Pip - Canal Grande y La Rajadura

MUNICIPALIDADDDISTRITAL DE
CHARAT
ENERO 2018
ESTUDIO DE
PRE
INVERSIÓN A
NIVEL DE
PERFIL
TÉCNICO
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LOS

CANALES GRANDE Y LA RAJADURA DEL
CASERIO CAYANCHAL DISTRITO DE
UBICACIÓN:
OTUZCO LA LIBERTAD”
LOCALIDAD : CAYANCHAL
DISTRITO : CHARAT
PROVINCIA : OTUZCO
DEPARTAMENTO : LA LIBERTAD
“Mejoramiento del servicio de los canales Grande y la Rajadura del Caserío de
Cayanchal Distrito de Charat Provincia de Otuzco La Libertad”
RESUMEN EJECUTIVO
2
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto
“Mejoramiento del servicio de los canales Grande y Rajadura del

Caserío Cayanchal Distrito de Charat- La Libertad”
B. Objetivo del Proyecto
El objetivo principal del proyecto es el “Incrementar la Producción y

Productividad de los Cultivos” de los terrenos irrigados por el canal
Grande y Rajadura, dentro de la jurisdicción de la Junta de Usuarios
de Cayanchal- Charat.
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

C.1- Análisis de la Demanda
3
CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO

SECTOR DE RIEGO CAYANCHAL
Cuadro Nº 4.1

DESCRIPCION ENE FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
1 Kc DE LOS CULTIVOS
ALVERJA GRANO O SECO (ha) %Area
ALVERJA GRANO VERDE 18 30.00 10.00 10.00 - - - - - - 10.00 10.00 10.00 10.00
CEBADA 9 15.00 3.00 3.00 3.00 - - - - - - - 3.00 3.00
TRIGO 8 13.33 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 - - - - - -
CEBADA 10 16.67 3.00 3.00 3.00 3.00 - - - - - - 3.00 3.00
MAIZ AMILACEO 6 10.00 - - - 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 - - - -
PAPA 5 8.33 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 - -
TRIGO 4 6.67 - - - - 2.00 2.00 2.00 2.00 - - - -
TOTAL 60 100
AREA DE CULTIVO BASE *B* (1a Campaña) 22.00 22.00 12.00 11.00 10.00 10.00 7.00 7.00 13.00 13.00 16.00 16.00
Area de cultivos de rotación *R*(2a campaña)
2 AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (has) 22.00 22.00 12.00 11.00 10.00 10.00 7.00 7.00 13.00 13.00 16.00 16.00
3 Kc x DESARRO. CULT PER.VEG.
ALVERJA GRANO O SECO 6 1.10 0.85 - - - - - - 0.60 0.70 1.05 1.15
ALVERJA GRANO VERDE 5 0.97 0.80 0.33 - - - - - - - 0.72 0.95
CEBADA 6 0.40 0.55 0.95 1.05 0.98 0.57 - - - - - -
TRIGO 6 0.99 1.05 0.98 0.57 - - - - - - 0.43 0.83
CEBADA 5 - - - 0.67 0.85 1.15 1.10 1.13 - - - -
MAIZ AMILACEO 10 0.35 0.40 0.45 0.78 1.00 1.00 0.94 0.90 0.80 0.62 - -
PAPA 4 - - - - 0.65 0.85 1.13 1.10 - - - -
COEFICIENTE Kc. PONDERADO 0.87 0.77 0.68 0.78 0.89 0.87 1.04 1.02 0.65 0.68 0.87 1.05
4 ETP (mm/mes) 105.80 89.69 89.32 83.55 83.86 79.95 84.44 94.52 103.71 111.80 106.92 104.84
5 EVAPOTRANSP. REAL (ETR=kc*ETP) mm/mes 92.06 68.95 60.52 64.85 74.91 69.59 87.81 96.68 67.01 76.07 93.22 110.34
EVAPOTRANSP. REAL (ETR=kc*ETP) mm/dia 2.97 2.46 1.95 2.16 2.42 2.32 2.83 3.12 2.23 2.45 3.11 3.56
6 PRECIPITACION EFECTIVA (P.E.) MM/MES
Precipitación en mm (Estación pluvión + cercana)
Precipitación al 75% de ocurrencia en mm 76.40 106.18 153.40 75.55 21.30 3.93 5.70 4.35 21.53 106.30 69.70 109.60
- - - - -
7 DEMANDA NETA (Dn = ETR- Pe) mm/mes 15.66 - - - 53.61 65.66 82.11 92.33 45.49 - 23.52 0.74
DEMANDA NETA (Dn) mm/dia 0.51 - - - 1.73 2.19 2.66 2.98 1.52 - 0.78 0.02
Eficiencia de riego (APLICACIÓN) 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28
8 DEMANDA BRUTA (Db=DN/Ef) mm/mes 55.93 - - - 191.46 234.51 293.24 329.74 162.46 - 84.00 2.65
DEMANDA BRUTA (Db) mm/dia 1.80 - - - 6.18 7.82 9.46 10.64 5.42 - 2.80 0.09
9 MODULO DE RIEGO (Mr = Q/Ha) l/s/ha 0.21 - - - 0.71 0.90 1.09 1.23 0.63 - 0.32 0.01
10 CAUDAL REQUERIDO (Q = Mr/Ha) l/s 4.59 - - - 7.15 9.05 7.66 8.62 8.15 - 5.18 0.16
4
CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO

ALVERJA GRANO VERDE 35 0.35 12.00 12.00 - 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 12.00 12.00 12.00 12.00
CEBADA 25 0.25 4.00 4.00 4.00 - 1.00 1.00 1.00 1.00 - - 4.00 4.00
TRIGO 14 0.14 3.00 3.00 3.00 3.00 - 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00 3.00
CEBADA 10 0.10 - - 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 - - -
MAIZ AMILACEO 8 0.08 1.00 1.00 1.00 1.00 - - - - - - 1.00 1.00
PAPA 8 0.08 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 - -
TOTAL 100 1.00
Area de cultivos de rotación *R*(2a campaña) 2.00 3.00 4.00 4.00 4.00 1.00 1.00
ALVERJA GRANO O SECO 12 1.10 0.85 - 0.67 0.85 1.15 1.10 1.13 0.60 0.70 1.05 1.15
ALVERJA GRANO VERDE 12 0.97 0.80 0.33 - 0.40 0.96 1.05 0.35 - - 0.72 0.95
CEBADA 12 0.95 1.05 0.98 0.57 - 0.72 0.97 0.80 0.33 0.28 0.40 0.55
TRIGO 12 - - 0.25 0.40 0.65 0.88 0.80 0.75 0.60 - - -
CEBADA 12 0.95 0.97 0.95 0.93 - - - - - - 0.61 0.86
MAIZ AMILACEO 12 0.35 0.40 0.45 0.78 1.00 1.00 0.94 0.90 0.80 0.62 - -
4 ETP (mm/mes) 105.80 89.69 89.32 83.55 83.86 79.95 84.44 94.52 103.71 111.80 106.92 104.84
7 DEMANDA NETA (Dn = ETR- Pe) mm/mes 24.48 - - - 44.28 72.99 74.00 74.67 42.50 - 22.73 -
DEMANDA NETA (Dn) mm/dia 0.79 - - - 1.43 2.43 2.39 2.41 1.42 - 0.76 -
8 DEMANDA BRUTA (Db=DN/Ef) mm/mes 52.06 - - - 94.16 155.21 157.37 158.78 90.39 - 48.34 -
DEMANDA BRUTA (Db) mm/dia 1.68 - - - 3.04 5.17 5.08 5.12 3.01 - 1.61 -
9 MODULO DE RIEGO (Mr = Q/Ha) l/s/ha 0.19 - - - 0.35 0.60 0.59 0.59 0.35 - 0.19 -
10 CAUDAL REQUERIDO (Q = Mr/Ha) l/s 4.47 - - - 3.16 5.99 5.88 5.93 6.63 - 3.73 -
Cuadro Nº 4.2
5
C.2- Análisis de la oferta de los servicios del proyecto
La oferta del agua está dada por el canal Cayanchal con un caudal
promedio de 16 lts/seg para el canal de riego que va al distrito de
Charat. El caudal ofertado mensualmente depende de la época del
año, estos valores se detallan en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 1.6
OFERTA DE AGUA
C.3- Balance Hídricos de los Servicios del Proyecto
i. Balance Hídrico Situación Actual

De acuerdo al balance hídrico realizado, obtenemos un déficit hídrico
actual de 8.83 Lts/s, cuyo resultado del balance agua en el estado
actual se puede apreciar en el cuadro N°1.7.
Cuadro Nº 1.7: Balance de Agua sin proyecto
BALANCE DE AGUA SIN PROYECTO
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
Oferta (cayanchal) 25.000 25.000 25.000 25.000 20.000 18.000 18.000 15.000 15.000 18.000 25.000 25.000 254.000
Oferta Total 25.000 25.000 25.000 25.000 20.000 18.000 18.000 15.000 15.000 18.000 25.000 25.000 254.000
Demanda de Agua Total 15.000 - - - 16.500 19.560 19.000 17.670 18.600 - 10.650 12.780 129.760
Demanda Total 15.000 - - 16.500 19.560 19.000 17.670 18.600 - 10.650 12.780 129.760
Superávit 10.000 25.000 25.000 25.000 3.500 - - - - 18.000 14.350 12.220 133.070
Deficit - - - - - -1.560 -1.000 -2.670 -3.600 - - - -8.830
ii. Balance Hídrico Situación Futura
6
Se ha realizado el balance hídrico entre las ofertas de agua y la

demanda para la situación con proyecto, determinando que se ha
logrado cubrir considerablemente el déficit existente.
Así mismo con la ejecución del proyecto, se tendrá una

disponibilidad mayor entre los meses de Mayo a Setiembre, con lo
que se podrá ampliar el área sembrada.
En el siguiente cuadro N° 1.8 que muestran el balance de agua con

Proyecto.
Cuadro Nº 1.8: Balance Hídrico Con Proyecto

BALANCE HIDRICO CON PROYECTO
Oferta (Cayanchal) 28.000 28.000 28.000 28.000 23.000 18.000 18.000 18.000 15.000 23.000 28.000 28.000 283.000
Oferta Total 28.000 28.000 28.000 28.000 23.000 18.000 18.000 18.000 15.000 23.000 28.000 28.000 283.000
Demanda Total 22.000 - - - 18.000 18.500 18.500 19.500 13.670 - 23.000 25.000 158.170
Superávit 6.000 28.000 28.000 28.000 5.000 - - - 1.330 23.000 5.000 3.000 127.330
Deficit - - - - - -0.500 -0.500 -1.500 - - - - -2.500
D. Descripción técnica del proyecto
El proyecto consiste en la construcción de un canal entubado y el

mejoramiento del sistema de riego integral del distrito de Huaso, con la
optimización de la captación, conducción, almacenamiento y Distribución
de las aguas del canal Cayanchal, mediante la construcción de 4,270.40
ml y canal entubado 3,875.11 ml de línea de conducción de tubería PVC
C-30 Ø= 8’’ unión flexible, 01 Desarenador, 72 Compuertas.
a. Infraestructura de Conducción.
Captación Canal Cayanchal

Estructura proyectada para captar hasta un máximo 25 l/s, para lo
cual se construirán muros de retención para acumular las filtraciones
7
provenientes del canal y entregarla a la tubería de ingreso de la

captación, desde este punto se inicia la tubería de conducción. Su
ubicación es: N 9,134,746.48 m – E 781,710.28 m (Zona 18L según
Datum WGS -84) a 2,667 msnm.
Figura Nº 1.1: 1era Bocatoma de la Captación Canal Cayanchal
b. Infraestructura de Conducción y Distribución.

Para el diseño de los canales de conducción se ha utilizado los
caudales certificados por la Junta de Usuarios de Cayanchal que nos
da un caudal de 25 lt/s para el canal Cayanchal.
Los Canales de Conducción con tubería de sección Tipo 1 con tubería
de Ø 8”. Los cálculos justificatorios se muestran a continuación.
8
“Mejoramiento del servicio de los canales Grande y la Rajadura del Caserío de Cayanchal Distrito de Charat Provincia de Otuzco La Libertad”
Cuadro N°1.9: Características Hidráulicas y geométricas del canal Cayanchal

.
CARACTERISTICAS HIDRAULICAS
DATOS INGRESADOS RESULTADOS DE CALCULOS

TRAMO LONG. s Q d Y BL V
F SECCION
(m) (%) (l/s) n (m) (m) (m) (m/s) TIPO DE FLUJO TIPO
0+000 - 0+129 129 0.89 20 0.009 0.15 0.07 0.08 1.55 1.16 Supercrítico 1
0+129 - 0+153 23.5 24.47 20 0.009 0.15 0.03 0.12 9.36 3.84 Supercrítico 1
0+153 - 0+180 27.5 5.27 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.93 2.22 Supercrítico 1
0+180 - 0+260 80 1.75 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.24 1.49 Supercrítico 1
0+260 - 0+273 12.6 15.51 20 0.009 0.15 0.03 0.12 6.7 3.27 Supercrítico 1
0+273 - 0+344 71.4 2.44 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.66 1.69 Supercrítico 1
0+344 - 0+360 16 8.75 20 0.009 0.15 0.04 0.11 5.06 2.67 Supercrítico 1
0+360 - 0+390 30 3.67 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.28 1.95 Supercrítico 1
0+390 - 0+420 30 1.17 20 0.009 0.15 0.07 0.08 1.8 1.29 Supercrítico 1
0+420 - 0+450 30 6.17 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.25 2.35 Supercrítico 1
0+450 - 0+620 170 1.59 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.13 1.44 Supercrítico 1
0+620 - 0+720 100 1.8 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.27 1.51 Supercrítico 1
0+720 - 0+800 80 0.88 20 0.009 0.15 0.07 0.08 1.54 1.16 Supercrítico 1
0+800 - 0+840 40 2 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.4 1.57 Supercrítico 1
0+840 - 0+894 54 6.48 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.36 2.4 Supercrítico 1
0+894 - 0+920 26 2.31 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.58 1.65 Supercrítico 1
0+920 - 0+960 40 7.25 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.61 2.49 Supercrítico 1
0+960 - 1+020 60 1.33 20 0.009 0.15 0.07 0.08 1.93 1.35 Supercrítico 1
1+020 - 1+080 60 5.5 20 0.009 0.15 0.05 0.1 4.02 2.26 Supercrítico 1
1+080 - 1+110 30 4 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.42 2.02 Supercrítico 1

1+110 - 1+192 82 6.95 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.51 2.46 Supercrítico 1
1+192 - 1+240 48 1.88 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.32 1.53 Supercrítico 1
1+240 - 1+300 60 3.33 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.12 1.89 Supercrítico 1
1+300 - 1+343 43 5.58 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.05 2.27 Supercrítico 1
1+343 - 1+360 17 12.35 20 0.009 0.15 0.04 0.11 5.99 3.01 Supercrítico 1
1+360 - 1+383 23 3.91 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.38 2 Supercrítico 1
1+383 - 1+480 97 11.44 20 0.009 0.15 0.04 0.11 5.77 2.93 Supercrítico 1
1+480 - 1+560 80 6.75 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.45 2.43 Supercrítico 1
1+560 - 1+620 60 5.17 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.89 2.21 Supercrítico 1
1+620 - 1+740 120 1.17 20 0.009 0.2 0.07 0.13 1.8 1.29 Supercrítico 1
1+740 - 1+800 60 4.33 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.56 2.07 Supercrítico 1
1+800 - 1+854 54 16.48 20 0.009 0.15 0.03 0.12 6.9 3.34 Supercrítico 1
1+854 - 1+920 66 7.88 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.8 2.57 Supercrítico 1
1+920 - 1+944 24 20.42 20 0.009 0.15 0.03 0.12 7.66 3.6 Supercrítico 1
1+944 - 2+000 56 5.71 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.09 2.29 Supercrítico 1
2+000 - 2+045 45 9.32 20 0.009 0.15 0.04 0.11 5.22 2.73 Supercrítico 1
2+045 - 2+065 20 1.52 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.08 1.42 Supercrítico 1
2+065 2+090 25 2.31 20 0.009 0.15 0.05 0.1 5.06 1.16 Supercrítico 1
2+090 2+120 30 1.17 20 0.009 0.15 0.09 0.06 4.36 3.84 Supercrítico 1
2+120 2+250 130 5.27 20 0.009 0.15 0.04 0.11 3.19 2.22 Supercrítico 1
2+250 2+550 300 1.8 20 0.009 0.15 0.08 0.07 1.54 1.49 Supercrítico 1
2+550 2+820 270 2.5 20 0.009 0.15 0.02 0.13 2.13 3.27 Supercrítico 1
2+820 2+950 130 1.17 20 0.009 0.15 0.04 0.11 2.27 1.69 Supercrítico 1
2+950 2+990 40 2 20 0.009 0.15 0.05 0.1 1.54 2.67 Supercrítico 1
2+990 3+050 60 5.17 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.38 1.95 Supercrítico 1
3+0.50 3+250 200 20.3 20 0.009 0.15 0.06 0.09 4.05 1.29 Supercrítico 1
3+250 3+620 370 6.15 20 0.009 0.15 0.08 0.07 5.99 2.35 Supercrítico 1
3+620 3+790 170 1.59 20 0.009 0.15 0.04 0.11 3.38 1.44 Supercrítico 1
3+790 3+830 40 5.2 20 0.009 0.15 0.03 0.12 5.77 1.51 Supercrítico 1
3+830 3+950 120 1.17 20 0.009 0.15 0.03 0.12 4.45 1.16 Supercrítico 1
3+950 3+990 40 2 20 0.009 0.15 0.06 0.09 3.89 1.57 Supercrítico 1
3+990 4+080 90 11.2 20 0.009 0.15 0.05 0.1 1.8 2.4 Supercrítico 1
4+080 4+350 270 2.5 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.56 1.65 Supercrítico 1
4+350 4+680 330 5.5 20 0.009 0.15 0.06 0.09 6.9 2.49 Supercrítico 1
4+680 4+920 240 5.58 20 0.009 0.15 0.07 0.08 4.8 1.35 Supercrítico 1
4+920 4+990 70 1.75 20 0.009 0.15 0.07 0.08 7.66 2.26 Supercrítico 1
E. Costos del proyecto

El costo de inversión del proyecto a precios privados asciende a la suma de
S/. 4,007,380.69 a precios privados y a S/. 3,412,862.03 a precios sociales
para la Alternativa N°01 y de S/. 4,135,680.75 a precios privados y a S/.
3,521,917.08 a precios sociales para la Alternativa N°02, según se detalla
en los cuadros siguientes:
Cuadro Nº 1.10. Costos del Proyecto a Precios Privados
CUADRO: 1.10
COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS EN S/.
PRECIOS PRIVADOS
COSTO TOTAL
DESCRIPCION
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
1 ETAPA DE INVERSION
1.1 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 3,897,573.35 4,025,873.41
1.2 EXPEDIENTE TECNICO 32,000.00 32,000.00
1.3 SUPERVISION 32,000.00 32,000.00
1.4 CAPACITACION 23,440.00 23,440.00
1.5 MITIGACION AMBIENTAL 22,367.34 22,367.34
COSTO TOTAL 4,007,380.69 4,135,680.75
CUADRO: 1.11
COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES EN S/.
COSTOS DE INVERSION TOTALES A PRECIOS SOCIALES
COSTO TOTAL
DESCRIPCION
1.3 SUPERVISION 29,120.00 29,120.00
1.4 CAPACITACION 21,330.40 21,330.40
COSTO TOTAL 3,412,862.03 3,521,917.08
12
En tanto los Costos de Operación y mantenimiento Sin proyecto y con

Proyecto se describen en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 1.12. Costos de Operación y Mantenimiento
Alternativa N° 1
Situación con Proyecto
COSTO DE MANTENIMIENTO
Item DESCRIPCION Unidad Cantidad Precio Unitario Parcial Total
A MANTENIMIENTO POR AÑO 2,020.00
A-1 Limpieza y Mantenimiento de Captación y Reservorio
Joranales Jornal 10.00 24.00 240.00
Mantenimiento de Tapas Metálicas
Pintura Gln 1.00 50.00 50.00
Lubricantes Glb 1.00 20.00 20.00
Limpieza y Mantenimiento de Lineas de Conducción y
A-2 Distribución
Jornales Jornal 40.00 24.00 960.00
Mantenimiento de tuberias
Reposición de Accesorios y Tuberias Glb 1.00 250.00 250.00
Mantenimiento de Tomas Laterales Glb 1.00 500.00 500.00
COSTO DE OPERACIÓN
Item Unidad Cantidad Precio Unitario Parcial Total
B Operación por año 1,800.00
B-1 Mano de Obra
Operador Tomas (1) Mes 12 150 1,800.00
Sub Total Operación y Mantenimiento (S/.) 3,820.00
Gastos Generales (5%) 191.00
TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 4,011.00
Fuente: Elaboración propia
Alternativa N° 2
Pintura Gln 1.00 50.00 50.00
A-2 Distribución
Extracción de Maleza Jornal 20.00 24.00 480.00
Eliminación de Sedimentos y materiales de arrastre Jornal 10.00 24.00 240.00
Resane de Losas de canal y Juntas Glb 1.00 1000.00 1000.00
Reparación de compuertas y Obras de arte Glb 1.00 500.00 500.00
COSTO DE OPERACIÓN
B-1 Mano de Obra
Operador Tomas Mes 12 150 1,800.00
13
F. Beneficios del proyecto

Considerando que se trata de un proyecto de riego, se evaluarán los
beneficios del proyecto considerando los ingresos por venta de agua
debido a la optimización del recurso hídrico proveniente de las fuentes
de agua y el valor neto de la producción agraria de las áreas de
influencia del proyecto.
a. Ingresos del Proyecto
Los ingresos para el proyecto, serán generados por la venta de agua

para riego, cuyo monto se establece en concordancia con la ley general
de aguas y suelos DS.003-90AG. La recaudación de la Tarifa de agua
está a cargo de la Junta de Usuarios de Cayanchal a través de sus
Comisiones de regantes, efectuándose la cobranza contra entrega, por
lo tanto no se presenta morosidad.
Cuadro Nº 1.13: Ingresos del Proyecto.
VOLUMEN DE TARIFA DE TOTAL DE

DESCRIPCION
AGUA (*) (m3) AGUA (S/ x m3) INGRESOS (S/ )
SIN PROYECTO - - -
CON PROYECTO 11,520.00 0.059901 690.06
b. Valor Neto de la Producción Agrícola.
Situación Actual
El Valor Neto de la Producción (VNP), se ha realizado el cálculo en la
situación Sin proyecto, se detallan en los siguientes cuadros.
Cuadro Nº 1.14: Valor neto de la Producción Sin Proyecto a precios

privados.
14
PROGRAMACION ANUAL VALOR

CONCEPTO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
A. Número de Hectáreas 139.00 139.00 139.00 139.00 139.00 139.00 139.00 139.00 139.00 139.00
arveja grano seco 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
arveja grano verde 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
cebada 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Maiz Amarillo 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
papa 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
trigo 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Frejol 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
B. Costos por Hectareas
arveja grano seco 3,682.05 3,682.05 3,682.05 3,682.05 3,682.05 3,682.05 3,682.05 3,682.05 3,682.05 3,682.05
arveja grano verde 1,982.05 1,982.05 1,982.05 1,982.05 1,982.05 1,982.05 1,982.05 1,982.05 1,982.05 1,982.05
cebada 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57
Maiz Amarillo 1,198.00 1,198.00 1,198.00 1,198.00 1,198.00 1,198.00 1,198.00 1,198.00 1,198.00 1,198.00
papa 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00
trigo 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75
Frejol 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60
C. Rendimiento por Hectarea (Se mantiene)
cebada 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00
Maiz Amarillo 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00
papa 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00
trigo 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00
Frejol 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00
D. Precio de Chacra (Se mantiene)
cebada 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06
Maiz Amarillo 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88
papa 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91
trigo 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66
Frejol 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47
E. Porcentaje destinado al Mercado (Se mantiene)
cebada 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
Maiz Amarillo 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
papa 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
trigo 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Frejol 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
F. Valor Bruto de la
Producción (A x C x D x
E) 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12
cebada 10,359.17 10,359.17 10,359.17 10,359.17 10,359.17 10,359.17 10,359.17 10,359.17 10,359.17 10,359.17
Maiz Amarillo 17,740.80 17,740.80 17,740.80 17,740.80 17,740.80 17,740.80 17,740.80 17,740.80 17,740.80 17,740.80
papa 22,001.67 22,001.67 22,001.67 22,001.67 22,001.67 22,001.67 22,001.67 22,001.67 22,001.67 22,001.67
trigo 23,201.85 23,201.85 23,201.85 23,201.85 23,201.85 23,201.85 23,201.85 23,201.85 23,201.85 23,201.85
Frejol 22,105.51 22,105.51 22,105.51 22,105.51 22,105.51 22,105.51 22,105.51 22,105.51 22,105.51 22,105.51
G. Valor Neto de la
Producción (F -(A x B)) -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60
arveja grano seco -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75
arveja grano verde -21,915.88 -21,915.88 -21,915.88 -21,915.88 -21,915.88 -21,915.88 -21,915.88 -21,915.88 -21,915.88 -21,915.88
cebada -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95
Maiz Amarillo -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20
papa -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33
trigo -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40
Frejol -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09
H. Factor de
Actualización (H x G) 0.9009 0.8116 0.7312 0.6587 0.5935 0.5346 0.4817 0.4339 0.3909 0.3522
Valor Actual Neto del I
VNPA (H x G) -78,741.00 -70,935.95 -63,908.78 -57,572.09 -51,873.44 -46,725.43 -42,101.83 -37,923.99 -34,165.68 -30,783.20 -514,731.38
15
Cuadro Nº 1.15: Valor neto de la Producción Sin Proyecto a precios

sociales.
CONCEPTO
cebada 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Maiz Amarillo 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
papa 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
trigo 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Frejol 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
B. Costos por Hectareas 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93
cebada 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99
Maiz Amarillo 576.74 576.74 576.74 576.74 576.74 576.74 576.74 576.74 576.74 576.74
papa 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48
trigo 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13
Frejol 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37
cebada 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00
Maiz Amarillo 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00
papa 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00
trigo 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00
Frejol 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00
cebada 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89
Maiz Amarillo 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74
papa 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60
trigo 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23
Frejol 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07
cebada 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
Maiz Amarillo 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
papa 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
trigo 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Frejol 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
E) 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80
cebada 8,697.79 8,697.79 8,697.79 8,697.79 8,697.79 8,697.79 8,697.79 8,697.79 8,697.79 8,697.79
Maiz Amarillo 14,918.40 14,918.40 14,918.40 14,918.40 14,918.40 14,918.40 14,918.40 14,918.40 14,918.40 14,918.40
papa 18,430.72 18,430.72 18,430.72 18,430.72 18,430.72 18,430.72 18,430.72 18,430.72 18,430.72 18,430.72
trigo 19,451.18 19,451.18 19,451.18 19,451.18 19,451.18 19,451.18 19,451.18 19,451.18 19,451.18 19,451.18
Frejol 18,525.67 18,525.67 18,525.67 18,525.67 18,525.67 18,525.67 18,525.67 18,525.67 18,525.67 18,525.67
G. Valor Neto de la
Producción (F -(A x B)) -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12
cebada -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05
Maiz Amarillo 3,383.60 3,383.60 3,383.60 3,383.60 3,383.60 3,383.60 3,383.60 3,383.60 3,383.60 3,383.60
papa 1502.16 1502.16 1502.16 1502.16 1502.16 1502.16 1502.16 1502.16 1502.16 1502.16
trigo 369.225 369.225 369.225 369.225 369.225 369.225 369.225 369.225 369.225 369.225
Frejol 1746.60 1746.60 1746.60 1746.60 1746.60 1746.60 1746.60 1746.60 1746.60 1746.60
H. Factor de
VNPA (H x G) -4,815.42 -4,338.10 -3,908.35 -3,520.83 -3,172.33 -2,857.50 -2,574.74 -2,319.25 -2,089.41 -1,882.55 -31,478.49
16
Situación Futura (Con Proyecto)

Para la Situación con Proyecto se ha realizado el análisis de las
variables de la producción, los cuales se muestran en los siguientes
cuadros:
Cuadro Nº 1.16. Valor neto de la Producción Con Proyecto a Precios
Privados.
CONCEPTO
cebada 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00
Maiz Amarillo 61.00 61.00 61.00 61.00 61.00 61.00 61.00 61.00 61.00 61.00
papa 53.00 53.00 53.00 53.00 53.00 53.00 53.00 53.00 53.00 53.00
trigo 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00
Frejol 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00
Granadia 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00
lenteja 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00
cebada 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57
Maiz Amarillo 1,639.50 1,639.50 1,639.50 1,639.50 1,639.50 1,639.50 1,639.50 1,639.50 1,639.50 1,639.50
papa 4,958.16 4,958.16 4,958.16 4,958.16 4,958.16 4,958.16 4,958.16 4,958.16 4,958.16 4,958.16
trigo 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00
Frejol 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75
Granadia 2,528.56 2,528.56 2,528.56 2,528.56 2,528.56 2,528.56 2,528.56 2,528.56 2,528.56 2,528.56
lenteja 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60
C. Rendimiento por Hectarea (A partir del año 1 se eincrementa según cultivo)
cebada 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00
Maiz Amarillo 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00
papa 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00
trigo 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00
Frejol 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00
Granadia 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00
lenteja 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00
cebada 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06
Maiz Amarillo 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
papa 3.14 3.14 3.14 3.14 3.14 3.14 3.14 3.14 3.14 3.14
trigo 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91
Frejol 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66
Granadia 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74
lenteja 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47
E. Porcentaje destinado al Mercado
cebada 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Maiz Amarillo 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
trigo 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Frejol 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Granadia 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
lenteja 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
######### ######### ######### ######### ######### ######### ######### ######### ######### #########
Producción (A x C x D x E)
cebada 107,214.34 107,214.34 107,214.34 107,214.34 107,214.34 107,214.34 107,214.34 107,214.34 107,214.34 107,214.34
Maiz Amarillo 123,854.40 123,854.40 123,854.40 123,854.40 123,854.40 123,854.40 123,854.40 123,854.40 123,854.40 123,854.40
papa 834,363.31 834,363.31 834,363.31 834,363.31 834,363.31 834,363.31 834,363.31 834,363.31 834,363.31 834,363.31
trigo 58,928.28 58,928.28 58,928.28 58,928.28 58,928.28 58,928.28 58,928.28 58,928.28 58,928.28 58,928.28
Frejol 66,149.41 66,149.41 66,149.41 66,149.41 66,149.41 66,149.41 66,149.41 66,149.41 66,149.41 66,149.41
Granadia 82,630.62 82,630.62 82,630.62 82,630.62 82,630.62 82,630.62 82,630.62 82,630.62 82,630.62 82,630.62
lenteja 73,187.34 73,187.34 73,187.34 73,187.34 73,187.34 73,187.34 73,187.34 73,187.34 73,187.34 73,187.34
G. Valor Neto de la
664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30
Producción (F -(A x B))
arveja grano verde -26344.08 -26344.08 -26344.08 -26344.08 -26344.08 -26344.08 -26344.08 -26344.08 -26344.08 -26344.08
cebada 613.30 613.30 613.30 613.30 613.30 613.30 613.30 613.30 613.30 613.30
Maiz Amarillo 23844.90 23844.90 23844.90 23844.90 23844.90 23844.90 23844.90 23844.90 23844.90 23844.90
papa 571580.83 571580.83 571580.83 571580.83 571580.83 571580.83 571580.83 571580.83 571580.83 571580.83
trigo 6653.27 6653.27 6653.27 6653.27 6653.27 6653.27 6653.27 6653.27 6653.27 6653.27
Frejol 1119.16 1119.16 1119.16 1119.16 1119.16 1119.16 1119.16 1119.16 1119.16 1119.16
Granadia 34587.98 34587.98 34587.98 34587.98 34587.98 34587.98 34587.98 34587.98 34587.98 34587.98
lenteja 28867.94 28867.94 28867.94 28867.94 28867.94 28867.94 28867.94 28867.94 28867.94 28867.94
H. Factor de Actualización 0.9009 0.8116 0.7312 0.6587 0.5935 0.5346 0.4817 0.4339 0.3909 0.3522
I. Valor Actual Neto del
VNPA (Hx G) 598,478.05 539,155.05 485,744.42 437,581.85 394,268.76 355,140.82 319,998.75 288,244.67 259,679.29 233,970.44 3,912,262.11
VNPA INCREMENTAL 87,904.00 87,904.00 87,904.00 87,904.00 87,904.00 87,904.00 87,904.00 87,904.00 87,904.00 87,904.00 879,040.00
17
Cuadro Nº 1.17. Valor neto de la Producción Con Proyecto a Precios

Sociales.
CONCEPTO
cebada 51.12 51.12 51.12 51.12 51.12 51.12 51.12 51.12 51.12 51.12
Maiz Amarillo 43.31 43.31 43.31 43.31 43.31 43.31 43.31 43.31 43.31 43.31
papa 37.63 37.63 37.63 37.63 37.63 37.63 37.63 37.63 37.63 37.63
trigo 29.11 29.11 29.11 29.11 29.11 29.11 29.11 29.11 29.11 29.11
Frejol 22.01 22.01 22.01 22.01 22.01 22.01 22.01 22.01 22.01 22.01
Granadia 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49
lenteja 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49
cebada 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99
Maiz Amarillo 1,226.41 1,226.41 1,226.41 1,226.41 1,226.41 1,226.41 1,226.41 1,226.41 1,226.41 1,226.41
papa 2,902.82 2,902.82 2,902.82 2,902.82 2,902.82 2,902.82 2,902.82 2,902.82 2,902.82 2,902.82
trigo 565.71 565.71 565.71 565.71 565.71 565.71 565.71 565.71 565.71 565.71
Frejol 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48
Granadia 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13
lenteja 1,820.31 1,820.31 1,820.31 1,820.31 1,820.31 1,820.31 1,820.31 1,820.31 1,820.31 1,820.31
1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37
cebada 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00
Maiz Amarillo 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00
papa 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00
trigo 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00
Frejol 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00
Granadia 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00
lenteja 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00
cebada 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89
Maiz Amarillo 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80
papa 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64
trigo 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60
Frejol 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23
Granadia 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
lenteja 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07
cebada 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Maiz Amarillo 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
trigo 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Frejol 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Granadia 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
lenteja 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
F. Valor Bruto de la Producción (A x
1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16
C x D x E)
cebada 63,913.90 63,913.90 63,913.90 63,913.90 63,913.90 63,913.90 63,913.90 63,913.90 63,913.90 63,913.90
Maiz Amarillo 82,074.18 82,074.18 82,074.18 82,074.18 82,074.18 82,074.18 82,074.18 82,074.18 82,074.18 82,074.18
papa 498,067.07 498,067.07 498,067.07 498,067.07 498,067.07 498,067.07 498,067.07 498,067.07 498,067.07 498,067.07
trigo 35,048.44 35,048.44 35,048.44 35,048.44 35,048.44 35,048.44 35,048.44 35,048.44 35,048.44 35,048.44
Frejol 39,373.82 39,373.82 39,373.82 39,373.82 39,373.82 39,373.82 39,373.82 39,373.82 39,373.82 39,373.82
Granadia 49,154.05 49,154.05 49,154.05 49,154.05 49,154.05 49,154.05 49,154.05 49,154.05 49,154.05 49,154.05
lenteja 43,547.95 43,547.95 43,547.95 43,547.95 43,547.95 43,547.95 43,547.95 43,547.95 43,547.95 43,547.95
G. Valor Neto de la Producción (F -
575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21
(A x B))
cebada 27,108.02 27,108.02 27,108.02 27,108.02 27,108.02 27,108.02 27,108.02 27,108.02 27,108.02 27,108.02
Maiz Amarillo 28,958.37 28,958.37 28,958.37 28,958.37 28,958.37 28,958.37 28,958.37 28,958.37 28,958.37 28,958.37
papa 388,833.95 388,833.95 388,833.95 388,833.95 388,833.95 388,833.95 388,833.95 388,833.95 388,833.95 388,833.95
trigo 12,648.88 12,648.88 12,648.88 12,648.88 12,648.88 12,648.88 12,648.88 12,648.88 12,648.88 12,648.88
Frejol 11,374.24 11,374.24 11,374.24 11,374.24 11,374.24 11,374.24 11,374.24 11,374.24 11,374.24 11,374.24
Granadia 24,598.07 24,598.07 24,598.07 24,598.07 24,598.07 24,598.07 24,598.07 24,598.07 24,598.07 24,598.07
lenteja 22,970.70 22,970.70 22,970.70 22,970.70 22,970.70 22,970.70 22,970.70 22,970.70 22,970.70 22,970.70
I. Valor Actual Neto del VNPA (Hx G) 518,703.27 467,287.80 420,996.59 379,253.91 341,714.28 307,801.94 277,344.17 249,822.79 225,065.06 202,783.10 3,390,772.90
18
Cuadro Nº 1.18: Valor neto de la Producción Incremental a precios

privados.
CONCEPTO
A. Valor Bruto de la Producción Incremental
B. Situación con Proyecto 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21
C. Situación sin Proyecto 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12
D. Total (B - C) 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09
E. Factor de actualización 0.9009 0.8116 0.7312 0.6587 0.5935 0.5346 0.4817 0.4339 0.3909 0.3522
F. Valor Actual del VBP Incremental 1,411,448.22 1,271,541.10 1,145,577.69 1,031,991.28 929,841.84 837,562.68 754,683.77 679,795.07 612,426.58 551,794.94 9,226,663.16
G. Costo Total de Producción Incremental
H. Situación con Proyecto 22,981.74 22,981.74 22,981.74 22,981.74 22,981.74 22,981.74 22,981.74 22,981.74 22,981.74 22,981.74
I. Situación sin Proyecto 14,048.02 14,048.02 14,048.02 14,048.02 14,048.02 14,048.02 14,048.02 14,048.02 14,048.02 14,048.02
J. Total (H - I) 8,933.72 8,933.72 8,933.72 8,933.72 8,933.72 8,933.72 8,933.72 8,933.72 8,933.72 8,933.72
K. Factor de Actualización 0.9 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
L. Valor Actual de Costos Incrementales (J x K) 8,040.35 7,236.31 6,521.62 5,896.26 5,270.89 4,734.87 4,288.19 3,841.50 3,484.15 3,126.80 52,440.94
M. Valor Neto de la Producción Incremental
N. Situación con Proyecto 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30
O. Situación sin Proyecto -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60
P. Total (N - O) 751,713.90 751,713.90 751,713.90 751,713.90 751,713.90 751,713.90 751,713.90 751,713.90 751,713.90 751,713.90
Q. Factor de Actualización 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.4339 0.3909 0.3522
R. Valor Actual del VNP Incremental (P x Q) 677,219.05 610,091.00 549,653.20 495,153.94 446,142.20 401,866.25 362,100.58 326,168.66 293,844.96 264,753.63 4,426,993.49
Cuadro Nº 1.19: Valor neto de la Producción Incremental a precios

sociales.
19
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
B. Situación con Proyecto 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16
C. Situación sin Proyecto 73,819.82 73,819.82 73,819.82 73,819.82 73,819.82 73,819.82 73,819.82 73,819.82 73,819.82 73,819.82
D. Total (B - C) 997,740.34 997,740.34 997,740.34 997,740.34 997,740.34 997,740.34 997,740.34 997,740.34 997,740.34 997,740.34
E. Factor de actualización 0.9009 0.8116 0.7312 0.6587 0.5935 0.5346 0.4817 0.4339 0.3909 0.3522
F. Valor Actual del VBP Incremental 898,864.27 809,766.06 729,547.73 657,211.56 592,158.89 533,391.98 480,611.52 432,919.53 390,016.70 351,404.15
H. Situación con Proyecto 14,468.44 14,468.44 14,468.44 14,468.44 14,468.44 14,468.44 14,468.44 14,468.44 14,468.44 14,468.44
I. Situación sin Proyecto 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93
J. Total (H - I) 5,938.51 5,938.51 5,938.51 5,938.51 5,938.51 5,938.51 5,938.51 5,938.51 5,938.51 5,938.51
L. Valor Actual de Costos Incrementales (J x K) 5,344.66 4,810.19 4,335.11 3,919.42 3,503.72 3,147.41 2,850.48 2,553.56 2,316.02 2,078.48
N. Situación con Proyecto 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21
O. Situación sin Proyecto -1,702.30 -1,702.30 -1,702.30 -1,702.30 -1,702.30 -1,702.30 -1,702.30 -1,702.30 -1,702.30 -1,702.30
P. Total (N - O) 577,463.51 577,463.51 577,463.51 577,463.51 577,463.51 577,463.51 577,463.51 577,463.51 577,463.51 577,463.51
R. Valor Actual del VNP Incremental (P x Q) 520,236.87 468,669.38 422,241.32 380,375.21 342,724.59 308,711.99 278,164.17 250,561.42 225,730.48 203,382.65
G. Resultados de la evaluación social

Para la evaluación social del presente proyecto se ha utilizado la
metodología de evaluación Costo / Beneficio para los diez años que
constituyen el horizonte de evaluación del proyecto.
El resultado de la Evaluación Social determina que la alternativa Nº 1

presenta un Valor Actual Neto VAN a Precios Sociales de S/. 139,019.47
nuevos soles, una rentabilidad promedio anual TIR de 11%, que es
mayor a la tasa social de descuento fijada en 9 % y una relación de
Beneficio Costo de 1.70 y para la Alternativa Nº 2 un Valor Actual Neto
VAN a Precios Sociales de S/. 25,519.62 nuevos soles, una rentabilidad
promedio anual TIR de 10%, que es menor a la tasa social de descuento
fijada en 9 % y una relación de Beneficio Costo de 1.65
Cuadro Nº 1.20: Rentabilidad Social del Proyecto
20
ALTERNATIVA 1
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Valor Actual Neto (A precios Sociales) 139,019.47
Tasa Interna de Retorno (A precios Sociales) 11%
Ratio B/C 1.70
ALTERNATIVA 2

Ratio B/C 1.65
H. Sostenibilidad del Proyecto

Financiamiento de los costos de Operación y Mantenimiento:
Los costos de O y M para el presente proyecto, serán cubiertos por
todos los usuarios del canal Cayanchal.
En el presente caso los costos de operación y mantenimiento serán

asumidos por el comité de usuarios de la localidad de Cayanchal -
Charat, para lo cual se ha realizado el cálculo de la tarifa de equilibrio
de agua, el compromiso de los beneficiarios a cumplir con el pago de
esta tarifa se plasma en el “Acta de Compromiso para Asumir los Costos
de Operación y Mantenimiento”, según siguiente detalle:
Cuadro N° 1.21 Costos de Operación y Mantenimiento
21
COSTO TOTAL
COMPONENTE
(Precio Privados)
MANTENIMIENTO
2,121.00
OPERACIÓN
1,890.00
TOTAL 4,011.00
I. Impacto ambiental
Sobre la base de los resultados obtenidos de la identificación y
evaluación de impactos ambientales se ha elaborado el presente Plan
de Manejo Ambiental (PMA), el cual constituye un Documento Técnico
que contiene un conjunto de medidas estructuradas en Programas,
orientadas a prevenir, corregir o mitigar los impactos ambientales
adversos de potencial ocurrencia, logrando que la construcción y
operación del Proyecto se realice en armonía con la conservación del
ambiente.
En el siguiente cuadro se detalla las medidas de Mitigación Ambiental, la

cual se encuentra incluida en los costos del Componente Infraestructura
de riego del Proyecto.
Cuadro Nº 1.22: Costos de Mitigación Impactos Ambientales
COSTO TOTAL
RUBRO UND. CANTIDAD P.U (S/.)
(S/.)
CANAL UNINGAMBAL
MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
CONSTRUCCION DE LETRINAS u 2 695.73 1391.46
DESMONTAJE DE OBRAS PROVISIONALES glb. 1 538.43 538.43
DESMONTAJE Y SELLADO DE LETRINAS u 4 129.95 519.8
MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS glb. 1 1778 1778
DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS
SOLIDOS EN MICRORELLENO glb. 1 1161.02 1161.02
TOTAL MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES 5,388.71

a. Conclusiones
o El mayor beneficio que se obtendrá con la implementación del
proyecto, es la dotación de agua en cantidad y oportunidad a fin que
22
los usuarios no vean afectados sus cultivos, por la falta del recurso
hídrico, así mismos se ampliara la frontera agrícola, la oferta laboral
en el sector agrícola se incrementará, lo cual generara el bienestar
de la población beneficiada. Además con la implementación del
proyecto se favorecerá a la dinamización de la economía de la
localidad de Charat.
o Los impactos negativos generados por el proyecto, serán de poca

magnitud y reversibles, no se identifica impactos negativos de
relevancia que pudiera generar el proyecto sobre los diversos
componentes ambientales en las áreas de influencia directa e
indirecta del proyecto.
o El proyecto considera la generación de empleo directo, incluyendo

beneficios socioeconómicos y otros beneficios otorgados durante la
etapa de construcción de la obra.
o La ejecución de esta obra se logrará un incremento de ingresos en

los productores agropecuarios, incremento de la actividad agrícola y
por ultimo una mejor calidad de vida de la población y agricultores.
o En general, según el presente Estudio de Impacto Ambiental, se ha

podido determinar que los posibles impactos ambientales que se
susciten, no implicarán una limitación ni tampoco una restricción
importante para la ejecución del proyecto. Por lo tanto, se concluye
que el presente proyecto, es ambientalmente VIABLE.
b. Recomendaciones:
 Durante la construcción operación del proyecto se tomarán en
consideración las medidas ambientales previstas en el Plan de
Manejo Ambiental.
23
 Para disminuir los niveles sonoros y la emisión de polvo, se debe

exigir el uso de silenciadores en óptimo funcionamiento y el
humedecimiento diario de todas las áreas de trabajo.
 Realizar las coordinaciones necesarias con las entidades (Ministerio

de Salud, y Municipalidad Distrital de Charat), que prestarán apoyo
para la implementación del Programa de Contingencias.
J. Organización y Gestión
La Municipalidad Distrital de Charat, cuenta con una adecuada
capacidad de gestión para la ejecución de las obras del proyecto, más
aún, si consideramos que la responsabilidad de la construcción,
operación y mantenimiento de las obras de infraestructura de riego, será
de responsabilidad de la Municipalidad Distrital de charat y los Comités
de Usuarios de Cayanchal - Charat en lo que refiere a la Operación y
Mantenimiento. Por tanto no se requieren cambios sustanciales en la
organización que no sean las de adecuación para los efectos de
inspeccionar o controlar y conducir en forma coordinada la ejecución del
proyecto. La unidad Ejecutora del Proyecto, no requiere realizar arreglos
de su capacidad operativa, ya que cuenta con una buena organización
como todas las unidades Técnico administrativas indispensables para la
conducción del Proyecto. Además, tanto el personal profesional, técnico
y administrativo poseen una importante experiencia lograda con la
ejecución de las obras similares.
Modalidad de gestión de la demanda de agua.

La gestión de la demanda de agua para riego, se estructura a partir de
las demandas de agua de los usuarios organizados en los Comités de
Regantes pertenecientes a la Junta de Usuarios de Cayanchal- Charat,
contemplándose las respectivas responsabilidades u obligaciones donde
el pago de tarifas se constituyen en uno de los pilares de la
sostenibilidad de la actividad agrícola.
24
La gestión de la oferta y la gestión de la demanda, se convierten, de

esta manera en un mero trámite técnico – administrativo, dejando de
lado, el reconocimiento de la economía del agua como fuente de valor y
de poder asignador, racional y eficiente, de un recurso escaso.
Participación de los Beneficiarios.

Los beneficiarios directos participarán en la etapa de operación del
proyecto con el financiamiento de los costos de Operación y
Mantenimiento de la Infraestructura de Riego de las obras con la
finalidad de lograr la sostenibilidad del proyecto.
K. Plan de Implementación
Para la ejecución de las obras inherentes al presente proyecto de
inversión pública, se ha considerado que las mismas se ejecutarán en
un período de 03 meses, siendo la fecha de inicio supeditada a la
Declaración de viabilidad del proyecto parte de la UF de la Municipalidad
Distrital de Charat, siguiendo con la elaboración de los Estudios a Nivel
Definitivo (Expediente Técnico o Estudio Definitivo).
En el Cuadro N° 1.23, se propone un cronograma de actividades

implementación del proyecto, donde se detalla las diferentes actividades
a realizar y las Instituciones responsables de su ejecución:
Cuadro N° 1.23 Actividades para la Implementación del Proyecto
PLAN DE ACTIVIDADES PARA LA ALTERNATIVA 01

AÑOS 1 2 3 ,,,,, 10
RESPONSABLE
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ETAPA PRE OPERATIVA
A. Evaluación
B. Elaboraciondel
dePerfil
Estudio a Nivel dede
Declaratoria Perfil MDCH
Viabilidad OPI -MDCH
CONSULTOR
C. Elaboarción de Expediente Técnico EXTERNO
MDCH
D. Inicio de Ejecución del Proyecto
ETAPA OPERATIVA
Operatividad de los servicios
L. Financiamiento
25
El Financiamiento de los costos de las obras que conforman la

Infraestructura de Riego, teniendo como participantes de la inversión a
realizar por parte de la Municipalidad Distrital de Charat con S/.
4,007,380.69
Cuadro N° 1.25 Esquema de Financiamiento
Tipo de Financiamiento Obras y Acciones Costo Total
Financiamiento Público +
Financiamiento Privado Construcción de Infraestructura de
Riego 3,897,573.35
expediente tecnico 32,000.00
Supervisión de Obra 32,000.00
capacitacion 23,440.00
mitigacion ambiental 22,367.34
TOTAL COSTOS (S/.) 4,007,380.69
Costo del Servicio de Operación y Mantenimiento
Los costos de Operación y Mantenimiento serán financiados por los

Comités de Usuarios de Cayachal- Charat, el mismo que se detalla a
continuación:
Cuadro N°1.26
Financiamiento de los Costos Anuales de Operación y
Mantenimiento
(En S/.)
26
Financiamiento (En S/.)

Sector Público Sector Privado
Comités de Regantes
MPJ Localidad de
Uningambal
Inversión Inversión
Operación 1,890.00 1890.00

Financiamiento Privado
Mantenimiento 2,121.00 2,121.00
TOTAL COSTOS (S/.) 4,011.00 0.00 4011.00
% 0.00% 100.00%
M. Conclusiones y Recomendaciones
a. Conclusiones:
o Se ha identificado en el diagnóstico como problema principal el

bajo rendimiento de los cultivos y de la producción agrícola en el
ámbito de las áreas irrigadas, causada principalmente por la
deficiente estructura hidráulica de conducción y distribución. Lo
cual ocasiona el bajo nivel de ingresos de los productores,
abandono de la actividad agrícola, incremento de la migración,
retrasando los niveles socioeconómicos del sector rural de la
localidad de Cayanchal.
o Es necesario mejorar el rendimiento de los cultivos y la

producción agrícola de la zona afectada mediante el
mejoramiento del canal de riego Grande y Rajadura del Caserío
de Cayanchal, labor que le corresponde, según la legislación
vigente, por un lado al Estado contando en conjunto con apoyo de
los beneficiarios en las labores de Operación y Mantenimiento.
o De Acuerdo con la Evaluación Realizada entre las dos alternativas

Planteadas, la Alternativa seleccionada es la “Alternativa Nº 01”.
27
VAN (Precios ALTERNATIVA

ALTERNATIVA TIR (% )
Sociales S/.) ELEGIDA
CANAL GRANDE .-Construcción de Canal de Riego Boca toma (1 Und), Desarrenador

(1 und.), obras de conducicon (canal de Concreto), Obras de conducción (canal entubado)
Reservorio apoyado, Poza de disipacion tipo I (21 UND.), Poza de disipación vtipo II 803
UND.), Caida Vertical (07 UND.), Camara de Rompe Presión tipo 6 (10 und.), Pase
Aereo (03 und.) , Canoa (04 und.), Alcantarilla vehicular (09 und.), Alcantarilla Peatonal (05
01 139,019.47 11% SI
Und.), Toma Lateral para canal de concreto (62 und.),
CANAL LA RAJADURA.- Captación de Manatial (02 und.), Obras de conducción( canal
entubado), Reservorio con Geotextil, Valvula de Reservorio (01 und.), Camara Rompe
Presión Tipo 6 (04 und.), Valvula de Purga (04 und.), Valvula de control (04 und.), Toma
Lateral para canal entubado .
CANAL GRANDE .-Construcción de Canal de Riego Boca toma (1 Und), Desarrenador

(1 und.), obras de conducicon (canal de Concreto), Obras de conducción (canal entubado)
Reservorio apoyado, Poza de disipacion tipo I (21 UND.), Poza de disipación vtipo II 803
UND.), Caida Vertical (07 UND.), Camara de Rompe Presión tipo 6 (10 und.), Pase
Aereo (03 und.) , Canoa (04 und.), Alcantarilla vehicular (09 und.), Alcantarilla Peatonal (05
02 27,519.62 10% NO
Und.), Toma Lateral para canal de concreto (62 und.),
CANAL LA RAJADURA.- Captación de Manatial (02 und.), Obras de conducción( canal
entubado), Reservorio con Geotextil, Valvula de Reservorio (01 und.), Camara Rompe
Presión Tipo 6 (04 und.), Valvula de Purga (04 und.), Valvula de control (04 und.), Toma
Lateral para canal entubado .
o El monto de inversión para poner en marcha el proyecto y sus

componentes asciende a la suma de S/ 4,007,380.69 nuevos
Soles. Monto que incluye la formulación del expediente técnico; el
desarrollo de la Infraestructura, supervisión de la obra y al
desarrollo del componente de capacitación.
o El desarrollo del Proyecto va permitir, el mejoramiento de 79 ha
bajo riego del distrito de Charat que forman parte de los comités
de usuarios de Cayanchal- Charat.
o 92 Usuarios del agua de Riego, que conducen 79 ha, beneficiarios

directos del Proyecto van a mejorar su nivel de ingresos
económicos, dado por un incremento en el VBP, al asegurar
mayor disponibilidad de agua, por lo tanto se asegura mejores
niveles de ingreso familiar y mejores condiciones de Vida.
o La Capacitación está orientada a desarrollar un programa de

Asistencia Técnica, teórico práctico, que permita que los usuarios
de riego beneficiarios del Proyecto logren en el tiempo
establecido según el cronograma de ejecución las metas y
objetivos trazados.
28
o La sostenibilidad tiene sus bases en la participación activa de los

usuarios de riego en la contribución solidaria para asumir los
costos de operación y mantenimiento.
b. Recomendaciones:
o Como resultado del proceso riguroso de evaluación y pruebas de
sensibilidad practicada, se demuestra la solidez técnica y
económica del proyecto, se recomienda a la UF de la
Municipalidad Distrital de Charat, aprobar el presente estudio de
pre inversión.
o Se recomienda a la UF de la Municipalidad Distrital de Charat una
vez declarada la viabilidad del proyecto autorizar la ejecución de
los Estudios a Nivel Definitivo, considerando la alternativa
seleccionada.
N. Marco Lógico
Cuadro N° 1.27 Matriz del Marco Lógico del proyecto
OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
FIN  Mejor Nivel Socio –  Al concluir el proyecto  Estadísticas del  Se consolida la
Económico de los los usuarios de los MINAG – ALA organización de los
agricultores del distrito de sectores de riego, Otuzco. Usuarios.
Charat. habrán mejorado sus  Estadísticas de  Incremento de
indicadores Económicos la Junta de Ingresos
y Sociales. Usuarios de económicos que
 Incremento del Valor Cayanchal- permite innovar la
Neto de la Producción Charat. tecnología de riego.
Agrícola.  Estadísticas Los usuarios tienen
 Disminución del Índice INEI la capacidad de
de pobreza. adecuar su
 Incremento de la producción a los
inversión de capitales cambios de la
en tecnología, demanda de
maquinarias y equipos. productos agrícolas.
PROPÓSITO  Incremento de la  92 Usuarios de riego,  Reportes ALA  Los agricultores
Producción y tiene mayor Otuzco. aplican paquetes
Productividad Agrícola. disponibilidad de agua  Reportes e tecnológicos.
para riego. informes de  Los agricultores
 Al final del proyecto se Comisiones de invierten en equipos
lograra el mejoramiento regantes y de riego y maquinaria
del riego de 79 ha de Junta de agrícola.
terrenos agrícolas. usuarios.
 Los cultivos  Registro DGIA-
incrementan su MINAG
rendimiento a partir del
primer año del proyecto.
29
COMPONENTES  Adecuada y Eficiente  Reportes  Agricultores

Infraestructura de Administración utilizan
Conducción y CANAL GRANDE .- Local de Aguas adecuadamente la
Distribución de Agua. Construcción de Canal de Otuzco. infraestructura
 Adecuados Niveles de Riego Boca toma (1 Und),  Reportes de hidráulica.
aplicación de agua a las Desordenador (1 und.), caudales,  Gestión
parcelas. obras de conducción gastos en Eficiente de agua
 Adecuada Operación (canal de Concreto), operación y para riego.
y Mantenimiento de la Obras de conducción mantenimiento  Los usuarios
Infraestructura de riego (canal entubado) realizado por dispuestos a invertir
por parte de los Reservorio apoyado, las comisiones en activos e
beneficiarios. Poza de disipación tipo I de regantes. intangibles.
 Capacidades (21 UND.), Poza de  Informes de  Los usuarios
Fortalecidas para el disipación tipo II 803 DGIA - MINAG asumen el costo de
aprovechamiento de las UND.), Caída Vertical (07 la tarifa de agua.
potencialidades UND.), Cámara de  Condiciones
agrarias. Rompe Presión tipo 6 (10 favorables para la
 Eficiente Capacitación und.), Pase Aéreo (03 operación y
a los Agricultores en und.) , Canoa (04 und.), mantenimiento.
Manejo del Cultivo y Alcantarilla vehicular (09
Gestión de Agua. und.), Alcantarilla
Peatonal (05 Und.), Toma
Lateral para canal de
concreto (62 und.),
CANAL LA RAJADURA.-
Captación de Manatial (02
und.), Obras de
conducción( canal
entubado), Reservorio
con Geo textil, Valvula de
Reservorio (01 und.),
Cámara Rompe Presión
Tipo 6 (04 und.), Valvula
de Purga (04 und.),
Valvula de control (04
und.), Toma Lateral para
canal entubado
ACTIVIDADES  Estudios  Costo de Estudios  Expediente  No se produce
Definitivos (Expediente Definitivos (Expediente técnico. eventos naturales ni
Técnico). Técnico) con un costo  Acta de inicio provocados que
 Mejoramiento de S/. 32,000.00 de obra. afecten la ejecución
mediante Canal de  Mejoramiento mediante  Valorizaciones física ni financiera
Tubería PVC 8´´. canal de tubería (PVC - de Obra. del proyecto.
 Construcción de SAP UF C7.5 Ф8”, 92  Cuaderno de  Se cuente con el
92 compuertas. compuertas Obras. Expediente Técnico
 Capacitación a 3,897,573.35  Comprobantes aprobado por la
beneficiarios.  Mitigación ambiental de Gasto. instancia
 Supervisión. 22,367.34.  Expediente de competente.
 Costo de Supervisión Liquidación de  Los usuarios
de S/. 32,000.00 Obra realizan el pago de
 Costo Total del la tarifa de agua
Proyecto asciende S/. para el
4,007,380.69 financiamiento del
componente de
Operación y
Mantenimiento de la
Infraestructura de
riego.
30
ASPECTOS GENERALES
31
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
“Mejoramiento del Servicio de los Canales Grande y Rajadura del

Caserío Cayanchal Distrito de Charat Provincia de Otuzco- La Libertad”
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Unidad Formuladora:
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrito de Charat
Nombre : Departamento de Obras e Infraestructura y Proyectos
Persona Responsable de la U.F.: Ing.
Persona Responsable de Formular el PIP:
Unidad Ejecutora:
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrito de Charat
Nombre : Departamento de Obras e Infraestructura y Proyectos
Responsable de la U.E.:
Competencia y capacidades de la Unidad Formuladora

La Municipalidad Distrito de Charat, desde su creación viene ejecutando
las obras bajo su responsabilidad por la modalidad de administración
directa y contrata, demostrando así tener experiencia para asumir la
responsabilidad como unidad formuladora.
32
2.3. PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS
El presente proyecto, nace del interés de los usuarios agrícolas de la
localidad de Cayachal - Charat, quienes han expresado, la necesidad de
mejorar el abastecimiento de agua a sus zonas cultivables, realizando el
mejoramiento de los canales principales, que en la actualidad se
encuentra operando con estructuras deficientes en la conducción del agua
para riego.
Los problemas de baja producción agrícola por la limitada disponibilidad

de agua para riego, son de pleno conocimiento de los usuarios, quienes
han manifestado su preocupación por tal situación a través de su
organización de usuarios, solicitando a la Municipalidad Distrital Charat la
ejecución de obras que permitan abastecer en forma normal los
requerimientos de agua de los cultivos establecidos especialmente en las
épocas de estiaje.
En el presente proyecto se encuentran involucradas las siguientes

Instituciones:
a. Municipalidad Distrito de Charat.

Esta institución, por su propia índole, tiene el compromiso de velar por
la población de todo su ámbito distrital; realizando y financiando
proyectos para su desarrollo según disponibilidad de recursos y
prioridad de atención a los centros poblados del distrito.
b. Administración Local de Aguas Otuzco

Es la autoridad encargada de realizar y promover acciones necesarias
para buen manejo del recurso hídrico, teniendo entre otras funciones:
proponer, supervisar y evaluar el uso y aprovechamiento del agua de
riego, así como las de velar por el aprovechamiento sostenible de los
recursos hídricos y hacer cumplir con el pago de la tarifa de agua con
fines agrarios; este último de gran importancia en el proyecto porque
33
con él se cubrirá los costos de operación y mantenimiento del proyecto.

Sera la encargada de la Supervisión y monitoreo del proyecto.
c. Comités de Usuarios
Son organizaciones representativas de los usuarios del sector de
estudio y cuya actividad principal es la operación y mantenimiento de
la infraestructura de riego menor en el ámbito de influencia del
Proyecto que comprende los comités de Usuarios: Cayanchal - Charat,
así como apoyar en la cobranza de la tarifa de agua.
2.4. MARCO DE REFERENCIA

2.4.1. ANTECEDENTES:
En las últimas décadas y hasta la actualidad, el 100% de la producción
agrícola en la localidad de Charat se desarrolla en secano y a merced de
las precipitaciones pluviales, complementado con el riego a gravedad
con el agua captada de los manantiales, por lo que se producen cultivos
temporales entre los meses de noviembre a julio con un bajo nivel
tecnológico.
Se presenta esta situación debido a que en la localidad se cuenta

infraestructura de riego en malas condiciones que no permiten el
aprovechamiento del caudal captado de la quebrada.
Frente a estas condiciones, la idea de ejecutar el presente proyecto es

con la finalidad de realizar el mejoramiento del sistema de riego
existente.
En virtud a la cual, los pobladores y autoridades locales del caserío de

Cayanchal- Charat solicitan a través del presupuesto participativo del
distrito de Charat la priorización de este proyecto.
Es así que, en el presente año se gestiona su financiamiento y ejecución

a través de la Municipalidad Distrital de Charat.
34
2.4.2. MARCO LEGAL:

 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública Nº 28802 y su
Reglamento en el Decreto Supremo y la Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión Pública, aprobada por R. D. 002-2009-EF/68.01
 Resolución Ministerial N° 372-2004-EF-15 Delegación de Facultades a

OPIs Nacionales, Regionales y Locales para Declarar la Viabilidad de
Proyectos de Inversión Pública (Julio 2,004).
 Ley Orgánica de Municipalidades Ley Nº27972. Título V: Competencias

y Funciones especificas de los gobiernos locales.
 Ley de Recursos Hídricos Nº 29338.
 Reglamento de la Ley de Recursos Hídricos. Decreto Supremo Nº 001-

2010-AG, aprobado el 24 de Marzo del 2010.
35
IDENTIFICACIÓN
36
3. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL:
El Diagnóstico realizado ha sido efectuado de manera participativa con

los beneficiarios del canal de riego Cayanchal, información de la
Comisión de Usuarios de Cayanchal - Charat, perteneciente a la Junta
de Usuarios de Charat; así mismo se han utilizado fuentes de
información primaria de la ALA Otuzco, Dirección de Información Agraria
(GA-La Libertad), INEI y SENAMHI. Los datos obtenidos permiten
identificar la zona de influencia del Proyecto en sus diferentes aspectos
agropecuarios, climáticos y socio económicos.
En la actualidad, la agricultura del distrito de Charat, se desarrolla

mayormente en secano, debido a la baja disponibilidad hídrica con que
se abastece dicho distrito, a pesar que cuenta con infraestructura de
riego, las pérdidas del recurso hídrico son grandes, debido al mal estado
de la infraestructura, por lo que no es aprovechado adecuadamente.
Los terrenos del ámbito del proyecto pertenecen a la localidad de

Charat, los cuales cuentan con un área total de 79 Has, las cuales están
orientadas mayormente a la actividad agrícola y ganadera, teniendo
actualmente un Área Bajo Riego también de 79 Has. Durante las época
de estiaje, sólo se siembra aproximadamente 79 ha.
Este sector, cuenta con un Comité de Usuarios, reconocido por la

Autoridad de Aguas de Otuzco, denominado Comité de Usuarios de
Cayanchal - Charat. Los cultivos que se siembran en esta zona son:
Alverja Grano Seco, Alverja Grano Verde, Cebada, Maiz Amilaceo, papa,
trigo, Granadia y lenteja.
Los motivos que generan el presente proyecto son:
37
 El bajo nivel socio-económico de la población objetivo del

proyecto.
 Existencia de alrededor de 79 ha de terrenos con aptitud agrícola.
 El Bajo Rendimiento de los cultivos en producción agrícola
Existencia de potencial de Oferta de agua en la quebrada existente en el

lugar del proyecto, la que en la actualidad no se aprovecha
adecuadamente. La actividad agrícola en la mayoría de las comunidades
del distrito de Charat, en la actualidad no ofrece absolutamente ninguna
garantía en cuanto a resultados favorables, ya que se desarrolla
principalmente bajo el régimen de producción en secano, con fuertes
limitaciones de disponibilidad de agua, razón por la que no es posible
lograr una campaña agrícola, ya que en la zona las lluvias son
temporales y tiene una duración aproximada de 05 meses, tiempo que
resulta insuficiente para obtener la madurez de los cultivos, razón por la
que la agricultura en secano ha sido dejada de lado. Este problema será
resuelto cuando se garantice la dotación eficiente de agua de riego para
los cultivos.
El proyecto permitirá, el uso racional y adecuado de los recursos

disponibles, tratando en lo posible no alterar el medio ambiente, la
introducción de nuevos cultivos como Lenteja y la Granadia,
fortalecimiento de la producción de cultivos como la alverja grano seco y
la alverja en grano verde, cebada, maíz amiláceo, papa y trigo la
capacitación, asistencia técnica, organización y formalización de
asociaciones de productores, permitirá generar un incremento en la
producción de los cultivos de la zona y por ende mejorar la calidad de
vida de los comuneros de la localidad de Charat.
3.1.1. Ubicación
A continuación se detalla la ubicación del proyecto:
Ubicación política:
Departamento : La Libertad
38
Provincia : Otuzco
Distrito : Charat.
(Ver Lámina Nº 3.1: Ubicación del Proyecto).
39
Ubicación Administrativa:
Autoridad de Aguas : Administración Local de Agua Otuzco (ALA
– Otuzco).
Organizaciones Existentes: Junta de Usuarios de Cayanchal.
Comisión de Usuarios de Charat.
El mejoramiento del sistema de riego propuesto, beneficia directamente

a los usuarios cuyos predios pertenecen al Comité de Usuarios: Comité
de Usuarios de Cayanchal-Charat.
3.1.2. Delimitación de Área de Influencia:
40
El rol económico y social que cumplen los canales de conducción está

íntimamente ligado al desarrollo de las actividades económicas y
sociales, tal es el caso del canal de riego Cayanchal los cuales
representan la única vía de abastecimiento del Recurso Hídrico de las
áreas que irrigan con este canal.
Para el desarrollo del diagnóstico socioeconómico del ámbito del

proyecto, se determina el área de influencia, el cual se define como las
áreas agrícolas que se riegan con el canal de riego Cayanchal (Grande y
Rajadura).
Criterio para la delimitación del área de Influencia:

Para la delimitación del área de influencia del Proyecto se utilizó los
siguientes criterios:
Área de Influencia del Sistema de Riego: En base al esquema

hidráulico de los canales de riego de influencia del proyecto y del
levantamiento topográfico realizado, se ha determinado las áreas que
irrigan el canal de conducción evaluado. En este contexto el área de
influencia del proyecto está dada por las áreas agrícolas irrigadas con
estos sistemas de riego.
Área de Influencia:
Área de Influencia Directa: Se ha determinado tomando en cuenta los
criterios señalados y en particular el área que se irriga con el canal de
riego Cayanchal (Grande y Rajadura), lo cual pertenece a la Comisión
de Regantes de Cayanchal (Grande y Rajadura) - Charat
Cuadro Nº 3.1: Área de Influencia del Proyecto
41
Comité de Área Área Bajo Usuarios

Usuarios Total Riego Beneficiados
Canal
Has. Has.
Huaso Cayanchal 92
Total 79 79 92
FUENTE: ADMINISTRACIÓN LOCAL DE AGUAS DE OTUZCO
3.1.3. Población afectada
El área afectada por el problema posee un total de 92 Usuarios que

pertenecen a los Comités de Usuarios de Cayanchal (Grande y
Rajadura), los cuales irrigan sus terrenos con los canales de Cayanchal,
los cuales se encuentran sin revestir, lo que ocasiona importantes
pérdidas de agua por filtración, también se observa a los largo del canal
daños en los taludes a causa de la erosión de los suelos aledaños. Por
estas razones es de necesidad prioritaria ejecutar la construcción de
represamiento del canal Cayanchal y el mejoramiento del sistema de
riego integral con el fin de transportar el agua de manera completa,
rápida y segura puesto que sus paredes son más impermeables, más
lisas y resistente a la erosión.
La organización socio-cultural de la población se basa en principios

ancestrales. En la producción agrícola predomina la aplicación de
técnicas tradicionales.
Por lo anteriormente descrito la población afectada directamente lo

constituyen los usuarios que irrigan sus terrenos con el canal de riego
Cayanchal (grande y rajadura).
En el siguiente cuadro se muestra la población afectada disgregada por

cada Comité de Usuarios.
42
Cuadro Nº 3.2: Población afectada
Comité de Usuarios Canal Usuarios

Beneficiados
Charat Cayanchal 92
Total 92
FUENTE: ADMINISTRACIÓN LOCAL DE AGUAS OTUZCO
3.1.4. Aspectos Físicos, Demográficos, Características socioeconómicas

y culturales de la población afectada
3.1.4.1. Vías de Acceso:
CUADRO Nº 01
ACCESIBILIDAD DESDE LA CAPITAL DEL DEPARTAMENTO
Altitud:
La Zona de estudio presenta una altitud promedio de 2,667 m.s.n.m.
3.1.4.2. Información Meteorológica:
El Clima
43
Posee un clima frío, donde la temperatura puede descender hasta los 8

ºC - a 5 ºC, presentando variaciones en el día y en la noche, sobre todo
en los meses de mayo, junio, julio y agosto. Las lluvias son estacionales,
se producen en forma irregular, durante los meses de Octubre a
Diciembre; a partir de Enero con copiosas y torrenciales, durante hasta
el mes de Marzo y algunas veces hasta el mes de abril.
Durante los meses de Julio hasta Septiembre son los meses de sequia.
En el siguiente cuadro se muestra los datos históricos de las

temperaturas tomadas en la estación de Otuzco.
Cuadro Nº 3.3 TEMPERATURA MEDIA MENSUAL (C°)
CUADRO N° 3.3
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL (C°)
Fuente: SENAMI LAT: 7°49'S DPTO: LA LIBERTAD
ESTACION: OTUZCO /000374/DRE-03 LONG: 78°03'W PROV: OTUZCO
ALT: 3150 msnm DISTRITO: OTUZCO
AÑO ENE FEB MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
1999 11.3 11 11.3 11.8 10.9 10.4 9.7 10 10.6 10.3 10.6 10.4
2000 10.6 10.5 11.2 12 12.5 12.1 11.5 12.1 12.5 12.8 11.7 12.2
2001 11.7 12.3 12 12.6 12.3 11.8 11.8 11.9 12.7 13.7 12.8 13.2
2002 12.9 13.1 12.8 12.5 12.9 12 12.2 12.3 13.9 13.4 13.2 13.6
2003 13.9 13.6 13.2 13.6 13.4 12.4 12.2 12.9 13.4 13.7 13.2 13
2004 12.8 13.4 14 13 13.5 12.1 12.4 12.4 13 13.5 12.9 13.4
2005 13.1 14.5 12.8 13.6 12.4 12.9 12.3 12.7 13.6 13.1 12.6 12.3
2006 13.1 13.4 13.1 12.9 12.4 12.4 12.1 12.9 13.3 13.5 13.1 13.3
2007 14.6 12.9 13.4 13.1 13.2 12.2 12.7 12.7 12.9 12.9 12.9 12.7
2008 12.6 12.4 11.6 12 12.2 11.3 11.2 12.3 12.7 12.8 12.9 12.2
prom 12.7 12.7 12.5 12.7 12.6 12 11.8 12.2 12.9 13 12.6 12.6
Precipitación Pluvial
A partir del mes de Mayo comienzan a decrecer los niveles de

precipitación, lo que se acentúa en los meses de Junio, Julio, Agosto y
Septiembre; según se ha registrado en la Estación de Otuzco,
perteneciente al SENAMHI. En cuanto a la precipitación mensual varia
de 2 a 120 mm, con promedio de 50mm.
44
Cuadro Nº 3.4 PRECIPITACION TOTAL MENSUAL (mm)
CUADRO N° 3.4
PRECIPITACION TOTAL MENSUAL (mm)
1999 108.9 186.5 196.5 88.9 69.2 45 5.9 18.4 55.1 40.9 54.7 133.9
2000 240.6 135.7 290.3 30.9 81.6 4.3 9.5 0.6 32.6 128.3 145.3 181.5
2001 79.9 122.3 190.7 138.6 19.5 19.4 17.6 0 40.3 110.2 145.7 185.8
2002 65.9 112.2 143.8 85.5 19.4 21.8 5.1 8.7 46.4 94.6 84.3 146.7
2003 51 110.3 65.6 67 53.6 2.8 26.5 22.9 54.7 126.4 187.7 111.2
2004 97.6 176.7 289.9 78.4 21.9 11.1 0 14.7 23.6 158.3 32.9 128.6
2005 142.5 154.2 293 160.1 22.3 42.9 14.7 35 51.6 116.3 99.5 157.9
2006 134.1 76 248.9 123.2 66.4 0 17.1 5.6 12.6 219.8 142.2 104.8
2007 173.1 93.8 156.6 115.9 53 33.9 12.3 11.5 74.4 133.7 74.7 64.7
2008 223.1 115 249.1 205.7 120 43.7 35.2 12.2 15.3 170.4 137.2 134.7
prom 131.7 128.3 212.4 109.4 52.7 22.5 14.4 13 40.7 129.9 110.4 135
La Humedad Relativa
La humedad Relativa en el área de influencia del proyecto se tiene una
humedad Relativa media anual varía de 57.60% - 73.40%, así mismo la
variación de la humedad relativa media mensual varia de 55.00 % en el
mes de Agosto a 72.50 % en el mes Abril.
Cuadro Nº 3.5
HUMEDAD RELATIVA MEDIA MENSUAL (%)
CUADRO N° 3.5
HUMEDAD RELATIVA MEDIA MENSUAL (%)
1999 72.6 82.2 76.9 74.7 74.4 72.7 60.3 57.1 72.1 66.3 69.4 77.5
2000 70.9 79.4 79.2 77.4 71.1 66.7 59.4 57.8 64.3 59.2 49.1 69.2
2001 77.5 74.1 79.5 69.9 72.3 61.5 59.1 50.5 61.4 62.8 71.3 68.8
2002 67.2 72.6 76.6 74.5 65.1 58.9 60.1 50.4 56.1 67.1 69.7 74
2003 67.9 68.1 72 69.8 65 61.6 54.1 50.6 54 58.9 63.1 70.6
2004 57.6 69.5 65.7 65.9 62.2 57.4 60.9 63.6 62.7 64.8 68.7 67.5
2005 66.5 69.3 78.5 69.4 58.9 57.9 47.7 54.2 58.7 67.7 61.4 66.7
2006 67.1 73.3 77.6 75.7 65.3 63.2 56.6 55.6 59.9 57.1 63.6 72.6
2007 71 66.2 s/d 72.8 67.1 55.7 56.6 52.6 55.2 63.7 74 64.5
2008 73.2 73.2 75.7 74.7 69.7 62.5 58.4 57.5 60.6 69.2 68.8 63.3
prom 69.2 72.8 75.7 72.5 67.1 61.8 57.3 55 60.5 63.7 65.9 69.5
Evaporación
La información de evaporación se registra en la estación Otuzco
/000374/DRE- 03, ubicada a 2,800 m s.n.m, en la cual la evaporación
varía de 54.20 mm/mes (Marzo) a 127.30 mm/mes (Agosto).
45
Vientos
Los vientos predominantes en la zona, son de dirección EW, con
velocidades promedio que varían 4,55 m/s en Marzo a 4,10 m/s en
Noviembre, con máximas de 7.0 m/s Julio, los cuales se pueden tipificar
como vientos moderados (23,33 km / hora) a fuertes.
3.1.4.3. Geología General, Topografía y Fisiografía

La presencia de la Cordillera Occidental de los Andes, origina que la
topografía de la provincia tenga un relieve variado. De ahí que presenta
una gran diversidad de pisos ecológicos y zonas de vida, con un
territorio accidentado con pendientes, quebradas, estrechos, barrancos y
desfiladeros.
3.1.4.4. Características de los Grupos Sociales Afectados

3.1.4.4.1. Datos Poblacionales.
Para determinar la población afectada es necesario identificar los
diferentes grupos sociales involucrados (según niveles socioeconómicos,
edad, sexo, otros) y definir de esa manera cuales son las características
asociadas con cada grupo que permita deducir cual es la incidencia del
problema sobre ellos. Según el XI Censo de Población y VI de Vivienda
del 2,007 y el Estudio Socio demográfico y Análisis de la Incidencia de
las Principales Variables en la determinación de la Pobreza y Extrema
Pobreza en el Distrito de Charat, la población total del área de influencia
ascendió a 460 habitantes, que representa el 19.47% del total del Distrito
de Charat.
Cuadro N°3.6
Distribución de la Población %
INDICADORES POBLACIÓN PROVINCIA DISTRITO DE CHARAT

DE OTUZCO
Población 25,265.00 3,095.00
Censada
Población 25,265.00 3,095.00
46
Censada varones
Población 16,476.00 3,162.00
Censada mujeres
Densidad Poblacional
La densidad poblacional, es un indicador que nos permite conocer la
concentración de la población de una determinada área. Se estima tomando el
número de habitantes por kilómetro cuadrado, que se encuentran en una
determinada extensión jurisdiccional.
El distrito de Charat presenta una densidad poblacional de 34.90 hab/km2.
Población Urbana y Rural:

La distribución de la población está relacionada a los patrones de asentamiento
y la manera en que se dispersa la población dentro de una determinada región
o localidad.
De este modo, podemos conocer la distribución espacial de la población del

distrito de Charat bajo el criterio de localización urbana y rural.
Por ello, en función al ámbito geográfico, el área de influencia del proyecto

abarca el distrito de Charat, la cual tiene una población asentada en el área
rural.
A nivel distrital la población urbana es (Censo 2007) de 776 habitantes, que

viene a ser el 6.47%, mientras que el 93.53% de la población está en el área
rural y son 3,095.00 habitantes, como se observa en el cuadro y grafico
siguiente:
Cuadro Nº 3.7
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR AREA%
POBLACIÓN LOCALIDAD
PROVINCIA DISTRITO DE
47
INDICADORES DE OTUZCO CHARAT POBLACIÓN % UNINGAMB

OBJETIVO AL
Población 25,265.00 3,095.00 905 100.00% 460
Censada
Población 11,489.00 776.00 0.00 0% 0.00
Urbana
Población 13,776.00 2,319.00 905 2.91% 460
Rural
Fuente: Elaboración Propia
Población Según Edad

La población del distrito de Charat, que asciende a 3,.095 habitantes es una
población joven, el 54.40% son menores de 19 años, y el 25.50% tiene sus
edades entre 20 y 39 años, lo cual constituye un potencial para el desarrollo, el
16.29% está entre 40 y 60 años, mientras que solo el 7.82% son mayores de
60 años.
Las viviendas
Dentro del área de influencia del proyecto que corresponde a la localidad de
Cayanchal (grande y rajadura) alcanzan un número de 92 unidades construidas
de diferentes materiales de construcción, predominando el material rustico
(adobe o tapial) con un 100%.
48
Cuadro Nº 3.8
Número de viviendas promedio en la zona del proyecto.
Categorías Total de área de influencia
Casa independiente 92
Total 92
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática-
Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
Cuadro N° 3.9:
Tipo de área de Viviendas Promedio en la Zona del Proyecto
Categorías Total de área de influencia

Adobe o tapial 92
Total 92
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática-
Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
Como se muestra en los cuadros siguientes respecto a los servicios básicos

podemos mencionar que el 20.59% de las viviendas cuenta con los servicios de
agua potable provenientes de pozos y el 79.41% agua proveniente de
manantiales.
En cuanto a la energía eléctrica si cuentan con este servicio eléctrico.
El servicio higiénico predominante son el uso de Letrinas con un 72.06%.
Cuadro N° 3.10:
Número de Viviendas con abastecimiento de agua.
Categorías Total Área de influencia % Acumulado %

Pozo 34 19% 19%
Rio, acequia,
manantial 58 81% 100%
Total 92 100.00
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática- Censo Nacional 2007: XI de Población y VI
de Vivienda.
49
Cuadro N° 3.11:
Número de Viviendas que cuentan con energía eléctrica.

SI 92 100.00 100.00
NO 0 0. 00 0.00
Total 92 100.00
de Vivienda.
Cuadro N° 3.12:
Número de Viviendas que cuentan con Servicio Higiénico

Pozo séptico 33 18% 18%
Pozo negro/ letrina 59 82% 100%
No tiene
Total 92 100.00
de Vivienda.
Educación:
El nivel de atención en el área rural no es equitativo con el área urbana. El
aporte de los padres de familia es limitado en el apoyo del aprendizaje de los
niños.
Instituciones Educativas
En el área de influencia del proyecto existen 02 Instituciones Educativas (N°
1846 y N° 80747) en la localidad de Cayanchal, la cual corresponde al nivel
Inicial – Jardín, Primaria y secundaria.
Matriculados
Dentro del área de influencia del proyecto durante el 2016 fueron 284
educandos matriculados en los niveles Inicial – Jardín, Primaria y Secundaria
del nivel básico.
Inicial - Jardín = 38 alumnos
50
Primaria = 101 alumnos

Secundaria = 45 alumnos
Docentes
En la escuela Nº 1738 de la localidad de Cayanchal tiene 02 docentes y en la
escuela N° 80660, 9 docentes.
Secciones
El número de secciones en el área de influencia del Proyecto es de 6 secciones
(1º - 6º) en nivel primario y de 5 secciones (1° - 5°) en el nivel secundario. La
población que ha alcanzado algún nivel educativo en la localidad de Cayanchal
el 76.40% de la población total, se tiene un 22.94% sin ningún nivel educativo,
el 12.23% en el nivel inicial, el 30.58% tienen primaria completa, y el 33.49%
han concluido su secundaria.
Cuadro No 3.13:
Nivel Educativo alcanzado por la Población de la localidad de Charat –
2016
Distr. % de la
Distrito de
CATEGORIA población
charat
educativa
Sin Nivel 471 16.14%
Educación Inicial 59 2.02%
Primaria 1,829 62.68%
Secundaria 484 16.59%
Superior No Universitaria
Incompleta 18 0.62%
Superior No Universitaria Completa 23 0.79%
Superior Universitaria Incompleta 6 0.21%
Superior Universitaria Completa 28 0.96%
Total 2918 100.00%
Fuente: Consulta a los Pobladores de la Zona
51
Salud
Este servicio está estructurado en función de la Red de Salud Otuzco, que lo
conforma 01 Puesto de Salud, si bien es cierto que el establecimiento existe un
personal de planta mínimo, médicos y enfermeras; esto resulta insuficiente
para atender al conjunto de la población.
En la zona de influencia del proyecto no existe ningún establecimiento de
salud, ya que existe un Puesto de Salud, y se encuentra a una distancia de 15
minutos en vehículo.
En el siguiente cuadro se muestra el establecimiento de salud existente en el
distrito de Charat.
Cuadro N° 3.14:
Establecimientos de Salud del área de influencia del proyecto.
Nombre del Tipo de Tipo de

Nº establecimiento establecimiento Red Micro red Nivel categoría
2º N. de
1 P.S Charat Puesto de Salud Otuzco Otuzco compl. I
Fuente: Ministerio de Salud
Índices de Condición de Pobreza y Desarrollo Humano
52
De la población del distrito de Charat, según el INEI 2007, el 88.50% están en

pobreza total, el 47.50% en pobreza extrema.
Las necesidades insatisfechas en los pobladores también son evidentes, ya

que a nivel del Distrito de Charat el 81.40% de la población tiene por lo menos
una necesidad básica insatisfecha (NBI). El Índice de Desarrollo Humano nos
permite ver los logros en la Provincia de Otuzco, bajo la perspectiva de la
esperanza de vida al nacer, los índices de alfabetización y el PBI per cápita,
indicadores que en su conjunto nos indican que la Provincia de Otuzco sería
una provincia de desarrollo humano bajo (0,4≤IDH <0,60), con lo que ocupa el
lugar 40 a nivel nacional entre las provincias, el distrito de Charat tiene un IDH
0.4460 y a nivel nacional ocupa el puesto 380.
Cuadro No 3.15:
Índice de Desarrollo Humano de la Provincia de Otuzco a nivel Distrital
2006
Departamento Esperanza de vida al Ingreso familiar
Población Indice de Desarrollo Alfabetismo Escolaridad Logro Educativo
Ubigeo Provincia nacer Percápita
Distrito Habitantes Ranking IDH Ranking Habitantes Ranking % Ranking % Ranking % Ranking NS mes Ranking
130900 CHARAT 7,571 40 0.4921 181 66.4 135 69.8 186 62.8 193 67.5 194 264.9 72
Fuente: INEI. Censo Nacional 2006

Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú.
La Esperanza de Vida del Distrito de Charat al nacer es de 63.20 años.
La Tasa de Alfabetismo en el Distrito de Charat es 63.10%, inferior a la tasa de

alfabetismo provincial que asciende a 69.80%.
La escolaridad en la Distrito de Charat alcanza al 52.50%, inferior al índice

provincial. El ingreso familiar per cápita promedio mensual en el Distrito de
Charat es de S/. 254.30 nuevos soles.
Población Económicamente Activa

La Fuerza Laboral de la Provincia de Otuzco, está dado por el número de
personas ocupadas en la agricultura. De acuerdo al censo de población y
53
vivienda del año 2007, se encontró que el 70.40% de la población

económicamente activa – PEA, se dedica a la agricultura, evidenciándose
claramente una deserción por efecto de la migración del campo a la ciudad,
trayendo consigo un incremento de los niveles de desocupación y desempleo
en el área urbana.
Para el caso del caserío Cayanchal, según el censo del 2007, el 65.63% de la
PEA, se dedica a la Agricultura, según se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro No 3.16:
Población Económicamente Activa principal por rama de actividad.
Categorias Casos % Acumulado %

Agricultor. Trabajador calificado, agrop. y pesqueros 21.00 65.63% 65.63%
Obrero y oper. de minas, cant., indus., manufact.,
y otros 1.00 3.13% 68.75%
Obreros, construcc., conf., papel, fabr., instr. 3.00 9.38% 78.13%
Trabaj. No calificado, serv., peón, vended. ambula.
y otros 7.00 21.88% 100%
Total 32.00 100% 100%
3.1.5. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DE LA

INFRAESTRUCTURA DE RIEGO:
3.1.5.1. Infraestructura de Captación

La Infraestructura de Riego en el área de influencia del Proyecto (Localidad
cayanchal (Grande y Rajadura) lo conforma la siguiente infraestructura de:
Captación Canal Cayanchal:
La estructura actual de captación está compuesta por una quebrada en

regulares condiciones, la cual permite una adecuada captación del recurso
hídrico que abastece al canal Cayachal (grande y rajadura).
3.1.5.2. Infraestructura de Conducción:
54
En la actualidad el sistema de riego de la localidad de Cayanchal (grande y

rajadura). está compuesta por un canal de concreto y tierra en malas
condiciones de sección irregular que conduce actualmente un caudal de 25 lt/s,
con pendientes promedios existente en tierra de 5 % sobre suelos de textura
franca a franca arcillosa, lo que ocasiona importantes pérdidas de agua por
filtración, también se observa a lo largo del canal daños en las paredes a causa
de la erosión por motivos de que el nivel de fondo del canal está por debajo del
nivel de las tomas laterales, originándose represos; Otra deficiencia de los
canales son los continuos arenamientos del fondo del canal producto de la
sedimentación. Por estas razones es de necesidad prioritaria ejecutar el
revestimiento de los canales con el fin de transportar el agua de manera
completa, rápida y segura puesto que sus paredes son más impermeables,
más lisas y resistente a la erosión.
A continuación se describe la situación actual de la infraestructura de riego

canal Cayanchal (grande y rajadura)..
Canal Cayanchal (grande y rajadura).

Canal principal que nace en la quebrada, tiene una longitud de 4,831.25 Km
con capacidad de conducción de 25 lt/s. La longitud total de este canal se
encuentra sin un adecuado revestimiento, con sus taludes deteriorados y la
caja hidráulica irregular. El área de influencia de este canal irriga a 79 ha que
son manejadas por 92 usuarios.
3.1.6. DIAGNOSTICO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA EN SU SITUACION

ACTUAL.
Producción Agrícola
Características de los Niveles Tecnológicos
La agricultura en el área del Proyecto, se caracteriza básicamente por un nivel
tecnológico bajo, donde en los principales cultivos se utiliza fertilización y
control fitosanitario bajo debido a la poca capacidad financiera de productores.
55
Cédula de Cultivos
La Cédula de Cultivo del Área de Influencia involucrada con el desarrollo del
Proyecto, está compuesta por los cultivos de Alvera grano seco, Alverja grano
verde, papa, maíz amilaceo, cebada y trigo como cultivos guías, el detalle se
presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro N°3.17:
Cedula de Cultivo del Área de Influencia del Proyecto
AREA
CULTIVO
Has (%)
Arveja grano
18 30.00%
seco
Arveja grano
9 15.00%
verde
Cebada 8 13.33%
Maiz Amilñeceo 10 16.67%
papa 6 10.00%
Trigo 5 8.33%
Granadia 4 6.67%
TOTAL 60 100%
Fuente: Comité de Cayanchal/ entrevista a agricultores.
La agricultura actual en la localidad de Cayanchal con repercusión sobre el

ámbito del Proyecto, tiene una cédula de cultivos altamente homogenizada;
representada en aproximadamente el 80.23% de su superficie sembrada, por
dos especies productivas: la papa, el maíz, el trigo y Cebada, teniendo otros
productos que generalmente son de pan llevar.
Entre los factores que condicionan la cédula de cultivos en el ámbito del
Proyecto, se puede señalar:
 Tradición agrícola: son cultivos que se han implantado hace mucho tiempo y
cuyo arraigo en los agricultores es evidente.
 Factores edáficos y climáticos: condicionan la adaptabilidad de los cultivos a
las características climatológicas de la zona.
 Consumo humano: cultivos que sirven de base en el sustento familiar.
Uso de la Tierra
56
El área beneficiada con el proyecto es de 100 ha, de la cual 60 ha están bajo

riego, que representa el 60% del área total de la localidad de Cayanchal, los
cuales están bajo la influencia del riego por el canal Cayanchal.
Cuadro N°3.18:
Resumen de Uso de Tierras Área de Influencia del Proyecto
AREA
COMITÉ DE AREA BAJO
CANAL TOTAL
USUARIOS RIEGO (Has)
(Has)
Cayanchal Cayanchal 79 79
TOTAL 60
% 100.00%
Rendimiento por Cultivo

En la actualidad los rendimientos para los principales cultivos en la zona del
proyecto son muy bajos con respecto al promedio distrital, provincial y regional;
los rendimientos para la situación sin proyecto fueron obtenidos en los trabajos
de campo realizados en la zona del proyecto (entrevistas a los miembros de la
comisión de regantes, directivos, talleres, etc.) contrastados con los datos
proporcionados por la Oficina de Información Agraria La Libertad (OIA).
Mientras que para la situación con proyecto se asume un incremento en los
rendimientos de los cultivos en un 15% como consecuencia del mejoramiento
del sistema de riego, fortalecimiento de capacidades, buenas prácticas
agronómicas, entre otros; para mayor detalle ver el cuadro siguiente:
Cuadro Nº3.19:
Rendimientos promedios en Kg/Ha de los productos agrícolas
Rendimiento (Kg/ Ha)
Cultivo
Sin Proyecto Con Proyecto
ARVEJA GRANO SECO 9,000.00 10,350.00
ARVEJA GRANO VERDE 1,680.00 1,932.00
CEBADA 1,527.00 1,756.00
MAIZ AMILACEO 8,517.00 9,795.00
PAPA 1,351.00 1,554.00
TRIGO 1,163.00 1,337.00
GRANADIA 1,309.00 1,505.00
LENTEJA 769.00 846.00
57
Costos de producción de cultivos

Los costos de producción están asociados con el nivel tecnológico de los
productores y, por lo tanto, están en relación con los rendimientos obtenidos.
Asimismo, dependen del tipo y nivel en el manejo de los cultivos; por tanto, se
ha asumido situaciones promedio.
Los costos de producción de los cultivos representativos del área de influencia

se han elaborado sobre la base de las investigaciones de campo y se han
compatibilizado con los propuestos por el Ministerio de Agricultura (MINAG); lo
que determina su representatividad.
Es importante indicar que existe dificultad de determinarlos, debido a que

utilizan mayormente mano de obra familiar que no la valorizan; por lo que
realmente la mayoría no conoce sus costos unitarios de producción.
Cuadro Nº3.20:
Costos de Producción Cultivos del área de influencia del proyecto
Rendimiento (Kg/ Ha)

Cultivo
Sin Proyecto Con Proyecto
ARVEJA GRANO SECO 3,682.05 2,411.02
ARVEJA GRANO VERDE 1,480.57 719.99
CEBADA 1,198.00 576.74
MAIZ AMILACEO 1,275.00 769.48
PAPA 2,528.56 1,820.31
TRIGO 1,982.05 1,255.20
GRANADIA 2,097.75 1,272.13
LENTEJA 1,639.50 1,226.41
Precios en Chacra por Producto
Se ha estimado precios promedios debido a que éstos fluctúan de acuerdo a la
oferta y demanda, y están en relación con la época de cosecha, donde se
concentra la producción y generalmente se ofertan precios más bajos que en la
época que comienza a disminuir los volúmenes de producción comercializable
en la zona.
58
Para efecto de determinar el valor de producción se ha considerado los precios

en chacra de los productos promedios publicados por la Oficina de Información
Agraria La Libertad, de manera similar para ambas alternativas; los que se
presentan a continuación
Cuadro Nº3.21:
Precios en chacra
Precios al Productor
PRODUCTOS en chacra (S/.)
Alverja grano Seco 0.64
Alverja grano Verde 0.88
Cebada 1.06
Maiz Amarillo 2.66
papa 1.91
Trigo 3.52
Frejol 2.47
Fuente : Elaboración propia basado en información de la Oficina de Información
Agraria del Ministerio de Agricultura y sitio w eb:
http:/sisca.minag.gob.pe/sisca/?mod=consulta_cult
Provisión de Insumos
En el distrito de Charat, las casas comerciales de agroquímicos que expenden
pesticidas, fertilizantes y productos veterinarios son las encargadas de la venta
de insumos.
Las semillas de los principales productos son obtenidos principalmente de la

campaña anterior, son seleccionadas por el productor de su mismo campo de
acuerdo a características que él considera las más óptimas o adquiridas a otros
productores o casas comerciales pero no tienen garantía en lo referente a
calidad.
La adquisición de los productos en las casas comerciales es bajo la modalidad

de compra - venta y el pago es al contado, no existe ninguna facilidad de
crédito para los productores.
Asistencia Técnica y Servicio de Extensión
59
El Gobierno Regional La Libertad por intermedio de la Gerencia de Agricultura

– Agencia Agraria Otuzco debe brindar a través de sus unidades de servicio de
extensión y fomento Agropecuario, transferencia de tecnología, capacitación,
promoción social, normar, apoyar y supervisar la asistencia técnica privada; sin
embargo ésta no se cumple en el área del proyecto debido a la falta de
personal técnico calificado y a la carencia de recursos financieros para cubrir
los costos de viáticos y movilidad del personal.
Los servicios de asistencia técnica privada orientan sus acciones a la

transferencia de tecnología con relación a la producción sólo en el caso de
algunos agricultores que poseen Unidades Catastrales (Fundos) con áreas
mayores.
Generalmente los servicios de asistencia técnica lo brindan las casas

comerciales que orientan al agricultor en la aplicación de pesticidas para
controlar plagas y enfermedades de los cultivos, pero no es eficiente porque
muchas veces prima el aspecto comercial sobre el técnico.
Los productores de la zona son conscientes de la necesidad de que se brinde

un eficiente servicio de asistencia técnica que les permita un mejor
aprovechamiento de los recursos agua y suelo con la finalidad de lograr de la
actividad agrícola una rentabilidad en la producción que les permita mejorar las
condiciones nivel de vida.
3.1.7. FUENTES ACTUALES DEL RECURSO HIDRICO.

Las disponibilidades hídricas de la localidad de Cayanchal lo constituye el
escurrimiento hídrico, que aporta el canal Cayanchal (Grande y rajadura), con
25 lts/s.
3.1.8. AREAS BAJO RIEGO Y NÚMERO DE USUARIOS:

Los Comités de Regantes beneficiados con el proyecto tienen una superficie
Total de 79 ha, las cuales se encuentran bajo riego; y 79 ha solo se siembran
en secano, el resumen se muestra en el cuadro siguiente.
60
Cuadro N° 3.22: Áreas Totales Bajo Riego y Usuarios
Comité de Usuarios Canal Área Total Área Bajo Riego Usuarios

Has. Has. Beneficiados
Cayanchal Cayanchal 79 79 92
Total 79 79.0 92
3.2. Análisis de peligros en la zona del proyecto

La identificación de los peligros de origen natural en el área de influencia del
Proyecto se ha realizado en concordancia con las pautas metodológicas para la
incorporación del análisis de riesgo de desastres en los proyectos de inversión
pública (DGPM-MEF- 2006); información de campo realizado por el Consultor.
En el ámbito del proyecto, se han identificado potenciales riesgos o peligros

naturales o inducidos, ante la posibilidad de la ocurrencia de avenidas máximas
que hacen vulnerable a la infraestructura de riego. Los deslizamientos y erosión
de laderas son los fenómenos más desarrollados y frecuentes; la erosión
fluvial, localizada principalmente en las riberas de las quebradas; así como
derrumbes y desprendimientos de rocas.
PELIGROS IDENTIFICADOS
1. Sismos:
De acuerdo al mapa de la zonificación sísmica del Perú elaborado por el
Instituto Geofísico del Perú, el área de interés se enmarca en la zona 3, que
contempla una máxima aceleración horizontal del suelo de 0.4 g., lo que
permite establecer que la región se encuentra en una zona de alta sismicidad.
Asimismo de acuerdo al mapa de intensidad sísmica el área de estudio
presenta posibles intensidades de grado VIII MM.
2. Falla Derrumbes y Deslizamientos:

Corresponde a fenómenos de geodinámica externa superficiales que ocurren
en las laderas de las quebradas existentes en la zona de estudio.
61
El factor desencadenante esta dado básicamente por la activación de las

quebradas debido a las fuertes precipitaciones pluviales de la época lluviosa,
que sobrepasan la capacidad, aumentando su caudal, ocasionando el
consecuente deslizamiento y derrumbe de suelos, constituyéndose en un
peligro potencial para las actividades socio-económicas que se desarrollan en
la localidad.
Corresponde al área de influencia directa del PIP, en donde se proyecta la

implementación del sistema de riego, las que están expuestas a inundaciones
por desborde de quebradas.
En esta zona las precipitaciones intensas producen en las quebradas

inundaciones medias, repentinas y de corta duración, el flujo de escorrentía es
repentino y moderado y el transporte de sedimentos mínimo.
De lo anotado se estima un ALTO GRADO DE PELIGRO de probabilidad de

ocurrencia de futuros deslizamientos y derrumbes, que pueden generar
mayores desastres sobre la infraestructura de riego y ampliar el ámbito de
afectación, más aún en la época de lluvias.
3.3. GRAVEDAD DE LA SITUACION QUE SE INTENTA MODIFICAR

En el diagnostico de campo realizado se ha determinado las siguientes
características negativas:
 Desarrollo de la actividad agrícola sólo con riego por precipitaciones
pluviales, que permite producir sólo una campaña agrícola al año.
 Limitada actividad agrícola, por falta de infraestructura para el acceso al
recurso hídrico.
 Existencia de terrenos sin producir.
 Producción de cultivos de baja demanda de agua y calidad genética sin
rentabilidad, con técnicas inadecuadas.
 Desaprovechamiento del recurso hídrico, a falta de infraestructura de
riego.
62
 Pérdidas de agua por infiltración y rebose, por la precariedad de la

infraestructura existente.
 Falta de capacitación en producción agrícola, asistencia técnica y
financiamiento.
Temporalidad: Los bajos niveles de los rendimientos de los principales cultivos

de la zona de estudio han existido décadas atrás y con el transcurrir del tiempo
esto se viene agudizando, debido a que el sistema de riego actual se encuentra
construido a tajo abierto rústicamente, por los mismos agricultores de la zona
sin tener el criterio técnico para el mantenimiento adecuado reflejándose en las
deficiencias de la distribución de riego.
Si no se llevara a cabo el proyecto, se espera una mayor pérdida de agua por

infiltraciones debido a los altos porcentajes de pérdidas de agua en los tramos
críticos y represamientos ocasionados por la erosión constante de la caja del
canal y que lógicamente genera una deficiente distribución del agua en la toma
lateral.
Relevancia: Los problemas antes mencionados obedecen a una situación

agrícola que se desarrolla con muy poca asistencia técnica, y escasa
tecnificación.
3.4. INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES:

A la fecha no se ha realizado ningún tipo acciones para resolver esta
situación negativa, debido a la falta de organización y carencia de
recursos económicos por parte de la población e instituciones.
3.5. PROBABILIDADES Y LIMITACIONES PARA IMPLEMENTAR LA

SOLUCION AL PROBLEMA
Los Directivos de las Comisiones de Regantes Cayanchal beneficiarios por el

proyecto han manifestado voluntad para contribuir en la solución de las
deficiencias en el sistema actual de riego, a pesar de tener limitados recursos
económicos, situación agravada por la escases del recurso hídrico sobre todo
63
en las épocas de estiaje, se tiene el compromiso de asumir ellos gastos de

operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.
Intereses de los grupos involucrados.

Tanto las Autoridades, Usuarios y población en general, han manifestado su
interés en la ejecución del proyecto; sin embargo, los recursos presupuestales
para inversión son siempre insuficientes para atender a los sectores más
necesitados; no obstante, existe la posibilidad de obtener financiamiento para
esta obra a través del Canon minero de la Municipalidad Distritalde Charat,
quienes pueden viabilizar el requerimiento presupuestal para cubrir los costos
del proyecto.
3.6. DEFINICION DEL PROBLEMA Y CAUSAS
3.6.1. Identificación del Problema Central
Teniendo presente la situación actual real y negativa que se viene dando en las
áreas que son abastecidas por el canal Cayanchal del Distrito de Charat,
debido a la ineficiente infraestructura de conducción, que originan pérdidas de
agua por infiltración de una manera ostensible y suspensiones temporales del
abastecimiento del recurso hídrico por problemas de colapso del canal de
riego, los resultados negativos al finalizar la campaña agrícola para los
usuarios de estos sectores son altos.
El problema central identificado se presenta como el Bajo Rendimiento por

Hectárea de los cultivos instalados en cada campaña agrícola, ocasionando
pérdidas económicas y endeudamiento a los beneficiarios y por ende una difícil
situación económica.
Características del problema.

El problema central identificado en el presente proyecto, se ha definido como:
LA BAJA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA DE LOS
CULTIVOS
64
, ocasionados principalmente por causas directas como: Limitada disponibilidad

de agua para riego, debido a la inadecuada infraestructura de riego y la
deficiencia en la gestión y administración del agua para riego, así mismo al
Inadecuado Manejo Agronómico de los Cultivos debido a la limitada capacidad
para el aprovechamiento de las potencialidades agrarias.
Podemos agregar también que la deficiente capacitación o asistencia técnica a

los agricultores hace que los productores apliquen técnicas de riego y manejo
agronómicos no adecuadas, teniendo en cuenta por ejemplo al tipo de suelo,
determinación de frecuencias de riego de acuerdo a las necesidades
fisiológicas de los cultivos, problema que se agudiza además debido a la
limitada orientación de los productores por parte de programas de los
Gobiernos Locales y Nacionales.
Identificación de las Causas del problema.

Los bajos Rendimientos de los Cultivos están relacionados por un lado a la
Inadecuada Infraestructura de Riego, la deficiente Gestión del agua para riego,
por parte de los beneficiarios y el inadecuado manejo de los cultivos.
La Inadecuada Infraestructura de riego ocasiona altos porcentajes de pérdidas

de agua por infiltración, a esto se suma el deficiente uso del agua en el sector
agrícola como resultado de la utilización de métodos inadecuados de riego. A
partir de la determinación de las causas del problema se elaboró un árbol de
causas relacionados directamente con el problema.
3.6.2. Análisis de Efectos del Problema

Aplicando la misma metodología en la determinación del árbol de causas
relacionado directamente con el problema central, se ha determinado todos los
posibles efectos que origina el problema central en caso que este persista. Las
cuales listamos a continuación:
• Tierras Agrícolas sin cultivar.
• Insuficiente oferta de productos agrícolas.
• Bajos ingresos de los agricultores.
65
Los efectos que genera el problema central, se analizan desde el punto de vista
que el problema no se solucione en el plazo establecido, y persistan los bajos
Rendimientos de los cultivos.
La descripción de los efectos analizados que genera el problema central se

detalla en el grafico Nº 3.02 (árbol de causas y efectos del problema central).
66
Grafico Nº 3.02
ARBOL DE CAUSAS - PROBLEMA – EFECTOS
EFECTO FINAL
Bajo nivel socio económico de los agricultores del Caserío de
Cayanchal (Grande y Rajadura)
EFECTO EFECTO EFECTO

INDIRECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
Vulnerabilidad Abandono de INDIRECTO La agricultura se
alimentaria del la actividad Migración del desarrolla sin
caserío agropecuaria campo a la criterio
ciudad. empresarial
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Tierras agrícolas sin Bajos ingresos de los Insuficiente oferta de
cultivar productores agrícolas productos agrícolas
PROBLEMA CENTRAL
BAJA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA DE LOS
AGRICULTORES DEL CASERIO CAYANCHAL (GRANDE Y RAJADURA)
AGRICULTORES DEL CENTRO POBLADO DE HABAS
HORCOPROBLEMA CENTRAL
CAUSA DIRECTADEL CENTRO POBLADO DE HABAS HORCO
AGRICULTORES CAUSA DIRECTA
Déficit de agua para riego Inadecuado manejo
agronómico de los cultivos
CAUSA
INDIRECTA
Inadecuada
CAUSA CAUSA INDIRECTA Infraestructu
INDIRECTA Deficiencias en la ra para
Insuficiente gestión y Riego.
disponibilidad de administración de
agua para riego agua para riego
CAUSA CAUSA CAUSA

CAUSA CAUSA INDIRECTA INDIRECTA
INDIRECTA INDIRECTA INDIRECTA
Deficiente Limitadas Deficiente
Inadecuada Bajos niveles capacidades capacitación
infraestructura de aplicación mantenimiento
y operación de para el delos
de conducción y de agua en aprovechamien agricultores en
distribución de las parcelas la
infraestructura to de las manejo del
agua potencialidades cultivo y gestión
de riego
agrarias del agua
67
3.7. OBJETIVO DEL PROYECTO

3.7.1. Objetivo Central.
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central
que se plantea está orientado a “INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN Y
PRODUCTIVIDAD DE LOS CULTIVOS”, de los terrenos agrícolas que se
riegan con el canal grande y rajadura del caserio de Cayanchal, dentro de la
jurisdicción de la Comisión de Regantes Cayanchal.
El objetivo planteado se enmarca dentro de las políticas de desarrollo del

Gobierno Nacional, Gobierno Regional y del Gobierno Local de Charat.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

BAJA PRODUCCIÓN Y INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN
PRODUCTIVIDAD DE LOS Y PRODUCTIVIDAD DE LOS
CULTIVOS. CULTIVOS.
Objetivos Específicos:
Los objetivos específicos están orientados, al desarrollo de las siguientes

actividades:
 Mejoramiento del canal de riego grande y rajadura del caserio de

Cayanchal, para reducir las pérdidas de agua por infiltración e
incrementando la oferta de agua.
 Construcción de Obras de Arte a lo largo del recorrido de los canales.
 Mejoramiento en la gestión del recurso hídrico por parte de los beneficiarios

y directivos de los Comités de Regantes beneficiadas por el proyecto.
 Desarrollo de Eventos de Capacitación y Asistencia Técnica, dirigido a los

agricultores y dirigentes beneficiados por el proyecto.
68
3.7.2. Definición Medios y Fines:

Los fines son el resultado positivo que se espera lograr con la solución del
problema Central. En este caso, tenemos que los fines directos son el
mejoramiento de los niveles de producción y el incremento de los ingresos de
los agricultores de los sectores de riego grande y rajadura, teniendo como FIN
ULTIMO el Mejor Nivel Socioeconómico de los agricultores de la comunidad de
Cayanchal.
Los medios para solucionar el problema central están relacionados con el

análisis de las causas del mismo, por lo tanto los medios constituyen las vías
de solución del problema identificado.
69
Grafico Nº 3.03
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ÚLTIMO
Mejor nivel socio económico de los agricultores del caserío de
Cayanchal (grande y rajadura)
FIN FIN FIN INDIRECTO

FIN La agricultura se
INDIRECTO INDIRECTO
INDIRECTO desarrolla con
Seguridad Continuidad de
Permanencia de criterio
alimentaria de la actividad
la población en empresarial
la comunidad agropecuaria
el campo.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Uso intensivo de los Incremento de los ingresos Incremento de la oferta
terrenos agrícolas. de los productores agrícolas de productos agrícolas
OBJETIVO CENTRAL
INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA DE LOS
AGRICULTORES DEL CASERIO DE CAYANCHAL( GRANDE Y RAJADURA)
MEDIO DE 1º NIVEL MEDIO DE 1º NIVEL

Disponibilidad de agua Adecuado manejo
para riego agronómico delos cultivos
MEDIO DE 2º NIVEL MEDIO DE 2º NIVEL

Suficiente Eficiente gestión y
disponibilidad de administración de agua
agua para riego para riego
Medio Medio
Fundamental Fundamental
Mejora de Eficiente
Medio Medio Medio capacidades capacitación
Fundamental Fundamental Fundamental para el delos
Adecuada Adecuados Adecuado aprovechamiento agricultores en
infraestructura niveles de mantenimiento de las manejo del
de conducción y aplicación de y operación de potencialidades cultivo y gestión
distribución de agua en las la agrarias del agua
agua parcelas infraestructura
de riego
70
3.8. ALTERNATIVAS DE SOLUCION:

De acuerdo a la metodología de formulación del presente estudio, se han
identificado tres medios fundamentales, los mismos que por su relación se
clasifican en imprescindibles. Así mismo se han identificado acciones para
cada uno de ellos, en el grafico adjunto, se presenta el árbol de medios
fundamentales y acciones propuestas.
Clasificación de los Medios Fundamentales como imprescindible o no
De acuerdo al diagnóstico realizado se ha llegado a la conclusión que todos los

medios son fundamentales y pueden ser clasificados como imprescindibles:
 Medio Fundamental 1: Adecuada Infraestructura de Conducción y

Distribución de agua para riego.
 Medio Fundamental 2: Adecuados Niveles de Aplicación de agua en las
parcelas.
 Medio Fundamental 3: Adecuado Mantenimiento y Operación de
Infraestructura de riego.
 Medio Fundamental 4: Mejora de Capacidades para el aprovechamiento
de potencialidades agrarias.
 Medio Fundamental 5: Eficiente Capacitación de los agricultores en
manejo del cultivo y gestión del agua.
Relación de los Medios Fundamentales

Todos los medios identificados son imprescindibles y complementarios entre sí.
Planteamiento de Acciones
De la clasificación de medios fundamentales, se planteará las posibles
acciones por cada una de ellas, para finalmente realizar la identificación de
alternativas:
71
En los Medios Fundamentales 1, 2 y 3:

“Adecuada Infraestructura de Conducción y Distribución de agua para riego”,
“Adecuados Niveles de Aplicación de agua en las Parcelas” y ““Adecuado
Mantenimiento y Operación de la Infraestructura de Riego”, se tiene
identificadas acciones relacionadas con el mejoramiento del sistema del canal
de riego grande y rajadura del caserio de Cayanchal, para ambas alternativas,
siendo el detalle de las acciones:
CANTIDAD
ITEM COMPONENTE UND CANAL CANAL LA
TOTAL
GRANDE RAJADURA
1 Bocatoma Und 01 - 01
2 Captación de Manantial Und 00 02 02
3 Desarenador Und 01 - 01
4 Canal de Concreto Simple M 4,270.04 - 4,270.04
5 Canal Entubado M 1,066.04 2,804.50 3,870.54
Reservorio Apoyado de 1,000 M³
6 (Incl. Caja de Válvulas y Cerco Und 01 - 01
Perimétrico)
Reservorio con Geotextil de 130
7 M³ (Incl. Caja de Válvulas y Cerco Und - 01 01
Perimétrico)
8 Poza de Disipación Tipo I Und 21 - 21
9 Poza de Disipación Tipo II Und 03 - 03
10 Caída Vertical Und 07 - 07
11 Cámara Rompe Presión Tipo 6 Und 10 04 14
12 Pase Aéreo Und 03 - 03
13 Canoa Und 04 - 04
14 Alcantarilla Vehicular Und 09 - 09
15 Alcantarilla Peatonal Und 05 - 05
16 Válvula de Purga Und 04 - 04
17 Válvula de Control Und 04 - 04
Toma Lateral para Canal de
18 Und 62 - 62
Concreto
19 Toma Lateral para Canal Entubado Und - 30 30
20 Capacitación Glb 01
21 Mitigación del Impacto Ambiental Glb 01
EN EL MEDIO FUNDAMENTAL 4 y 5:
“Mejora de las capacidades para el aprovechamiento de las potencialidades
agrarias” y “Eficiente Capacitación de los agricultores en manejo del cultivo y
gestión del agua”, se tienen identificadas acciones relacionadas con el
72
Desarrollo de capacidades, sensibilización, capacitación y asistencia técnica a

los beneficiarios directos del proyecto, siendo el detalle:
ACCION 1(C):
 Desarrollo de Capacidades en Gestión para la Operación y
Mantenimiento de la infraestructura de riego.
 Desarrollo de Capacidades en Gestión Empresarial para la actividad
económica asociada a la obra.
 Desarrollo de Capacidades en Tecnologías Productivas de las
actividades económicas asociadas a la obra.
 Desarrollo de capacidades para el Fortalecimiento de la Organización de
Usuarios para Gestión y Administración del Agua.
Un elemento que es necesario considerar cuando se proponen las acciones es

la viabilidad de las mismas, una acción puede ser considerada viable si cumple
con las siguientes características:
 Se tiene la capacidad física y técnica para llevarla a cabo.
 Muestra relación con el objetivo central
 Está de acuerdo a los lineamientos y políticas de la institución ejecutora,
que en este caso es la Municipalidad Distrital de Charat.
A continuación, se plantean el árbol de Medios y Acciones para cada uno de

los medios fundamentales:
73
Grafico Nº 3.04
ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIOS FUNDAMENTALES
Medio Medio Medio Medio Medio

Fundamental Fundamental Fundamental
Fundamental Fundamental
Adecuado Mejora de
Adecuada Adecuados Eficiente
mantenimiento y capacidades para el
infraestructura niveles de capacitación de
operación de la aprovechamiento de
de conducción y aplicación de los agricultores
infraestructura de las potencialidades
agua en las en manejo del
distribución de riego agrarias cultivo y gestión
agua parcelas del agua
ACCIONES
ACCION 1 (A) Construcción de 1 ACCION 1 (B) Construcción de 1 ACCION 1 (C)

Canal de concreto simple de Canal de riego revestido de Desarrollo de Capacidades en
4270.40ml”. Gestión para la Operación y
concreto simple de FC’= 140
Construcción de canal entubado de Mantenimiento de la
kg/cm2 con una longitud de
3,875.11ml infraestructura de riego.
4,270.40. m. Desarrollo de Capacidades en
Gestión Empresarial para la
actividad económica asociada a la
obra.
Desarrollo de Capacidades en
Tecnologías Productivas de las
actividades económicas asociadas a
la obra.
Desarrollo de capacidades para el
ACCION 2(A) Construcción de 01 ACCION 2(B) Construcción de 01 Fortalecimiento de la Organización
de Usuarios para Gestión y
Desarenador y 72 compuertas Desarenador y 72 compuertas
Administración del Agua.
laterales. laterales.
ALTERNATIVAS
ACCIONES 1 (A), 2 (A) y ACCIONES 1 (B), 2 (B) y

1 (C) 1 (C)
74
Relación entre las acciones

De las acciones planteadas se tienen las siguientes relaciones:
• Las acciones 1(A) y 2(A) son mutuamente excluyentes con las acciones
1 (B) y 2 (B)
• El resto de las acciones son complementarias entre sí.
Planteamiento de Alternativas
ALTERNATIVA 1
CANAL GRANDE .-Construcción de Canal de Riego Boca toma (1 Und),
Desarenador (1 und.), obras de conducción (canal de Concreto), Obras de
conducción (canal entubado) Reservorio apoyado, Poza de disipación tipo I (21
UND.), Poza de disipación tipo II 803 UND.), Caída Vertical (07 UND.), Cámara
de Rompe Presión tipo 6 (10 und.), Pase Aéreo (03 und.) , Canoa (04 und.),
Alcantarilla vehicular (09 und.), Alcantarilla Peatonal (05 Und.), Toma Lateral
para canal de concreto (62 und.),
CANAL LA RAJADURA.- Captación de Manantial (02 und.), Obras de
conducción( canal entubado), Reservorio con Geotextil, Válvula de Reservorio
(01 und.), Cámara Rompe Presión Tipo 6 (04 und.), Válvula de Purga (04
und.), Válvula de control (04 und.), Toma Lateral para canal entubado ..
ALTERNATIVA 2
75

und.), Válvula de control (04 und.), Toma Lateral para canal entubado
Las Alternativas identificadas, constituyen las medidas viables para lograr
adecuadas condiciones para elevar la producción agrícola en la zona del
proyecto. Sus detalles y características se presentan a continuación.
El objetivo del proyecto es el mejoramiento del canal de riego Cayanchal

(grande y rajadura), para mejorar la eficiencia en el uso del agua e incrementar
con ello las áreas bajo riego, el rendimiento de los cultivos y la producción y
productividad agrícola de los agricultores de los sectores de riego de la
comunidad de grande y rajadura del Caserío de Cayanchal.
Teniendo claridad sobre el objetivo del proyecto y en base al análisis de los

componentes se puede definir las alternativas técnicas.
PROYECTO ALTERNATIVO 1:
Construcción de un canal de Riego concreto simple de 4,270.40ml y canales

tubado de 3,875.11ml,bocatoma 01 unidad, captaciones 02 unidades,
desarenador, poza de disipación tipo I 20 Unidades, caída verticales, cámara
rompe presión pase aéreo ,alcantarillas peatonales y vehiculares, valvula de
purga, control y tomas laterales
En este sistema de Riego se contempla los siguientes componentes:
DESARROLLO DE EVENTO DE CAPACITACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y

ASISTENCIA TÉCNICA, TENIENDO COMO OBJETIVO EL:
 Desarrollo de Capacidades en Gestión para la Operación y Mantenimiento

de la Infraestructura de riego.
76
 Desarrollo de Capacidades en Tecnologías Productivas de las actividades

económicas asociadas a la obra.
PROYECTO ALTERNATIVO 2:
Construcción de un canal de Riego concreto simple de 4,270.40ml y canales

tubado de 3,875.11ml,bocatoma 01 unidad, captaciones 02 unidades,
desarenador, poza de disipación tipo I 20 Unidades, caída verticales, cámara
rompe presión pase aéreo ,alcantarillas peatonales y vehiculares, valvula de
purga, control y tomas laterales
DESARROLLO DE EVENTO DE CAPACITACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y

ASISTENCIA TÉCNICA, teniendo como objetivo el:
 Desarrollo de Capacidades en Gestión para la Operación y

Mantenimiento de la Infraestructura de riego.
 Desarrollo de Capacidades en Tecnologías Productivas de las
actividades económicas asociadas a la obra.
77
FORMULACION Y EVALUACION
78
4. FORMULACION Y EVALUACION
4.1. ANALISIS DE LA DEMANDA
4.1.1. CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DEL PROYECTO:
El horizonte de todo proyecto de inversión pública se divide en tres etapas:
ETAPA DE PRE ETAPA DE ETAPA DE POST

INVERSIÓN INVERSIÓN INVERSIÓN
El desarrollo del proyecto en sus diferentes fases puede establecerse como

sigue:
Cuadro Nº 4.1: Horizonte del Proyecto
Etapa de Pre Inversión

La Etapa de Pre Inversión tendrá una duración de 01 mes, considerando la
elaboración del perfil, donde se considera proceso de evaluación, aprobación, y
declaratoria de Viabilidad.
Etapa de Inversión
Dentro de esta etapa se considera el tiempo de elaboración de los estudios
definitivos (Exp. Técnico), así como la ejecución de los componentes de
inversión (Infraestructura de Riego y Componente de Capacitación). Se estima
que la elaboración del Estudio Definitivo demandará 1 mes como mínimo,
mientras que la fase de ejecución de obra, según el cronograma presentado en
el ítem 4.14 será de 03 meses para la Alternativa Nº 01.
Etapa de Post Inversión
79
De acuerdo con los parámetros de evaluación de proyectos establecidos por el

Sistema Nacional de Inversión Publica el Horizonte del Proyecto se ha
establecido en 10 años, durante el cual se medirá la rentabilidad y
sostenibilidad del Proyecto; asimismo, durante esta etapa se ejecutarán las
labores de Operación y Mantenimiento del Proyecto a cargo de la Beneficiarios.
4.1.2. CÉDULA DE CULTIVO

La cédula de cultivo, que se desarrolla en el área del Proyecto, está compuesta
por los cultivos como Alverja en grano seco y grano verde, cebada, Maíz
Amarillo, papa, Trigo y Frejol Principalmente, cultivos que se desarrollan por su
adaptabilidad a la zona.
El área total a desarrollar es de 79 ha bajo riego que corresponden a la

comunidad de Cayanchal.
Los cultivos que predominan en el ámbito de influencia del proyecto, son

cultivos de tipo estacional. A continuación se presenta el detalle de los cultivos
representativos:
80
CUADRO N° 4.2
CEDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO - SIN PROYECTO
SECTOR DE RIEGO : Cayanchal
AREA BASE 79 Has
CAMPAÑA PRINCIPAL Setiembre - Abril
CAMPAÑA SECUNDARIA Junio - Setiembre
CAPACIDAD DE USO 0.88
AREA MESES DEL AÑO CAMPAÑA (Has)

CULTIVO
(Has) (%) E F M A M J J A S O N D PRIMERA SEGUNDA
ALVERJA GRANO SECO 18.00 30.0% 18 18 18 18 18 18

1.1 0.85 0.60 0.70 1.05 1.15 18.00
ALVERJA GRANO VERDE 9.00 15.0% 9 9 9 9 9

0.97 0.80 0.33 0.72 0.95 9.00
CEBADA 8.00 13.3% 8 8 8 8 8 8

0.40 0.55 0.95 1.05 0.98 0.57 8.00
MAIZ AMARILLO 10.00 16.7% 10 10 10 10 10 10

0.99 1.05 0.98 0.57 0.43 0.83 10.00
CUADRO N° 4.3
CEDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO - CON PROYECTO
SECTOR DE RIEGO : Cayanchal
AREA BASE 79 Has
CAMPAÑA PRINCIPAL Setiembre - Abril
CAMPAÑA SECUNDARIA Junio - Setiembre
CAPACIDAD DE USO 1.15
AREA MESES DEL AÑO CAMPAÑA (Has)

CULTIVO
(Has) (%) E F M A M J J A S O N D PRIMERA SEGUNDA
ALVERJA GRANO SECO 28.00 28.0% 28 28 9 9 9 9 9 28 28 28 28

1.10 0.85 0.67 0.85 1.15 1.10 1.13 0.60 0.70 1.05 1.15 28.00 2
ALVERJA GRANO VERDE 18.00 18.0% 18 18 18 4 4 4 4 18 18

0.97 0.80 0.33 0.40 0.96 1.05 0.35 0.72 0.95 18.00 1
CEBADA 14.00 14.0% 14 14 14 14 4 4 4 4 4 14 14

0.95 1.05 0.98 0.57 0.72 0.97 0.80 0.33 0.28 0.4 0.55 14.00 1
MAIZ AMARILLO 17.00 17.0% 8 8 8 8 8 8 8

0.25 0.40 0.65 0.88 0.80 0.75 0.60 17.00
PAPA 8.00 8.0% 8 8 8 8 8 8

0.95 0.97 0.95 0.93 0.61 0.86 8.00
TRIGO 15.00 15.0% 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

0.35 0.40 0.45 0.78 1.00 1.00 0.94 0.90 0.80 0.62 15.00
0
TOTAL 100.00 100% 83 83 63 54 36 40 40 40 55 47 68 68 100.00 4.00
PORCENTAJE 100% 83% 83% 63% 54% 36% 40% 40% 40% 55% 47% 68% 68% 100% 15%
Kc ponderado 95 0.81 0.52 0.63 0.78 0.96 0.94 0.84 0.62 0.66 0.86 1.10
4.1.3. ANALISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO
A.- Del Recurso Suelo, Hídrico y Humano:
Recurso Suelo:
Se han identificado 79 ha bajo riego de terrenos agrícolas en la comunidad de
Cayanchal; el proyecto en mención pretende mejorar la conducción del recurso
hídrico, optimizando así su uso.
En la actualidad 60 ha reciben riego complementario parcialmente del sistema

de riego deteriorado.
Los sectores y áreas fueron determinados como consecuencia de los trabajos
de campo realizados en las áreas de influencia del proyecto.
Recurso Agua:
En la zona del proyecto en la actualidad existe una fuente que proporciona

recursos hídricos: las precipitaciones pluviales y el sistema de riego deteriorado
existente en la zona de estudio.
La precipitación pluvial anual en la zona del proyecto es de 1100.30 mm, datos

tomados de la estación/000374/DRE-03 – Estación OTUZCO de propiedad del
SENAMHI.
Para el presente proyecto se tiene previsto utilizar las aguas provenientes de la

quebrada, captación propuesta con un caudal promedio de 25 lts/seg.
Recurso humano
Los pobladores de la Comunidad de Cayanchal, se dedican a la actividad
Agrícola y tienen el anhelo de incrementar su producción, potenciando la
utilización de su recurso hídrico. Cabe resaltar que tienen algún conocimiento
en manejo de cultivos bajo riego.
83
B.- Descripción de la Demanda:

Analizaremos la demanda hídrica con los cultivos en la situación actual y los
proyectados en la cédula de cultivo, para esto se ha utilizado el método de
Hargreves, para calcular el Evapotranspiración potencial, considerando los
datos climatológicos de la Estación Meteorológica de Otuzco /000374/DRE-03,
con una serie histórica de 10 años; el procedimiento se detalla a continuación:
B.1. Calculo de la Evapotranspiración Potencial del Cultivo (Eto):

Es la cantidad de agua consumida, durante un determinado período de tiempo,
en un suelo cubierto de una vegetación homogénea, densa en plena actividad
vegetativa y con buen suministro de agua.
Cuadro Nº 4.6
CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL (METODO DE
HARGREAVES)
CUADRO N° 4.6
CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL (METODO DE HARGREVES)
FACTORES METEREOLOGICOS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
1.- TEMPERATURA MEDIA MENSUAL (TM°F)
(°C) 12.66 12.71 12.54 12.71 12.57 11.96 11.81 12.22 12.86 12.97 12.59 12.63
°F = 9/5 *°C + 32 = 54.79 54.88 54.57 54.88 54.63 53.53 53.26 54 55.15 55.35 54.66 54.73
2.- FACTOR DE ENERGIA SOLAR (M°F) en mm/mes
Latitud Sur 7° 2.478 2.221 2.363 2.099 1.959 1.785 1.893 2.078 2.218 2.433 2.397 2.476
Latitud Sur 8° 2.508 2.237 2.362 2.081 1.927 1.75 1.858 2.054 2.21 2.443 2.423 2.51
Latitud Sur del lugar inrterpolado 2.503 2.234 2.362 2.084 1.933 1.756 1.864 2.058 2.211 2.441 2.418 2.504
3.- NUMERO DE DIAS DEL MES (DM) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
4.- HUMEDAD RELATIVA (HR) 70.12 73.15 75.91 73.23 68.35 63.62 60.24 58.1 62.69 65.64 67.17 70.63
5.- FACT.CORR H° R° CH= 0.166°*(100-HR)0.5 0.91 0.86 0.81 0.86 0.93 1 1 1 1 0.97 0.95 0.9
6.- FACTOR DE ALTURA CE=1 +0.04*h/2000 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063
7.- ETP. CORREGIDO ETP= MF*TMF*CH*CE= mm/mes105.8 89.69 89.32 83.55 83.86 79.95 84.44 94.52 103.7 111.8 106.9 83.86
Estos datos han sido calculados teniendo en cuenta los promedios de la

temperatura media mensual y de la humedad relativa de los últimos 10 años,
registrados por la Estación Meteorológica de Otuzco, haciendo uso de factores
de corrección para ubicarnos en la zona del proyecto.
B.2. Cálculo de Demanda de Agua de los Cultivos:
1. Distribución y Áreas de los Cultivos.
84
Esta referido a la distribución de los principales cultivos en la cedula de cultivos

en las campañas agrícolas, señalando la cantidad de has y su porcentaje en
función al total de las áreas; para el proyecto se está considerando 60 has para
la situación sin proyecto y 79 has para la situación con proyecto.
2. Coeficiente del Cultivo (Kc).

El coeficiente de cultivo depende de las características anatómicas,
morfológicas y fisiológicas de cada especie y expresa la capacidad de la planta
para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del período vegetativo.
3.- Evapotranspiración Real del cultivo o uso consuntivo (ETR).

Este valor considera un consumo diferenciado de agua según el estado de
desarrollo de la planta y se expresa en mm, los cálculos se han realizado
teniendo como base la precipitación promedio mensual de los últimos 10 años.
4.- Precipitación efectiva:

Se realizará el cálculo de la demanda considerando la precipitación al 75% de
persistencia, el cual se detalla el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 4.7
CALCULO DE PRECIPITACION EFECTIVA

CUADRO N° 4.7
CALCULO DE PRECIPITACION EFECTIVA

ALT: 3150 msnm DISTRITO:OTUZCO
AÑO m FREC (%) ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
2000 1 9.09 240.6 186.5 293 205.7 120 45 35.2 35 74.4 219.8 187.7 185.8
2001 2 18.18 223.1 176.7 290.3 160.1 81.6 43.7 26.5 22.9 55.1 170.4 145.7 181.5
2002 3 27.27 173.1 154.2 289.9 138.6 69.2 42.9 17.6 18.4 54.7 158.3 145.3 157.9
2003 4 36.36 142.5 135.7 249.1 123.2 66.4 33.9 17.1 14.7 51.6 133.7 142.2 146.7
2004 5 45.45 134.1 122.3 248.9 115.9 53.6 21.8 14.7 12.2 46.4 128.3 137.2 134.7
2005 6 54.55 108.9 115 196.5 88.9 53 19.4 12.3 11.5 40.3 126.4 99.5 133.9
2006 7 63.64 97.6 112.2 190.7 85.5 22.3 11.1 9.5 8.7 32.6 116.3 84.3 128.6
2007 8 72.73 79.9 110.3 156.6 78.4 21.9 4.3 5.9 5.6 23.6 110.2 74.7 111.2
2008 9 81.82 65.9 93.8 143.8 67 19.5 2.8 5.1 0.6 15.3 94.6 54.7 104.8
2009 10 90.91 51 76 65.6 30.9 19.4 0 0 0 12.6 40.9 32.9 64.7
Prec. Tot. Mensual al 75% 76.4 106.2 153.4 75.55 21.3 3.93 5.7 4.35 21.53 106.3 69.7 109.6
5.- Requerimiento de agua (Irr.Req):
85
Es la lámina de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla sus
necesidades.
6.- Módulo de Riego (FWS):

Está en función a la demanda bruta (Db=Dn/Ef), eficiencia de riego de
aplicación y el número de días de aplicación al mes, se expresa en lts/seg.
7.- Caudal requerido:

Esta referido al volumen máximo requerido para el sistema en la situación sin
proyecto y con proyecto acumulado al año.
8.- Eficiencia de Riego (Ef. Riego):

La eficiencia de riego lo consideramos con referencia desde el inicio de La
Captación lateral:
Ef.(riego) = Ef. conducción x Ef distribución x Ef aplicación

Cuadro N° 4.8: EFICIENCIA DE RIEGO : SIN PROYECTO
EFICIENCIA DE EFICIENCIA DE EFICIENCIA DE EFICIENCIA
CANAL DE RIEGO
CONDUCCION DISTRIBUCION APLICACIÓN DE RIEGO
CAYANCHAL 70% 80% 50% 28%
EFICIENCIA PROMEDIO DE RIEGO 28%
FACTOR DE EFICIENCIA 3.45%
Fuente: Elaboración Propia en base a la inforamción existente
Cuadro Nº 4.9: Eficiencia de Riego: Con Proyecto

Cuadro N° 4.9: EFICIENCIA DE RIEGO : CON PROYECTO
EFICIENCIA DE EFICIENCIA DE EFICIENCIA DE EFICIENCIA
CANAL DE RIEGO
CONDUCCION DISTRIBUCION APLICACIÓN DE RIEGO
CAYANCHAL 95% 90% 55% 47%
EFICIENCIA PROMEDIO DE RIEGO 47%
FACTOR DE EFICIENCIA 2.13%
Fuente: Elaboración Propia en base a la inforamción existente
86
CUADRO N° 4.1
ALVERJA GRANO VERDE 18 30.00 10.00 10.00 - - - - - - 10.00 10.00 10.00 10.00
CEBADA 9 15.00 3.00 3.00 3.00 - - - - - - - 3.00 3.00
TRIGO 8 13.33 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 - - - - - -
CEBADA 10 16.67 3.00 3.00 3.00 3.00 - - - - - - 3.00 3.00
MAIZ AMILACEO 6 10.00 - - - 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 - - - -
PAPA 5 8.33 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 - -
TRIGO 4 6.67 - - - - 2.00 2.00 2.00 2.00 - - - -
TOTAL 60 100
Area de cultivos de rotación *R*(2a campaña)
ALVERJA GRANO O SECO 6 1.10 0.85 - - - - - - 0.60 0.70 1.05 1.15
ALVERJA GRANO VERDE 5 0.97 0.80 0.33 - - - - - - - 0.72 0.95
CEBADA 6 0.40 0.55 0.95 1.05 0.98 0.57 - - - - - -
TRIGO 6 0.99 1.05 0.98 0.57 - - - - - - 0.43 0.83
CEBADA 5 - - - 0.67 0.85 1.15 1.10 1.13 - - - -
MAIZ AMILACEO 10 0.35 0.40 0.45 0.78 1.00 1.00 0.94 0.90 0.80 0.62 - -
PAPA 4 - - - - 0.65 0.85 1.13 1.10 - - - -
4 ETP (mm/mes) 105.80 89.69 89.32 83.55 83.86 79.95 84.44 94.52 103.71 111.80 106.92 104.84
- - - - -
7 DEMANDA NETA (Dn = ETR- Pe) mm/mes 15.66 - - - 53.61 65.66 82.11 92.33 45.49 - 23.52 0.74
DEMANDA NETA (Dn) mm/dia 0.51 - - - 1.73 2.19 2.66 2.98 1.52 - 0.78 0.02
8 DEMANDA BRUTA (Db=DN/Ef) mm/mes 55.93 - - - 191.46 234.51 293.24 329.74 162.46 - 84.00 2.65
DEMANDA BRUTA (Db) mm/dia 1.80 - - - 6.18 7.82 9.46 10.64 5.42 - 2.80 0.09
9 MODULO DE RIEGO (Mr = Q/Ha) l/s/ha 0.21 - - - 0.71 0.90 1.09 1.23 0.63 - 0.32 0.01
10 CAUDAL REQUERIDO (Q = Mr/Ha) l/s 4.59 - - - 7.15 9.05 7.66 8.62 8.15 - 5.18 0.16
87
CUADRO N° 4.2
ALVERJA GRANO VERDE 35 0.35 12.00 12.00 - 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 12.00 12.00 12.00 12.00
CEBADA 25 0.25 4.00 4.00 4.00 - 1.00 1.00 1.00 1.00 - - 4.00 4.00
TRIGO 14 0.14 3.00 3.00 3.00 3.00 - 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00 3.00
CEBADA 10 0.10 - - 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 - - -
MAIZ AMILACEO 8 0.08 1.00 1.00 1.00 1.00 - - - - - - 1.00 1.00
PAPA 8 0.08 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 - -
TOTAL 100 1.00
Area de cultivos de rotación *R*(2a campaña) 2.00 3.00 4.00 4.00 4.00 1.00 1.00
ALVERJA GRANO O SECO 12 1.10 0.85 - 0.67 0.85 1.15 1.10 1.13 0.60 0.70 1.05 1.15
ALVERJA GRANO VERDE 12 0.97 0.80 0.33 - 0.40 0.96 1.05 0.35 - - 0.72 0.95
CEBADA 12 0.95 1.05 0.98 0.57 - 0.72 0.97 0.80 0.33 0.28 0.40 0.55
TRIGO 12 - - 0.25 0.40 0.65 0.88 0.80 0.75 0.60 - - -
CEBADA 12 0.95 0.97 0.95 0.93 - - - - - - 0.61 0.86
MAIZ AMILACEO 12 0.35 0.40 0.45 0.78 1.00 1.00 0.94 0.90 0.80 0.62 - -
4 ETP (mm/mes) 105.80 89.69 89.32 83.55 83.86 79.95 84.44 94.52 103.71 111.80 106.92 104.84
7 DEMANDA NETA (Dn = ETR- Pe) mm/mes 24.48 - - - 44.28 72.99 74.00 74.67 42.50 - 22.73 -
DEMANDA NETA (Dn) mm/dia 0.79 - - - 1.43 2.43 2.39 2.41 1.42 - 0.76 -
8 DEMANDA BRUTA (Db=DN/Ef) mm/mes 52.06 - - - 94.16 155.21 157.37 158.78 90.39 - 48.34 -
DEMANDA BRUTA (Db) mm/dia 1.68 - - - 3.04 5.17 5.08 5.12 3.01 - 1.61 -
9 MODULO DE RIEGO (Mr = Q/Ha) l/s/ha 0.19 - - - 0.35 0.60 0.59 0.59 0.35 - 0.19 -
10 CAUDAL REQUERIDO (Q = Mr/Ha) l/s 4.47 - - - 3.16 5.99 5.88 5.93 6.63 - 3.73 -
4.2. ANALISIS DE LA OFERTA
88
4.2.1. ANALISIS DE LA OFERTA DE AGUA SIN PROYECTO Y CON

PROYECTO
a. Recurso Hídrico
Actualmente las tierras se encuentran bajo el régimen de secano, dependiendo
la actividad agrícola de las precipitaciones estacionales; sin embargo las lluvias
no son suficientes para satisfacer los requerimientos de agua en los cultivos,
inclusive se presentan sequías periódicas y los cultivos no cumplen con su
periodo vegetativo motivo por el cual nos presentan bajos rendimientos los
cultivos.
Complementariamente los terrenos se irrigan con el recurso hídrico proveniente

de 01 fuente de agua existente en el área de influencia del proyecto, el cual no
es aprovechado eficientemente debido a la precariedad de su actual sistema de
riego.
b. Organización de los usuarios de agua

Los usuarios del sistema de Riego están organizados en torno a la Comisión de
Regantes formalizados de Cayanchal- Charat; los que carecen de capacitación
en aspectos administrativos y técnicos en cuanto al manejo de agua, cultivos y
sistema de riego.
C. Infraestructura
En cuanto a infraestructura en la actualidad se cuenta con canales de
conducción en tierra deteriorados, construidos por los propios beneficiarios los
cuales en la actualidad son usados para complementar el riego.
La Oferta de agua está dada por el canal Cayanchal (Grande y Rajadura) con
caudales promedios de 25 lts/seg. El caudal ofertado mensualmente depende
de la época del año, estos valores se detallan en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 4.14: Oferta de Agua
89
DESCRIPCION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
CAUDAL OFERTADO (l/s): Canal Cayanchal 25.00 25.00 25.00 25.00 20.00 18.00 18.00 15.00 15.00 18.00 25.00 25.00
4.3. BALANCE OFERTA – DEMANDA
4.3.1. Balance de Agua en la situación Sin Proyecto
De acuerdo al balance hídrico realizado, obtenemos un déficit hídrico actual de

8,830 Lts/s, cuyo resultado del balance agua en el estado actual se puede
apreciar en el cuadro N°4.15.
Cuadro Nº 4.15: Balance de Agua sin proyecto

BALANCE DE AGUA SIN PROYECTO
Oferta (cayanchal) 25.000 25.000 25.000 25.000 20.000 18.000 18.000 15.000 15.000 18.000 25.000 25.000 254.000
Oferta Total 25.000 25.000 25.000 25.000 20.000 18.000 18.000 15.000 15.000 18.000 25.000 25.000 254.000
Demanda Total 15.000 - - 16.500 19.560 19.000 17.670 18.600 - 10.650 12.780 129.760
Superávit 10.000 25.000 25.000 25.000 3.500 - - - - 18.000 14.350 12.220 133.070
Deficit - - - - - -1.560 -1.000 -2.670 -3.600 - - - -8.830
4.3.2. Balance de Agua en la situación Con Proyecto

El balance de agua en una situación con proyecto determina que con la
ejecución del proyecto se cubre la brecha entre la demanda y oferta de agua
existente en la situación Sin Proyecto, evidentemente el sistema gana un
incremento de agua para riego y en algunos casos puede superar nos hace ver
que existe una mejora en la contribución de agua al evitar las pérdidas de agua
90
a lo largo de los canales, por lo tanto la demanda insatisfecha de agua para

riego en esta situación es cubierta respecto a las condiciones actuales, logrado
las necesidades fisiológicas de los cultivos de la cédula de cultivo.
Se ha realizado el balance hídrico entre las ofertas de agua y la demanda para

la situación con proyecto, determinando que se ha logrado cubrir
considerablemente el déficit existente.
En el siguiente cuadro N° 4.16 que muestran el balance de agua con Proyecto.
Cuadro Nº 4.16: Balance Hídrico Con Proyecto en (MMC)

BALANCE HIDRICO CON PROYECTO
Oferta (Cayanchal) 28.000 28.000 28.000 28.000 23.000 18.000 18.000 18.000 15.000 23.000 28.000 28.000 283.000
Oferta Total 28.000 28.000 28.000 28.000 23.000 18.000 18.000 18.000 15.000 23.000 28.000 28.000 283.000
Demanda Total 22.000 - - - 18.000 18.500 18.500 19.500 13.670 - 23.000 25.000 158.170
Superávit 6.000 28.000 28.000 28.000 5.000 - - - 1.330 23.000 5.000 3.000 127.330
Deficit - - - - - -0.500 -0.500 -1.500 - - - - -2.500
4.4. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

El proyecto consiste en el mejoramiento del sistema de riego integral del los
sectores grande y rajadura, con la optimización de la Captación, Conducción,
Almacenamiento y Distribución de las aguas del canal Cayanchal.
4.4.1. Infraestructura de Conducción.

Captación Canal Grande y Rajadura en el Caserio de Cayanchal
Estructura proyectada para captar hasta un máximo 25 l/s, para lo cual se
construirán muros de retención para acumular las filtraciones provenientes del
canal Cayanchal y entregarla a la tubería de ingreso de la captación, desde
este punto se inicia la tubería de conducción. Su ubicación es: N 9087553.45 m
– E 790206.23 m (Zona 18L según Datum WGS -84) a 2,667 msnm
4.4.2. Infraestructura de Conducción y Distribución.
91
Para el diseño del canal de conducción se ha utilizado los caudales certificados

por la Junta de Usuarios de Grande y Rajadura del caserio de Cayanchal –
Huaso, que nos da un caudal de 25 lt/s para el canal Cayanchal.
El Canal de Conducción con concreto simple.
Los cálculos justificatorios se muestran a continuación.
92
Cuadro N°4.17: Características Hidráulicas y geométricas canal Cayanchal.

CARACTERISTICAS HIDRAULICAS
DATOS INGRESADOS RESULTADOS DE CALCULOS

TRAMO LONG. s Q d Y BL V
F SECCION
(m) (%) (l/s) n (m) (m) (m) (m/s) TIPO DE FLUJO TIPO
0+000 - 0+129 129 0.89 20 0.009 0.15 0.07 0.08 1.55 1.16 Supercrítico 1
0+129 - 0+153 23.5 24.47 20 0.009 0.15 0.03 0.12 9.36 3.84 Supercrítico 1
0+153 - 0+180 27.5 5.27 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.93 2.22 Supercrítico 1
0+180 - 0+260 80 1.75 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.24 1.49 Supercrítico 1
0+260 - 0+273 12.6 15.51 20 0.009 0.15 0.03 0.12 6.7 3.27 Supercrítico 1
0+273 - 0+344 71.4 2.44 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.66 1.69 Supercrítico 1
0+344 - 0+360 16 8.75 20 0.009 0.15 0.04 0.11 5.06 2.67 Supercrítico 1
0+360 - 0+390 30 3.67 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.28 1.95 Supercrítico 1
0+390 - 0+420 30 1.17 20 0.009 0.15 0.07 0.08 1.8 1.29 Supercrítico 1
0+420 - 0+450 30 6.17 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.25 2.35 Supercrítico 1
0+450 - 0+620 170 1.59 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.13 1.44 Supercrítico 1
0+620 - 0+720 100 1.8 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.27 1.51 Supercrítico 1
0+720 - 0+800 80 0.88 20 0.009 0.15 0.07 0.08 1.54 1.16 Supercrítico 1
0+800 - 0+840 40 2 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.4 1.57 Supercrítico 1
0+840 - 0+894 54 6.48 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.36 2.4 Supercrítico 1
0+894 - 0+920 26 2.31 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.58 1.65 Supercrítico 1
0+920 - 0+960 40 7.25 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.61 2.49 Supercrítico 1
0+960 - 1+020 60 1.33 20 0.009 0.15 0.07 0.08 1.93 1.35 Supercrítico 1
1+020 - 1+080 60 5.5 20 0.009 0.15 0.05 0.1 4.02 2.26 Supercrítico 1
1+080 - 1+110 30 4 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.42 2.02 Supercrítico 1
1+110 - 1+192 82 6.95 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.51 2.46 Supercrítico 1
1+192 - 1+240 48 1.88 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.32 1.53 Supercrítico 1
1+240 - 1+300 60 3.33 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.12 1.89 Supercrítico 1
1+300 - 1+343 43 5.58 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.05 2.27 Supercrítico 1
1+343 - 1+360 17 12.35 20 0.009 0.15 0.04 0.11 5.99 3.01 Supercrítico 1
1+360 - 1+383 23 3.91 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.38 2 Supercrítico 1
1+383 - 1+480 97 11.44 20 0.009 0.15 0.04 0.11 5.77 2.93 Supercrítico 1
1+480 - 1+560 80 6.75 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.45 2.43 Supercrítico 1
1+560 - 1+620 60 5.17 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.89 2.21 Supercrítico 1
1+620 - 1+740 120 1.17 20 0.009 0.2 0.07 0.13 1.8 1.29 Supercrítico 1
1+740 - 1+800 60 4.33 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.56 2.07 Supercrítico 1
1+800 - 1+854 54 16.48 20 0.009 0.15 0.03 0.12 6.9 3.34 Supercrítico 1
1+854 - 1+920 66 7.88 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.8 2.57 Supercrítico 1
1+920 - 1+944 24 20.42 20 0.009 0.15 0.03 0.12 7.66 3.6 Supercrítico 1
1+944 - 2+000 56 5.71 20 0.009 0.15 0.04 0.11 4.09 2.29 Supercrítico 1
2+000 - 2+045 45 9.32 20 0.009 0.15 0.04 0.11 5.22 2.73 Supercrítico 1
2+045 - 2+065 20 1.52 20 0.009 0.15 0.06 0.09 2.08 1.42 Supercrítico 1
2+065 2+090 25 2.31 20 0.009 0.15 0.05 0.1 5.06 1.16 Supercrítico 1
2+090 2+120 30 1.17 20 0.009 0.15 0.09 0.06 4.36 3.84 Supercrítico 1
2+120 2+250 130 5.27 20 0.009 0.15 0.04 0.11 3.19 2.22 Supercrítico 1
2+250 2+550 300 1.8 20 0.009 0.15 0.08 0.07 1.54 1.49 Supercrítico 1
2+550 2+820 270 2.5 20 0.009 0.15 0.02 0.13 2.13 3.27 Supercrítico 1
2+820 2+950 130 1.17 20 0.009 0.15 0.04 0.11 2.27 1.69 Supercrítico 1
2+950 2+990 40 2 20 0.009 0.15 0.05 0.1 1.54 2.67 Supercrítico 1
2+990 3+050 60 5.17 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.38 1.95 Supercrítico 1
3+0.50 3+250 200 20.3 20 0.009 0.15 0.06 0.09 4.05 1.29 Supercrítico 1
3+250 3+620 370 6.15 20 0.009 0.15 0.08 0.07 5.99 2.35 Supercrítico 1
3+620 3+790 170 1.59 20 0.009 0.15 0.04 0.11 3.38 1.44 Supercrítico 1
3+790 3+830 40 5.2 20 0.009 0.15 0.03 0.12 5.77 1.51 Supercrítico 1
3+830 3+950 120 1.17 20 0.009 0.15 0.03 0.12 4.45 1.16 Supercrítico 1
3+950 3+990 40 2 20 0.009 0.15 0.06 0.09 3.89 1.57 Supercrítico 1
3+990 4+080 90 11.2 20 0.009 0.15 0.05 0.1 1.8 2.4 Supercrítico 1
4+080 4+350 270 2.5 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.56 1.65 Supercrítico 1
4+350 4+680 330 5.5 20 0.009 0.15 0.06 0.09 6.9 2.49 Supercrítico 1
4+680 4+920 240 5.58 20 0.009 0.15 0.07 0.08 4.8 1.35 Supercrítico 1
4+920 4+990 70 1.75 20 0.009 0.15 0.07 0.08 7.66 2.26 Supercrítico 1
4.5. COSTOS DEL PROYECTO:
4.5.1. Costos de la situación “Sin Proyecto”

Para el presente caso, los costos sin proyecto son aquellos que actualmente
incurren los usuarios para la operación y mantenimiento de la infraestructura de
riego materia del presente proyecto.
4.5.1.1. Costos de Operación y Mantenimiento “Sin Proyecto” a Precios

Privados
Estos costos están referidos a la cuantificación de los costos en jornales por
año que realizan los beneficiarios en las labores de mantenimiento de los
canales, es decir labores de limpieza de la caja hidráulica del canal, refine de
taludes y desbroce de vegetación existente.
El detalle de los costos de operación y mantenimiento en la situación actual se

describen en el cuadro adjunto.
Cuadro Nº 4.19: Costos de Operación y Mantenimiento a precios Privados

Sin Proyecto.
Cuadro N° 4.19 Costos de Operación y Mantenimiento a precios Privados Sin Proyecto
A-1 Limpieza y Mantenimiento de Captación 20 24 480

Joranales Jornal
A-2 Limpieza y Mantenimiento de Lineas de
Conducción y Distribución
Extracción de Maleza Jornal 20 24 480
Eliminación de Sedimentos y materiales de arrastre Jornal 10 24 240
96
Cuadro Nº 4.20: Costos de Operación y Mantenimiento a precios Sociales

Sin Proyecto.
Cuadro N° 4.20: Costos de Operación y Mantenimiento a precios Sociales Sin Proyecto
Recursos Und. Cantidad Precio Parcial S/. M O No Calificada Total

Precios
MANTENIMIENTO 0.19 FC >>>> 0.41 Sociales
JORNALES JORNAL 50.00 24.00 1,200.00 1,200.00 492.00 492.00

COSTO TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 1,200.00 1,200.00 492.00 492.00
4.5.2. Costos de la situación “Con Proyecto”

En los costos de la situación con proyecto se define los montos de inversión del
Proyecto para la Etapa de Inversión (Costos de Infraestructura de Riego y
Costos de Capacitación) y para la Etapa de Post – Inversión (Costos de
Operación y mantenimiento).
4.5.2.1. Costos a Precios Privados
Los Costos de Inversión del Proyecto consideran los siguientes componentes:

Estudios (Expediente Técnico) y supervisión de obra, Obras de infraestructura
de riego, Programa de Organización, Formalización, capacitación y asistencia
técnica.
4.5.2.1.1. Costo de Infraestructura de Riego

El costo que demanda llevar a cabo la infraestructura de riego con la puesta en
marcha del proyecto considera los rubros de materiales, mano de obra, equipos
y herramientas.
Así mismo se consideran los costos de las Medidas de Impactos Ambiental y el

Desarrollo de Capacidades.
El costo asciende a la suma de S/. 4,007,380.69 nuevos soles para la

Alternativa N°01 y de S/. 4,135,680.75 nuevos soles para la Alternativa N°02
97
calculados a precios de mercado, con materiales puesto en obra, ver detalle de

costos a precios de mercado en el cuadros N° 4.21 y 4.22.
Los costos directos están determinados por el costo de las obras de

infraestructura de riego, en cuanto a los costos Indirectos se consideran los
siguientes rubros:
Gastos Generales: Gastos Generales + Evaluación del Exp. Técnico +

Residencia de Obra.
Cuadro Nº 4.21: Costos de Infraestructura de Riego a Precios Privados y

Sociales
Alternativa 1 (En S/.)
ALTERNATIVA
PARCIAL (Precios COSTO TOTAL (Precios

COMPONENTE
Privados) (S/.) Sociales) (S/.)
1 CHARAT 4,007,380.69 3,412,862.03
Cuadro Nº 4.22: Costos de Infraestructura de Riego a Precios Privados y

Sociales
ALTERNATIVA
PARCIAL (Precios COSTO TOTAL (Precios

COMPONENTE
Privados) (S/.) Sociales) (S/.)
2 CHARAT 4,135,680.75 3,521,917.08
98
4.5.2.1.2. Costo de Supervisión

Se ha estimado en base al establecido por el consultor, en el que se considera
la Supervisión de la Infraestructura de Riego por un profesional competente con
experiencia en el área.
Cuadro Nº 4.23: Costos Componente de Supervisión a Precios Privados

Alternativa 01 y 02 (En S/.)
PARCIAL (Precios
COMPONENTE
Privados) (S/.)
Supervisión de
32,000.00
Obra
4.5.2.1.3. Costo de Estudios Definitivos (Exp. Técnico)

Se considera el Costo de Elaboración del Expediente Técnico de Obra por la
suma de S/. 32,000.00 Para las alternativas planteadas.
A continuación en el siguiente Cuadro se detalla el Resumen de los Costos de
Inversión Total del Proyecto a precios Privados para las Alternativas N° 01 y
02.
PRECIOS PRIVADOS
COSTO TOTAL
DESCRIPCION
1.3 SUPERVISION 32,000.00 32,000.00
1.4 CAPACITACION 23,440.00 23,440.00
COSTO TOTAL 4,007,380.69 4,135,680.75
4.5.2.1.5. Costo de Operación y Mantenimiento

En el siguiente cuadro se detallan los costos de operación y mantenimiento a
precios Privados del proyecto para las Alternativas Nº 01 y 02.
Cuadro Nº 4.26 Costos de operación y mantenimiento a Precios Privados
99
Alternativas Nº 01
Situación Con Proyecto
Cuadro N° 4.26 Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados
Alternativa N° 1
Pintura Gln 1.00 50.00 50.00
A-2 Distribución
Jornales Jornal 40.00 24.00 960.00
Mantenimiento de tuberias
Reposición de Accesorios y Tuberias Glb 1.00 250.00 250.00
Mantenimiento de Tomas Laterales Glb 1.00 500.00 500.00
COSTO DE OPERACIÓN
B-1 Mano de Obra
Operador Tomas (1) Mes 12 150 1,800.00
Cuadro Nº 4.27 Costos de operación y mantenimiento a Precios Privados
Alternativas Nº 02
Cuadro N° 4.27 Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Privados
Alternativa N° 2
Pintura Gln 1.00 50.00 50.00
A-2 Distribución
Extracción de Maleza Jornal 20.00 24.00 480.00
Eliminación de Sedimentos y materiales de arrastre Jornal 10.00 24.00 240.00
Resane de Losas de canal y Juntas Glb 1.00 1000.00 1000.00
Reparación de compuertas y Obras de arte Glb 1.00 500.00 500.00
COSTO DE OPERACIÓN
B-1 Mano de Obra
Operador Tomas Mes 12 150 1,800.00
Gastos Generales
100 (5%) 216.50
4.5.2.2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS

PRIVADOS
Para determinar los costos incrementales a precios de mercado se ha utilizado
el Formato siguiente (costos totales a precios de mercado o precios privados
de las alternativas), y para traer a valor actual los costos de los años siguientes
se ha utilizado el factor de actualización (FA), con la tasa privada de descuento
establecido por el MEF en 9 %.
101
Cuadro Nº 4.28: Flujo de Costos Incrementales del Proyecto a Precios de Mercado - Alternativa N°01 (S/.)
CUADRO: N° 4.28 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA N° 1 (S/.)
RUBRO AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 TOTAL
A. INVERSION 4,007,380.69
Costo de Inversión de Infraestructura 3,897,573.35
expediente tecnico 32000.00
Supervision de Obra 32000.00
capacitacion 23440.00
mitigacion ambiental 22367.34
B. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
CON PROYECTO 0 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 40,110.00
Operación 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00
Mantenimiento 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00
C. TOTAL COSTOS DEL PROYECTO

(A +B) 4,007,380.69 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,047,490.69
D. COSTOS SIN PROYECTO 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 13,860.00
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00
E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES
DEL PROYECTO (C- D) 4,006,120.69 2,751.00 2,751.00 2,751.00 2,751.00 2,751.00 2,751.00 2,751.00 2,751.00 2,751.00 2,751.00 4,033,630.69
F. Factor de Actualización 1.00 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352
G. VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS
INCREMENTALES DEL PROYECTO
(E * F) 4,006,120.69 2,478.65 2,233.81 2,010.98 1,812.91 1,631.34 1,471.79 1,325.98 1,193.93 1,075.64 968.35 4,022,324.08
Cuadro Nº 4.29: Flujo de Costos Incrementales del Proyecto a Precios de Mercado - Alternativa N°02 (S/.)
CUADRO: N° 4.29 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA N° 2 (S/.)
CON PROYECTO 0 4,546.50 4,546.50 4,546.50 4,546.50 4,546.50 4,546.50 4,546.50 4,546.50 4,546.50 4,546.50 45,465.00
Operación 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00
Mantenimiento 2,656.50 2,656.50 2,656.50 2,656.50 2,656.50 2,656.50 2,656.50 2,656.50 2,656.50 2,656.50

(A +B) 4,135,680.75 4,546.50 4,546.50 4,546.50 4,546.50 4,546.50 4,546.50 4,546.50 4,546.50 4,546.50 4,546.50 4,181,145.75
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00
DEL PROYECTO (C- D) 4,134,420.75 3,286.50 3,286.50 3,286.50 3,286.50 3,286.50 3,286.50 3,286.50 3,286.50 3,286.50 3,286.50 4,167,285.75
(E * F) 4,134,420.75 2,961.14 2,668.64 2,402.43 2,165.80 1,948.89 1,758.28 1,584.09 1,426.34 1,285.02 1,156.85 4,153,778.24
4.5.2.3. Costos del Proyecto a Precios Sociales
Consideraciones Básicas:
El análisis de costos de inversión a precios sociales se ha realizado teniendo
en cuenta las directivas del Invierte,pe dadas en el Anexo SNIP 09: Parámetros
de Evaluación, para lo cual los costos han sido distribuidos según tipo de gasto,
así: mano de obra profesional, calificada y no calificada, bienes no transables y
transables.
Esta distribución se realizó teniendo en cuenta el análisis de precios unitarios

de la construcción de la Infraestructura de Riego y el presupuesto por partidas
de dichas obras.
La conversión de precios privados a sociales se ha utilizado los factores de

conversión dados en el Anexo SNIP 09: Parámetros de Evaluación, según
siguiente detalle:
1. Los valores por concepto de gastos en mano de obra profesional y

calificada se ajustan por el factor equivalente a 0.91, según calculo :
F corrección (MO) = 1/(1+Impuesto) >>>>>>>Impuesto: 10% (Cuarta
Categoría). F corrección (MO) = 1/(1+0.1) = 0.909 ≈ 0.91
2. La mano de obra no calificada, se ajuste por el factor de 0,41 para una

región Sierra y área rural, según el Art. 4° de la RD N° 009-2007-
EF/68.01.
3. De los bienes No transables (Origen Nacional) se ajustan por el factor

equivalente a 0.84 según siguiente cálculo.
F corrección (BN) = 1/(1+Imp. Indirectos) >>>>>>>Imp. Indirecto: 18%
(IGV).
F corrección (BN) = 1/(1+0.18) = 0.8475
104
4. De los bienes transables (bienes importables), se descuenta el 18% del

IGV y 5% por con concepto del arancel promedio (los valores
correspondientes aprecios privados son multiplicados por 0.86)
F corrección (BI) =(1/(1+Aranceles)x(1+Imp. Indirectos)) x F corrección
(Divisa)
>>>>>>>Aranceles: 5 % 1
Imp. Indirecto: 18% (IGV).
F corrección (Divisa): 1.08
F corrección (BI) = 1/(1+0.05)x(1+0.18) x 1.08 = 0.74
5. Para el cálculo del precio social de los combustibles, se aplicará una

corrección al precio de mercado, incluyendo impuestos, de 0.66.
Los factores de ajuste a precios sociales se muestran en el Cuadro 4.30.
4.5.2.3.1. Costo de Infraestructura de Riego

En base a los factores de corrección calculados se ha afectado a los costos de
Infraestructura a precios privados, de acuerdo con este procedimiento los
costos de inversión se reducen en promedio 20.00% con respecto a los costos
privados.
Por lo tanto, se presentan las inversiones a precios sociales necesarias del

Componente de Infraestructura en las Alternativas Nº 01 y N°02, en los cuadros
Nº4.31 y 4.32 se muestra los costos a precios sociales.
105
Cuadro Nº 4.31: Costos de Infraestructura de Riego a Precios Sociales

Alternativa 1 y 2 (En S/.)
CUADRO N° 4.31: COSTOS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 (En S/.)
ALTERNATIVA
COSTO TOTAL
PARCIAL
COSTO TOTAL
(Precios
COMPONENTE Bienes Transables (Precios
Mano de Obra Mano de Obra Sociales)
Sociales) (S/.)
Calificada No Calificada S/.
Otros Combustibles
INFRAESTRUCTURA DE
1 425,615.01 169,068.94 2,595,051.11 3,189,735.05 3,189,735.05
RIEGO
4.5.2.3.2. Costo de Supervisión

Los costos del componente de Supervisión a precios Sociales se muestran en
el siguiente cuadro para las Alternativas planteadas.
Cuadro Nº 4.33: Costos Componente de Supervisión a Precios Sociales
CUADRO N° 4.33: COSTOS DE SUPERVISION DE OBRA A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 (En S/.)
COSTO TOTAL
ALTERNATIVA
Bienes Transables PARCIAL

COSTO TOTAL
(Precios
COMPONENTE Mano de Obra Mano de Obra (Precios
Sociales)
Calificada No Calificada Otros Combustibles Sociales) (S/.)
S/.
1 SUPERVISION DE OBRA 29,120.00 29,120.00 29,120.00

4.5.2.3.3. Costo de Estudios Definitivos (Exp. Técnico)

Se considera el Costo de Elaboración del Expediente Técnico a precios
sociales asciende a S/. Para las alternativas planteadas.
CUADRO N° 4.34: COSTOS DE ESTUDIOS DEFINITIVOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1 (En S/.)
COSTO TOTAL
ALTERNATIVA
Bienes Transables PARCIAL

COSTO TOTAL
(Precios
COMPONENTE Mano de Obra Mano de Obra (Precios
Sociales)
Calificada No Calificada Otros Combustibles Sociales) (S/.)
S/.
ESTUDIOS DEFINITIVOS
1 29,120.00 29,120.00 29,120.00
(EXP. TEC)
A continuación en el siguiente Cuadro se detalla el Resumen de los Costos de

Inversión Total del Proyecto a precios Sociales para las Alternativas N° 01 y 02.
106
PRECIOS PRIVADOS
COSTO TOTAL
DESCRIPCION
1.3 SUPERVISION 32,000.00 32,000.00
1.4 CAPACITACION 23,440.00 23,440.00
COSTO TOTAL 4,007,380.69 4,135,680.75
4.5.2.3.5. Costo de Operación y Mantenimiento

En el siguiente cuadro se detallan los costos de operación y mantenimiento a
precios sociales del proyecto para las Alternativas Nº 01 y 02.
Cuadro Nº 4.34: Costos de operación y mantenimiento a Precios sociales

Alternativa Nº 01
CUADRO N° 4.34 Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales Alternativa N° 1
COSTO TOTAL COSTO

Bienes Transables TOTAL
COMPONENTE Mano de Obra Mano de Obra Bienes No (Precios
Calificada No Calificada Transables Otros Combustibles Sociales) (S/.)
MANTENIMIENTO 96.51 130.44 1068.98 279.97 1,575.90
OPERACIÓN 1890 1,890.00
TOTAL 3,465.90
CUADRO N° 4.35 Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales Alternativa N° 2
COSTO TOTAL COSTO

Bienes Transables TOTAL
COMPONENTE Mano de Obra Mano de Obra Bienes No (Precios
Calificada No Calificada Transables Otros Combustibles Sociales) (S/.)
MANTENIMIENTO 120.87 163.37 1338.88 350.658 1,973.78
OPERACIÓN 1890 1,890.00
TOTAL 3,863.78
107
4.5.2.4. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS

SOCIALES
Para determinar los costos increméntales del Proyecto a Precios sociales se ha
utilizado el formato siguiente, el mismo que se detalla a en el siguiente cuadro.
108
CUADRO: N° 4.36 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA N° 1 (S/.)
Supervision de Obra 29,120.00
CON PROYECTO 0 3,465.90 3,465.90 3,465.90 3,465.90 3,465.90 3,465.90 3,465.90 3,465.90 3,465.90 3,465.90 34,659.03
Operación 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00
Mantenimiento 1,575.90 1,575.90 1,575.90 1,575.90 1,575.90 1,575.90 1,575.90 1,575.90 1,575.90 1,575.90

(A +B) 3,412,862.03 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 3,452,972.03
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00

DEL PROYECTO (C- D) 3,411,602.03 2,751.00 2,751.00 2,751.00 2,751.00 2,751.00 2,751.00 2,751.00 2,751.00 2,751.00 2,751.00 3,439,112.03
(E * F) 3,411,602.03 2,478.65 2,233.81 2,010.98 1,812.91 1,631.34 1,471.79 1,325.98 1,193.93 1,075.64 968.35 3,427,805.42
CUADRO: N° 4.37 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA N° 2 (S/.)
CON PROYECTO 0 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 38,637.80
Operación 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00
Mantenimiento 1,973.78 1,973.78 1,973.78 1,973.78 1,973.78 1,973.78 1,973.78 1,973.78 1,973.78 1,973.78

(A +B) 3,521,917.08 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,560,554.87
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00 1,260.00

DEL PROYECTO (C- D) 3,520,657.08 2,603.78 2,603.78 2,603.78 2,603.78 2,603.78 2,603.78 2,603.78 2,603.78 2,603.78 2,603.78 3,546,694.87
(E * F) 3,520,657.08 2,346.01 2,114.27 1,903.36 1,715.89 1,544.04 1,393.02 1,255.02 1,130.04 1,018.08 916.53 3,535,993.34
4.6. INGRESOS DEL PROYECTO

Los ingresos para el proyecto, serán generados por la venta de agua para
riego, cuyo monto se establece en concordancia con la Ley de Recursos
Hídricos Ley Nº 29338 y su Reglamento. La recaudación de la Tarifa de agua
está a cargo de la Junta de Usuarios Cayanchal (Grande y Rajadura) a través
de sus Comisiones de regantes, efectuándose la cobranza contra entrega, por
lo tanto no se presenta morosidad.
Cuadro Nº 4.38: Ingresos del Proyecto.
VOLUMEN DE
TARIFA DE TOTAL DE
DESCRIPCION AGUA (*)
AGUA (S/. X m3) INGRESOS (S/.)
(m3)
SIN PROYECTO
CON
PROYECTO 66,960.00 0.059901 4,011.00
(*) Volúmen de agua captada en el Canal Cayanchal.
4.6.1. COSTO DE LA TARIFA DE EQUILIBRIO

La normativa vigente determina que la tarifa de agua debe ser tal que permita
cubrir los gastos de operación y mantenimiento, a lo largo de la vida útil del
proyecto.
El proyecto generará una Tarifa de Agua de Equilibrio. Lo que equivale decir
que el valor de la tarifa de agua hace que el VAN sea cero. La tarifa calculada
para el proyecto es de S/. 0.059 9 por m3.
A continuación mostramos el detalle del cálculo de la tarifa de agua.
Cuadro Nº 4.39: Calculo de la Tarifa de Agua de Equilibrio
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA PARA CUBRIR LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO

Rubros AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
INGRESOS POR VENTA DE AGUA
Tarifa Riego
Regulado
Metros cúbicos vendidos 66,960.00 66,960.00 66,960.00 66,960.00 66,960.00 66,960.00 66,960.00 66,960.00 66,960.00 66,960.00
Tarifa por metro cúbico S/. m3 0.0599014 0.0599014 0.0599014 0.0599014 0.0599014 0.0599014 0.0599014 0.0599014 0.0599014 0.0599014
Sub Total 4011.00 4011.00 4011.00 4011.00 4011.00 4011.00 4011.00 4011.00 4011.00 4011.00
EGRESOS DE LA JUNTA DE USUARIOS
Costo de Operación 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00
Costo de Mantenimiento 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00
Sub total 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00
Ingreso Neto Total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
F.A= 0.11 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
VALOR ACTUAL DEL INGRESO NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fuente: Elaboarción Propia
111
m3 vendidos anuales 66,960.00

Total de Area Regada (Has) 92.55
Volúmen de Agua vendido por Hectárea
(m3/ha/año) 723.5
Tarifa de Agua (S/./m3) 0.0599
Tarifa de Agua (S/. /ha/año) 43.34
4.6.2. INGRESOS INCREMENTALES

Los ingresos incrementales del proyecto se han determinado en base a los
cálculos precedentes, es decir la diferencia entre los ingresos Con Proyecto
menos los ingresos sin Proyecto.
Cuadro Nº 4.40: Ingresos Incrementales del Proyecto (S/.)
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO (S/.)

CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA PARA CUBRIR LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO VALOR
Rubros AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
INGRESOS POR VENTA DE AGUA
(a) Area a Irrigar (ha) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
(b) tarifa por ha 43.34 43.34 43.34 43.34 43.34 43.34 43.34 43.34 43.34 43.34
Total S/. (a)x(b)……. (1) 4,330.97 4,330.97 4,330.97 4,330.97 4,330.97 4,330.97 4,330.97 4,330.97 4,330.97 4,330.97
EGRESOS COMITES DE
USUARIOS 49.21 49.21 49.21 49.21 49.21 49.21 49.21 49.21 49.21 49.21
( c) Operación de la
Infraestructura 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00
(d) Mantenimiento de la
Infraestructura 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00
Total S/. ( c) + (d)……. (2) 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00 4,011.00
Flujo Neto = (1) - (2) 319.97 319.97 319.97 319.97 319.97 319.97 319.97 319.97 319.97 319.97
F.A= 0.11 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
VALOR ACTUAL DE LOS

INGRESOS INCREMENTALES
287.97 259.17 233.58 211.18 188.78 169.58 153.58 137.59 124.79 111.99 1878.20
Fuente: Elaboarción Propia
4.7. BENEFICIOS DEL PROYECTO

Los beneficios para el proyecto se generan por el Valor Neto de la Producción
Agrícola, el mismo que se obtiene multiplicando el área de cada cultivo por su
rendimiento y precio en chacra, de este valor se resta los costos totales de
producción
4.7.1. BENEFICIOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO:
112
En la situación sin proyecto, los pequeños agricultores de la zona de

intervención generan sus ingresos económicos (monetariamente)
principalmente de la actividad agrícola, las que se producen por la venta de los
excedentes de su producción de sus productos agrícolas en el mercado local y
estas generalmente sucede en las épocas de cosechas (como la papa fresca,
el maíz , habas verde) y en otras ocasiones los ingresos lo generan al vender
parte de su producción no consumida y almacenada cuando requieren disponer
de liquidez (trigo y cebada).
Para el cálculo de los beneficios generados por la actividad agrícola en la

situación sin proyecto, se han tomado en cuenta los siguientes criterios e
indicadores:
 Excedentes existentes de cada producto agrícola, expresado en % del

volumen de producción destinada al mercado o comercializado, calculado
en base al consumo per cápita de la población por cultivo, % de mermas y
% destinado a la semilla.
 Precios unitarios valorados en chacra de cada producto vendible, expresado

S/kg. Para este fin se ha regido por los datos recogidos en la encuesta
socioeconómica a los agricultores realizada por el proyectista, así como
referencia a los precios históricos disponibles de la fuente de información
del Ministerio de Agricultura para el distrito de Charat.
 Rendimientos (kg/ha) por cada cultivo. Este indicador de igual manera se ha

obtenido de la encuesta a los agricultores y se ha cruzado con los
rendimientos referenciales del distrito y de la región, las que han sido
obtenidas de las estadísticas agrarias de la Dirección de Información
Agraria del Ministerio de Agricultura.
Se ha procedido a valorar monetariamente los beneficios en la situación sin

proyecto en base al Valor Bruto de la producción (VBP) agrícola y luego a
determinar el Valor Neto de la producción (VNP) de los principales cultivos
113
bajo secano de la comunidad de Cayanchal que para este último se ha

procedido a restar los costos unitarios de producción incurridos por cada
cultivo.
En los cuadros siguientes se presentan los resultados hallados del VNP sin
proyecto.
Cuadro Nº 4.41: Beneficios en la situación sin proyecto a precios privados
CUADRO N° 1.14 Valor Neto de la Producción Sin proyecto a precios privados
CONCEPTO
cebada 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Maiz Amarillo 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
papa 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
trigo 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Frejol 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
cebada 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57
Maiz Amarillo 1,198.00 1,198.00 1,198.00 1,198.00 1,198.00 1,198.00 1,198.00 1,198.00 1,198.00 1,198.00
papa 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00
trigo 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75
Frejol 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60
cebada 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00
Maiz Amarillo 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00
papa 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00
trigo 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00
Frejol 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00
cebada 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06
Maiz Amarillo 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88 0.88
papa 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91
trigo 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66
Frejol 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47
cebada 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
Maiz Amarillo 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
papa 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
trigo 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Frejol 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
E) 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12
cebada 10,359.17 10,359.17 10,359.17 10,359.17 10,359.17 10,359.17 10,359.17 10,359.17 10,359.17 10,359.17
Maiz Amarillo 17,740.80 17,740.80 17,740.80 17,740.80 17,740.80 17,740.80 17,740.80 17,740.80 17,740.80 17,740.80
papa 22,001.67 22,001.67 22,001.67 22,001.67 22,001.67 22,001.67 22,001.67 22,001.67 22,001.67 22,001.67
trigo 23,201.85 23,201.85 23,201.85 23,201.85 23,201.85 23,201.85 23,201.85 23,201.85 23,201.85 23,201.85
Frejol 22,105.51 22,105.51 22,105.51 22,105.51 22,105.51 22,105.51 22,105.51 22,105.51 22,105.51 22,105.51
G. Valor Neto de la
Producción (F -(A x B)) -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60
arveja grano seco -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75 -28,071.75
cebada -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95 -13,329.95
Maiz Amarillo -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20 -6,219.20
papa -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33 -6,048.33
trigo -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40 -8,264.40
Frejol -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09 -3,553.09
H. Factor de
VNPA (H x G) -78,741.00 -70,935.95 -63,908.78 -57,572.09 -51,873.44 -46,725.43 -42,101.83 -37,923.99 -34,165.68 -30,783.20 -514,731.38
114
Cuadro Nº 4.42: Beneficios en la situación sin proyecto a precios Sociales

CUADRO N° 1.15 Valor Neto de la Producción Sin proyecto a precios sociales
CONCEPTO
cebada 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
Maiz Amarillo 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
papa 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
trigo 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Frejol 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00
B. Costos por Hectareas 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93
cebada 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99
Maiz Amarillo 576.74 576.74 576.74 576.74 576.74 576.74 576.74 576.74 576.74 576.74
papa 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48
trigo 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13
Frejol 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37
cebada 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00 1,527.00
Maiz Amarillo 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00 1,680.00
papa 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00 1,309.00
trigo 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00 1,163.00
Frejol 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00
cebada 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89
Maiz Amarillo 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74
papa 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60
trigo 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23
Frejol 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07
cebada 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
Maiz Amarillo 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
papa 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
trigo 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Frejol 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
E) 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80
cebada 8,697.79 8,697.79 8,697.79 8,697.79 8,697.79 8,697.79 8,697.79 8,697.79 8,697.79 8,697.79
Maiz Amarillo 14,918.40 14,918.40 14,918.40 14,918.40 14,918.40 14,918.40 14,918.40 14,918.40 14,918.40 14,918.40
papa 18,430.72 18,430.72 18,430.72 18,430.72 18,430.72 18,430.72 18,430.72 18,430.72 18,430.72 18,430.72
trigo 19,451.18 19,451.18 19,451.18 19,451.18 19,451.18 19,451.18 19,451.18 19,451.18 19,451.18 19,451.18
Frejol 18,525.67 18,525.67 18,525.67 18,525.67 18,525.67 18,525.67 18,525.67 18,525.67 18,525.67 18,525.67
G. Valor Neto de la
Producción (F -(A x B)) -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12
cebada -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05 -2,822.05
Maiz Amarillo 3,383.60 3,383.60 3,383.60 3,383.60 3,383.60 3,383.60 3,383.60 3,383.60 3,383.60 3,383.60
papa 1502.16 1502.16 1502.16 1502.16 1502.16 1502.16 1502.16 1502.16 1502.16 1502.16
trigo 369.225 369.225 369.225 369.225 369.225 369.225 369.225 369.225 369.225 369.225
Frejol 1746.60 1746.60 1746.60 1746.60 1746.60 1746.60 1746.60 1746.60 1746.60 1746.60
H. Factor de
VNPA (H x G) -4,815.42 -4,338.10 -3,908.35 -3,520.83 -3,172.33 -2,857.50 -2,574.74 -2,319.25 -2,089.41 -1,882.55 -31,478.49
115
4.7.2. BENEFICIOS EN LA SITUACION CON PROYECTO

Los ingresos del proyecto están referidos a los ingresos que recibirán los
agricultores por la venta de sus productos en el mercado, una vez que sea
ejecutado el proyecto.
Se pretende sembrar una campaña adicional mediante el sistema de rotación,

como también aumentar la productividad por unidad de área, con lo cual
existirá un excedente de producción que será comercializado en el mercado.
La metodología empleada para el cálculo es a través del Valor Neto de la
producción por cada cultivo, el cual fue explicado en el punto de situación sin
proyecto.
En los cuadros N° 4.43 se presenta los resultados del VNP a precios privados y
sociales. No hay variación de la cédula de cultivo ni de los indicadores
productivos en las alternativas 1 y 2, por lo que los resultados son iguales para
ambas.
Cuadro Nº 4.43: Beneficios en la situación con proyecto a precios
privados
116
CUADRO N° 1.16 Valor Neto de la Producción Con proyecto a precios privados

CONCEPTO
cebada 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00
Maiz Amarillo 61.00 61.00 61.00 61.00 61.00 61.00 61.00 61.00 61.00 61.00
papa 53.00 53.00 53.00 53.00 53.00 53.00 53.00 53.00 53.00 53.00
trigo 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00 41.00
Frejol 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00 31.00
Granadia 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00
lenteja 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00
cebada 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57 1,480.57
Maiz Amarillo 1,639.50 1,639.50 1,639.50 1,639.50 1,639.50 1,639.50 1,639.50 1,639.50 1,639.50 1,639.50
papa 4,958.16 4,958.16 4,958.16 4,958.16 4,958.16 4,958.16 4,958.16 4,958.16 4,958.16 4,958.16
trigo 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00 1,275.00
Frejol 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75 2,097.75
Granadia 2,528.56 2,528.56 2,528.56 2,528.56 2,528.56 2,528.56 2,528.56 2,528.56 2,528.56 2,528.56
lenteja 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60 2,332.60
cebada 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00
Maiz Amarillo 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00
papa 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00
trigo 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00
Frejol 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00
Granadia 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00
lenteja 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00
cebada 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06 1.06
Maiz Amarillo 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
papa 3.14 3.14 3.14 3.14 3.14 3.14 3.14 3.14 3.14 3.14
trigo 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91
Frejol 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66 2.66
Granadia 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74
lenteja 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47
cebada 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Maiz Amarillo 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
trigo 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Frejol 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Granadia 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
lenteja 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
######### ######### ######### ######### ######### ######### ######### ######### ######### #########
Producción (A x C x D x E)
cebada 107,214.34 107,214.34 107,214.34 107,214.34 107,214.34 107,214.34 107,214.34 107,214.34 107,214.34 107,214.34
Maiz Amarillo 123,854.40 123,854.40 123,854.40 123,854.40 123,854.40 123,854.40 123,854.40 123,854.40 123,854.40 123,854.40
papa 834,363.31 834,363.31 834,363.31 834,363.31 834,363.31 834,363.31 834,363.31 834,363.31 834,363.31 834,363.31
trigo 58,928.28 58,928.28 58,928.28 58,928.28 58,928.28 58,928.28 58,928.28 58,928.28 58,928.28 58,928.28
Frejol 66,149.41 66,149.41 66,149.41 66,149.41 66,149.41 66,149.41 66,149.41 66,149.41 66,149.41 66,149.41
Granadia 82,630.62 82,630.62 82,630.62 82,630.62 82,630.62 82,630.62 82,630.62 82,630.62 82,630.62 82,630.62
lenteja 73,187.34 73,187.34 73,187.34 73,187.34 73,187.34 73,187.34 73,187.34 73,187.34 73,187.34 73,187.34
G. Valor Neto de la
664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30
Producción (F -(A x B))
arveja grano verde -26344.08 -26344.08 -26344.08 -26344.08 -26344.08 -26344.08 -26344.08 -26344.08 -26344.08 -26344.08
cebada 613.30 613.30 613.30 613.30 613.30 613.30 613.30 613.30 613.30 613.30
Maiz Amarillo 23844.90 23844.90 23844.90 23844.90 23844.90 23844.90 23844.90 23844.90 23844.90 23844.90
papa 571580.83 571580.83 571580.83 571580.83 571580.83 571580.83 571580.83 571580.83 571580.83 571580.83
trigo 6653.27 6653.27 6653.27 6653.27 6653.27 6653.27 6653.27 6653.27 6653.27 6653.27
Frejol 1119.16 1119.16 1119.16 1119.16 1119.16 1119.16 1119.16 1119.16 1119.16 1119.16
Granadia 34587.98 34587.98 34587.98 34587.98 34587.98 34587.98 34587.98 34587.98 34587.98 34587.98
lenteja 28867.94 28867.94 28867.94 28867.94 28867.94 28867.94 28867.94 28867.94 28867.94 28867.94
I. Valor Actual Neto del
VNPA (Hx G) 598,478.05 539,155.05 485,744.42 437,581.85 394,268.76 355,140.82 319,998.75 288,244.67 259,679.29 233,970.44 3,912,262.11
117
Cuadro Nº 4.44: Beneficios en la situación con proyecto a precios

Sociales.
CONCEPTO
cebada 51.12 51.12 51.12 51.12 51.12 51.12 51.12 51.12 51.12 51.12
Maiz Amarillo 43.31 43.31 43.31 43.31 43.31 43.31 43.31 43.31 43.31 43.31
papa 37.63 37.63 37.63 37.63 37.63 37.63 37.63 37.63 37.63 37.63
trigo 29.11 29.11 29.11 29.11 29.11 29.11 29.11 29.11 29.11 29.11
Frejol 22.01 22.01 22.01 22.01 22.01 22.01 22.01 22.01 22.01 22.01
Granadia 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49
lenteja 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49 13.49
cebada 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99 719.99
Maiz Amarillo 1,226.41 1,226.41 1,226.41 1,226.41 1,226.41 1,226.41 1,226.41 1,226.41 1,226.41 1,226.41
papa 2,902.82 2,902.82 2,902.82 2,902.82 2,902.82 2,902.82 2,902.82 2,902.82 2,902.82 2,902.82
trigo 565.71 565.71 565.71 565.71 565.71 565.71 565.71 565.71 565.71 565.71
Frejol 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48 769.48
Granadia 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13 1,272.13
lenteja 1,820.31 1,820.31 1,820.31 1,820.31 1,820.31 1,820.31 1,820.31 1,820.31 1,820.31 1,820.31
1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37 1,525.37
cebada 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00 1,756.00
Maiz Amarillo 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00 846.00
papa 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00 6,267.00
trigo 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00 1,505.00
Frejol 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00 1,337.00
Granadia 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00 9,795.00
lenteja 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00 3,119.00
cebada 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89 0.89
Maiz Amarillo 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80
papa 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64 2.64
trigo 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60
Frejol 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23 2.23
Granadia 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62
lenteja 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07 2.07
cebada 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Maiz Amarillo 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
trigo 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Frejol 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Granadia 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
lenteja 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
F. Valor Bruto de la Producción (A x
1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16
C x D x E)
cebada 63,913.90 63,913.90 63,913.90 63,913.90 63,913.90 63,913.90 63,913.90 63,913.90 63,913.90 63,913.90
Maiz Amarillo 82,074.18 82,074.18 82,074.18 82,074.18 82,074.18 82,074.18 82,074.18 82,074.18 82,074.18 82,074.18
papa 498,067.07 498,067.07 498,067.07 498,067.07 498,067.07 498,067.07 498,067.07 498,067.07 498,067.07 498,067.07
trigo 35,048.44 35,048.44 35,048.44 35,048.44 35,048.44 35,048.44 35,048.44 35,048.44 35,048.44 35,048.44
Frejol 39,373.82 39,373.82 39,373.82 39,373.82 39,373.82 39,373.82 39,373.82 39,373.82 39,373.82 39,373.82
Granadia 49,154.05 49,154.05 49,154.05 49,154.05 49,154.05 49,154.05 49,154.05 49,154.05 49,154.05 49,154.05
lenteja 43,547.95 43,547.95 43,547.95 43,547.95 43,547.95 43,547.95 43,547.95 43,547.95 43,547.95 43,547.95
G. Valor Neto de la Producción (F -
575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21
(A x B))
cebada 27,108.02 27,108.02 27,108.02 27,108.02 27,108.02 27,108.02 27,108.02 27,108.02 27,108.02 27,108.02
Maiz Amarillo 28,958.37 28,958.37 28,958.37 28,958.37 28,958.37 28,958.37 28,958.37 28,958.37 28,958.37 28,958.37
papa 388,833.95 388,833.95 388,833.95 388,833.95 388,833.95 388,833.95 388,833.95 388,833.95 388,833.95 388,833.95
trigo 12,648.88 12,648.88 12,648.88 12,648.88 12,648.88 12,648.88 12,648.88 12,648.88 12,648.88 12,648.88
Frejol 11,374.24 11,374.24 11,374.24 11,374.24 11,374.24 11,374.24 11,374.24 11,374.24 11,374.24 11,374.24
Granadia 24,598.07 24,598.07 24,598.07 24,598.07 24,598.07 24,598.07 24,598.07 24,598.07 24,598.07 24,598.07
lenteja 22,970.70 22,970.70 22,970.70 22,970.70 22,970.70 22,970.70 22,970.70 22,970.70 22,970.70 22,970.70
I. Valor Actual Neto del VNPA (Hx G) 518,703.27 467,287.80 420,996.59 379,253.91 341,714.28 307,801.94 277,344.17 249,822.79 225,065.06 202,783.10 3,390,772.90
118
4.7.3. BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Los beneficios incrementales del Proyecto se presentan en los siguientes cuadros.
Cuadro Nº 4.45: Beneficios Incrementales a Precios Privados
CUADRO: N° 4.45 BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA N° 1 (S/.)
RUBRO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 TOTAL
B. Situación Con proyecto 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21 1,780,643.21
C. Situación Sin Proyecto 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12 213,934.12
D. Total (B - C) 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09 1,566,709.09
E. Factor de Actualización 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352
F. Valor Actual del VBP Incremental (D x E) 1411604.89 1272167.78 1145264.34 1032461.29 929058.49 838189.36 755153.78 679951.74 612583.25 551481.60 9227916.53
H. Situación Con Proyecto 22,981.74 22,981.74 22,981.74 22,981.74 22,981.74 22,981.74 22,981.74 22,981.74 22,981.74 22,981.74
I. Situación Sin Proyecto 14,048.02 14,048.02 14,048.02 14,048.02 14,048.02 14,048.02 14,048.02 14,048.02 14,048.02 14,048.02
J. Total ( H - I) 8,933.72 8,933.72 8,933.72 8,933.72 8,933.72 8,933.72 8,933.72 8,933.72 8,933.72 8,933.72
L. Valor Actual de Costo Total Incremental (J x K) 8049.28 7254.18 6530.55 5887.32 5297.70 4779.54 4306.05 3877.23 3493.08 3144.67 52619.61

N. Situación Con proyecto 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30 664,311.30
O. Situación Sin Proyecto -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60 -87,402.60
P. Total (N -O) 751,713.90 751,713.90 751,713.90 751,713.90 751,713.90 751,713.90 751,713.90 751,713.90 751,713.90 751,713.90
R. Valor Actual del VNP Incremental (P X Q) 677,294.22 610,391.69 549,502.86 495,379.46 445,766.34 402,166.94 362,326.10 326,243.83 293,920.13 264,603.29 4,427,594.86
Cuadro Nº 4.46: Beneficios Incrementales a Precios Sociales

CUADRO: N° 4.46 BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA N° 1 (S/.)
RUBRO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 TOTAL
B. Situación Con proyecto 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16 1,071,560.16
C. Situación Sin Proyecto 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80 179,988.80
D. Total (B - C) 891,571.36 891,571.36 891,571.36 891,571.36 891,571.36 891,571.36 891,571.36 891,571.36 891,571.36 891,571.36
E. Factor de Actualización 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352
F. Valor Actual del VBP Incremental (D x E) 803305.79 723955.94 651738.66 587545.52 528701.81 476990.68 429737.39 386941.97 348604.40 313833.12 5251355.30
H. Situación Con Proyecto 14,468.44 14,468.44 14,468.44 14,468.44 14,468.44 14,468.44 14,468.44 14,468.44 14,468.44 14,468.44
I. Situación Sin Proyecto 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93 8,529.93
J. Total ( H - I) 5,938.51 5,938.51 5,938.51 5,938.51 5,938.51 5,938.51 5,938.51 5,938.51 5,938.51 5,938.51
L. Valor Actual de Costo Total Incremental (J x K) 5350.60 4822.07 4341.05 3913.48 3521.54 3177.10 2862.36 2577.31 2321.96 2090.36 34977.82
N. Situación Con proyecto 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21 575,761.21
O. Situación Sin Proyecto -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12 -5,345.12
P. Total (N -O) 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33
R. Valor Actual del VNP Incremental (P X Q) 523,576.80 471,858.34 424,788.73 382,949.07 344,596.05 310,891.89 280,093.25 252,200.15 227,212.57 204,549.43 3,422,716.27
4.8. EVALUACION DEL PROYECTO

4.8.1. Evaluación Social del Proyecto
4.8.1.1. Horizonte del Proyecto
Dentro del planeamiento para el Horizonte del Proyecto se ha tomado en
consideración los 03 meses de construcción de las obras y demás trabajos del
proyecto; a este periodo se suma la fase de operación y mantenimiento
considerándose 10 años.
4.8.1.2. Consideraciones Básicas

La evaluación del proyecto se ha realizado sobre la base de costos y beneficios
incrementales. La Metodología aplicada para la Evaluación Social y Privada es
la del COSTO – BENEFICIO, la cual sólo es posible utilizarla cuando los
beneficios se pueden expresar en términos monetarios como es caso del
Presente Proyecto.
La evaluación económica del Proyecto se realiza teniendo en cuenta los

principales efectos que genera la utilización de insumos y factores cuyos
precios de mercado mantienen algunas distorsiones introducidas por el sistema
impositivo arancelario y tributario básicamente.
Debido a ello, se ha procedido a realizar los correspondientes ajustes que son

reflejados en los “precios sociales”. La formulación de la presente evaluación,
se realiza teniendo como marco los dispositivos legales y directivas vigentes
del Sistema Nacional de Inversión Pública. Para valorizar los diversos factores
e indicadores técnicos, el flujo de costos y beneficio se ha analizado teniendo
en cuenta la información y criterios siguientes:
1. Con el presupuesto de obra, equipos y demás rubros de costos de

inversión aprecios de mercado se establecen estructuras de costos
según concepto del gasto en: mano de obra (profesional, calificada y no
calificada), materiales (No Transables y Transables), y uso de
maquinaria (mano de obras calificada, depreciación, parte No
Transables y Transable y materiales, incluidos repuestos, combustibles y
121
lubricantes en sus partes No Transables y Transables), sobre los cuales

se aplican los ajustes para convertir valores de mercado a valores
sociales.
2. Los indicadores económicos “a precios sociales”, se estiman sobre la

base del análisis del flujo de costos y beneficios a precios de mercado
ajustados de precios sociales utilizando los factores de corrección.
122
4.8.1.3. Flujo de Beneficios y Costos Sociales

El flujo de beneficios netos a precios sociales está constituido por los valores netos de producción agrícola incremental, valorados
a precios sociales, el análisis de los flujos a precios sociales con Proyecto se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 4.47: Flujo de Beneficios y Costos Sociales: Alternativa Nº01
CUADRO N° 4.47 FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS SOCIALES: ALTERNATIVA N° 1
PROGRAMACION ANUAL
RUBRO
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 VALOR ACTUAL
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Venta de Agua de Riego Con proyecto
Venta de Agua de Riego Sin Proyecto
2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA
PRODUCCION 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 5,811,063.28
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 3,413,354.03 2,973.90 2,973.90 2,973.90 2,973.90 2,973.90 2,973.90 2,973.90 2,973.90 2,973.90 2,973.90 3443093.03
Costo de Inversión 3,412,862.03 3412862.028
Construcción de Infraestructura de Riego 3,312,937.35
Supervisión 29,120.00
capcitacion 21,330.40
mitigación 20,354.28
Costos de Operación y Mantenimiento Con
proyecto 3,465.90 3,465.90 3,465.90 3,465.90 3,465.90 3,465.90 3,465.90 3,465.90 3,465.90 3,465.90 34,659.00
Operación 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00
Mantenimiento 1,575.90 1,575.90 1,575.90 1,575.90 1,575.90 1,575.90 1,575.90 1,575.90 1,575.90 1,575.90
Costos de Operación y Mantenimiento Sin
proyecto 492.00 492.00 492.00 492.00 492.00 492.00 492.00 492.00 492.00 492.00 492.00 5412.00
INGRESOS INCREMENTALES ( 1 +2) 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 5,811,063.28
4. FLUJO NETO (1 +2 - 3) -3413354.03 578132.42 578132.43 578132.43 578132.43 578132.43 578132.43 578132.43 578132.43 578132.43 578132.43 2367970.25
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) 139,019.47
7. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 11%
8. RATIO B/C 1.70
Fuente: Elaboarción propia
Cuadro N° 4.4Cuadro 4.48: Flujo de Beneficios y Costos Sociales: Alternativa Nº02

CUADRO N° 4.48 FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS SOCIALES: ALTERNATIVA N° 2
PROGRAMACION ANUAL
RUBRO
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 VALOR ACTUAL
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Venta de Agua de Riego Con proyecto
Venta de Agua de Riego Sin Proyecto
2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA
PRODUCCION 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 5,811,063.28
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 3,522,409.08 3,371.78 3,371.78 3,371.78 3,371.78 3,371.78 3,371.78 3,371.78 3,371.78 3,371.78 3,371.78 3556126.87
Costo de Inversión 3,521,917.08 3521917.078
Construcción de Infraestructura de Riego 3,421,992.40
Supervisión 29,120.00
Mitigación Ambiental 20,354.28
Costos de Operación y Mantenimiento Con

proyecto 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 3,863.78 38,637.80
Operación 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00 1,890.00
Mantenimiento 1,973.78 1,973.78 1,973.78 1,973.78 1,973.78 1,973.78 1,973.78 1,973.78 1,973.78 1,973.78
Costos de Operación y Mantenimiento Sin
proyecto 492.00 492.00 492.00 492.00 492.00 492.00 492.00 492.00 492.00 492.00 492.00 5412.00
INGRESOS INCREMENTALES ( 1 +2) 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 581,106.33 5,811,063.28
4. FLUJO NETO (1 +2 - 3) -3522409.08 577734.55 577734.55 577734.55 577734.55 577734.55 577734.55 577734.55 577734.55 577734.55 577734.55 2254936.40
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) 27,519.62
7. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 10%
8. RATIO B/C 1.65
Fuente: Elaboarción propia
4.8.1.4. Rentabilidad Social

En la Evaluación Social, al igual que en la Evaluación Privada se ha utilizado la
metodología de COSTO- BENEFICIO, pero considerado costos sociales: Para
determinar los indicadores de rentabilidad se ha elaborado para cada una de
las alternativas estudiadas un flujo de caja a precios sociales los mismos que
se presentan en los cuadro N°4.47 y 4.48.
El resultado de la Evaluación Social determina que la alternativa Nº 1 presenta

un Valor Actual Neto VAN a Precios Sociales de S/. 139,019.47 nuevos soles,
una rentabilidad promedio anual TIR de 11%, que es mayor a la tasa social de
descuento fijada en 9 % y una relación de Beneficio Costo de 1.70 y para la
Alternativa Nº 2 un Valor Actual Neto VAN a Precios Sociales de S/. 25,519.62
nuevos soles, una rentabilidad promedio anual TIR de 10.0%, que es menor a
la tasa social de descuento fijada en 9 % y una relación de Beneficio Costo de
1.65.
Cuadro Nº 4.49: Rentabilidad Social del Proyecto
ALTERNATIVA 1

Ratio B/C 1.70
ALTERNATIVA 2

Ratio B/C 1.65
125
4.9. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad de la rentabilidad del Proyecto se ha realizado sobre
los resultados a precios sociales y teniendo en cuenta como procedimiento,
recalcular los indicadores disminuyendo los beneficios y aumentando los costos
de inversión en porcentajes de ± 5%, 10%,15% y 20%.
Sensibilidad del Proyecto a Precios Sociales

En los siguientes cuadros podemos notar que la rentabilidad del proyecto es
más sensible a la variación de los beneficios, en comparación con la
sensibilidad que se presenta cuando hay un incremento de los costos del
proyecto. Así, ante una disminución de beneficios la TIR es mayor a 9 % que
es tasa social de descuento, de igual manera un aumento de costos de
inversión la TIR se mantiene mayor a la tasa social de descuento.
Cuadro Nº 4.54
Análisis de Sensibilidad por variación de Costos y Beneficios Precios
Sociales
EVALAUACION COSTOS BENEFICIOS
BASE
ELECCION INDICADORES 5% 10% -5% -10%
ALTERNATIVA N° 1 VAN (S/.) 139,019.47 145,970.44 152,921.41 132,068.49 125,117.52
TIR (%) 11% 11.49% 12.03% 10.39% 9.85%
B/C 1.70 1.79 1.87 1.62 1.53
4.10. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión
pública es el relacionado a la interrupción en la operación y uso de las
instalaciones u obras de infraestructura construidas por el proyecto; es decir,
una vez que la entidad pública encargada de la ejecución se retira, la obra
construida por falta de mantenimiento se deja de usar y la situación de los
beneficiarios vuelve a ser la misma que existía antes de la ejecución del
proyecto. Por esta razón, es el análisis de Sostenibilidad en el proyecto. Por lo
cual contemplamos mecanismos internos que garanticen y hagan sostenible en
el tiempo el Proyecto a ejecutar.
126
Componentes que avala y sustenta la sostenibilidad del proyecto
Político: El proyecto es compatible con los lineamientos de desarrollo del

Gobierno Local y Nacional.
Social: El proyecto sustenta su compatibilidad cultural considerando y

respectando las costumbres de la sociedad local, como su actividad principal
es agropecuaria.
Ambiental: El proyecto sustenta su positivo impacto y compatibilidad ambiental
considerando que promueve la tecnificación del riego y por ende un mejor
aprovechamiento del recurso hídrico, además con la capacitación que se
impartirá a directivos y usuarios se consideran temas relativos a la
conservación y mejor uso de los recursos suelo, agua y planta.
Económico: El proyecto sustenta su compatibilidad económica en función a

que se mejorará la infraestructura hidráulica de conducción que permitirá
mejorar la gestión de los Comités de Cayanchal.
4.10.1. Arreglos Institucionales previstos para las fases de Operación y

Mantenimiento.
Como el proyecto de trata del mejoramiento de la infraestructura de riego la

operación y mantenimiento estará a cargo de los beneficiarios Comités de
Usuarios Cayanchal (grande y rajadura), perteneciente a la Comisión de
Usuarios Charat, por lo que no se requiere de mayores cambios en el
organigrama de funcionamiento de la Junta de Usuarios.
Por lo tanto la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego,

constituye el servicio de suministro de agua y sus costos serán cubiertos por
los usuarios (Comités de Usuarios Cayanchal), mediante el pago de tarifa de
agua.
En los anexos se adjunta el acta de compromiso asumido por los beneficiarios

para la operación y mantenimiento del proyecto.
127
Además se ha realizado el cálculo de la tarifa de equilibrio, teniendo en cuenta

los costos de operación y mantenimiento, siendo el componente de la tarifa de
agua correspondiente para estos gastos el componente de S/. 0.0599 por
metro cubico, se puede afirmar que para la situación con proyecto esta cubre
los costos de operación y mantenimiento.
4.10.2. Capacidad de Gestión

Capacidad de gestión del proyecto durante la Inversión lo realizará la
Municipalidad Distrital de Charat, la cual tiene la capacidad económica, técnica
y administrativa para la ejecución y el manejo de los fondos asignados al
proyecto.
En la etapa de operación y mantenimiento el proyecto estará a cargo de los

Comités de Usuarios de la comunidad de Cayanchal, para lo cual se ha
realizado el cálculo de la tarifa de equilibrio de agua, el compromiso de los
beneficiarios a cumplir con el pago de esta tarifa se plasma en el “Acta de
Compromiso para Asumir los Costos de Operación y mantenimiento,
adicionalmente se adjuntan otras actas como:
Acta de Prioridad para la Ejecución del Proyecto, Acta de Libre disponibilidad

de terrenos para la ejecución del proyecto (VER ANEXO II: DOCUMENTOS
LEGALES). Asimismo, se contempla la relación de beneficiarios en el “Padrón
de Usuarios de los Comités de Usuarios de la comunidad de Cayanchal (VER
ANEXO II: DOCUMENTOS LEGALES)
4.10.3. Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de O y M para el presente proyecto, serán cubiertos por todos los
usuarios del canal Cayanchal.
En el presente caso los costos de operación y mantenimiento serán asumidos

por el Comité de Usuarios de la comunidad de Cayanchal, para lo cual se ha
realizado el cálculo de la tarifa de equilibrio de agua, el compromiso de los
beneficiarios a cumplir con el pago de esta tarifa se plasma en el “Acta de
128
Compromiso para asumir los Costos de Operación y Mantenimiento”, según

siguiente detalle:
Cuadro N° 4.56 Costos de Operación y Mantenimiento
COSTO TOTAL
COMPONENTE
(Precio Privados)
MANTENIMIENTO
2,121.00
OPERACIÓN
1,890.00
TOTAL 4,011.00
4.10.4. Participación de los Beneficiarios

La ejecución de este proyecto se da basándose en la gestión de los propios
pobladores a través de su participación en diferentes instancias (Petitorios a la
Municipalidad, Presupuesto Participativo, Plan de Desarrollo Concertado) y
coordinaciones efectuadas con la Municipalidad.
Los beneficiarios directos participarán en la etapa de operación del proyecto en

el financiamiento de los costos de operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego con la finalidad de lograr la sostenibilidad del proyecto.
a) Beneficiarios del centro Poblado Cayanchal

La participación de los beneficiarios de la comunidad de Cayanchal, se dará a
través de las siguientes acciones:
i. Mejoramiento de la eficiencia de Conducción, distribución y aplicación

del agua.
La construcción de la Infraestructura de riego compuesta por el Canal a
mejorar, juntamente con el componente de Capacitación en Gestión del Agua
para riego dirigido a los usuarios de riego de las áreas de influencia que
presentan mayores problemas de eficiencia en el uso del agua, son una de las
medidas para mejorar las eficiencias del área de influencia, atendiendo lo
dispuesto por el Decreto Legislativo Nº 1083, que promueve el
129
aprovechamiento eficiente y la conservación de los recursos hídricos, a través

de la entrega de Certificados de Aprovechamiento Eficiente, que es el
instrumento mediante el cual la Autoridad Nacional del Agua certifica el
aprovechamiento eficiente de los recursos hídricos por parte de los usuarios y
operadores de infraestructura hidráulica, pública o privada.
Mejoramiento de su actual tecnología de riego.

En cuanto a estas tareas a realizarse en la comunidad de Cayanchal, debe
señalarse que es una labor que corresponde conducir al Ministerio de
Agricultura y al Gobierno Regional como lo establece el Decreto Legislativo Nº
1020 recientemente promulgado, que establece el marco normativo para
promover la organización de los productores agrarios y la consolidación de la
propiedad rural con la finalidad de ampliar el acceso al crédito agrario y
fomentar la competitividad, la reconversión y la modernización del Sector
Agrario.
En el área de influencia del proyecto, existe la Junta de Usuarios Cayanchal

que agrupan a todos los regantes del área de influencia. Esta es una
asociación civil que no dependen directamente del Estado, y representan los
intereses de los usuarios del agua; financieramente dependen de los recursos
de la tarifa de agua que son fondos del Estado.
El rol que cumplen en el medio, es el de administrar y operar los sistemas de

riego y drenaje de acuerdo a lo establecido en la Ley de Recursos Hídricos Nº
29338.
4.11. ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL

El Estudio de Impacto Ambiental (EIA), es un proceso que predice en que
forma la ejecución de un proyecto puede afectar al medio ambiente. Este
proceso utiliza una secuencia lógica que nos permite definir mediante un
análisis las medidas y gestión que es necesario tomar en consideración para
evitar una situación ambientalmente adversa.
130
4.11.1. Objetivo del Estudio de Impacto Ambiental
4.11.1.1. Objetivo General

El objetivo general del Estudio de Impacto Ambiental es identificar, evaluar e
interpretar los potenciales impactos ambientales que podrían ocasionar las
acciones desarrolladas en las diferentes etapas de las obras del Proyecto.
4.11.1.2. Objetivos Específicos

 Realizar el diagnóstico ambiental (Línea Base) del área de influencia del
proyecto.
 Identificar las acciones del Proyecto con potencial generación de
impactos ambientales.
 Identificar los Factores ambientales plausibles de ser impactados por las
acciones en cada fase del proyecto.
 Identificar, valorar e interpretar los impactos ambientales significativos,
cuya ocurrencia tendría lugar en las diferentes etapas del proyecto.
4.11.2. Metodología
Para realizar el presente Estudio de Impacto Ambiental se ha seguido una
secuencia metodológica que consta de tres etapas:
a. Etapa Preliminar de Gabinete

En esta etapa se ha recopilado información disponible sobre el proyecto
subministrada por los beneficiarios. Elaboración de La herramienta de Consulta
ciudadana previa orientada a recoger la opinión de los lideres involucrados.
b. Etapa de Campo
Constituye la segunda etapa del Estudio de Impacto Ambiental y consiste en la
inspección in-situ del área donde se realizarán las obras, así como en la
recopilación de información complementaria sobre los diversos tópicos que
comprende el Estudio de Impacto Ambiental (EsIA).
c. Etapa de procesamiento de datos
Se realizado la recopilación de la información y el procesamiento parcial de los
datos hasta el establecimiento de la línea de base ambiental.
131
Figura Nº4.5
Etapas de Estudio de Impacto Ambiental
ETAPA I ACTIVIDADES
ETAPA PRELIMINAR DE - Recopilación y análisis de
Información preliminar
GABINETE
- Planeamiento de la Etapa de
Campo
ACTIVIDADES
ETAPA II
- Evaluación in-situ del área del
ETAPA DE CAMPO proyecto
- Recopilación de Información
complementaria
ACTIVIDADES
ETAPA III - Procesamiento y análisis de
FINAL DE GABINETE la información obtenida
- Elaboración del informe final
del EIA
4.11.3. Evaluación Preliminar

4.11.3.1. Descripción del Proyecto
Descripción de las acciones inotrópicas.- Consiste en la ejecución de obras
civiles consistentes en:
Canal Cayanchal
132
und.), Válvula de control (04 und.), Toma Lateral para canal entubado
4.11.4. MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL.

El presente Estudio de Impacto Ambiental ha sido desarrollado teniendo como
marco jurídico, las normas legales de conservación y protección ambiental
vigentes. En el presente, se hace un breve análisis y comentario de las normas
que tienen como objetivo principal ordenar las actividades económicas dentro
del marco de la conservación ambiental, así como promover y regular el
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales renovables y no
renovables. Además se hace referencia a normas legales específicas del
Sector Agrario, del Sector Salud y del Sector Energía y Minas Subsector
Electricidad.
• Constitución Política del Perú;

• Ley General del Ambiente (Ley Nº 28611);
• Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (Ley Nº
27446);
• Ley General de Residuos Sólidos (Ley Nº 27314);
• Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental del Agua
(D.S. Nº 002-2008-PCM);
• Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental del Aire
(D.S. Nº 074- 2001 PCM);
• Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para Ruido
(D.S. Nº 085-2003-PCM), entre otras.
• Ley Orgánica de Municipalidades (Ley Nº 23853).
• Ley General de Amparo al Patrimonio Cultural de la Nación (Ley Nº
24047).
• Ley de Promoción de Inversiones en el Sector Agrario (Ley Nº 653).
• Ley General Servicios de Saneamiento (Ley Nº 26338).
• Ley de Promoción del Manejo Integrado para el Control de Plagas (Ley
Nº 26744)
133
• Ley Orgánica para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos

Naturales (Ley Nº 26821)
• Ley sobre la Conservación y Aprovechamiento Sostenible de la
Diversidad Biológica (Ley Nº 26839)
• Ley General de Salud (Ley Nº 26842)
• Ley Forestal y de Fauna Silvestre (Ley Nº 27308)
• Ley de creación del Ministerio del Ambiente (D. L. Nº 1013)
4.11.5. IDENTIFICACION Y EVALUACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

A continuación se procederá a identificar el Impacto Ambiental, analizar los
posibles impactos o alteraciones potenciales a generarse como consecuencia
de la ejecución del proyecto y que puedan tener incidencia sobre los diversos
componentes ambientales del ecosistema de la zona, con la finalidad de
estructurar las medidas de prevención y/o mitigación en el marco del Plan de
Manejo Ambiental respectivo.
Los impactos potenciales que podrían originarse por las actividades del
proyecto, en el área de estudio, son analizados con relación a los siguientes
factores ambientales:
Atmósfera, Geología y Geomorfología, Hidrología, Suelos, Vegetación, Fauna,

Paisaje y aspectos Socio Culturales. Estos impactos varían en grado y
magnitud, en función de la fragilidad de los recursos mismos y de sus
interrelaciones en el ecosistema.
4.11.5.1. Metodología
La metodología aplicada es la descrita en la Guía de Evaluación de Impacto
Ambiental de FONCODES, la cual tiene por finalidad orientar a los
profesionales que interviene en la Ejecución del Proyecto para que cuenten con
un manejo adecuado de los impactos ambientales que pudieran generar; y
lograr así una intervención integral que pueda contribuir a elevar la calidad de
vida de la comunidad de Cayanchal.
134
4.11.5.2. Método de análisis

En el siguiente esquema se resume el procedimiento a seguir en la etapa de
pre inversión.
4.11.5.3. Identificación de Impactos Ambientales Potenciales

A continuación se presentan los Formatos de Impacto Ambiental para
Proyectos de Infraestructura de Riego:
4.11.6. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Los planes y medidas de manejo ambiental se han establecido de manera
concordante con la identificación y evaluación de los impactos ambientales; es
decir los planes y medidas se estructuran teniendo en cuenta las fases de
construcción y operación.
El Plan de Manejo ambiental se enmarca en la estrategia de protección y

promoción ambiental durante el desarrollo de las actividades de este proyecto y
después de los trabajos de mejoramiento del Canal.
El Núcleo Ejecutor del proyecto será la responsable de que se cumplan los

presentes programas para lo cual deberá realizar su cumplimiento.
4.11.6.1. Medidas de Mitigación, Control y Prevención Ambiental

En este punto se identificaran las medidas necesarias para evitar daños
innecesarios derivados de la falta de cuidado o de planificación deficiente de
las operaciones del proyecto.
a) Perturbación de la Tranquilidad de la Población

El Ente Ejecutor deberá verificar eventualmente que el equipo móvil y la
maquinaria pesada se encuentren en buen estado mecánico y de carburación,
reduciendo así las emisiones de gases.
El transporte de material proveniente de las canteras deberá estar protegido

con lonas humedecidas para evitar su perdida en el ambiente. Quedará
terminantemente prohibido incinerar desechos sólidos de cualquier tipo.
135
b) Alteración Paisajista
Los escombros producto de las actividades de la obra no deberán ser dejados
a los costados del canal por ningún motivo, por lo que se le asignara un destino
apropiado.
c) Probable contaminación de los suelos

Asegurar que los residuos sólidos excedentes de los procesos de producción,
tengan un lugar adecuado para la disposición evitando los derramos de
combustibles en el suelo.
Capacitar al personal encargado del manejo adecuado de aceites y lubricantes,

siendo ellos los únicos que podrán desempeñar esta labor.
d) Posible contaminación de los cursos de agua

Gestionar los permisos correspondientes Permiso de Autoridad de Aguas para
Extracción, verificando que se evite la captación de aguas provenientes de
fuentes susceptibles de secarse o que presenten conflictos de uso con
pobladores cercanos.
Asegurar que se adopte un sistema adecuado captación de aguas, evitando el

enturbiamiento del recurso o anegamiento de zonas aledañas.
e) Generación de Empleo
Para la contratación de personal sobre todo de la mano de obra no calificada,
hasta donde fuera posible se deberá hacer una clasificación de las personas
con mayores necesidades.
4.11.6.2. Costos de Control Ambiental Fijos

En el siguiente cuadro se detalla las medidas de Mitigación Ambiental, la cual
se encuentra incluida en los costos del Componente Infraestructura de riego del
Proyecto.
136
Cuadro Nº 4.59: Costos de Mitigación Impactos Ambientales

MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
COSTO TOTAL
RUBRO UND. CANTIDAD P.U (S/.)
(S/.)
CANAL CAYANCHAL
MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
CONSTRUCCION DE LETRINAS u 2 695.73 1391.46
DESMONTAJE DE OBRAS PROVISIONALES glb. 1 538.43 538.43
DESMONTAJE Y SELLADO DE LETRINAS u 4 129.95 519.8
MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS glb. 1 1778 1778
DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS
SOLIDOS EN MICRORELLENO glb. 1 1161.02 1161.02
TOTAL MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES 5,388.71

4.11.7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones:
o El mayor beneficio que se obtendrá con la implementación del
proyecto, es la dotación de agua en cantidad y oportunidad a fin que
los usuarios no vean afectados sus cultivos, por la falta del recurso
hídrico, así mismos se ampliará la frontera agrícola, la oferta laboral
en el sector agrícola se incrementará, lo cual generará el bienestar
de la población beneficiada. Además con la implementación del
proyecto se favorecerá a la dinamización de la economía de la
localidad Cayanchal - Charat.
o Los impactos negativos generados por el proyecto, serán de poca

magnitud y reversibles, no se identifica impactos negativos de
relevancia que pudiera generar el proyecto sobre los diversos
componentes ambientales en las áreas de influencia directa e
indirecta del proyecto.
137
o El proyecto considera la generación de empleo directo, incluyendo

beneficios socioeconómicos y otros beneficios otorgados durante la
etapa de construcción de la obra.
o La ejecución de esta obra se logrará un incremento de ingresos en

los productores agropecuarios, incremento de la actividad agrícola y
por ultimo una mejor calidad de vida de la población y agricultores.
o En general, según el presente Estudio de Impacto Ambiental, se ha

podido determinar que los posibles impactos ambientales que se
susciten, no implicarán una limitación ni tampoco una restricción
importante para la ejecución del proyecto. Por lo tanto, se concluye
que el presente proyecto, es ambientalmente VIABLE.
c. Recomendaciones:
 Durante la construcción operación del proyecto se tomarán en
consideración las medidas ambientales previstas en el Plan de
Manejo Ambiental.
 Para disminuir los niveles sonoros y la emisión de polvo, se debe
exigir el uso de silenciadores en óptimo funcionamiento y el
humedecimiento diario de todas las áreas de trabajo.
 Realizar las coordinaciones necesarias con las entidades (Ministerio
de Salud, y Municipalidad Distrital de Charat), que prestarán apoyo
para la implementación del Programa de Contingencias.
4.12. PLAN DE IMPLEMENTACION

4.12.1. Introducción
a) Objetivos
El objetivo principal del estudio es el de proponer un esquema institucional para
la gestión del agua en el ámbito del Proyecto, por parte del Comité de Usuarios
Cayanchal que aseguren el cumplimiento de los siguientes objetivos
específicos:
138
 Lograr el óptimo aprovechamiento de los recursos hídricos provenientes del

canal Grande y Rajadura del caserio de Cayanchal, que redunde en
beneficio para los usuarios de la comunidad de Cayanchal.
 Establecer una organización técnica administrativa para la gestión del agua

en el ámbito del Proyecto, que asegure la financiación para la operación y
mantenimiento de la infraestructura.
b) Marco Legal
 Decreto Ley Nº 29338: Ley de Recursos Hídricos, Reglamento de la Ley
de Recursos Hídricos. Decreto Supremo Nº 001-2010 AG, aprobado el
24 de Marzo del 2010.
 Decreto Supremo Nº 018-2005-AG: Reglamento de la Ley Nº 28029.
 Decreto Legislativo Nº 1081: Ley que crea el Sistema Nacional de
Recursos Hídricos
 Decreto Supremo Nº 021-2008-AG: Reglamento del Decreto Legislativo
Nº 1081.
 Decreto Legislativo Nº 1083: Ley que Promueve el Aprovechamiento
Eficiente y la Conservación de los Recursos Hídricos.
 Resolución de Intendencia Nº 470-2008-INRENA-IRH, que aprueba el
Reglamento de Procedimientos para el Otorgamiento de Licencias de
Uso de Agua.
4.12.2. Implementación para la ejecución del proyecto

Para la realización del proyecto se viene programando las siguientes
inversiones, para la ejecución de los componentes del proyecto según detalle:
Cuadro Nº 4.60
Inversiones por Realizar en el Proyecto
COSTO TOTAL
DESCRIPCION
ALTERNATIVA
1 ETAPA DE INVERSION 1
1.1 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 3,897,573.35
1.2 EXPEDIENTE TECNICO 32,000.00
139
1.3 SUPERVISION 32,000.00

1.4 CAPACITACION 23,440.00
1.5 MITIGACION AMBIENTAL 22,367.34
COSTO TOTAL 4,007,380.69
4.12.3. Financiamiento
De acuerdo a lo antes descrito, tenemos que en la ejecución del Proyecto, se
considera el financiamiento de los costos de las obras que conforman la
Infraestructura de Riego, teniendo como participantes de la inversión a realizar
por parte del Sector Público a la Municipalidad Distrital de Charat con S/.
4,007,380.69.
Cuadro N° 4.61
Esquema de Financiamiento
Financiamiento Público +
Financiamiento Privado Construcción de Infraestructura de
Riego 3,897,573.35
Supervisión de Obra 32,000.00
TOTAL COSTOS (S/.) 4,007,380.69
Costo del Servicio de Operación y Mantenimiento
140
Los costos de Operación y Mantenimiento serán financiados por el Comité de

Usuarios Cayanchal, el mismo que se detalla a continuación:
Cuadro N° 4.62
Financiamiento de los Costos Anuales de Operación y Mantenimiento
(En S/.)
Financiamiento (En S/.)

Sector Público Sector Privado
Comités de Regantes
MSCH Localidad de Pueblo
Nuevo
Inversión Inversión
Operación 1,890.00 1890.00

Financiamiento Privado
Mantenimiento 2,121.00 2,121.00
TOTAL COSTOS (S/.) 4,011.00 0.00 4011.00
% 0.00% 100.00%
4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTION
Roles y Funciones de cada uno de los actores

Se cuenta con el marco institucional adecuado para llevar adelante la ejecución
del proyecto, de manera que el Gobierno Local a través de la Municipalidad
Distrital de Charat, se encargará del Financiamiento y de la construcción de las
obras, para el componente de Operación y Mantenimiento será responsabilidad
de los Beneficiarios (Comité de Usuarios Cayanchal)
Para ello, los actores principales en esta tarea son los siguientes:
 Municipalidad Distrital de Charat.

 Ministerio de Agricultura a través de la Autoridad Nacional del Agua y de
la Administración Local de Aguas Otuzco.
 Comité de Usuarios Cayanchal.
141
Los roles y funciones que les corresponden a los actores señalados, están
especificados en la normatividad descrita en el Marco Institucional del proyecto,
por lo que no deben existir problemas en su implementación.
La unidad Ejecutora del Proyecto, no requiere realizar arreglos de su capacidad

operativa, ya que cuenta con una buena organización como todas las unidades
Técnico administrativas indispensables para la conducción del Proyecto.
Además, tanto el personal profesional, técnico y administrativo poseen una
importante experiencia lograda con la ejecución de las obras similares.
Modalidad de gestión de la demanda de agua.

La gestión de la demanda de agua para riego, se estructura a partir de las
demandas de agua de los usuarios organizados en los Comités de Regantes
pertenecientes a la Junta de Usuarios de Cayanchal, contemplándose las
respectivas responsabilidades u obligaciones donde el pago de tarifas se
constituyen en uno de los pilares de la sostenibilidad de la actividad agrícola.
La gestión de la oferta y la gestión de la demanda, se convierten, de esta

manera en un mero trámite técnico – administrativo, dejando de lado, el
reconocimiento de la economía del agua como fuente de valor y de poder
asignador, racional y eficiente, de un recurso escaso.
Participación de los Beneficiarios.

Los beneficiarios directos participaran en la etapa de operación del proyecto
con el financiamiento de los costos de Operación y Mantenimiento de la
Infraestructura de Riego de las obras con la finalidad de lograr la sostenibilidad
del proyecto.
Cronogramas del Proyecto

Además de la capacidad de los organismos que intervendrán en el proceso de
ejecución del proyecto, es imprescindible contar con los recursos
presupuestales necesarios para el financiamiento del proyecto.
142
En el siguiente cuadro, se propone un cronograma de implementación del

proyecto, donde se detalla las diferentes actividades a realizar y las
Instituciones responsables de su ejecución.
Cuadro N°4.63 Actividades para la Implementación del Proyecto
PLAN DE ACTIVIDADES PARA LA ALTERNATIVA 01

AÑOS 1 2 3 ,,,,, 10
RESPONSABLE
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ETAPA PRE OPERATIVA
A. Evaluación
B. Elaboraciondel
dePerfil
Estudio a Nivel dede
Declaratoria Perfil MDCH
Viabilidad OPI -MDCH
CONSULTOR
C. Elaboarción de Expediente Técnico EXTERNO
MDCH
D. Inicio de Ejecución del Proyecto
ETAPA OPERATIVA
Operatividad de los servicios
4.14. ANALISIS DE RIESGO

Se ha elaborado el diagnóstico, identificando los posibles peligros que
afectarán al proyecto, este proceso se ha realizado con las verificaciones en
campo, y estudios básicos de ingeniería, incorporando el conocimiento de la
población local para la identificación de los peligros.
Adicionalmente, se ha revisado documentos técnicos y teóricos, que

permitieron precisar la información obtenida en la identificación de los posibles
peligros que afectaran al proyecto.
Sobre la base de la información que está disponible en las distintas fuentes, se

utiliza el Formato N°1 dividido en las partes A y B, como una herramienta de
apoyo para el análisis, las mismas que se presentan a continuación.
Cuadro Nº 4.67: Formato N°01: Identificación de peligros en la zona de

ejecución del proyecto.
Lista de Identificación de Peligros Naturales en la zona de ejecución del proyecto

Preguntas SI NO Comentarios
1.¿Existe un historial de Peligros naturales en la zona en la cual se Los peligros naturales que se presentan son
pretende ejecutar el proyecto? algunos sismos de menor intensidad.
X
2.¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros
naturales en la zona bajo análisis? X
Durante la vida útil del proyecto la ocurrencia
3.¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la
de peligros naturales sería algunos sismos
vida útil del proyecto? X de menor y mediana intensidad.
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan ¿Qué características, frecuencia, intensidad, tendria dicho peligro,
si se presentara durante la vida útil del proyecto?
143
Parte A: Aspectos Generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
Como se determino en la identificación de los peligros que afectaran al

proyecto, se determino que este presenta un Nivel de Peligro “Medio”, teniendo
Frecuencia Intensidad
Peligros SI NO Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundación X
Vientos Fuertes X
Lluvias intensas X
Deslizamientos X
Heladas X
Sismos X X X
Sequías X
Huaycos X
como potencial peligro derrumbes y deslizamientos causados por la activación
del quebradas existentes en el área de influencia del proyecto por lo que es
necesarios realizar el análisis de riesgo respectivo.
Siguiendo las Pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riegos

de desastres en los proyectos de inversión pública, dadas por el Ministerio de
Economía y Finanzas se ha verificado la generación de vulnerabilidades por
Exposición, Fragilidad y Resilencia del proyecto, a través del formato Nº02 que
se presentan en el cuadroNº4.69.
Del análisis del respectivo se llega a la conclusión que en cuanto:
• Al análisis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización), el trazo de los

canales cruza en forma transversal las quebradas naturales existentes a lo
largo de su recorrido, por la que este expuesta a los diferentes peligros cuando
estas se activan por fenómenos naturales, por lo que es necesario realizar
obras de drenaje que garanticen la integridad de la infraestructura de riego.
• Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (Tamaño y Tecnología), se

concluye que el proyecto cumple con las normatividades vigentes para este tipo
144
de estructuras, así como que el cronograma de ejecución del proyecto es el

correcto.
• Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia, se llega a la conclusión que el

proyecto cuenta con los elementos (externos e internos) para responder a
situaciones de peligro.
• Así mismo se llega a la conclusión de que la población beneficiada conoce los

potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una
situación de peligro.
En cuanto a la Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de

exposición, fragilidad y Resilencia se utilizó el Formato Nº03 dado por el MEF
en la Serie Sistema Nacional de Inversión pública y la Gestión de riesgos de
desastres – Pautas metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo
de desastres en los Proyectos de Inversión Pública, el cual se muestra en el
cuadro Nº 4.70, en el cual se concluye que el Proyecto presenta un grado de
Vulnerabilidad “ALTO”.
Los detalles de los parámetros utilizados en los Formatos Nº 02 y 03, se

presentan en los anexos del presente estudio.
Cuadro N° 4.69
MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACIÓN
FIN  Mejor Nivel Socio –  Al concluir el proyecto  Estadísticas del  Se consolida la
Económico de los los usuarios de los MINAG – ALA organización de los
agricultores del distrito de sectores de riego, Otuzco. Usuarios.
Charat. habrán mejorado sus  Estadísticas de  Incremento de
indicadores Económicos la Junta de Ingresos
y Sociales. Usuarios de económicos que
 Incremento del Valor Cayanchal- permite innovar la
Neto de la Producción Charat. tecnología de riego.
Agrícola.  Estadísticas Los usuarios tienen
 Disminución del Índice INEI la capacidad de
de pobreza. adecuar su
 Incremento de la producción a los
inversión de capitales cambios de la
145
en tecnología, demanda de
maquinarias y equipos. productos agrícolas.
PROPÓSITO  Incremento de la  92 Usuarios de riego,  Reportes ALA  Los agricultores
Producción y tiene mayor Otuzco. aplican paquetes
Productividad Agrícola. disponibilidad de agua  Reportes e tecnológicos.
para riego. informes de  Los agricultores
 Al final del proyecto se Comisiones de invierten en equipos
lograra el mejoramiento regantes y de riego y maquinaria
del riego de 79 ha de Junta de agrícola.
terrenos agrícolas. usuarios.
 Los cultivos  Registro DGIA-
incrementan su MINAG
rendimiento a partir del
primer año del proyecto.
COMPONENTES  Adecuada y Eficiente  Reportes  Agricultores
Infraestructura de Administración utilizan
Conducción y CANAL GRANDE .- Local de Aguas adecuadamente la
Distribución de Agua. Construcción de Canal de Otuzco. infraestructura
 Adecuados Niveles de Riego Boca toma (1 Und),  Reportes de hidráulica.
aplicación de agua a las desordenador (1 und.), caudales,  Gestión
parcelas. obras de conducción gastos en Eficiente de agua
 Adecuada Operación (canal de Concreto), operación y para riego.
y Mantenimiento de la Obras de conducción mantenimiento  Los usuarios
Infraestructura de riego (canal entubado) realizado por dispuestos a invertir
por parte de los Reservorio apoyado, las comisiones en activos e
beneficiarios. Poza de disipación tipo I de regantes. intangibles.
 Capacidades (21 UND.), Poza de  Informes de  Los usuarios
Fortalecidas para el disipación tipo II 803 DGIA - MINAG asumen el costo de
aprovechamiento de las UND.), Caída Vertical (07 la tarifa de agua.
potencialidades UND.), Cámara de  Condiciones
agrarias. Rompe Presión tipo 6 (10 favorables para la
 Eficiente Capacitación und.), Pase Aéreo (03 operación y
a los Agricultores en und.) , Canoa (04 und.), mantenimiento.
Manejo del Cultivo y Alcantarilla vehicular (09
Gestión de Agua. und.), Alcantarilla
Peatonal (05 Und.), Toma
Lateral para canal de
concreto (62 und.),
CANAL LA RAJADURA.-
Captación de Manatial (02
und.), Obras de
conducción( canal
entubado), Reservorio
con geo textil, Valvula de
Reservorio (01 und.),
Cámara Rompe Presión
Tipo 6 (04 und.), Valvula
de Purga (04 und.),
Valvula de control (04
und.), Toma Lateral para
canal entubado
ACTIVIDADES  Estudios  Costo de Estudios  Expediente  No se produce
Definitivos (Expediente Definitivos (Expediente técnico. eventos naturales ni
Técnico). Técnico) con un costo  Acta de inicio provocados que
 Mejoramiento de S/. 32,000 de obra. afecten la ejecución
mediante Canal de  Mejoramiento mediante  Valorizaciones física ni financiera
Tubería PVC 8´´. canal de tubería (PVC - de Obra. del proyecto.
 Construcción de SAP UF C7.5 Ф8”, 92  Cuaderno de  Se cuente con el
92 compuertas. compuertas Obras. Expediente Técnico
 Capacitación a 3,897,573.35  Comprobantes aprobado por la
146
beneficiarios.  Mitigación ambiental de Gasto. instancia

 Supervisión. 22,367.34.  Expediente de competente.
 Costo de Supervisión Liquidación de  Los usuarios
de S/. 32,000.0 Obra realizan el pago de
 Costo Total del la tarifa de agua
Proyecto asciende S/. para el
4,007,380.69 financiamiento del
componente de
Operación y
Mantenimiento de la
Infraestructura de
riego.
147
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
148
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. Conclusiones:
o Se ha identificado en el diagnóstico como problema principal el bajo

rendimiento de los cultivos y de la producción agrícola en el ámbito de
las áreas irrigadas, causada principalmente por la deficiente estructura
hidráulica de conducción y distribución. Lo cual ocasiona el bajo nivel de
ingresos de los productores, abandono de la actividad agrícola,
incremento de la migración, retrasando los niveles socioeconómicos del
sector rural de la localidad de Cayanchal.
o Es necesario mejorar el rendimiento de los cultivos y la producción

agrícola de la zona afectada mediante el mejoramiento del canal de
riego Grande y Rajadura del caserio de Cayanchal, labor que le
corresponde, según la legislación vigente, por un lado, al Estado
contando en conjunto con apoyo de los beneficiarios en las labores de
Operación y Mantenimiento.
o De Acuerdo con la Evaluación Realizada entre las dos alternativas

Planteadas, la Alternativa seleccionada es la “Alternativa Nº 01”.
o El monto de inversión para poner en marcha el proyecto y sus

componentes asciende a la suma de S/ 4,007,380.69 nuevos Soles.
Monto que incluye la formulación del expediente técnico; el desarrollo de
la Infraestructura, supervisión de la obra y al desarrollo del componente
de capacitación.
o El Proyecto contará con fuentes de financiamiento, el 100 % con

recursos de la Municipalidad Distrital de charat (S/. 4,007,380.69) en
mano de obra no calificada), así mismo corresponde a los beneficiarios
asumir los Costos de Operación y Mantenimiento del Proyecto.
149
o El desarrollo del Proyecto va permitir, el mejoramiento de 92 ha bajo

riego de los canales Grande y la Rajadura del Caserío de Cayanchal que
forman parte de los comités de usuarios de Huaso.
o 92 Usuarios del agua de Riego, que conducen 79 ha, beneficiarios

directos del Proyecto van a mejorar su nivel de ingresos económicos,
dado por un incremento en el VBP, al asegurar mayor disponibilidad de
agua, por lo tanto se asegura mejores niveles de ingreso familiar y
mejores condiciones de Vida.
o La Capacitación está orientada a desarrollar un programa de Asistencia

Técnica, teórico práctico, que permita que los usuarios de riego
beneficiarios del Proyecto logren en el tiempo establecido según el
cronograma de ejecución las metas y objetivos trazados.
o La sostenibilidad tiene sus bases en la participación activa de los

usuarios de riego en la contribución solidaria para asumir los costos de
operación y mantenimiento.
5.2. Recomendaciones:
 Como resultado del proceso riguroso de evaluación y pruebas de
sensibilidad practicada, se demuestra la solidez técnica y económica
del proyecto, se recomienda a la UF de la Municipalidad Distrital de
Charat, aprobar el presente estudio de pre inversión.
 Se recomienda a la UF de la Municipalidad Distrital de Charat una vez

declarada la viabilidad del proyecto autorizar la ejecución de los
Estudios a Nivel Definitivo, considerando la alternativa seleccionada.
150
ANEXOS
151
Toma de la captación del canal
Toma del recorrido del canal
152
Toma lateral del pase del canal
Toma del canal en su recorrido
153

Pip - Canal Grande y La Rajadura

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MUNICIPALIDADDDISTRITAL DE

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LOS

A. Nombre del Proyecto

“Mejoramiento del servicio de los canales Grande y Rajadura del

B. Objetivo del Proyecto

El objetivo principal del proyecto es el “Incrementar la Producción y

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO

CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO

CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO

C.2- Análisis de la oferta de los servicios del proyecto

C.3- Balance Hídricos de los Servicios del Proyecto

i. Balance Hídrico Situación Actual

Cuadro Nº 1.7: Balance de Agua sin proyecto

BALANCE DE AGUA SIN PROYECTO

ii. Balance Hídrico Situación Futura

Se ha realizado el balance hídrico entre las ofertas de agua y la

Así mismo con la ejecución del proyecto, se tendrá una

En el siguiente cuadro N° 1.8 que muestran el balance de agua con

Cuadro Nº 1.8: Balance Hídrico Con Proyecto

D. Descripción técnica del proyecto

El proyecto consiste en la construcción de un canal entubado y el

Captación Canal Cayanchal

provenientes del canal y entregarla a la tubería de ingreso de la

Figura Nº 1.1: 1era Bocatoma de la Captación Canal Cayanchal

b. Infraestructura de Conducción y Distribución.

Cuadro N°1.9: Características Hidráulicas y geométricas del canal Cayanchal

DATOS INGRESADOS RESULTADOS DE CALCULOS

1+080 - 1+110 30 4 20 0.009 0.15 0.05 0.1 3.42 2.02 Supercrítico 1

E. Costos del proyecto

Cuadro Nº 1.10. Costos del Proyecto a Precios Privados

COSTO TOTAL 4,007,380.69 4,135,680.75

COSTOS DE INVERSION TOTALES A PRECIOS SOCIALES

En tanto los Costos de Operación y mantenimiento Sin proyecto y con

Cuadro Nº 1.12. Costos de Operación y Mantenimiento

F. Beneficios del proyecto

a. Ingresos del Proyecto

Los ingresos para el proyecto, serán generados por la venta de agua

Cuadro Nº 1.13: Ingresos del Proyecto.

VOLUMEN DE TARIFA DE TOTAL DE

b. Valor Neto de la Producción Agrícola.

Cuadro Nº 1.14: Valor neto de la Producción Sin Proyecto a precios

PROGRAMACION ANUAL VALOR

Cuadro Nº 1.15: Valor neto de la Producción Sin Proyecto a precios

Situación Futura (Con Proyecto)

Cuadro Nº 1.17. Valor neto de la Producción Con Proyecto a Precios

Cuadro Nº 1.18: Valor neto de la Producción Incremental a precios

Cuadro Nº 1.19: Valor neto de la Producción Incremental a precios

G. Resultados de la evaluación social

El resultado de la Evaluación Social determina que la alternativa Nº 1

Cuadro Nº 1.20: Rentabilidad Social del Proyecto

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

H. Sostenibilidad del Proyecto

En el presente caso los costos de operación y mantenimiento serán

Cuadro N° 1.21 Costos de Operación y Mantenimiento

En el siguiente cuadro se detalla las medidas de Mitigación Ambiental, la

Cuadro Nº 1.22: Costos de Mitigación Impactos Ambientales

TOTAL MITIGACION DE IMPACTOS AMBIENTALES 5,388.71

o Los impactos negativos generados por el proyecto, serán de poca

o El proyecto considera la generación de empleo directo, incluyendo

o La ejecución de esta obra se logrará un incremento de ingresos en

o En general, según el presente Estudio de Impacto Ambiental, se ha