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PLANEACIÓN AGREGADA

1. La Compañía Smad S.A., produce bicicletas para deportistas de alto rendimiento y desea crear
un plan de producción para su producto a partir de los siguientes datos:

Meses Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre


Ventas 500 600 600 800 900 800
Días 22 19 21 21 22 20
Laborables
Costo de Mantenimiento de Inventario $ 10 /Und/Mes
Costo de Inventario Agotado $ 20 /Und/Mes
Costo de Subcontratación $ 100 /Trabajador
Costo de Contratación y Capacitación $ 50 /Trabajador
Costo de Despido $ 100 /Trabajador
Horas de Trabajo Requeridas 4/Und
Costo de Horas Ordinarias $ 12,50 /Hora
Costo de Horas Extras $ 18,75 /Hora
Inventario Inicial 200 Und
Reserva de Seguridad Requerida 20%
Mano de Obra Inicial 12 Trabajadores
Jornada Laboral 8 Horas
Trabajadores Requeridos para el Plan Horas Promedio de los anteriores.
Extras

La empresa requiere calcular:

a. Las Proyecciones para los meses de Enero a Junio de 2018. (Se trabajan con los mismos días
Hábiles de Julio a Diciembre).
b. Las Estrategias de Planeación de la Producción.
2. La empresa XYZ muestra la siguiente información.

Los requerimientos de producción serán:

Datos de la Empresa.

Costo de contratar: $ 350 / trabajador


Costo de despedir: $ 420 / trabajador
Costo de tiempo normal (mano de obra): $ 6 / hora
Costo de tiempo extra (mano de obra): $8 / hora
Costo de mantenimiento de inventarios: $ 3 /tonelada - mes
Costo de faltantes: $ 20 / tonelada - mes
Costo de subcontratar: $ 50 / tonelada
Tiempo de procesamiento: 5 horas / operario - tonelada
Horas de trabajo: 8 horas / día
Número inicial de trabajadores: 20

Identifique la mejor estrategia a utilizar.


3. RAP-X-PRESS es una nueva empresa en el negocio local de recolección y entrega rápida de
paquetes. Sarah Primes tiene la responsabilidad de determinar y adquirir el personal que
necesitará RAP-X-PRESS el próximo año. Sarah ha determinado las necesidades de la empresa
para cada trimestre en cada una de las tres principales categorías de personal que se muestran
en la siguiente figura. La suma de las tres categorías proporciona las necesidades agregadas de
personal, como se muestra en la siguiente figura.

FIGURA: Necesidades de personal de RAP-X-PRESS

50

40 48 43

38
Trabajadores

30

20

10
18

1 2 3 4
Trimestre
Al tratar de determinar un programa de contratación para el próximo año, Sarah debe aplicar su
criterio para decidir si el aumento en las necesidades de personal mostrado en la figura es
simplemente estacional o, más bien, un crecimiento permanente en el mercado de

RAP-X-PRESS. Básicamente, ¿bajará de nuevo a 10 o permanecerá en 15 el número de choferes


necesarios en el primer trimestre del año siguiente al mostrado en la figura anterior. En el caso de una
reducción, Sarah podría emplear tiempo extra, o choferes y distribuidores temporales en los trimestres
3 y 4, por ejemplo. Sin embargo, si el crecimiento en la demanda es permanente, podría decidir
contratar bajo una base permanente.

Suponga que el salario promedio en RAP-X-PRESS es de $5,000 por trimestre por empleado, pero el
costo de ventas perdidas, incluyendo crédito e imagen, cuando no hay suficientes empleados, se
estima en $6,000 por trimestre por empleado. El costo del uso del tiempo extra en lugar de la
contratación de un trabajador es de $8,000 por trimestre.

¿Cuál sería el costo total anual para una estrategia de nivelación de la producción con 40
trabajadores?

¿Cuál sería el costo para una estrategia de persecución de la demanda empleando 30


trabajadores? ¿0 40 trabajadores?
4. Michigan Manufacturing fabrica un producto que tiene un ciclo de demanda de seis meses,
como se muestra en la tabla. Cada unidad requiere 10 horas-trabajador para producirlo, con un
costo de mano de obra de $ 6.00 por hora a tasa normal o $ 9.00 por hora de tiempo extra. El
costo total por unidad es calculado en $ 200.00, pero se pueden subcontratar unidades a un
costo de $ 208.00 por unidad. Se tienen normalmente 20 trabajadores empleados en el
departamento productivo, y los costos de contratación y capacitación para trabajadores nuevos
son de $ 300.00 por persona, mientras que los costos de despido de trabajadores son de $ 400.00
por persona.

La política de la compañía es retener un inventario de seguridad igual a 20% del pronóstico


mensual y cada inventario de seguridad del mes se convierte en el inventario inicial del siguiente.
Normalmente se tienen 50 unidades en inventario con un costo de $ 2.00 por unidad-mes. Los
faltantes de unidades tienen asignado un costo de $ 20.00 por unidad-mes.

Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio


Demanda 300 500 400 100 200 300
Días 22 19 21 21 22 20
Laborables
Se proponen tres planes globales:
Plan 1: Variar el tamaño de la fuerza de trabajo para satisfacer la demanda.
Plan 2: Mantener una fuerza constante de trabajo de 20 personas y usar tiempo extra y tiempo
ocioso para cubrir la demanda.
Plan 3: Mantener una fuerza constante de trabajo y crear inventarios o incurrir en costo de
faltante.
La empresa debe empezar Enero con un inventario disponible de 50 unidades. Se pide la
presentación de los tres planes y determinar cuál es el más beneficioso para la empresa - se
deberá especificar con qué criterios se ha realizado la elección.