TALLER

ZAIRA YULIETH GONZALES

GRUPO: S5495

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

Hernando Mantilla

INSTITUCION UNIVERSITARIA
ANTONIO JOSE CAMACHO
2018
 ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO 5496

TALLER Unidad 2

1. Defina que es planeación estratégica

Son formas de planeación que utiliza la empresa para el logro de las metas u objetivos que
desean alcanzar. Pueden ser metas a corto plazo, mediano y largo plazo. Esta proporciona
una base organizada que ayude a la empresa a identificar factores de éxito y de gestión para
un objetivo al cual se ha planteado llegar.
2. Explique para qué sirve la matriz DOFA y cuáles son sus componentes
La matriz DOFA sirve para llevar un diagnóstico y un análisis organizado real que permite
ver el estado y la realidad en el cual se encuentra la empresa, esta muestra las debilidades,
fortalezas, amenazas y oportunidades que tiene una empresa u organización. Esta se
compone por un análisis interno el cual tiene un enfoque en la organización en sí
mostrando las fortalezas y debilidades y un análisis externo el cual observa lo que hace su
entorno dando a conocer las oportunidades y amenas que tiene una organización.
3. ¿De qué manera considera que desde la administración del talento humano
pueda contribuir a los objetivos estratégicos de la organización? Mencione 2
ejemplos
La administración de talento contribuye a los objetivos de las empresas brindando una
ventaja competitiva basada en el desarrollo y crecimiento del personal de una organización.
 Por ejemplo si en una empresa (x) contratan a un trabajador el objetivo principal de
la empresa es que ese trabajador desarrolle un crecimiento proactivo que lleve a la
organización a crecer, y esto como lo se logra, pues incentivando al trabajador,
integrándolo a la cultura que tiene la empresa para así allá una mayor productividad
y la empresa logre sus objetivos.
 Otro ejemplo seria cuando una empresa de salud contrata, ¿qué es lo primero que
ellos miran? Miran que el equipo de empleados que quieren contra tatar sea
calificado, miran su potencial, que tan comprometidos son y que quieran
involucrarse en los objetivos de las empresa, para así proporcionar una formación
adecuada y desarrollar programas para abordar el rendimiento y el desarrollo de
sus habilidades para la área que se le valla asignar y por medio de esto la atención a
 la salud que se brinda sea cada vez mejor y efectiva ¿esto a que lleva? Lleva al
logro de los objetivos que tenga la organización de salud con sus pacientes.

4. ¿Cuál es la importancia que tiene que todos los colaboradores conozcan la

misión y visión de la empresa? ¿Y de que manera la administración del talento
humano participa?
La importancia que tiene que los colaboradores conozcan la misión y la visión de una
empresa es para que ellos al igual que la empresa se proyecten, creen una identidad y
tengan el conocimiento de adonde desea llegar y que todos juntos se direccionen hacia el
mismo norte y tengan un mismo objetivo. Es aquí cuando la administración del talento
humano entra brindando una motivación para que el colaborador tenga una mayor destreza
y logre una desempeño óptimo buscando el logro de la visión y misión que tiene la empresa
sin olvidar la suya propia, así la empresa tendrá éxito y un mejor funcionamiento.
5. ¿Defina que es la estructura organizacional y cuál es su función?
La estructura organizacional son las diferentes formas en que se divide el trabajo dentro de
una empresa u organización para tener un mejor funcionamiento y un acomodo el cual este
enfocado en el logro de los objetivos permitiéndole a la organización observar la divisa en
sectores. La estructura organizacional tiene unas funciones que crean un flujo de
comunicación e ideas e información desde un departamento a otro cada una de ellas sirve
para que la empresa empiece a tener un mejor funcionamiento utilizando una
responsabilidad, un aumento de ingreso y un desarrollo productivo que le permita crecer.
6. ¿Cuáles son los modelos de tipos de estructura organizacional? de acuerdo al
material visto
Existen varios tipos de estructura organizacional que se clasifican según estructura,
organización y proceso, se tienen 4 modelos los cuales son los que se tienen más en cuenta.
 Formales
Son aquellas empresas las cuales tienen relaciones y funciones claramente definidas y
contienen seis componentes estructurales como los son:
1. Que la empresa este representa por un organigrama.
2. Que tenga líneas de mando, estructura jerárquica y de autoridad.
3. Que tenga un sistema de objetivos y metas plantado.
4. Que cuente con un sistema axiológico de la empresa.
5. Que cuente con manuales de organización, funciones y procedimientos.
6. Que cuente con políticas de regulación laboral.

 Informales
Estas empresas son también llamadas de estructura social, la cual hace referencia a la
relación que tienen los individuos que conforman la organización como lo son:
 1. Relaciones de poder y de autoridad
2. Expectativas, intereses, conflictos y fines mutuos de los miembros.
3. Relaciones humanas y diferentes comportamientos
4. Cultura organizacional proporcionalmente dicha
5. Diferentes grupos con sus intereses

 Jerárquicas
Hace referencia a las también llamadas a que cada entidad en una organización está
subordinada excepto una, la cual se encuentra en lo más alto de la pirámide las cuales no
tienen jefe.
 Planas
También son conocidas como organizaciones horizontales la cual tiene muy poco nivel de
intervención y de gestión entre el personal y la dirección de la empresa, lo que significa
que no existen tantos jefes ni tantos departamentos ni tantos departamentos. Menciones 3
ejemplos de estructura organizacional jerárquica
7. Menciones 3 ejemplos de estructura organizacional jerárquica
Estos tres ejemplos serian seria la iglesia católica, los reyes y los gobiernos estos son
jerarquías que no están subordinadas sino que tienen cierto peso por encima de la pirámide
ósea que son grandes organizaciones que manejan grandes niveles de mando.

8. ¿Cuál es el principal objetivo de las organizaciones planas?

Su objetivo es que allá mejor acceso a la organización y la idea es los trabajadores mejor
entrenados se vean más involucrados en la toma de decisiones y lograr promover la
participación de los empleados en la toma de decisiones lo que descentraliza el poder.
9. ¿Qué se entiende por sentido de pertenencia?
El sentido de pertenencia es la convicción que se tienen de que algo hace parte o es
propiedad de un individuo. También se puede decir que es la satisfacción personal de hacer
parte de un grupo lo cual te hace sentir responsable y comprometido con cierto tipo de
actividad.
10. ¿Cuáles son los 3 elementos que se deben cumplir para que haya contrato de
trabajo?
1. La actividad personal del trabajador esto quiere decir la que es realizada por el
mismo.
2. Subordinación o dependencia del trabajo del trabajador respecto del empleador
el cual faculta a este para exigirle el cumplimiento de órdenes en cualquier
momento.
3. Un salario como retribución del servicio que se encuentre prestando.