Revisión por la gerencia

 OBJETIVO
Establecer los parámetros para la planificación y ejecución de la revisión periódica del sistema de
gestión, para asegurar su conveniencia, adecuación, eficiencia, eficacia efectividad y alineación con
la dirección estratégica de la organización, determinar el cumplimiento de su política y objetivos,
verificar el control eficaz de los riesgos e identificar oportunidades de mejora continua.

 ALCANCE
Comprende desde la planificación de la revisión del Sistema de Gestion Hasta la verificación de la
eficacia de las acciones de mejora implementadas como resultados de la revisión por dirección, en
el marco de los requisitos de la norma ISO 14001.

 DEFINICIONES
Alta dirección: persona o grupo de personas que dirigen y controlan al más alto nivel una
organización
Convivencia: Grado de alineación o coherencia del objeto de revisión con las metras y políticas
organizacionales
Eficacia: Grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados
planificados
Eficiencia: Realización entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados
Revisión: actividad emprendida para asegurar la convivencia, adecuación, eficacia, efectividad del
tema objeto de la revisión, para alcanzar unos objetivos establecidos.

 RESPONSABILIDADES
Gerente general: Aprueba el manual del SGA y designa formalmente al representante de la
gerencia ante el SGA, cuando se produzca alguna modificación del gerente de operaciones
Gerente de Operaciones: Monitorea y cautela el cumplimiento de la política de gestión de medio
ambiente
Supervisor y Profesional: Elabora procedimientos específicos o instructivos para la competencia
del área y promueve el conocimiento y comprensión de los alcances establecidos en la Política de
gestión de medio ambiente entre los miembros del su equipo.
Contratistas: Es obligación de toda empresa contratista proteger y preservar el medio ambiente,
conocer y aplicar la política de gestión de medio ambiente. Específicamente deberá recetar y
cumplir con los procedimientos generales y específicos del SGA de la organización.
Trabajadores, técnicos y operadores: Comprende y participa de la política de gestión de medio
ambiente mediante reuniones informativas y de capacitación que genera el desarrollo del SGA
  Desarrollo
Mediante reuniones o junta de gerencia, ingenieros, PPR y algunos trabajadores se darán a conocer
las respectivas factibilidades que la organización demuestra integrando el SGA y también la
obtención de información sobre las falencias que este puede integrar y mediante este tipo de
reuniones se realiza la entrega de información a gerencia para sus respectivas conclusiones y
mejoras que la organización debería de aplicar para la correcta manera de aplicar este SGA median
mejora continua.