Ante una situación en la que un empleado se mantiene al margen de la dinámica del

equipo y participa poco con sus opiniones:

Seleccione una:
a. Lo ideal es buscarle otro trabajo en otro equipo.
b. Hablar con él, generar confianza, empatizar.

c. Conocer sus mejores habilidades técnicas para reubicarlo en el proyecto.

d. Presionarle para que se integre socialmente con el resto.
El principal factor diferencial del que disponemos para desarrollar un liderazgo de éxito
es:

Seleccione una:
a. El conocimiento técnico.

b. La gestión de las emociones.

c. La orientación a resultados.
d. El enfoque de cliente.
En el ámbito de los sistemas representacionales, el proceso de pensamiento
ordenado, está vinculado al sistema:

Seleccione una:

a. Kinestésico.
b. Visual.
c. Racional.
d. Auditivo.
En relación a los distintos tipos de liderazgo, unos son más resonantes que otros,
¿cuál de las siguientes secuencias crece en resonancia?

Seleccione una:
a. Timonel, Afiliativo, Coaching, Democrático

b. Autoriatario, Afiliativo, Democrático, Coaching

c. Timonel, Democrático, Coaching, Visionario
d. Afiliativo, Timonel, Coaching, Visionario
Imaginemos un profesional que acude a una reunión en la que se encuentra con otros
directivos y miembros de la alta Dirección de la empresa, la mejor actitud para esta
primera ocasión deberá ser:

Seleccione una:
a. Intentar pasar desapercibido, no llamar la atención y limitarse a escuchar.
b. Dar opiniones de todos los temas de los que se trate en la reunión.

c. Opinar sólo de aquellos temas que domina y ser cuidadoso en el resto.

d. Manifestar su apoyo a las medidas propuestas por la persona de mayor rango
La expresión “el mapa no es el territorio” forma parte de las interpretaciones de:

Seleccione una:
a. El liderazgo resonante.
b. La inteligencia emocional.

c. La PNL.
d. El Feedback.
La representación de la realidad que percibimos está condicionada por:

Seleccione una:

a. Nuestros propios filtros, valores y creencias.

b. Nuestra capacidad de liderazgo.
c. Nuestro sistema visual.
d. Nuestros sistemas visual y auditivo.
Los cuatro pilares fundamentales de la inteligencia emocional son:

Seleccione una:
a. Autoconciencia, Autorregulación, Empatía, Capacidad Social
b. Autocontrol, Autoconocimiento, Autorregulación, Empatía
c. Empatía, Relaciones sociales, Comunicación, Autocontrol

d. Autoconciencia, Autocontrol, Empatía, Liderazgo

Ante una situación en la que un empleado se mantiene al margen de la dinámica del
equipo y participa poco con sus opiniones:

Seleccione una:
a. Lo ideal es buscarle otro trabajo en otro equipo.

b. Hablar con él, generar confianza, empatizar.

c. Conocer sus mejores habilidades técnicas para reubicarlo en el proyecto.
d. Presionarle para que se integre socialmente con el resto.
El principal factor diferencial del que disponemos para desarrollar un liderazgo de éxito
es:

Seleccione una:
a. El conocimiento técnico.

b. La gestión de las emociones.

c. La orientación a resultados.
d. El enfoque de cliente.
En el ámbito de los sistemas representacionales, el proceso de pensamiento
ordenado, está vinculado al sistema:

Seleccione una:
a. Kinestésico.

b. Visual.
c. Racional.
d. Auditivo.
En relación a los distintos tipos de liderazgo, unos son más resonantes que otros,
¿cuál de las siguientes secuencias crece en resonancia?

Seleccione una:

a. Timonel, Afiliativo, Coaching, Democrático

b. Autoriatario, Afiliativo, Democrático, Coaching
c. Timonel, Democrático, Coaching, Visionario
d. Afiliativo, Timonel, Coaching, Visionario
Imaginemos un profesional que acude a una reunión en la que se encuentra con otros
directivos y miembros de la alta Dirección de la empresa, la mejor actitud para esta
primera ocasión deberá ser:

Seleccione una:
a. Intentar pasar desapercibido, no llamar la atención y limitarse a escuchar.

b. Dar opiniones de todos los temas de los que se trate en la reunión.

c. Opinar sólo de aquellos temas que domina y ser cuidadoso en el resto.
d. Manifestar su apoyo a las medidas propuestas por la persona de mayor rango.
La expresión “el mapa no es el territorio” forma parte de las interpretaciones de:

Seleccione una:

a. El liderazgo resonante.
b. La inteligencia emocional.
c. La PNL.
d. El Feedback.
La representación de la realidad que percibimos está condicionada por:

Seleccione una:

a. Nuestros propios filtros, valores y creencias.

b. Nuestra capacidad de liderazgo.
c. Nuestro sistema visual.
d. Nuestros sistemas visual y auditivo.
Los cuatro pilares fundamentales de la inteligencia emocional son:
Seleccione una:
a. Autoconciencia, Autorregulación, Empatía, Capacidad Social
b. Autocontrol, Autoconocimiento, Autorregulación, Empatía
c. Empatía, Relaciones sociales, Comunicación, Autocontrol

d. Autoconciencia, Autocontrol, Empatía, Liderazgo

Lo bueno bueno

Ante una situación en la que un empleado se mantiene al margen de la dinámica del

equipo y participa poco con sus opiniones:

Seleccione una:
a. Lo ideal es buscarle otro trabajo en otro equipo.

b. Hablar con él, generar confianza, empatizar.

c. Conocer sus mejores habilidades técnicas para reubicarlo en el proyecto.
d. Presionarle para que se integre socialmente con el resto.
El principal factor diferencial del que disponemos para desarrollar un liderazgo de éxito
es:

Seleccione una:
a. El conocimiento técnico.

b. La gestión de las emociones.

c. La orientación a resultados.
d. El enfoque de cliente.
En el ámbito de los sistemas representacionales, el proceso de pensamiento
ordenado, está vinculado al sistema:

Seleccione una:
a. Kinestésico.
b. Visual.
c. Racional.

d. Auditivo.
En relación a los distintos tipos de liderazgo, unos son más resonantes que otros,
¿cuál de las siguientes secuencias crece en resonancia?

Seleccione una:
a. Timonel, Afiliativo, Coaching, Democrático
b. Autoriatario, Afiliativo, Democrático, Coaching
c. Timonel, Democrático, Coaching, Visionario

d. Afiliativo, Timonel, Coaching, Visionario

Imaginemos un profesional que acude a una reunión en la que se encuentra con otros
directivos y miembros de la alta Dirección de la empresa, la mejor actitud para esta
primera ocasión deberá ser:

Seleccione una:
a. Intentar pasar desapercibido, no llamar la atención y limitarse a escuchar.
b. Dar opiniones de todos los temas de los que se trate en la reunión.

c. Opinar sólo de aquellos temas que domina y ser cuidadoso en el resto.

d. Manifestar su apoyo a las medidas propuestas por la persona de mayor rango.
La expresión “el mapa no es el territorio” forma parte de las interpretaciones de:

Seleccione una:
a. El liderazgo resonante.
b. La inteligencia emocional.

c. La PNL.
d. El Feedback.
La representación de la realidad que percibimos está condicionada por:

Seleccione una:

a. Nuestros propios filtros, valores y creencias.

b. Nuestra capacidad de liderazgo.
c. Nuestro sistema visual.
d. Nuestros sistemas visual y auditivo.
Los cuatro pilares fundamentales de la inteligencia emocional son:

Seleccione una:

a. Autoconciencia, Autorregulación, Empatía, Capacidad Social

b. Autocontrol, Autoconocimiento, Autorregulación, Empatía
c. Empatía, Relaciones sociales, Comunicación, Autocontrol
d. Autoconciencia, Autocontrol, Empatía, Liderazgo
Temas de estudio

Recursos Humanos
2018.03.06- Jornada Laboral y Extinción del Contrato
2017.12.20- Valoración de Puestos de Trabajo
2017.10.11- Motivación y Clima laboral
2017.10.02- Captación del Talento y Big Data
2017.07.24- Ética, Cultura Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa
2017.07.06- Coaching como ayuda al directivo
2017.06.20- Gestión de Personal
2017.06.019- Compensación y Beneficios.
2017.06.01- Modalidades de Compensación
2016.06.15- Cambio de Paradigma en la gestión de coandidatos y empleados
2016.11.05 - Jornada Laboral y Extinción del Contrato
2016.23.02 - Novedades Laboral 2016
2015.05.13 - Extinción del contrato e indemnizaciones
2015.05.06- Claves para identificar, atraer y desarrollar el talento humano en las
organizaciones
2015.03.04- Políticas Retributivas y nuevos modelos de Compensación Total
2015.02.04- Novedades Sociales 2015
2014.11.18- Reclutamiento y Selección
2014.10.29-La gestion de personal con las nuevas tecnologias
2014.06.04- Vacaciones, permisos, jornada y nuevos contratos

Contabilidad y Finanzas
22.11.2017- Cuentas de Activo
2017.10.10- Mercados Financieros
2017.07.13- Control de Gestión
2017.06.26- Big Data aplicado al Análisis Financiero
2017.05.09- Cuentas de Gestión
2017.05.03- Big Data y Eficiencia de Costes
2016.12.12- Gestión de Tesorería
2016.06.02- Contabilidad para directivos
2015.06.17 - Financiación Internacional
2015.04.22- Costes fijos vs Costes variables
2015.02.17- Presupuestación
2014.06.10- Capital Social: Reducciones

Comercial, Marketing y Comunicación Digital (Tecnología)

2018.01.25- Plan de Marketing
2018.01.11- Diseño de Productos web
2017.12.13- Importancia Estratégica del Big Data
2017.11.28- Marketing de Contenidos
2017.11.02- Analisis de Mercado
2017.10.03- Figura del Community Manager
2017.07.12- E-commerce
2017.07.05- De Internet a la web 3.0
2017.06.19- Revolución Logística
2017.05.25- Técnicas de Ventas y Atención al Cliente
2017.05.10- Dirección Comercial
2017.04.26- Marketing de Buscadores: SEO
2017.04.19- Marketing de Buscadores: SEM
2017.03.21- Marketing de Contenidos
2017.03.14- Mobile Marketing
2017.03.09- Análisis del Mercado
2017.02.27- Diseño de Productos Web
2017.02.22- Neuromarketing y Big Data
2017.02.15- Marketing y Publicidad en Internet
2017.02.08- email Marketing
2017.02.02- Plan de Medios Sociales
2017.01.31- Herramientas de Gestión y Monitorización
2016.06.22- Marketing para Directivos

Dirección Estratégica
2018.03.01- Estrategia de Internacionalización
2018.02.21- Importancia Estratégica del Big Data
2017.05.18- Habilidades de Comunicación y Negociación
2017.04.24- Negociación y Contratación Internacional
2017.03.02- Formulación de la Estrategia y Visión Global de Negocio
2017.01.11- Liderando personas y equipos
2016.09.22- Cambio como Estrategia
2016.06.30- Funciones Directivas
2015.10.14- Toma de Decisiones Estratégicas
2015.04.15- Estrategias de Innovación
2015.01.28- Análisis y pensamiento estratégico

Gestión Integrada (PRL, Medioambiente y Calidad)

2018.03.05- Condiciones en los lugares de trabajo/Clima Laboral
2018.02.19- Instrumentos del GA
2018.02.12- Contaminación de las Aguas
2018/01/18- Contaminación de la Atmósfera
2018.01.15- Gestión de Residuos
2017.12.04- EIA y Responsabilidad Ambiental
2017.11.27- Marco Institucional y Figuras Administrativas
2017.10.31- Satisfacción del cliente y EFQM

2017.10.23- ISO 9001 Análisis de Requisitos II

2017.10.09- ISO 9001 Análisis de Requisitos I
2017.10.05- Principios de Gestión de Calidad. Aspectos Legales y Normativos
2017.07.20- Auditoría interna del SGC y Control de no Conformidades
2017.07.19- Condiciones de los lugares de Trabajo
29.06.2017 Evaluación del desempeño ambiental
2017.06.08- Ergonomía laboral: Manipulación manual de cargas
2017.05.29- Calidad en Logística
2017.05.17- Ergonomía laboral: Evaluación del confort térmico
2017.04.27- Evaluación del Desempeño Laboral: Riesgos
2017.03.28- Nueva legislación IPPC. RDL 1/2016
2017.03.16- Ergonomía laboral
2017.03.07- Higiene Industrial: Estrés Térmico.
2017.02.14-Gestión Integrada: El papel de los procesos en ISO 9001:2015
2017.01.26- Higiene Industrial: Exposición a Radiaciones
2016.12.19- Mejoras en el clima laboral
2016.11.29- Economía circular y gestión de residuos
2016.11.22- Higiene Industrial III: Exposición al ruido.
2016.11.08- Higiene Industrial II: VLA's y medidas de control
2016.10.11- Novedades Legislativas en Materia ambiental
2016.09.21- Higiene Industrial
2016.09.15-Documentos prácticos para las nuevas ISO. (ISO 9001:2015 e ISO
14001:2015)
2016.06.21- El Modelo EQFM: midiendo la Excelencia empresarial
2016.06.07- Auditorías Energéticas
2016.03.05 - Legislación Ambiental ¿Qué aspectos deben contemplarse?
2016.20.04 - NC's vs. nc's en auditorías de SGC: casos prácticos
2016.04.04 - La Calidad como ámbito para la resolución de problemas
2016.03.10 - Gestión energética eficiente ISO 50001
2016.03.03 - Los procesos y su gestión: El cuadro de mando
2015.11.11- ISO 14001:2015, la respuesta a los nuevos retos en la gestión ambiental
2015.06.11- Planificación Estratégica y Objetivos Corporativos
2015.03.25- Auditorías Ambientales
2015.01.21- Auditoría interna de Calidad
2014.12.02- Riesgos Biológicos
2014.10.15- Gestión de la eficiencia energética. Consumos e Indicadores
2014.05.07- Integración de los Sistemas de Gestión
2013.10.22- Documentación de los SG. Casos prácticos: Acciones
correctivas/preventivas y PACs
2013.03.20 - Herramientas para la PRL
2013.02.12 - La Satisfacción del Cliente, piedra angular de los SGC
2012.12.12 - Auditorías de los Sistemas de Gestión

Otras materias
2017.03.29- Gestión de Proyectos

L MOTIVACION LO QUE HACE ES MOVERNOS