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Áreas de Grupos de Processos do Gerenciamento de Pr

Conhecimento
Iniciação Planejamento
4. Gerenciamento da 4.1 Desenvolver o Termo de 4.2 Desenvolver o Plano de
Integração Abertura do Projeto Gerenciamento do Projeto

5. Gerenciamento do 5.1 Planejar o Gerenciamento do


Escopo Escopo 5.2 Coletar os Requisitos
5.3 Definir o Escopo 5.4 Criar a
EAP

6. Gerenciamento do 6.1 Planejar o Gerenciamento do


Tempo Cronograma 6.2 Definir as
Atividades 6.3 Sequenciar as
Atividades 6.4 Estimar os
Recursos das Atividades 6.5
Estimar as Durações das
Atividades 6.6 Desenvolver o
Cronograma

7. Gerenciamento dos 7.1 Planejar o Gerenciamento dos


Custos Custos 7.2 Estimar os Custos 7.3
Determinar o Orçamento

8. Gerenciamento da 8.1 Planejar o Gerenciamento da


Qualidade qualidade
9. Gerenciamento dos 9.1 Planejar o Gerenciamento dos
Recursos Humanos Recursos Humanos

10. Gerenciamento das 10.1 Planejar o Gerenciamento


Comunicações das Comunicações
11. Gerenciamento dos 11.1 Planejar o Gerenciamento
Riscos dos riscos 11.2 Identificar os
Riscos 11.3 Realizar a Análise
Qualitativa dos Riscos 11.4
Realizar a análise Quantitativa
dos Riscos 11.5 Planejar as
Respostas aos Riscos

12. Gerenciamento das 12.1 Planejar as Aquisições


Aquisições
13. Gerenciamento das 13.1 Identificar as Partes 13.2 Planejar o Gerenciamento
Partes Interessadas Interessadas das Partes Interessadas

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os do Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK® 5ª Edição
Execução Monitoramento e Controle Encerramento
4.3 Orientar e Gerenciar a 4.4 Monitorar e Controlar o 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase
Execução do Projeto Trabalho do Projeto 4.5 Realizar o
Controle Integrado de Mudanças

5.5 Validar o Escopo 5.6 Controlar


o Escopo

6.7 Controlar o Cronograma

7.4 Controlar os Custos

8.2 Realizar a Garantia da 8.3 Controlar a Qualidade


Qualidade
9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto
9.3 Desenvolver a Equipe do
Projeto 9.4 Gerenciar a Equipe do
Projeto

10.2 Gerenciar as Comunicações 10.3 Controlar as Comunicações

11.6 Monitorar e Controlar os


Riscos

12.2 Conduzir as aquisições 12.3 Administrar as Aquisições 12.4 Encerrar as Aquisições


13.3 Gerenciar o Engajamento 13.4 Controlar o Engajamento das
das Partes Interessadas Partes Interessadas

expressed or implied, as to its accuracy or content.


PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
Entradas Ferramentas e técnicas

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto


O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do pro
para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
Declaração do trabalho do projeto Opinião especializada
INICIAÇÃO
Business Case Técnicas de facilitação
Acordos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto


O processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los a um plano de gerenciamento
Termo de abertura do projeto Opinião especializada
PLANEJAMENTO
Saídas de outros processos Técnicas de facilitação
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto


O processo de liderança e realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e implementação das
atingir os objetivos do mesmo.
Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada
EXECUÇÃO
Solicitações de mudança aprovadas Sistema de informações do ger. de projetos
Fatores ambientais da empresa Reuniões
Ativos de processos organizacionais

4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto


O processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos
projeto.
Plano de Gerenciamento do Projeto Opinião especializada
Previsões de cronograma Técnicas analíticas
CONTROLE
Previsões de custos Sistema de informações do ger. de projetos
Mudanças validadas Reuniões
Informações sobre o desempenho do trabalho
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

4.5 Realizar o controle integrado de mudanças


O processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças sendo feit
processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e comunicar a disp
Plano de gerenciamento do Projeto Opinião especializada
CONTROLE
CONTROLE
Relatórios sobre o desempenho do trabalho Reuniões
Solicitações de mudança Ferramentas de controle de mudanças
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

4.6 Encerrar o projeto ou fase


O processo de finalização de todas as atividades de todos os Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto para e
ou a fase.
ENCERRAMENTO
Plano de Gerenciamento do Projeto Opinião especializada
Entregas aceitas Técnicas analíticas
Ativos de processos organizacionais Reuniões
O DA INTEGRAÇÃO
Saídas

a do projeto
m projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária
vidades do projeto.
Termo de abertura do projeto

ento do projeto
os a um plano de gerenciamento de projeto abrangente.
Plano de Gerenciamento do Projeto

o do projeto
do projeto e implementação das mudanças aprovadas para
mo.
Entregas
Dados sobre o desempenho do trabalho
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto

tivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do

Solicitações de mudança
Relatórios sobre o desempenho do trabalho
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto

e mudanças
erenciar as mudanças sendo feitas nas entregas, ativos de
to do projeto, e comunicar a disposição dos mesmos.
Solicitações de mudança aprovadas
Registro de mudanças
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto

ase
Gerenciamento do Projeto para encerrar formalmente o projeto

Transição do produto, serviço ou resultado final


Atualizações nos ativos de processos
organizacionais
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Entradas Ferramentas e técnicas

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo


O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definid
Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada
PLANEJAMENTO
Termo de abertura do projeto Reuniões
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

5.2 Coletar os requisitos


O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de aten
Plano de gerenciamento do escopo Entrevistas
Plano de gerenciamento dos requisitos Grupos de discussão
Plano de gerenciamento das partes interessadas Oficinas facilitadas
Termo de abertura do projeto Técnicas de criatividade em grupo
PLANEJAMENTO
Registro das partes interessadas Técnicas de tomada de decisão em grupo
Questionários e pesquisas
Observações
Protótipos
Benchmarking
Diagramas de contexto
Análise de documentos

5.3 Definir o escopo


O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
Plano de gerenciamento do escopo Opinião especializada
PLANEJAMENTO
Termo de abertura do projeto Análise de produto
Documentação dos requisitos Geração de alternativas
Ativos de processos organizacionais Oficinas facilitadas

5.4 Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)


O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilme
Plano de gerenciamento do escopo Decomposição
PLANEJAMENTO
Declaração do escopo do projeto Opinião especializada
Documentação dos requisitos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

5.5 Validar o escopo


O processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto Inspeção
CONTROLE
CONTROLE
Documentação dos requisitos Técnidas de tomada de decisão em grupo
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Entregas verificadas
Dados sobre o desempenho do trabalho

5.6 Controlar o escopo


O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanç
escopo.
Plano de gerenciamento do projeto Análise de variação
CONTROLE
Documentação dos requisitos
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Dados sobre o desempenho do trabalho
Ativos de processos organizacionais
TO DO ESCOPO
Saídas

escopo
nta como tal escopo será definido, validado e controlado.
Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento dos requisitos

artes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.


Documentação dos requisitos
Matriz de rastreabilidade dos requisitos

lhada do projeto e do produto.


Declaração do escopo do projeto
Atualizações nos documentos do projeto

ojeto (EAP)
onentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Linha de base do escopo
Atualizações nos documentos do projeto

gas concluídas do projeto.


Entregas aceitas
Solicitações de mudança
Informações sobre o desempenho do trabalho
Atualizações nos documento do projeto

o e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do

Informações sobre o desempenho do trabalho


Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
Entradas Ferramentas e técnicas

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma


O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos, e a documentação para o planejamento, desenvolvimento,
controle do cronograma do projeto.
PLANEJAMENTO
Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada
Termo de abertura do projeto Técnicas analíticas
Fatores ambientais da empresa Reuniões
Ativos de processos organizacionais

6.2 Definir as atividades


O processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as en
Plano de gerenciamento do cronograma Decomposição
PLANEJAMENTO
Linha de base do escopo Planejamento em ondas sucessivas
Fatores ambientais da empresa Opinião especializada
Ativos de processos organizacionais

6.3 Sequenciar as atividades


O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do pro
Plano de gerenciamento do cronograma Método do diagrama de precedência (MDP)
Lista de atividades Determinação de dependência
PLANEJAMENTO
Atributos das atividades Antecipações e esperas
Lista de marcos
Declaração do escopo do projeto
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

6.4 Estimar os recursos das atividades


O processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão nec
atividade.
Plano de gerenciamento do cronograma Opinião especializada
Lista das atividades Análise de alternativas
PLANEJAMENTO
Atributos das atividades Dados publicados para auxilio à estimativas
Calendários dos recursos Estimativa "bottom-up"
Registro dos riscos Software de gerenciamento de projetos
Estimativas dos custos das atividades
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

6.5 Estimar as durações das atividades


O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específica
Plano de gerenciamento do cronograma Opinião especializada

PLANEJAMENTO
Lista de atividades Estimativa análoga
Atributos das atividades Estimativa paramétrica
Requisitos de recursos das atividades Estimativas de três pontos
PLANEJAMENTO
Calendário dos recursos Técnicas de tomada de decisão em grupo
Declaração do escopo do projeto Análise de reservas
Registro dos riscos
Estrutura analítica dos recursos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

6.6 Desenvolver o cronograma


O processo de análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronogram
cronograma do projeto.
Plano de gerenciamento do cronograma Análise de rede do cronograma
Lista de atividades Método do caminho crítico
Atributos das atividades Método da corrente crítica
Diagrama de rede do cronograma do projeto Técnicas de otimização de recursos
Requisitos de recursos das atividades Técnicas de criação de modelos
PLANEJAMENTO
Calendários de recursos Antecipações e esperas
Estimativa das durações das atividades Compressão de cronograma
Declaração do escopo do projeto Ferramenta de cronograma
Registro dos riscos
Designações do pessoal do projeto
Estrutura analítica dos recursos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

6.7 Controlar o cronograma


O processo de monitoramento do andamento das atividades do projeto para atualização do seu progresso e gerenciam
linha de base do cronograma para realizar o planejado.
Plano de gerenciamento do projeto Análises de desempenho
Cronograma do projeto Software de gerenciamento de projetos
CONTROLE
Dados sobre o desempenho do trabalho Técnicas de otimização de recursos
Calendários do projeto Técnicas de desenvolvimento de modelos
Dados do cronograma Antecipações e esperas
Ativos de processos organizacionais Compressão do cronograma
Ferramenta de cronograma
NTO DO TEMPO
Saídas

ronograma
planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e
ojeto.
Plano de gerenciamento do cronograma

m realizadas para produzir as entregas do projeto.


Lista das atividades
Atributos das atividades
Lista de marcos

es
entos entre as atividades do projeto.
Diagramas de rede do cronograma do projeto
Atualizações nos documentos do projeto

vidades
os ou suprimentos que serão necessários para realizar cada

Requisitos de recursos das atividades


Estrutura analítica dos recursos
Atualizações nos documentos do projeto

vidades
ra terminar atividades específicas com os recursos estimados.
Estimativas de duração das atividades
Atualizações nos documentos do projeto

ama
sários e restrições do cronograma visando criar o modelo do

Linha de base do cronograma


Cronograma do projeto
Dados do cronograma
Calendários do projeto
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
Atualizações nos documentos do projeto

ma
o do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na
ar o planejado.
Informações sobre o desempenho do trabalho
Previsões de cronograma
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Entradas Ferramentas e técnicas

7.1 Planejar
O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos o gerenciamento
e a documentação parados custos
o planejamento, gestão, despesa
projeto.
Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada
PLANEJAMENTO
Termo de abertura do projeto Técnicas analíticas
Fatores ambientais da empresa Reuniões
Ativos de processos organizacionais

7.2 Estimar os custos


O processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar
Plano de gerenciamento dos custos Opinião especializada
Plano de gerenciamento dos recursos humanos Estimativa análoga
Linha de base do escopo Estimativa paramétrica
Cronograma do projeto Estimativa "bottom-up"
PLANEJAMENTO
Registro dos riscos Estimativas de três pontos
Fatores ambientais da empresa Análise de reservas
Ativos de processos organizacionais Custo da qualidade (CDQ)
Software de gerenciamento de projetos
Análise de proposta de fornecedor
Técnicas de tomada de decisão em grupo

7.3 Determinar o orçamento


O processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma
custos.
Plano de gerenciamento dos custos Agregação de custos
Linha de base do escopo Análise de reservas
Estimativas de custos das atividades Opinião especializada
PLANEJAMENTO
Bases das estimativas Relações históricas
Cronograma do projeto Reconciliação dos limites de recursos financeiros
Calendário dos recursos
Registro dos riscos
Acordos
Ativos de processos organizacionais

7.4 Controlar os custos


O processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mud
dos custos.
Plano de gerenciamento do projeto Gerenciamento do valor agregado
CONTROLE
Requisitos de recursos financeiros do projeto Previsão
Dados sobre o desempenho o trabalho Índice de desempenho para término (IDPT)
Ativos de processos organizacionais Análise de desempenho
CONTROLE

Software de gerenciamento de projetos


Análise de reservas
TO DOS CUSTOS
Saídas

splanejamento,
custos gestão, despesas, e controle dos custos do

Plano de gerenciamento dos custos

ários necessários para terminar as atividades do projeto.


Estimativas de custos das atividades
Bases das estimativas
Atualizações nos documentos do projeto

to
e trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos

Linha de base dos custos


Requisitos de recursos financeiros do projeto
Atualizações nos documentos do projeto

mento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base

Informações sobre o desempenho do trabalho


Previsões de custos
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos organizac.
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Entradas Ferramentas e técnicas

8.1 Planejar o gerenciamento da Qualidade


O processo de identificação dos requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas, além da docume
demonstrará a conformidade com os requisitos de qualidade.
Plano de gerenciamento do projeto Análise de custo-benefício
Registro das partes interessadas Custo da qualidade
Registro dos riscos Sete ferramentas básicas da qualidade
PLANEJAMENTO
Documentação dos requisitos Benchmarking
Fatores ambientais da empresa Projeto de experimentos
Ativos de processos organizacionais Amostragem estatística
Ferramentas adicionais de planejamento da
qualidade
Reuniões

8.2 Realizar a garantia da qualidade


O processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para ga
padrões de qualidade e as definições operacionais apropriadas.
Plano de gerenciamento da qualidade Ferramentas de gerenciamento de controle da
EXECUÇÃO
Plano de melhorias no processo qualidade
Métricas da qualidade Auditorias de qualidade
Medições de controle da qualidade Análise de processos
Documentos do projeto

8.3 Controlar a qualidade


O processo de monitoramento e registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o des
mudanças necessárias.
Plano de gerenciamento do projeto Sete ferramentas básicas da qualidade
Métricas da qualidade Amostragem estatística
Listas de verificação da qualidade Inspeção
CONTROLE
Dados sobre o desempenho do trabalho Análise das solicitações de mudança aprovadas
Solicitações de mudança aprovadas
Entregas
Documentos do projeto
Ativos de processos organizacionais
O DA QUALIDADE
Saídas

Qualidade
suas entregas, além da documentação de como o projeto
itos de qualidade.
Plano de gerenciamento da qualidade
Planode melhorias no processo
Métricas da qualidade
Listas de verificação da qualidade
Atualizações nos documentos do projeto

idade
o controle de qualidade para garantir que sejam usados os
ionais apropriadas.
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais

e
de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as

Medições do controle da qualidade


Mudanças validadas
Entregas verificadas
Informações sobre o desempenho do trabalho
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANO
Entradas Ferramentas e técnicas

9.1 Desenvolver o Plano de Recursos Humanos


O processo de identificação e documentação de pepéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierá
criação de um plano de gerenciamento do pessoal.
Plano de gerenciamento do projeto Organogramas e descrições de cargos
PLANEJAMENTO
Requisitos de recursos das atividades Rede de relacionamentos
Fatores ambientais da empresa Teoria organizacional
Ativos de processos organizacionais Opinião especializada
Reuniões

9.2 Mobilizar a equipe do projeto


O processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para termina
Plano de gerenciamento dos recursos humanos Pré-designação
EXECUÇÃO
Fatores ambientais da empresa Negociação
Ativos de processos organizacionais Contratação
Equipes virtuais
Análise de decisão multicritérios

9.3 Desenvolver a equipe do projeto


O processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da equipe para aprimorar o
Plano de gerenciamento dos recursos humanos Habilidades interpessoais
Designaçôes de pessoal do projeto Treinamento
EXECUÇÃO
Calendário dos recursos Atividades de construção de equipe
Regras básicas
Agrupamento
Reconhecimento e recompensas
Ferramentas de avaliação de pessoal

9.4 Gerenciar a equipe do projeto


O processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar
desempenho do projeto.
Plano de gerenciamento dos recursos humanos Observações e conversas
EXECUÇÃO
Designações do pessoal do projeto Avaliações de desempenho do projeto
Avaliação do desempenho da equipe Gerenciamento de conflitos
Registro das questões Habilidades interpessoais
Relatórios sobre o desempenho do trabalho
Ativos de processos organizacionais
RECURSOS HUMANOS
Saídas

os Humanos
es necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da
o do pessoal.
Plano de gerenciamento dos Recursos humanos

ojeto
a equipe necessária para terminar as atividades do projeto.
Designações de pessoal do projeto
Calendário dos recursos
Atualizações no plano de gerenciam. do projeto

rojeto
eral da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
Avaliaçôes do desempenho da equipe
Atualizações nos fatores ambientais da empresa

ojeto
ck, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o

Solicitações de mudanças
Atualizações no plano de gerenc. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos fatores ambientais da empresa
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Entradas Ferramentas e técnicas

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações


O processo de desenvolver uma abordagem apropriada e um plano de comunicações do projeto com base nas nece
requisitos das partes interessadas, e nos ativos organizacionais disponíveis.
Plano de gerenciamento do projeto Análise de requisitos das comunicações
PLANEJAMENTO
Registro das partes interessadas Tecnologia das comunicações
Fatores ambientais da empresa Modelos de comunicações
Ativos de processos organizacionais Métodos de comunicação
Reuniões

10.2 Gerenciar as comunicações


O processo de criar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e de disposição final das informações do projeto de
gerenciamento das comunicações.
Plano de Gerenciamento das comunicações Tecnologias das comunicações
EXECUÇÃO
Relatórios sobre o desempenho do trabalho Modelos de comunicações
Fatores ambientais da empresa Métodos de comunicação
Ativos de processos organizacionais Sistemas de gerenciamento de informações
Relatórios de desempenho

10.3 Controlar as comunicações


O processo de monitorar e controlar as comunicações no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para assegura
informação das partes interessadas do projeto sejam atendidas.
Plano de gerenciamento do projeto Sistemas de gerenciamento de informações
CONTROLE
Comunicações do projeto Opinião especializada
Registro das questões Reuniões
Dados sobre o desempenho do trabalho
Ativos de processos organizacionais
AS COMUNICAÇÕES
Saídas

omunicações
es do projeto com base nas necessidades de informação e
ganizacionais disponíveis.
Plano de gerenciamento das comunicações
Atualizações nos documentos do projeto

ções
das informações do projeto de acordo com o plano de
ções.
Comunicações do projeto
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais

ções
e vida do projeto para assegurar que as necessidades de
o sejam atendidas.
Informações sobre o desempenho do trabalho
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos organizac.
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS
Entradas Ferramentas e técnicas

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos


O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um pr
Plano de gerenciamento do projeto Técnicas analíticas
PLANEJAMENTO
Termo de abertura do projeto Opinião especializada
Registro das partes interessadas Reuniões
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

11.2 Identificar os riscos


O processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas cara
Plano de gerenciamento dos riscos Revisões de documentação
Plano de gerenciamento dos custos Técnica de coleta de informações
Plano de gerenciamento do cronograma Análise de listas de verificação
Plano de gerenciamento da qualidade Análise de premissas
Plano de gerenciamento dos recursos humanos Técnicas de diagramas
Linha de base do escopo
PLANEJAMENTO Análise de forças, fraquezas, oportunidades e
Estimativas de custos das atividades ameaças (SWOT)
Estimativas de duração das ativididades Opinião especializada
Registro das partes interessadas
Documentos do projeto
Documentos de aquisição
Fatores ambientais da empersa
Ativos de processos organizacionais

11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos


O processo de priorização dos riscos para análise ou ação posterior através da avaliação e combinação de sua prob
impacto.
Plano de gerenciamento dos riscos Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos
Linha de base do escopo Matriz de probabilidade e impacto
PLANEJAMENTO
Registro dos riscos Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos
Fatoresa ambientais da empresa Categorização dos riscos
Ativos de processos organizacionais Avaliação da urgência dos riscos
Opinião especializada

11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos


O processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do p
Plano de gerenciamento dos riscos Técnicas de coleta e apresentação de dados
Plano de gerenciamento dos custos Técnicas de modelagem e análise quantitativa de
PLANEJAMENTO
Plano de gerenciamento do cronograma riscos
Registro dos riscos Opinião especializada
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
11.5 Planejar as respostas aos riscos
O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos
Plano de gerenciamento dos riscos Estratégias para riscos negativos ou ameaças
PLANEJAMENTO
Registro dos riscos Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
Estratégias de respostas de contingência
Opinião especializada

11.6 Controlar os riscos


O processo de implementação de planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitora
identificação de novos riscos e avaliação da eficácia dos processos de tratamento dos riscos durante to
Plano de gerenciamento do projeto Reavaliação dos riscos
CONTROLE
Registro dos riscos Auditorias de riscos
Dados sobre o desempenho do trabalho Análise de variação e tendências
Relatórios sobre o desempenho do trabalho Medição de desempenho técnico
Análise de reservas
Reuniões
TO DOS RISCOS
Saídas

os riscos
enciamento dos riscos de um projeto.
Plano de gerenciamento dos riscos

e de documentação de suas características.


Registro dos riscos

dos riscos
iação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e

Atualizações nos documentos do projeto

dos riscos
ficados nos objetivos gerais do projeto.
Atualizações nos documentos do projeto
riscos
dades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
Atualizações do plano de ger. do projeto
Atualizações dos documentos do projeto

dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais,


tratamento dos riscos durante todo o projeto.
Informações sobre o desempenho do trabalho
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Entradas Ferramentas e técnicas

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições


O processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando for
Plano de gerenciamento do projeto Análise de fazer ou comprar
Documentação dos requisitos Opinião especializada
Registro dos riscos Pesquisa de mercado
PLANEJAMENTO
Requisitos de recursos das atividades Reuniões
Cronograma do projeto
Estimativas de custos das atividades
Registro das partes interessadas
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais

12.2 Conduzir as aquisições


O processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de u
Plano de Gerenciamento das aquisições Reuniões com licitantes
Documentos de aquisição Técnicas de avaliação de propostas
Critérios para seleção de fontes Estimativas independentes
EXECUÇÃO
Propostas dos fornecedores Opinião especializada
Documentos do projeto Publicidade
Decisões de fazer ou comprar Técnicas analíticas
Declaração do trabalho das aquisições Negociações de aquisições
Ativos de processos organizacionais

12.3 Controlar as aquisições


O processo de gerenciamento das relações de aquisição, monitorando o desempenho do contrato e realização de m
contratos, conforme necessário.
Plano de Gerenciamento do Projeto Sistema de controle de mudanças no contrato
Documentos de aquisição Análise de desempenho das aquisições
CONTROLE
Acordos Inspeções e auditorias
Solicitações de mudança aprovadas Relatórios de desempenho
Relatórios sobre o desempenho do trabalho Sistemas de pagamento
Dados sobre o desempenho do trabalho Administração de reinvindicações
Sistema de gerenciamento de registros

12.4 Encerrar as aquisições


O processo de finalizar cada uma das aquisições do projeto.
ENCERRAM.
Plano de Gerenciamento do Projeto Auditorias de aquisições
Documentos de aquisição Negociações das aquisições
Sistema de gerenciamento de registros
DAS AQUISIÇÕES
Saídas

aquisições
a abordagem e identificando fornecedores em potencial.
Plano de gerenciamento das aquisições
Declarações do trabalho das aquisições
Documentos de aquisição
Critérios de seleção de fontes
Decisões de fazer ou comprar
Solicitações de mudança
Atualizações nos documentos do projeto

es
m fornecedor e adjudicação de um contrato.
Fornecedores selecionados
Acordos
Calendários dos recursos
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto

es
ho do contrato e realização de mudanças e correções nos
rio.
Informações sobre o desempenho do trabalho
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de ger. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais

es
sições do projeto.
Aquisições encerradas
Atualizações nos ativos de processos
organizacionais
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSAD
Entradas Ferramentas e técnicas

13.1 Identificar as partes interessadas


O processo de identificar as partes interessadas, analisar e documentar as informações relevantes relacionadas aos s
interdependências, influências e impacto potencial no sucesso do projeto.
INICIAÇÃO
Termo de abertura do projeto Análise das partes interessadas
Documentos de aquisição Opinião especializada
Fatores ambientais da empresa Reuniões
Ativos de processos organizacionais

13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas


O processo de desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engajar as partes interessadas de maneira
ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses, e impacto potencial no su
PLANEJAMENTO
Plano de gerenciamento do projeto Opinião especializada
Registro das partes interessadas Reuniões
Fatores ambientais da empresa Técnicas analíticas
Ativos de processos organizacionais

13.3 Gerenciar o angajamento das partes interessadas

O processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades/expectativas,
que elas ocorrem, e incentivar seu engajamento apropriado nas atividades do projeto, no decorrer de todo o cic
Plano
EXECUÇÃO de gerenciamento das partes interessadas Métodos de comunicação
Plano de gerenciamento das comunicações Habilidades interpessoais
Registro das mudanças Habilidades de gerenciamento
Ativos de processos organizacionais

13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas


O processo de monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral, e ajustar as estratégias e pl
partes interessadas.
Plano de Gerenciamento do Projeto Sistemas de gerenciamento de informações
CONTROLE
Registro das questões Opinião especializada
Dados sobre o desempenho do trabalho Reuniões
Documentos do projeto
PARTES INTERESSADAS
Saídas

ssadas
s relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento,
l no sucesso do projeto.
Registro das partes interessadas

es interessadas
partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o
esses, e impacto potencial no sucesso do projeto.
Plano de gerenciamento das partes interessadas
Atualizações nos documentos do projeto

es interessadas

as necessidades/expectativas, abordar as questões à medida


projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto.
Registro das questões
Solicitações de mudança
Atualizações no plano de gerenciam. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos organizac.

es interessadas
ral, e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das

Informações sobre o desempenho do trabalho


Requisições de mudança
Atualizações no plano de gerenciam. do projeto
Atualizações nos documentos do projeto
Atualizações nos ativos de processos organizac.
HABILIDADES INTERPESSOAIS

Liderança Desenvolvimento de equipe Motivação Comunicação

Envolve a É o processo de auxiliar um Envolve a criação de A maior razão do


concentração dos grupo de indivíduos, unidos por ambiente para sucesso ou
esforços de um um propósito comum, a atender aos objetivos fracasso de um
grupo de pessoas trabalhar de modo do projeto enquanto projeto. Aprimora as
em direção a um interdependente entre si, com o se oferece uma relações entre os
objetivo comum líder, com as partes máxima satisfação membros da equipe
habilitando-as a interessadas externas e com a relacionada ao que e traz confiança
trabalhar como uma organização. as pessoas mais mútua.
equipe. prezam.

Conhecimento Desenvolvimento de Gerenciamento de


Negociação
político e cultural Confiança Conflitos
O uso habilidoso de Está associada com É uma estratégia de O GP deve
política e poder cooperação, compartilhamento deliberação com as identificar as causas
ajuda o gerente de de informações e resolução partes sobre os de conflito e
projetos a ter êxito. eficaz de problemas. Se a interesses em gerenciar o conflito
confiança é comprometida os comum ou ativamente,
relacionamntos deterioram, as divergentes visando minimizando o
pessoas não se engajam e a o compromisso de se potencial de
colaboração fica mais difícil, ou chegar a um acordo. impactos negativos.
impossível.
SSOAIS

Influência Tomada de Decisão

É uma estratégia de Existem quatro estilos básicos


dividir o poder e de decisão normalmente usados
confiar nas por gerentes de projetos:
habilidades comando, consulta, consenso e
interpessoais para aleatório. Existem quatro fatores
fazer com que outros principais que afetam o estilo da
cooperem para o decisão: restrição de tempo,
alcance de objetivos confiança, qualidade e
comuns. aceitação.

Coaching
Envolve ajudar as pessoas a reconhecer seu potencial.
É usado para auxiliar os membros da equipe a
desenvolver suas habilidades e superar deficiências,
para que estes "possam fazer". Difere de
aconselhamento, que endereça situações onde os
membros da equipe "não querem fazer".
Processos do Guia PMBOK® 5a Edição V. 5

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Referëncia: Guia PMBOK® 5a Edição


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