FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR EN SALUD

 Dirigir los procesos de contratación, registros de los pacientes, los turnos de los

servicios y sistemas de citas: aquí se debe llevar registros legales de todas estas

actividades amparados en la ley.

 Reconocer la situación de salud de las instituciones y la región: hacer un balance

de cuál es el estado de la institución donde labora la problemática actual para ver

posibles soluciones.

 Administración dirigida a personas, familias y comunidades, con el fin de

optimizar la calidad de vida: usted como líder debe tener claro que está

atendiendo personas y no animales por tanto requieren buena atención.

 Manejar asertivamente conflictos y tomar correctivos necesarios oportunos: los

problemas no deben afectar la vida laboral de su empresa así que contrólelos de una

forma correcta.

 Poseer una buena comunicación escrita, oral y verbal: esta es clave para trabajar

bien entre todos y no haya diferencias.

 Administrar en función del equipo de trabajo y el paciente: se debe trabajar de

forma responsable en todo momento.

 Conocer sobre el manejo de equipos y tecnología: es bueno saber su uso y darles

un buen mantenimiento.

 Conocer terminología médica y las razones administrativas de procedimientos,

tratamientos, medicamentos: aquí hay fallas a veces en las personas que nombran
 por tanto la persona que esté en este cargo debe ser consciente de los pasos que se

aplicar para con los pacientes que su equipo debe atender diario.

 Conocer la legislación actualizada en salud y saber cómo aplicarlo en cada caso

que corresponda: estará leyendo y estudiando sobre decretos y cursos sobre las

nuevas normativas que se apliquen a partir de su expedición.

 Apropiado manejo de los recursos hospitalarios: de forma responsable llevar las

cuentas de los recursos tanto físicos como humanos que usted debe regir para

prestar un buen servicio.

 Conocimiento de las áreas hospitalarias, necesidades, cargos y títulos de los

profesionales de la salud, así como el alcance de las funciones de cada uno:

bueno aquí si aplica una gran responsabilidad y es saber con quién se trabaja, si el

personal si cumple con lo que dice en las hojas de vida y la división de roles de los

puestos de trabajo correspondientes sean idóneos.

 Deben trabajar en estrecha colaboración con los servicios de emergencia y los

servicios sociales también con organizaciones de voluntarios.: aquí se debe tener

buena comunicación en caso de situaciones extremas y poder prestar un servicio

idóneo

 Puede ser que tengan que representar a su departamento, servicio o la

institución en general, ante los medios de comunicación: cuando se debe dar un

veredicto o parte de un estado de salud de alguien o responder a las inquietudes

sobre rumores acerca de su institución.

 Mejorar la oferta en la institución que lidera: cada cierto periodo de tiempo es

necesario hacer un plan de desarrollo para que entren más recursos y ejecutar las

políticas necesarias.

 Interacción interinstitucional entre líderes: Integrar experiencias con otros líderes

de su rango y ver como crecer cada uno en su respectivo cargo.

 Trabajar en equipo de manera flexibilidad, manejar los fracasos: los logrosy

metas se pueden cumplir, pero con entrega y pasión por lo que se hace sin ningún

tipo de interés particular.

 Evaluar y promover el acceso equitativo a los servicios de salud: la promoción y

prevención en salud es clave para todos.

 Rigurosidad en el manejo de datos, habilidades y perspicacia para evaluar el

desempeño y la proyección del potencial de los colaboradores: aquí se aplica la

forma de como llevamos los registros que se tiene diarios y ver como todos

podemos mejorar la atención a los pacientes.

 Promover el trabajo en equipo como articulación de objetivos y metas

propuestas en salud: va de la mano con los proyectos que se planteen para mejorar

la atención integral en su institución.

 Evaluar el desempeño de los comités institucionales: ver como estos funcionan

de forma es correcta es cierto periodo y poder hacer cambios necesarios para

mejorar su desempeño.

 Implementar sistemas de vigilancia epidemiológica: es clave que las

enfermedades sean controladas en estos ambientes laborales para que los pacientes

no estén expuestos a ciertos riesgos biológicos.

  Los dirigentes administrativos en salud pueden ayudar a las autoridades

competentes a formar programas en salud: si claro con dedicación y voluntariado

para promover la salud de forma integral.

OBJETIVOS
 Fomentar buenas relaciones en la empresa.
 Encaminar económicamente el centro hospitalario o clínica.
 Ajustarse a el centro de salud a los nuevos cambios y a las exigencias.
 Adecuar la infraestructura de dicho centro.
 Acomodar y modernizar los servicios públicos en la medida que sea permisible para
todos.
 CONCLUSIONES

La comunicación y la empatía son aspectos claves para la humanización de la

prestación de los servicios de salud dignos para cualquier persona que se presente

en el establecimiento hospitalarios o clínica lo cual demanda una atención integra

que no debe ser cuestionada por nada se atienden a personas de carne y hueso mas

no a objetos; la relación médico – paciente es clave para este proceso único que

requiere de mucho sacrificio por parte del profesional de la salud presente.

 Las funciones escritas arriba son clave para todo administrador que ocupe el

cargo de gerente y conlleva responsabilidades únicas en todo su tipo ya que

administra no solo recursos fiscos sino humanos esenciales para el funcionamiento

de la institución donde trabajo como líder de un equipo de profesionales.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Martínez, G. M. D. C. (2012). Liderazgo. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos.

Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=11038597&p00
=liderazgo
Lemus, J. D., Aragües, Y. O. V., & Lucioni, M. C. (2009). Administración hospitalaria y de
organizaciones de atención de la salud. Buenos Aires, AR: Corpus Editorial. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10832336&p00
=administracion+salud
Cardona, M. (2015). Humanización de los servicios de salud. Manizales. Universidad de
Caldas. Recuperado
dehttp://hospitalsanantoniovillamaria.gov.co/hsav/phocadownloadpap/SeguridadPaciente/7.
%20La%20Humanizaci%C3%B3n%20Dentro%20del%20SOGC%20y%20el%20Eje%20C
entral%20de%20la%20Acreditaci%C3%B3n.pdf
Ministerio de la Protección Social. (2014). Anexo Técnico calidad y humanización de la
atención a mujeres gestantes, niñas, niños y adolescentes. Recuperado
dehttps://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/PP/Calidad-y-
humanizacion.pdf
Cogua, I. (2017) OVI Proceso Administrativo en Salud. Bogotá. UNAD.

Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/12828

Betancur, C. L. (2011). Gerencia del cuidado hospitalario (2a. ed.). Bogotá, CO: Ecoe
Ediciones. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10536037&p0
0=administracion+salud
Cap. 4 pag. 25 – 34
Montilla, J. A. (2005). Liderazgo. Caracas, VE: Red Revista Espacio Abierto. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10103244&p00
=liderazgo
Solis, E. P.(2016) El mejor video de liderazgo. [Archivo de video]. Recuperado de:

https://www.youtube.com/watch?v=E8UQrDD2nQw

Gabyyrromero. (2013) Video Educativo de Liderazgo. [Archivo de video].

Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=jSNCrDrMH70

Valencia, S. (2016) Humanización de los servicios de salud [Archivo de video].

Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=csRH_wvIBiE

Medios medios. (2015) Humanización de los servicios de salud “soy su paciente”

salud [Archivo de video]. Recuperado de:

https://www.youtube.com/watch?v=DinW13Ut6ug

https://es.slideshare.net/jayabero/administracion-en-salud