ANALISIS FODA

Factores internos más significativos

FORTALEZA
1. Calidad en el producto y servicio
2. Precios debajo de la competencia
3. Equipo apto para realizar las actividades
4. Conciencia para el desarrollo de la planeación estratégica para la sostenibilidad del
negocio por medio a estrategias a largo y corto plazo

DEBILIDADES
1. Gastos en capacitación debido a la salida permanente del personal
2. Publicidad y mercado
3. Falta de organización

Factores externos más significativos

OPORTUNIDADEZ
1. Ampliación de la base de clientes
2. Mercado plenamente definido
3. Posibilidad de lanzamiento de nuevos servicios y productos
4. Nivel de adquisitivo alto de las personas al que va dirigido el negocio

AMENAZAS
1. Crecimiento de la competencia
2. Aguerrida competencia de precios en el mercado
3. Cambio en las necesidades de los clientes que la empresa no puede satisfacer
4. Factores climáticos
 FODA CRUZADO

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Calidad en el producto y servicio 1. Gastos en capacitación debido

2. Precios debajo de la competencia a la salida permanente del
3. Equipo apto para realizar las actividades personal
4. Conciencia para el desarrollo de la 2. Publicidad y mercado
planeación estratégica para la 3. Falta de organización
sostenibilidad del negocio por medio a
estrategias a largo y corto plazo
OPORTUNIDADES F1, O1, O2: Mejorar el sistema de calidad del D1, O3: Mejorar la capacitación del
servicio para nuestros clientes y posibles futuros personal para la elaboración de nuevos
1. Ampliación de la
clientes. productos y servicios.
base de clientes
2. Mercado plenamente F3, O3: realizar los nuevos servicios y productos D2, O1, O2: Generar publicidad de
definido con un equipo acto y el mejor personal. recordación de marca para nuestros
3. Posibilidad de clientes y posibles clientes.
lanzamiento de
nuevos servicios y
productos
4. Nivel de adquisitivo
alto de las personas al
que va dirigido el
negocio
AMENAZAS F1, A1: mejorar la calidad de nuestro producto y D2, A1: Generar publicidad agresiva
servicio para darnos a conocer entre la para parar a la competencia.
1. Crecimiento de la
competencia.
competencia
2. Aguerrida F2, A2: establecer mejores precios que la
competencia de competencia.
precios en el
mercado F4, A3: generar estrategias a corto plazo para
3. Cambio en las satisfacer las necesidades de los clientes.
necesidades de los
clientes que la
empresa no puede
satisfacer
4. Factores
climáticos