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INDICE
APENDICE .................................................................................................................................. 4
INTRODUCCION....................................................................................................................... 7
PLAN DE INVESTIGACION.................................................................................................... 8
I MARCO TEORICO ........................................................................................................... 9
1.1. CERTIFICACIÓN DEL CRÉDITO PRESUPUESTARIO .................................... 9
1.1.1. OFICINA DE PRESUPUESTO DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS ............ 9
1.1.2. CERTIFICACIÓN DEL CRÉDITO PRESUPUESTARIO ............................ 9
1.1.3. REQUISITOS PARA LA CERTIFICACIÓN DEL CRÉDITO
PRESUPUESTARIO ........................................................................................................ 10
1.1.4. CERTIFICACIÓN PRESUPUESTARIA EN CONTRATACIONES
PÚBLICAS......................................................................................................................... 10
1.1.4.1. CERTIFICACIÓN DE DISPONIBILIDAD DE FONDOS ................... 11
1.1.4.2. FLUJO DE LA EJECUCIÓN DEL GASTO PARA LAS
CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES EN LAS UNIDADES EJECUTORAS
DEL CERTIFICADO DE CRÉDITO PRESUPUESTARIO (CCP) ........................ 12
1.1.4.3. DOCUMENTOS PARA COMPROMETER GASTOS ......................... 12
2.1. PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES ............................................................. 13
2.1.1. ANTECEDENTES ............................................................................................ 13
2.1.1.1. Directiva 022- 2001-CONSUCODE/PRE ................................................ 16
2.1.1.2. DIRECTIVA N° 005-2003-CONSUCODE/PRE .................................... 19
2.1.1.3. DIRECTIVA N° 005- 2003 - CONSUCODE/PRE (modificatoria) ....... 22
2.1.1.4. DIRECTIVA Nº 005-2009-OSCE/CD...................................................... 24
2.1.1.5. DIRECTIVA Nº 003-2016-OSCE/CD...................................................... 28
2.1.2. DEFINICION .................................................................................................... 30
2.1.3. UBICACIÓN DEL PAC EN EL PROCESO DE CONTRATACION ......... 32
2.1.4. FINALIDAD DEL PAC .................................................................................... 33
2.1.4.1. PROGRAMAR .......................................................................................... 33
2.1.4.2. DIFUNDIR ................................................................................................. 33
2.1.4.3. EVALUAR ................................................................................................. 34
2.1.5. RELACION ENTRE EL PIA Y EL POI ........................................................ 34
2.1.6. ÓRGANO RESPONSABLE............................................................................. 35
2.1.7. CONTENIDO DEL PAC .................................................................................. 36
2.1.8. FORMULACIÓN Y APROBACIÓN .............................................................. 37
2.1.9. MODIFICACIONES DEL PAC ...................................................................... 39
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2.1.10. EVALUACIÓN DEL PAC ............................................................................... 43
II MARCO JURISPRUDENCIAL ...................................................................................... 44
2.1. PRONUNCIAMIENTO DEL ÓRGANO ENCARGADO DE
CONTRATACIONES (OEC) .............................................................................................. 44
2.2. PRONUNCIAMIENTO DE LA DIRECCIÓN TÉCNICA ................................... 46
III LEGISLACIÓN COMPARADA ................................................................................. 47
3.1 ECUADOR................................................................................................................. 51
3.2 COLOMBIA .............................................................................................................. 54
3.3 ARGENTINA ............................................................................................................ 57
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 59
BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................... 61
ANEXOS .................................................................................................................................... 65
CERTIFICADO PRESUPUESTARIO ................................................................................... 65
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APENDICE
Área Usuaria: Unidad orgánica de una Entidad que requiere la contratación de bienes,
servicios y obras para el cumplimiento de las funciones de su competencia y/o el
desarrollo de las actividades necesarias para el logro de los objetivos y metas establecidos
en el Plan Operativo Institucional aprobado y vigente.
Bienes: Son objetos que requiere una Entidad para el desarrollo de las actividades y
cumplimiento de sus fines.
Contratación: Es la acción que realiza una Entidad para proveerse de bienes, servicios y
obras, asumiendo el pago del precio o de la retribución correspondiente con fondos
públicos, y demás obligaciones derivadas de la condición del contratante.
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PIA: El Plan Institucional de Apertura permite mostrar las principales líneas de acción,
los gastos a atender durante el año, asi como el financiamiento correspondiente.
Servicio en general: Actividad o labor que realiza una persona natural o jurídica para
atender una necesidad pudiendo estar sujeta a resultados para considerar terminada sus
prestaciones.
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INTRODUCCION
Es de esta manera que, con la llegada de la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del
Estado, frente al anterior Decreto Legislativo 1017, han surgido modificaciones que han
permitido lo anteriormente expuesto. Uno de los principales cambios que se ha
conseguido es la articulación del Plan Anual de Contrataciones, considerado como aquel
documento de planificación de las compras públicas, con el Plan Operativo Institucional
y el Presupuesto Institucional de Apertura. Es en esta medida que la nueva Ley de
Contrataciones busca una promover un desarrollo integral de la planificación de sus
gastos para la satisfacción de sus necesidades y de esta manera el cumplimiento de sus
actividades durante un año.
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PLAN DE INVESTIGACION
1. TEMA:
2. OBJETIVOS:
La importancia del estudio del Plan Anual de contrataciones radica en que al ser aquel
instrumento de gestión que permitirá el desarrollo del Proceso de Contratación, resulta
vital que se siga un proceso con implicancias que su elaboración, aprobación medicación
y evaluación requieran para una buena planificación de los costos.
4. METODOLOGIA:
5. HERRAMIENTAS:
Normas nacionales e internacionales
Libros
Artículos de opinión
Revistas electrónicas
Sitios Web
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I MARCO TEORICO
1.1. CERTIFICACIÓN DEL CRÉDITO PRESUPUESTARIO
1.1.1. OFICINA DE PRESUPUESTO DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS
Es la dependencia responsable de conducir el proceso presupuestario de la entidad, sujeta
a las disposiciones que emita la Dirección General de Presupuesto Público DGPP-MEF.
Tiene las funciones de organizar, consolidar, verificar y presentar la información
presupuestaria generada por la entidad, así como coordinar y controlar la información de
ejecución de ingresos y gastos autorizados en los presupuestos y sus modificaciones.
(MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS, DIRECCIÓN GENERAL DE
PRESUSPUESTO PÚBLICO. Sistema Nacional de Presupuesto Público, Guía Básica)
El responsable del área de Presupuesto o quien haga sus veces verificará la disponibilidad
del crédito presupuestario para emitir el correspondiente Certificado de Crédito
Presupuestario. Expedido el Certificado de Crédito Presupuestario se remite al área
solicitante para que procedan a efectuar los trámites respectivos para la adquisición de las
obligaciones correspondientes. (MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAD,
INSTRUCTIVO OPERATIVO - GUIA PARA LA EJECUCIÓN DEL GASTO).
El área de presupuesto solo puede otorgar certificación hasta el límite de los créditos
presupuestarios aprobados y en la oportunidad de ejecutar la fase del compromiso, podrá
afectar hasta el límite de la certificación otorgada. Dicha certificación implica la reserva
del crédito presupuestario, hasta el perfeccionamiento del compromiso y la realización
del correspondiente registro presupuestario. Dicho documento de certificación debe
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contener como requisito indispensable para su emisión, la información relativa al marco
presupuestal disponible que financiará el gasto, en el marco del PCA.
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del contrato se realice en el siguiente año fiscal, la Oficina de Presupuesto de la
Entidad o a la que haga sus veces, otorga, de forma previa a la convocatoria del
procedimiento de selección, una constancia respecto a la previsión de recursos
correspondientes al valor referencial de dicha convocatoria. La citada constancia
debe señalar el monto de los recursos programados para tal efecto en el proyecto
de Ley de Presupuesto del Sector Público correspondiente al año fiscal siguiente,
que presenta el Poder Ejecutivo al Congreso de la República; asimismo, debe
señalar las metas previstas y la fuente de financiamiento con cargo a la cual se
atenderá su financiamiento.
En este último supuesto, previo a otorgar la buena pro, se debe contar con la
certificación de crédito presupuestario emitida por la Oficina de Presupuesto o la
que haga sus veces, sobre la existencia de crédito presupuestario suficiente,
orientado a la ejecución del gasto en el año fiscal en que se ejecutará el contrato,
bajo responsabilidad del Titular de la Entidad. Para tal efecto, el comité de
selección o la oficina a cargo del procedimiento de selección, según corresponda,
antes de otorgar la Buena Pro, debe solicitar a la Oficina de Presupuesto de la
Entidad o a la que haga sus veces, la referida certificación.
La ley explícitamente indica que la Certificación Presupuestal es requisito indispensable
para poder convocar un procedimiento de selección cuya se ejecución se realice dentro
del año fiscal en que se realiza la convocatoria, de ello se desprende que previa a la
aprobación del Plan Anual de Contrataciones es necesario que contemos con la
Certificación Presupuestal para la realización de las Contrataciones públicas para el
periodo proyectado a realizarse. Sin embargo, en el supuesto en que la ejecución del
contrato supera el año fiscal, referido a las contrataciones que se convocan dentro del
último trimestre del año fiscal y el otorgamiento de la buena pro y la suscripción del
convenio se producen al año siguiente se exige que al momento de realizar la
convocatoria, la Oficina de Presupuesto emita una constancia de previsión de recursos
correspondientes al valor referencial y, que previo a otorgarse la buena pro se cuente con
la certificación de crédito presupuestario emitida por la Oficina de Presupuesto (OSCE –
DIRECCIÓN TÉCNICO NORMATICA, OPINIÓN Nº 032-2017/DTN)
1.1.4.1.CERTIFICACIÓN DE DISPONIBILIDAD DE FONDOS
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 19° de la Ley de Contrataciones del
Estado, para iniciar un proceso de contratación pública se requiere certificar la
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disponibilidad presupuestaria y la existencia presente o futura de recursos suficientes para
cubrir las obligaciones derivadas de la contratación.
Para cubrir la totalidad del proyecto o para complementar una parte del mismo, se admite
la posibilidad de que se presenten propuestas de financiamiento otorgado por los propios
oferentes, o por inversionistas, organizaciones estatales, u organismos e instituciones
financieras o crediticias; situación que deberá constar de forma expresa en los pliegos. En
dicho caso, el financiamiento ofrecido será uno de los aspectos a evaluar y calificar dentro
de la determinación del mejor costo de acuerdo a los parámetros que se señalen en los
pliegos.
2) Se debe ubicar el puntero del mouse, sin hacer click, sobre la opción que diga
“Legislación y documentos OSCE”, el cual se encuentra al lado izquierdo de la página en
mención.
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3) Se debe dejar el puntero del mouse sobre la opción que diga “Directivas y Bases
estándar”, siendo así que al realizar esto, aparecerán dos opciones más, “vigentes” y “no
vigentes”.
4) Corresponde hacer click en la opción de “no vigentes” para que ahí encontremos todas
las directivas que regían anteriormente.
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5) En esa misma página (http://portal.osce.gob.pe/osce/content/directivas-no-vigentes)
corresponderá buscar las directivas anteriores del Plan Anual de Contrataciones.
6) Para visualizar las 5 directivas en mención solo corresponde hacer click sobre la
directiva que se desee, ello traería como consecuencia que se abra una nueva página en la
que esté la Directiva completa junto con la Resolución que la aprobó.
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(Imagen referencial de la Directiva N° 005-2003-CONSUCODE/PRE, aprobada
mediante Resolución N° 380-2003-CONSUCODE/PRE)
1
OSCE (2001). Directiva N° 022-2001-CONSUCODE/PRE. Recuperado de:
http://portal.osce.gob.pe/osce/sites/default/files/Documentos/legislacion/Legislacion%20y%20Docume
ntos%20Elaborados%20por%20el%20OSCE/Directivas/NoVigente/Directiva%20N%20022-2001-
CONSUCODE-PRE.pdf
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Esta Directiva era de cumplimiento obligatorio por todas las Entidades del Sector Público
comprendidas en el artículo 2° del Texto Único Ordenado de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado y su Reglamento, el cual establecía lo siguiente: “Se encuentran
sujetas a la presente norma todas las entidades del Sector Público, con personería
jurídica de derecho público y las entidades reguladas por la Ley de Gestión
Presupuestaria del Estado. Asimismo, se encuentran comprendidas dentro de los
alcances de la presente Ley: las empresas del Estado de derecho público o privado, ya
sean de propiedad del Gobierno Central, Regional o Local; y las empresas mixtas en las
cuales el control de las decisiones de los órganos de gestión esté en manos del Estado y
en general los organismos y dependencias del Estado a los que la Ley otorgue capacidad
para celebrar contratos. Cuando la presente Ley utilice el término genérico de Entidad,
se entenderá referido a todas aquellas entidades comprendidas en el presente artículo.
Igualmente, en adelante, para efectos de esta Ley, se denomina proveedores a las
personas naturales o jurídicas que venden bienes, prestan servicios o ejecutan obras;
postores a las personas naturales o jurídicas que participan en los procesos de selección
presentando propuestas; y contratistas a quienes hayan sido contratados conforme a las
disposiciones de esta Ley”.
El Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones era aprobado por el Titular del Pliego
o por la máxima autoridad administrativa, en un plazo de treinta (30) días naturales
siguientes de haber sido aprobado el presupuesto institucional.
La resolución que aprobaba el Plan Anual debía de publicarse en el Diario Oficial "El
Peruano", dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a su expedición, así como debía
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de ser remitido un ejemplar del Plan al CONSUCODE y a la Comisión de Promoción de
la Pequeña y Microempresa - PROMPYME.
La Directiva asimismo contiene el siguiente anexo, el cual es el reporte del Plan Anual
de Contrataciones:
INFORMACIÓN GENERAL:
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2. Tipo del proceso de selección: licitación pública = LP (sólo para la adquisición de
medicamentos genéricos); licitación pública internacional = LPI; concurso público = CP;
concurso público nacional = CPN; concurso público internacional =CPI; adjudicación
directa pública = ADP; adjudicación directa selectiva = ADS; adjudicación de menor
cuantía = AMC; Sistema de evaluación internacional de procesos de selección (Decreto
N° 25565) = SEIPS, convenios internacionales = CI.
5. Tipo de moneda.
7. Fuente de financiamiento.
2.1.1.2.DIRECTIVA N° 005-2003-CONSUCODE/PRE2
2
OSCE (2003). Directiva N° 005-2003-CONSUCODE/PRE. Recuperado de:
http://portal.osce.gob.pe/osce/sites/default/files/Documentos/legislacion/Legislacion%20y%20Docume
ntos%20Elaborados%20por%20el%20OSCE/Directivas/NoVigente/Directiva%20N%20005-2003-
CONSUCODE-PRE.pdf
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d) Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
Esta Directiva era de cumplimiento obligatorio para todas las Entidades del Sector
Público comprendidas en el artículo 2° del Texto Único Ordenado de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
Todas las Entidades del Sector Público bajo el ámbito de aplicación de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado se encontraban obligadas a elaborar, aprobar,
modificar, remitir, difundir, ejecutar y supervisar sus Planes Anuales de Adquisiciones y
Contrataciones del Estado – PAACs. El cumplimiento de lo dispuesto en esta Directiva
constituía responsabilidad del Titular del Pliego o la máxima autoridad administrativa de
la Entidad. Dichos funcionarios no podrán eximirse de responsabilidad aun cuando la
función de aprobación del Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones - PAAC haya
sido delegada.
De acuerdo con lo que se había dispuesto en los artículos 1°, 7° y 35° de la Ley, las
Entidades debían de elaborar un Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones, en el que
se debía de prever los bienes, servicios, incluidos los de consultoría, y obras que se
requerirán durante el ejercicio presupuestal, en función a sus respectivas metas
institucionales, siempre que ellos se adquieran o contraten, según sea el caso, a través de
una licitación pública, concurso público, adjudicación directa pública o selectiva.
El PAAC era aprobado por el Titular del Pliego, la máxima autoridad administrativa o
cualquier otro órgano o funcionario en el que se haya delegado dicha función, según
corresponda, dentro de los treinta (30) días naturales siguientes de aprobado el
Presupuesto Institucional de Apertura.
INFORMACIÓN GENERAL:
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INFORMACIÓN DEL PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES Y
ADQUISICIONES:
2. Tipo del proceso de selección (licitación pública; licitación pública nacional; licitación
pública internacional; concurso público; concurso público nacional; concurso público
internacional; adjudicación directa pública; adjudicación directa selectiva; adjudicación
de menor cuantía).
7. Tipo de moneda.
8. Fuente de financiamiento.
Se estableció que la presente Directiva entraría en vigencia a partir del primer día hábil
del ejercicio presupuestal correspondiente al Año Fiscal 2004.
3
OSCE (2003). Directiva N° 005-2003-CONSUCODE/PRE (modificatoria). Recuperado de:
http://portal.osce.gob.pe/osce/sites/default/files/Documentos/legislacion/Legislacion%20y%20Docume
ntos%20Elaborados%20por%20el%20OSCE/Directivas/NoVigente/Directiva%20N%20005-2003-
CONSUCODE-PRE_modif.pdf
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Mediante Resolución N° 019-2004-CONSUCODE/PRE se modifica el numeral 2 de las
Disposiciones Específicas de la Directiva N° 005-2003-CONSUCODE/PRE y del anexo
N° 1, el cual contenía el formato para la elaboración y remisión del Plan Anual de
Adquisiciones y Contrataciones.
1) N° Referencial
2) Tipo de proceso: Licitación Pública, Licitación Pública Nacional, Licitación
Pública Internacional, Concurso Público, Concurso Público Nacional, Concurso
Público Internacional, Adjudicación Directa Pública, Adjudicación Directa
Selectiva, Menor Cuantía, Sistema Internacional De Evaluación De Procesos,
Convenios Internacionales, Bolsa De Productos.
3) Objeto: Bien = 1. Servicios = 2, Obras = 3, Consultoría de Obras = 4, Servicios
de Consultoría = 5, Servicios en General = 6, Arrendamiento de Bienes = 7,
Seguros = 8, Suministros = 9.
4) Síntesis de especificaciones: Objeto del proceso de selección a programarse.
5) CIIU: Código de Clasificación Industrial Internacional Uniforme - CIIU que más
se aproxima al objeto del proceso de selección programado.
6) Valor estimado: Monto estimado del proceso de selección programado o la
palabra -Reservado", cuando sea el caso.
7) Tipo de moneda: Tipo de moneda del valor estimado.
8) Fuente de financiamiento.
9) Fecha probable de la convocatoria del proceso de selección programado
10) Órgano o entidad encargada de la adquisición o contratación
11) Código de ubicación geográfica
4
OSCE (2009). Directiva N° 005-2009-OSCE/CD. Recuperado de:
http://portal.osce.gob.pe/osce/sites/default/files/Documentos/legislacion/Legislacion%20y%20Docume
ntos%20Elaborados%20por%20el%20OSCE/Directivas/Plan/DIRECTIVA%20005-2009-OSCE-CD.pdf
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a) Ley de Contrataciones de Estado, aprobado por Decreto Legislativo N° 1017, en
adelante la Ley.
b) Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, aprobado por Decreto
Supremo Nº 184-2008-EF, en adelante el Reglamento.
c) Reglamento de Organización y Funciones del Organismo Supervisor de las
Contrataciones del Estado, aprobado por Decreto Supremo Nº 006-2009-EF.
d) Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
La presente Directiva era de cumplimiento obligatorio por todas las Entidades del Sector
Público comprendidas en el numeral 3.1 del artículo 3º de la Ley de Contrataciones del
Estado. El cual establecía lo siguiente: “
Todas las Entidades del Sector Público bajo el ámbito de aplicación de la Ley de
Contrataciones del Estado se encontraban obligadas a elaborar, aprobar, modificar,
publicar, difundir, ejecutar, supervisar y evaluar su Plan Anual de Contrataciones - en
adelante PAC.
Estableció que el Plan Anual constituía un instrumento de gestión que debía obedecer en
forma estricta y exclusiva a la satisfacción de las necesidades de la Entidad, las que a su
vez provenían de todos y cada uno de los órganos y dependencias de aquella, en atención
al cumplimiento de sus funciones y al logro de sus metas institucionales a lo largo del año
fiscal correspondiente.
La información del PAC que se publicaba en el SEACE debía incluir todos los campos
consignados en el Anexo N° 1 de esta directiva. Los cuales eran los siguientes:
INFORMACIÓN GENERAL
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c. SIGLAS: Colocar las siglas de la Entidad que reporta.
e. PLIEGO: Indicar el nombre del Pliego al que pertenece la Entidad, de ser el caso.
2. ITEM ÚNICO: Si el proceso programado cuenta con un único ítem señalar “SI”; sino
se debe señalar “NO”.
3. ANTECEDENTE: Si el proceso viene del año fiscal anterior elegir “SI”; sino, elegir
“NO”.
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10. CATÁLOGO DE ÚNICO DE BIENES, SERVICIOS Y OBRAS - ÍTEM: Elegir el
código que corresponda o que, en su defecto, más se aproxime al objeto o al ítem del
proceso de selección programado.
11. UNIDAD DE MEDIDA: Indicar la unidad de medida del objeto del proceso de
selección o del ítem del proceso de selección.
14. TIPO DE MONEDA: Indicar el tipo de moneda del valor estimado de la contratación.
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23. TIPO DE CAMBIO: Señalar el tipo de cambio vigente a la fecha de la determinación
del valor estimado de la contratación.
24. DIFUSIÓN DEL PAC POR LAS FUERZAS ARMADAS: Se escoge la opción “NO”,
querrá decir que el PAC no será difundido en el SEACE por carácter secreto, secreto
militar o razones de orden interno; si se elige la opción sí, el PAC sería difundido a través
del SEACE. Aplicable sólo para las Fuerzas Armadas, Policía Nacional del Perú y
organismos conformantes del Sistema Nacional de Inteligencia que deban mantenerse en
reserva conforme a Ley.
2.1.1.5.DIRECTIVA Nº 003-2016-OSCE/CD5
5
OSCE (2016). Directiva N° 003-2016-OSCE/CD. Recuperado de:
http://portal.osce.gob.pe/osce/sites/default/files/Documentos/legislacion/Legislacion%20y%20Docume
ntos%20Elaborados%20por%20el%20OSCE/Directivas2016/con_resolucion/Directiva%20003-2016-
OSCE-PRE.pdf
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Su finalidad era el uniformizar criterios para la planificación de las contrataciones de
bienes, servicios y obras en el Plan Anual de Contrataciones bajo el enfoque de gestión
por resultados que permita el cumplimiento de los fines públicos.
Era de cumplimiento obligatorio para todas las Entidades que se encuentran bajo el
ámbito de aplicación de la normativa de contrataciones del Estado, conforme al artículo
3 de la Ley de Contrataciones del Estado.
Se indicó que el PAC constituye un instrumento de gestión para planificar y ejecutar las
contrataciones, el cual se articula con el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto
Institucional de la Entidad.
El PAC que se aprobaba debía prever las contrataciones de bienes, servicios y obras
cubiertas con el Presupuesto Institucional de Apertura, con independencia que se sujeten
al ámbito de aplicación de la Ley o no, y de la fuente de financiamiento.
Las Entidades debían elaborar, aprobar, modificar, publicar, difundir, ejecutar y evaluar
su PAC, de acuerdo a lo dispuesto en la Ley, su Reglamento y la Directiva.
b) Los procedimientos de selección que serían realizados por otras Entidades, tanto
mediante el desarrollo de compras corporativas como del encargo del procedimiento de
selección. En este último caso, la Entidad encargante mantendrá dicho procedimiento en
su PAC solo si la realización del mismo y la ejecución del contrato se efectúa con cargo
a su presupuesto y no medie transferencia presupuestal a la Entidad encargada. De lo
contrario, la Entidad encargante debía excluirlo de su PAC y la Entidad encargada
incluirlo en el suyo.
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c) Los procedimientos de selección que no fueron convocados el año fiscal anterior, y
aquellos declarados desiertos, siempre y cuando haya persistido la necesidad declarada
por el área usuaria, y se haya contado con el presupuesto respectivo.
d) Aquellos procedimientos de selección que durante el año fiscal anterior hubieran sido
declarados nulos de oficio, por defectos o vicios en los actos preparatorios, cuya
necesidad persistió conforme a lo manifestado por el área usuaria, siempre y cuando se
haya contado con el presupuesto respectivo. En los casos de procedimientos de selección
según relación de ítems, la inclusión en el PAC solo era aplicable para los ítems
declarados desiertos o nulos.
e) Las contrataciones previstas en el literal f) del artículo 4 de la Ley, así como en los
literales b), c), d), e) y f) del artículo 5 de la Ley.
2.1.2. DEFINICION
El PAC es elaborado por cada entidad, la cual preverá todas las contrataciones de bienes,
servicios y obras que se requerirá durante el año fiscal, con independencia del régimen
que las regule o su fuente de financiamiento, así como de los montos estimados o los tipos
de procesos de selección previstos. Por ello debe de “obedecer en forma escrita y
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exclusiva a la satisfacción de las necesidades de la Entidad, las que a su vez provienen de
cada una de las áreas usuarias, en función de los objetivos y resultados que se buscan
alcanzar” (Directiva N 005-2017-OSCE/CD, 6.3). Para ello las entidades deben elaborar,
aprobar, modificar, publicar, difundir, ejecutar y evaluar el plan de acuerdo con lo
dispuesto en la Ley, Reglamento y la Directiva que regula el Plan Anual de
Contrataciones.6
GUZMAN NAPURI menciona que “el PAC es un instrumento de gestión necesario para
asegurar la planificación de las contrataciones que va a efectuar la entidad, de tal manera
que estas se determinen sobre la base de las necesidades institucionales, existiendo a su
vez un procedimiento institucional necesario para su aprobación” (Cit.GUZMAN
NAPURI, 2015, pág. 218). El autor sostiene tambien que esta definion del PAC no es
absoluta pues otro sector de la doctrina como la opinion de SALAZAR CHAVEZ, señala
que el PAC es un acto de administracion interno.
6
Todas las entidades sujetas a la ley de contrataciones del Estado, sea del Decreto Legislativo N° 1017 o
la Ley N° 30225, están en la obligación de registrar la información relacionada con su Plan Anual de
Contrataciones (PAC), los procesos de selección, los contratos y su ejecución, y todos los actos que
requieran ser publicados en el Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado (MORANTE GERRERO,
2015, pág. 1)
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considerar de su Plan Anual las Constataciones de bienes, servicios y obras que la entidad
requerirá durante el año fiscal, con independencia del régimen que las regule o su fuente
de financiamiento.” (MORALES SANTIVAÑEZ, PACHECO CLAROS, & TABOADA
TIMANA)
El proceso de contratación pasa por tres fases (ALVAREZ ILLANES, 2013, pág. 95):
Aquí se desarrollan:
Aquí se desarrollan:
Como vemos, el Plan Anual de Contrataciones se encuentra dentro de la primera fase del
proceso de contratación, con la elaboración y la aprobación del PAC da inicio a la fase de
programación y actos preparatorios. Es así que para el “abastecimiento de las entidades,
además de seguir con la normativa de contrataciones, resulta necesario que los órganos
competentes no solo observen las normas y criterios propios de los sistemas de
abastecimiento, sino también las normas de orden presupuestal, entre otras. Con la
finalidad que dentro de ese marco puedan adoptar las decisiones conducentes a la
realización de sus fines y el uso eficiente de los recursos públicos comprometidos. Para
ello, el régimen jurídico de la administración pública ha desarrollado una serie de
instrumentos de gestión de los procesos de abastecimiento de las entidades, entre los
cuales figura el Plan Anual de Contrataciones, el cual viene a vincular el aspecto logístico
de las entidades con su desarrollo presupuestal” (ALVAREZ ILLANES, 2013, pág. 95).
2.1.4.2.DIFUNDIR
El PAC también posee la finalidad de difundir la cual consiste en facilitar a los futuros
participantes del proceso de selección:
2.1.4.3.EVALUAR
Antes de establecer la relación entre el PIA y el POI como aquellos instrumentos que
se articulan de manera conjunta con el PAC, debemos tener en claro que el PIA
(Presupuesto Institucional de Apertura) es “un instrumento de gestión de corto plazo
para el logro de resultados a favor de la población (…) Permite mostrar las principales
líneas de acción, los gastos a atender durante el año, asi como el financiamiento
correspondiente. (MORALES SANTIVAÑEZ, PACHECO CLAROS, &
TABOADA TIMANA, pág. 14); en el transcurso del año sufre modificaciones ya sea
por incorporación de recursos o por su reprogramación interna, para lo cual recibe el
nombre de Presupuesto Institucional Modificado (PIM). Por otra parte, el POI “es un
instrumento de gestión de corto plazo cuya finalidad es determinar cuáles serán las
líneas de acción estratégica que dentro del año debe desarrollar una entidad (…),
contiene las actividades de carácter permanente de la Entidad, es decir, aquellas de
carácter funcional” (MORALES SANTIVAÑEZ, PACHECO CLAROS, &
TABOADA TIMANA, pág. 11). Debe tenerse en claro que el proyecto del POI se
elabora 9 meses antes de iniciado el ejercicio anual; sin embargo, se aprueba luego de
la aprobación del PIA, “ debido a que, según el nivel de financiamiento autorizado a
la Entidad, deberá ajustarse la cantidad de matas que se piensa ejecutar en el año por
cada unidad orgánica, utilizando como herramienta la escala de prioridades de los
objetivos que el titular de la Entidad haya establecido” (MORALES SANTIVAÑEZ,
PACHECO CLAROS, & TABOADA TIMANA, pág. 12). Es de esta manera que el
PIA muestra las metas con sus respectivos costos presupuestarios correspondiente a
cada unidad orgánica “es por ello que se ha introducido la técnica del presupuesto por
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resultados, que promueve una visión integrada entre el planeamiento y el
presupuesto” (MORALES SANTIVAÑEZ, PACHECO CLAROS, & TABOADA
TIMANA, pág. 14)
La importancia del PIA y del POI en el PAC radica en que para poder incluir un
proceso de selección en el PAC, su financiamiento debe encontrarse previsto dentro
del PIA, pues al ser considerado como aquel documento que contiene el presupuesto
inicial aprobado por el titular de la entidad, debe tener en cuenta los objetivos y metas
de la entidad así como el contenido del POI, siendo este un instrumento que contiene
la programación de actividades funcionales de las distintas unidades orgánicas para
cumplir con los objetivos estratégicos previstos en el PEI. Es así que el PAC, para ser
elaborado de manera correcta debe tener en cuenta tanto el Plan Operativo así como
el Presupuesto Institucional.
P á g i n a 35 | 71
Según el Art. 6 del Reglamento de la Ley 30225 el órgano encargado de las contrataciones
de la Entidad, previsto en sus documentos de organización y funciones es el responsable
de formular, ejecutar, revisar, evaluar y actualizar el PAC. (Morales et.al, s,f pg. 22)
El Plan Anual de Contrataciones contiene todas las compras públicas que se encuentran
previstas por el PIA, tanto las que se encuentran sujetas a la ley como las que no.
(INCISSP, 2016: párr. 7)
P á g i n a 36 | 71
- Las contrataciones realizadas de acuerdo con las exigencias y procedimientos
específicos de una organización internacional, Estados o entidades cooperantes
(art 5 , inciso d, de la Ley 30225)
- Las contrataciones con otro Estado (art 5 , inciso e, de la Ley 30 225)
- Las contrataciones realizadas con proveedores no domiciliados en el país cuando
se sustente la imposibilidad de realizar la contratación a través de los métodos de
contratación de la presente ley.
- Las contrataciones de bienes y servicios incluidos en el Catalogo Electrónico de
Acuerdo Marco, salvo que el monto sea menor o igual a 8 UIT.
- Las contrataciones que se sujeten a regímenes especiales creados de acuerdo a ley.
De acuerdo al DL. 1017 del presente año (2017) el Plan Anual de Contrataciones deberá
contener como mínimo lo siguiente:
- Objeto de contratación
- Descripción del bien, servicio y obra
- Valor estimado
- Tipo de proceso
- Fuente de financiamiento
- Indicación del tipo de moneda
- Nivel de centralización o desconcentración de la facultad de contratar
- Fecha prevista de la convocatoria
Quiere decir que antes de la aprobación del proyecto de Presupuesto Institucional, las
áreas usuarias deben efectuar los ajustes necesarios a sus requerimientos previstos en el
Cuadro Consolidado de Necesidades en armonía con las prioridades institucionales,
actividades y metas presupuestarias previstas, respetando el monto establecido en el
proyecto de Presupuesto Institucional, remitiendo para ello al órgano encargado de las
contrataciones sus requerimientos priorizados, según corresponda, con base a lo cual se
elabora el proyecto del PAC. (Municipalidad de Miraflores, 2016: párr. 7)
Ya hecha la formulación del PAC, se aprueba: una vez articulado con el PIA, el PAC
debe ser aprobado por el titular de la entidad, o por el funcionario a quien se haya delegado
esa facultad. Todo ello en un plazo máximo de 15 días hábiles siguientes a la aprobación
del PIA.
Una vez aprobado, el PAC debe ser registrado en el SEACE por medio de los usuarios
debidamente autorizados. El Órgano Encargado de la Contratación es quien debe
garantizar el cumplimiento de esta tarea. La publicación del PAC debe ser realizada en
un plazo no mayor de 5 día hábiles.
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En caso que la modificación del PAC se realice debido a la inclusión de procesos, se
deberá indicar la descripción, tipo, objeto, fecha prevista de la convocatoria y el valor
estimado de los procesos que se desean incluir en la nueva versión del PAC.
El PAC modificado deberá ser publicado en el SEACE íntegramente, dentro de los cinco
(05) días hábiles siguientes a su aprobación, a través de los mismos medios con los que
se publicó el PAC originalmente aprobado, de conformidad con lo establecido en la
Directiva Nº 005-2017-OSCE/CD.
El PAC puede ser modificado, durante el curso del año fiscal, para incluir o excluir
contrataciones, en caso que se produzca una reprogramación de las metas institucionales
propuestas o una modificación de la asignación presupuestal, así como cuando se
modifique el tipo de procedimiento de selección previsto en el PAC como resultado de la
determinación del valor referencial.
Toda modificación del PAC, sea por inclusión y/o exclusión de algún procedimiento de
selección para la contratación de bienes, servicios y obras, deberá ser aprobada, en
cualquier caso, mediante instrumento emitido por el Titular de la entidad o funcionario
en el que se haya delegado la aprobación del PAC. En el caso que se modifique el PAC
para incluir procedimientos, el documento que aprueba dicha modificación deberá indicar
los procedimientos que se desean incluir en la nueva versión, debiendo contener toda la
información prevista en el formato publicado en el portal web del SEACE.
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En el caso que el procedimiento de selección que se convoque derive de la declaración de
desierto de uno anterior, conforme a lo dispuesto por el artículo 29 de la Ley, no será
necesario modificar el PAC, siempre que su objeto haya sido clara e inequívocamente
previsto en él. En el caso de los procedimientos de selección por ítems que se deriven de
la declaratoria parcial de desierto de uno anterior convocado también por ítems, no será
necesario modificar el PAC, siempre que su objeto haya sido clara e inequívocamente
previsto en él.
“La normativa de contrataciones contempla dos supuestos para la modificación del PAC:
la variación en la asignación presupuestal que influya en la cantidad de procesos de
selección a financiar y cuando el valor referencial varíe en más del 25% el valor estimado
y cambie el tipo de proceso de selección”. (MORALES SANTIBAÑEZ, PAACHECO
CLAROS, & TABOADA TIMANA, pag.27)
En el transcurso del año, el PAC puede ser modificado de acuerdo con la asignación
presupuestal. Por ejemplo, si las proyecciones de ingresos de la Entidad sufren alguna
variación sustancial, esto influirá en la cantidad de los procesos de selección que puedan
ser atendidos. Por tanto, se excluirán o incluirán procesos según sea el caso. Por ejemplo,
es posible que la entidad reciba un presupuesto adicional por Donaciones y
Transferencias, en ese caso, los nuevos procesos de selección que correspondan ejecutar
deben incluirse en el PAC.
Si, por el contrario, no se contase con mayor presupuesto y el titular de la Entidad
determinase que algunas metas presupuestarias tengan más peso en la institución, se
reprogramarán las actividades del Plan Operativo Institucional. Por tanto, en algunas
unidades orgánicas se incrementarán los gastos y otras los verán reducirse, en
consecuencia se genera la inclusión o exclusión de procesos en el PAC.
El segundo supuesto es aquel en el cual el valor referencial del requerimiento varíe en
más del 25% del valor estimado y el nuevo monto corresponda a otro tipo de proceso de
selección; se deberá incluir en el PAC el nuevo proceso de selección y excluir el
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inicialmente previsto. Por ejemplo, si en el PAC se incluyó una Adjudicación Directa
Pública (ADP) pero al momento de determinarse el valor referencial, este es superior en
25% al valor inicialmente estimado y además, corresponde a una Licitación Pública (LP);
en este supuesto, deberá excluirse la ADP inicialmente programada e incluirse la LP.
Según la Directiva N° 005-2017-OSCE/CD, el Plan Anual de Contrataciones posee los
siguientes rasgos característicos:
El PAC puede ser modificado, durante el curso del año fiscal, para incluir o excluir
contrataciones, en caso que se produzca una reprogramación de las metas
institucionales propuestas o una modificación de la asignación presupuestal, así
como cuando se modifique el tipo de procedimiento de selección previsto en el
PAC como resultado de la determinación del valor referencial.
Toda modificación del PAC, sea por inclusión y/o exclusión de algún
procedimiento de selección para la contratación de bienes, servicios y obras,
deberá ser aprobada, en cualquier caso, mediante instrumento emitido por el
Titular de la entidad o funcionario en el que se haya delegado la aprobación del
PAC.
En el caso que se modifique el PAC para incluir procedimientos, el documento
que aprueba dicha modificación deberá indicar los procedimientos que se desean
incluir en la nueva versión, debiendo contener toda la información prevista en el
formato publicado en el portal web del SEACE.
Es de aplicación para toda modificación del PAC lo dispuesto en la presente
Directiva en lo referido a su formulación y contenido, incluyendo lo relacionado
con la verificación del sustento presupuestal correspondiente, el instrumento de
aprobación y los mecanismos y oportunidad de publicación de dicho instrumento
en el SEACE. En ese sentido, el PAC modificado deberá ser publicado en el
SEACE en su integridad, dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes a su
aprobación, así como en el portal web de la Entidad, si lo tuviere.
En el caso que el procedimiento de selección que se convoque derive de la
declaración de desierto de uno anterior, conforme a lo dispuesto por el artículo 29
de la Ley, no será necesario modificar el PAC, siempre que su objeto haya sido
clara e inequívocamente previsto en él. En el caso de los procedimientos de
selección por ítems que se deriven de la declaratoria parcial de desierto de uno
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anterior convocado también por ítems, no será necesario modificar el PAC,
siempre que su objeto haya sido clara e inequívocamente previsto en él.
Es responsabilidad del Titular de la Entidad o del funcionario encargado de la
aprobación y/o modificación del PAC; así como del OEC, efectuar las acciones
necesarias con el objeto de planificar con la debida anticipación los
procedimientos de selección y contrataciones que se realizarán durante el
correspondiente año fiscal para contratar los bienes, servicios y obras requeridos
por las áreas usuarias de la Entidad, a fin de evitar incurrir en sucesivas
modificaciones del PAC.
7
El PAC como instrumento de gestión para la programación, el monitoreo y la evaluación de las
contrataciones, repercute en los resultados de la gestión. (MORALES SANTIBAÑEZ, PAACHECO CLAROS,
& TABOADA TIMANA, pag.28)
P á g i n a 43 | 71
Dado que el retraso en la ejecución del PAC repercute en el avance de las metas y
objetivos previstos en el POI, la oficina de planificación determinará las necesidades no
atendidas que tuvieron impacto en dicho avance. Como resultado del análisis, el titular de
la Entidad podrá adoptar las medidas correctivas pertinentes y dispondrá el deslinde de
responsabilidades y la sanción que corresponda, de ser el caso.
Sin embargo, una de las funciones más importantes del PAC es que permite evaluar y dar
a conocer el estado de avance de la programación (procesos de selección retrasadas,
concluida exitosamente, cancelada, anulada o en ejecución). De esta manera hace posible
cuantificar y calificar periódicamente los resultados, estableciendo las causas de las
contrataciones no realizadas, adoptando las medidas correctivas o replicando las buenas
prácticas asociadas a dichas contrataciones en caso se realice un análisis de las mismas.
La evaluación es responsabilidad del Titular de la Entidad y debe hacerse de manera
obligatoriamente de manera semestral durante la ejecución del PAC, sin perjuicio de otras
evaluaciones periódicas que cada entidad considere necesario realizar. Al respecto, el
OEC elevará un informe pormenorizado que evalúe los procesos de selección
programados y no convocados del semestre.
ALVAN SILVA menciona que “en este último tema referido a la evaluación es donde
mayores problemas existen, para muchas entidades el PAC es una mera formalidad y no
se utiliza como un instrumento para realizar una evaluación de los procesos de
contratación, ni tampoco se ha impulsado la implementación de un sistema de control
interno que permita retroalimentar de las experiencias pasadas a fin de corregir errores y
realizar un seguimiento de los procesos de contratación a partir del uso de este
instrumento. Una solución vendría por el lado de hacer obligatorio este control
otorgándole facultades de supervisión al OSCE sobre el particular, sin embargo este
examen no solo debe realizarse respecto de la oportunidad de la compra sino con relación
a otros aspectos que desarrollaremos más adelante.” (Cit. ALVAN SILVA, 2015, pag.5).
II MARCO JURISPRUDENCIAL
P á g i n a 44 | 71
actividades previstas en el proyecto de Plan Operativo Institucional (POI) del año
siguiente.
Respondiendo a dicha solicitud, las unidades orgánicas propondrán, a través de un cuadro
de necesidades, los bienes, servicios y obras que requieren ejecutar durante el siguiente
ejercicio y sobre esta base se determinará la cantidad de bienes a adquirir y/o servicios a
contratar para el año de ejecución del PAC. Para el caso de los servicios básicos, el OEC
es el que hará la proyección en función del consumo histórico. Si la determinación por
parte de las áreas usuarias es deficiente tendremos un requerimiento insuficiente o
excesivo”. (OSCE, 2009, pág.6)
Posteriormente, le corresponderá al OEC consolidar y ajustar los cuadros de necesidades
de las unidades orgánicas y valorizar los costos de los bienes, servicios y obras. Para ello
verifica los últimos precios históricos de las compras, cotiza precios, consulta compras
similares en el Sistema Electrónico de Adquisiciones y Contrataciones del Estado
(SEACE), entre otras acciones, a fin de estimar su valor en dinero.
“Una vez valorizados los requerimientos e incluidos en los cuadros de necesidades, este
será remitido al área de presupuesto para que le otorgue el financiamiento respectivo, de
acuerdo a las metas previstas y con las proyecciones de ingresos que por cada fuente de
financiamiento cuente la Entidad. Si el gasto proyectado fuese mayor al nivel de ingresos,
se someterá a los ajustes necesarios de acuerdo a la escala de prioridades de los objetivos
establecida por el Titular de la Entidad. En este sentido, si bien es cierto los
requerimientos deberían obedecer a la planificación, y el presupuesto debería estar
subordinado a dicha planificación, en la actualidad la programación de las compras
públicas termina subordinándose al presupuesto, en este orden de ideas, no se compra lo
que se necesita sino de acuerdo al presupuesto que se tiene. Sin embargo, las relaciones
entre planificación y presupuesto superan las pretensiones de la presente reflexión”.
(OSCE, 2009, pág.7)
El resultado final de este primer momento, en el ejercicio anterior a la ejecución, es la
elaboración de un proyecto del PAC.
Al aprobarse la Ley Anual de Presupuesto del año siguiente, a fines de noviembre y
publicado en diciembre del año anterior a la ejecución del PAC, el proyecto de
presupuesto de la Entidad puede haber sido recortado, por lo que la Entidad contará con
menos recursos para los procesos de contratación previstos. Por lo que será necesario
actualizar el Proyecto del PAC.
P á g i n a 45 | 71
El Reglamento otorga hasta 15 días hábiles una vez aprobado el Presupuesto Institucional
de Apertura (PIA) para que el Titular de la Entidad apruebe el PAC y 5 días hábiles
adicionales para su publicación en el SEACE. El PAC aprobado deberá estar a disposición
de los interesados y ser publicado en el portal institucional de la Entidad. La publicidad
del PAC sirve para difundir, en forma oportuna, a los futuros participantes del proceso de
selección la programación de sus ventas al Estado, negociar con sus propios proveedores
y organizar sus compras y el financiamiento. En otras palabras, les da la posibilidad de
prepararse con suficiente anticipación para presentar ofertas más competitivas.
2.2.PRONUNCIAMIENTO DE LA DIRECCIÓN TÉCNICA
La Dirección Técnico Normativa es responsable de establecer los criterios técnicos
legales sobre el sentido y alcances de la normativa de contrataciones del Estado; de
evaluar y proponer los proyectos de directivas, documentos estandarizados, comunicados,
productos y proyectos para la mejora de la gestión de las contrataciones del Estado y la
implementación de nuevos modelos; brindar asesoría técnico legal así como de proponer
los planes institucionales, actividades y mecanismos para el desarrollo de competencias
y capacidades de los actores intervinientes en el mercado de compras públicas.
Su estructura orgánica está conformada por la Dirección Técnico Normativa que depende
directamente de la Presidencia Ejecutiva. Además, de una Subdirección de Normatividad
y de una Subdirección de Desarrollo de Capacidades en Contrataciones del Estado.
Son funciones de la Dirección Técnico Normativa: a) Planificar, organizar, supervisar y
controlar los procesos administrados por las subdirecciones que la conforman; b) Elaborar
y proponer los proyectos normativos relacionados a la normativa de contrataciones del
Estado; c) Emitir las opiniones e informes de absolución de consultas sobre el sentido y
alcance de la normativa de contrataciones del Estado; d) Evaluar y proponer para su
aprobación por el Consejo Directivo, los proyectos de directivas en materia de
contrataciones del Estado, así como los proyectos de precedentes administrativos de
observancia obligatoria; e) Evaluar y proponer los proyectos de documentos
estandarizados referidos a la aplicación de la normativa de contrataciones del Estado y
documentos de orientación para su mejora, así como los proyectos de comunicados sobre
asuntos de su competencia; f) Evaluar y proponer los productos que promuevan la mejora
de la gestión de las contrataciones del Estado; g) Evaluar y proponer proyectos y
actividades que permitan la implementación de nuevos modelos e innovaciones en las
contrataciones del Estado; h) Evaluar y proponer los programas y/o proyectos para la
mejora de la gestión de las contrataciones del Estado en las Entidades, así como su
P á g i n a 46 | 71
implementación; i) Evaluar y proponer los planes para la difusión de nuevos productos
y/o productos mejorados, que fomenten la innovación en las contrataciones del Estado; j)
Evaluar y proponer los planes, actividades y mecanismos para el desarrollo de
competencias y capacidades de los actores intervinientes en la aplicación de la normativa
de contrataciones del Estado; k) Evaluar y proponer los criterios a aplicar en los procesos
de: Certificación de los Profesionales y Técnicos que laboren en el órgano encargado de
las contrataciones en las Entidades Públicas; Suscripción, Monitoreo del Desempeño y
Renovación de Convenios con instituciones o empresas educativas para fines de
capacitación en contrataciones del Estado, así como los de Incorporación, Monitoreo del
Desempeño y Renovación de Capacitadores del OSCE; l) Evaluar y proponer los planes
institucionales para la difusión de la Ley y su reglamento de acuerdo a las políticas
institucionales adoptadas por el OSCE; m) Proponer las directivas de gestión en materia
de su competencia, así como velar por su cumplimiento para la optimización de los
procesos del OSCE; n) Informar a la Alta Dirección en forma periódica o a requerimiento
de ésta sobre el estado de las actividades que desarrolla lo que incluye información
estadística y/o de resultados; o) Proponer a la Alta Dirección las funciones a
desconcentrar en materia de su competencia, elaborando y aprobando los documentos de
gestión correspondientes; p) Apoyar, dentro del ámbito de su competencia, a la Oficina
de Órganos Desconcentrados en las actividades de evaluación y monitoreo de la calidad
de los servicios asociados a las funciones desconcentradas del OSCE, disponiendo en
base a los resultados obtenidos los ajustes en los documentos de gestión aplicables y/o las
actividades de capacitación que resulten necesarias; q) Comunicar a la Dirección de
Gestión de Riesgos cuando, como producto del desarrollo de sus actividades, advierta el
posible incumplimiento y/o transgresiones a la normativa de contratación pública; r)
Emitir resoluciones en materia de su competencia; s) Las demás que le asigne la
Presidencia Ejecutiva, comprendidas dentro del ámbito de su competencia.(ROF, OSCE
pág. 27)
P á g i n a 47 | 71
administración pública. Esas lecciones pueden ser invaluables para configurar las nuevas
orientaciones para Perú.
Los gobiernos alrededor del planeta están reconociendo cada vez más la importancia de
las contrataciones públicas en la provisión de servicios para la comunidad y la generación
de beneficios económicos. Por eso tienen un lugar importante en los grandes acuerdos
comerciales y en las alianzas regionales.
La comunidad internacional ha examinado y optado por numerosas iniciativas para
fortalecer el desempeño de las contrataciones. Entre ellas se han incluido:
La especialización y profesionalización de las oficinas de contrataciones, con
expertos en comprar más que en asuntos legales,
La estandarización de procesos y documentos,
El desarrollo de nuevos mecanismos de compra como los Convenios Marco en
sus diferentes variantes,
La incorporación de las tecnologías informáticas,
La orientación de los sistemas de adquisiciones al logro del mejor resultado
posible por la inversión realizada (Value for Money en la literatura internacional).
La producción y uso de información producida en línea por el sistema para
conocer y aprovechar mejor el mercado y apalancar al gobierno dentro de él,
El uso del poder de compra del gobierno para mejorar las condiciones de
suministro y los precios obtenidos,
La simplificación de los procesos para hacerlos más ágiles y transparentes
Una sólida rendición de cuentas a los ciudadanos
Modalidades de control inteligente orientado a prevenir los riegos de corrupción
y también a estimular la eficiencia
Integración de la planificación de los gobiernos nacional y regionales con los
procesos de desarrollo presupuestal para mejorar la gestión del presupuesto y
garantizar la oportunidad de los pagos
Adopción de medidas promotoras del desarrollo humano y la sostenibilidad
ambiental en las adquisiciones públicas.
3.1.- De los procesos a los resultados
Ha habido también reformas en los métodos y procesos. El cumplimiento de los objetivos
finales del presupuesto ahora involucra la identificación y selección de soluciones
óptimas cómo, por ejemplo, escoger entre arrendamiento o compra, establecer
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asociaciones entre el sector público y el privado, lograr acuerdos sobre niveles de servicio
(Service Level Agreements), el apalancamiento de procesos para el conjunto de un sector,
la evaluación y el monitoreo de desempeño, etc.
Todos estos cambios relacionados con las contrataciones públicas son cada vez más
complejas, y demandan por tanto personal altamente especializado capaz de encontrar las
mejores soluciones. En la experiencia internacional –y también en la peruana– la
diferencia entre una buena o mala selección de las opciones de contratación puede
significar una diferencia que en algunos casos puede sobrepasar el 500% en el costo‐
beneficio de los resultados para la comunidad.
Asimismo, frente a la necesidad de incrementar la productividad y capacidad de respuesta
de los gobiernos en todo el mundo frente a estos desafíos, ha surgido la tendencia en la
gestión pública de alejarse de la regulación y el detalle de los procesos, privilegiando los
resultados en el desempeño y la gobernabilidad.
Dicha tendencia está cambiando el modo como las contrataciones públicas son manejadas
en las mejores administraciones públicas del mundo. Y, por ello, ahora los funcionarios
de contrataciones deben estar mucho más calificados y apoyados por un sólido soporte de
sistemas de gestión y tecnología. Esta tendencia hacia un mejor desempeño y resultados
exige que la toma de decisiones se asiente en una gestión basada sobre todo en la
información más que en procesos detallistas y controles.
Así, es clara la razón por la cual las administraciones líderes en el mundo han dejado de
lado la visión de las contrataciones como actividades reguladoras y excesivamente
controlistas y han pasado a la visión de las contrataciones como soporte eficiente y
práctico del buen gobierno. Bajo esta orientación, las contrataciones públicas son el
sostén y la garantía para la creación de políticas, procesos y herramientas de gestión, así
como para la aplicación de mayor experiencia y nuevas tecnologías que impulsan el buen
desempeño gubernamental y el impacto efectivo en la sociedad.(OSCE, 2009, pág. 5)
3.2.- Principios Esenciales
En los países de muy buena gobernabilidad, las adquisiciones públicas se definen
primero, y sobre todo, como un asunto de gerencia especializada, regido por políticas
usualmente diseñadas sobre un conjunto de principios que son la base de todo el sistema.
Esos principios son:
Competencia: procesos abiertos a todos los posibles participantes.
Eficacia: gestión por resultados.
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Eficiencia: el mejor resultado en plazos razonables para el mayor beneficio de los
ciudadanos.
Igualdad: decisiones que no perjudican ni favorecen a nadie.
Integridad: eliminación de posibles conflictos de interés de los participantes del
sistema.
Mejor valor por la inversión: obtener la mejor alternativa posible con los
recursos disponibles (Value for Money).
Rendición de cuentas: el gobierno informa, la comunidad vigila.
Transparencia: todo a la vista de todos en todo momento y en tiempo real, sin
perjuicio de los derechos de reserva de los proveedores.
Estos principios en las contrataciones públicas son generalmente considerados como
piezas claves del buen gobierno y son normalmente los objetivos de la legislación misma.
Asimismo, están en la base de todas las regulaciones, de las políticas y los procesos de
las contrataciones públicas. Y son también la base para establecer las garantías del debido
proceso y de los códigos de ética de las organizaciones y personas que participan en estos
procesos. (OSCE, 2009, pág.6)
3.3.- Órgano Rector
Un importante aporte en el ámbito internacional han sido las reformas institucionales que
han promovido y dado lugar a la creación de órganos rectores centrales, con funciones
que requieren de altísimo nivel técnico para el fortalecimiento de los sistemas de
contrataciones públicas, la integración de los procesos y el mejor uso de las tecnologías
de punta en la gestión pública.
El establecimiento de dichos órganos rectores con las funciones descritas ha permitido
superar las debilidades que se presentan cuando las únicas funciones centralizadas de
contrataciones se reducen a establecer y supervisar el marco legal o asignar recursos
presupuestales. En estos casos, es común que cada organismo desarrolle sus propios
procedimientos, a menudo con diversas interpretaciones de la legislación, con
documentación específica, con términos y condiciones de contratos propios y con sus
particulares modos de reportar e informar. Esta diversidad reduce la calidad de la
planificación estratégica y presupuestal, limita la capacidad del sector privado para
entender los procesos gubernamentales, extingue la capacidad de negociación integrada
del sector público y mengua la transparencia y la eficiencia de todo el proceso de
contrataciones. Además, el exceso y la diversidad de trámites favorecen la corrupción.
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Ante la ineficiencia y el incremento del malestar ciudadano con el sistema de
contrataciones, suele presentarse la tendencia realizar nuevas reformas legales y definir
nuevos requisitos presupuestales para aumentar los controles, creando así un círculo
vicioso.
Para superar las restricciones y anomalías descritas, los entes rectores de contrataciones
tienen la potestad de establecer la unidad de acción, mediante un conjunto de estándares
de procedimiento, junto con una mayor eficacia de la gestión orientada a resultados.
El Gobierno ha reconocido la necesidad de este rol especializado y ha creado el OSCE
para guiar la introducción de las mejores prácticas de contrataciones dentro de la
administración pública peruana. Y por ello, en este Plan Estratégico el OSCE tiene el rol
principal en la coordinación, establecimiento de procedimientos y estándares, y la
administración y supervisión de las demás iniciativas que se exponen más adelante.
(OSCE, 2009, pág.7)
Asimismo, todo estado necesita de una entidad u organismo que se encargue de supervisar
que las contrataciones públicas se ejecuten de forma correcta y transparente, nuestro país
cuenta con el Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado (OSCE), Ecuador con
el Sistema Nacional de Contratación Pública (SERCOP), Colombia con el Agencia
Nacional de Contratación Pública (Colombia Compra) y Argentina con la Oficina
Nacional De Contrataciones.
En los siguientes analizaremos qué similitudes y diferencias encontramos respecto de la
elaboración del Plan Anual de Contrataciones.
3.1 ECUADOR
Así como en Perú, por medio de la publicación del Decreto Legislativo Nº 1017 en el
Diario Oficial El Peruano el día 04 de Junio de 2008, se cambió la denominación del
Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (CONSUCODE) por el
de Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado (OSCE), en Ecuador se sustituyó
la denominación del Instituto Nacional de Contratación Pública (INCP) por la de Servicio
Nacional de Contratación Pública (SERCOP) mediante la Resolución No. RE-2013-
0000828, que modificaba la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública,
8
DISPOSICIONES TRANSITORIAS:
SEXTA: Únicamente para las contrataciones que se realizarán durante el primer año de vigencia de la
presente Ley, facúltese al Servicio Nacional de Contratación Pública para que establezca exoneraciones
P á g i n a 51 | 71
publicada en el Suplemento Registro Oficial 395 de 04-ago.-2008, cuya última
modificación se dio el 18 de diciembre de 2015.
Ambos países cuentan con una regulación que estableces la formulación y publicación
del Plan Anual de Contrataciones; mientras en el Perú este es regulado por el artículo 15°
de la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado y en los artículos 5° y 6° del
Reglamento de la misma; en Ecuador, la regulación del Plan se encuentra normado en el
artículo 22° de la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública y los
artículos 24° y 25° del Reglamento, denominándolo como Plan Anual de Contratación.
Entre las similitudes encontramos que en Ecuador la elaboración del Plan Anual de
Contrataciones se formula en base al presupuesto correspondiente, que en Perú
denominamos Presupuesto Institucional de Apertura, en conformidad a la Planificación
Plurianual de la Institución, que en nuestro país es conocido como el Plan Operativo
Institucional; todo ello asociado al Plan Nacional de Desarrollo.9
Otra similitud entre ambas regulaciones es que una vez que el PAC es aprobado, las
entidades públicas de ambos países tiene la obligación de publicarlo dentro de los quince
(15) días del mes de enero de cada año en la página web de la Entidad, así como en el
portal de contrataciones, COMPRASPUBLICAS en Ecuador y SEACE en nuestro país10.
Ambas regulaciones otorgan la posibilidad de modificar el PAC una vez este fue
aprobado:
Perú: Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado: Artículo 6.-
Aprobación y modificación del Plan Anual de Contrataciones
(…) 6.2. Luego de aprobado, el Plan Anual de Contrataciones, puede ser modificado
en cualquier momento durante el año fiscal para incluir o excluir contrataciones y
P á g i n a 52 | 71
cuando se modifique el tipo de procedimiento de selección, conforme a los lineamientos
establecidos por el OSCE.(…)
11
Reglamento General De La Ley Orgánica Del Sistema Nacional Contratación Pública de Ecuador: Art.
25.- Del Plan Anual de Contratación.- Hasta el 15 de enero de cada año, la máxima autoridad de cada
entidad contratante o su delegado, aprobará y publicará el Plan Anual de Contratación (PAC), el mismo
que contendrá las obras, bienes o servicios incluidos los de consultoría que se contratarán durante ese
año, en función de sus respectivas metas institucionales y de conformidad a lo dispuesto en el artículo 22
de la Ley.
El Plan Anual de Contratación podrá ser reformado por la máxima autoridad o su delegado, mediante
resolución debidamente motivada, la misma que junto con el plan reformado serán publicados en el portal
www.compraspublicas.gov.ec. Salvo las contrataciones de ínfima cuantía o aquellas que respondan a
situaciones de emergencia, todas las demás deberán estar incluidas en el PAC inicial o reformulado. Los
procesos de contrataciones deberán ejecutarse de conformidad y en la oportunidad determinada en el
Plan Anual de Contratación elaborado por cada entidad contratante, previa consulta de la disponibilidad
presupuestaria, a menos que circunstancias no previstas al momento de la elaboración del PAC hagan
necesario su modificación. Los formatos del PAC serán elaborados por el INCOP y publicados en el Portal
http://www.habitatyvivienda.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2015/06/Reglamento-a-la-Ley-
Organica-del-Sistema-de-Contratacion-Publica.pdf
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3. El presupuesto estimativo de los bienes, servicios u obras a adquirir o contratar; y,
4. El cronograma de implementación del Plan.
Sin perjuicio de lo anterior, en el caso de entidades contratantes que realicen
actividades empresariales o de carácter estratégico, en coordinación con el INCOP,
establecerán el contenido del PAC que será publicado en el Portal, con la finalidad de
que dicha información no afecte el sigilo comercial y de estrategia necesario para el
cumplimiento de los fines y objetivos de dichas entidades.”
En el Perú, dado que en la Ley y Reglamento no se trata en detalle el contenido del PAC,
nos debemos adherir de manera supletoria a lo establecido por el Decreto Legislativo N°
1017, el cual indica lo siguiente:
3.2 COLOMBIA
Colombia, así como Perú y Ecuador, cuenta también con un Organismo encargado de
supervisar las contrataciones públicas, la Agencia Nacional de Contratación Pública -
Colombia Compra Eficiente, el cuál fue creado en el gobierno del Presidente Juan Manuel
Santos por medio del Decreto Ley 4170 de noviembre 3 de 2011.
En aquel decreto se reconoce la necesidad de crear políticas unificadas que sirvan de guía
a los administradores de compras y que permitan monitorear y evaluar el desempeño del
Sistema y generar mayor transparencia en las compras; y tener una Entidad rectora que
provea un soporte adecuado para ejecutar el Plan de Desarrollo.
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Las entidades públicas colombianas, al igual que las nuestras, cuentan también con la
obligación de elaborar un Plan Anual de Contrataciones, pero no cuentan con una norma
específica que indique cómo debe ser este formulado; es la Agencia Nacional de
Contratación Pública - Colombia Compra Eficiente la entidad encargada de estableces los
parámetros y lineamientos de cómo cada Entidad debe elaborar el PAC y publicarlo.
Es en la publicidad del PAC que encontramos una similitud con el proceso de elaboración
nuestro PAC, Colombia cuenta también con un sistema web (SECOP I) en el cual cada
entidad, de acuerdo a los procedimiento indicados por Colombia Compra Eficiente,
descargarán los PAC elaborados así como las modificaciones que le hagan a los mismos;
esto con la finalidad de permitir que la entidad estatal aumente la probabilidad de lograr
mejores condiciones de competencia a través de la participación de un mayor número de
operadores económicos interesados en los procesos de selección que se van a adelantar
durante el año fiscal, y que el Estado cuente con información suficiente para realizar
compras coordinadas.
La Guía establece la siguiente lista de pasos que ayudará a las entidades estatales a
cumplir todas las etapas del proceso para elaborar el Plan Anual de Adquisiciones:
12
https://www.colombiacompra.gov.co/sites/default/files/manuales/manualpaa.pdf
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conformación de un equipo multidisciplinario que apoye al funcionario a cargo de
la elaboración y actualización del Plan Anual de Adquisiciones
2. Declaración estratégica: La declaración estratégica sirve para que el potencial
proveedor conozca el contexto de la entidad y pueda proponer soluciones a la
medida. La declaración estratégica está compuesta por:
a. Nombre de la entidad
b. Dirección
c. Teléfono
d. Página web
e. Perspectiva estratégica (incluyendo iniciativas clave, información útil
para posibles proveedores, número de personas que trabajan en la
entidad, políticas y programas previstos para el año para el cual es
elaborado el Plan Anual de Adquisiciones y presupuesto anual).
f. Información de contacto
g. Valor total del PAA
h. Límite de contratación de menor cuantía
i. Límite de contratación de mínima cuantía
j. Fecha de última actualización del PAA
3. Detalles de los bienes, obras o servicios.
4. Información para los proveedores
5. Principales objetivos
6. Advertencia: Declaración sobre la naturaleza del Plan Anual de Adquisiciones.
Naturaleza informativa y las adquisiciones incluidas en el mismo pueden ser
canceladas, revisadas o modificadas. Esta información no representa compromiso
u obligación alguna por parte de la entidad estatal ni la compromete a adquirir los
bienes, obras y servicios en él señalados.
7. Publicación y Actualización: El Plan Anual de Adquisiciones debe publicarse antes del
31 de enero de cada año y actualizarse por lo menos una vez al año.
8. Formato: Información General de la Entidad y las adquisiciones planeadas.
Podemos concluir con ello que es en la Guía para Elaborar el Plan de Contrataciones que
encontramos la formulación, desarrollo y contenido necesario en un PAC, que
encontramos el equivalente a la regulación indicada en nuestra de Ley de Contrataciones
del Estado, Reglamento y la Directiva N° 005-2017-OSCE/CD
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3.3 ARGENTINA
Como podemos apreciar, Argentina cuenta con una regulación bastante similar a la
nuestra, respecto de la entidad competente de elaborar el Plan Anual de Contrataciones,
otra similitud que encontramos es respecto de la publicación del PAC en el sitio web del
sistema electrónico de contrataciones, denominado Compras Públicas de la República
Argentina (COMPR.AR)14, el cual es el sistema electrónico de gestión de las compras y
contrataciones de la Administración Pública Nacional; a través de esta plataforma las
entidades gubernamentales tramitan y publican sus procesos de compra, y los proveedores
presentan sus ofertas de forma ágil, transparente y segura. COMPR.AR es una
herramienta de apoyo en la gestión de contrataciones públicas, la cual permite la
participación de los compradores, proveedores y la comunidad.
13
http://www.oas.org/juridico/pdfs/mesicic5_arg_resp_insitu_contrataciones_ane1.pdf
14
https://comprar.gob.ar/ComprasElectronicas.aspx
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mediante correo electrónico desde una cuenta institucional a la OFICINA NACIONAL
DE CONTRATACIONES a la dirección 101paconc@modernización.gob.ar, utilizando
el formulario que difunda la citada Oficina en su sitio de Internet. (Disposición ONC Nº
62/2016 — MANUAL DE PROCEDIMIENTO DEL RÉGIMEN DE CONTRATACIONES
DE LA ADMINISTRACIÓN NACIONAL)
De las similitudes dables a destacar es que el PAC puede ser modificado durante el
periodo de ejecución, estas modificaciones deberán ser enviadas al correo electrónico
indicado en el manual, para su debida publicación en el portal web Compras Públicas de
la República Argentina.
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CONCLUSIONES
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y Adquisiciones del Estado, CONSUCODE, el cual fue creado en el año 1998
mediante la Ley N° 26850.
El Plan Anual de Contrataciones es un instrumento de gestión para planificar,
ejecutar y evaluar las contrataciones; de esta manera prevé las contrataciones de
bienes, servicios y obras a ser convocadas dentro del año; dichas contrataciones
son previstas en función a las necesidades del área usuaria en el periodo anual
El Plan Anual de Contrataciones se articula con el Plan Operativo Institucional y
el Presupuesto Institucional de Apertura. Estos instrumentos de gestión deben
estar orientados a generar resultados que permitan una contratación de bienes,
servicios y obras que satisfagan las necesidades de cada órgano y de esta manera
se logre los fines de la actividad que la entidad debe de realizar. Es por ello que el
PAC no solo se nutre de la normativa vigente sino del apoyo de un presupuesto y
de una planificación estratégica de las actividades que realiza la entidad en un año.
Esta es la gran diferencia entre el Decreto Legislativo 1017 y nueva Ley 30225.
La elaboración y la aprobación del PAC permite el inicio a la fase de
programación y actos preparatorios dentro de un proceso de contratación; es por
eso que el PAC debe obedecer a las satisfacciones de las necesidades de la Entidad
correspondiente, en función a los objetivos que desea alcanzar dicha entidad.
La evaluación semestral del PAC permite corregir errores y mejora los procesos
internos, y así asegurar mejores resultados en la gestión.
Toda modificación del PAC debe realizarse según los procedimientos para su
aprobación y contenido. Además, debe estar actualizado en la página web de la
Entidad bajo responsabilidad del titular.
El proceso de reforma del proceso de contratación pública tiene como referente a
los procesos a nivel internacional. Para ello se ha hecho énfasis en la
especialización y profesionalización de las oficinas de contratación, la
estandarización de los procesos que ´permita obtener resultados eficientes y
eficaces.
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BIBLIOGRAFIA
P á g i n a 61 | 71
MORALES, Alberto; Pacheco, Iris & Taboada, Marina. (s,f). Instrumentos de
Gestión de las Contrataciones. Recuperado de:
http://www.osce.gob.pe/consucode/userfiles/image/cap1m2.pdf
MORANTE, Luis. (2017). “Cambios en el Plan Anual de Contrataciones”.
Actualidad Gubernamental; Área Contrataciones del Estado, Abastecimiento y
Control Patrimonial, 85, 1-4.
MORANTE GUERRERO, Luis Eduardo. Informes Especiales. Contrataciones
del Estado, Abastecimiento y Control Patrimonial. Cambios en el Plan Anual de
Contrataciones 2017. Actualidad Gubernamental, Nº 85 - Noviembre 2015
MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES. (2016). Elaboración y Aprobación del
PAC. Recuperado de: https://municipioaldia.com/consejos-del-
mes/elaboracion_y_aprobacion_del_plan_anual_de_contrataciones/
Instrumentos Normativos:
P á g i n a 62 | 71
CONSUCODE (2003). Directiva N° 005-2003-CONSUCODE/PRE
(modificatoria). Recuperado de:
http://portal.osce.gob.pe/osce/sites/default/files/Documentos/ legislacion
/Legislacion%20y%20Documentos%20Elaborados%20por%20el%20OSCE/Dir
ectivas/NoVigente/Directiva%20N%20005-2003-CONSUCODE-
PRE_modif.pdf
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Referencias:
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ANEXOS
CERTIFICADO PRESUPUESTARIO
CUADRO N° 1
CUADRO N° 2
REQUISITOS Debe ser solicitado por el responsable del área que ordena el
DE LA gasto, cada vez que se prevea realizar un gasto, contratar y/o
CERTIFICACIÓ adquirir un compromiso.
N DEL
CRÉDITO
PRESUPUESTA Debe ser expedida por el Jefe de la oficina de presupuesto.
RIO
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CERTIFIACION DE CREDITO PRESUPUESTARIO EN CONTRATACIONES
PÚBLICAS
CUADRO N° 3
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ANTECEDENTES DE LA DIRECTIVA N° 005-2017-OSCE/CD
CUADRO N° 4
.
El PAAC era aprobado por el Titular del Pliego, la
Aprobado por el Titular del Pliego o por la máxima máxima autoridad administrativa o cualquier otro
autoridad administrativa, en un plazo de treinta (30) días órgano o funcionario en el que se haya delegado dicha
naturales siguientes de haber sido aprobado el función, según corresponda, dentro de los treinta (30)
presupuesto institucional. días naturales siguientes de aprobado el Presupuesto
Institucional de Apertura.
La resolución que aprobaba el Plan Anual debía de La resolución que aprobaba el PAAC debía de
publicarse en el Diario Oficial "El Peruano", dentro de los publicarse en el Diario Oficial "El Peruano", dentro de los
diez (10) días hábiles siguientes a su expedición diez (10) días hábiles siguientes a su expedición
Directiva 003-2016-OSCE/CD
CUADRO N° 5
CUADRO N° 6
PROGRAMAR
• Las instituciones públicas determinan que bienes, servicios y obras
necesitan, en que cantidades y para cuando van a ser contratados.
DIFUNDIR
• Permite facilitar a los fuuros proveedores:
• La programacion de sus ventas al Estado
• Negociar con sus propios proveedores
• Organizar compras y financiamientos
EVALUAR
• Permite conocer el estado en el que se encuentra la etapa de
programación.
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RELACION ENTRE EL POI Y EL PAC
CUADRO N° 7
• La importancia del PIA y del POI en el PAC radica en que para poder
incluir un proceso de selección en el PAC, su financiamiento debe
encontrarse previsto dentro del PIA, y al igual que la formulacion del
RELACION PAC debe de formularse segun lo establecido en el POI.
CUADRO N° 8
ORGANO RESPONSABLE
TITULAR DE LA ENTIDAD
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CONTENIDO DEL PAC
CUADRO N° 9
OBJETO DE CONTRATACION
VALOR ESTIMADO
TIPO DE PROCESO
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
CUADRO N°10
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APROBACION DEL PAC
CUADRO N° 11
CUADRO N°12
ELIMINACION DE INCLUSION DE
PROCESOS PROCESOS
Indica la descripcion,
tipo, objeto, fecha de
convocatoria y valor
estimado
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