AD1- Psicologia Organizacional

Aluno: Lucas Lima Candido de Oliveira

Curso: Administração Pública
Polo: Paracambi
Matrícula: 18113110408

QUESTÃO:

1- Tendo em vista o que você já estudou sobre a importância da Psicologia

Organizacional para a Gestão Pública, argumente sobre a contribuição da
Teoria da Motivação para essa gestão.

R: Atualmente, o mundo do trabalho mostra que além do

constante crescimento de responsabilidades direcionadas aos
funcionários, faz-se necessário que o s mesmos desenvolva m suas
competências, habilidades e atitudes para contribuírem no crescimento
da organização e conseguir em alcançar as metas estabelecidas. A
psicologia organizacional atua nas organizações influenciando o bem-
estar do s funcionários, e parte inicialmente da preocupação com a
produtividade do s seus subordinados, com o seu desenvolvimento
quanto profissionais visando um futuro promissor dentro da
organização. A tendência no ambiente de trabalho é que cada vez
mais os funcionários sejam instigados à criatividade e inovação, e
aquele que consegue se destacar no meio , terá um grande diferencial
sobre os demais. O diferencial competitivo dependerá da imaginação,
da capacidade de transferir conhecimento se solucionar problemas de
forma criativa e inovadora. Podemos dividir os processos de motivação
nos indivíduos em duas formas: uma se dá de forma intrínseca, em que
cada um desenvolve impulsos motivacionais distintos em momentos
diferentes, reconhecendo que estas forças afetam diretamente a
maneira de encarar o trabalho e suas próprias vidas ; e a outra é a
forma de motivação extrínseca, que está relacionada ao ambiente, às
situações e aos fatores externos. Um exemplo claro de motivação
extrínseca são os benefícios, campanhas de premiações, isso além de
manter o quadro de funcionários, faz com que sejam comprometidos e
produtivos. Ainda há muito que desvendar, tanto para a administração
(empregador), como para os trabalhadores (empregados), as causas e
consequências da (des) motivação no trabalho tentando explorar como
e quando o correm problemas, e como podem ser solucionados de
forma eficaz. Porém dentro de uma organização pública, mudam-se
alguns fatores: primeira mente, desde a finalidade ; as organizações
públicas diferentemente das privadas não visam o lucro e sim o
bem- estar da sociedade, de um coletivo ; até o modo como os
funcionário s públicos são vistos e incentivados a exercer suas funções.
Como lembra Gil (2001, p. 15) Uma organização pública, como
qualquer empresa privada do setor privado , é constituída por pessoas
e, para bem cumprir a sua missão, estas pessoas precisam ser tratadas
como tal. Percebem-se, cada vez mais, funcionários públicos
totalmente desmotivados, que exercem suas funções como robôs. Um
profissional, servidor público, no contexto do trabalho , vendo -se
apenas cumprindo ordens o u exercendo seu pape l técnico, apolítico,
exerce suas atividades burocráticas com finalidades unicamente voltadas
para si mesmas, que reagem aos seus automatismos parecendo não
haver a percepção do impacto nos indivíduos que precisam ou
dependem daquele carimbo ou parecer em processo. Dessa forma,
pode-se compreender parte da falta de entusiasmo na maior parte dos
funcionários dos órgãos públicos e seus reflexos na apatia e muitas das
vezes na moralidade no trabalho . Sobre a estruturação e manutenção
do pro cesso de trabalho , se os recursos humano s não são utilizados
corretamente para a prestação de serviços em benefício da
comunidade, e se esses funcionários não executam suas funções com
motivação, os cidadãos que dependem da administração pública não
serão bem atendidos; se estes funcionários não estiverem preparados
emocionalmente e tecnicamente para o exercício de suas funções, e
não conhecerem os propósitos da administração pública, não serão
servidores comprometidos com o bem estar da sociedade; e assim
tornam-se pontos que exercem influência direta e indireta
negativamente aos demais funcionários .

REFER ÊNCI A BIB LIOGRÁFICA:

SAMPAIO, Jader dos Reis O Maslow desconhecido : uma revisão de

seus principais trabalhos sobre motivação. Revista de Administração
Pública, São Paulo, v. 44, n. 1, jan.- mar. 2009. QUELHAS, Osvaldo
Luiz Gonçalves Motivação do s Recurso Humanos no Serviço
Público. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro, ed. 35, v. 9, n.
5, set./o ut . 2003. VOLPATO, Maricilia ; C IM B ALISTA, Silmara O
processo de motivação como incentivo à inovação nas organizações.
Revista FAE, Curitiba, v. 5, n. 3, p. 75-86, set.-dez. 2002. GOM ES,
Nanci Fonseca Ética na ad ministração pública: desafios e
possibilidades. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro , v. 48,
n. 4, jul./ ago. 2014