Resumen Ingeniería de proyectos
Proyecto Ingeniería básica y de detalle: La Ingeniería Básica debe ser
Identificación de un Producto:
 Fase No. 1 Perfil Técnico Económico (0.1% de la IT)
Investigación Preliminar mercado, aspectos técnicos y
financieros
Evaluar el proyecto
 Fase 2 Estudio de Prefactibilidad (0.4% de la IT)
Estudio Preliminar, Mercado, Técnico, Inversión, Costo
producción.
Evaluar el proyecto
 Fase 3 Estudio de Factibilidad (3.5% de la IT)
Estudio definitivo de Mercado, Técnico, Inversión, Costo
Producción
Evaluar el proyecto
 Fase 4 Diseño Final (14.5% de la IT)
Ingeniería Básica y de Detalle
Organización
Estudios Financieros
 Fase 5 Negociación y Contratación de Tecnología,
Financiamiento y otros servicios (85.5% de la IT)
Proyecto se realiza.
Fase 1: investigación elemental sobre aspectos de mercado,
aspectos técnicos y financieros del producto. ¿Para qué sirve?,
en que se emplea, que competencia tiene, como se fabrica,
conque materiales y de donde provienen estos, si existen plantas
fabriles o no y si la tecnología está disponible o no. Error (35-
40%)
Fase 2: Aplicación de cuestionarios, diagrama de flujo de
producción precisos, consultarse las patentes de las tecnologías
y equipos a ocupar, establecer claramente consumos de
materias primas y de servicios para calcular el costo de
producción, determinar las dimensiones de la planta, ubicación.
Costo preliminar de operación y Rentabilidad: Ingresos totales,
costo de lo vendido, gastos de producción, gastos de
administración, gastos de venta y distribución, gastos
financieros, utilidad de operación, impuestos y utilidad (o
pérdida) neta.
Fase 3: Estudio de mercado Nacional, Revisar una muestra de
mercado ≥80% del mismo, tener seguridad de clientes, precio de
venta, especificación del producto, tiempo de entrega y forma,
Generar cartas de intención para los clientes potenciales.
Selección de Tecnología, promesa formal de compra de compra
de tecnología
Estudio de inversión definitivo: plan global de inversiones, costo
de operación, rentabilidad, punto de equilibrio, tasa interna de
retorno, el capital de trabajo, forma de pago a proveedores y
crédito a los clientes
Fase 4: traspasar el punto de retorno, compra de tecnología, el
valor de la Ingeniería básica y de detalle, y el costo del estudio
financiero y de organización. Significa la contratación de un
Gerente de Proyecto, un contador, el alquiler de una oficina
provisional, la constitución de la empresa, y la infraestructura
necesaria para que la oficina generadora del proyecto funcione
correctamente. Realizar diagrama de Gantt y un diagrama de
ruta crítica, se determina el tiempo programado para la
instalación de la planta y su arranque, manejando
simultáneamente el flujo del dinero, y por último el reflujo del
mismo durante la producción, para obtener la Tasa interna de
retorno.
proporcionado por el tecnólogo, incluyendo los balances de
materia y su flujo, así como la cinética de la reacción. Editar los
Manuales de Operación que incluya arranque y paro de planta,
Manuales de Aseguramiento de Calidad y los de Seguridad
Industrial y Protección Ambiental.
Organización: Organigrama de la empresa, delimitar
responsabilidades, obligaciones, áreas de control, etc.
Manuales: Para el arranque de la planta todo el personal debe
estar completo y todos los manuales de operación deben estar
escritos.
 Manual de producción
 Manual de aseguramiento de calidad
 Manual de mantenimiento
 Manual de seguridad
 Manual de administración
Estudio financiero: De los flujos de caja de construcción y
producción, los accionistas deben conocer la cantidad de dinero
a invertir y en qué tiempo. Con estos datos decidirán si invierten
todo lo requerido, invitan a terceros o solicitan un crédito. Si esto
último fuera el caso, en el flujo debe aparecer la cantidad de
dinero vía préstamo. Los intereses que hay que pagar, cuándo
se pagará el capital y en qué forma. Con estos flujos financieros
convertidos en presupuestos y acompañados de los
presupuestos de: venta, producción y financiero, el gerente de la
empresa tendrá los parámetros para hacerse responsable del
proyecto.
Estudio Económico (pendiente)
En el plan global de inversiones, se explicará de dónde y cómo
se obtuvieron los valores absolutos, en caso de que no se
tengan hay que estimarlo. El plan global cuenta con 4 rubros,
que son: Inversión fija, Costos de organización, Capital de
Trabajo e Imprevistos.
Inversión fija: A veces la Ingeniería de Detalle puede enviarse a
gastos preoperativos y depreciarse en tres años, o dejarla en el
activo fijo como gastos de instalación. La tecnología quedará en
el activo diferido, y el mobiliario y el equipo de oficina y del
laboratorio pueden ser enviados a gastos de instalación con una
depreciación acelerada, o dejarlos como parte del activo fijo.
Costo de Organización:
Lo forman 2 rubros: el costo del estudio de factibilidad y el costo de
constitución. El costo del estudio de factibilidad representa hasta el
4.5% de la inversión total. En el balance de la empresa aparece como
activo
diferido.
El costo de constituir la empresa básicamente es el costo del Acta
notariada de constitución de la empresa y los impuestos que esto
genera. Con ello la SHCP extiende el número oficial del Registro
Federal.
El costo de la contratación del Gerente, de las personas que requiera,
más su oficina y gastos se llevan a gastos pre-operativos en el primer
año de operaciones. Támbién se puede llevar al activo diferido.
Capital de trabajo.
Es el capital necesario para que la planta inicie sus actividades y está
representado por la materia prima y el producto terminado en el
almacén.
Costo de operación y rentabilidad
El cálculo del costo de operación y la rentabilidad están definidos por
siete puntos: Los ingresos
totales, el costo de lo producido y lo vendido, los gastos de
producción, los de administración, los de
venta y distribución, los financieros y finalmente por la utilidad de la
operación, que se desglosan y
se explican en el estado de resultados.
Punto de equilibrio.
El punto de equilibrio (break even point) es aquel en el que la empresa
no pierde ni gana dinero; es decir, cuando todos los gastos de lo
vendido son iguales a su costo.
Para obtener gráficamente el punto de equilibrio se separan los
Gastos fijos de los Gastos variables. Los primeros se definen como
los gastos que una empresa efectúa, aunque no exista producción,
ya sea porque no hay ventas, se esté en paro programado, se esté
en huelga, etc. Para determinarlo se utiliza una gráfica de ejes
cartesianos, empleando valores contra volumen o cantidad
producida.
 Resumen Ingeniería de proyectos

HazOp
El análisis de riesgo y operabilidad denominado HazOp, es un
método cualitativo de análisis de riesgo, llamado así por la
abreviación de su nombre en inglés “Hazard and Operability”.
El objetivo es descubrir los factores que evitan que el sistema a
considerar funcione según los objetivos o intención del diseño
Como actividades previas a las sesiones HAZOP, se realiza la
recopilación de Información a emplear en las sesiones de análisis,
tales como:

 Diagramas de tubería e instrumentación (DTI) del proceso.

 Descripción del proceso
 Condiciones de operación
 Integrar el equipo de trabajo
 Establecer agenda de sesiones
Durante las sesiones de análisis, se reunirá el grupo de trabajo
según la agenda acordada y se dará inicio al análisis realizando
las siguientes actividades:

 Selección de nodo para análisis. (nodo significa el lugar en

donde se unen o cruzan dos o más sistemas)
 Selección de la desviación empleando Palabras Guías.
 Identificación de posibles causas y consecuencias de
desviaciones.
 Identificar salvaguardas y acciones requeridas
 Jerarquizar los eventos del análisis.