Análisis DOFA

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

 Precio competitivo y  Dado que una nueva empresa,
accesible al cliente. no es conocida en el sector.
 Utilizar materia prima de  Limitación en los recursos
fácil obtención en la región. económicos.
 No existe competencia en
la zona.
 Contamos con el apoyo de
los distribuidores locales y
proveedores.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)
 Crecimiento en el  Fomentar el desarrollo de la  Buscar recursos económicos a
sector de productos región para obtener algún través de entidades de apoyo
derivados de carne de beneficio del gobierno. gubernamentales.
pescado de mar.  Con un precio competitivo y  Aprovechar la poca innovación
 Apoyo del productos de buena del sector para ganar
gobierno en actividades calidad, ganar participación participación en el mercado.
de emprendimiento. temprana en el mercado.
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
 Empresas  Hacer frente a la  Lograr participación en el
posicionadas que competencia con un precio mercado, realizando
pueden realizar una competitivo y materia prima rápidamente convenios con
considerable variación disponible. minoristas, para así reducir el
de los precios que  Colocar en práctica un impacto que tendría si las
puede afectar la óptimo proceso productivo empresas competidoras
empresa. que cumpla con todas las fluctúan sus precios de ventas.
 Exigentes regulaciones que exige la  Tener proveedores confiables
regulaciones de normatividad. que nos permitan seguir
entidades ofreciendo un producto de
gubernamentales en excelente calidad.
cuanto a procesos  Publicidad que nos permita
para productos atraer y seguir manteniendo los
alimenticios. clientes potenciales.

En sus primeros años de funcionamiento Delipez Ltda., busca ser una empresa con
poco personal, con el objetivo de no elevar los costos. De tal manera que
actividades como el talento humano, Control de la Calidad de los procesos y de los
clientes, Finanzas sean realizadas por el Gerente administrativo y de Calidad y la
jefatura de ventas sean realizadas por el mismo ente, en este caso el Gerente de
Marketing, La jefatura de Producción, de investigación y desarrollo por la misma
persona, en este caso por el Jefe de Producción.
La Gerencia Estaría conformada por los dos emprendedores líderes del proyecto.
Se pretende contar con asesorías de un abogado y un Contador para brindar
conocimientos legales y la respectiva normatividad legal vigente, y aplicable en
cuanto al sector pecuario lo concerniente a la Seguridad y Salud en el trabajo y en
cuanto al Contador en lo necesario al manejo de la nómina, finanzas y demás rubros
relacionados en cuanto al desarrollo del proceso de elaboración de filetes de carne
de pescado de mar.

El equipo de trabajo que permitirá el desarrollo final de este proyecto de creación

de empresas denominado “FISHPROCOR.” está liderado por los emprendedores:
NESTOR RODRIGUEZ GENES Y JUAN PABLO FRANCO DORIA. Este grupo de
trabajo será el encargado de liderar el proyecto tanto en su época de incubación
como su puesta en marcha, con la asesoría del Ing. RAFAEL PUYANA.
La creación de esta planta procesadora de filetes de carne de pescado se puede
realizar si se cuenta con los recursos y conocimientos a disposición como
económicos, tecnológicos y de talento humano que permitan la implementación de
este proyecto. Por lo que el objetivo principal de este equipo es liderar y gestionar
los procesos que faciliten el logro de estas metas
Estos dos líderes del proyecto son estudiantes de Ingeniería Industrial de la
Universidad De Córdoba-Colombia, oriundos de San Pelayo y Planeta Rica -
Córdoba respectivamente y que cuentan con las competencias y habilidades
necesarias para liderar proyectos de esta magnitud. Dicha capacidad es adquirida
gracias a cada uno de los conocimientos brindados en la universidad. Cada uno de
los aspectos específicos en cuanto a formación académica y estudios.