Reunión Gerencial

22.03.2018
Indice

• Accidentabilidad Lote X
• Gestión de Contratistas
• Campaña de las 14 reglas que salvan Vidas
• Management HSE
Indice

• Accidentabilidad Lote X
• Gestión de Contratistas
• Campaña de las 14 reglas que salvan Vidas
• Sugerencias de Management HSE
 35 33

30 Accidentes año/mes
25 23

20
17

15
12
10 10
10
6
5
2 1
1 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0

dic-18
ene-18

mar-18

abr-18

sep-18
jun-18
feb-18

oct-18
Año 2011

Año 2012

Año 2013

Año 2014

Año 2015

Año 2016

Año 2017

Año 2018

nov-18
may-18

ago-18
jul-18
Accidentes
Accidentes sin Accidentes con Total de Accidentes Total de
Año / Mes Fatalidades de Accidentados
pérdida de días pérdida de días accidentes propios accidentes
contratistas
2011 30 3 0 33 0 33 33 33
2012 21 2 0 23 0 23 23 23
2013 9 3 0 12 0 12 12 12
2014 9 1 0 10 0 10 10 11
2015 5 1 0 6 0 6 6 6
2016 5 5 0 10 0 10 10 11
2017 10 7 3 17 1 16 17 17
2018 1 1 0 2 0 2 2 2
Indice

• Accidentabilidad Lote X
• Gestión de Contratistas
• Campaña de las 14 reglas que salvan Vidas
• Sugerencias de Management HSE
 • Cumplimiento del PAAS ( Programa de
Actividades de seguridad y Salud en el
trabajo).
• Cumplimiento de las Auditorias
Gerenciales ( 2 Por mes).
• Verificación de cumplimiento de
Gestión de procedimientos.
• Control de la Sistemática de permiso de
HSE trabajo.
Contratistas • Gestión de desvíos y oportunidades de
mejora.
• Gestión de manejo defensivo
• Investigación de Accidentes y Difusión de
lecciones aprendidas.
• Cumplimiento Legal y Contractual.
• Gestión de sub contratistas
Indice

• Accidentabilidad Lote X
• Gestión de Contratistas
• Campaña de las 14 reglas que salvan Vidas
• Sugerencias de Management HSE
 14 Reglas que Salvan Vidas

Verifique el
Obtenga Obtenga Obtenga Realice Trabaje aislamiento de
autorización autorización autorización Pruebas con un energía de los
No transite
antes de antes de antes de de gases permiso equipos y
debajo de
ingresar a un trabajar en iniciar cuando de trabajo obtenga
una carga
espacio altura y actividades sea aprobado autorización
suspendida
confinado protéjase de excavación necesario cuando se antes de iniciar
contra caídas requiera la tarea

Elabore un Obtenga Cero Utilice el No utilice

dispositivos de Elabore un
plan de izaje autorización alcohol y cinturón de
comunicación plan de viaje
antes de izar antes de drogas No Fumar en las seguridad y
ni exceda las cuando se
una carga y deshabilitar cuando Operaciones verifique la
velocidades requiera y
cumpla las equipos críticos trabaje o existencia del
permitidas cumpla las
indicaciones de seguridad conduzca apoyacabezas
mientras indicaciones
conduce
Indice

• Accidentabilidad Lote X
• Gestión de Contratistas
• Campaña de las 14 reglas que salvan Vidas
• Management HSE
Ud. Es el responsable de lo que los otros
hacen

• La Dirección es la responsabilidad por el desempeño

de un grupo de personas.
• Y para llevar a cabo esta responsabilidad, debe influir
en otros, esto significa que debe lograr la diferencia
no solo en lo que ellos hacen, sino en los
pensamientos y sentimientos que guían sus acciones.
• Para lograr este éxito se necesita incluirlos y trabajar
con ellos, más que solo proporcionar las directivas a
seguir; una tarea difícil para cualquiera que prefiere
la acción directa y los resultados personales.
 Para enfocarse en el trabajo, céntrese en las personas que
lo hacen.

Debemos dar Se necesitan

no solo otras formas
“Cuando se tiempo al de influencia
Importa
contrata una personal, sino menos
mucha si las
mano de mucha directas pero
personas se
obra, esta atención, más
preocupan
viene junto dado que la efectivas-
por lo que
con una mayor parte Apoyo
hacen, con lo
cabeza y un del trabajo Desarrollo
cual, no sólo
corazón”. requiere Estímulo-
se puede dar
Peter conocimiento para
órdenes y
juicio comprometer
Drucker críticas.
pensamiento a la persona
y toma de en su
decisiones. totalidad.
¿Estamos Delegando adecuadamente ?

La delegación no puede ser unidireccional

• Debe intervenir tanto el superior que delega como el
subordinado.
• Funcionará bien siempre y cuando los dos participan.
• Si el Gerente no define y comunica con claridad el marco
formal ( procedimiento y reglas de juego) de la delegación,
el proceso empieza mal.
• El delegante se asegure que el delegado a comprendido
adecuadamente el campo decisional y el sistema de Control.
• No se debe suponer nada.
 Tener en cuenta los
factores personales en el
actuar del Personal

No sabe No puede No quiere