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TALLER 10

DESARROLLO DEL CASO 01


Defina el concepto de “Ambiente de Control” y enumere los factores
que lo favorecen o perjudican

 QUE EN UNA EMPRESA PARA SOBRESALIR Y LLEGAR AL ÉXITO


SE DEBE DE CAMBIAR MUCHAS COSAS PARA PODER CUMPLIR
CON NUESTROS OBJETIVOS Y ASI LOGRAR UN MEJOR FUTURO
PARA NUESTRA EMPRESA. POR ESO SE DEBE SEGUIR LOS
SIGUIENTES FACTORES:
 LOGRAR UNA BUENA OBJETIVIDAD DE NUESTRAS VENTAS
 DAR INCENTIVOS CADA PERIODO DE NUESTRAS VENTAS
 EL AHORRO DEBE DE SER CONTRIBUIDO Y MANEJADO DE UNA
MANERA SEGURA Y EFICAZ
PARA LA EMPRESA ENTORNO S.C.
Estableciendo los supuestos que estime necesarios, ¿Qué consideraciones le merecen
las medidas adoptadas para con los vendedores en lo referente a sus efectos sobre el
ambiente de control?

Para este punto se debe priorizar el ingreso que sea necesario teniendo en
cuenta los precios y las ventas que se llegan a realizar en el año y así poder
tener muchos beneficios en la empresa o en cualquier empresa.

Considerando los factores por Ud. enumerados en el punto a), relacione la información
que posee de la empresa con cada uno de ellos, fundamentando su respuesta.

 La empresa debe sobresalir para llegar a un buen fin. De igual manera a diferencia de
las demás empresas siempre toda empresa se debe trazar un objetivo.

 De acuerdo a las ventas se debe tener una buena relación de todas estas.

Indique cuál sería su opinión global respecto del Ambiente de Control en la empresa

 Bueno una organización debe establecer un entorno que permita el estímulo y


produzca influencia en la actividad del recurso humano respecto al control de sus
actividades.

DESARROLLO DEL CASO 02


Comente ambas situaciones en lo que refiere a eventuales problemas que puedan poner
de manifiesto
en relación al componente “Ambiente de Control”

 En el primer problema se entiende que para poder llevar a cabo una compra se debe
de tener en cuenta la aprobación de la dirección o en encargado de este, es por eso
que se debe de tener un control de toda venta que se realice para que así no se de
ningún disgusto. En cuanto al segundo problema se entiende que para establecer un
pedido este se debe consultar bien con el proveedor o el cliente y tratar de ver siempre
el pedido de una manera segura y con condiciones positivas.
DESARROLLO DEL CASO 03
Analice críticamente las manifestaciones del Director teniendo como referencia los
conceptos sobre
control interno del Informe COSO.

 Respecto a las manifestaciones del director, prácticamente se tiene que realizar una
evaluación de ambiente de control ya que haciendo esto toda empresa llega a tener
una visión completa de la empresa y así puede llegar a poder solucionar los problemas
que a menudo una empresa pasa, cabe decir que para hacerlo se debe de hacer una
evaluación minusiosa de toda la empresa.

DESARROLLO DEL CASO 04


a) Analice críticamente la situación en función de los conceptos establecidos en el
Informe COSO.

 Se puede dar muchos conceptos a este informe pero la realidad es que muchos
personas lo pueden ver como una forma de quedar bien o dar su agradecimiento con
las cosas materiales. Y bueno para una empresa esto prodria verse con una estrategia
de acogerla y así poder hacer negocios.

Considere la forma de actuar del comprador, del superior y del proveedor.


b) ¿Podría haberse evitado la situación anterior de alguna manera?

 Como se entiende si se podría haberse evitado si este no lo hubiera aceptado pero a


veces todo puede pasar en el momento y es en donde uno tiene la manera de poder
reaccionar a algo así.

DESARROLLO DEL CASO 05


a)Defina en que consiste el componente “Apreciación de Riesgos”,

 Los riesgos que pueden afectar a una organización son diversos y de diferente
naturaleza, y su potencial materialización puede poner en jaque las relaciones con
los diferentes grupos de interés e incluso la continuidad del negocio. Por ello,
la apreciación de riesgo es cada vez un aspecto más crítico y relevante dentro de
los sistemas de gestión.

b) A nivel de la empresa, los riesgos pueden ser la consecuencia tanto de factores


externos como internos. Enumere dichos factores de acuerdo a lo mencionado en el
Informe COSO y a partir de la información que se le proporciona de la empresa EN
CAMINO S.A. :

i. relacione la misma con esos factores externos y/o internos de riesgo y evalúe
si la entidadcuenta con medidas suficientes o deficitarias para poder medir,
prevenir y/o cubrir los efectos de dichos factores.

 Para llegar a tener una formación adecuada en la empresa se debe seguir ciertos
puntos en los que la seguridad es la prioridad siempre, ya que es por este factor que
una empresa se llega a formalizar por su seguridad, pudiendo solucionar todos los
riesgo que se pueden presentar.
 Llegando a poder tener una empresa con las medidas suficientes se tiene que ver
todos los puntos encontrados en este.
 Solucionar todos los puntos específicos y así lograr una manera de poder prevenir
todos los efectos de los factores encontrados.

c) Indique qué opinión le merece la forma cómo se administra el cambio en la entidad.

 Para merecer un buen cambio en la entidad mediante una estructura flexible basada en
las reglas que se almacena dentro de los datos. Las entidades pueden soportar
varias representaciones de la clase de entidad simultáneamente, por lo tanto se puede
derivar una variedad de productos sin el almacenamiento innecesario de copias de
datos.
 La representación de una entidad se puede modificar si es necesario, lo que crea
un excepción persistente a la regla de representación.

DESARROLLO DEL CASO 06


¿Identifica algún problema relacionado con el control interno en ABC? En caso
afirmativo, diga cuál o cuáles y con qué componente (s) del control interno lo (s) vincula.

 Tener claro el control interno en ABC es un caso afirmativo ya que se tiene todos los
aspectos en todo lo que llega a tener, es por eso que se vincula con este, es decir tener
los valores de la empresa en cuando a las diversas opciones respecto a sus
características, recientemente de logra una trayectoria dada considerando todos los
componentes locales por los funcionarios provenientes de este.