¿Qué es un DAFO?

El DAFO es un análisis o metodología de estudio de la situación de una

empresa o proyecto, teniendo en cuenta tanto la situación interna de la
empresa (debilidades y fortalezas) como los agentes externos
(oportunidades y amenazas). Sirve para conocer el estado actual en el
que se encuentra la organización y, en función de éste, planificar
acciones para el futuro.

¿Puedo usar un DAFO si soy autónomo?

¡Por supuesto! Aunque normalmente sea una herramienta que utilizan las
empresas puede ser aplicado en otras situaciones, como antes del inicio
de la actividad de un autónomo o si estás buscando trabajo, entre
otros. De esta manera, sabremos a qué nos enfrentamos antes de
empezar con cualquier iniciativa que implique un análisis previo. Por
ejemplo, si estás en búsqueda activa de empleo será muy útil saber
cuáles son tus puntos fuertes y qué es de lo que careces para poner
solución antes de empezar a postular a una vacante.

¿Cómo hacer un DAFO?

Como indican sus siglas el DAFO (Debilidades Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades) trata de dar respuesta a una serie de preguntas que
siempre tenemos que hacernos si queremos que nuestra empresa
funcione: ¿Cómo puedo aprovechar mis fortalezas? ¿y las
oportunidades? ¿cómo detener mis debilidades? ¿y defenderme de las
amenazas?

Situación interna
Debilidades

Son los puntos débiles que puede tener mi empresa y que

debo controlar y limitar para poder evolucionar. Algunos ejemplos
serían la falta de experiencia, no tener una dirección estratégica clara,
exceso de problemas operativos o incapacidad de enfrentarse a las
situaciones de crisis.

Para ello debes hacerte preguntas como ¿qué me falta para llegar a mis
objetivos? ¿en qué debería mejorar?

Fortalezas

Lo contrario, es decir, los puntos fuertes con los que cuentas. Ventajas
competitivas que puedes explotar frente a tu competencia como
recursos, habilidades o capacidades diferenciales. Entre ellas, podemos
encontrar la innovación en el producto, una buena imagen entre los
consumidores, una buena capacidad de fabricación o ventajas en los
coste, entre muchas otras.

Plantéate ¿qué es lo que hago mejor que el resto?, ¿qué es lo que se me

da bien? para guiarte en este apartado.

Situación externa

Amenazas

Son aquellos elementos externos que pueden frenar la efectividad de

mi estrategia empresarial pero que no los controlo yo directamente,
sino que son externos. Por ejemplo, nuevos competidores, crecimiento
lento del mercado, cambios en las políticas comerciales de los diferentes
países con los que opero o incremento en la venta de productos
sustitutivos.

Para saber cuáles son mis amenazas tendrás que responder a preguntas
tipo ¿qué agentes externos me impiden llegar a mis metas? ¿qué
problemas que se escapan a mi control me puedo encontrar? o ¿qué
puede ventajas puede tener la competencia?

Oportunidades
Son aquellos elementos que mi empresa puede aprovechar gracias a
la situación externa actual del mercado. Algunas oportunidades serían,
por ejemplo, entrar en un nuevo mercado poco explotado, empezar en un
momento que esté creciendo el sector o la diversificación de productos
relacionados.

Para reflexionar sobre este punto deberías plantearte cuestiones como

¿qué puedo ofrecer a mi sector?, ¿qué recursos tengo que ahora mismo
sean positivos para alcanzar mi objetivo? o ¿hay aspectos externos
sobre los que me pueda apoyar?

Seguro que una vez hecha esta reflexión en forma de análisis tienes
mucho más claro hacia donde va tu negocio y cómo responder a las
diferentes situaciones que se te planteen en el futuro.
Precisamente, una de las debilidades que puede tener todo negocio
es no controlar bien facturación y que, por tanto, los números no
salgan a final de mes. Quipu con una visualización de la situación actual
de tu empresa, gracias a datos en tiempo real y gráficos muy visuales e
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¡Buen fin de semana a todos!