PMBOK® Guide

Construction Extension
Alonso Mazini Soler
amsol@j2da.com.br
Twitter: @alonsosoler

Avenida Valdemar Ferreira, 463 - 05.501-000 São Paulo, SP

Fone/Fax: (11) 3032-0662
1

ALONSO MAZINI SOLER é sócio da J2DA Consulting,

empresa dedicada à prestação de serviços de Consultoria e
Treinamento em Gerenciamento de Programas e Projetos
Complexos e Especiais (www.j2da.com.br). É Doutor em
Engenharia de Produção pela POLI-USP, Mestre em
Estatística pela UNICAMP e MBA em Finanças Empresariais
pela FIA-USP. É certificado PMP® (Project Management
Professional) do PMI® e CQE (Certified in Quality
Engineering) da ASQC.

amsol@j2da.com.br
Sólida experiência de apoio à projetos de obras –
www.j2da.com.br
construtoras, empreiteiras, montadoras e fabricantes de
equipamentos.

É Professor dos programas de MBA em Gerenciamento de

Projetos da FIA-USP e da FGV.

Blog do Soler: j2da.wordpress.com

Twitter: @alonsosoler

1
Objetivos

1. Apresentar a extensão do PMBOK® Guide para construção

2. Enfatizar diferenças significativas
3. Percepções sobre a aplicação

Fontes

PMBOK® Guide - Third Edition, 2004

2007 Construction Extension to the PMBOK® Guide -

Third Edition, 2004

2
Construction Extension
to the PMBOK® Guide

Descreve o conhecimento e práticas que são geralmente aceitas

como “boa práticas” pela indústria de projetos de construção na
maior parte das vezes.

Consistente ao PMBOK® Guide Third Edition, adiciona e modifica

algumas áreas de conhecimento e boas praticas de modo a permitir
maior aderência às características e especificidades dos projetos da
indústria de construção incomuns à projetos dos demais segmentos.

Público Alvo do
Construction Extension to the PMBOK® Guide

• Contribuintes
• Agências reguladoras
• Instâncias governamentais
• Construtoras, empreiteiras
• Grupos ambientalistas e comunidades organizadas
• Especialistas em gerenciamento de riscos
• Arquitetos e Engenheiros
• Especialistas em geotécnica, finanças, contratações
• Gerentes de Projetos de construção
• Contratantes, contratados, parceiros e consórcios
• Outros stakeholders do processo de construção: da aquisição do
terreno à ocupação, passando pelo design e construção

3
Projetos de Construção

Projetos nos quais a implantação de instalações e de estruturas

físicas possui um papel primordial, constituindo, na maior parte dos
casos, a principal entrega do projeto.

EX: Projetos de engenharia x Projetos de construção

Projetos de Construção

Por que os projetos de construção são diferentes ?

• Magnitude do capital envolvido – alto custo

• Grande quantidade de materiais, equipamentos e recursos
humanos especializados a serem mobilizados
• Alto grau de risco associado ao alcance das projeções de custos e
tempos
• Arranjos societários específicos
• Relação intrínseca com leis, normas e regulamentos vigentes
• Impactos ambientais e sociais potencialmente significantes
• Muitos stakeholders externos com posicionamentos diferentes, etc

4
Ciclo de Vida de Projetos de
Construção
• Ciclo de Vida do Empreendimento
• Ciclo de Vida do Projeto

Principais Agentes:

• Proprietário
• Projetista
• Construtor/Empreiteiro
• Financiadores
• Governos e Órgãos
Reguladores 9

Ciclo de Vida de Projetos de

Construção

Conceito
Conceito Planejamento
Planejamento Detalhamento
Detalhamento Construção
Construção Partida
Partida

Estudos de
• Plano do Projeto
Viabilidade • Desenhos • Instalações • Testes Finais
• Cronograma
Técnica e • Especificações • Estruturas • Transferência
• Orçamento
Econômica

Requisitos Partida
EVTE Config. Inicial Detalhamento Entrega Encerramento
Plano do Projeto contratual

10

5
Ciclo de Vida de Projetos de
Construção

Conceito
Conceito

Estudos de
Viabilidade
Técnica e
Econômica

ACEITE DA ACEITE DO
EVTE
PROPOSTA PROJETO

Planejamento
Planejamento Planejamento
Planejamento
RFP/RFQ Inicial
Inicial Construção
Construção Partida
Partida
Detalhado
Detalhado
eeProposta
Proposta

• Proposta
• Plano do Projeto • Plano do Projeto
• Instalações • Testes Finais
• Cronograma • Cronograma
• Estruturas • Transferência
• Orçamento • Orçamento
11

O Gerenciamento de Projetos

(PMBOK® Guide - Third Edition, 2004): É a aplicação de

conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos requisitos do projeto.

O PMBOK® Guide - Third Edition, 2004 identifica 44 processos de GP

reconhecidos como boas práticas para a maioria dos projetos, durante a
maior parte do tempo.

O Construction Extension do PMBOK® Guide - Third Edition, 2004

incorpora 17 processos específicos para projetos de construção e 4 novas
áreas de conhecimento.

12

6
Processos do Gerenciamento de
Projetos de Construção
PROJECT
PROJECT
MANAGEMENT
MANAGEMENT

4. Project Integration 5. Project Scope 6. Project Time

Management
4.1. Develop Project Charter
4.2. Develop Project Scope
Statement (Preliminary)
4.3. Develop Project Management
Plan
4.4. Direct and Manage Project
execution
4.5. Monitor and Control Project
Work
4.6. Integrate Change Control
7. Project Cost
Management
7.1. Cost Estimating
7.2. Cost Budgeting
7.3. Cost Control
10. Project
Communications
Management
10.1. Communications Planning
10.2. Information Distribution
10.3. Performance Reporting
10.4. Manage Stakeholders
Management Management
5.1. Scope Planning 6.1. Activity Definition
5.2. Scope Definition 6.2. Activity Sequencing
5.3. Create WBS 6.3. Activity Resource Estimating
5.4. Scope Verification 6.4. Activity Duration Estimating
5.5. Scope Control 6.5. Schedule Development
6.6. Schedule Control
6.7. Activity Weights Definitions
6.8. Progress Curves
Development
8. Project Quality 6.9 Progress Monitoring
Management
8.1. Quality Planning
8.2. Perform Quality Assurance 9. Project Human
8.3. Perform Quality Control Resource Management
9.1. HR Planning
9.2. Acquire Project Team
9.3. Develop Project Team
9.4. Manage Project Team
11. Project Risk 9.5. Close Project Team
Management
11.1. Risk Mgmt Planning
12. Project
11.2. Risk Identification Procurement
11.3. Qualitative Risk Analysis Management
11.4. Quantitative Risk Analysis
11.5. Risk response Planning 12.1. Plan Purchases &
11.6. Risk Monitoring and Control Acquisitions
12.2. Plan Contracting
12.3. Request Seller Responses
12.4. Select Sellers
12.5. Contract Administration
12.6. Contract Closure
13

Processos do Gerenciamento de
Projetos de Construção

CONSTRUCTION UNIQUE
CONSTRUCTION UNIQUE
PROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT
KNOWLEDGE AREAS
KNOWLEDGE AREAS

13. Project Safety 14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim
Management Management Management Management
13.1. Safety Planning 14.1. Environmental 15.1. Financial
13.2. Perform Safety 16.1. Claim
Planning Planning
Assurance Identification
14.2. Perform 15.2. Perform Financial
13.3. Perform Safety 16.2. Claim
Environmental Control
Control Quantification
Assurance 15.3. Perform Financial 16.3. Claim Prevention
14.3. Perform Administration 16.4. Claim Resolution
Environmental and Records
Control

14

7
Diferenças Significativas

Inputs Tools & Techniques Outputs

.1 Other planning outputs .1 Project planning .1 Project plan

.2 Historical information methodology .2 Supporting details
.3 organizational policies .2 Stakeholders skills and
.4 Constraints knowledge
.5 Assumptions
.3 Project management
information system
(PMIS)
.4 Earned value
management (EVM)

Elementos Novos Elementos

inalterados elementos modificados
inseridos para o contexto
(itálico e de construção
negrito) (itálico) 15

Project Integration Management

PROJECT INTEGRATION
PROJECT INTEGRATION
MANAGEMENT
MANAGEMENT

16

8
Project Integration Management
PROJECT INTEGRATION
PROJECT INTEGRATION
MANAGEMENT
MANAGEMENT

17

Project Integration Management

PROJECT INTEGRATION
PROJECT INTEGRATION
MANAGEMENT
MANAGEMENT

18

9
Project Scope Management
PROJECT SCOPE
PROJECT SCOPE
MANAGEMENT
MANAGEMENT

19

Project Scope Management

PROJECT SCOPE
PROJECT SCOPE
MANAGEMENT
MANAGEMENT

20

10
Project Time Management
PROJECT TIME
PROJECT TIME
MANAGEMENT
MANAGEMENT

21

Project Time Management

PROJECT TIME
PROJECT TIME
MANAGEMENT
MANAGEMENT

22

11
Project Time Management
PROJECT TIME
PROJECT TIME
MANAGEMENT
MANAGEMENT

23

Project Cost Management

PROJECT COST
PROJECT COST
MANAGEMENT
MANAGEMENT

24

12
Project Quality Management
PROJECT QUALITY
PROJECT QUALITY
MANAGEMENT
MANAGEMENT

25

Project Human Resources

Management
PROJECT HUMAN
PROJECT HUMAN
RESOURCE
RESOURCE
MANAGEMENT
MANAGEMENT

26

13
Project Human Resources
Management
PROJECT HUMAN
PROJECT HUMAN
RESOURCE
RESOURCE
MANAGEMENT
MANAGEMENT

27

Project Communication
Management
PROJECT COMMUNICATION
PROJECT COMMUNICATION
MANAGEMENT
MANAGEMENT

28

14
Project Communication
Management
PROJECT COMMUNICATION
PROJECT COMMUNICATION
MANAGEMENT
MANAGEMENT

29

Project Risk Management

PROJECT RISK
PROJECT RISK
MANAGEMENT
MANAGEMENT

30

15
Project Risk Management
PROJECT RISK
PROJECT RISK
MANAGEMENT
MANAGEMENT

31

Project Procurement Management

PROJECT PROCUREMENT
PROJECT PROCUREMENT
MANAGEMENT
MANAGEMENT

32

16
Project Procurement Management
PROJECT PROCUREMENT
PROJECT PROCUREMENT
MANAGEMENT
MANAGEMENT

33

Project Safety Management

CONSTRUCTION UNIQUE
CONSTRUCTION UNIQUE
PROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT
KNOWLEDGE AREAS
KNOWLEDGE AREAS

13. Project Safety
Management
13.1. Safety Planning
13.2. Perform Safety
Assurance
13.3. Perform Safety Control
14. Project Environment
Management
14.1. Environmental Planning
14.2. Perform Environmental
Assurance
14.3. Perform Environmental
Control
15. Project Financial 16. Project Claim
Management Management
15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification
15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification
Control 16.3. Claim Prevention
15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution
Administration and
Records

Project Safety Management descreve os processos requeridos para assegurar que o

projeto de construção será executado com o cuidado apropriado a fim de prevenir acidentes
que possam causar danos pessoais ou materiais.

Endereça ainda a segurança e saúde do público em geral que possa estar exposto ao
projeto, bem como incorpora os programas de Recursos Humanos ligados à prevenção e
tratamento de drogas e álcool, que contribuem para a redução de acidentes nas posições
de trabalho da obra.
34

17
Project Safety Management
PROJECT SAFETY
PROJECT SAFETY
MANAGEMENT
MANAGEMENT

35

Project Environment Management

CONSTRUCTION UNIQUE
CONSTRUCTION UNIQUE
PROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT
KNOWLEDGE AREAS
KNOWLEDGE AREAS

13. Project Safety
Management
13.1. Safety Planning
13.2. Perform Safety
Assurance
13.3. Perform Safety Control
14. Project Environment 15. Project Financial 16. Project Claim
Management Management Management
14.1. Environmental 15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification
Planning 15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification
14.2. Perform Environmental Control 16.3. Claim Prevention
Assurance 15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution
14.3. Perform Environmental Administration and
Control Records

Project Environment Management descreve os processos requeridos para assegurar que

o impacto do projeto no ambiente circunvizinho permanece dentro dos limites permitidos
nas diretrizes legais e contratuais pactuadas e vigentes.

Endereça ainda a saúde e bem-estar dos trabalhadores e os ocupantes de canteiros e

instalações da construção durante e após a entrega da obra.

36

18
Project Environment Management
PROJECT ENVIRONMENTAL
PROJECT ENVIRONMENTAL
MANAGEMENT
MANAGEMENT

37

Project Financial Management

CONSTRUCTION UNIQUE
CONSTRUCTION UNIQUE
PROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT
KNOWLEDGE AREAS
KNOWLEDGE AREAS

13. Project Safety
Management
13.1. Safety Planning
13.2. Perform Safety
Assurance
13.3. Perform Safety Control
14. Project Environment
Management
14.1. Environmental Planning
14.2. Perform Environmental
Assurance
14.3. Perform Environmental
Control
15. Project Financial 16. Project Claim
Management Management
15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification
15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification
Control 16.3. Claim Prevention
15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution
Administration and
Records

Project Financial Management descreve os processos requeridos para levantar (dispor) e

administrar os recursos financeiros para o projeto.

Comparado com COST MANAGEMENT, esta área de Conhecimento está mais preocupada
com as fontes de receita e o fluxo de caixa líquido do projeto do que com os controles
rotineiros de custos de recursos. Neste capítulo, a discussão é limitada ao financiamento do
custo da construção para o próprio projeto.

38

19
Project Financial Management
PROJECT FINANCIAL
PROJECT FINANCIAL
MANAGEMENT
MANAGEMENT

39

Project Claim Management

CONSTRUCTION UNIQUE
CONSTRUCTION UNIQUE
PROJECT MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT
KNOWLEDGE AREAS
KNOWLEDGE AREAS

13. Project Safety
Management
13.1. Safety Planning
13.2. Perform Safety
Assurance
13.3. Perform Safety Control
14. Project Environment
Management
14.1. Environmental Planning
14.2. Perform Environmental
Assurance
14.3. Perform Environmental
Control
15. Project Financial 16. Project Claim
Management Management
15.1. Financial Planning 16.1. Claim Identification
15.2. Perform Financial 16.2. Claim Quantification
Control 16.3. Claim Prevention
15.3. Perform Financial 16.4. Claim Resolution
Administration and
Records

Project Claim Management descreve os processos requeridos para prevenir e dar

encaminhamento às reivindicações dos projetos - caso e quando eles acorrerem.

O capítulo apresenta uma visão geral da administração de reivindicações e enfatiza a

adoção de uma postura cuidadosa durante a elaboração de contratos.

40

20
Project Claim Management
PROJECT CLAIM
PROJECT CLAIM
MANAGEMENT
MANAGEMENT

41

Project Claim Management

PROJECT CLAIM
PROJECT CLAIM
MANAGEMENT
MANAGEMENT

42

21
Percepções Sobre a Aplicação

1. Genérico
2. Baseado no bom senso
3. Ênfase no planejamentoBom senso
4. Não é prescritivo, procedimental, mas orientativo
(recomendações – boas práticas)
5. Não explica como aplicar as recomendações
(boas práticas). Diz “o que fazer” mas não
menciona “como fazer” – isso precisa ser
estabelecido pela empresa através de sua (...)
METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOS
DE CONSTRUÇÃO
6. Não é norma passível de certificação
7. Não é, necessariamente, seqüencial

43

Obrigado!

PMBOK® Guide
Construction Extension
Alonso Mazini Soler
amsol@j2da.com.br
Twitter: @alonsosoler

Avenida Valdemar Ferreira, 463 - 05.501-000 São Paulo, SP

Fone/Fax: (11) 3032-0662
44

22