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TEMA 1
Toys “R” Us ha sufrido a medida que los niños cada vez más pequeños abandonan sus
juguetes tradicionales, al preferir la diversión electrónica y debido a que los padres tienden a
comprar juguetes durante los viajes semanales a las tiendas en donde hacen todas sus compras
en una visita, como Wal-Mart. La empresa respondió con la expansión de su línea infantil,
Babies “R” Us utilizándola para atraer a los padres de niños mayores a su selección de
juguetes.
La introducción por parte de S C Johnson’s de Shout Color Catchers, una toalla para la lava-
dora que recoge las partículas de pintura sueltas y evita que la ropa se destiña y pinte otras
prendas plazo, la distribución de sus recursos y, con el tiempo, su éxito financiero. En
contraste, una decisión operativa, como cambiar el diseño del paquete de las hojuelas de maíz
Post o alterar el grado de dulzura del aderezo para ensaladas Kraft, quizá no tenga tanto
impacto en la rentabilidad de la empresa a largo plazo.
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Asignatura: Marketing II Carrera: Administración de Empresas
¿Cómo manejan las empresas la planeación estratégica de marketing? ¿De qué forma los
empleados saben cómo llevar a cabo las metas de ésta a largo plazo? La respuesta es median-
te un plan de marketing.
La planeación es el proceso de anticipar los eventos futuros y determinar las estrategias para
lograr los objetivos organizacionales en el futuro. La planeación de marketing comprende el
diseño de las actividades relacionadas con los objetivos de marketing y su entorno cambiante.
La planeación de marketing es la base de todas las estrategias y decisiones de marketing.
Todos los elementos como líneas de productos, canales de distribución, comunicación de
marketing y fijación de precios están delineados en el plan de marketing
Éste es un documento escrito que actúa como guía de las actividades para el gerente de
marketing. En este capítulo usted aprenderá la importancia de redactar un plan de marketing
y los tipos de información que contiene.
Por qué redactar un plan de marketing. Al especificar los objetivos y definir las acciones
requeridas para lograrlos, un plan de marketing proporciona las bases con las cuales será
posible comparar el desempeño real y el esperado. El marketing puede ser una de las
actividades de negocios más costosa y complicada, pero también la más importante. El plan
de marketing por escrito ofrece actividades establecidas con claridad que ayudan a empleados
y gerentes a entender y trabajar hacia las metas comunes. La redacción de un plan de
marketing le permite examinar su entorno en conjunto con las tareas de negocios internas.
Una vez escrito el plan de marketing sirve como punto de referencia para el éxito de las
actividades futuras. Por último, el plan permite al gerente de marketing entrar en el mercado
consciente de las posibilidades y los problemas.
Los planes de marketing se pueden presentar de varias formas. La mayoría de los negocios
requiere un plan de marketing escrito, porque es extenso y puede ser complejo. Los detalles
sobre las tareas y las actividades pueden perderse si se comunican de forma oral. Sin importar
la forma en que se presenta un plan de marketing, hay algunos elementos comunes a todos
ellos. Éstos incluyen la definición de la misión de negocios, la realización de un análisis de
situación, la definición de los objetivos, un mercado meta potencial y el establecimiento de
los componentes de la mezcla de marketing. Otros elementos que puede incluir un plan son
los presupuestos, cronogramas de implementación, actividades requeridas de investigación
de mercados o elementos de planeación estratégica avanzada. En el apéndice de este capítulo
se presenta un ejemplo de un plan de marketing. La selección de la alternativa a seguir
depende de la filosofía y la cultura de la empresa en general. Asimismo, depende de la
herramienta utilizada para tomar la decisión. En general, las empresas manejan una de dos
filosofías sobre el momento en que esperan utilidades. Ya sea que busquen las utilidades
inmediatas o primero aumenten su participación de mercado y luego las utilidades. A largo
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Asignatura: Marketing II Carrera: Administración de Empresas
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planes de marketing para cada una de sus UEN, que incluyen alimentos para el desayuno,
postres, alimento para mascotas y bebidas.
3. VENTAJA COMPETITIVA
El liderazgo en costos puede ser el resultado de obtener materias primas económicas, crear
una escala eficiente de operaciones en la planta, diseñar productos de fabricación sencilla,
controlar los costos indirectos y evitar clientes marginales. Por ejemplo, DuPont tiene una
ventaja competitiva excepcional en costos en la producción de dióxido de titanio. Los
técnicos crearon un proceso de producción que utiliza insumos de bajo costo, dando a DuPont
una ventaja de 20% en costos sobre sus competidores. La tecnología más económica es
compleja y sólo es posible imitarla invirtiendo alrededor de $100 millones y varios años de
pruebas.
Tener una ventaja competitiva en costos significa ser el competidor de costo más bajo en la
industria, al tiempo que se mantienen márgenes de utilidad satisfactorios. Una ventaja
competitiva en costos permite a una empresa ofrecer un valor superior al cliente. Wal-Mart,
la tienda de mercancías generales de bajo costo, líder en el mundo, ofrece un buen valor a
sus clientes porque se enfoca en ofrecer gran variedad de mercancía a precio bajo y un buen
servicio al cliente. Wal-Mart puede mantener sus precios bajos porque tiene un fuerte poder
de compra en sus relaciones con los proveedores. Es posible reducir los costos de distintas
formas.
• Curvas de experiencia: Las curvas de experiencia indican que los costos disminuyen
en una tasa predecible conforme aumenta la experiencia con un producto. El efecto
de la curva de experiencia abarca gran variedad de costos de manufactura, marketing
y administrativos. Las curvas de experiencia reflejan el aprendizaje mediante avances
tecnológicos y economías de escala. Empresas como Boeing utilizan curvas de
experiencia históricas como base para pre- decir y fijar los precios. Las curvas de
experiencia permiten a los gerentes pronosticar los costos y fijar los precios con base
en los costos anticipados, en comparación con los costos actuales.
• Mano de obra eficiente: Los costos de mano de obra pueden ser un componente
importante de los costos totales en las industrias que requieren pocas habilidades e
intensivas en mano de obra, como el ensamblaje de productos y la fabricación de ropa.
Numerosos fabricantes estadounidenses como Nike, Levi Strauss y Liz Claiborne han
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• Bienes y servicios sin adornos: Las empresas pueden reducir los costos al eliminar
los adornos y las opciones de un producto o servicio. Por ejemplo, Southwest Airlines
ofrece tarifas bajas, pero no hay asientos asignados ni alimentos a bordo. Los costos
bajos le dan un factor de carga más alto y mayores economías de escala, que a su vez
significan precios más bajos para los consumidores.
• Nuevos métodos para suministrar servicios: Los gastos médicos han disminuido en
gran medida por el uso de la cirugía a pacientes externos y las clínicas de corta
estancia. Las líneas aéreas como Delta reducen sus costos de reservaciones y boletaje
al motivar a los pasajeros a utilizar Internet para reservar sus vuelos y al proporcionar
módulos de registro automático en los aeropuertos.
La clave para tener una ventaja competitiva radica en la habilidad para conservarla. Una
ventaja competitiva sostenible es aquella que la competencia no puede imitar. Nike, como se
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dijo antes, es un buen ejemplo de una empresa que tiene una ventaja competitiva sostenible.
Otras empresas son Rolex (relojes de alta calidad), las tiendas departamentales Nordstrom
(servicio) y Southwest Airlines (precio bajo). En contraste, cuando Datril ingresó al mercado
de los analgésicos, se anunció exactamente igual al Tylenol, pero más económico. Tylenol
respondió reduciendo su precio, destruyendo así la ventaja competitiva de Datril y su
capacidad para permanecer en el mercado. En este caso, el precio bajo no fue una ventaja
competitiva sostenible. Sin una ventaja competitiva, los clientes meta no perciben ninguna
razón para ser leales a una organización en lugar de acudir a sus competidores. La idea de la
ventaja competitiva significa que una empresa exitosa logrará una posición única frente a sus
rivales. La imitación de los competidores indica una ausencia de ventaja competitiva y casi
garantiza un desempeño mediocre. Además, los competidores rara vez se quedan a la
expectativa, de modo que no resulta sorprendente que la imitación haga que los gerentes se
sientan atrapa-dos en un juego de persecución prácticamente interminable. Por lo general,
son sorprendidos por los nuevos logros de sus rivales.
Las empresas deben desarrollar sus ventajas competitivas en lugar de imitar a un competidor.
Las fuentes de la ventaja competitiva del mañana son las habilidades y los activos de la
organización. Los activos incluyen patentes, derechos de autor, locales, equipo y tecnología
superiores a aquellos de la competencia. Las habilidades son las funciones como el servicio
al cliente, que la empresa realiza mejor que sus rivales. Netflix, por ejemplo, creó y sigue
siendo dominante en el mercado para rentar películas por correo. Los gerentes de marketing
deben enfocarse de forma continua en las habilidades y activos de la empresa para sostener
y crear ventajas competitivas. Recuerde que una ventaja competitiva sostenible es una
función de la velocidad a la que los competidores pueden imitar la estrategia y los planes de
una empresa líder. La imitación requiere que un competidor identifique la ventaja
competitiva del líder, determine cómo la logra y aprenda a imitarla.
4. DIRECCIONES ESTRATÉGICAS
El resultado final del análisis FODA y la identificación de una ventaja competitiva es evaluar
la dirección estratégica de la empresa. La selección de una alternativa estratégica es el
siguiente paso en la planeación de marketing.
Para descubrir una oportunidad de marketing, la gerencia debe saber cómo identificar las
alternativas. Un método para desarrollar alternativas es la matriz de oportunidades
estratégicas de Ansoff, que compara los productos con los mercados. Las empresas pue-den
explorar estas cuatro opciones.
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de datos de clientes, que se estudian en los capítulos 9 y 20, ayudaron a los gerentes
a implementar esta estrategia.
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similares. Por ejemplo, los padres de bebés recién nacidos necesitan productos como fórmula
láctea, pañales y alimentos especiales. La estrategia del mercado meta identifica el (los)
segmento(s) del mercado en que es preciso enfocarse. Este proceso comienza con un análisis
de la oportunidad de mercado (AOM), es decir, la descripción y el cálculo del tamaño y el
potencial de ventas de los segmentos de mercado que a la empresa le interesan, así como la
evaluación de los competidores clave en dichos segmentos. Una vez que la empresa describe
los segmentos de mercado, es probable que dirija sus esfuerzos a uno o varios de ellos. Hay
tres estrategias generales para seleccionar los mercados meta. Es posible seleccionarlos
captando la atención de todo el mercado con una mezcla de marketing, concentrándose en un
segmento o despertando el interés de varios segmentos de mercado utilizando mezclas de
marketing sencillas. Los mercados meta podría estar conformados por los fumadores que se
preocupan por la blancura de sus dientes (el objetivo de la pasta dental Topol), las personas
que se preocupan por la cantidad de azúcar y calorías en las bebidas refrescantes (Diet Pepsi)
o los universitarios que requieren un transporte económico (la motoneta Yamaha Razz).
Es preciso describir con detalle todos los segmentos de mercado a los que una empresa esté
dirigida, y debe evaluar los aspectos demográficos y psicográfico, además del
comportamiento de los compradores. En los capítulos 6 y 7 se estudia el comportamiento de
los compradores. Si los segmentos se diferencian por su etnicidad, es necesario analizar los
aspectos multiculturales de la mezcla de marketing. Si el mercado meta es internacional, es
muy importante describir las diferencias en la cultura, el desarrollo económico y tecnológico,
y la estructura política que pueden afectar el plan de marketing. El capítulo 5 cubre con mayor
detalle el marketing global.
Todas las compañías tienen al menos un indicador enfocado en la satisfacción de sus clientes,
¿te has preguntado por qué? Las redes sociales, la globalización y todos estos temas de
vanguardia, han hecho que el consumidor tenga acceso a bienes, productos y servicios de
todo el mundo, haciendo que la competencia entre las compañías sea más compleja.
Puedes entrar en esta competencia usando la estrategia de pricing, entrar en una guerra de
precios en la que veas cada vez más mermadas tus ganancias, limitando los recursos que te
ayudarían a cumplir el propósito central de tu negocio. La opción que te recomendamos es
darle un giro completo a tu negocio, enfocando tu esfuerzo y recursos en desarrollar una
estrategia enfocada en la satisfacción de tus clientes.
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Toda persona tiene hecha una expectativa sobre cada producto o servicio que existe en el
mercado, esta puede venir de su historia personal, de su juventud o se ha ido creando a través
de los medios sociales, a esta se le estará sumando la expectativa específica que tú le generes
a través de tus campañas publicitarias, tu imagen corporativa, tus colaboradores, etc. ¿estás
seguro de estar generando la expectativa correcta de acuerdo al cliente que quieres captar?
para asegurar esto:
Genera la expectativa correcta a través de los mensajes correctos, recuerda que los
mensajes no solo se dan de manera textual, tu imagen, uniformes, logos, etc. ya dicen
mucho de ti, asegúrate de que den el mensaje correcto.
Una vez que conseguiste que tu cliente vaya a tu negocio (no importa si es online o
físicamente) será el único momento que tengas para generar en él una experiencia
inolvidable. Aquí entran factores psicológicos importantes que no debes dejar pasar, toda la
Experiencia de tu cliente estará basada en su percepción, así que no importa que tan
estandarizados estén tus procesos o tu operación, es indispensable que toda persona o
máquina que tenga interacción con tu cliente debe estar pensado para él, gente detrás de
gente. Haz que cada segundo invertido en tu negocio sea retribuido. No olvides la expectativa
que generaste más la expectativa que ya tenía tu cliente, la principal fórmula es:
Mientras mejor sea la experiencia de tu cliente con relación a la expectativa previa, mayor
será su nivel de satisfacción.
Mantén siempre, sí oíste bien, siempre un sistema de evaluación del nivel de satisfacción de
tus clientes, y ojo, sé que la tentación de medir tus estándares estará rondando tu cabeza, pero
utiliza un sistema que realmente mida qué tan felices están tus clientes, el sistema NPS
diseñado por Fred Richheld es una excelente opción y TuNetScore lo automatiza,
brindándote información sobre qué tan dispuestos están tus clientes a recomendar tu negocio
en tiempo real. Revisa periódicamente como se mueve este índice y verifica
cuantitativamente cuáles son las principales causas de satisfacción o insatisfacción con las
propias palabras de tus clientes o a través de las opciones que tú quieres evaluar.
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La idea de comercialización no debe empezar con un producto, sino más bien con una
necesidad; tengamos en cuenta que el producto o servicio existe porque satisface una
necesidad. El nivel cambiante de la necesidad se describe en la curva del ciclo de demanda.
Podemos distinguir cuatro etapas, a saber:
• Etapa de crecimiento,
• Etapa de madurez,
• Etapa de declinación.
El ciclo de vida de un producto retrata las diferentes etapas de la historia de las ventas de un
producto. Cada etapa posee sus oportunidades y sus problemas respecto a las estrategias y a
las utilidades. La ubicación en el ciclo de vida de un producto le permite a la empresa mejorar
sus planes de comercialización. Reconocer que un producto tiene un ciclo de vida implica
reconocer que:
Razones del Ciclo de Vida de un Producto Antes describimos el concepto de CVP sin
proporcionar una razón fundamental en términos de Comercialización. La Teoría de la
Difusión y Adopción de las Innovaciones o Creaciones proporciona la razón fundamental:
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Esta estrategia tiene sentido si una gran parte del mercado potencial no tiene conciencia del
producto, los que han tomado conciencia están ansiosos por adquirir el producto, puede
existir la posibilidad de un enfrentamiento potencial con algún competidor y quiere crear una
preferencia en la marca.
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Consiste en lanzar al mercado un producto nuevo con un precio alto y con bajos costos de
promoción; el precio alto ayuda a recuperar utilidad por unidad rápidamente y el bajo costo
de promoción mantiene bajo los costos de comercialización. Se espera que esta combinación
levante grandes utilidades del mercado. Esta estrategia tiene sentido cuando el mercado es
pequeño, el mercado tiene conciencia del producto, los consumidores están dispuestos a
pagar un precio elevado y no hay competencia inminente o potencial.
Consiste en lanzar al mercado un producto nuevo con un precio bajo, con fuertes gastos de
promoción. El objetivo que persigue es una rápida penetración en el mercado y una mayor
participación. Esta estrategia tiene sentido cuando el tamaño del mercado es grande, los
clientes no tienen noción del producto, los consumidores están dispuestos a pagar un precio
alto y no hay peligro de confrontación con los competidores.
Esta etapa está caracterizada por un incremento sustancial y rápido de las ventas, el producto
gusta a los consumidores tempranos y la mayoría de los consumidores empiezan a comprar
el producto. Esta situación lleva a que nuevos competidores se sumen al mercado, atraídos
por las oportunidades de producción y utilidades en gran escala. Introducen nuevas
características al producto y esto hace que el mercado se expanda más, se produce un
incremento de las formas de distribución, los precios caen o se mantienen, en tanto que la
demanda crece con rapidez, los gastos de promoción se mantienen o crecen ligeramente, las
ventas aumentan con más rapidez dando lugar a una declinación de la relación ventas-
promoción, los costos unitarios disminuyen, aumentan las utilidades.
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• Bajar los precios para sumar a los clientes más sensibles al precio
Se debe tener en cuenta que en esta etapa de la vida de un producto, la organización debe
tener conciencia de la necesidad de la inversión para poder conservar la participación en el
mercado. Invertir en mejorar el producto, su promoción, su distribución le va a permitir a la
empresa mantener una posición dominante; se debe invertir para lograr aún mayores
utilidades en la etapa siguiente.
En esta etapa algunas organizaciones abandonan a sus productos más débiles, piensan que es
mejor aprovechar los recursos en productos nuevos, en investigación y desarrollo. Esta
actitud ignora el elevado potencial de los productos viejos. La organización debe defender
activamente a los productos viejos; los encargados deben considerar modificaciones al
producto, a las estrategias y a la mezcla de comercialización.
También se puede estimular las ventas modificando las características del producto,
incrementando el desempeño funcional, su durabilidad, confiabilidad, velocidad, sabor,
adicionarle nuevas características al producto. Una estrategia de mejoramiento o de
superación trae aparejada una nueva imagen del producto y también de la empresa: imagen
de progreso y de liderazgo. Esta superación del producto también está ligada a la estética del
producto. Esto se puede acompañar con una estimulación de las ventas mediante cambios en
la mezcla de comercialización en el precio, en la distribución, en la publicidad o promoción
de ventas.
Las ventas de la mayoría de los productos en algún momento comienzan a declinar; esta
declinación puede ser rápida o lenta. Las ventas declinan por numerosas razones, que
incluyen a los cambios tecnológicos, cambios en los gustos de los consumidores, el
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• Mantener el nivel de inversión hasta poder resolver las dudas que tenga la
organización.
Cuando una organización decide suprimir un producto, tiene ante sí otras decisiones que
tomar; si el producto aún tiene una buena distribución y goza de aceptación, es probable que
pueda ser vendido a otra organización menor.
Situar los productos en su fase es, sin duda, un paso previo e indispensable para orientar la
política de marketing de la empresa. Así, por ejemplo, sería absurdo realizar un gran esfuerzo
para reducir el coste de un producto en fase de crecimiento, cuando en realidad los esfuerzos
deben encaminarse a activar y atraer hacia sí una demanda creciente. Si bien este análisis
tiene gran utilidad desde el punto de vista conceptual, el principal inconveniente que surge
al intentar su aplicación a un producto concreto es la gran dificultad para situarlo en su
correspondiente fase de vida. Las razones se basan principalmente en:
• Es frecuente que los productos en sus últimas etapas no sigan un camino descendente
hacia el declive, sino que se produzcan fluctuaciones debidas a innovaciones técnicas
que se incorporan a ellos.
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No obstante, a pesar de estas dificultades, las informaciones que se obtienen de este análisis
justifica, en la mayoría de los casos, hacer un esfuerzo para intentar situar el producto en su
respectiva fase de vida.
Bibliografía Consultada:
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