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Conhecimento
Iniciação Planejamento
4. Gerenciamento da 4.1 Desenvolver o Termo de 4.2 Desenvolver o Plano de
Integração Abertura do Projeto Gerenciamento do Projeto
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os do Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK® 5ª Edição
Execução Monitoramento e Controle Encerramento
4.3 Orientar e Gerenciar a 4.4 Monitorar e Controlar o 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase
Execução do Projeto Trabalho do Projeto 4.5 Realizar o
Controle Integrado de Mudanças
a do projeto
m projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária
vidades do projeto.
Termo de abertura do projeto
ento do projeto
os a um plano de gerenciamento de projeto abrangente.
Plano de Gerenciamento do Projeto
o do projeto
do projeto e implementação das mudanças aprovadas para
mo.
Entregas
Dados sobre o desempenho do trabalho
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Solicitações de mudança
Relatórios sobre o desempenho do trabalho
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
e mudanças
erenciar as mudanças sendo feitas nas entregas, ativos de
to do projeto, e comunicar a disposição dos mesmos.
Solicitações de mudança aprovadas
Registro de mudanças
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
ase
Gerenciamento do Projeto para encerrar formalmente o projeto
escopo
nta como tal escopo será definido, validado e controlado.
Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento dos requisitos
ojeto (EAP)
onentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Linha de base do escopo
Atualizações nos documentos do projeto
PLANEJAMENTO
Lista de atividades Estimativa análoga
Atributos das atividades Estimativa paramétrica
Requisitos de recursos das atividades Estimativas de três pontos
PLANEJAMENTO
Calendário dos recursos Técnicas de tomada de decisão em grupo
Declaração do escopo do projeto Análise de reservas
Registro dos riscos
Estrutura analítica dos recursos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
ronograma
planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e
ojeto.
Plano de gerenciamento do cronograma
es
entos entre as atividades do projeto.
Diagramas de rede do cronograma do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
vidades
os ou suprimentos que serão necessários para realizar cada
vidades
ra terminar atividades específicas com os recursos estimados.
Estimativas de duração das atividades
Atualizações nos documentos do projeto
ama
sários e restrições do cronograma visando criar o modelo do
ma
o do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na
ar o planejado.
Informações sobre o desempenho do trabalho
Previsões de cronograma
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Entradas Ferramentas e técnicas
7.1 Planejar
O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos o gerenciamento
e a documentação parados custos
o planejamento, gestão, despesa
projeto.
Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada
PLANEJAMENTO
Termo de abertura do projeto Técnicas analíticas
Fatores ambientais da empresa Reuniões
Ativos de processos organizacionais
splanejamento,
custos gestão, despesas, e controle dos custos do
to
e trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos
Qualidade
suas entregas, além da documentação de como o projeto
itos de qualidade.
Plano de gerenciamento da qualidade
Planode melhorias no processo
Métricas da qualidade
Listas de verificação da qualidade
Atualizações nos documentos do projeto
idade
o controle de qualidade para garantir que sejam usados os
ionais apropriadas.
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais
e
de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as
os Humanos
es necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da
o do pessoal.
Plano de gerenciamento dos Recursos humanos
ojeto
a equipe necessária para terminar as atividades do projeto.
Designações de pessoal do projeto
Calendário dos recursos
Atualizações no plano de gerenciam. do projeto
rojeto
eral da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
Avaliaçôes do desempenho da equipe
Atualizações nos fatores ambientais da empresa
ojeto
ck, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o
Solicitações de mudanças
Atualizações no plano de gerenc. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos fatores ambientais da empresa
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Entradas Ferramentas e técnicas
omunicações
es do projeto com base nas necessidades de informação e
ganizacionais disponíveis.
Plano de gerenciamento das comunicações
Atualizações nos documentos do projeto
ções
das informações do projeto de acordo com o plano de
ções.
Comunicações do projeto
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais
ções
e vida do projeto para assegurar que as necessidades de
o sejam atendidas.
Informações sobre o desempenho do trabalho
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos organizac.
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS
Entradas Ferramentas e técnicas
os riscos
enciamento dos riscos de um projeto.
Plano de gerenciamento dos riscos
dos riscos
iação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e
dos riscos
ficados nos objetivos gerais do projeto.
Atualizações nos documentos do projeto
riscos
dades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
Atualizações do plano de ger. do projeto
Atualizações dos documentos do projeto
aquisições
a abordagem e identificando fornecedores em potencial.
Plano de gerenciamento das aquisições
Declarações do trabalho das aquisições
Documentos de aquisição
Critérios de seleção de fontes
Decisões de fazer ou comprar
Solicitações de mudança
Atualizações nos documentos do projeto
es
m fornecedor e adjudicação de um contrato.
Fornecedores selecionados
Acordos
Calendários dos recursos
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
es
ho do contrato e realização de mudanças e correções nos
rio.
Informações sobre o desempenho do trabalho
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais
es
sições do projeto.
Aquisições encerradas
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSAD
Entradas Ferramentas e técnicas
O processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades/expectativas,
que elas ocorrem, e incentivar seu engajamento apropriado nas atividades do projeto, no decorrer de todo o cic
Plano
EXECUÇÃO de gerenciamento das partes interessadas Métodos de comunicação
Plano de gerenciamento das comunicações Habilidades interpessoais
Registro das mudanças Habilidades de gerenciamento
Ativos de processos organizacionais
ssadas
s relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento,
l no sucesso do projeto.
Registro das partes interessadas
es interessadas
partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o
esses, e impacto potencial no sucesso do projeto.
Plano de gerenciamento das partes interessadas
Atualizações nos documentos do projeto
es interessadas
es interessadas
ral, e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das
Coaching
Envolve ajudar as pessoas a reconhecer seu potencial.
É usado para auxiliar os membros da equipe a
desenvolver suas habilidades e superar deficiências,
para que estes "possam fazer". Difere de
aconselhamento, que endereça situações onde os
membros da equipe "não querem fazer".
Processos do Guia PMBOK® 5a Edição V. 5
INSTRUÇÕES
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