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PEM 2016
B.C.S.
Mediante una comunicación asertiva en todo momento de uno como actor de políticas
públicas, capaces de comprender las complejidades del propio entorno donde se
desenvuelven los distintos tipos de escenarios escolares como bien lo indica la nueva
reforma educativa donde tanto los docentes como los alumnos son heterogéneos y el
Estado para acometer el ideal de brindar una educación de calidad, debe de proveer no
solo la regulación educativa, sino también los mecanismos para que los dos grupos
alcancen dicho objetivo.
También los acuerdos se logran determinando que tanto es posible ceder o exigir en
puntos a tratar. Siempre es preferible perder un frente, más no la batalla.
Creo que la experiencia educativa dentro de los casi dos años, nos han permitido
desarrollar nuestras capacidades interrogadas dentro de las escuelas como con nuestros
compañeros, priorizando el bien común antes que el personal. De ahí que se fomente
dentro de nuestros salones de clases la escucha activa y la comunicación asertiva entre los
propios alumnos. Queda pendiente y por la misma experiencia y escenarios donde se
acuerdan objetivos, la serie de protocolos ya establecidos para desenvolverse en el área
política.
3. ¿Cómo se ve mi liderazgo?
1. Capacidad del docente para no solo transmitir el currículo o aprendizaje deseado, sino
también el atender temas de índole socioemocional con los estudiantes.
2. Mayor contextualización de los distintos mecanismos del Servicio Profesional Docente.
3. Tiempos de evaluación y resultados solicitados por la SEP priorizando el tiempo sobre
el contenido y la calidad de los temas previstos.
4. La estrategia de formación continua en la escuela es observada como una carga extra
de trabajo para los docentes.
5. Disminución de demanda de formación en escuelas normales.
6. Falta de infraestructura in situ para la inclusión y desarrollo de TIC’s
7. Falta de infraestructura in situ para el acceso, movilidad y desarrollo de estudiantes y
docentes con capacidades diferentes.
Preguntas finales