Taller Nº 2

1.- Caso Exitoso.

COMPAÑÍA MINERA MILPO

LA Compañía ha invirtiendo en el país en operaciones y proyectos mineros, tal es el caso de la
Unidad Minera Cerro Lindo y de los Proyectos Magistral, Pukaqaqa e Hilarión.

Así mismo sus actividades son orientadas a contribuir con el desarrollo de las comunidades
aledañas a sus operaciones mineras y de las regiones en las que se ubican, cumpliendo el rol de
aliado estratégico del desarrollo, fortaleciendo las instituciones locales y organizaciones sociales.
Adicionalmente, trabajan con el Estado para implementar diversos programas sociales en las zonas
de influencia de nuestras operaciones y proyectos mineros.

La gestión de medio ambiente estuvo direccionada a la prevención de impactos ambientales y al

cumplimiento de estándares de clase mundial por encima de la legislación, mediante la
implementación del sistema de control de riesgos críticos ambientales y el cumplimiento del Plan
de Manejo Ambiental definido para cada Unidad Minera.

Su enfoque en la gestión de recursos fue el resultado de un proceso que respondió a la necesidad

de fortalecer, y brindar sostenibilidad a las actuales operaciones y a los proyectos planificados
para los próximos años. Se desarrolló el programa de jóvenes profesionales que busca generar
interés en el mercado laboral, que incorpora a jóvenes de últimos ciclos de universidad en
nuestros programas de prácticas y pasantías.

La empresa ha reforzado su gestión en temas de seguridad y salud ocupacional. Destaca la mejora

del proceso de comportamiento seguro con nuevos indicadores que muestran el cambio de
actitud de los colaboradores y la mejora de evaluación de riesgos que prioriza los cambios
necesarios para reducir los riesgos operacionales.

El 2012 fue un año en el que el Grupo MILPO obtuvo importantes logros y reconocimientos, como
el premio Desarrollo Sostenible que otorga la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía, en
la categoría Esfuerzos de Promoción o Gestión Ambiental, por su proyecto “Chavín y Topará: una
experiencia de gestión de cuenca y recursos hídricos”.
2.- Pudo haber tenido éxito.

CASO GONGA.
CONGA fue, desde su concepción, un proyecto distinto a los esfuerzos anteriores de la Minera
Yanacocha. Desde el punto de vista técnico, se trataba de un proyecto de extracción de cobre y
oro, por lo cual requería, una forma de producción distinta. Desde el punto de vista social, el
equipo conga incorporo la experiencia de la empresa, mejorando las propuestas que habían hecho
anteriormente, con el objetivo de atender los interés de las poblaciones vecinas al área de
influencia directa e indirecta.

Así empezó un intenso plan de participación ciudadana, mucho más amplio del que exige la
regulación nacional para los EIA, Yanacocha había aprendido que antes de solicitar permisos
formales ante los organismos del Estado, debía establecer acuerdos de compromiso mutuo con
los vecinos de tal forma que ellos hicieran suyo el proyecto.

El proceso de consulta identificó dos necesidades fundamentales.

1 . El Proyecto Conga debía generar más y mejor agua para sus vecinos.

Para ser sostenible, la minería ya no puede limitarse a mitigar o compensar el impacto negativo
que toda industria extractiva produce en su entorno. La forma de conciliar agricultura y minería,
en el caso de Conga, es a través de una gestión inteligente del agua.

2. El proyecto conga debia generar oportunidades de mutuo benefico entre la empresa y las
comunidades vecinas.

Para que las zonas alto andinas, que son las más pobres del país, aprovechen esta oportunidad
histórica, Conga debía diseñar programas de desarrollo sostenible que acabaran con la pobreza y
promovieran la integración de los campesinos a la dinámica económica nacional.