1.0 Plan de Trabajo Oficinas

PLAN DE RECUPERACION – SEPTIEMBRE 2017
CONSTRUCCION DE OFICINAS DE GESTION SOCIAL EN

CASHAUCRO
EVA MINERALES Y CRISTALES SAC. Página: 1 de 20
PLAN DE RECUPERACION PARA LA EJECUCION DEL SERVICIO
“CONSTRUCCION OFICINAS DE GESTION SOCIAL EN CASHAUCRO”
Preparado por:
EVA MINERALES Y CRISTALES SAC.
Cliente: UNIDAD MINERA RAURA
APROBADO POR:
Súper intendente del Área de Proyectos
Ing. Javier Verastegui Tolentino ___________
Ing. Senior de Control de Proyecto
Ing. Luis Ávila Acosta ___________
COMENTARIOS:
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CASHAUCRO – OYON – OYON - LIMA


CASHAUCRO
INDICE
A. GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO Pág. 3 -4
B. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO Y SISTEMA DE REPORTES Pág. 5 - 17
C. GESTION DE RECURSOS HUMANOS Pág. 17 - 17
D. GESTION DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO Pág. 18 - 19
E. PLAN DE CIERRE Y DESMOVILIZACION DE OBRA Pág. 20-20


CASHAUCRO
CONSTRUCCION OFICINAS DE GESTION SOCIAL EN CASHAUCRO

A. GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO
1.1.-REQUISITOS DEL PROYECTO
Para poder desarrollar el proyecto de “CONSTRUCCION OFICINAS DE GESTION SOCIAL EN

CASHAUCRO”. Es de necesidad tener la capacidad técnica, logística para poder iniciar y finalizar
las partidas de dicho proyecto para tal fin se menciona las capacidades del contratista:
-Supervisores: Ing. Residente, Ing. Seguridad, Ing. Asistente de residente, Ing. Asistente de
seguridad, Administradora, Personal técnico, Maestro de Obra, Capataz.
-Área de logística: para poder administrar el suministro de recursos e insumos.
-Área administrativa: para poder controlar los flujos de gasto.
1.2.- ALCANCE
En la zona de la central Cashaucro, es necesaria la construcción de oficinas de Gestión Social,

dicha construcción comprende los espacios de; Oficina Principal, Oficina de Atención, un baño
higiénicos, con un área de 52.53m2, 16.23m2 y 7.58m2 respectivamente, así mismo se
considera la mueblería de oficinas. Para tales fines se considera trabajos a nivel estructural,
arquitectónico, instalaciones eléctricas y sanitarias.


CASHAUCRO
1.3.- EDT
La estructura de desglose de trabajo se divide en:
1.3.1.-ESTRUCTURA DE DESGLOCE DE “CONSTRUCCION OFICINAS DE GESTION SOCIAL EN CASHAUCRO“
TRABAJOS OBRAS DE CONCRETO

MOVIMIENTO DE TIERRA
PRELIMINARES SIMPLE
CONSTRUCCION DE OFICINAS DE GESTION SOCIAL E

CASHAUCRO
INSTALACIONES SANITARIAS OBRAS DE

OTROS
Y ELECTRICAS ARQUITECTURA


CASHAUCRO
B. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO Y SISTEMA DE REPORTES

2.1.- ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO BASE (25/09/17)
DESCRIPCION Und. Metrado Anterior Actual Acum %
TRABAJOS PRELIMINARES
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION GLB 1.00 0.90 90.00%
TRAZO Y REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO M2 68.75 68.75 100.00%
EXCAVACION MANUAL EN TERRENO NORMAL M3 18.57 18.57 100.00%
NIVELACION CON PLANCHA COMPACTADORA M2 18.57 18.57 100.00%
DEMOLICION DE MURO EXISTENTE M3 1.93 1.93 100.00%
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL EXCEDENTE M3 7.08 7.08 100.00%
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3 15.44 0.00 0.00%
CONCRETO SIMPLE
SOLADO e=2" - CONCRETO f'c=100 Kg/cm2 M2 8.12 8.12 100.00%
CIMIENTO CORRIDO - CONCRETO CICLOPEO f'c=175 Kg/cm2 + 30% P.M M3 5.23 5.23 100.00%
FALSO PISO - CONCRETO f'c=175kg/cm2 M2 66.01 60.45 91.58%
CONTRAPISO 25 mm M2 66.01 60.45 91.58%
CONCRETO ARMADO
ZAPATA
ZAPATA - ACERO GRADO 60 fy=4200 kg/cm2 KG 70.18 70.18 100.00%


CASHAUCRO
ZAPATA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 21.20 21.20 100.00%

ZAPATA - CONCRETO f'c=210 kg/cm2 M3 4.06 4.06 100.00%
SOBRECIMIENTO
SOBRECIMIENTO - ACERO GRADO 60 fy=4200 kg/cm2 KG 167.17 167.17 100.00%
SOBRECIMIENTO - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 47.31 47.31 100.00%
SOBRECIMIENTO - CONCRETO f'c=210 kg/cm2 M3 23.66 23.66 100.00%
COLUMNA
COLUMNA - ACERO GRADO 60 fy=4200 kg/cm2 KG 693.92 693.92 100.00%
COLUMNA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 50.82 50.82 100.00%
COLUMNA - CONCRETO f'c=210 kg/cm2 M3 3.47 3.47 100.00%
VIGA
VIGA - ACERO GRADO 60 fy=4200 kg/cm2 KG 443.88 443.88 100.00%
VIGA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 33.15 33.15 100.00%
VIGA - CONCRETO f'c=210 kg/cm2 M3 2.95 2.95 100.00%
ARQUITECTURA
MURO DE ALBAILERIA
MURO BLOQUETAS DE CABEZA CARAVISTA MEZC. C:A 1:4 TARRAJ. C/ ALAMBRE N° 8 M2 34.77 34.77 100.00%
MURO LADRILLO K.K. DE SOGA MEZC. C:A 1:4, TIPO IV P. TARRAJ. C/ALAMBRE N° 8 M2 21.39 21.39 100.00%
CIELO RASO
TECHO CON ACABADO DE DRAIWOL M2 77.26 0.00 0.00%
PISO
PISO DE CERAMICO ANTIDESLIZANTE DE 45 x 45 cm M2 66.01 0.00 0.00%
TECHO TIJERAL


CASHAUCRO
CORREA 3"x5" M 65.30 0.00 0.00%

CORREA 2"x4" M 26.50 0.00 0.00%
CORREA 2"x2" M 126.00 0.00 0.00%
ANGULO METALICO UND 35.00 0.00 0.00%
PLANCHA TRIPLAY 18 mm M2 92.40 0.00 0.00%
CALAMINA METALICA M2 92.40 0.00 0.00%
CARPINTERIA DE MADERA
PUERTA DE MADERA (C/REJILLA DE MADERA, INC. PINTURA) / P-1 UND 1.00 0.00 0.00%
PUERTA DE MADERA (C/REJILLA DE MADERA, INC. PINTURA) / P-2 UND 2.00 0.00 0.00%
VENTANA ACUSTICA (V-1) - EXTERIORES (1.50x0.50m) UND 1.00 0.00 0.00%
CONTRAZOCALO
CONTRAZOCALO DE CERAMICO 30 x 30 cm, H = 0.10 M M 45.80 0.00 0.00%
PINTURA
PINTURA DE MUROS INTERIORES C/ LATEX - 2 MANOS, C/ SELLADOR M2 145.75 0.00 0.00%
MUEBLES
ESCRITORIO EMPOTRADOS DE MADERA SEGÚN DISEÑO - OFICINA DE ATENCIÓN UND 5.00 0.00 0.00%
BIBLIOTECA EMPOTRADA DE MADERA SEGÚN DISEÑO - OFICINA DE ATENCIÓN UND 5.00 0.00 0.00%
ESCRITORIO PRINCIPAL DE MADERA SEGÚN DISEÑO - OFICINA PRINCIPAL UND 1.00 0.00 0.00%


CASHAUCRO
MESA DE REUNION DE MADERA SEGÚN DISEÑO - OFICINA PRINCIPAL UND 1.00 0.00 0.00%
MESA DE REUNION DE MADERA SEGÚN DISEÑO - OFICINA DE ATENCIÓN UND 1.00 0.00 0.00%
SILLA GIRATORIA UND 8.00 0.00 0.00%
INSTALACIONES SANITARIAS
REUBICACION DE INODORO, LAVA MANO INC ACESORIO GLB 1.00 0.50 50.00%
LAVATORIO OVALIN CON GRIFO AHORRADOR (INC. GRIFERIA) PZA 1.00 0.00 0.00%
INODORO FLUX COLOR BLANCO PZA 1.00 0.00 0.00%
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" - AGUA FRIA PZA 1.00 1.00 100.00%
SALIDA AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC CLASE 10 S/ PRESION 1/2" PTO 5.00 5.00 100.00%
TUBERIA PVC CLASE 10 S/ PRESION 1/2" - AGUA FRIA M 45.00 45.00 100.00%
CODO PVC S/ PRESION 1/2" x 90º - AGUA FRIA PZA 8.00 8.00 100.00%
SALIDA AGUA CALIENTE CON TUBERIA DE CPVC 1/2" PTO 3.00 3.00 100.00%
TUBERIA CPVC P/ AGUA CALIENTE 1/2" - AGUA CALIENTE M 45.00 45.00 100.00%
CODO CPVC AGUA CALIENTE 1/2" x 90º - AGUA CALIENTE PZA 5.00 5.00 100.00%
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" - AGUA CALIENTE PZA 1.00 1.00 100.00%
SALIDA DE DESAGUE PVC SAP 2" PTO 3.00 3.00 100.00%
SALIDA DE DESAGUE PVC SAP 4" PTO 2.00 2.00 100.00%
TUBERIA COLECTORA DE PVC SAP Ø 2" M 35.00 35.00 100.00%
TUBERIA COLECTORA DE PVC SAP Ø 4" M 18.00 18.00 100.00%
SUMIDERO DE BRONCE CROMADO 2" PZA 2.00 0.00 0.00%
PRUEBAS HIDRAULICAS GLB 1.00 0.00 0.00%
INSTALACIONES ELECTRICA


CASHAUCRO
SALIDA PARA ALUMBRADO EN TECHO DE PVC SAP 15 mm PTO 5.00 0.00 0.00%
SALIDA PARA ALUMBRADO EN PARED DE PVC SAP 15 mm PTO 3.00 0.00 0.00%
INTERRUPTOR UNIPOLAR DOBLE PVC SAP 15 mm PTO 2.00 0.00 0.00%
INTERRUPTOR UNIPOLAR TRIPLE PVC SAP 15 mm PTO 2.00 0.00 0.00%
TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE C/ LINEA A TIERRA PVC SAP 15 mm EN PARED PTO 9.00 9.00 100.00%
ALIMENTADORES - 2-1X2.5mm²TW/15mmØ- PVC M 105.00 0.00 0.00%
TABLERO GENERAL SEGÚN DISEÑO UND 1.00 1.00 1.00 100.00%
OTROS
VENTANA ACUSTICA (1.10 m x 1.50 m) - CUARTO DE VISITA UND 4.00 0.00 0.00%
DESMONTAJE DE VENTANA Y REPOSICION UND 1.00 0.00 0.00%
INSTALACION DE EXTRACTOR DE AIRE UND 2.00 0.00 0.00%
LIMPIEZA FINAL DE OBRA M2 78.00 0.00 0.00%


CASHAUCRO
2.1.- BALANCE DEL PROYECTO

FECHA DE INICIO DEL SERVICIO: 15/07/17
DURACION DEL SERVICIO PROGRAMADO: 30 DIAS
DIAS EN EXCESO (AL 25/09/17): 72
CAUSAS RAICES
1. Se apoyó a la empresa Andes y al Área de Proyectos con personal los días 30-07-17, 31-
07-17, 01-08-17, 09-08-17 al 22-08-17 y 05-08-17 respectivamente, siendo en total 18
días, en los cuales la disposición de personal para el servicio fue escasa.
2. En el mes de agosto, la empresa ha tenido inconveniente con la disponibilidad del
personal retrasando la programación del servicio; en algunos casos renuncias voluntarias
las cuales han descuadrado las cuadrillas de trabajadores, dejándonos con dos a tres
trabajadores por día, ante ello se tomó la decisión de contratar otro personal lo cual tomó
tiempo para su ingreso a la unidad; debido al examen médico y la inducción a realizarse.
3. Conforme se fue avanzando en el servicio se encontraron problemas que retrasaron los
días de ejecución como; los materiales no pudieron estar a tiempo debido a que los
vehículos de transporte no estaban autorizados, durante la excavación se presentaron
tuberías eléctricas, de agua y desagüe dificultando la colocación de los elementos
estructurales, las capacitaciones mensuales (traslado de todo el personal Ucruschaca-
Raura) en la cual la distancia nos juega en contra.
4. Las condiciones climáticas nos fueron desfavorables, ocasionándose lluvias lo cual
contrajo parar el trabajo como medida de seguridad (se registra en RPD).
5. Se observa partidas no presupuestadas en el presupuesto base como:
5.1 Ejecutadas:
DURACION
DESCRIPCION UND METRADO REND.
( # DIAS )
DEMOLICION DE PISO Y FALSO PISO E= 0.16CM EN BAÑO M2 0.60 10 1
REVOQUES DE ENLUCIDOS Y MOLDADURAS
TARRAJEO SUPERFICIAL EN VIGAS C/ MEZCLA 1:5 C:A E=1.5CM M2 33.20 6.5 5
TARRAJEO SUPERFICIAL EN COLUMNAS C/ MEZCLA 1:5 C:A E=1.5CM M2 10.12 8 1
TARRAJEO DE ARISTAS EN COLUMNAS M 78.00 20 4
TARRAJEO DE ARISTAS EN VIGAS M 41.50 18 2
VESTIDURA DE DERRAME PUERTAS Y VENTANAS
VESTIDURA DE DERRAME EN PUERTAS A=0.15CM C/ MEZCLA 1:5 C:A M 12.60 18 1
VESTIDURA DE DERRAME EN VENTANAS A=0.15CM C/ MEZCLA 1:5 C:A M 6.90 18 1


CASHAUCRO
5.2 Por ejecutar:

DURACION
DESCRIPCION UND METRADO REND.
( # DIAS )
MURO DE ALBAÑILERÍA (BAÑO)
ZOCALO DE MAYOLICA COLOR BLANCO M2 16.88 5 4

PINTURA
PINTURA ESMALTE PARA VIGAS, COLUMNAS Y MUROS EXTERIORES M 82.40 30 3
*Nota: El compromiso fue terminar el 07/09/17, pero no se tuvo en cuenta estas partidas, por lo
que sumaría 7 días más consolidándose como fecha última 14/09/17. La duración de días esta
calculada con una sola cuadrilla.
RESPUESTA PLANIFICADA
- Aumento el personal obrero y staff. Se contrató a dos maestros de obras, un ingeniero

residente y una asistenta de seguridad adicional.
- Compromiso de la alta gerencia de la mano con la logística.
FECHA PLANIFICADA DE TERMINO
- De acuerdo al análisis de partidas restantes, metrados, rendimientos y cuadrillas lo cual

determina la duración de estas, se realizó una nueva programación apoyandose con los
programas MS project y excel consolidandose la fecha de termino en 18 días a partir de la
fecha, siendo como fecha de termino 13/10/17.


CASHAUCRO
2.2.-SECUENCIA DE ACTIVIDADES RESTANTES Y DURACION
CRONOGRAMA FISICO
MET.
DURACION SEM 01 SEM 02 SEM 03
DESCRIPCION UND PROG.
( # DIAS )
FALTANTE
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
TRABAJOS PRELIMINARES
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION GLB 0.1 1
DEMOLICION DE MURO EXISTENTE M3 0.6 1
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3 15.4 1
CONCRETO SIMPLE
FALSO PISO - CONCRETO f'c=175kg/cm2 M2 5.6 1
CONTRAPISO 25 mm M2 5.6 1
SOBRECIMIENTO - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 0.76 1
SOBRECIMIENTO - CONCRETO f'c=210 kg/cm2 M3 0.06 1
ARQUITECTURA
MURO DE ALBAÑILERÍA (BAÑO)
MURO LADRILLO K.K. DE SOGA MEZC. C:A 1:4, TIPO IV P.
M2 4.96 2
TARRAJ. C/ALAMBRE N° 8
ZOCALO DE MAYOLICA BLANCA EN PARED M2 16.88 2
CIELO RASO
TECHO CON ACABADO DE DRAIWOL M2 77.26 3
PISO
PISO DE CERAMICO ANTIDESLIZANTE DE 45 x 45 cm M2 66.01 3


CASHAUCRO
TECHO TIJERAL
CORREA 3"x5" M 65.30 3
CORREA 2"x4" M 26.50 1
CORREA 2"x2" M 126.00 4
ANGULO METALICO UND 35.00 1
PLANCHA TRIPLAY 18 mm M2 92.40 2
CALAMINA METALICA M2 92.40 2
CARPINTERIA DE MADERA
PUERTA DE MADERA (C/REJILLA DE MADERA, INC. PINTURA) / P-
UND 1.00 1
1
PUERTA DE MADERA (C/REJILLA DE MADERA, INC. PINTURA) / P-
UND 2.00 1
2
VENTANA ACUSTICA (V-1) - EXTERIORES (1.50x0.50m) UND 1.00 1
CONTRAZOCALO
CONTRAZOCALO DE CERAMICO 30 x 30 cm, H = 0.10 M M 45.80 1
PINTURA
PINTURA DE MUROS INTERIORES C/ LATEX - 2 MANOS, C/
M2 145.75 2
SELLADOR
PINTURA ESMALTE PARA MUROS, VIGAS Y COLUMNAS EN
M2 82.40 2
EXTERIORES
MUEBLES


CASHAUCRO
ESCRITORIO EMPOTRADOS DE MADERA SEGÚN DISEÑO -

UND 5.00 2
OFICINA DE ATENCIÓN
BIBLIOTECA EMPOTRADA DE MADERA SEGÚN DISEÑO - OFICINA
UND 5.00 2
DE ATENCIÓN
ESCRITORIO PRINCIPAL DE MADERA SEGÚN DISEÑO - OFICINA
UND 1.00 1
PRINCIPAL
MESA DE REUNION DE MADERA SEGÚN DISEÑO - OFICINA
UND 1.00 1
PRINCIPAL
MESA DE REUNION DE MADERA SEGÚN DISEÑO - OFICINA DE
UND 1.00 1
ATENCIÓN
SILLA GIRATORIA UND 8.00 1
INSTALACIONES SANITARIAS
REUBICACION DE INODORO, LAVA MANO INC ACESORIO GLB 1.00 1
LAVATORIO OVALIN CON GRIFO AHORRADOR (INC. GRIFERIA) PZA 1.00 1
INODORO FLUX COLOR BLANCO PZA 1.00 1
SALIDA AGUA CALIENTE CON TUBERIA DE CPVC 1/2" PTO 3.00 2
TUBERIA CPVC P/ AGUA CALIENTE 1/2" - AGUA CALIENTE M 45.00 2
CODO CPVC AGUA CALIENTE 1/2" x 90º - AGUA CALIENTE PZA 5.00 1
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" - AGUA CALIENTE PZA 1.00 1
SUMIDERO DE BRONCE CROMADO 2" PZA 2.00 1
PRUEBAS HIDRAULICAS GLB 1.00 1
INSTALACIONES ELECTRICA
SALIDA PARA ALUMBRADO EN TECHO DE PVC SAP 15 mm PTO 5.00 1
SALIDA PARA ALUMBRADO EN PARED DE PVC SAP 15 mm PTO 3.00 1
INTERRUPTOR UNIPOLAR DOBLE PVC SAP 15 mm PTO 2.00 1
INTERRUPTOR UNIPOLAR TRIPLE PVC SAP 15 mm PTO 2.00 1


CASHAUCRO
ALIMENTADORES - 2-1X2.5mm²TW/15mmØ- PVC M 105.00 1

OTROS
VENTANA ACUSTICA (1.10 m x 1.50 m) - CUARTO DE VISITA UND 4.00 1
DESMONTAJE DE VENTANA Y REPOSICION UND 1.00 1
INSTALACION DE EXTRACTOR DE AIRE UND 2.00 1
LIMPIEZA FINAL DE OBRA M2 78.00 1
2.3.-SISTEMA DE REPORTES
Se presentará dos tipos de reportes, pudiendo entregar cualquier otro que la oficina central requiera.
a)Informe Diario, en el que se deberá describir el estado de avance de la obra, resultado de rendimiento de mano de obra, medidas correctivas para el mejo
ramiento de procesos, informe de auditoría de seguridad, y una relación de lecciones aprendidas.
b) Informe Semanal, en el que se deberá hacer un resumen de todas las actividades comprendidas en esa semana, informe de avance (curva S), informes de
seguridad, relación de insumos y recursos utilizados.
c)Informe Mensual RO, en el que se presentará el resultado económico de las operaciones de

ejecución de la obra, comparándolo con la valorización del presupuesto. Se debe detectar y proyectar las pérdidas o ganancias con respecto al presupuesto o
riginal con la finalidad de replantearlo y poder tomar decisiones a nivel de Proyecto. El RO debe ir acompañado con una descripción de la razón de las pérdida
s y/o ganancias por Partidas, Fases y Subfases.
En la elaboración de RO, participan:


CASHAUCRO
-Ing. Residente: Finalmente recopila la información, la analiza, verifica y la consolida en el

archivo resumen RO. Realiza la valorización mensual de obra, sustenta las pérdidas y
ganancias con respecto al presupuesto, con la finalidad de actualizarlo y proyectar el resultado final de la ejecución.
-Administrador: Lleva la contabilidad del gasto en equipos y subcontratos por subfases.

Valoriza la distribución de horas hombre a través del Costo Empresa de Mano de Obra, obtenido de Planilla.


CASHAUCRO
C. RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
GERENTE GENERAL
VIZURRAGA ANDRADE WILLY JHON
ING. RESIDENTES DE OBRA

ASISTENTE DE RESIDENTE
ELEAZAR SAMIR OLORTEGUI MORALES
ESCOBAR TRUJILLO ALEX
NEYRA DE LA CRUZ SEGUNDO GUILLERMO
ING. DE SEGURIDAD MAESTROS DE OBRA

VIVIAN BUSTAMANTE PAJARES VASQUEZ BURGOS ULISES MARIN ASIST. ADMINISTRATIVO
TRUCIO VIZURRAGA CYNTHIA
REGALADO BAZALAR MIRTHA CABELLO REYES GILBERTO
OPERARIOS: 3
OFICIALES: 1
PEONES: 6 CONDUCTORES DE VEHICULO LIVIANO
LEAÑO PABLO JUVER
BALDEON SAMAR JON KLINGER


CASHAUCRO
D. GESTION DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

MATRIZ DE COMUNICACIONES
NOMBRE CARGO CORREO CELULAR
OLORTEGUI
MORALES ELEZAR ING. RESIDENTE samir1_eleazar@hotmail.com 979384041
SAMIR
NEYRA DE LA CRUZ
ING. RESIDENTE
SEGUNDO nguille@live.com 940177895
ADJUNTO
GUILLERMO
ESCOBAR TRUJILLO ASIST. DE
axel_alex_10@hotmail.com 941704288
ALEX MARX ISMAEL RESIDENTE
BUSTAMANTE
ASIST. DE
PAJARES BIBIAN bibian.bsbp@gmail.com 970018148
SEGURIDAD
STEFANI
REGALADO ASIST. DE mirtha.esther.cancerg@gmail.com 979313797
BAZALAR MIRTHA SEGURIDAD
TRUCIOS ASIST. ctrucios2@gmail.com 982162415
VIZURRAGA
ADMINISTRATIVO
CYNTHIA
6.1.- FORMAS DE TRANSPORTE DURANTE EL PROYECTO
EQUIPOS PARA MOVILIZACIÓN INTERIOR DEL PERSONAL
Los equipos de movilización del personal será el siguiente:
-Un Minivan de 18 pasajeros.

- Marca Toyota.
- Año 2012.
- Condición Propia.
Contará con todos los equipos de seguridad como son:
- Conos de Seguridad.
- Tacos de madera.
- Triangulo de seguridad.
- Botiquín.
- Extintor de 4kg.


CASHAUCRO
- Cable de Remolque.
- Cable de batería.
- Caja de herramientas.
- Gata hidráulica.
- Llanta de repuesto.
- Cinta reflectiva.
- Alarma de retroceso.
- Luces piratas.
- Luces neblineros.
- Circulan.
- Antena Pértiga.
FORMA DE TRANSPORTE
Todo el personal se trasladará de forma sentada y colocada su cinturón de seguridad.
ITINERARIO
La movilidad tendrá el siguiente recorrido:
-Inicio: Pueblo Ucruschaca
-Hora : 7:00am
Destino: Cashaucro (planta)
Motivo : Traslado de personal
TRANSPORTE DE MATERIALES A OBRA
El transporte de materiales a obra se realizará como sigue: MATERIALES – PROVEEDORES
REGIMEN DE TRABAJO
El horario de trabajo será como sigue:
-Lunes a viernes de 07:00am a 12:00pm
01:00pm a 06:00pm
Refrigerio 12:00pm a 01:00pm


CASHAUCRO
E. PLAN DE CIERRE Y DESMOVILIZACION DE OBRA
Las actividades de cierre se desarrollarán en 3 escenarios:
Con la Unidad Minera Raura

a. Faltando 1 semana de la fecha estimada para la terminación de las obras, se solicitará al
área de proyectos realizar una inspección general (Caminata) para establecer las
observaciones y reclamos.
b. Identificar Reclamos pendientes y solicitar su atención.
c. Levantamiento de observaciones si las hubiere.
d. Check List de las condiciones de cierre finales de acuerdo con el Contrato.
e. Preparación de Acta de Recepción y Entrega de Obra.
f. Entrega de Informe final.
g. Entrega de Planos As Built.
h. Entrega de Dossier de Calidad.
i. Conciliación de Cuentas, Valorizaciones, Adicionales y liquidación económica de Obra.
j. Facturación y cobranza.
k. Solicitud de devolución o sustitución de Fondos de Garantía, Cartas Fianza.
l. Solicitar certificados de buena gestión en Seguridad, Cumplimiento de plazo,
Aseguramiento de Calidad.
m. Recepción Final y Firma de Acta de Conformidad de Obra, firmado por la Supervisión
(área de proyecto), el usuario, el Gerente de Construcción de Eva Minerales y Cristales
Sac.
Terceros:
n. Devolución de equipos.
o. Liquidación de saldos con proveedores y subcontratistas. Obtención de certificados de
“No Adeudo”.
p. Cierre de Cuentas Bancarias, permisos licencias, revocación de poderes.
q. Cierre de Oficinas temporales.
ANEXO 01: THREE WEEK

ANEXO 02: ANALISIS DE DURACION
ANEXO 03: PROGRAMACION EN MS PROYECT

1.0 Plan de Trabajo Oficinas

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PLAN DE RECUPERACION – SEPTIEMBRE 2017

CONSTRUCCION DE OFICINAS DE GESTION SOCIAL EN

PLAN DE RECUPERACION PARA LA EJECUCION DEL SERVICIO

“CONSTRUCCION OFICINAS DE GESTION SOCIAL EN CASHAUCRO”

EVA MINERALES Y CRISTALES SAC.

Cliente: UNIDAD MINERA RAURA

Ing. Javier Verastegui Tolentino ___________

Ing. Senior de Control de Proyecto

Ing. Luis Ávila Acosta ___________

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CONSTRUCCION DE OFICINAS DE GESTION SOCIAL EN

A. GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO Pág. 3 -4

B. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO Y SISTEMA DE REPORTES Pág. 5 - 17

C. GESTION DE RECURSOS HUMANOS Pág. 17 - 17

D. GESTION DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO Pág. 18 - 19

E. PLAN DE CIERRE Y DESMOVILIZACION DE OBRA Pág. 20-20

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CONSTRUCCION DE OFICINAS DE GESTION SOCIAL EN

CONSTRUCCION OFICINAS DE GESTION SOCIAL EN CASHAUCRO

1.1.-REQUISITOS DEL PROYECTO

Para poder desarrollar el proyecto de “CONSTRUCCION OFICINAS DE GESTION SOCIAL EN

-Área de logística: para poder administrar el suministro de recursos e insumos.

-Área administrativa: para poder controlar los flujos de gasto.

En la zona de la central Cashaucro, es necesaria la construcción de oficinas de Gestión Social,

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CONSTRUCCION DE OFICINAS DE GESTION SOCIAL EN

La estructura de desglose de trabajo se divide en:

1.3.1.-ESTRUCTURA DE DESGLOCE DE “CONSTRUCCION OFICINAS DE GESTION SOCIAL EN CASHAUCRO“

TRABAJOS OBRAS DE CONCRETO

CONSTRUCCION DE OFICINAS DE GESTION SOCIAL E

INSTALACIONES SANITARIAS OBRAS DE

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B. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO Y SISTEMA DE REPORTES

DESCRIPCION Und. Metrado Anterior Actual Acum %

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ZAPATA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 21.20 21.20 100.00%

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CORREA 3"x5" M 65.30 0.00 0.00%

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2.1.- BALANCE DEL PROYECTO

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5.2 Por ejecutar:

MURO DE ALBAÑILERÍA (BAÑO)

ZOCALO DE MAYOLICA COLOR BLANCO M2 16.88 5 4

- Aumento el personal obrero y staff. Se contrató a dos maestros de obras, un ingeniero

FECHA PLANIFICADA DE TERMINO

- De acuerdo al análisis de partidas restantes, metrados, rendimientos y cuadrillas lo cual

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2.2.-SECUENCIA DE ACTIVIDADES RESTANTES Y DURACION

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ESCRITORIO EMPOTRADOS DE MADERA SEGÚN DISEÑO -