DESAFIOS DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

1. LA GLOBALIZACIÓN
Tener empleados capacitados para enfrentar la globalización es un gran reto
no solo para las empresas, sino también para los mismos colaboradores. Un
equipo de trabajo con habilidades en idiomas, con capacidad para trabajar en
distintos contextos culturales y con conocimientos en comercio y relaciones
internacionales atrae grandes ventajas para la organización.
Contar con un capital humano preparado y en sintonía con las tendencias más
innovadoras le permite a la empresa mantenerse al día en la apertura de
mercados y aprovechar alguna posibilidad de expansión u oportunidades de
negocio en mercados globales, que hoy día resultan muy importantes en el
ámbito empresarial.
2. LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
Las nuevas tecnologías están presentes en cada aspecto de nuestra vida y por
supuesto, las empresas no escapan de ellas. Es por ello que aprovechar la
tecnología para brindar capacitación a los empleados con el apoyo del e-
learning hoy en día es fundamental y se ha convertido en uno de los desafíos
más importantes en la gestión del talento humano.
Un software de gestión de talento humano es la herramienta que las
organizaciones modernas necesitan para posicionarse en los niveles más altos
de competitividad; ya que además permite incorporar plataformas de social
media creadas exclusivamente para organizaciones, con la finalidad de
propiciar la colaboración entre empleados, impulsar la innovación y compartir
información de interés de acuerdo a los objetivos de cada individuo.
3. PROACTIVIDAD ANTE LOS CAMBIOS
El mundo evoluciona a gran velocidad y nunca se detiene. Es por ello que una
de las grandes responsabilidades que tiene el responsable de recursos
humanos es formar equipos de trabajo con colaboradores capaces de
anticiparse a los cambios y aprovechar las oportunidades que les permita
innovar constantemente y estar delante de los competidores.
En este contexto, uno de los mayores retos para gestionar el talento humano
es crear, mantener y desarrollar un equipo de trabajo con el talento, destreza
y motivación suficiente para lograr las metas de la organización.
4. BUEN AMBIENTE LABORAL
Tener un buen ambiente laboral en la organización es un logro para cualquier
empresa y una manera de lograrlo es haciendo ver a tu equipo de
trabajo que son más que empleados o recursos; ellos deben ser valorados y
vistos como socios, aliados y colaboradores.
La gestión de talento humano está hecha para ellos y por ellos; por lo tanto,
debe permitir la interacción entre todos y aprovechar al máximo sus
capacidades para crear valor y sentido de pertenencia en cada rincón de la
organización.
Cuando los miembros de tu equipo sienten que son realmente escuchados,
satisfechos y encuentran sentido a lo que hacen, puede lograrse un gran
ambiente laboral en el que serán capaces de conectarse a nivel emocional,
social e intelectualmente. Esto sin duda, les permitirá desempeñar de una
mejor manera cada una de sus funciones y ser más exitosos dentro de la
organización.
De igual forma, el ambiente laboral no solo tiene que ver con la participación
de los colaboradores, sino con el espacio en donde se desenvuelven a diario.
Las empresas modernas han optado por dar más flexibilidad a sus empleados
en cuanto a los horarios de trabajo; así como también han cambiado el aspecto
de las oficinas dejando atrás las oficinas poco motivadoras para dar cabida a
espacios llenos de vida que incentiven la creatividad y la generación de ideas.
5. RETOS PROFESIONALES Y OPORTUNIDADES DE DESARROLLO INTERESANTES
Ofrecer a tu equipo de trabajo oportunidades de mejora y un plan de
carrera que les permita sentirse valorados y con ánimos de desarrollarse
profesionalmente dentro de la organización los mantendrá constantemente
motivados. También, es una manera de disminuir la rotación y consolidar un
gran equipo, algo que sin duda representa una gran ventaja ante los
competidores.
Recuerda siempre que el nivel y capacidad de crecimiento de cualquier
organización siempre estará basado en el desarrollo profesional de cada uno
de los miembros que la componen.
DESAFIOS DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
 Atraer, desarrollar y cuidar el talento
No es suficiente que los departamentos de RR.HH. contraten a los mejores
postulantes y profesionales para cada uno de los cargos. Es importante que, una
vez que ingresan a nuestra organización, permanezcan en ella felices, satisfechos
y orgullosos de formar parte de la misma. Cuidar el talento, ayudar al desarrollo y
mantener a cada uno de los trabajadores es incluso más difícil que integrarlos a la
misma. ¿Cómo hacerlo? Depende de la cultura de cada organización, motivación e
importancia que se le dé al cliente interno.
 Transformar la diversidad en una fortaleza
En un mundo cada vez más globalizado las organizaciones buscan trabajadores
que representen diferentes contextos. La estandarización dejó de ser una fortaleza;
hoy en día debemos de buscar que nuestros clientes internos muestren la realidad
social propia de cada ciudad, país o región. Personas de diferentes razas, sexo,
países, capacidades especiales, educación, estrato social, etc. enriquecen la
organización abriéndola al mundo. Aprovechar esta característica muestra una
capacidad organizacional enfocada en la maleabilidad y adaptación al cambio.
 Transformar el área de RR.HH. en un espacio fundamental en la organización
No sirve de nada tapar el sol con un dedo; sabemos que en la mayoría de las
organizaciones el departamento de gestión de Recursos Humanos es uno de los
menos apreciados. Quizá porque no se relaciona con aumentar los ingresos, ni con
cuidar los costos, sino más bien se preocupa de que las personas que hacen todo
aquello estén felices, conformes y se sientan apoyados. Lograr que esta área sea
relevante en la organización, sea querida, tomada en consideración y que se
desarrolle diariamente es un desafío fundamental.
 Transformar los valores organizacionales en valores personales
La organización es integrada por todo tipo de personas con estudios, capacidades
y experiencias. Pero pocas veces los nuevos integrantes cuentan con los mismos
valores personales que los organizacionales. Es labor de la organización lograr
contagiar los valores que forman parte de ella para encaminarlos a que se adapten
en cada uno de los integrantes de la misma. ¿Cómo hacerlo? Es una gran tarea que
se deberá de estudiar y trabajar de manera personalizada.

 Generar líderes y olvidar a los jefes

Sobre todo en Latinoamérica, por nuestra cultura enraizada en el patriarcado,
estamos acostumbrados a trabajar con jefes y no con líderes. La dirección en el
mundo de hoy debe cambiar su cosmovisión, entendiendo a las organizaciones
como entidades con personas que aconsejen, inspiren entusiasmo, se preocupen
por las personas, compartan éxitos, trabajen en equipo y repartan el trabajo. Es así
que cambiar a jefes por líderes es un rol fundamental de la gestión de RR.HH.

 Lograr un aprendizaje continuo

Muchos trabajadores creen que su rol en la organización es cumplir con sus
funciones y nada más. Pero, las empresas en la actualidad, buscan personas que
estén en constante aprendizaje y desarrollo. La única forma posible para lograr lo
anterior es capacitar a sus clientes internos. Hacerlo no es fácil, primero se debe
convencer a las jefaturas a autorizar este plan de desarrollo y luego a los
trabajadores de participar por su propio beneficio.

 Lograr la motivación
Éste debe ser el desafío más difícil del área de desarrollo de personal, puesto que el
departamento de RR.HH. debe diferenciarse por ser siempre positivo y
entusiasta. Jamás podremos mostrarnos decaídos, de esta manera motivaremos a
toda la población trabajadora a evolucionar, superar metas y dar lo mejor de sí. Aun
cuando contemos con bajos recursos, contagiar la energía y pasión por el trabajo
será el punto de partida para lograr cualquier éxito.