Anexo A Especificaciones Particulares

DIRECCION GENERAL FIDUCIARIA
DIRECCIÓN DE OPERACIÓN TÉCNICA Y SEGUIMIENTO

ESPECIFICACIONES PARTICULARES
E.P.001.- REVISAR, INTEGRAR Y ORDENAR LA INFORMACIÓN

DETALLADA DE CADA PROYECTO EJECUTIVO P.U.O.T.
DEFINICIÓN. – La Gerencia de Proyecto, revisará, integrará y ordenará los

proyectos de obra que la Dependencia le proporcione para cada licitación.
EJECUCIÓN. – Previo a la licitación de las obras, se realizará una revisión,

integración y ordenamiento de los proyectos ejecutivos que le Dependencia
proporcione; en caso de que se detecten incongruencias o falta de información lo
comunicará a la Dependencia para que ésta, tome las medidas pertinentes. La
revisión total de los proyectos tendrá una duración de 75 (setenta y cinco) días a
partir de las fechas en que la Dependencia le entregue los proyectos ejecutivos. Se
considera la revisión, integración y ordenamiento de los proyectos ejecutivos.
Para ello empleará los formatos que la Dependencia le proporcione o bien que la
Gerencia de Proyecto proponga, integrando los proyectos ejecutivos finales que le
entregue la Dependencia en un informe y los estudios y planos en forma impresa y
digital para su distribución entre los Licitantes.
MEDICIÓN. - La medición por U.O.T, será la documentación de cada proyecto

ejecutivo en su versión final, para cada licitación de la construcción de obras; la
UNIDAD DE MEDIDA será el INFORME y su presentación será PREVIA a cada
licitación.
BASE DE PAGO. - El pago por U.O.T, se hará al precio fijado en el contrato para
cada proyecto ejecutivo DEL CONCEPTO No. 1, editado electrónicamente en
programas EXCEL y/o WORD, con los apoyos documentales escritos o en medios
magnéticos, gráficos y fotográficos que se hayan generado en el período
correspondiente, impreso en 3 tantos originales y en forma digital.
Este precio incluye lo correspondiente a la participación del personal necesario,

elaboración de formatos, acopio de datos, fotografías, parte proporcional de
equipos, programas y materiales de cómputo, vehículos, papelería, insumos y en
general todo lo que se requiera para la correcta presentación de los informes.
1
E.P.002.- RECEPCIÓN DE LOS SITIOS DE LAS OBRAS Y ENTREGA A

LAS CONSTRUCTORAS P.U.O.T.
DEFINICIÓN. – Realizar recorridos por las obras para interiorizarse de su

situación actual; con la Dependencia efectuar el procedimiento de entrega
recepción de cada uno de los sitios correspondientes a los frentes de construcción
de las obras y hacerlo constar en actas; posteriormente, con cada una de las
constructoras realizar el procedimiento de entrega recepción de cada frente de
trabajo, incluyendo la recepción del estacado del trazo, las referencias de las líneas
y los bancos de nivel correspondientes y por cada contrato levantar las actuaciones
correspondientes.
EJECUCIÓN. – La Gerencia de Proyecto recibirá de la Dependencia,

directamente en el campo, el estacado del trazo, las referencias de las líneas y los
bancos de nivel de los sitios de cada uno de los frentes de construcción de las obras,
levantando las actas de entrega recepción correspondientes.
Entregará directamente en el campo a cada una de las constructoras los sitios de

cada uno de los frentes de construcción el estacado del trazo, las referencias de las
líneas y los bancos de nivel correspondientes, levantando las actas de entrega
recepción procedentes.
La entrega de cada sitio, incluyendo el estacado del trazo, las referencias de las
líneas y los bancos de nivel, tendrá una duración de 30 (treinta) días a partir de la
fecha en que la Dependencia inicie la entrega de cada sitio.
MEDICIÓN. – La medición por U.O.T., se efectuará considerando los informes

mensuales correspondientes a la entrega recepción del número de sitios y el
estacado del trazo, las referencias de las líneas y los bancos de nivel, de la
Dependencia a la Gerencia de Proyecto y de ésta a las Constructoras, que se hayan
realizado en el mes correspondiente; la UNIDAD DE MEDIDA será el JUEGO DE
ACTAS por cada sitio de las obras recepcionado y entregado.
BASE DE PAGO. – El pago por U.O.T, se hará al precio fijado en el contrato para
el informe con el JUEGO DE ACTAS DEL CONCEPTO No. 2, editado
electrónicamente en programa EXCEL y/o WORD, con los apoyos documentales
2
escritos o en medios magnéticos, gráficos y fotográficos que se hayan generado en
el período, impreso en 3 tantos originales y en forma digital.

general todo lo que se requiera para la correcta presentación de los informes.
3
E.P. 003.- CONOCER LA DOCUMENTACIÓN DEL DERECHO DE VÍA

P.U.OT.
DEFINICIÓN. – Conocer desde los puntos de vista técnico, económico y jurídico,

la documentación relacionada con el Derecho de Vía a la que le de acceso la
Dependencia y emitir opinión sobre su contenido.
EJECUCIÓN. – La Gerencia de Proyecto, deberá conocer desde los puntos de

vista técnico, económico y jurídico, la documentación relacionada con la liberación
del Derecho de Vía que le proporcione la Dependencia, en un plazo de 30 (treinta)
días a partir de la fecha de autorización de acceso a dicha documentación,
emitiendo su opinión en un Informe a la Dependencia sobre cualquier situación
que, a su juicio, pudiera ocasionar problemas para la construcción de las obras. Se
considera la presentación de 1 (un) informe; de ser necesario la Gerencia de
Proyecto realizará visitas de campo y preparará relaciones y larguillos que
muestren la situación general del estado actual de la liberación del Derecho de Vía.
Para ello establecerá la coordinación necesaria con las Dependencias y Entidades

encargadas de realizar la liberación en la franja establecida para el Derecho de Vía
en el Proyecto Ejecutivo, así como en los entronques, los accesos a los pasos a
desnivel, paradores y plazas de cobro.
En el informe se mencionarán las causas que originan la problemática y las

medidas que se recomiendan para su solución, indicando la autoridad que se
encarga de la solución.
MEDICIÓN. - La medición por U.O.T, se efectuará considerando el INFORME

como UNIDAD DE MEDIDA.
el INFORME DEL CONCEPTO No. 3, editado electrónicamente en programa
EXCEL y/o WORD, con los apoyos documentales escritos o en medios magnéticos,
gráficos y fotográficos que se hayan generado en el período correspondiente,
impreso en 3 tantos originales y en forma digital.

4
general todo lo que se requiera para la correcta presentación del informe.
5
E.P.004.- APERTURA DE BITÁCORAS DE OBRA Y DE ESTUDIOS Y

PROYECTOS, P.U.O.T.
DEFINICIÓN. – Para cada una de los contratos de construcción de obras y para

cada uno de los estudios y proyectos adicionales, apoyar a la dependencia con
apego a la normatividad aplicable, en la apertura de las bitácoras de obra y las
bitácoras de estudios y proyectos que se requieran.
EJECUCIÓN. – La Gerencia de Proyecto deberá apoyar para cada uno de los

sitios de construcción de las obras o de los sitios de realización de los estudios y
proyectos, las bitácoras de obra y las de estudios y proyectos según corresponda, en
el plazo más corto posible a partir de la fecha en que se lleve a cabo la formalización
de los contratos de construcción o de estudios y proyectos, con apego a la
normatividad aplicable, presentando a la Dependencia un informe por cada
bitácora que se abra, con la participación que le corresponda a las empresas, a la
Dependencia y a la propia Gerencia de Proyecto. Se debe considerar un plazo de 10
(diez) días para la apertura de cada bitácora.
MEDICIÓN. – La medición por U.O.T., se efectuará considerando el número de

bitácoras que se hayan abierto mensualmente; la UNIDAD DE MEDIDA será la
BITÁCORA abierta.
la BITÁCORA abierta, considerando el número de bitácoras que se incluya en cada
INFORME MENSUAL DEL CONCEPTO No. 4, editado electrónicamente en
programa EXCEL y/o WORD, con los apoyos documentales escritos o en medios
magnéticos, gráficos y fotográficos que se hayan generado en el período, impreso
en 3 tantos originales y en forma digital.

general todo lo que se requiera para la correcta presentación de los informes
mensuales.
6
E.P.005.- PREPARACIÓN DE BASES DE LICITACIÓN PARA LA

CONTRATACIÓN DE LAS OBRAS O SERVICIOS Y PARTICIPAR EN
LOS PROCESOS DE LICITACIÓN P.U.O.T.
DEFINICIÓN. – La Gerencia de Proyecto coadyuvará con la Dependencia

preparando las Bases de Licitación, Términos de Referencia (para los estudios y
proyectos), y en general toda la documentación que se requiera para el proceso de
licitación de la construcción de las obras y de los estudios y proyectos relacionados
con la Autopista.
También apoyará a la Dependencia en el proceso de las licitaciones, desde la

preparación de los documentos, publicación de la convocatoria, visitas a los sitios
de las obras, juntas de aclaraciones, revisión y evaluación técnica, económica y
jurídica de las propuestas, preparación de proyectos de dictamen y del fallo de las
licitaciones.
EJECUCIÓN. – La Gerencia de Proyecto preparará las Bases de Licitación, la

documentación técnica y en general toda la documentación que se requiera para
llevar a cabo el proceso de licitación de la construcción de las obras y de los
estudios y proyectos necesarios.
De cada proceso de licitación que se realice, llevará a cabo la revisión de las

propuestas que presenten los licitantes, sin importar el número de participantes y
de la revisión preparará el cuadro frio con la información suficiente y necesaria
para que la Dependencia tome la decisión para la adjudicación de los contratos de
construcción o de servicios relacionados con la obra pública según corresponda. La
Gerencia de Proyecto preparará proyectos de las Actas de Fallo de cada una de las
licitaciones. Se consideran 60 (sesenta) días para cada licitación, las cuales se
realizarán en los períodos que determine la Dependencia, debiendo contar la
Gerencia de Proyecto con el personal necesario para llevar a cabo hasta 4 (cuatro)
licitaciones simultáneas.
De cada licitación se preparará un informe final donde se incluirá una memoria

descriptiva a nivel ejecutivo, e incluirá la documentación soporte que consistirá en:
 Relación de participantes
 Cuadro frio con la información necesaria y suficiente
 Proyectos de dictamen y Acta de fallo
7
MEDICIÓN. - La medición por U.O.T, se efectuará considerando la LICITACION
concluida de cada obra o servicio relacionado con la obra pública, según
corresponda; la UNIDAD DE MEDIDA será la LICITACIÓN concluida.
BASE DE PAGO. –El pago por U.O.T, se hará al precio fijado en el contrato para
cada LICITACIÓN concluida DEL CONCEPTO No. 5, con el informe final de cada
licitación editado electrónicamente en programa EXCEL y/o WORD, con los
apoyos documentales escritos o en medios magnéticos, gráficos y fotográficos que
se hayan generado en el período correspondiente, o el que corresponda, impreso en
3 tantos originales y en forma digital.

general todo lo que se requiera para la correcta presentación de los informes finales
de cada licitación.
8
E.P.006.- PLANEACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE LAS OBRAS,

P.U.O.T.
DEFINICIÓN. – La Gerencia de Proyecto, en el marco del Plan Maestro para la

ejecución de los estudios y proyectos y la construcción hasta su terminación de la
Autopista Barranca Larga – Ventanilla, conjuntamente con cada una de las
empresas constructoras deberá acordar los planes detallados para la construcción
de las obras, a partir de los programas de construcción presentados en sus
propuestas que incluyan la asignación de los recursos correspondientes a
maquinaria y equipo, camiones, producción o adquisición de materiales, personal
profesional y técnico, mano de obra especializada y no especializada y laboratorios
de control de la calidad, que hayan presentado en su caso, los contratistas en su
propuesta; debiendo revisar, ajustar y complementar la programación que incluya
la conciliación de la utilización de los recursos con los rendimientos necesarios
para ejecutar las cantidades de obra necesarias para cumplir con las fechas de
inicio y de terminación del programa de su contrato y elaborar con los contratistas
para cada frente de construcción programas realistas y detallados de asignación de
recursos de cada rubro de los antes señalados, en los que se establezcan las fechas
de ingreso y de retiro de cada uno de los recursos asignados.
El Plan Maestro lo realizará y propondrá la Gerencia de Proyecto a la Dependencia

para su revisión y validación en su caso.
EJECUCIÓN. – Con la información que le proporcione la Dependencia y con la

utilización de las herramientas de Planeación, la Gerencia de Proyecto realizará un
proyecto de Plan Maestro que satisfaga los objetivos y requerimientos de la
Dependencia y lo presentará a la misma para su revisión y validación en su caso. La
Gerencia de Proyecto actualizará este Plan Maestro las veces que resulte necesario.
Antes de iniciar la construcción, se analizarán conjuntamente con las constructoras

los programas detallados para la construcción de las obras que fueron incluidos en
las licitaciones, acordando las modificaciones necesarias para asegurar la
terminación de ellas con aproximación razonable a los tiempos y costos
establecidos en los contratos correspondientes. A partir de dichos planes las partes
establecerán la línea base del tiempo y la línea base del costo del proyecto.
Las constructoras se contratarán gradualmente por lo que se deberá acordar

conjuntamente la planeación de la construcción para cada uno de los contratos que
9
se generen, en un plazo de un mes a partir de las fechas en que se formalicen cada
uno de los contratos. Los planes serán incluidos en el informe del mes en que sean
concluidos.
MEDICIÓN. – La medición por U.O.T., se efectuará considerando el PLAN de

construcción concluido para cada una de las obras, con la información del Plan de
Construcción de las Obras concluido, según corresponda.
cada PLAN de construcción de las obras DEL CONCEPTO No. 6, editado

general todo lo que se requiera para la correcta presentación de cada Plan de
Construcción concluido.
10
E.P.007.- ELABORAR Y OPERAR EL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y DE

LAS COMUNICACIONES PARA EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS
OBRAS P.U.O.T.
DEFINICIÓN. – La Gerencia de Proyecto deberá llevar el seguimiento y control

de la construcción de las obras aplicando un Sistema de Información y
Comunicaciones, sistema que proporcionará dicha Gerencia, que se debe instalar e
iniciar operación en un plazo de 30 (treinta) días a partir de la fecha de inicio de la
vigencia del contrato, incluyendo herramientas digitales integradas en un Portal de
Información que deberá funcionar bajo un modelo de “cómputo en la nube”, con
soporte para usuarios ilimitados y acceso controlado por medio de perfiles de
seguridad.
EJECUCIÓN. – Para la ejecución la Gerencia de Proyecto conformará el portal

con un Tablero de Control para la Gestión de Proyectos y Contratos y para la
Gestión de Reuniones y Seguimiento de Acuerdos.
Durante el plazo de ejecución del contrato se deberá llevar a cabo la captura de la

información en campo y semanalmente se realizará la incorporación al sistema y el
procesamiento de toda la información que la Dependencia y la Gerencia de
Proyecto consideren relevante, vía internet y a través de distintos dispositivos como
teléfonos celulares, tabletas y equipo de cómputo personal, incluyendo la captura
de los avances físicos (línea del tiempo del proyecto) y financieros (línea del costo
del proyecto) de las obras para cada uno de los contratos, de la información para la
conformación de los expedientes unitarios de cada contrato, de las minutas de
reuniones y el seguimiento automatizado de acuerdos, registrando fotografías
terrestres y videos de las actividades más representativas de la construcción de las
obras, integrándolas quincenalmente a dicho sistema de información. El sistema de
información será la base de la información a partir de la cual se desarrollarán los
Expedientes Unitarios de cada contrato.
MEDICIÓN. – La medición por U.O.T., se efectuará considerando el INFORME

MENSUAL como UNIDAD DE MEDIDA, con la información desde el desarrollo,
instalación, pruebas y operación del Sistema de Información y de las
Comunicaciones, durante el plazo de ejecución de cada uno de los contratos de
obra y de servicios relacionados con la obra pública, que se genere durante el plazo
de prestación de los servicios de la Gerencia de Proyecto.
11
cada INFORME MENSUAL DEL CONCEPTO No. 7, editado electrónicamente en

equipos, disponibilidad del Sistema de Información y Comunicaciones programas y
materiales de cómputo, vehículos, papelería, insumos y en general todo lo que se
requiera para la correcta presentación de los informes mensuales del sistema de
información y de las comunicaciones del proyecto.
12
E.P. 008.- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA LIBERACIÓN DEL

DERECHO DE VÍA P.U.OT.
DEFINICIÓN. – Coadyuvar con la Dependencia con el seguimiento y control de

las acciones necesarias para contar con el Derecho de Vía liberado.
EJECUCIÓN. – La Gerencia de Proyecto, deberá dar el seguimiento y llevar el

control para que el Derecho de Vía se encuentre liberado durante el plazo de
construcción de las obras.
Para ello establecerá la coordinación necesaria con las Dependencias y Entidades

encargadas de realizar la liberación de la franja establecida para el Derecho de Vía
en el proyecto ejecutivo, así como en los entronques, los accesos a los pasos a
desnivel, paradores y plazas de cobro.
Cuando se detecte cualquier problemática previa a la licitación de las obras o

durante el desarrollo de las mismas deberá dar aviso inmediato a la Dependencia y
Entidades involucradas.

MENSUAL como UNIDAD DE MEDIDA su periodicidad será mensual o antes si
así se requiere, actualizado a la fecha correspondiente.
En el informe se mencionarán las causas que a juicio de la Gerencia de Proyecto

originan la problemática y las medidas que se recomiendan para su solución,
indicando la autoridad a quien corresponda su solución.
el INFORME MENSUAL DEL CONCEPTOS No. 8, editado electrónicamente en

mensuales relacionados con la liberación del derecho de vía.
13
E.P.009.- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS PROGRAMAS DE

CONSTRUCCIÓN, P.U.O.T.
DEFINICIÓN. – Para llevar a cabo el seguimiento y control de los programas de

construcción y para que se dé tramite a las estimaciones, la Gerencia de Proyecto
revisará los números generadores que se presenten en cada estimación y verificará
de manera aleatoria, mediante trabajos de topografía y pruebas de laboratorio, las
cantidades de obra ejecutada, sus acabados y la calidad de los materiales que las
empresas constructoras empleen.
EJECUCIÓN. – Para cada estimación que se presente a la Gerencia de Proyecto,

ésta verificará aleatoriamente mediante trabajos de topografía que la volumetría y
las especificaciones geométricas que se consideran en los números generadores y
sean las que corresponden al proyecto, verificando en forma selectiva los procesos
constructivos y mediante pruebas de laboratorio la calidad de los materiales,
debiendo rechazar los volúmenes que se presenten fuera de norma y de
especificación, dando aviso inmediato a la Dependencia y al Ingeniero
Independiente, por lo que los volúmenes correspondientes no deberán ser
considerados para medición y pago y tampoco como avances de la construcción.
El tamaño de los ensayes de laboratorio que se realicen en forma aleatoria o

selectiva, corresponderá al 1% (uno por ciento) de las que les correspondan al
control de la calidad interno de cada constructora y en lo que se refiere a los
controles de acabados y geométrico se realizará aleatoriamente el 1% (uno por
ciento) de las que le correspondan a la constructora.
De ser procedente se considerarán los volúmenes ejecutados para el seguimiento y

control de los programas de construcción, anexando la documentación que
presente la empresa constructora revisada y conciliada por la Gerencia de Proyecto,
a la luz del resultado de sus verificaciones.
MEDICIÓN. – La medición por U.O.T, se efectuará considerando el INFORME

MENSUAL relacionado con la volumetría analizada aleatoria o selectivamente y
con la verificación selectiva de la calidad de los materiales empleados como
UNIDAD DE MEDIDA.
BASE DE PAGO. –El pago por U.O.T, se hará al precio fijado en el contrato para
cada INFORME MENSUAL DEL CONCEPTO No. 9, con la información de la
14
volumetría que cumpla con la calidad establecida, editado electrónicamente en
correspondiente, o el que corresponda, impreso en 3 tantos originales y en forma
digital.

mensuales relacionados con el seguimiento y control de los programas de
construcción.
15
E.P.010.- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PRECIOS

EXTRAORDINARIOS Y CANTIDADES DE OBRA ADICIONALES,
P.U.O.T..
DEFINICIÓN. – La Gerencia de Proyecto deberá revisar y conciliar precios por

conceptos de obra extraordinarios cuando las empresas los presenten para su
revisión, aprobación y pago, en su caso, debiendo atender de manera oportuna y
conforme a la LOPSRM y su Reglamento dichas solicitudes. Además deberá revisar
y conciliar cantidades de obra adicionales cuando las empresas las presenten para
su revisión, aprobación y pago, en su caso, debiendo atender dichas solicitudes de
manera oportuna y conforme a la LOPSRM y su Reglamento.
EJECUCIÓN. – La Gerencia de Proyecto, recibirá de las empresas constructoras

solicitudes de precios por conceptos de obra extraordinarios.
Dichos precios deberán presentarse con los análisis y documentación que los
soporten, así como con la descripción de los apoyos necesarios que brindará para
su revisión, atendiendo a los plazos que se marcan en la LOPSRM y su Reglamento.
La Gerencia de Proyecto informará de manera inmediata a la Dependencia de las

solicitudes que se presenten, y al final de la revisión y conciliación de los precios
solicitados se turnarán, en su caso, para su trámite de autorización y pago.
La Gerencia de Proyecto, recibirá de las empresas constructoras las solicitudes de

pago por la ejecución de cantidades de obra adicionales.
Dichas cantidades de obra deberán de presentarse por solicitud oportuna de las

constructoras con la documentación que los soporte y la descripción de los apoyos
necesarios para su revisión y se atenderán en los plazos que se marcan en la
LOPSRM y su Reglamento.
Para el pago de dichas cantidades de obra adicionales deberá mediar la

autorización respectiva; y con ésta, la empresa constructora los incluirá en el corte
más cercano en la estimación correspondiente.
La Gerencia de Proyecto informará de manera inmediata a la Dependencia de las

solicitudes que se presenten, y al final de la revisión y conciliación se turnarán para
16
su trámite de autorización y pago, en caso de resultar procedentes, con la
documentación correspondiente.

TRIMESTRAL, con el ANALISIS y SOPORTES de los precios y de las cantidades de
obra adicionales que se revisen en cada período; como UNIDAD DE MEDIDA se
utilizará el Informe Trimestral y su presentación será dentro del trimestre
correspondiente y conforme a lo que se establece en el Reglamento de la LOPSRM.
cada INFORME TRIMESTRAL, CON ANALISIS y SOPORTES DEL CONCEPTO
No. 10, editado electrónicamente en programa EXCEL y/o WORD, con los apoyos
documentales escritos o en medios magnéticos, gráficos y fotográficos que se hayan
generado en el período, impreso en 3 tantos originales y en forma digital.

trimestrales relacionados con el seguimiento y control de los costos de
construcción.
17
E.P.011.- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS ESTIMACIONES Y DE

LOS AVANCES FÍSICO FINANCIEROS DE LOS CONTRATOS.
DEFINICIÓN. – Realizar la revisión y conciliación de las estimaciones que las

empresas constructoras formulen para su trámite correspondiente, en el caso de
que se tengan observaciones se devolverán a la constructora notificando al
Ingeniero Independiente.
EJECUCIÓN. – Las empresas constructoras o de servicios presentarán a la

Gerencia de Proyecto las estimaciones de obra de manera mensual, las cuales
deberán incluir la documentación de soporte necesaria, como números
generadores, cuadro del costo de las obras actualizado por la misma estimación,
fotografías de los diferentes procesos que se incluyen en la estimación, videos,
pruebas del control de calidad de los materiales empleados, etc., debiendo
encontrarse debidamente firmadas por el Superintendente que corresponda.
La Gerencia de Proyecto procederá a realizar la revisión de la documentación y a

conciliar con la empresa constructora los volúmenes y costos que se encuentren
consignados en la documentación que las integra, anexando a cada estimación,
para su trámite, la información que corresponda a la verificación de volúmenes,
dimensiones, acabados y calidad de materiales y procesos constructivos que la
Gerencia de Proyecto realizó, así como las incidencias reportadas en el cuadro del
costo de las obras y si éstas están regularizadas debidamente.
El importe de cada estimación aprobada servirá para elaborar los avances físico y
financiero a través de sus cantidades de obra estimadas, asimismo dichos importes
se operarán en el cuadro del costo de las obras para determinar el acumulado y el
faltante por estimar y regularizar contractualmente en su caso.
De encontrarse correcta la estimación, se validará y se le dará trámite enviándola al

Ingeniero independiente para su trámite correspondiente, debiendo presentar la
Gerencia de Proyecto un informe mensual de los avances físico-financieros en los
formatos que la Dependencia le entregará o en los que la Gerencia de Proyecto
proponga y se le autoricen. El plazo que tendrá la Gerencia de Proyecto para su
revisión y trámite será el establecido en la LOPSRM.
En caso de que la documentación no esté correctamente integrada o se encuentre

incompleta, o bien no sean correctos los volúmenes o costos que se presenten en la
18
estimación, ésta se regresará por escrito a la empresa constructora para su
corrección, informando al Ingeniero Independiente y a la Dependencia de lo
anterior.
La Gerencia de Proyecto integrará mensualmente en un informe el trámite que

haya dado a todas las estimaciones presentadas en el periodo.
MEDICIÓN. – La medición por U.O.T, se efectuará considerando el INFORME

MENSUAL como UNIDAD DE MEDIDA y su presentación será durante el plazo de
ejecución en meses de cada uno de los contratos de obra que se tengan.
cada INFORME MENSUAL DEL CONCEPTO 11, en el cual se incluirá el Escrito de
Trámite de cada estimación que se revise, editado electrónicamente en programa
EXCEL y/o WORD, con los apoyos documentales escritos o en medios magnéticos,
gráficos y fotográficos que se hayan generado en el período impreso en 3 tantos
originales y en forma digital.

mensuales relacionados con el seguimiento y control de las estimaciones y de los
avances físico financieros de la construcción.
19
E.P.012.- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS DEL PROYECTO,

P.U.O.T.
DEFINICIÓN. – La Gerencia de Proyecto deberá llevar el seguimiento y control

de los riesgos durante la construcción de las obras, desarrollando y aplicando entre
otras actividades un Plan Integral de Riesgos. El concepto comprende elaborar y
gestionar el Plan Integral de Riesgos del proyecto utilizando herramientas digitales,
incluyendo los costos del software necesario. El plan de riesgos deberá ser integral
y cubrir riesgos de las diversas fuentes o categorías, tales como: las ambientales,
constructivos, de diseño, presupuestales y fenómenos naturales y deberá
presentarse a la Dependencia dentro de los 45 días siguientes al inicio de los
trabajos. La Gerencia de Proyecto deberá hacer el seguimiento y control de los
riesgos durante todo el periodo de construcción incluyendo: implementar el Plan,
actualizarlo mensualmente, darle seguimiento a las acciones de respuesta previstas
en el Plan, gestionar en su caso las reservas de contingencia establecidas y emitir
los reportes de control requeridos.
EJECUCIÓN. – Para la ejecución la Gerencia de Proyecto deberá, en un plazo de

45 (cuarenta y cinco) días contados a partir de la fecha de formalización del
contrato, desarrollar y presentar a la Dependencia un Sistema para el seguimiento
y control de los Riesgos del Proyecto, para ello identificará, evaluará sus
características, analizará su probabilidad de ocurrencia y establecerá las medidas
de prevención y mitigación; generando como parte del estudio un plan de
respuestas ante los riesgos, el cual será aplicable a la construcción de las obras a
partir de esa fecha para fines de prevención y mitigación oportuna de los riesgos.
Hará el seguimiento y controlará la forma en la que las constructoras atiendan la

ocurrencia de los riesgos y sobre la aplicación de las medidas de prevención y
mitigación, procurando su detección oportuna durante la construcción y vigilará la
implementación y aplicación de dichas medidas preventivas y correctivas; incluirá
en sus reportes mensuales la situación y avances de la ocurrencia y la atención de
los riesgos por parte de las constructoras.
También hará el seguimiento y controlará que se establezcan, en su caso, por los

responsables de la asunción de los riesgos, las reservas de contingencia en tiempo y
forma requeridas para el proyecto. El seguimiento y control de los riesgos incluirá
correos electrónicos de alertas y recordatorios de cumplimiento, registro de las
líneas base del tiempo y del costo y reportes gráficos y tabulares del estado actual
del riesgo del proyecto.
20
MEDICIÓN. - La medición por U.O.T., se efectuará considerando el INFORME
MENSUAL como UNIDAD DE MEDIDA, con la información desde el desarrollo,
instalación, prueba y operación del Sistema de Riesgos, durante los plazos de
ejecución de cada uno de los contratos, durante el plazo de prestación de los
servicios de la Gerencia de Proyecto.

mensuales relacionados con el seguimiento y control de los riesgos del proyecto.
21
E.P.013.- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS CAMBIOS A LOS

PROYECTOS, P.U.O.T.
DEFINICIÓN. – La Gerencia de Proyecto revisará las propuestas de cambios a los

proyectos ejecutivos que hagan las constructoras, el Ingeniero Independiente o las
dependencias involucradas, que pudieran incidir en los programas de ejecución, en
los costos de las obras o en su calidad y emitirá su opinión a la Dependencia sobre
su procedencia.
EJECUCIÓN. – Se realizará una revisión de carácter general de las solicitudes de

las constructoras sobre cambios a los proyectos ejecutivos que pudieran incidir en
los costos de las obras, emitiendo su opinión a la Dependencia sobre su
procedencia, comunicando a las constructoras aquellas solicitudes que considere
improcedentes.
De esa revisión, se emitirán informes a la Dependencia y de ser el caso se incluirán

en el proyecto ejecutivo los cambios que ésta haya autorizado. Para fines de las
proposiciones de los licitantes se considerarán indistintamente 200 (doscientos)
eventos, ya sean revisiones o cambios a los proyectos ejecutivos.
MEDICIÓN. - La medición por U.O.T, se efectuará considerando el EVENTO

revisado como UNIDAD DE MEDIDA.
cada EVENTO revisado y en su caso actualizado DEL CONCEPTO No. 13, editado
electrónicamente en programa EXCEL y/o WORD con los apoyos documentales

general todo lo que se requiera para la correcta revisión y presentación de opinión
sobre la procedencia de los EVENTOS analizados.
22
E.P.014.- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS SISTEMAS DE

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, P.U.O.T.
DEFINICIÓN. – La Gerencia de Proyecto deberá coadyuvar con el seguimiento y

control de los sistemas de seguridad e higiene que las empresas constructoras
deben atender durante los procesos de construcción, preparando los informes
mensuales correspondientes sobre su cumplimiento.
EJECUCIÓN. – Se efectuarán recorridos de cada uno de los tramos u obras que

se liciten, para dar el seguimiento y control a los sistemas de seguridad e higiene,
que las empresas deben atender durante los procesos de construcción, formulando
un informe mensual del estado de cumplimiento que guardan, y en caso de que se
presenten deficiencias se emitirán los requerimientos necesarios a la empresa
constructora para su corrección inmediata, manteniendo informada a la
Dependencia.

MENSUAL como UNIDAD DE MEDIDA; su presentación será durante el periodo
de cada uno de los contratos de obra que se tengan.
cada INFORME MENSUAL DEL CONCEPTO No. 14, en la parte que le
corresponda, editado electrónicamente en programa EXCEL y/o WORD, con los
se hayan generado en el período, impreso en 3 tantos originales y en forma digital.

general todo lo que se requiera para la correcta presentación de los informes sobre
el cumplimiento de las obligaciones en materia de Seguridad e Higiene.
23
E.P.015.- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD DE LAS OBRAS,

P.U.O.T.
DEFINICIÓN. – La Gerencia de Proyecto deberá coadyuvar con el seguimiento y

control de los Sistemas de Control de la Calidad de la construcción, que las
empresas constructoras deben atender durante los procesos de construcción,
preparando los informes mensuales correspondientes sobre su cumplimiento.
EJECUCIÓN. – Se efectuarán recorridos de cada uno de los tramos u obras que

se liciten y selectivamente se llevarán a cabo pruebas de laboratorio por el 1% (uno
por ciento) de la totalidad de las pruebas que deben llevar a cabo las constructoras,
para dar el seguimiento y control a los sistemas de control de calidad, que las
empresas deben atender durante los procesos de construcción, formulando un
informe mensual del estado de cumplimiento que guardan, y en caso de que se
presenten deficiencias se emitirán los requerimientos necesarios a la empresa
constructora para su corrección inmediata, manteniendo informada a la
Dependencia. El laboratorio de la Gerencia de Proyecto deberá estar verificado por
la SCT.

MENSUAL como UNIDAD DE MEDIDA; su presentación será durante el periodo
de cada uno de los contratos de obra que se tengan.
cada INFORME MENSUAL DEL CONCEPTO No. 15, en la parte que le
corresponda, editado electrónicamente en programa EXCEL y/o WORD, con los
se hayan generado en el período, impreso en 3 tantos originales y en forma digital.

equipos de laboratorio y los materiales necesarios, programas y materiales de
cómputo, vehículos, papelería, insumos y en general todo lo que se requiera para la
correcta presentación de los informes sobre el cumplimiento de las obligaciones en
materia de calidad de la construcción de las obras.
24
E.P.016.- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA GESTIÓN AMBIENTAL,

P.U.O.T.
DEFINICIÓN. - La Gerencia de Proyecto deberá coadyuvar con la Dependencia
revisando el documento para constatar la vigencia del Resolutivo de Impacto
Ambiental, llevando el seguimiento y el control de las medidas de mitigación que
fueron estipuladas en el permiso y vigilando oportunamente que las constructoras
presenten el informe oportunamente.
EJECUCIÓN. - Las empresas constructoras deberán elaborar de manera mensual

un informe de las actividades realizadas de acuerdo a la Manifestación de Impacto
Ambiental y a su Resolutivo, así como a las medidas de mitigación señaladas en
dichos documentos, debiendo elaborar un informe que la Gerencia de Proyecto
revisará y entregará a la Dependencia con su validación o con sus observaciones
dirigidas a las constructoras, para su atención correspondiente, manteniendo
informada a la Dependencia.

MENSUAL como UNIDAD DE MEDIDA; su periodicidad será mensual o antes si lo
requiere la DEPENDENCIA o lo considera necesario la Gerencia de Proyecto; en
dicho informe se englobarán los informes mensuales de todas las obras.
el INFORME MENSUAL DEL CONCEPTO No. 16, editado electrónicamente en
Este precio incluye lo correspondiente a: Elaboración de Formatos, un Programa
para la sistematización de los datos y su actualización, Acopio de Datos, Revisión
de Reportes, Fotografías, parte proporcional de equipos y materiales de cómputo,
papelería y en general todos lo necesario para la correcta presentación de los
informes.
25
E.P.017.- COORDINAR Y ELABORAR PRESENTACIONES PARA GIRAS

DE TRABAJO Y ATENDER REUNIONES MENSUALES DEL COMITÉ
TÉCNICO
DEFINICIÓN. – La Gerencia de Proyecto deberá coadyuvar en la coordinación de

las giras de trabajo y elaborar las presentaciones gráficas que se requieran, así
como asistir a las reuniones mensuales del Comité Técnico del Fideicomiso de
Administración de la Concesión.
EJECUCIÓN. – La Gerencia de Proyecto atenderá las giras de trabajo que realice

la Dependencia, elaborando las exposiciones gráficas mediante fotografías,
esquemas o lo que se requiera para las explicaciones de los avances de las
diferentes obras.
La Dependencia proporcionará el modelo que se deberá llevar en las exposiciones.
También asistirá a las reuniones mensuales de trabajo del Comité Técnico del
Fideicomiso de Administración de la Concesión en la Ciudad de México.
De lo anterior presentará un informe por cada evento que atienda, el cual constará
de una relatoría, fotografías del evento o reunión y de ser el caso videos.
MEDICIÓN. - La medición por U.O.T, se efectuará considerando el EVENTO

como UNIDAD DE MEDIDA, debiendo entregar la relatoría en un plazo de 10
(diez) días hábiles después de concluido cada evento al que sea convocada la
Gerencia de Proyecto por la Dependencia.
cada EVENTO DEL CONCEPTO No. 17, en la parte que le corresponde, editado

general todo lo que se requiera para la correcta atención de las giras de trabajo y de
las reuniones mensuales del Comité Técnico del Fideicomiso.
26
E.P.018.- INFORMES MENSUALES EJECUTIVOS, P.U.O.T.
DEFINICIÓN. – Generar mensualmente, un informe parcial de las actividades

desarrolladas en el mes correspondiente.
EJECUCIÓN. – La Gerencia de Proyecto deberá presentar a la Dependencia

informes mensuales a nivel ejecutivo, en los cuales se describa sintéticamente los
puntos importantes correspondientes a los conceptos del catálogo (Forma E-7)
para el mes que corresponda, durante el plazo de ejecución del contrato.

MENSUAL como UNIDAD DE MEDIDA, con la información que corresponda a los
puntos importantes de cada concepto del catálogo.

general todo lo que se requiera para la correcta elaboración de los informes
mensuales del proyecto.
27
E.P.019.- CIERRE DE LOS CONTRATOS DE OBRAS Y SERVICIOS,

P.U.O.T.
DEFINICIÓN. – Recibir las obras y formular y formalizar las actas de entrega

recepción, de finiquito y extinción de derechos y obligaciones, hasta cancelar las
garantías otorgadas por las constructoras o los prestadores de servicios.
EJECUCIÓN. – La Gerencia de Proyecto deberá recibir de los contratistas de

obras y servicios los avisos de terminación, revisando su procedencia y aceptación
en su caso, elaborando las actas de entrega recepción, de finiquito y el documento
de extinción de derechos y obligaciones, recibiendo de las constructoras o de los
prestadores de servicios, según corresponda, los planos “como quedó terminado”,
los informes finales de los servicios, cerrando las bitácoras de cada una de las obras
o servicios y llevando el seguimiento y control de la cancelación de las garantías de
cumplimiento y de anticipo, así como las fianzas de vicios ocultos. Cada uno de los
contratos tendrá un proceso de cierre, el cual tendrá una duración de un mes.

de cierre de cada uno de los contratos como UNIDAD DE MEDIDA, con la
información del cierre de cada contrato, al finalizar el plazo de construcción de
cada uno, según corresponda.
cada INFORME de cierre de cada uno de los contratos DEL CONCEPTO No. 19,
editado electrónicamente en programa EXCEL y/o WORD, con los apoyos
documentales escritos o en medios magnéticos, gráficos y fotográficos que se hayan
generado en el período, impreso en 3 tantos originales y en forma digital.

general todo lo que se requiera para la correcta elaboración de los informes de
cierre de cada uno de los contratos.
28
E.P.020.- INFORME FINAL, P.U.O.T.
DEFINICIÓN. – Generar un informe final a nivel ejecutivo de las actividades

desarrolladas por la Gerencia de Proyecto durante el plazo de ejecución del
contrato.
EJECUCIÓN. – La Gerencia de Proyecto deberá presentar a la Dependencia un

informe final a nivel ejecutivo, en el cual se describan brevemente los puntos
importantes de los conceptos de la ejecución del contrato.

FINAL como UNIDAD DE MEDIDA.
el INFORME FINAL DEL CONCEPTO No. 20, editado electrónicamente en

general todo lo que se requiera para la correcta elaboración del informe final del
proyecto.
29

Anexo A Especificaciones Particulares

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Anexo A Especificaciones Particulares

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

DIRECCION GENERAL FIDUCIARIA

DIRECCIÓN DE OPERACIÓN TÉCNICA Y SEGUIMIENTO

E.P.001.- REVISAR, INTEGRAR Y ORDENAR LA INFORMACIÓN

DEFINICIÓN. – La Gerencia de Proyecto, revisará, integrará y ordenará los

EJECUCIÓN. – Previo a la licitación de las obras, se realizará una revisión,

MEDICIÓN. - La medición por U.O.T, será la documentación de cada proyecto

Este precio incluye lo correspondiente a la participación del personal necesario,

E.P.002.- RECEPCIÓN DE LOS SITIOS DE LAS OBRAS Y ENTREGA A

DEFINICIÓN. – Realizar recorridos por las obras para interiorizarse de su

EJECUCIÓN. – La Gerencia de Proyecto recibirá de la Dependencia,

Entregará directamente en el campo a cada una de las constructoras los sitios de

MEDICIÓN. – La medición por U.O.T., se efectuará considerando los informes

Este precio incluye lo correspondiente a la participación del personal necesario,

E.P. 003.- CONOCER LA DOCUMENTACIÓN DEL DERECHO DE VÍA

DEFINICIÓN. – Conocer desde los puntos de vista técnico, económico y jurídico,

EJECUCIÓN. – La Gerencia de Proyecto, deberá conocer desde los puntos de

Para ello establecerá la coordinación necesaria con las Dependencias y Entidades

En el informe se mencionarán las causas que originan la problemática y las

MEDICIÓN. - La medición por U.O.T, se efectuará considerando el INFORME

Este precio incluye lo correspondiente a la participación del personal necesario,

E.P.004.- APERTURA DE BITÁCORAS DE OBRA Y DE ESTUDIOS Y

DEFINICIÓN. – Para cada una de los contratos de construcción de obras y para

EJECUCIÓN. – La Gerencia de Proyecto deberá apoyar para cada uno de los

MEDICIÓN. – La medición por U.O.T., se efectuará considerando el número de

Este precio incluye lo correspondiente a la participación del personal necesario,

E.P.005.- PREPARACIÓN DE BASES DE LICITACIÓN PARA LA

DEFINICIÓN. – La Gerencia de Proyecto coadyuvará con la Dependencia

También apoyará a la Dependencia en el proceso de las licitaciones, desde la

EJECUCIÓN. – La Gerencia de Proyecto preparará las Bases de Licitación, la

De cada proceso de licitación que se realice, llevará a cabo la revisión de las

De cada licitación se preparará un informe final donde se incluirá una memoria

Este precio incluye lo correspondiente a la participación del personal necesario,

E.P.006.- PLANEACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE LAS OBRAS,

DEFINICIÓN. – La Gerencia de Proyecto, en el marco del Plan Maestro para la

El Plan Maestro lo realizará y propondrá la Gerencia de Proyecto a la Dependencia

EJECUCIÓN. – Con la información que le proporcione la Dependencia y con la

Antes de iniciar la construcción, se analizarán conjuntamente con las constructoras

Las constructoras se contratarán gradualmente por lo que se deberá acordar

MEDICIÓN. – La medición por U.O.T., se efectuará considerando el PLAN de

Este precio incluye lo correspondiente a la participación del personal necesario,

E.P.007.- ELABORAR Y OPERAR EL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y DE

DEFINICIÓN. – La Gerencia de Proyecto deberá llevar el seguimiento y control

EJECUCIÓN. – Para la ejecución la Gerencia de Proyecto conformará el portal

Durante el plazo de ejecución del contrato se deberá llevar a cabo la captura de la

MEDICIÓN. – La medición por U.O.T., se efectuará considerando el INFORME

Este precio incluye lo correspondiente a la participación del personal necesario,

E.P. 008.- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA LIBERACIÓN DEL

DEFINICIÓN. – Coadyuvar con la Dependencia con el seguimiento y control de

EJECUCIÓN. – La Gerencia de Proyecto, deberá dar el seguimiento y llevar el

Para ello establecerá la coordinación necesaria con las Dependencias y Entidades

Cuando se detecte cualquier problemática previa a la licitación de las obras o

MEDICIÓN. - La medición por U.O.T, se efectuará considerando el INFORME

En el informe se mencionarán las causas que a juicio de la Gerencia de Proyecto

Este precio incluye lo correspondiente a la participación del personal necesario,

E.P.009.- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS PROGRAMAS DE

DEFINICIÓN. – Para llevar a cabo el seguimiento y control de los programas de

EJECUCIÓN. – Para cada estimación que se presente a la Gerencia de Proyecto,

El tamaño de los ensayes de laboratorio que se realicen en forma aleatoria o

De ser procedente se considerarán los volúmenes ejecutados para el seguimiento y

MEDICIÓN. – La medición por U.O.T, se efectuará considerando el INFORME

Este precio incluye lo correspondiente a la participación del personal necesario,

E.P.010.- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PRECIOS

DEFINICIÓN. – La Gerencia de Proyecto deberá revisar y conciliar precios por