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En un Programa de
Gestión de Integridad de Equipo
Para la Industria de Proceso de Hidrocarburos
John T. Reynolds
Shell Global Solutions - US
Westhollow Technology Center
Houston, Texas
Resumen
Este documento describe los 101 elementos esenciales que necesitan estar funcionando, y funcionando bien, para preservar
efectiva y eficientemente la confiabilidad e integridad del equipo de presión (recipientes, intercambiadores, hornos, calderas,
tubería, tanques, sistemas de protección) en la industria de la refinación y petroquímica. Este documento no trata solo del
cumplimiento mínimo de reglas, regulaciones de estándares, sino más bien es acerca de lo que se necesita llevar a cabo para
construir y mantener un programa de excelencia operacional para la integridad del equipo de presión, que permita a los usuarios –
propietarios hacer un uso máximo de sus activos físicos para generar un retorno. El cumplimiento no es el factor clave en la
gestión de integridad del equipo (PEIM por sus siglas en Ingles); la excelencia operacional lo es.
Cada uno de los 101 procesos de trabajo que se describen en este documento se explica de manera concisa hasta donde sea
necesario, de tal forma que los usuarios – propietarios sepan que se necesita hacer para mantener y mejorar su programa PEIM.
Este documento no indica cómo cada uno de estos 101 elementos claves necesita ser cumplido puesto que esa descripción
resultaría en un libro más que un documento. Este documento simplemente describe todos los aspectos fundamentales que son
necesarios para evitar perdidas, evitar incidentes de seguridad y mantener la confiabilidad en los equipos de presión. Este
documento proporciona una visión completa sobre la totalidad del espectro de programas, procedimientos y medidas preventivas
que se requieren para lograr desempeño del primer cuartil en gestión de integridad en equipo de presión (PEI).
Introducción:
Existen por lo menos 101 elementos esenciales en cualquier programa orientado a preservar la integridad mecánica de equipo
estacionario y de presión, después que ha sido colocado en servicio en la industria de proceso de hidrocarburos. Puede que se
necesite prioritizar cada uno de estos 101 elementos por parte de la gerencia del sitio, basado en la condición de riesgo actual de
cada uno de los elementos, con el fin de asignar recursos y programar las mejoras en los procesos de trabajo de PEIM. Sin
embargo, el usuario debe tener en mente que cada uno de estos 101 elementos, irrespectivamente de la prioridad de trabajo y
limitaciones de recursos, necesita ser implementado de manera efectiva y continua con el fin de evitar el potencial de incidentes
en equipo de presión.
En otras palabras, no es cuestión de escoger entre los 101 elementos y decidir que algunos son importantes y otros no lo son a
largo plazo. Si alguno de estos 101 elementos es desconocido por un periodo lo suficientemente largo, habrá un potencial para
incidentes que involucre la perdida de contención y sus subsiguientes consecuencias, valga decir, incendios, explosiones,
liberación de materias toxicas, daño ambiental, exposición del personal a sustancias peligrosas e impactos financieros sobre el
negocio.
La información en este documento puede ser usada por el personal de sitios operativos para mejorar la efectividad de su
programa de integridad en equipo de presión, bien sea que el sitio esté apenas comenzando a reconstruir su programa después
de su última gran perdida, o que este solo tratando de mejorar un programa apenas efectivo. Un punto que no puedo dejar de
enfatizar lo suficiente, es que éste es una descripción de un programa de construcción de excelencia para la gestión de integridad
para equipo de presión (PEIM), y no solo acerca de cumplimiento de reglas y regulaciones. En mi experiencia, aquellos que se
enfocan demasiado en “cumplimiento” y no lo suficiente en “excelencia” no estarán nunca en el cuartil superior de nuestra
industria para evitar pérdidas (perdidas de activos y/o perdidas de producción), debido a los problemas de integridad en equipos
de presión. Una vez más, el cumplimiento no es el factor clave para el éxito del PEIM; la excelencia operacional lo es.
Claramente hay más que solamente completar la gestión de un proceso de seguridad (PSM) y la gestión de integridad de equipo,
pero el PEIM es claramente uno de los aspectos más importantes para completar un programa PSM. Hay evidencia documentada
(Consultores de Protección M&M) sobre problemas con el PEIM que han llevado, y continúan llevando a sufrir las mas grandes
perdidas en nuestra industria durante las pasadas tres décadas.
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Como lo anotó Vince Lombarda, cuando se encargó de un equipo nacional de fútbol de mediocre desempeño, de una pequeña
ciudad del noroeste de Wisconsin hacia finales de los 50’s: ´ si regresamos a lo básico, incluyendo bloqueos y derribamientos, y lo
hacemos bien, ganaremos ´. El estaba en lo correcto, y lo probó produciendo los primeros Campeones de la NFL en un periodo
de tiempo relativamente corto. Este documento no es acerca “bloquear y derribar” la gestión de integridad en equipo de presión
(PEIM) en nuestra industria.
No existe un secreto concreto para lograr el éxito en el mantenimiento de la integridad del equipo de presión a un alto nivel. Es
simplemente hacer todas las cosas (101 de ellas), que necesitan hacerse y hacerse bien, día tras día tras día, sin abandonar
nunca irrespectivamente de que tan “caliente” sea el programa del mes, o irrespectivamente de que otras prioridades puedan
empezar a cruzarse en el camino. No debemos permitir que otras distracciones se crucen en nuestro camino y afecten de manera
adversa la efectividad en la ejecución de nuestros programas PEIM, todos los días.
Es importante para cualquiera, incluyendo la gerencia de planta, entender que el trabajo de protección y preservación de todos los
activos estacionarios en una instalación de proceso de hidrocarburos, pertenece a una multitud de personas y no solo al grupo de
inspección y mantenimiento. Un programa PEIM efectivo incluye roles específicos para los operadores, artesanos, gerentes de
activos, ingenieros de proyecto así como a inspectores e ingenieros de corrosión. Plantas que tienen roles específicos y
expectativas ya delineadas y efectivamente implementadas para cada uno de estos contribuyentes, serán las más efectivas en la
prevención de pérdida de activos derivadas de la pérdida de contención.
Es de esperar que aquellos que son practicantes expertos de PEIM lean este documento y digan “bueno, yo ya se eso”, y para
eso yo digo: esta bien y presumo que su planta no tiene fugas o problemas de confiabilidad en el equipo de presión, así como
muchos otros aspectos. Aún aquellos de ustedes que ya lo saben todo, yo los animo a preguntarse a si mismos la pregunta que
se hace al final de cada uno de los 101 elementos para ayudar a determinar si las cosas están tan bien como deberían estar.
Algunas veces existe una amplia brecha entre el conocimiento de una persona sobre un punto de PEIM y la práctica actual y
resultados finales de ese mismo punto.
Con mucha frecuencia encuentro que muchas personas por fuera de nuestro campo de acción (ingeniería de integridad para
equipo de presión) no tienen idea de lo que significa nuestro trabajo en términos de magnitud y alcance. Por eso es que uno de
los propósitos de este documento es “reunirlo todo” de tal forma que los demás que tengan interés en un PEIM efectivo conozcan
lo que significa ser realmente exitoso, día tras día, evitando los incidentes de integridad en equipo de presión.
Cuando quiera que yo escriba acerca de éste tópico, me recuerdo que la Marina opera inmensos y complejos portaviones
nucleares usualmente sin ningún incidente. El potencial para incidentes es especialmente alto cuando se lanzan y aterrizan
aeronaves cada pocos minutos bajo condiciones estresantes, de ruido y de congestión y con frecuencia en la oscuridad. Ellos lo
logran con un puñado de personas, de inteligencia promedio y con un promedio de edad de 21 años. Como lo hacen?
Procedimientos, entrenamiento, disciplina; procedimientos, entrenamiento y disciplina, etc. Deberíamos ser capaces de tener el
mismo desempeño en la industria de proceso de hidrocarburos.
Una cosa más antes de comenzar. Usted podrá haber notado ya que yo he y seguiré usando el término “efectivo” en numerosas
ocasiones. El diccionario Webster define efectivo como la “producción de un resultado decidido, decisivo o deseado”. Y es
exactamente como voy a usar esta expresión. He visto mucho cómo tiempo, dinero y esfuerzo se ha desperdiciado en hacer,
“supuestamente” todas las cosas que se describen en este documento sin ser realmente efectivo. No hace ningún bien escribir
procedimientos y buenas prácticas que no son implementadas de manera efectiva o que no son adheridas de manera efectiva. No
hace ningún bien si se conoce toda la información para ejecutar una tarea si ésta información no es transferida de manera
efectiva a aquellos que necesitan de esa información en el rente de trabajo. Hace muy poco bien silos siguientes puntos son
como destellos en un freidor y luego toman un segundo lugar junto al siguiente punto caliente del día. Estén pendientes de la
palabra “efectivo” a lo largo de este documento y piensen acerca de lo que realmente cuenta para lograr los resultados deseados
para cada uno de los puntos. “Efectivo” no significa perfecto. Sencillamente significa hacer un trabajo de manera correcta de tal
forma que no ocurran pérdidas de contención que puedan amenazar la salud, la seguridad de las personas y los activos.
El lector debe reconocer que uno puede escribir el documento completo sobre cada uno de los 101 elementos esenciales lo que
por supuesto resultaría en un libro más que en un documento. De tal forma, cada uno de los 101 elementos va a recibir un
tratamiento general en este documento por el bien de la inclusión de los 101 elementos.
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Los siguientes elementos esenciales no se encuentran en ningún orden en particular. Simplemente escribí acerca de ellos en la
medida que me motivó hacerlo. Darles su prioridad es un trabajo para cada quien en el área de operaciones de cada sitio, puesto
que la prioridad, requerida por cada elemento, es muy relativa a la condición actual de ese mismo elemento en cada uno de los
sitios. Por ejemplo, que tan bien se esta manejando el elemento ahora mismo? Si no se esta manejando bien, debería dársele
una prioridad mas alta en ese sitio en particular que si estuviera manejado de manera muy efectiva.
Ahora bien, comencemos con el primero de los 101 elementos esenciales del PEIM.
Tiene usted un proceso de trabajo actualmente en curso para MOC que sea efectivo, que permita a los inspectores cuando se
necesitan implementar cambios en los métodos de inspección y su programación que tomen en cuanta un cambio en el proceso?
Esta usted usando el API 578 de manera efectiva para identificar materiales inadecuados que puedan ser la causa de fugas
inesperadas en su equipo de presión tanto en equipo nuevo como equipo existente?
Tienen ustedes un proceso de trabajo efectivo instaurado para reparaciones temporales e instalaciones temporales que eviten las
salidas no programadas por causa de reparaciones o instalaciones no apropiadas?
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de contaminación por cloro más una gran variedad de otras variables que pueden afectar la habilidad de los materiales de
construcción para resistir la degradación. Establecer y cambiar la lista de variables PEI K/C debe ser otro punto para el MOC.
Tienen ustedes todas las variables críticas de operación, que pueden causar degradación de materiales, identificadas,
documentadas, comunicadas y entendidas por los operadores de su planta?
Se tiene acceso fácil a SME’s conocedores de materiales y procesos que puedan proporcionar guía y conocimiento y
transferencia de conocimiento a sus inspectores con el fin de predecir donde y cuando va a ocurrir una degradación de tal forma
que se puedan evitar perdidas de contención no esperadas?
Tienen ustedes todos los mecanismos ambientales causantes de fisuras debidamente identificados y las actividades de
inspección planeadas apropiadamente para evitar este tipo de fallas en su equipo de presión?
Todos los serpentines de sus hornos tienen un análisis de integridad estructural confiables y gozan de una predicción de vida
remanente de tal forma que usted no se sorprenda por la ocurrencia de fallas predecibles que hubieran podido ser evitadas por
medio de una inspección y mantenimiento programado?
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donde sea apropiado). La API RP 920, Prevención de Fractura Quebradiza en recipientes de Presión, describe los pasos
efectivos para inspección y mantenimiento para evitar este potencial. Son necesarios procedimientos cuidadosos para controlar
las tasas de enfriamiento y calentamiento para equipos de pared gruesa en ambientes de proceso de hidrocarburos. La nueva
API RP 579, Listo para Servicio, también proporciona una excelente guía sobre como evaluar el potencial de una fractura
quebradiza. Cada pocos años leo acerca de las enormes y catastróficas pérdidas como consecuencia de fracturas quebradizas.
El último incidente ocurrió en una planta de gas en Australia que resultó en dos muertes y una gran pérdida para la compañía sin
mencionar el gran impacto sobre los clientes.
Todo el personal de su planta conoce acerca de la Temperatura Mínima de Diseño de Metal (MDMT) para todo su equipo, y sobre
como evitar el potencial de fractura quebradiza especialmente como resultado de alteraciones en la operación?
Guarda usted todos los datos y la información en su IDMP y se encuentran completamente actualizados con toda la información
pertinente de inspecciones previas, de tal forma que se pueda evaluar la integridad e su equipo y se pueda programar la próxima
inspección de su equipo sobre la base de todos los factores necesarios?
Están sus sistemas de teas “fuera de vista – fuera de su mente”; o hace usted suficiente monitoreo y mantenimiento que le
asegura que su sistema de control de emergencias más importante se desempeña de conformidad con el diseño justo en el
momento que usted más lo necesita?
Están todos sus inspectores bien entrenados y son conocedores de las tecnologías PEI, de tal forma de pueden hacer el mejor
trabajo posible en mantener su equipo seguro y confiable?
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12. Certificación de Inspectores
Así como el entrenamiento es importante, también lo es la certificación de inspectores. Reglas Federales para la gestión de
procesos seguros en los EE UU implican la necesidad de dicha certificación y numerosas compañías han sido citadas por la
ausencia de certificaciones durante auditorias OSHA PSM. En nuestra industria, la API tiene un excelente Programa de
certificación de Inspectores (ICP) el cual ha proporcionado más de 6000 inspectores autorizados para recipientes de presión,
sistemas de tuberías y tanques de almacenamiento. Estas certificaciones no solo proporcionan credibilidad jurisdiccional de
terceros para su programa PEIM, sino que también resultan en altos niveles de habilidades por la cantidad de entrenamiento
necesario para pasar estos exámenes.
Están sus inspectores no solo entrenados sino que son conocedores de la materia y están certificados por un tercero como por
ejemplo la API, que indica que tienen el conocimiento básico para llevar a cabo el trabajo que se espera de ellos?
Tienen ustedes un procedimiento documentado para cada procedimiento designado en API 510/570, sección 4.3; y cuando fue la
ultima vez que usted los revisó para asegurarse que se encuentran actualizado con las prácticas actuales?
Usan ustedes solo soldadores calificados y procedimientos calificados para soldar equipo de proceso a presión y sabe usted
cuales son sus tasas de rechazo y re-proceso?
Está su lista de proveedores y fabricantes calificados actualizada y se cumple con respecto a todas las compras de equipo a
presión y servicios de inspección /mantenimiento; sabe usted si sus proveedores han pasado las certificaciones de gestión y
aseguramiento de la calidad como por ejemplo ISO 9000?
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16. QA/QC en Fabricación
Además de un programa QA/QC efectivo para soldaduras y de una lista de proveedores calificados, se requiere una cierta
cantidad de QA/QC en las compras para asegurar que el nivel de calidad especificado para un equipo o tubería es el que se está
recibiendo realmente. La cantidad de inspección en compras puede variar generalmente, dependiendo de la complejidad de la
fabricación y de la calidad del taller pero en muy pocas ocasiones no vamos a necesitar inspección de compras. Se deben
especificar ciertos puntos críticos para inspección en equipo de alto riesgo. Mi experiencia con dejar en manos de un designado
todas las inspecciones de taller no ha sido enteramente satisfactoria. Usamos los servicios de contratistas de inspección
aprobados y de confianza para muchas de nuestras inspecciones de taller y hacemos algunas usando nuestros propios
inspectores de taller manteniéndolos en “sintonía” con las más importantes habilidades en cuanto a monitoreo de equipo en
fabricación se refiere. Recuerden el viejo dicho: “usted no obtiene lo que espera; usted obtiene lo que inspecciona”. Hay mucha
verdad en este dicho.
Aplican ustedes suficientes inspecciones de taller con el fin de asegurar que los aspectos vitales de las especificaciones de su
equipo son, de hecho, entregadas; o permite usted que sus competidores reciban atención de alta calidad de sus talleres
simplemente porque inspeccionaron lo que ordenaron?
Su software para programación de inspecciones maneja frecuencias de inspección externas, en-línea (on-stream), así como
frecuencias de inspección internas, y le permite programar inspecciones especiales tales como inspecciones de fisuras por
corrosión y esfuerzo CUI, registrar todos los datos y narrativas resultantes de dichas inspecciones?
Su alimentación de datos y su análisis durante la parada, para lograr aseguramiento que cierto equipo no va a salir para
inspección interna (o peor aún, reemplazo o reparación) durante la próxima corrida programada de la unidad?
Mantiene usted su gerencia informada acerca de los equipos que están vencidos para inspección (incluyendo válvulas de
seguridad); y tiene su gerencia de planta una política de “no vencimiento” para el equipo?
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de equipo de presión combinado. Por lo tanto, el tener un programa de inspección de tubería que sea muy efectivo, de
conformidad con API 570 y 574, Prácticas de Inspección para Componentes de Sistemas de Tuberías, es vital para el éxito de un
programa PEIM. Lo anterior incluye tener la tubería clasificada de conformidad con API 570, y con suficientes puntos de
monitoreo de grosor (TML’s) para proporcionar un aseguramiento continuado de integridad.
Sabe usted cuantas fugas en tuberías tuvo usted el año pasado y es su programa de inspección de tubería tan efectivo como su
programa de inspección para recipientes de presión en cuanto a la prevención de fugas e incidentes?
Sabe usted cuales son y donde están todos sus puntos de inyección “potencialmente corrosivos”; y tiene usted documentados y
programados estos puntos de inyección de conformidad con API 570?
Tiene usted instaurados todos los procesos necesarios para identificar puntos muertos en tuberías, monitorearlos y removerlos?
Es su información sobre grosores lo suficientemente exacta para permitir que su IDMP funcione bien, proporcionándole a usted
planes y programas de inspección exactos para todos su equipo que está sujeto a corrosión?
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una tubería de diámetro pequeño –SBP, han tenido gran impacto sobre la confiabilidad (paradas de unidades de proceso) y han
sido la causa de grandes incendios. Los efectos secundarios de estos incendios han sido fallas en tuberías de mayor diámetro y
en recipientes. Hace una década, una refinería en los EE UU tuvo un incidente mayor donde un reactor de hidro-proceso se vio
afectado por uno de estos incendios después que una tubería de 1 pulgada falló. No hace mucho tiempo, un gran incendio tuvo
lugar en una refinería cuando una tubería de ¾” en una unidad de hidro-proceso se fracturó. Las tuberías de diámetro pequeño
que hacen parte de sistemas de tuberías primarios deben ser incluidas en el mismo programa de inspección del sistema primario.
Las tuberías de poco diámetro que hacen parte de un sistema secundario (y que pueden ser descargadas por medio de válvulas
sin afectar la producción) deben tener inspecciones programadas basas en evaluación de riesgo.
Hace usted seguimiento y monitorea sus SBP de alto riesgo en sus unidades de proceso?
Están todas sus válvulas de cheque críticas identificadas y programadas para inspección y mantenimiento; y sabe usted si sus
válvulas de cheque tienen todas un diseño a prueba de falla en sus ejes?
Investigan ustedes y registran sus fugas de tal forma que se puedan establecer tendencias y tomar medidas correctivas que
reduzcan los riesgos futuros; documentan ustedes y hacen seguimiento a los cuasi incidentes con el mismo fervor que lo hacen
con lasa fugas?
Tiene usted un sistema efectivo de seguimiento de recomendaciones de inspecciones construido dentro de su Programa de
Gestión de Información de Inspecciones?
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concernientes a la degradación de materiales que deben ser de una gran preocupación para cada una de las unidades de
proceso. El ingeniero de corrosión / inspector, no debe ser la única persona preocupada o advertida de los asuntos de
degradación de materiales. Prioridades basadas en riesgo y toma de decisiones son procesos de trabajo muy útiles para lidiar con
asuntos que pueden ser la causa de falla en los materiales de construcción en equipos de presión. Un equipo multi funcional de
participantes claves, debe llevar a cabo la priorización basada en riesgo y el análisis de toma de decisiones de tal forma que los
asuntos que conciernen al PEIM sean priorizados de manera correcta junto con los demás “puntos calientes” del día.
Existe un esfuerzo multi-funcional real en su planta que lleve a cabo un trabajo conjunto, en un ambiente de propiedad
compartida, que trate amenazas a la integridad del equipo de presión?
Tienen ustedes un efectivo programa de inspección CUI; y más importante aún, un programa de prevención CUI para equipo y
tubería susceptible a sufrir CUI?
Mantiene usted sistemas de pintura /recubrimiento para su tubería y recipientes de presión de tal forma que nunca va a
experimentar fugas o incidentes de seguridad por causas de corrosión externa?
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un largo tiempo cuando hay instauradas medidas de mitigación, adecuadas y temporales, para el manejo de los puntos calientes,
si éstas medidas están diseñadas e implementadas adecuadamente.
Tiene usted instaurados procedimientos efectivos de monitoreo y evaluación para los puntos calientes que se asegure que no va
a sufrir la ruptura sorpresiva de un equipo con punto caliente?
Tiene usted un efectivo programa de control y mantenimiento preventivo para los pernos de rosca con el fin de minimizar el
potencial de disparo de estos dispositivos en su planta?
Los operadores de su planta son sensibles a los problemas de vibración en los sistemas de tuberías (especialmente en las
conexiones con otros ramales) y conocen ellos lo que les puede pasar personalmente si la vibración conduce a la aparición de
fisuras por fatiga?
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muchas válvulas de acero inoxidable vienen de norma con empaques de sombrero en PTFE porque los proveedores “asumen”
que van a ir a servicios de baja temperatura de tipo químico.
Que tan efectiva es la selección y control que se ejerce sobre la instalación de empaques en su planta?
Goza su planta del beneficio (económico y de seguridad) de usar API RP 579 para tomar la decisión de apto para servicio?
Sabe usted donde están situados todos sus componentes manufacturados en hierro fundido –CI en su planta, y permiten sus
especificaciones que se use CI en servicios de bajo riesgo?
Auditan ustedes sus sistemas de seguimiento de calor, lo cual está asociado con el mantenimiento de procesos de seguridad, a
intervalos de frecuencia suficiente para que exista una seguridad razonable de que ustedes no van a tener un riesgo significativo
de taponamiento debido a la falta de calor?
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hidrocarburo liviano, se incendio inmediatamente por la operación de soldadura que se estaba llevando a cabo. No puedo
recordar que sucedió con el soldador pero la verdad no quisiera siquiera recordarlo. Después de ello, nos embarcamos en un
programa para inspeccionar estas interfaces de tierra–aire de nuestra tubería enterrada, y nos encontramos con un número
significativo de líneas con corrosión y adelgazamiento severo en la interfase. Esta área en un tubo (6 - 12 pulgadas por encima y
por debajo del nivel del terreno) no se beneficia usualmente con la protección catódica (si esta presente) y está expuesta a la
forma de corrosión de la tierra y de la atmósfera. La corrosión acelerada en la interfase se debe a la concentración de celdas de
oxigeno y a las variables condiciones de estado seco – húmedo, como también a los recubrimientos y envolturas que se dañan y /
o deterioran con cierta frecuencia en la interfase. La API 570 proporciona una buena directriz con respecto a la inspección de
interfases tierra – aire.
Están sus interfases tierra–aire sujetos a un programa de inspección rutinarios, especialmente para servicios de alto riesgo como
por ejemplo API 570 Clase 1 tubería, y mantiene adecuadamente sus recubrimientos y envolturas en la interfase?
Tienen ustedes haces de intercambiadores que presentan fugas mientras la unidad de proceso se encuentra en-línea, con
posibles consecuencias inesperadas sobre la confiabilidad y la seguridad?
Es usted siempre cauteloso acerca de lo que puede suceder a los pernos cuando dispositivos de sellado pueden causar su
explosión colocando en exposición fluido que normalmente están contenidos en el equipo a presión?
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su presión documentada de disparo; y también es cierto para válvulas que disparan repetidamente justo sobre el objetivo
establecido puesto que estas válvulas son buenas candidatas para intervalos de servicio más largos.
Tienen ustedes una práctica documentada de siempre pre-disparar las válvulas de alivio - RV’s antes de que vayan a servicio y de
registrar de manera efectiva los resultados de tal forma que signifiquen algo para la persona que es responsable por la
programación de la próxima inspección?
Todos sus empleados conocen y tienen una idea de los peligros existentes en las pruebas hidráulicas, y sus prácticas estándar en
las pruebas hidráulicas reflejan estos peligros?
Todavía emplea usted la práctica de entrar a sus recipientes de presión y tanques de almacenamiento para inspección interna en
lugar de hacer un adecuado uso de las técnicas de inspección en-línea y así aumentar la efectividad y eficiencia de su programa
de inspección?
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Tiene usted acceso y utiliza los servicios de especialistas NDE calificados que le ayuden a evitar los potenciales escollos
derivados de la aplicación de la tecnología de la “caja negra”?
Sabe usted donde está operando todo su equipo C-1/2Mo con relación a la curva de Nelson, y monitorea usted el equipo con
AUBT para asegurar que no se está degradando en servicio?
Sus operadores conocen que aspectos de sus trabajos pueden hacer que sus equipos se degraden más rápido de lo esperado,
causando fallas sorpresivas que pueden llevar a fugas peligrosas?
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Sabe usted si esta ocurriendo y donde puede estar ocurriendo la corrosión localizada en su equipo, y está usted usando las
herramientas y técnicas de inspección apropiadas para encontrar la corrosión localizada?
Sus procedimientos e intervención en caliente y tareas de soldadura en-servicio contienen todas las precauciones necesarias y
requerimientos de planeación para minimizar el potencial de incidentes peligrosos durante el proceso de trabajo?
Sabe usted que equipo falla en la zona gris en su planta, y existe alguien designado responsable para vida aspecto del ciclo de
vida de ese equipo para asegurarse que no caiga en el “vacío”?
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que es una función muy importante para la mayoría de los equipos. Usted se sorprendería al conocer la frecuencia con que los
auditores encuentran situaciones de no cumplimiento con los PRD’s instalados.
Sabe usted si todos sus dispositivos de alivio están siempre listos y en capacidad de ofrecer protección, seguridad y bienestar
para usted y todos los demás en la planta en el evento que se necesiten?
Utiliza usted las mejores tecnologías comerciales actualmente disponibles para inspeccionar sus fondos de tanques para que le
proporcionen la máxima seguridad en aquellas áreas delgadas donde es posible que se presenten fugas inesperadas; y sabe
usted si sus técnicos MFE están verdaderamente calificados para hacer este tipo de trabajo?
Sabe usted donde tiene sus puntos bajos que pueden recoger fluidos acuosos corrosivos o que se pueden congelar durante una
temporada de frío; está usted monitoreando o mitigando estos casos?
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seguridad van a necesitar más recursos de inspección con el fin de construir los cimientos de la excelencia PEIM. Estos recursos
probablemente incluirán financiación para actividades específicas así como para inspectores e ingenieros que van a llevar a cabo
los programas existentes y a mejorar los que necesiten más atención. Para aumentar el staff propio van a ser necesarios recursos
contratados que sean capacitados, calificados y experimentados durante un periodo de tiempo. Este año, la división de refinación
de API repetirá su Estudio de Benchmarking para Inspección y uno de los puntos clave será los niveles de personal.
Ha estimado usted todos los recursos que serán necesarios par construir los cimientos de su excelencia PIEM y ha usted
organizado un memorando dirigido a la gerencia para su aprobación?
Que tan bien estamos integrando el nuevo equipo de control de contaminación /polución en nuestra base de activos? Estamos
haciendo la gestión e cambios adecuada (MOC) para proporcionar un alto grado de aseguramiento en cuanto a que el nuevo
equipo de control de emisiones no va a producir una situación de peligro mientras elimina las emisiones?
Es usted precavido con el uso de tubería ERW solo para aquellos servicios que no dan lugar para corrosión preferencial por
soldadura?
Es su procedimiento MOC lo suficientemente fuerte para identificar la presencia de contaminantes (potenciales así como reales)
en sus corrientes de proceso y mitigar el problema o alertar al grupo de inspección de que algo ha cambiado?
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57. Inspección e techos de tanques
En una sección previa hablé sobre la inspección de los fondos de tanques. Esa actividad constituye el 95%+ de las necesidades
encaminadas a la protección del medo ambiente. Pero la inspección de los techos de los tanque, o de hecho cualquier actividad
en la parte superior del cono del tanque, incluyendo mediciones y mantenimiento de venteos, involucra puntos de seguridad muy
significativos que deben atenderse con la mayor precaución. Cuando yo comencé mi carrera hace unos 33 años, una de las
primeras cosas que aprendí en el grupo de inspección fue la de ser muy precavido cuando se caminaba por los techos de los
tanques porque en ocasiones pueden ser muy delgados (debido a la corrosión) para aguantar mi peso. El me indicó que caminara
por las costuras y los soportes del techo. Hace poco tiempo, una persona que caminaba por el techo de un tanque, de una
refinería de la costa del golfo, cayó a través de la cubierta y murió. El accidente sucedió cuando abandonó las tablas que le
habían suministrado para su seguridad. Los techos de los tanques normalmente empiezan con un grosor de 0.125 pulgadas. No
toma mucho tiempo para que los vapores de condensado que emanan del fondo hagan que el metal se torne muy delgado sin
mencionar lo que les sucede a las partes estructurales que sostienen la cubierta. Otras personas se han asfixiado por las
sustancias tóxicas que escapan de escotillas de medición sobre el techo.
Todos en su grupo conocen los peligros asociados con las actividades de inspección y otras actividades de trabajo en los techos
de los tanques?
Es usted vulnerable a los incidentes de procesos de seguridad porque evita usted hacer las inspecciones necesarias en tubos por
razones de inaccesibilidad?
Esta usted seguro que ha tomado todas las precauciones asociadas con los sistemas aislados de acero inoxidables para
minimizar el potenciadle fisuras por cloruros; y, inspecciona usted periódicamente en búsqueda de SCC en el equipo de acero
inoxidable que se encuentra aislado térmicamente?
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serio incendio en su unidad de interruptor de vacío. Una sección de tubería de acero carbono se adelgazó tanto que llegó al punto
de ruptura. Sucedió que el contenido de azufre de la corriente de proceso, así como la temperatura, se incrementó gradualmente
en el curso de unos pocos años hasta el punto donde las relativamente pequeñas tasas de corrosión en acero carbono se
convirtieron en tasas relativamente altas. Las inspecciones no estuvieron advertidas de los cambios de proceso y por lo tanto
tampoco estuvieron advertidos de que debían incrementar su frecuencia de inspección. Otra refinería en la costa oeste terminó
con perforaciones en toda la línea del interruptor de vacío debido a un gradual incremento en los ácidos nafténicos. El corrosivo
azufre más los cantidades totales de ácido (TAN) de las corrientes de proceso han debido tener sus límites de temperatura
establecidos y monitoreados para sistemas de tubería de crudo caliente, de tal forma que se convierte en un tópico de gestión de
cambios de planta si son excedidos. Ver el tópico “Variables Críticas y Claves” en la sección anterior.
Estaría usted enterado si los sistemas de crudo caliente en su sitio que puedan contener azufre, TAN y/o estar sujetos
temperaturas, se van incrementando en la zona altamente corrosiva?
Sabe usted donde están todos sus sistemas de tubería con metalurgia mixta; y tiene usted un plan para actualizar estos sistemas
a una sola metalurgia, o inspeccionar cada componente que puede estar sufriendo de corrosión a una tasa diferente?
Sabe usted donde está localizado todo el equipo de propiedad de terceros en su planta, y sabe usted si ese equipo está
recibiendo una inspección adecuada y atención de parte e ingeniería de corrosión?
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mezcla potencialmente corrosivos de la misma forma como trataríamos los puntos de inyección potencialmente corrosivos.
Registramos, inspeccionamos y hacemos seguimiento para ver si pueden resultar en corrosión severa localizada en la
intersección.
Está usted advertido sobre donde están todos sus puntos de mezcla potencialmente corrosivos, y está usted haciendo
seguimiento e inspeccionando estos puntos de la misma manera que lo hace con sus puntos de inyección potencialmente
corrosivos (según API 570)?
Su programa de inspección externa de tubería incluye la búsqueda y eliminación de trampas de agua en los soportes abiertos?
Tiene usted un sistema de IT efectivo que reúna y ponga a disposición fácilmente todas las causas, soluciones y lecciones
aprendidas de eventos de falla en equipo en su compañía?
Conoce usted su susceptibilidad a los fenómenos de corrosión insidiosa relacionado con las sales de amonio, y está usted usando
las técnicas de inspección correctas para encontrar corrosión altamente localizada como resultado de la presencia de estas
sales?
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67. Calidad del agua de las pruebas hidráulicas (Hydrotest)
Los problemas de calidad con el agua tienen que ver con más de una falla en tuberías muy poco después que las tuberías han
sido puestas nuevamente en servicio, especialmente las tuberías de acero inoxidable. Hemos tenido varios casos donde la
tubería fue probada por presión usando agua de calidad cuestionable a pesar de nuestros esfuerzos para limpiar de manera muy
puntual el agua y retirarle el cloro. Es preciso efectuar mucho seguimiento para asegurarse que el agua esté limpia y tener el agua
de alta calidad que se especifica debe ser usada. Hay muchas personas que no entienden o no aprecian la necesidad de no usar
el agua contra incendio, agua de proceso, agua ordinaria disponible, etc. En un ejemplo reciente, descubrimos que una cantidad
significativa de corrosión es inducida por micro organismos (MIC) sobre el acero inoxidable austenítico de tuberías durante los
procesos de arrancada de las unidades de proceso. La tubería ha sido probada por presión con agua contaminada varios meses
antes, pero en un periodo de tiempo muy corto ente el momento en que se probó y fue puesta en servicio, MIC penetró
completamente la tubería. En otro caso, agua contaminada con cloro fue usada para probar una tubería de acero inoxidable.
Aunque la tubería fue drenada después de la prueba, no fue secada de tal forma que dondequiera que hubiera un pequeño
aposamiento de agua con cloro, se evaporó convirtiéndose en agua con altos contenidos de cloro y atacó rápidamente la tubería
disminuyendo su grosor. En ambos casos, la demora para inspeccionar y reemplazar la tubería que estaba picada fue una
operación costosa y penosa para aquellos que estuvieron involucrados.
Tiene usted un programa de QA/QC para agua de pruebas hidráulicas que prevenga las costosas demoras de reemplazo de
tubería durante las arrancadas?
En algunos sitios las inspecciones de haces de tuberías son tratadas con más baja prioridad que la tubería que está en los
alrededores de la unidad de proceso. Algunas veces, los haces de tuberías ni siquiera están asignados a un inspector en
particular de tal forma que este tipo de instalación tiende a caer “en el vacío”. Lo anterior puede significar que la corrosión no sea
detectada tanto en haces de tubería ID como en haces de tubería OD. He presenciado graves emergencias de planta cuando
pequeñas filtraciones de sustancias peligrosas comenzaron en un haz de tuberías provocando evacuaciones y pérdida de
producción así como el riesgo de un incidente de seguridad para un proceso. Un problema particular que ocurre con mucha
frecuencia son las filtraciones ocasionadas por corrosión OD donde una tubería descansa sobre un soporte haciendo que el área
de contacto se torne en un área con severas picaduras de corrosión. Las picaduras pueden ser muy difíciles de encontrar porque
son relativamente inaccesibles, no se ven muy claramente y con frecuencia son ignoradas por los inspectores externos. Otros
problema con los haces de tuberías son los tapones que se vuelan o que tienen filtraciones y que fueron instalados donde se
colocaron puntos de sangrado durante la construcción. Con el tiempo, las roscas de estos tapones se corroen y el tapón pierde su
agarre, comienza a filtrar o se vuela si alguien que no sospecha la condición se para encima. Con frecuencia estos tapones están
completamente escondidos por el aislamiento térmico. Casi todas las situaciones de degradación de tubería que pueden afectar
las unidades de proceso, también representan problemas potenciales en los haces de tubería.
Tiene usted un programa significativo de inspección de haces de tuberías, con responsabilidades específicas asignadas, de tal
manera que sus haces de tubería no constituyan una amenaza para la confiabilidad e integridad de sus instalaciones operativas?
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Está el equipo de presión y la tubería de su planta diseñado, fue comprado, fabricado e instalado con el concepto de costo total
de propiedad en mente desde el comienzo?
Tiene usted todavía problemas con escapes y filtraciones en las bridas que pueden ser resueltos adhiriéndose a los estándares
apropiados para atornillar, procedimientos y pruebas?
Están sus sistemas de gestión QA/QC, y sus listas de proveedores aprobados, previniendo de manera efectiva el recibo e
instalación de válvulas sub estándar?
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cada bandeja, superficies de empaques que pueden corroer o estar dañadas, blasting de metales blancos y/o pulimento de aletas
para tipos de corrosión por agrietamiento muy finos, e.j. sulfuro de hidrógeno, etc.
Todavía tiene usted filtraciones sorpresivas sobre la marcha que puedan ser causadas por una limpieza inadecuada de la
superficie que después resulten en una inspección inadecuada?
Tiene usted bombas malos actores con un MTBF muy bajo que pueda ser la causa de su próximo incidente de seguridad de
proceso
Tiene usted una inspección de rutina y de pruebas en sus venteos AST con una frecuencia que le permita controlar
adecuadamente su riesgo de ver un tanque colapsado debido a venteos taponados?
Tiene usted en servicio válvulas de cheque o válvulas de mariposa con vástagos a prueba de expulsión, que pueda ser eyectado
de la válvula después de fallar?
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76. Tratamiento de calor post soldadura (PWHT)
El PWHT es una de las principales instancias de los tratamientos de protección para nuestro equipo de presión. Lo llevamos a
cabo por una variedad de razones incluyendo la reducción del esfuerzo residual en endurecimiento de soldadura y mejoramiento
de resistencia a una variedad de mecanismos e agrietamiento después que se ha colocado en servicio. Sin embargo,
encontramos más y más casos de PWHT inadecuado después de la ocurrencia de algún tipo de agrietamiento. Muchos
fabricantes sencillamente no toman el PWHT con seriedad y calientan y enfrían lo más rápido que pueden la válvula para
proceder a hacer la entrega. El tiempo es dinero y toma tiempo y un serio QA/QC para hacer un PWHT correctamente (o
cualquier tratamiento de calor). Se requiere de una adecuada colocación de termocuplas (TC’s) en el equipo o tubería para
revelar la verdadera temperatura y el verdadero ciclo térmico experimentado por el equipo. Es necesario tener registros en
gráficas de todos los TC’s críticos. Necesitamos probar que se experimentó el rango total de la temperatura durante el tiempo de
exposición. La temperatura correcta para el material que está siendo tratado – PWHT, necesita ser especificado y cumplido. Se
debe colocar especial atención al equipo que tiene una variedad de grosores y diferentes configuraciones para asegurarnos que
la sección más pesada es tratada adecuadamente – PWHT y que la sección más delgada no sea sometida a sobre calentamiento
y se oxide gravemente.
Tiene usted procedimientos adecuados de QA/QC para PWHT que asegure que se está obteniendo un PWHT efectivo y que su
equipo no va a fallar prematuramente mientras se encuentre en servicio?
Usa usted de manera efectiva unos parámetros basados en prioritización para la toma de decisiones e inspección, para
planeación de paradas y financiación de proyectos?
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de almacenamiento. La API RP 651 (2ª Ed.) sección 11, constituye una excelente guía sobre una operación y mantenimiento
efectivos en el sistema CP.
Necesita su planta un sistema CP para las tuberías enterradas y los fondos de los tanques; y si ese es el caso, tiene usted un
buen sistema de gestión que resulte en bajos costos de propiedad del equipo que se está protegiendo?
Está usted usando análisis de falla de alta calidad con el fin de que lo ayude a entender y prevenir la repetición de fallas?
Utiliza usted el nivel adecuado de investigación para las fallas de su equipo de presión con el fin de entender la verdadera causa
raíz y asegurar que su sitio no va a ser victima de incidentes repetitivos de seguridad de proceso que de otra manera pueden ser
prevenidos?
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permitirnos duplicar un sistema QA/QC que sea seguro en cada planta para evitar las falsificaciones de materiales. Negociar solo
con proveedores que estén certificados bajo ISO 9000 (o su equivalente) puede ayudarnos a evitar este tipo de incidentes aunque
no provee una garantía total.
Tiene usted controles instaurados en su planta para asegurarle que no reciba e instale materiales de construcción falsos y
fraudulentos?
Sus grupos de inspección tienen la línea de autoridad apropiada hasta llegar a la gerencia general y sus gerentes vienen y les
preguntan que pueden hacer para ayudarle a prevenir las pérdidas de contención en su equipo de presión?
Mantiene usted actualizado, y usa, la última edición de los códigos de la industria para inspección post construcción?
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tienen mucho sentido y donde es posible que se pierda el verdadero potencial de deterioro. He encontrado CML’s cada 30 pies en
una línea de gas natural, cada pocos cientos de pies en una línea de vapor, y cada 12 pulgadas en una línea que sufre de
corrosión hidro-dinámica rápida y muy localizada como producto del hidro-sulfito de amonio. En este último caso, la corrosión
penetró la pared y causó un gran incendio en medio de dos CML’s que estaban colocados a muy poca distancia el uno del otro.
La guía de estos individuos conocedores también puede ayudarnos a determinar que técnicas de inspección y herramientas usar
para estar seguros de encontrar el tipo de deterioro que es más probable cause la falla.
Está usted accediendo a la asesoría y al conejo de personas conocedores en los mecanismos de corrosión que son pertinentes a
su tubería y equipo con el fin de colocar sus CML’s en las áreas donde sea más probable que tengan lugar las más altas tasas de
deterioro?
El personal en su sitio entiende las potenciales amenazas de las sobre-presiones hidrostáticas y tiene usted procedimientos
instaurados para proporcionar restricciones de ingeniería o restricciones físicas sobre los procesos de trabajo que no resulten en
sobre-presiones hidrostáticas?
Sabe usted donde pueden ocurrir los puntos de rocío para los componentes ácidos en sus corrientes de proceso, y está usted
empleando las técnicas de inspección y de mitigación correctas para proteger sus activos de la corrosión por punto de rocío?
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87. Inspección en campo
Por inspección de campo quiero significar “caminar alrededor” de las unidades de proceso mirando las situaciones de integridad
para el equipo de presión y hablar con (e ilustrar) a los operadores y trabajadores de mantenimiento acerca de sus
preocupaciones o acerca de los que ellos observan. Puesto que no podemos estar en todas partes, soy un firme creyente que los
operadores y técnicos deben ser entrenados para que sean “nuestro par de ojos y oídos adicionales” en el campo. La cantidad de
tiempo para vigilancia de campo requerida /necesaria ha sido un punto muy controvertido pero mucho más ahora debido a
nuestra dependencia de los registros electrónicos y comunicaciones. Claramente los inspectores no pueden ser totalmente
efectivos si pierden contacto con su equipo y con aquellos que están en las “líneas del frente” pegados a las pantallas de sus
equipos durante mucho tiempo. Y viceversa, el tener inspectores que emplean mucho tiempo caminando alrededor de las
unidades de proceso, no hace que el uso de su tiempo y de sus habilidades profesionales sea muy efectivo. Reconozco que
algunos inspectores necesitan que se les anime a salir de su oficina y vayan al campo, mientras que hay otros que necesitan ser
alentados para que regresen a sus oficinas a registrar su información y hacer el correspondiente análisis. Me preocupa más la
efectividad de éste último grupo que la del primero, aunque ninguno de los extremos conduce a un inspector realmente efectivo.
De tal forma se hace necesario un compromiso. No estoy seguro de que exista una fórmula mágica que responda a este dilema
pero bajo presión yo estimaría que entre el 10 al 20% de cada semana podría ser una meta razonable para actividades de campo
aunque de pronto algunos trabajos pueden requerir más tiempo. También considero que las actividades de vigilancia en campo
deben estar razonablemente estructuradas y con un propósito, e.j. inspecciones externas programadas según API 510 o 570 sin
actividades de monitoreo de campo muy efectivas; visitas a taller para actividades específicas de QA/QC son otro tipo de ejemplo.
Otras personas pueden incluir en sus rondas de campo la búsqueda de puntos calientes en tubos de hornos, o para buscar
agujeros de drenaje en tuberías con recubrimiento y con reproceso en el aislamiento térmico, buscando signos aislamiento
afectado por CUI, y también en búsqueda de refractario agrietado que pueda indicar CUF. Existe una variedad de cosas que solo
un ojo entrenado puede detectar durante una vista de monitoreo con un propósito especifico. Sobe cuantos puntos específicos de
inspección puede usted pensar?
Tienen los inspectores en su sitio la combinación correcta de monitoreo en campo contra trabajo de oficina para maximizar su
efectividad en el trabajo y hacer que sus visitas de campo sean estructuradas y con un propósito?
El monitoreo de las condiciones de proceso también es muy importante para los programas de gestión de integridad de equipo, y
es especialmente importante para aquellos procesos que son propensos o sensibles a cambios en las condiciones de proceso. Si
hemos de confiar en la selección de nuestros materiales de construcción, para que resistan ciertas condiciones de proceso pero
que se deterioran más rápido por fuera de cierto conjunto de condiciones, entonces debemos monitorear estas condiciones que
son las que dan lugar a cambios significativos en las tasas de deterioro. El monitoreo de temperatura es algo común pero con
frecuencia hay otras variables que realmente necesitan ser monitoreadas. Ejemplos de lo anterior incluye límites para el pH,
presiones parciales de hidrógeno, contenido de cloro (orgánico e inorgánico), contenido de agua, porcentajes de sales, contenido
de sulfuros, contenido de ácidos orgánicos, arrastre de aminas /cáusticos, hierro en solución, contenido de oxígeno y toda una
serie de variables específicas de proceso. Y por supuesto, igualmente importante al monitoreo de éstas variables, es monitorear
los procesos operativos en los sitios correctos.
Está usted monitoreando suficientes variables de proceso y/o tasas de corrosión de tal forma que usted se entere rápidamente si
algo que ha cambiado pueda amenazar la integridad de su equipo o tubería?
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89. Equipo ocioso y equipo retirado
Esto es claramente una situación que puede conducir a grandes sorpresas si no se controla con buenas prácticas y políticas de
compañía. Sin buenos controles, el equipo ocioso o retirado puede encontrarse de regreso en servicio sin la inspección y
mantenimiento que necesitan los activos para evitar futuros problemas de integridad. El equipo que ha sido retirado ya no
constituye un activo que legalmente se pueda usar y por esto no debe ser conectado a ninguna línea o válvulas que permitan se
le coloque nuevamente en servicio. Aun más importante es el equipo que está temporalmente ocioso o que se espera va a ser
usado en el futuro. Primero, debe ser preservado de manera efectiva para su uso en el futuro, y esta preservación pude tener
diferentes formas dependiendo del equipo, el proceso y el periodo de tiempo que se espera va a permanecer ocioso. Si ha estado
ocioso por varios años, en lugar de meses o semanas, puede requerir de un completo desarme y empaque de aislamiento no sin
antes haber sido inspeccionado totalmente para determinar si está apto para servir en el futuro. Además, puede que se necesiten
inspecciones internas y externas con el fin de determinar que necesita para entrar en servicio nuevamente. Un proceso de control
de cambios (MOC) debe ser aplicado a cualquier equipo, o tubería, que esté ocioso y retorne a servicio. Parte del proceso MOC
debe ser chequear los puntos muertos que se van a crear por haber estado en condición de ocio, de tal suerte que se puedan
monitorear apropiadamente por parte del programa de inspección de puntos muertos (ver Parte 1). Otro importante aspecto del
mantenimiento de equipo ocioso es asegurar que los dispositivos de alivio continúen su mantenimiento, no solo por razones de
preservación, sino también para proteger el equipo de incendio y otros situaciones mientras se encuentre en condición de ocioso.
Tiene usted una política de compañía, y prácticas efectivas, para asegurarse que el equipo ocioso o retirado no se coloque de
nuevo en servicio sin todo el conocimiento, manejo apropiado y aprobación por parte de aquellos que son responsables por la
integrad del equipo a presión en su sitio?
Sabe usted si está usando técnicos NDE verdaderamente calificados, si están usando procedimientos de calidad y herramientas
efectivas para proporcionarle datos NDE exactos sobre los cuales usted pueda tomar decisiones de integridad con toda
confianza?
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largo plazo mantener la pintura y los recubrimientos que dejarlos deteriorar hasta el punto en que la integridad del activo está
amenazada, o cuando usted se ve obligado a pelar el viejo recubrimiento con el fin de reaplicar uno nuevo, o peor aún, a
reemplazar el equipo. También tengo que reconocer que para aquellos sitios que no esperan estar en el negocio a largo plazo,
puede ser más económico ignorar el programa P&C. Y para aquellos no creyentes de que el deterioro P&C puede llevar a una
pérdida de integridad, recuerdo las personas de aquel fatal accidente que ocurrió hace una década la víspera de año nuevo en la
costa del golfo, cuando el recubrimiento de una línea de alta presión de hidrocarburo liviano se deterioró hasta el punto que la
línea se rompió y encontró un punto de ignición cuando pasó un camión. Tristemente el conductor del camión murió y solo espero
que la compañía tenga ahora un programa de P&C. Y si las razones económicas y de estética no son suficientes para mantener
nuestros sistemas P&C, entonces quizá exista una razón legal dentro de las fronteras de los EE UU. La directriz OSHA 1910.106
sobre el manejo de productos inflamables, requiere que el equipo que esté sujeto a ambientes corrosivos externos, sea protegido
del deterioro. Cito textualmente: “toda tubería de líquidos inflamables o combustibles, tanto en tierra como subterráneas, y que
esté sujeta a corrosión externa, deberá ser pintada o de otra forma protegida.”
Está su sitio manejando sus pinturas y recubrimientos económicamente de tal forma que logre bajos costos de ciclo de vida para
sus activos y que sus empleados estén orgullosos de su sitio e trabajo?
Cuando fue la ultima vez que usted felicitó a su inspector jefe estatal?
Depende su compañía de los estándares de alta calidad de API, ASME y ASTM, y si este es el caso, soporta su compañía su
participación en estos comités de estándares de tal forma que tengamos un suministro actualizado y continuo de “buenas
prácticas de ingeniería reconocidas y generalmente aceptadas” (RAGAGEP)?
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94. Manejo de dispositivos de alivio de presión
Considero que el manejo de dispositivos de alivio de presión (PRD) es uno de los MAS importantes puntos cuando se trata de
confiabilidad y operabilidad de PRD’s. Significa muy poco tener procedimientos certificados y altamente competentes para el
servicio y establecimiento de PRD’s, si el dispositivo va a ser manejado como si fuera una pesada barra de hierro entre el taller y
el punto de instalación. Seguramente que este tipo de situaciones no es nada nuevo para todos ustedes pero sin embargo
continúa siendo un área donde QA/QC, y donde todos ustedes que manejan PRD’s, necesitan ilustración porque hace falta donde
se necesita que esté. He visto muchos PRD’s tirados en el barro esperando a ser recogidos después que han sido retirados de
servicio. Los he visto apilados de manera desordenada en pallets después que han sido objeto de servicio esperando su retorno a
las unidades. Si bien usted y yo sabemos la importancia de este punto, muchos conductores de camión, instaladores y artesanos
de disciplinas que no aprecian lo delicado que puede ser un instrumento PRD y que el manejo y transporte brusco muy
seguramente van a significar un mal funcionamiento mientras estén en servicio. Si ellos realmente conocen y aprecian lo que
puede sucederles a ellos y a sus compañeros de trabajo cuando una de estas piezas deja de funcionar apropiadamente, creo que
serían mucho más cuidadosos. Una de las ventajas mas interesantes de una prueba en-servicio, en-posición y establecimiento de
un PRD, es que virtualmente elimina el daño causado por manejo y transporte brusco.
Conoce todo el personal relevante, en su sitio, acerca de la importancia del manejo cuidadoso y apropiado de PRD’s de tal forma
que nuestra “última línea de defensa” pueda operar correctamente cuando se le solicite para proteger a las personas y al equipo?
Sin embargo, algunas veces, he observado a personas que creen que una prueba de presión es un substituto razonable para
inspecciones completas lo que realmente no es cierto. Las regulaciones, por ejemplo, que requieren que se lleven a cabo pruebas
de presión periódicas en algunos sistemas de tuberías, tienen un poco más de propósito que validar que la tubería está libre de
filtraciones en ese preciso momento. No le dice nada acerca del futuro, lo que si podría una inspección efectiva. La mayoría de
nosotros sabe que una picadura profunda puede resistir mucha presión durante una prueba, con solo unas pocas milésimas de
pulgada de grosor remanente antes de que ocurra una penetración. Las fugas por corrosión pueden tener lugar solo horas
después, o días después, de haberse llevado a cabo una prueba de presión. De aquí que las pruebas de presión tienen su
propósito pero necesitamos entender su aplicación y utilidad como parte de un proceso global de inspección y parte de un sistema
QA/QC, y no como un substituto de inspecciones, excepto en situaciones de bajo riesgo. Otras compañías usan un código
completo de pruebas de presión especificadas simplemente como una forma de terminar las actividades de inspección aunque no
mantenimiento se ha llevado a cabo, siendo ésta una práctica que no terminaré nunca de entender completamente.
Entiende usted el valor de los varios tipos de pruebas de presión y pruebas de filtraciones, y las está utilizando usted para su
mejor ventaja cuando se necesitan?
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están simplemente tratando de ahorrar algo de tiempo y esfuerzo para su proyecto. En aquellos “otros” casos, debemos aplicar el
análisis de riesgo para ayudar a determinar los pros y los contras de sustituir NDE por pruebas de presión. El lado oscuro de no
practicar las pruebas de presión constituye que perdemos la oportunidad de ejercer la “fuerza bruta” para ver esfuerzos y probar
la hermeticidad de una reparación o modificación. Habiendo visto ya que algunas reparaciones y modificaciones no pasan la
prueba final de presión, permanezco convencido de su utilidad. Sin embargo, cundo sustituimos NDE por pruebas de presión,
usualmente especifico algún límite inferior y superior para las capas de soldadura junto con examen ultrasónico para determinar
grosor de soldaduras. Hasta ahora nunca he tenido una soldadura que haya sido objeto de un NDE adecuado en lugar de una
prueba de presión que haya fallado en servicio. Por supuesto, para soldaduras críticas, el uso de NDE es aconsejable aún cuando
una prueba de presión es parte del plan.
Se asegura usted que todos los NDE apropiados se apliquen cuando quiera que una prueba de presión se ha evitado después de
reparaciones y modificaciones; y se asegura usted que las razones por las cuales se evitó la prueba de presión son realmente
válidas y que los riesgos asociados sin la prueba de presión son aceptables?
Está usted documentando de manera completa los procedimientos de reparación y siguiendo cada recomendación sobre
reparación de equipo a presión, para asegurarse que tienen lugar justo como lo ha especificado y como se espera que termine?
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Sus operadores y personal de mantenimiento saben y conocen acerca de los potenciales efectos de cargas momentáneas sobre
la tubería, de tal forma que puedan ayudar a evitar dichas circunstancias y las reporten cuando vena signos de advertencia sobre
su ocurrencia?
Con todas las inspecciones estructurales necesarias identificadas y asignadas, es necesario que el personal del sitio sea
conocedor, que pueda tomar propiedad y asegurar que las inspecciones se conduzcan en los intervalos apropiados para llevar a
cabo un buen mantenimiento preventivo?
Una de nuestras actuales iniciativas, en mi propia compañía, es extender la “propiedad” y/o “administración” de nuestro equipo de
presión más allá de las fronteras de aquellos que están específicamente asignados a su inspección y mantenimiento, porque sin
esa extensión de “propiedad” encontramos que es muy difícil obtener la atención necesaria y todas las demás funciones que
juegan un papel vial en la operación y mantenimiento del equipo a presión. Los operadores son especialmente claves en el
proceso de trabajo que significa protección a la integridad de equipo a presión y activos asociados con éste. Estamos
involucrando operadores y especialistas de operación en la definición y establecimiento de límites para las variables operativas
para todo el equipo a presión con el fin de asegurar que todo el equipo sea siempre operado dentro de sus límites de seguridad.
Con este proceso de trabajo, que involucra a nuestros operadores, hemos encontrado su entusiasmo, aceptación y atención a
esos límites porque se han dado cuenta del peligro a que están expuestos si no operan el equipo dentro de los límites
establecidos. También hemos experimentado un incremento en las comunicaciones vitales entre operadores y el grupo de
inspección loo que lleva a la prevención de fallas debido a que se atienden los signos de fallas tempranamente.
Este proceso de trabajo de “administración compartida” también construye un documento que hemos llamado “Documento de
Control de Corrosión - CCD (Corrosion Control Document)” que documenta todos las potenciales variables de degradación de
equipo para cada unidad e proceso donde es probable que ocurra la degradación y como prevenir que ocurra. Si usted está
interesado en la construcción de estos documentos para sus unidades de proceso, favor contactar a Shell Global Solutions.
Cuando estos CCD’s estén terminados, la información allí contenida se sube al API RBI o al software de Shell-RBI con el fin de
generar un plan de inspección basado en riesgo que sea efectivo y eficiente al mismo tiempo. Los intervalos de inspección que se
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establecen están basados en el riesgo de una falla lo que nos permite evitar el exceso de inspección o la falta de inspección sobre
todo para equipo de alto riesgo.
Un aspecto más que es de suma importancia en nuestro programa de “propiedad compartida para equipo de presión” es lo que
hemos denominado reuniones de equipo OEMI. Estas reuniones periódicas están conformadas por un equipo de Operaciones /
Ingeniería / Mantenimiento / Inspección (OEMI) que se reúnen con el único propósito de compartir conocimiento acerca de
situaciones que pueden afectar la integridad del equipo de presión para cada una de las unidades de proceso. Esta información
es usada para actualizar nuestros CCD’s, nuestros planes RBI, nuestra lista de variables críticas y claves, y para reunir
información necesaria para la gestión de cambios de planta que tienen que ver con el equipo de presión. Uno de las principales
motivaciones para estas reuniones OEMI es evaluar el riesgo de cambios que puedan tener lugar (o anticiparlos) con el fin de
entender si nuestro riesgo por fugas o no conformidades puedan estar aumentando. El foco de estas reuniones OEMI es
solamente sobre situaciones que tienen que ver con equipo de presión de tal forma que el equipo evita distracciones impuestas
por las”papas calientes” del día.
En un esfuerzo parecido, la API está desarrollando materiales de capacitación y un manual de instrucciones sobre docenas de
formas típicas de deterioro y otros problemas experimentados por la industria de procesamiento de hidrocarburos en equipos de
presión. Cuando esté terminado, a finales del 2002, la serie completa estará disponible para compra por parte de todas las
compañías para que usen estas publicaciones en la transferencia de conocimiento acerca del deterioro a que está expuesto el
equipo de presión a todas aquellas personas que están en el frente de batalla por la integridad de nuestro equipo (e.j.
operadores, personal de mantenimiento e inspectores). También en estamos involucrando a los ingenieros de proceso (ingenieros
químicos) en muchos aspectos de nuestros 101 elementos esenciales, porque muchas de las cosas que hacen en el curso de sus
trabajos puede afectar inadvertidamente la integridad de nuestro equipo a presión. Como resultado de su participación estamos
experimentado un incremento de su interés, conocimiento y contribución hacia la protección de la integridad del equipo a presión.
El resultado final de esta participación y transferencia de conocimiento, tanto a los operadores como a los ingenieros de proceso,
es menos incidentes asociados con filtraciones y fallas en general del equipo a presión.
Tiene usted una participación efectiva y una actitud de “real propiedad” en sus operadores, personal de mantenimiento e
ingenieros de proceso, en la preservación y protección de los activos de su equipo a presión?
101. Revisiones técnicas de los programas de gestión de integridad de equipos de presión (PEIM)
Y finalmente, el 101 elemento esencial del PEIM es la auditoria de la totalidad de nuestros programas PEIM. Si usted va a
asegurar que todos los aspectos del programa PEIM estén funcionando eficiente y efectivamente, es vital que periódicamente
llevemos a cabo una auditoria (revisión en detalle) sobre cada uno de los 101 elementos esenciales para determinar la salud del
programa. Nosotros tenemos un programa de auditoria estructurado que involucra a expertos en la materia (SME’s) de nuestras
oficinas centrales de Shell Global Solutions. Estos SME’s visitan la planta cada tres años para conducir una revisión intensiva de
una semana que incluye entrevistas con personal clave, revisiones de registros y revisiones de procedimientos para determinar
que tan efectivamente está siendo implementado en el sitio el programa PEIM. Los SME’s que típicamente participan en estas
revisiones tienen entre 20 y 35 años de experiencia en el negocio PEIM de tal manera que saben en donde mirar y pueden
reconocer fácilmente las fortalezas y debilidades de cada aspecto en la implementación de los 101 elementos esenciales. Debido
a alguna sensibilidad a la palabra auditoria, llamamos a estas revisiones FAIR’s (Revisiones Enfocadas a la Integridad del Activo),
y llevamos a cabo estas FAIR’s en un marco de real asociación con los sitios operativos, en oposición a la atmósfera de “cacería
de brujas” o de encontrar fallas. Nos asociamos con los sitios operativos para encontrar formas de fortalecer sus programas
PEIM.
El software que hemos desarrollado para el proceso FAIR contiene todas las preguntas pertinentes para sondear y encontrar
respuestas durante el proceso de revisión. Cuando todas las preguntas han sido contestadas, el software califica de acuerdo a
una escala basado en 1000 para excelencia en PEIM de tal forma que cada sitio puede hacer benchmarking acerca del estado de
su programa PEIM, medir el progreso entre varios FAIR’s y medir su estado con relación a los otros sitios que han sido revisados.
Antes de que los experimentados auditores lleguen al sitio, el personal del sitio que se va a revisar llena la base de datos de
preguntas ellos mismos. Esta auto evaluación nos permite hacer un análisis de la brecha entre el punto de vista el sitio acerca de
la salud de su programa PEIM y de la visión desarrollada por los auditores externos.
Como conclusión de esta semana de auditoria, el sitio tiene un reporte detallado de los hallazgos, de acuerdo a su prioridad, y
recomendaciones para mejorar. En el lapso entre tres años entre la conducción de varios FAIR’s, continuamos trabajando con
nuestros sitios operativos para intercambiar las mejores prácticas y ayudar a implementar ls mejoras recomendadas. Podemos
hacer lo mismo por su sitio.
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Hace usted auditorias a su equipo de gestión de integridad para el equipo de presión –PEIM para determinar que tan bien están
siendo gestionados sus equipos a presión y en donde se pueden hacer mejoras?
Conclusión
Esto es todo. Lo anterior completa la totalidad de los 101 Elementos Esenciales del Programa de Gestión de Integridad para
Equipo de Presión –PEIM, para la industria de procesamiento de hidrocarburos. Como seguimiento a este documento, cubriré
algunos aspectos más que no hacen parte de los 101 pero que sin duda son importantes para el PEIM. En el entretanto, tiene
usted instauradas medidas de control y de prevención adecuadas para mantener sus riesgos de integridad en un nivel aceptable?
Referencias
La mayoría de la información contenida en este documento acerca de los incidentes peligrosos que han ocurrido en nuestra
industria, fue obtenida a través de contactos personales con asociados y por lo tanto no son referencias publicables. Más
información acerca de unos de estos incidentes se puede obtener de reportes OSHA u otros documentos jurisdiccionales de
incidente. Las cinco referencias principales en este documento son:
1. Large Property Losses in the Hydrocarbon-Chemical Industries—A Thirty Year Review, M&M Risk Consulting, Nineteenth
Edition – February 2001
2. API 510, Pressure Vessel Inspection Code: Maintenance, Inspection, Rating, Repair, and Alteration.
3. API 570, Piping Inspection Code: Inspection, Repair, Rerating, and Alteration of In-Service Piping Systems
4. API 653, Tank Inspection, Repair, Alteration, and Reconstruction
5. Algunas porciones de este documento han aparecido previamente en Inspectioneering Journal
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