UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLÁS

DE HIDALGO

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

Materia: Ingeniería Económica I

Tema: SOCIEDADES MERCANTILES
Profesor (a): M.C. María Guadalupe Martínez Hernández

Alumnos:
HUMBERTO CERAS APARICIO – 1364989j

LUIS ENRIQUE GARCIA SANTOYO – 1142022e

JESUS ALBERTO LOPEZ GABRIEL – 1220726a

ERNESTO SANCHEZ GUDIÑO – 1423964j

Modulo: 04 Sección: 01 Equipo: 2

Fecha: 02 de Mayo del 2018
 Gigante Verde S. de R.L de C.V.

GIGANTE VERDE
GIGANTE VERDE S. DE R.L. DE C.V
Estados financieros | Calidad mundial | 2 de Mayo del 2018

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 Gigante Verde S. de R.L de C.V.

Contenido.
- Introducción.
- Historia de Gigante Verde.
- Gigante Verde en General Mills.
- S. de R.L. de C.V.
- Estados Financieros.
- Venta de Gigante Verde.
- Calidad de nuestros productos.

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 Gigante Verde S. de R.L de C.V.

Gigante Verde S. de R.L. de C.V

Introducción
El Gigante Verde se conserva muy bien, teniendo en cuenta que tiene unos 80
años.

El personaje del Gigante Verde nació en 1925 para presentar un guisante más
grande y más dulce. En 1926 se agregó a la etiqueta una ilustración de un gigante.
Dos años más tarde, al gigante de la etiqueta se le tiñó de color verde.
Con el tiempo, el Gigante Verde pasó a dominar toda la línea de productos de la
empresa y se convirtió rápidamente en uno de los iconos publicitarios más
populares, cambiando la marca en 1950 su nombre oficialmente por el de Gigante
Verde.

En su debut en un spot de televisión en 1959, el Gigante Verde no causó

sensación de la noche a la mañana. Fue interpretado por una marioneta con piel
de goma de color verde y una sonrisa lasciva, que se tambaleaba al son de una
música típica de los cuentos de gigantes. El spot bien pudo hacer que algunos
espectadores compraran verduras por miedo pero, desde luego, ésta no era una
imagen que resistiera el paso del tiempo.

El equipo creativo de Gigante Verde se puso manos a la obra para introducir los
cambios. El del traje de goma verde fue sustituido por un actor que llevaba el
cuerpo cubierto de maquillaje verde y un traje de hojas verdes, que le otorgaba
una apariencia más benévola y cercana. Además se le situó en un Valle, lugar en
el que crecen las hortalizas del Gigante Verde y marco en el que hoy estamos
acostumbrados a ver al gigante.

A través de los años, los anuncios han cambiado, pero continúan incluyendo los
mismos ingredientes básicos: el Gigante Verde, su Valle, los personajes
animados, las historias acerca de los productos, la música y la representación del
producto en imagen real.

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Y de este modo, el Gigante Verde se ha convertido en la viva personificación de

la calidad y la confianza, siendo un icono reconocido en más de 80 países.

Historia de la Empresa.

Fundada por primera vez en 1903 como Minnesota Valley Canning Company
(MVCC), Green Giant Company, como más tarde se supo, se convirtió en uno de
los mayores productores de maíz y guisantes en conserva en los Estados Unidos.
Desde su base en Le Sueur, la compañía desarrolló nuevas formas de cultivo,
fabricación y comercialización de vegetales enlatados. Su mascota, Jolly Green
Giant, se puede encontrar en las tiendas de comestibles de todo Estados Unidos.

El MVCC fue inicialmente una empresa de inversores locales en Le Sueur. Un

vendedor y conservero llamado John Silver Hughes los convenció de construir una
fábrica de conservas en 1903, sugiriendo que lo contrataran para correr la línea.
Hughes ya había comenzado conserveras en Wisconsin y Michigan. En ese
momento, el enlatado industrial era un proceso relativamente nuevo, y había
pocos expertos capaces de dirigir una fábrica de conservas. Hughes dirigió las
operaciones en Le Sueur durante dos años antes de partir para fundar una fábrica
de conservas en otro lugar.

Después de la partida de Hughes, los primeros años del MVCC estuvieron

marcados por la inestabilidad ya que los líderes de la compañía intentaron
comprender la naturaleza de la industria conservera emergente. Durante estos
años, el MVCC solo conservó maíz al estilo crema blanco, pero en 1907, la
compañía se expandió y comenzó a cultivar también guisantes. Durante la mayor
parte de las próximas tres décadas, solo podría usarse guisantes y maíz.

En 1914, Ward Cosgrove se unió a la Junta de Directores. También se convirtió

en secretario de la compañía y lo dirigiría durante casi cuatro décadas. Durante su
mandato, Cosgrove se concentró en la calidad, el control de costos y la innovación.
Un hombre ambicioso, en 1921, le dijo al Consejo de Administración que quería
que la empresa exitosa pero no adinerada tuviera un departamento de
investigación de talla mundial. Cosgrove también hizo política de la compañía para
vender, sin importar el costo, la producción de todo el año cada año. Esta política
obligó a la empresa a concentrarse en las ventas, la calidad y la eficiencia, ya que

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tenían que asegurarse de que tenían un producto de alta calidad para vender para
llevar a cabo esta tarea.

Las ideas de Cosgrove funcionaron, y MVCC introdujo nuevas variedades de

hortalizas en el mercado estadounidense sin dejar de ser fiel a sus líneas de
guisantes y maíz. En 1925, Cosgrove trajo de Inglaterra guisantes que pensó que
mejorarían su línea de productos. En ese momento, los guisantes pequeños se
consideraban de mejor sabor que los guisantes más grandes. Cosgrove pensó
que había encontrado un guisante grande, tierno y sabroso. Quería llamarlo el
guisante Green Giant, pero la oficina de patentes le dijo que el nombre no era lo
suficientemente descriptivo para ser registrado. En cambio, el abogado de MVCC
sugirió crear un gigante como mascota para vender el guisante más grande.

El gigante no se asoció inicialmente con la compañía en general, ni era de color

verde ni alegre. El primer gigante producido en latas de guisantes parecía enojado
y amenazante. En 1928, la compañía cambió el color de la piel del gigante de
blanco a verde. También agregaron follaje a su atuendo. En 1935, el ejecutivo
publicitario Leo Burnett decidió cambiarle el nombre de Jolly Green Giant, y
finalmente se asoció con todos los productos de MVCC. En 1950, MVCC cambió
su nombre a Green Giant Company (GGC). En 1961, el Jolly Green Giant apareció
por primera vez en televisión, y su compañero, Little Sprout, apareció por primera
vez en 1973.

A mediados del siglo XX, la empresa continuó innovando. En 1929, inventaron

un nuevo proceso para enlatar maíz envasado al vacío. Llamada Niblets, esta
marca se convertiría en el maíz enlatado más vendido en el país en unos pocos
años. En 1934, el equipo de investigación y desarrollo creó el método de unidad
de calor, una ecuación que según ellos podía predecir el momento exacto de
madurez de un campo. En 1961, el GGC comenzó a comercializar vegetales
congelados, incluyendo mazorcas de maíz enteras bajo su marca Niblets.

Durante la década de 1960, el GGC siguió la práctica empresarial estándar de la

época y diversificó, inaugurando centros de jardinería y restaurantes. En la década
de 1970, la diversificación había perdido su atractivo, y la empresa puso fin a estas
empresas. Aún rentable, se fusionó con Pillsbury en 1979. General Mills, a su vez,
compró Pillsbury en 2001, ya principios del siglo XXI Green Giant sigue siendo una
división dentro de esa compañía más grande.

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Gigante Verde en General Mills.

La empresa que creó al Gigante Verde se fundó en 1903. En su primer año de

funcionamiento, se fabricaron cerca de 12.000 cajas de maíz blanco cremoso (su
único producto). Cuatro años más tarde, se emprendió la expansión de la
compañía para producir Guisantes Finos.

Hoy en día, la marca Gigante Verde se integra dentro de General Mills y es

universalmente reconocido, con productos en más de 80 países.

Gigante Verde llegó a España en 1986 y lleva ofreciendo a los consumidores

españoles calidad, variedad y sabor en la categoría de hortalizas desde hace más
de 25 años. Gigante Verde es sinónimo de legado y calidad en nuestro mercado y
se ha convertido en una marca fuerte y fiable en la que confían las familias.
Gigante Verde, conserva el mismo compromiso de cumplir los altos estándares de
los que la marca se ha enorgullecido a través de los años.

General Mills es la sexta compañía alimenticia a nivel mundial con presencia en

más de 100 países. Todas las marcas que comercializa, entre ellas Gigante Verde,
están entre los líderes dentro de las categorías en las que compiten.

La andadura de General Mills comienza en 1866 como una pequeña molinera que
ira creciendo a lo largo de los años y fusionándose y absorbiendo otras empresas
relacionadas.

En los años sesenta General Mills se embarca en un cambio espectacular, dejando

de ser una empresa de productos básicos y molinera, para convertirse en una
empresa orientada al consumidor.

Finalmente en el año 2001 adquiere a The Pillsbury Company, su gran

competidora desde el siglo XIX, creando una de las mayores empresas de
alimentación del mundo.

General Mills Ibérica comercializa en España las siguientes marcas: Gigante

Verde, Häagen-Dazs y Old El Paso.

General Mills México se consolida en 1999 como una subsidiaria de General Mills
International.

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Acontecimientos que marcaron al gigante verde

1) 1903 La "Minnesota Valley Canning Company" fue fundada en Le Sueur,

Minnesota.
2) 1907 La "Minnesota Valley Canning Company" introduce un guisante único
y de una calidad superior
3) 1924 La "Minnesota Valley Canning Company" introduce el maíz dorado de
estilo cremoso.
4) 1925 Un guisante inusualmente grande comercializado por la compañía, es
bautizado como El Gigante Verde.
5) 1928 Aparece por primera vez el Gigante Verde en publicidad.
6) 1929 Se comienza a distribuir el maíz enlatado al vacío de Gigante Verde.

7) 1937 Se introduce por primera vez en la publicidad el slogan "Recogidos en

su momento óptimo de sabor"

8) 1950 La "Minnesota Valley Canning Company" cambia su nombre

oficialmente por el de Gigante Verde.

9) 1961 Se comienzan a comercializar los vegetales congelados.

10) 1963 Son introducidos por primera vez los envases de cristal.

11) 1969 Gigante Verde se convierte en la primera empresa en introducir la

mazorca de máiz congelada.

12) 1979 Gigante Verde se fusiona con The Pillsbury Company.

13) 1986 Gigante Verde llega a España.

14) 2001 General Mills adquiere The Pillsbury Company y Gigante Verde.

15) 2015 General Mills vende a GIGANTE VERDE a B&G FOODS,

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Sociedad de Responsabilidad Limitada, S. de R.L.

En México, la sociedad de Responsabilidad Limitada está regulada por la Ley

General de Sociedades Mercantiles, publicada en el Diario Oficial de la Federación
con fecha 3 de agosto de 1934.
La Sociedad de responsabilidad limitada (S. de R. L.), en México, es la sociedad
mercantil que surgió para eliminar las restricciones y exigencias de la sociedad
anónima, que se constituye mediante una razón social o denominación y en donde
la participación de los socios se limita al monto de su aportación representada
mediante partes sociales o de interés y nunca mediante acciones.

Obligaciones de los socios

La única obligación que tienen los socios es la de cubrir al ente social el monto de
su aportación.

Derechos de los socios

El primero de los derechos es el del reconocimiento de su calidad de socio, y es

por ello que el artículo 73 establece que llevará un libro especial de socios, en el
cual se inscribirá el nombre y el domicilio de cada uno, con indicación de sus
aportaciones, y la transmisión de las partes sociales.
 Derecho del Tanto: Consiste en que cuando se autorice la cesión a favor
de una persona extraña de la sociedad, los socios tendrán derecho
preferencial para adquirirlo.
 Derecho a Heredar: Consiste en que un socio pueda heredar su parte social
sin la necesidad del consentimiento de los otros socios (como sucede en
las sociedades de personas).
 Patrimoniales: consiste en que los socios participen de las utilidades que
las sociedades obtengan anualmente, proporcionalmente al monto de su
aportación. Y de participar también en la cuota final de liquidación.
 Corporativos: Destacan desde luego el derecho que tienen los socios de
participar en las deliberaciones de la sociedad mediante el voto, así como
formar parte de los órganos de la sociedad: en la administración como
gerentes o en el consejo de vigilancia, para el caso en que ésta se
conforme.

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Características de la S. de R.L.
1. Los aportes solo pueden ser de bienes o dinero.
2. Los socios no deben pagar la diferencia si los bienes se deprecian.
3. Si se contraen deudas, los socios responden únicamente por su aporte.
4. Se necesita un mínimo de dos socios para conformarse y un máximo de
cincuenta.
5. La razón social debe ir seguida de “Sociedad de Responsabilidad Limitada”
o sus siglas “S. de R.L”.
6. La sociedad se compondrá por los nombres de uno o más socios. De no
figurar los de todos debe agregarse “y compañía” o equivalentes. El nombre
de los administradores debe figurar siempre.
7. En caso de que uno de los socios se retire, se debe agregar la palabra
“sucesores” a la razón social.
8. Todo socio puede separarse cuando no se tome en cuenta su voto a la hora
de nombrar un administrador ajeno a la empresa.
9. El administrador necesita el acuerdo de la mayoría de socios para delegar
su cargo.
10. El administrador debe rendir cuentas cada seis meses salvo que se haya
estimado otra periodicidad.
11. Los socios deben apegarse a lo establecido en el contrato social aprobado.
12. Los socios tienen derecho de preferencia para adquirir la parte de otro socio.

Limitaciones.
1. No puede estar constituida por más de 50 socios.
2. Los socios sólo podrán tener una parte social.
3. Para que ingrese un nuevo socio o para que uno ceda su parte se requiere
del consentimiento de todos los socios.

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Estados financieros.

GENERAL MILLS GREEN GIGANTE DE NEGOCIOS

Declaraciones de activos netos para ser vendidos
31 de mayo de 2015 y 25 de mayo de 2014
(En miles de dolares)

2015 2014
inventario $165,178 $ 177,130
terrenos, edificios y equipos, neto 29,611 33,008
Activo intangible de marca 124,200 384,200
Activos totales 318.989 594.338
Activos netos para vender $318.989 $594.338

GENERAL MILLS GREEN GIGANTE DE NEGOCIOS

Estados de ingresos y gastos operativos directos

Años terminados el 31 de mayo de 2015, el 25 de mayo de 2014 y el 26 de mayo de 2013 (en

miles)

2015 2014 2013

Ingresos $ 590,892 $643,736 $699,105
Costo de los bienes vendidos 448,324 473,870 528,366
Margen bruto 142,568 169,866 170,739
Gastos de publicidad y promoción del
24,598 30,629 34,803
consumidor
Gastos de venta, administrativos y otros 41,897 47,445 50,654
ingresos que exceden (menos que) los gastos
(183,927) 91,792 85,282
directos de operación $

La tierra, los edificios y el equipo consisten de lo siguiente:

31 de mayo de 2015 25 de mayo de 2014

terrenos, edificios y equipos, neto $ 81,569 $ 83,301
Menos depreciación acumulada (51,958) (50,293)
Terrenos, edificios y equipos, neto $ 29,611 $ 33,008

Activo intangible de la marca

El activo intangible de la marca Green Giant consiste en lo siguiente:

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Cantidad
Saldo al 26 de mayo de 2013 $ 384,200
Saldo al 25 de mayo de 2014 384,200
Cargo por deterioro (260,000)
Saldo al 31 de mayo de 2015 $ 124,200

General Mills informa resultados fiscales del tercer trimestre de 2017

 Las ganancias diluidas por acción (EPS) aumentaron un 3 por ciento a
$ 0,61; el EPS diluido ajustado (1) ascendió a $ 0,72, un aumento del 8 por
ciento en moneda constante
 El margen de utilidad operativa fue de 14.3 por ciento, 30 puntos básicos
menos que hace un año; el margen de utilidad operativa ajustado aumentó
100 puntos base a 16.9 por ciento de las ventas netas
 Las ventas netas disminuyeron 5 por ciento a $ 3.79 mil millones; las ventas
netas orgánicas también disminuyeron un 5 por ciento
 La empresa reitera los objetivos financieros clave del año fiscal 2017.

Resumen de resultados del cuarto trimestre

 Las ventas netas informadas disminuyeron un 5 por ciento a $ 3.79 mil
millones. Las ventas netas orgánicas también disminuyeron un 5 por ciento,
reflejando principalmente las reducciones de volumen en el segmento
Minorista de Norteamérica parcialmente compensadas por los beneficios
de la realización de precios netos positivos y la combinación.
 El margen bruto aumentó 60 puntos base a 34.5 por ciento de las ventas
netas, reflejando los beneficios de las iniciativas de ahorro de costos y los
efectos favorables al mercado. El margen bruto ajustado, que excluye
ciertos ítems que afectan la comparabilidad, aumentó 20 puntos base a
35.0 por ciento, impulsado por esfuerzos de ahorro de costos más que
compensando el impacto del desapalancamiento de volumen y la moderada
inflación de los costos de los insumos.
 Las ganancias operativas totalizaron $ 542 millones, un 7 por ciento menos
que los niveles del año anterior debido a mayores cargos de
reestructuración relacionados con la reciente reorganización global. El
margen de beneficio operativo del 14.3 por ciento bajó 30 puntos base. El
margen de utilidad operativa ajustado aumentó 100 puntos base a 16.9 por
ciento, reflejando mayores márgenes brutos, menores gastos
administrativos y una reducción del 8 por ciento en los gastos de publicidad
y medios.
 La ganancia operativa total del segmento de $ 662 millones bajó un 2 por
ciento en moneda constante.
 Las ganancias netas atribuibles a General Mills totalizaron $ 358 millones.
El EPS diluido de $ 0.61 aumentó un 3 por ciento, impulsado por una tasa
impositiva más baja y un 3 por ciento menos de acciones diluidas promedio
en circulación.
 El EPS diluido ajustado, que excluye ciertos ítems que afectan la
comparabilidad de los resultados, totalizó $ 0.72 en el tercer trimestre, un
11 por ciento más que el año anterior. El EPS diluido ajustado en moneda
constante aumentó 8 por ciento.

Resumen de resultados de nueve meses

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 Las ventas netas informadas disminuyeron un 7 por ciento a $ 11.81 mil

millones y las ventas netas orgánicas disminuyeron un 5 por ciento.
 El margen bruto aumentó 70 puntos base a 35.9 por ciento de las ventas
netas. El margen bruto ajustado aumentó 40 puntos base a 36.4 por ciento.
 La ganancia operativa totalizó $ 1.96 mil millones, un 10 por ciento menos
que el año anterior. El margen de utilidad operativa del 16.6 por ciento bajó
60 puntos base. El margen de utilidad de operación ajustado aumentó 110
puntos base a 18.6 por ciento.
 La ganancia operativa total del segmento de $ 2,28 mil millones bajó un 2
por ciento en moneda constante.
 Las ganancias netas atribuibles a General Mills totalizaron $ 1,25 mil
millones. Las EPS diluidas fueron de $ 2.08, un 3 por ciento menos que
hace un año.
 El EPS diluido ajustado aumentó un 4 por ciento a $ 2,35. Los EPS diluidos
ajustados en moneda constante también subieron un 4 por ciento.

La siguiente tabla muestra las ventas netas por marca (en miles de dolares)

B&G FOODS, INC Y SUBSIDIARIAS Notas a los Estados Financieros

Consolidados 31 de diciembre de 2016, 2 de enero de 2016 y 3 de enero de 2015
Ventas Netas por Marca.

Marca Fiscal 2016 ($$) Fiscal 2015 ($$) Fiscal 2014 ($$)
Green Giant $506,679 $106,173 -------
Ortega 142,093 145,840 134,374
Pirate Brands 84,918 81,715 82,563
Maple Grove Farms of Vermont 72,799 77,724 79,177
Cream of Wheat 62,178 62,342 62,494
Mrs. Dash 60,653 63,210 64,105
Bear Creek Country Kitchens 52,787 53,865 41,432
Las Palmas 39,159 36,729 35,121
Mama Mary's 35,778 18,358 -------
Polaner 34,299 33,813 36,136
New York Style 33,132 23,315 28,075
Spices & Seasonings 28,171 ------ ------
All other brands 238,611 263,274 284,540
Total $1,391,257 $966,358 $848,017

Para General Mills, las ventas anuales de Green Giant de $ 585 millones
representaron solo alrededor del 4 por ciento de su negocio en general. La
compañía lo puso a la venta a principios de este año como parte de un esfuerzo
más amplio para enfocarse en negocios de más rápido crecimiento.
La compañía General Mills ha vendido la marca de conservas vegetales Gigante
Verde a la empresa estadounidense B&G Foods. La operación, que también
incluye el traspaso de la enseña Le Sueur, se ha cerrado en un importe de 765
millones de dólares (681,2 millones de euros).

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No obstante, General Mills ha puntualizado que seguirá operando Gigante Verde

en Europa y en otros mercados exclusivos de exportación bajo la licencia de B&G
Foods.
“La venta refuerza la prioridad estratégica de General Mills de dar forma a su
porfolio con el objetivo de crecer, centrando sus recursos en las marcas,
categorías y mercados geográficos que ofrecen las mayores oportunidades de
crecimiento en el futuro”, explican fuentes de General Mills.
Los negocios de Gigante Verde y Le Sueur incluidos en esta operación han
generado unas ventas netas de alrededor de 585 millones de dólares (520 millones
de euros) en el ejercicio fiscal 2015.
B&G Foods es un grupo de alimentación estadounidense con sede en Parsippany
(Nueva Jersey) que distribuye más de 40 marcas como Baker’s Joy, Canoleo, JJ
Flats o Regina, en los mercados de Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico. El año
pasado obtuvo una cifra de negocio de 725 millones de dólares (645 millones de
euros).

Venta de gigante verde

Para General Mills, las ventas anuales de Green Giant de $ 585 millones
representaron solo alrededor del 4 por ciento de su negocio en general. La
compañía lo puso a la venta como parte de un esfuerzo más amplio para enfocarse
en negocios de más rápido crecimiento.

2 de noviembre del 2015.

A la empresa estadounidense B&G Foods. La operación, que también incluye el
traspaso de la enseña Le Sueur, se ha cerrado en un importe de 765 millones de
dólares (681,2 millones de euros).
No obstante, General Mills ha puntualizado que seguirá operando Gigante Verde
en Europa y en otros mercados exclusivos de exportación bajo la licencia de B&G
Foods.

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Calidad de nuestros productos.

GIGANTE VERDE: ofrece una gran variedad de productos los cuales oscilan entre
160 y 164 productos diferentes y con una gran calidad.

En el año 2008, la planta de Gigante Verde, Seretram situada en Labatut, Francia,

obtuvo el reconocimiento del Instituto Francés de cereales por sus extraordinarias
prácticas agrícolas, recibiendo el certificado ARVALIS por reducir el uso de
insecticidas y por promover la educación y concienciación sobre el uso del
fertilizante de nitrógeno, el agua y los pesticidas en la agricultura. Además, hace
5 años, el equipo de Seretram comenzó a desarrollar prácticas agrícolas
sostenibles con sus 350 granjeros, mejorando e incentivando un cultivo del maíz
que no daña el medio ambiente.
¿Cómo se logra la calidad en nuestros productos?
Proceso.
Cosecha.
Nada es mejor que las verduras directamente desde el campo. Ahí es cuando su
sabor, textura, color y valor nutritivo son tan buenos como ellos obtienen. Cuanto
más tiempo lleve la verdura para llegar del campo al congelador y a su mesa, más
nutrientes perderá. Esto se debe a que la luz, el calor y el tiempo pueden minar
algunos de los nutrientes de una verdura.
Cosechamos nuestro maíz durante todo el día cuando está maduro para
asegurarnos de que lo recogemos en el momento adecuado. Nos movemos
rápidamente para fijar los nutrientes naturales y el sabor del maíz dulce. El mismo
día en que se cosecha, transportamos nuestro maíz dulce en camión a nuestras
plantas.

Blanqueamiento

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Una vez que el maíz llega a nuestras plantas, se descascara y los granos se cortan
de la mazorca. Luego, el maíz se lava para eliminar la suciedad y cualquier
bacteria.
Luego, el maíz pasa por un tratamiento térmico rápido para desactivar enzimas
que de otra manera descompondrían el maíz con el tiempo. Este proceso preserva
la calidad del maíz.
A continuación, enfriar rápidamente el maíz con agua fría y secarlo para evitar que
los granos se agrupen en el envase. El control de calidad garantiza que solo los
granos más finos lleguen al paquete.

Embalaje
Después de calentar y enfriar el maíz, congelamos el maíz y lo colocamos en un
lugar frío. Luego se empaqueta y se envía a los minoristas. Todo el proceso de
congelación es como detener los relojes naturales del maíz, por lo que los granos
pierden menos de la bondad fresca que está presente en el momento en que son
recogidos. Varios estudios de investigación muestran que la congelación de
vegetales "encierra" vitaminas importantes y detiene la pérdida de nutrientes que
puede ocurrir en las verduras frescas a lo largo del tiempo. Nuestros agricultores
se enorgullecen de cultivar las verduras más sabrosas y de la más alta calidad
para usted.

Impacto general de la empresa

 Todos los campos donde se cultiva maíz dulce Green Giant se encuentran
a menos de 170 km de la fábrica, lo que minimiza los viajes tanto como
sea posible.

 El 100% de las cáscaras y mazorcas de maíz se remontan a los

agricultores para ser utilizados como alimento para el ganado.

 Todos los envases de maíz dulce y especialidades son reciclables: esto

incluye latas, jarras, bandejas de cartón, etiquetas y envolturas retráctiles.

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Las latas están hechas de 56% de acero reciclado y las jarras de 60% de
vidrio reciclado.

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