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2018
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las empresas tienen como premisa el desarrollar un elevado volumen de ventas que
redunde en un incremento de márgenes de utilidad, todo esto de ser posible en un marco de
reducción de costos.
El insumo básico para el desarrollo de esta problematización, es el adecuado uso de
inventario por medio de herramientas tecnológicas como los softwares basados en las
Normas de Contabilidad, el no aplicar este tipo de controles y registros pueden causar que
se pierda la óptica de la administración adecuada del capital de trabajo a la que incluso se le
pueden sumar factores normales de la competencia que afectan las políticas de precio e
incluso no pueden limitar el acceso a mercados. partiendo de la situación que se sustenta en
las decisiones diarias del propietario del negocio que con toda la autoridad que dispone para
tomar los pedidos o definir los precios, estos solo se basan en lo que él considera su criterio
y la experiencia acumulada dentro de los años de vida del negocio.
En los casos de que existieran grandes pérdidas de mercaderías, no son detectadas sino
después de largos periodos, de tal forma que el Gerente o administrador no tienen
conocimiento de lo que ocurre por lo que existen deficiencias en el no tener un control de
inventarios que permita disminuir riesgos de los que se pueden presentar en un mediano o
corto plazo, representándole a la ferretería incrementos en pérdidas reales que no son
identificadas por una falta de registro de lo que ingresa e incluso toleradas por un margen
de rentabilidad que aun cuando cubre aparentemente las falencias, reducen la productividad
de la ferretería lo cual afectara a la larga en su capacidad de competir en este tipo de
mercado ferretero.
Como se mencionó anteriormente el procedimiento de que la ferretería está en constante
movimiento y por falta de un control de inventarios no permite de manera principal aporte
a tener una visualización casi real de las existencias y cuáles son los de mayor rotación se
ve en la necesidad de implementar un sistema de control de inventario, para optimizar las
entradas y salidas del efectivo y así poder canalizar adecuadamente las actividades de
compra y venta de estos productos, garantizándose así la permanencia de este negocio,
dentro de la actividad comercial en el mercado.
FORMULACION DEL PROBLEMA
PREGUNTA GENERAL:
¿Cómo implementar un sistema de control de inventario para la Ferretería Hincapié
Ubicado en Santander de Quilichao, que permita llevar un control de las existencias
reales y su rotación?
PREGUNTAS ESPECÍFICAS:
¿En qué incide la ausencia de organización en el control de las existencias de
mercancía?
¿De qué manera puede afectar la ausencia de un sistema informático que no permite la
facturación e inventario en la mercadería?
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar los mecanismos necesarios que permitan identificar, evaluar y dar respuesta
a los riesgos encontrados en el desarrollo de las actividades.
http://190.242.62.234:8080/jspui/bitstream/11227/2130/1/TESIS%20CONTROL%20INTE
RNO-PRESENTACION%20FINAL.pdf
http://repositorio.unemi.edu.ec/bitstream/123456789/1681/1/DISE%C3%91O%20DE%20
UN%20CONTROL%20INTERNO%20DE%20INVENTARIO%20PARA%20LA%20EM
PRESA%20XYZ.pdf
(https://apps.contraloria.gob.pe/packanticorrupcion/control_interno.html)
https://www.uma.edu.ve/postgrados/gestion/revistas/revista_nro2/Teg%20y%20otros/teg_f
ernando_monascal_2da.pdf
http://190.242.62.234:8080/jspui/bitstream/11227/2135/1/PROYECTO%20FINAL%20DE
%20GRADO.pdf
http://repositorio.ulvr.edu.ec/bitstream/44000/258/1/T-ULVR-0232.pdf