INTRODUCCIÓN (CONTINUACIÓN):

1.5 Importancia de la mecanización agrícola.

1.6 Papel del sistema de máquinas en las tecnologías
de producción.
1.7 El proceso administrativo y la administración de
maquinaria agrícola.
1.8 Requisitos esenciales para la Mecanización
Agrícola.
En su último informe agrícola del siglo XX, el ranking Doane´s clasificó los 10
impactos agrícolas más importantes del siglo XX. Los programas de
investigación y educación de los Estados Unidos, liderados por el sistema
universitario de educación agrícola, fueron el factor número uno que
transformó la agricultura en el siglo. La Mecanización Agrícola ocupó el
segundo lugar. El desarrollo de la mecanización agrícola permitió un aumento
significativo de las áreas cultivadas y de los rendimientos. Los restantes 8
impactos fueron clasificados como sigue:

 Tercero, semillas híbridas de maíz;

 Cuarto, fertilizantes comerciales;
 Quinto, pesticidas químicos;
 Sexto, ciencia animal moderna;
 Séptimo, programas agrícolas gubernamentales;
 Octavo, Octavo, infraestructura de transporte;
 Noveno, la globalización de los mercados;
 Décimo, labranza de conservación.
La Mecanización Agrícola ocupó el puesto número siete entre los "20 mayores
logros de ingeniería del siglo XX", anunciados por el astronauta / ingeniero
Neil Armstrong, el 22 de febrero del año 2000.
Se afirmó que "la maquinaria de las granjas (tractores, cultivadores,
cosechadoras y cientos de otros) aumentó dramáticamente la eficiencia y la
productividad agrícola en el siglo XX". A principios del siglo XX se necesitaron
4 agricultores para alimentar a 10 personas. Hoy en día la maquinaria
agrícola permite plantar y sembrar los cultivos en pocos días y un agricultor
puede producir suficiente alimento para alimentar a más de 100 personas.
La mecanización agrícola, uno de los principales logros de
ingeniería en el siglo pasado, ha creado un cambio revolucionario
en la tecnología de producción de cultivos y ha permitido cosechar
productos suficientes para satisfacer las crecientes necesidades de
la población.
 IMPORTANCIA DE LA MECANIZACIÓN AGRÍCOLA

Desde el punto de vista técnico, social, económico y humano, la

importancia de la Mecanización Agrícola, se expresa en las siguientes
contribuciones hacia el sector agrícola y rural:

a) Constituye un soporte técnico que permite al trabajador agrícola

incrementar considerablemente el volumen de trabajo que puede realizar
(incrementando la productividad o capacidad de trabajo del hombre), y
de este modo permite ampliar la frontera agrícola para incrementar la
producción de alimentos que demanda la población en creciente
aumento, o bien, hacer posible que una pequeña fracción de la población
produzca los alimentos y otros bienes para toda la sociedad.

b) Incrementa la eficiencia de las operaciones de campo mediante la

optimización de la fuerza de trabajo y el aumento de la productividad del
trabajo del hombre, para ahorrar recursos y energía (energía del hombre
vs energía de las máquinas).
 OTROS FACTORES DE LA PRODUCCIÓN:

 SEMILLAS MEJORADAS
 FERTILIZANTES
 PLAGUICIDAS, INSECTICIDAS, HERBICIDAS
 NIVELACIÓN DE TIERRAS
 SISTEMAS DE RIEGO

ESTE CRECIMIENTO NO
SOLO ES RESULTADO DE
LA MECANIZACIÓN

SE REALIZAN
EMPLEANDO
MÁQUINAS
AGRÍCOLAS
 IMPORTANCIA DE LA MECANIZACIÓN AGRÍCOLA
c) Realiza con mayor rapidez y oportunidad algunas operaciones críticas
del proceso de producción agrícola, como lo son la siembra, plantación y
cosecha de granos y forrajes, e incluso la preparación de suelos.
d) Mejora la calidad de las operaciones y de los productos.
e) Reduce los costos de producción.
f) Mejora las condiciones de vida de los trabajadores agrícolas,
reduciendo la rudeza y laboriosidad de los trabajos.
g) Contribuye a crear trabajos rentables y atractivos, incrementando el
ingreso económico para reducir el éxodo rural.
h) Reducir, en lo que le corresponda, las contradicciones generales entre
la ciudad y el campo, mediante la introducción de métodos de
producción agroindustrial en la agricultura, que permita generar empleos,
e imprimir valor agregado a los productos agrícolas.
i) Proteger al medio ambiente y prolongar la sustentabilidad de la
producción agrícola, mediante la aplicación de tecnologías apropiadas.
MODERNIZACIÓN DE LA AGRICULTURA MEDIANTE SU TECNIFICACIÓN A
FIN DE HACERLA EFICAZ, EFICIENTE, PRODUCTIVA, RENTABLE ,
COMPETITIVA Y SUSTENTABLE.
 FACTORES DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA:
Los factores internos:
Son aquellos que el agricultor o el administrador de la producción
puede seleccionar, optimizar, controlar, establecer o determinar,
para incorporarlos a su proceso de producción, con el fin de lograr
determinados resultados productivos. Entre ellos se encuentran la
Tecnología de Producción a utilizar; la cantidad de capital financiero
a invertir; el terreno donde se establecerán los cultivos; los métodos
a utilizar para el control de malezas, plagas y enfermedades; la
calidad y potencial genético de las semillas que se utilizan; la
nutrición de los cultivos con fertilizantes químicos u orgánicos; el
tipo de sistema de riego a incorporar; los tipos de máquinas que se
emplearán; la infraestructura a construir, entre otros.

Los factores externos:

Son aquellos que el agricultor o el administrador de la producción no
puede seleccionar, optimizar, controlar, establecer o determinar,
porque no está a su alcance hacerlo. Entre ellos se encuentran los
factores climáticos (radiación solar, luz, temperatura, precipitación,
humedad relativa, vientos dominantes, presencia de heladas,
nevadas y granizadas); los tratados comerciales con otros países; los
precios de los productos en el mercado; las políticas y programas
gubernamentales de apoyo al sector agrícola; entre otros.
TRABAJO RUDO, LABORIOSO Y A
LAS TEMPERATURAS TÍPICAS DE
LAS ZONAS CAÑERAS
COSECHA MECANIZADA  CORTA
DE LA CAÑA DE AZÚCAR:  LIMPIA
SIN QUEMAR LA CAÑA.  TROCEA
 DESCARGA
From This and This To This
 CONDICIONES DE TRABAJO DURANTE LA
OPERACIÓN DE TRANSPLANTE CUANDO SE REALIZA
EN FORMA MANUAL
TRANSPLANTADORA MECÁNICA DEL TIPO “PINZAS”
 TRASPLANTADORA AUTOMÁTICA,
AUTOPROPULSADA DE DOS HILERAS
LA TRANSPLANTADORA AUTOMÁTICA REQUIRE DE
CHAROLAS “FLEXIBLES”.
OTRA OPCIÓN PUEDE SER LA SIEMBRA
DIRECTA DE LA SEMILLA PARA EVITAR
LA OPERACIÓN DE TRANSPLANTE !
COSECHA DE MAÍZ EN FORMA MANUAL Y CON COSECHADORA DE GRANOS
 PAPEL DEL SISTEMA DE MÁQUINAS EN LAS TECNOLOGÍAS DE PRODUCCIÓN.
El papel que la mecanización agrícola tiene que cumplir dentro de
las tecnologías de producción, consiste en garantizar un sistema de
máquinas apropiado a cada tecnología, lo que implica que se debe
garantizar el cumplimiento de los siguientes aspectos:
a) Los tipos y orden sucesivo en que se deben ejecutar los Procesos
Tecnológicos y las operaciones agrícolas que integran a la
Tecnología de Producción.
b) Los tipos de medios técnicos (máquinas, equipos, dispositivos) a
utilizar en cada tipo de operación, así como el ajuste, regulación
y calibración de los mismos.
c) Las condiciones que se deben cumplir durante el tratamiento o
elaboración que se realiza en cada operación agrícola; es decir,
las exigencias o requisitos agrotécnicos, que definen la calidad
con la que se necesita realizar el trabajo.
d) Los métodos de movimiento en el campo y los regímenes de
trabajo de los conjuntos (sistema tractor-implemento) durante la
ejecución de los trabajos.
 Red de actividades e instituciones que se requieren instalar en cada país o
región con el fin de contribuir a una adecuada elección y utilización de los
equipos agrícolas.
QUÉ IMPORTANCIA SE LE DA A LA MAQUINARIA AGRÍCOLA?

En los costos de producción agrícola, el concepto correspondiente a

labores realizadas con maquinaria agrícola representa no menos de
50%, entre preparación del suelo, establecimiento y protección del
cultivo, cosecha y transporte de la producción, por lo que debe ser una
política de la empresa agrícola contar con capacitación constante para
operar la maquinaria en forma eficaz y eficiente. Al respecto, es
importante reflexionar en manos de qué tipo de personas ponemos
esta importante inversión y, las siguientes preguntas:

1) ¿Existe capacidad para operar y no “manejar” la maquinaria?

2) ¿Estamos en condiciones de aprovechar al máximo la maquinaria
con operadores capacitados, sin vicios o malos hábitos heredados?
3) ¿Tenemos el control de los trabajos realizados en campo con la
maquinaria y la certeza de que se cumplen las normas de seguridad
y se realizan los mantenimiento para asegurar tanto la prevención de
accidentes como los daños prematuros a la maquinaria?
4) ¿Realmente puedo evaluar la calidad y eficiencia de los trabajos
realizados con la maquinaria en campo?

5) ¿La inversión en semillas certificadas y agroquímicos está

protegida mediante la eficiente operación de la maquinaria al
realizar la siembra y aplicaciones de manera eficiente y productiva?

6) ¿Realmente llevo el registro de los gastos e inversiones derivados

del uso de la maquinaria agrícola?

7) ¿Estoy seguro de que la inversión es óptima de acuerdo con los

resultados obtenidos?

8) ¿Estoy recuperando la inversión realizada en la adquisición de la

maquinaria? Tengo mi maquinaria asegurada por daños o robo?

9) ¿Aumentan mis reservas de amortización o estoy fomentando la

depreciación producto de la operación de la maquinaria?
10) ¿En qué nivel de importancia tengo el concepto de capacitación
para los operadores de maquinaria?

11) ¿Realmente soy capaz de otorgarle a los operadores la facultad

de utilizar mi auto último modelo como lo hago con la maquinaria?

2) ¿Estoy dotando de las herramientas y equipos adecuados a los

operadores, para operar y mantener con eficiencia la maquinaria?

3) ¿Estoy dispuesto a invertir en aceites, grasa, solventes, franelas y

filtros, para evitar gastar en reparaciones costosas?

14) ¿Es normal para mí acostumbrarme a ver al operador y la

maquinaria con polvo y grasa acumulada y a la intemperie?

15) ¿Prefiero reemplazar con mucha frecuencia a mis operadores o

significan empleados que debo apreciar y conservar como parte
fundamental de mi empresa?
1.7 EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ADMINISTRACIÓN DE
MAQUINARIA AGRÍCOLA.
a) CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN.

 -Es el arte o técnica de dirigir o inspirar a los demás, con base en un profundo y
claro conocimiento de la naturaleza humana.

 -Es la dirección de un organismo social y su efectividad en el logro de sus

objetivos, fundada en las habilidades de conducir a sus integrantes.

 -Es conducir a la empresa hacia su objetivo tratando de sacar el mejor

provecho de todos los recursos de que se dispone.

 -Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas

para obtener determinados resultados.

 -Es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del

esfuerzo y la cooperación de otros.

 -Es la técnica que indica la forma óptima de lograr los objetivos propuestos,
mediante la coordinación del esfuerzo humano y de los recursos materiales y
técnicos.
 b) Elementos del concepto.

- Objetivo:
La administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados.

- Eficiencia:
La administración no sólo busca lograr resultados, sino optimizarlos
mediante el aprovechamiento de todos los recursos.

- Aspecto Social:
Para que exista la administración, es necesario que se dé siempre
dentro de un grupo humano.

- Colaboración:
La administración efectiva sólo es posible a través de la
colaboración del elemento humano.

- Coordinación de Recursos:
Únicamente con la sistematización de los recursos, se logra una
buena administración.
 Con base en estos elementos, la administración se puede definir
como el "conjunto de reglas y técnicas cuyo objeto es
alcanzar la máxima eficiencia en la coordinación de los
recursos y la colaboración del elemento humano, para
lograr los objetivos de la empresa u organismo social”.

c) Concepto de empresa.

Es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y

la administración, se coordinan para realizar una producción o
servicio socialmente útil, de acuerdo a las exigencias del bien
común.

La empresa está integrada por tres elementos:

 -Elemento humano.
 -Elemento económico y material.
 -Los sistemas de funciones organizacionales.
d) Proceso administrativo.

La administración se divide en varias etapas, relacionadas entre sí,

que forman de hecho un proceso que recibe el nombre de proceso
administrativo.

Este proceso está integrado por cinco funciones básicas que son:
planeación, organización, integración, dirección y control o
evaluación.

A su vez, estas funciones están integradas por una serie de

actividades cuyo objetivo es planear, ejecutar y controlar el uso
y coordinación de los recursos (tecnología, capital, equipo,
instalaciones, recursos humanos, etc.) para lograr optimizar el
empleo de lo que se tiene.
LAS FUNCIONES GERENCIALES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO NO
DEBEN CONFUNDIRSE CON EL SISTEMA DE FUNCIONES
ORGANIZACIONALES (FORMA EN LA QUE SE ORGANIZA LA
EMPRESA PARA DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES).
FUNCIONES SISTEMA DE FUNCIONES ORGANIZACIONALES
GERENCIALES
PRODUCCIÓN VENTAS FINANZAS PERSONAL

PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

INTEGRACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL Y
EVALUACIÓN
e) Concepto de Administración de Maquinaria Agrícola.

Por Administración de Maquinaria Agrícola se entiende el

conjunto de determinaciones, disposiciones y decisiones referentes
al aspecto racional y económico del uso de aquella.

Las determinaciones se refieren a problemas tales como:

el cálculo del costo operativo de cada equipo, la elección de

la cantidad, tipo y tamaño del equipo económicamente
óptimo para la explotación, el cálculo del momento óptimo
de reemplazo, la determinación de la capacidad de trabajo,
el método de movimiento de la máquina durante el trabajo,
la organización de la conservación y el mantenimiento de
las máquinas, la organización de almacenes y la
organización del parque de máquinas para el trabajo de
campo.
 f) El Proceso Administrativo aplicado a la Administración de
Maquinaria Agrícola.

Proceso administrativo:

1.Planeación: Qué es lo que se pretende hacer, porqué, para qué.

2.Organización: Cómo se requiere hacer.

3. Integración: Cuándo, quién y con qué se va a hacer.

4.Dirección: Garantizar que se haga de acuerdo a lo planeado.

5.Control: Evaluar si se hizo bien o no, de acuerdo a lo planeado.

 Etapa de Planeación:

1.Tipo de cultivo a establecer.

-Qué es lo que se quiere producir.

-Porqué y para qué se quiere producir.

2.Tecnología de producción a utilizar.

-Tipos de labores a realizar.

-Tipos de máquinas disponibles para realizar las labores.

3.Tiempo disponible para cada labor: lugar y condiciones climáticas.

4. Volumen o cantidad de trabajo a realizar por tipo de labor.

5. Capacidad de trabajo requerida en cada labor (ha/h).

6.Capacidad de las máquinas disponibles en el mercado.

 Etapas de Organización e integración:

1.Forma de realizar los trabajos. Cómo se van a realizar las

operaciones?

-Manual.
-Semi-mecanizada o mixta.
-Mecanizada.
-Automatizada.

2.Selección de las máquinas.

-Cantidad, tamaño y tipo.

-Maquinaria propia o rentada.
-Maquinaria nueva o usada.
-Costos de adquisición.
-Créditos disponibles.
-Programas gubernamentales de apoyo a la mecanización.

3.Integración: hombres y máquinas incorporados al trabajo.

 4. Dirección y Control:

a)Evaluar la capacidad de trabajo de las máquinas durante el trabajo.

b) Control sobre el avance de las operaciones, en coordinación con lo

planeado de acuerdo al periodo de tiempo disponible.

c) Control de los Costos de las operaciones y de los insumos

(semillas, fertilizantes, combustibles, aceites, mano de obra, etc.).

d) Reemplazo de la maquinaria (cuándo es conveniente considerar la

venta de una máquina).
La administración de maquinaria agrícola en cualquier unidad de producción
es de gran importancia, debido a las siguientes consideraciones:

a) La maquinaria y los vehículos de motor representan la segunda inversión

más importante en cuanto al monto dentro de las empresas agrícolas.
Solo la inversión en bienes raíces (terrenos y edificios) lo superan.

b) Los costos derivados de la utilización de maquinaria representan una

parte significativa de los costos totales de producción. Se estima que el
50% o más de los costos totales corresponden a costos que están
directamente relacionados con maquinaria, equipo, vehículos de motor, y
mano de obra para operar este equipo.

c) Un administrador debe tener mayor control sobre los costos de la

maquinaria que sobre los costos de tierras y edificios, debido a que la
maquinaria, normalmente, se compra y se vende con mayor frecuencia.

El control y optimización de los costos de tenencia y utilización de la

maquinaria, se logra mediante un correcto control sobre el empleo del
equipo y mediante mejores decisiones respecto a la cantidad, tipo y tamaño
de la maquinaria que se habrá de utilizar, si conviene comprar maquinaria
nueva o usada, y determinando el grado en que los requerimientos de
maquinaria en la empresa se satisfacen mejor, arrendando maquinaria, o
contratando los servicios de "maquila".
 1.8 Requisitos Esenciales para la Mecanización Agrícola.

Para que una tecnología de Ingeniería Agrícola pueda incorporarse

en forma exitosa a un sistema o tecnología de producción, debe
ser compatible con el sistema agrícola en los aspectos técnicos,
sociales, económicos y culturales. Por lo anterior, en
cualquier proyecto relacionado con la mecanización de la
agricultura, es necesario tener en cuenta los siguientes aspectos:

a) Agroecológicos.

-Clima: precipitación, temperatura, humedad relativa, altura snmm,

radiación solar, período libre de o con presencia de heladas,
vientos dominantes, granizadas y nevadas.
-Suelo: fertilidad (color), relieve o topografía, tipo textural,
profundidad, drenaje, pedregosidad, salinidad y contenido de
materia orgánica.
-Cultivo: demanda y preferencia en el mercado, rentabilidad del
cultivo, tecnología de producción, insumos que requiere,
calendario de labores y tipo de labores a mecanizar.
b)Disponibilidad de agua para riego.
-Un cultivo al año, dos o más cultivos al año.

c)Tenencia de la tierra.
-Tipo de propiedad, subdivisión de las tierras y tamaño de las
parcelas (incide en la productividad de las máquinas).

d)Mano de obra.
-Disponibilidad (abundancia-escasez), calificación (capacitación) y
costo.

e)Disponibilidad de la maquinaria en el mercado.

-Industria nacional de fabricación de maquinaria.
-Marcas y modelos disponibles por cada tipo de maquinaria.
-Características técnicas de las máquinas.
-Proyección futura de cada empresa en el mercado.

f)Disponibilidad de servicios de mantenimiento y reparación,

refacciones y talleres.
-Existencia, ubicación, confiabilidad y costo de los servicios.
g)Infraestructura agrícola y rural.
-Caminos y carreteras.
-Electrificación.
-Talleres rurales y talleres especializados.
-Infraestructura de riego (canales y presas).
- Bodegas y silos.
h)Requisitos en lo económico.
-Rentabilidad de la inversión (uso anual de la maquinaria).
-Fuentes de financiamiento.
-Créditos y alternativas de pago.
-Precio de garantía de los productos.
-Costos de adquisición de la maquinaria.
-Descuentos especiales por programas o ferias rurales.
-Costos de renta y maquila de la maquinaria.
-Costos variables.
-Precios de reventa de la maquinaria usada.
i)Políticas de mecanización.
-Programas gubernamentales relacionados con la mecanización.
j)Aspectos socioculturales.
-Disposición al cambio tecnológico.
-Cultura de migración.