UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVA

PROGRAMA DE CONTABILIDAD

INTEGRANTES:

 MORENO MAGUIÑA FERNANDO

 TOLEDO CORDOVA MARLENE

 SAENZ ZORRILLA ERICA

Tema: las fases de elaboración de un plan estratégico

DOCENTE TUTOR: MGTR. ADM. JUAN RENEÉ LÁZARO DIAZ

CURSO: PLANEMIENTO ESTRATEGICO

CICLO: x

HUARAZ/2018
 LAS FASES DE ELABORACIÓN DE UN
PLAN ESTRATÉGICO

El plan estratégico analiza los escenarios para detectar oportunidades y riesgos, define una visión de futuro para fijar rumbo, se seleccionan
las estrategias o caminos que van a seguir para unir el presente con el futuro deseado, se enfoca una misión para la empresa, diseña la
estructura más adecuada para la misión y prepara el plan de acción con sus objetivos y cronogramas para cada componente de la organización.

Son

considerado como el punto inicial del proceso. Consiste

ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Es en el trabajo previo que debe ser realizado
con el fin de formular e implantar eficazmente
las estrategias

Consiste en la declaración de visión, misión y valores de una

DIRECCIÓN organización. Es obvio que cada entidad en primer lugar debe
Se
ESTRATÉGICA tomar la dirección y luego llegar al punto definido. Entonces
plantear nuestra propia visión de la entidad, ahora y en el futuro
adaptarse a dicha misión.
 dedica a cuestiones que conciernen
Estrategia corporativa. Se a la cartera de negocios de la empresa.

FORMULACIÓN DE LA SE DEFINE Estrategia competitiva o a Se Esfuerza por desarrollar bases para lograr
ESTRATEGIA
nivel de unidad una ventaja competitiva
de negocio.

Se Considera que una empresa es una serie de

Estrategias operativas funciones (marketing, producción, recursos
humanos, investigación y desarrollo, etc.

REALIZACIÓN
Se
ESTRATÉGICA requiere asegurar que la empresa posee adecuados
controles estratégicos y diseños organizativos.

Garantizar que la empresa

haya establecido medios eficaces para
coordinar e integrar actividades dentro de la
propia empresa, así como con sus proveedores,
clientes y socios aliados.
2). APORTES CRÍTICOS

 El planeamiento estratégico es un sistema de liderazgo que se inicia con una

visión sobre el destino al que una empresa desea dirigirse y luego selecciona
y pone en marcha las estrategias que posibilitarán trasladarse desde la
situación actual hasta esa otra que buscan alcanzar en un futuro determinado.

 las fases del planeamiento estratégico son muy importantes para diferenciar los
planes estratégicos, los objetivos, la misión y la visión de una institución.

 Preparar el plan de acción se refiere a los objetivos asignados a cada persona y a cada
departamento, se obtienen y se asignan los recursos (humanos, materiales, tecnológicos
y económicos), se ponen en marcha las actividades y se monitorean.
3). REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Herrscher, E. (2008). Planeamiento sistémico: un enfoque estratégico en la

turbulencia. Retrieved from https://ebookcentral.proquest.com

Andretich, G. (2008). El planeamiento educativo como herramienta de

democratización: una mirada desde lo epistemológico. Retrieved from
https://ebookcentral.proquest.com

Eduardo Sánchez Martines (2005), planeamiento estratégico de la

educación, edición las brujas, Córdoba – Ecuador.

ESTRATEGIA DE LA EMPRESA: Recuperado de

https://www.xing.com/communities/posts/cuales-son-las-fases-para-la-
elaboracion-de-un.