este producto/servicio?
( ) Radio
( ) Prensa
( ) Revistas
(X) Televisión
( ) Correos
( ) Vallas
(X) Internet
(X) Folletos
( ) Boletines
( ) Prospecto
( ) Tarjetas
( ) Catálogos

Por favor, díganos cuál o cuáles son sus razones por las que no le atrae el
producto/servicio
( ) No lo utilizo no lo necesito
( ) No es divertido
( ) Es complicado
( ) Muy costoso su precio es muy alto
( ) Es innecesario no me sirve
( ) No se ve de buena calidad

Partiendo del punto que el producto/servicio le satisfaga, ¿lo compraría?

Si (X ) No ( ) Quizás ()

¿Compraría este producto/servicio a un precio de (XXX)?

Si ( ) No ( ) Quizás (X )

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar?

( ) Entre (XXX) y (XXX)
( ) Entre (XXX) y (XXX)
(X) Entre (XXX) y (XXX)
( ) Menos de (XXX)
( ) Mas de (XXX)

¿Tiene algún comentario o sugerencia sobre este producto/servicio?

¿Sexo?
Hombres 50 (cantidad de encuesta)
Mujeres 50 (cantidad de encuesta)

Hombres:
¿Qué edad tiene?
( ) Entre 10 y 20 años
(x) Entre 21 y 30 años
( ) Entre 31 y 40 años
( ) Entre 41 y 50 años
( ) Mas de 50 años
Mujeres:
( ) Entre 10 y 20 años
(x) Entre 21 y 30 años
( ) Entre 31 y 40 años
( ) Entre 41 y 50 años
( ) Mas de 50 años

Es así con esta encuesta que llegamos a la conclusión que un 80 % de personas si

desean adquirir el producto. y un 20 % no. Ya sea porque no les importa o porque no les
beneficia en nada.

5.- Plan estratégico

VISIÓN:
“Ser el mayor distribuidor a nivel nacional del producto cargador ecológico JK.”
“Ser una organización líder, con nivel de competencia Nacional.”
“Ser la compaña elegida por nuestra innovación, soluciones, productos y servicios. Ser
reconocida por la calidad humana y profesional de nuestra gente y por nuestra
contribución a la comunidad.”

¿Por qué? Porque quizá ahora el gasto de energía es poco, pero más adelante la energía
será más escasa así que gracias a este producto no solo producirás energía
mecánicamente sino será bueno para el medio ambiente.

MISION:

“Ser la empresa líder en comercialización del producto (cargador ecológico “JK”),

satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, brindándoles un producto de calidad y
con un excelente servicio.”
“Ser líder en la comercialización de cargadores ecológicos “JK”, satisfaciendo las
necesidades de sus clientes por encima de sus expectativas, brindándoles productos de
calidad y con excelencia en el servicio”

La Misión trazada por la empresa es con un solo propósito de “Hacer crecer mi negocio
año tras año”. Nuestra empresa está trabajando a largo plazo con la finalidad que aun
futuro crezcamos como empresa y económicamente.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1.1 Alcance a Nivel Estratégico

El alcance a Nivel Estratégico se encuentra determinado por:
 La Visión y Misión Corporativa y Empresarial
 Los Valores Empresariales
 Las Estrategias Corporativas y Empresariales
 La definición de los indicadores y metas de los Objetivos Estratégicos
De la Empresa “JK”.
1.2 Alcance a Nivel Externo
El alcance a Nivel Externo se encuentra determinado por:
 Los factores provenientes de la Intervención del Estado, el Desarrollo Económico -
Rural y la Electrificación Rural del país.
 Los factores económicos, sociales, tecnológicos y ambientales.
 La influencia de las fuerzas ecológicas y del cuidado del medio ambiente

1.3 Alcance a Nivel Interno

El alcance a Nivel Interno se encuentra determinado por:
 Las potencialidades de la Empresa
 Las limitaciones de la Empresa
 Los recursos internos
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Las estrategias de una empresa o estrategias empresariales son acciones que una
empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los “fines” que
busca una empresa, las estrategias son los “medios” a través de los cuales pretende
alcanzar los objetivos, la estrategia de nuestra Empresa “JK” Es ser la mejor empresa de
cargadores ecológicos a nivel nacional.
POLÍTICAS Y VALORES INSTITUCIONALES

Política de Calidad:

Mejoramiento continuo de sus procesos para satisfacción de los clientes atreves del
ahorro de energía, apoyándose en la innovación tecnológica y el uso eficiente y eficaz de
los recursos.

Política Financiera:

Administrar los recursos financieros en forma eficaz y eficiente, garantizando la

sostenibilidad de la empresa.

Política Tarifaria:

Implementar una estructura tarifaria justa para los usuarios y para la empresa.

Política Comunicacional:

Consolidar la imagen institucional con información oportuna y educación sanitaria y

ambiental.

VALORES:

Responsabilidad:

Compromiso de trabajo para el cumplimiento de los objetivos institucionales, actuando

con transparencia y lealtad.

Cooperación:

Trabajo en equipo que favorece al desarrollo institucional en forma permanente.

Talento Humano:

El talento humano es nuestro patrimonio fundamental en el desarrollo de las diferentes

actividades que se realizan para el fortalecimiento de la empresa.
6- ORGANIZACIÓN DE LOS RR.H
Organización y RR.HH.

a. Dirección de la empresa.
- Administración de la empresa: La empresa estará dirigida por un Consejo de
Administración formado por 5 miembros y un secretario no consejero.

- Composición inicial:
Presidente: Julián Valcárcel.
Consejero Delegado: Luís García.
Vocal: Helena Sánchez, 2 vocales a disposición de nuevos inversores
Secretario no consejero: Jesús Román.

Dirección operativa: Comité de Dirección

Director General: Jean Karlo silva
Director Financiero: pendiente de selección.
Director de Marketing y Ventas: Alisson Clavijo
Director Técnico: Stephania Lizarbe Meléndez
Director de Proyectos de Desarrollo: Andy Ávila Castillo

b. Personas clave del proyecto.

Además de los socios impulsores del proyecto:

 Jean Karlo Silva,

 Stephania Lizarbe Meléndez
 Alisson Clavijo Zapata
 Andy Ávila Castillo

Cuyo curriculum ha sido comentado anteriormente, contamos con diversos

colaboradores clave que aportarán su valiosa experiencia y saber hacer, son:

 Julián Valcárcel: Presidente del Consejo de Administración y una notable

autoridad en el sector tecnológico en nuestro país, profesor universitario y asesor
de numerosas empresas multinacionales tendrá, una participación simbólica, en
nuestra empresa, pero aportará su experiencia al Consejo y su prestigio al
conjunto de la compañía.

 Ernesto De Foche: Será nuestro primer Jefe de Ventas, hombre clave del sector
servicios de tecnología en Madrid, con numerosos contactos y relaciones
amplísimas, entre las corporaciones de la capital. 10 años de experiencia en
comercialización de servicios de tecnología a empresas y en dirección de equipos
comerciales.

 Julia Más: Experta en relaciones públicas y actual responsable corporativa de una

de las empresas especializadas más prestigiosas de Madrid, tenemos un acuerdo
con ella para su futura incorporación.
c. Organización funcional de la empresa
La empresa inicialmente se organiza en los siguientes departamentos:

- Dependientes de la Dirección General:

• Atención al Cliente.
• Control de Calidad.

- Dependientes de la Dirección Financiera:

• Administración y finanzas.
• Recursos Humanos y formación.
• Servicios y mantenimiento

- Dependientes de la Dirección de Marketing y Ventas:

• Marketing.
• Telemarketing.
• Ventas
- Dependiente de la Dirección Técnica:
• Servicio Técnico
- Dependiente de la Dirección de Desarrollo de Proyectos:
• Desarrollo de proyectos.
• Investigación y desarrollo CMS

d. Condiciones de trabajo y remunerativas.

Principios generales:
Creemos firmemente que las empresas las erigen las ideas, pero las construyen las
personas, en este sentido consideramos de vital importancia que nuestra organización se
fundamente en:
1º La selección y la incorporación de los mejores profesionales en cada posición. Los
mejores, los más competentes y competitivos de su área.

2º Todas las posiciones de la empresa, y muy especialmente aquellas que están en

directo contacto con nuestros clientes, son muy importantes. Por esta razón se tendrá
especial cuidado en no infravalorar ningún proceso de selección e incorporación.

3º Nuestra empresa está en el siglo XXI y, en consecuencia, será dirigida bajo criterios de
liderazgo, modernidad, motivación, respeto, espíritu de equipo, fidelidad y competencia
interna. Los que demuestren ser los mejores serán los que progresarán en la empresa.

4º Creemos en el equilibrio, por esta razón nuestra empresa tendrá una composición
equilibrada de hombres y mujeres, así como de edades (en la lógica del sector y los
criterios anteriores).

5º Toda la actividad de las personas que conformarán la empresa – sin excepción –

deberá estar orientada a (1) los resultados, (2) el servicio al cliente y (3) la calidad
integral. Por ese orden.
Condiciones de trabajo y remunerativas:

En general, la nuestra no será una empresa donde – además de los salarios – se ofrecen
grandes compensaciones complementarias, somos de la opinión de que la recompensa
por el trabajo bien hecho es una excelente remuneración y que todo lo demás logra
incrementar los gastos de la empresa, pero no los rendimientos de sus empleados.

Por tanto, nuestra concepción general es:

1º Todos los colaboradores de la empresa deben percibir un salario fijo digno (pero nunca
espectacular) en función de sus responsabilidades en la compañía y el mercado.

2º Todos los colaboradores de la empresa y muy especialmente el equipo directivo y los

que tienen responsabilidades operativas, deben tener la oportunidad de obtener
excelentes remuneraciones (bonus) complementarias vinculadas a sus resultados y-o a
los propios resultados de la empresa.

3º Con la suma de ambas remuneraciones (pero, sobre todo, con los Bonus por objetivos)
si la empresa crece saneada deben convertirse en los mejor pagados del sector.
4º El personal de marketing y, sobretodo, de ventas deben estar excelentemente
remunerados pero el 80% de dicha remuneración debe obtenerse por el logro de sus
objetivos personales (80%) y generales (20%).

5º El personal de ventas no cobrará comisiones por sus ventas, cobrará excelentes bonus
por alcanzar los objetivos de venta preestablecidos.

6º La empresa no prestará compensaciones de ningún otro tipo que las obligatorias por
ley. Salvo en los casos justificados operativamente no habrá cuentas de gastos, ni coches
de empresa, ni similares.

e. Plan de Recursos Humanos.

Se adjunta anexo del plan de Recursos Humanos y su presupuesto detallado.

f. Previsión de Recursos Humanos.

Para el primer ejercicio prevemos:

 Personal Directivo: 5
 Staff: 4
 Middle Management: 4
 Otro personal: 21 (6 en prácticas)
 Acá podemos ver un gráfico, las ventas por cada trabajador y eso seria las ventas por
cada uno de ellos para así poder llegar a la meta y poder vender más, y que el producto
“CARGADOR ECOLOGICO JK” sea reconocido en todo el mercado.
7.- Plan Financiero
a. Necesidades Financieras.

Este proyecto requiere un volumen de financiación global que hemos establecido

en los siguientes grandes grupos:

1º Adquisición de activos: 2.000

2º Financiación de I&D inicial: 8.000
3º Financiación del lanzamiento del negocio: 12.000
4º Necesidad operativa de fondos (primeros meses): 18.000

Necesidad total de fondos: 40.000

b. Plan de Financiación.

Por razones de prudencia y a pesar de nuestra absoluta confianza en el negocio y

en el cumplimiento de los objetivos, hemos prescindido de pretensiones de
autofinanciación inicial y en consecuencia hemos previsto cubrir todas las
necesidades mediante el capital aportado por los socios y financiación externa.

1º Capital social:
Hemos previsto un capital social total de 40.000 que aportarán los socios de la
compañía. Dicho capital cubrirá el 60% de las necesidades totales de fondos.

2º Préstamos:
El resto de la financiación necesaria se prevé de forma externa y mediante
préstamos a corto y medio plazo. Dadas las perspectivas y los márgenes previstos,
dicha financiación se considera suficiente y perfectamente asumible por la
compañía, manteniendo ratios de solvencia y de capacidad de devolución
excelentes. Adicionalmente y para cubrir eventuales desviaciones (sobre todo en
las timinas de implantación), hemos previsto la contratación de una póliza de
crédito por 10.000 que esperamos cancelar al final del primer ejercicio.
 RESUMEN DE PLAN FINANCIACIÓN:

MI EMPRESA PLAN FINANCIACIÓN (resumen)

Socios inversión participación

Nombre del socio

Humberto Paredes Armas 200 000 50.00 %

Richar Asto Coronel 200 000 50.00 %

Total, capital social 400.000

PRESTAMOS PREVISTOS OBSERVACIONES

Préstamos a corto plazo 150.000

Bolsas de crédito 60.000
Préstamos a crédito y a largo plazo 250.000

Total, de préstamos 460.000

Total, de fondos 860.000

Conclusiones finales.

a. Oportunidad:
Sin lugar a dudas, la nueva Internet es y será – sobretodo – en el futuro cercano, la
primera herramienta comercial de las empresas. Conocemos perfectamente el
sector y la falta de servicios expertos que ofrezcan a las empresas españolas
alternativas serias de beneficio en la web. Ahora es el momento de invertir en la red
y tomar posiciones de liderazgo. Es, sin lugar a dudas, el principio de una era que
nada tiene que ver con el pasado puntocom simplemente porque se basa en
demanda real, en posibilidades reales y en empresas de última tecnología
gestionadas con rigor. ro este es un riesgo controlado:

b. Riesgo: No hay negocio sin riesgo, pero este es un riesgo controlado:

1.- Existe la demanda y crece vertiginosamente.

2.- Casi no existe la oferta (real, cierta y de calidad).
3.- Tenemos la experiencia.
4.- Tenemos muchos clientes esperando.
El mayor riesgo es tardar demasiado o lanzarse sin apenas recursos para
posicionarse adecuadamente antes de la eclosión.

c. Puntos fuertes:
1.- Demanda que crece a un ritmo vertiginoso.
2.- Tenemos la experiencia.
3.- Tenemos el equipo completo.
4.- Tenemos los contactos para disponer de clientes iniciales.
5.- Tenemos la tecnología.
6.- Trabajaremos con márgenes diferenciales enormes.
7.- Tenemos la motivación, la energía y el entusiasmo necesarios

d. Rentabilidad:
Basta echar una ojeada a las cifras (elaboradas con criterios de prudencia) para
ver que contamos con márgenes amplísimos de maniobra y somos capaces de
de generar el cash flow necesario para que el retorno de la inversión se dé en un
plazo brevísimo y se mantenga en el tiempo.
Una muy alta rentabilidad en un negocio con muy claro presente y brillantísimo
futuro.

e. Seguridad:
Esta es una inversión razonablemente segura porque, además de la obvia
necesidad creciente de mercado, tenemos:

1º Equipo y liderazgo totalmente implicado: Capital social aportado por los

Promotores del negocio.
2º Apoyo de profesionales del sector.
3º Apoyo de clientes del actual equipo directivo.
4º Criterios de planificación y gestión: de éxito contrastado, prudentes y
razonables en sus expectativas.
5º Amplísimos márgenes.
Una combinación que aleja riesgos y multiplica las posibilidades de éxito.
Un éxito en el que creemos fervientemente y por el que hemos apostado con
Todos nuestros recursos.